今天給各位分享園林施工方案編制依據(jù)的知識，其中也會對園林施工方案包括哪些內(nèi)容進行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！,，本文目錄一覽：,，1、,，需要一份園林綠化的方案,，謝謝，2,、,，園林綠化工程的施工方案具體有哪些？,，4,、，園林綠化工程施工組織設(shè)計的編制原則有哪些,，5,、，論園林綠化施工組織設(shè)計及施工程序的安排,？
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本文目錄一覽：
- 1,、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計）,。謝謝
- 2,、園林綠化工程的施工方案具體有哪些,？
- 3、園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？
- 4,、園林綠化工程施工組織設(shè)計的編制原則有哪些
- 5,、論園林綠化施工組織設(shè)計及施工程序的安排,？
- 6、園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別
需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計）,。謝謝
目錄
第一章 工程概況 3
第二章 工程目標 5
第三章 編制依據(jù) 7
第四章 項目經(jīng)理部組織設(shè)置 10
第五章 質(zhì)量保證措施 21
第六章 質(zhì)量通病防治措施 33
第七章 夏季,、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 36
第八章 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 40
第九章 施工平面圖 44
第十章 安全生產(chǎn)措施 50
第十一章 勞動計劃安排 61
第十二章 機具計劃 63
第十三章 新工藝,、新技術(shù),、新材料 65
第十四章 合理化建議 66
第十五章 本工程工程測量的技術(shù)措施及施工辦法 67
第十六章 本工程土方工程的技術(shù)措施及施工辦法 69
工程概況
一、基本情況
1,、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程
2、建設(shè)地點：某道路第二標段（渤海十八路～新立河?xùn)|岸,，公路北側(cè)）
3,、建設(shè)單位：濱州市某道路工程建設(shè)指揮部
4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程,、園林理水工程,、園林小品工程、園林橋涵工程,、園林景觀照明工程,、園林鋪地工程、種植工程,、含噴灌和后期管理養(yǎng)護兩年）
5,、設(shè)計單位：某規(guī)劃設(shè)計研究院
二、園林小品,、鋪裝,、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑,、園林小品,、鋪裝、綠化,、古建筑,、給排水安裝、電氣安裝等組成,，具體項目內(nèi)容如下：
l,、單體建筑：建筑結(jié)構(gòu)形式以磚混結(jié)構(gòu)為主，局部為框架結(jié)構(gòu),。
2,、園林小品：林蔭廣場、 亭子,、曲橋,、樹池、花盆、各式坐凳,、雕塑,、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu),、石結(jié)構(gòu),、框架結(jié)構(gòu),、混凝土結(jié)構(gòu)等,。
3、鋪裝：花崗巖鋪裝,、青石鋪裝,、木條鋪裝,、清水混凝土預(yù)制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等,；均為硬底鋪裝,。
4、綠化：本工程綠化設(shè)計主要喬木有雪松,、油松,、法桐、合歡,、紫薇,、石榴、紫葉李,、櫻花,、垂柳等；灌木主要有龍柏,、大葉黃楊,、連翹、月季,、紅瑞木,、冬青球、,、紫荊,、扶芳藤等；
5,、給排水安裝：
(1),、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌,、場外供水,，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管,，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管,。如管道鋪設(shè)需穿越水池壁或道路時,，應(yīng)采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護。
(2),、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水,，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井,、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管,。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設(shè)化糞池,。污,、廢水管道室內(nèi)采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接,，室外采用加筋UPVC 排水管,、采用T 型膠圈承插連接,；雨水井型號為25 0×350 留泥式單篦雨水井,，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池,。
6,、電氣安裝：
(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明,、投光燈,、背景音響及相關(guān)的附屬設(shè)施。
(2),、根據(jù)工程實際需要,，在城樓設(shè)變電所一座。電纜采用電纜溝埋設(shè)和直埋相結(jié)合的方式向各景點輸送電源,；各單體另設(shè)照明配電箱和各式控制箱,。
(3)、背景音響音源設(shè)置在露天劇場地下管理房內(nèi),；音箱問線路采用630 支雙色音響線,，穿DG20 電線管埋地鋪設(shè)。音箱必須有防雨措施,。
(4),、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。
工程目標
本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點工程之一,，我公司將它作為形象工程對待,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定,，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序,，精心施工,，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量,、信守合約,、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針,，嚴格履行合同,。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量,，一流的安全生產(chǎn)與文明施工,，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù),，確保實現(xiàn)如下目標：
一,、工程質(zhì)量目標
作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，針對本工程的規(guī)模,、特點，我公司將認真把握好這次機會,，從抓施工現(xiàn)場管理入手,，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準,，嚴格按照施工圖紙,、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工,，對工程質(zhì)量實行三級管理程序,，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級,。
二,、施工工期目標
按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求,，結(jié)合我公司自身的施工力量,，我們確保在62 日歷天內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。由于本工程單體多,，施工環(huán)節(jié)多,，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁,，為了確保工期,，我們采取的措施以強化管理,，周密運籌為根本，合理地配置勞動力,、周轉(zhuǎn)材料,、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求,，對施工所需的人,、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度,，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組,，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。
三,、安全生產(chǎn),、文明施工目標
建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口,，針對施工現(xiàn)場的特點,，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程,，嚴格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn),、文明施工、標化樣板工地的各項標準,。對現(xiàn)場辦公室,、職工生活區(qū),、材料堆放,、機具設(shè)備布置、大門圍墻,、臨時用電,、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準,、嚴要求,。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作,、生活提供較良好的環(huán)境,。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作,，并由專人來抓,，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平,。
四,、服務(wù)目標
本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理,、注重質(zhì)量、信守合約,、真誠服務(wù)”,。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù),，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標我公司將按照Is09002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制,，實行產(chǎn)后報務(wù),。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實,，以此維護企業(yè)信譽,，提高企業(yè)競爭能力。
編制依據(jù)
一,、依據(jù)：
1,、某道路園林綠化工程招標文件；
2,、某市規(guī)劃設(shè)計研究院提供的施工圖紙,；
3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省,、濱州市有關(guān)標準,、法律、法規(guī),、規(guī)范等文件,；
4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘,；
5,、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額,；
6,、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全,、消防,、質(zhì)量等文件
7、我公司IS09002 質(zhì)量手冊,、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書,，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn),、技術(shù)管理,、文明施工等文件,。
二、規(guī)范：
1,、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)
2,、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 (JGJ79-91)
4,、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GBJl 08-87)
5,、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程測量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)
7,、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 0204-92)
8,、《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB501 64-92)
9、《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJl07-87)
10,、《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》(6BJ300-88)
11,、《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ301-88)
12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ71-90)
1 3,、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB50203-98)
1 4,、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 (GBJ50207-94)
16,、《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46-88)
1 7,、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)
19,、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)
20,、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303—88)
21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等,。
三,、建筑材料質(zhì)量標準及驗收方法：
(1)《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50146-92)
(5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ27-86)
項目經(jīng)理部組織設(shè)置
一、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖
二,、項目班子成員配備
一,、總體安排
根據(jù)施工部署,，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機構(gòu),。
三、主要管理人員的職責
1．項目經(jīng)理職責
1．1．認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針,、政策,、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),，保證項目的正常運轉(zhuǎn),。
1．2．負責配備項目部的人、財,、物資源,，組織建立,、健全本項目的工程質(zhì)量、安全,、防火保證體系,，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。
1．3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計,，包括工程進度計劃和技術(shù)方案,，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施,。
l．4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi),、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度,、質(zhì)量,、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理,、考核,、驗收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查,，并落實專人負責整改復(fù)查,。
1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃,，包括勞動力,、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃,。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,，并嚴格履行。
1．7．嚴格財務(wù)制度,，加強財務(wù)預(yù)算管理,，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家,、企業(yè),、個人三者之間的利益關(guān)系。
1．8．負責公司,、業(yè)主,、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行,。
2．項目工程師職責
2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī),、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,，主要有以下幾項：
2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,，及時與設(shè)計單位,、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù),。
2．2．2．組織施工方案的編制,，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況,。
2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況,。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,，并對各專業(yè)交叉較多,、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,，編寫施工總結(jié)報告,。
2．3．負責質(zhì)量管理工作
2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,，要求此項工作按部位及時,、真實、認真的完成,。
2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作,。
2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
2．3．4．處理項目工程質(zhì)量缺陷,，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告,，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
2．4．開展新技術(shù)推廣工作,。針對施工項目中所涉及到的新工藝,、新技術(shù)、新材料,，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,，認真研究，反復(fù)推敲,，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù),、新材料的做法,，解決施工技術(shù)難題。
2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn),，并編制工藝流程,。
3．施工員職責
3．1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝,、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．
3．2．參加圖紙會審,、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核,、設(shè)計變更簽證,、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔,。
3．3．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品,、半成品的制作成本,、質(zhì)量，力求降低消耗,。
3．4．定期召開班組質(zhì)量,、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則,。
3．5．組織腳手架,、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,，落實保養(yǎng)措施,。
3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用,。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
4．質(zhì)量員職責
4．1．向所有檢查范圍的項目,、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底,。
4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求,，評定分項,、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全,、真實,、準確,。
4．3．不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級,。
4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組,、工人處以5—5 0 元的罰款,。
4．5．配合材料員對各種材料，成品,、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證,，嚴禁不合格材料的使用。
4．6．及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息,，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝,。
5．安全員職責
5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守,。
5．2．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查,。
5. 3．負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作,。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,。
5. 4. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,，消除事故隱患，分析安全動態(tài),，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施,。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán),，做到獎罰分明,，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作,。
5．5．負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,，指導(dǎo)維護工作。
5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,，并指導(dǎo)合理使用,。
5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，防止類似事故重復(fù)發(fā)生,。
5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄,。
6．材料員職責
6．1．及時了解市場信息,，要做到四勤“眼,、耳、嘴,、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量,、比價格,、比運距,、算材料的價格”。
6．2．根據(jù)工程進度,、材料計劃,，及時進足材料的數(shù)量。
6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試),，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程,。
6．4．及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料,，編制安全材料供應(yīng)計劃,，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準,。
7．資料員職責
7．1．根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù),。
7．2．及時收集本工程的技術(shù)資料,，分門別類整理歸檔。
7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼,、砂漿試塊按令期試壓,，督促做好原材料試驗報告。
7．4．及時督促并配合質(zhì)量員,、班組長,，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等,。
7．5．認真做好隱檢驗收記錄,，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步,。
7．6．所用技術(shù)資料必須及時,、正確、真實,、齊全,，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7．7．負責項目部技術(shù)資料,、安全資料的檢查和指導(dǎo),，要求相關(guān)人員提供及時,、有效的記錄資料。
8．預(yù)算員職責
8．1．認真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算,、統(tǒng)計方面的政策,、法規(guī)。
8．2．及時提供工程進度需要的各種材料,、工程量的確切數(shù)據(jù),。
8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案,，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明,。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。
9．財務(wù)人員職責
9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務(wù)制度,。
9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度,，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性,。
9．3．建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù),。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符,。
9．4．及時做好現(xiàn)金,、空白支票，防止被盜,、遺失的現(xiàn)象發(fā)生,。
9．5．負責到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票,、現(xiàn)金事宜,。
9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資,。
9．7．在每月的25 日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》,。
9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況,。
10．項目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙,，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議,。根據(jù)施工圖紙會審紀要,、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法,。
1 0．2．負責工程軸線,、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線,，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣,。
1 0．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負責人,，做好龍門板軸線標高控制、基礎(chǔ)開挖灰線,、樁基定位,、水準點控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線,、找平,、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作,、保養(yǎng)等技術(shù)工作,。
1 0．4．負責對泥工班組進行技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作,。
1 0．5．帶領(lǐng)泥工進行樣板墻,、樣板間的制作，傳授新技術(shù),、新工藝并解決有關(guān)疑難問題,。
11．項目木工翻樣
11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審,，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題,。
11．2．根據(jù)設(shè)計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖,，開出有關(guān)鐵件,、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單,，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收,。
11．3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單,，及時辦理調(diào)整手續(xù),，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作,。
11．4．負責對木工班組進行技術(shù),、質(zhì)量、安全,、進度等方面的交底,，施工中認真進行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作,。
11．5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系,，提高工程質(zhì)量,。
12．項目鋼筋翻樣
12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審,，及時提出問題和合理化建議,，確保工程質(zhì)量。
1 2．2．根據(jù)圖紙,、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單,，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準,，便于加工,、綁扎。
1 2．3．負責對鋼筋班組的技術(shù),、質(zhì)量,、安全、進度等交底工作,，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工,、綁扎，做好鋼筋分項工程的質(zhì)量檢查工作,。
12．4．分項工程完工前,，應(yīng)進行復(fù)查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。
12．5．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作,，合理安排工作面,，幫助班組創(chuàng)造工作條件。
1 3．生產(chǎn)班組長職責
1 3．1．按照施工方案,，合理安排本班組勞動力,。
1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作,。
1 3．3．監(jiān)督,、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范,、施工方案施工,。
1 3．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
1 3．5．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,，及時進行調(diào)整,。
1 3．6．認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
1 3．7．搞好安全活動日,，開好班前,、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育,。
1 3．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下,，均不得違章,，不得擅自動用機械、電氣,、架子等設(shè)備,。
1 3．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報,。
1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,，組織全組人員認真分析，提出防范措施,。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
1 3．11．有權(quán)拒絕違章指令,，確保班組生產(chǎn)安全,。
質(zhì)量保證措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量,，今日對質(zhì)量的重視,，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責,，對社會負責,，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn),，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良,。
一、質(zhì)量控制措施
(一) 質(zhì)量目標控制
投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標,，在施工過程中實施目標管理制度,，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書,，加強職工質(zhì)量意識教育,，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo),、骨干,、工人都注重質(zhì)量,，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn),。
(二) 組織保證
建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系,，并且層層落實，在實施過程中,，貫徹ISO9002 系列標準,。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃,，合同評審,，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制,，檢驗和試驗設(shè)備的控制,，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手,，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質(zhì)量保證體系,。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),。以優(yōu)質(zhì)工程為目標,，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責,，落實質(zhì)量責任制,。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督,，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段,。
1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程,，按設(shè)計圖紙,，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度,，嚴格按程序施工,。
2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門,、崗位質(zhì)量責任制,，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者,，生產(chǎn),、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任,，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標,。
3．加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件,、技術(shù)規(guī)范,、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外,，項目經(jīng)理都要針對施工實際,，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準,，履行職責,，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān),，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子,。
4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標人接到中標通知書后,，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》,，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識,，以便全體人員樹立質(zhì)量第一,、用戶至上、預(yù)防為主的觀點,。
(三) 技術(shù)控制
1,、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師,、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人,，從施工方案,、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準,，從技術(shù)上對質(zhì)量負責,。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率,。
2,、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底,、交施工方案,、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施,、形成施工程序化,、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化,、使每個施工人員做到目標明確,，心中有數(shù)。
3,、資料管理控制
認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料,，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合,，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄,，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時,、準備地將業(yè)主,、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理,、歸檔,。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作,。
(四) 物資質(zhì)量控制
物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，所以，要嚴格控制工程材料的采購,，對材料商進行認真考查,，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商,。對進場的材料,，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀,，如發(fā)現(xiàn)不合格材料,，堅決不投入使用。
(五) 施工過程控制
1,、在施工過程中,，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范,、標準進行對施工的方法,、步驟、設(shè)備,、人員嚴加控制,，并及時做好各類質(zhì)量記錄,。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度,。
2,、技術(shù)負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,，盡早整改,，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工,。
3,、各施工班組以自檢為主，落實自檢,、互檢,、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序,、保證本工序,、服務(wù)下工序 ) 活動，強化質(zhì)量意識,，教育全體施工人員,，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量,。
(六) 經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性,，安排好資金計劃，保證急需材料,、人工費和日常開支,。
二、質(zhì)量管理人員配備
(一)質(zhì)量管理人員配備表
(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖
合理安排木工勞動力和工作面,，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作,。
三、質(zhì)量檢驗儀器配置
(一)控制措施
l,、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記,、建卡和建立臺帳工作。
2,、計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹,、潤滑等保養(yǎng)工作,，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性,。
3,、計量器具,，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格,，具備保證檢驗,、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4,、計量器具一跋每一年檢定一次,，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。
園林綠化工程的施工方案具體有哪些,？
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況,、施工工期,、施工方案（景觀部分、綠化部分）,、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底,、項目部構(gòu)成、施工隊伍,、機械,、材料等）、安全保證措施,、文明施工環(huán)境保護,、成品保護、應(yīng)急預(yù)案,、后期保修等等,。到百度文庫或園林人、道客巴巴,、豆丁網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站搜索,，有很多施工組織設(shè)計，根據(jù)你的工程性質(zhì)和主要項目,，（綠化栽植,、道路、水景,、噴灌,、鋪裝、景石,、圍墻等子目）可以部分參考借鑒,，還有相關(guān)國家、地方,、行業(yè)標準都可以借鑒
園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案,？
園林工程開工前應(yīng)制定施工方案(施工組織設(shè)計)，包括以下內(nèi)容：
1）,、工程概況：工程項目,、工程量、工程特點,、工程的有利和不利條件,。
2）、確定施工方法：采用人工還是機械施工,，勞動力的來源,，是否有社會義務(wù)勞動參加。
3）,、編制施工程序和進度計劃,。
4)、施工組織的建立,，指揮系統(tǒng),、部門分工、職責范圍,、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等,。
5)、制定安全,、技術(shù),、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施,。
6),、現(xiàn)場平面布置圖：包括水、電源,、交通道路,、料場、庫房,、生活設(shè)施等具體位置圖,。
7）、施工方案應(yīng)附有計劃表格,，包括：勞動力計劃,、作業(yè)計劃、苗木,、材料機械運輸?shù)取?/p>
園林綠化工程施工組織設(shè)計的編制原則有哪些
首先是按照招標文件,、設(shè)計文件及業(yè)主對該工程工期、質(zhì)量,、安全,、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求,，實事求是地作為編制的依據(jù)和基礎(chǔ),；其次是按照國家和行業(yè)的施工操作規(guī)程規(guī)范、驗收標準,，精心組織,、科學(xué)管理、精心施工,；最后是充分體現(xiàn)方案的合理,、技術(shù)的先進、質(zhì)量的優(yōu)良,、效益卓越,。
論園林綠化施工組織設(shè)計及施工程序的安排,？
下面是中達咨詢給大家?guī)黻P(guān)于園林綠化施工組織設(shè)計及施工程序的安排,，以供參考。
一,、施工組織設(shè)計與施工程序安排概述
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件,。科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位,。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律,、性質(zhì)、設(shè)計要求,、施工條件和使用功能的不同而變化,，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè),、計劃決策人員爭取時間的主觀努力,，因而在編制施工組織設(shè)計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則,。
施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容,，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標的重要保障,。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提,，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系
二,、園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制
一 園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說明：工程地點,、工程規(guī)模、工程內(nèi)容,、質(zhì)量要求,、創(chuàng)優(yōu)計劃目標,、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內(nèi)容,。
二 園林綠化工程施工準備
1,、施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門→項目經(jīng)理→質(zhì)量員、安全員,、施工員,、資料員、材料員,、環(huán)保員,。
2、園林綠化技術(shù)準備：現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會審→進行設(shè)計及施工技術(shù)交底→制訂最佳施工方案,。
三 園林綠化施工部署及主要部位施工方案
1,、測量工程
（1）測量設(shè)備投入計劃
（2）測量方法步驟制訂
（3）測量保證措施成立項目部測量小組
2、園林小品工程
基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等,。
3,、園路及鋪裝工程
基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等
4、綠化工程
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略
（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》
（3）栽植工程：A定點放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運→E樹木栽植→F地被植物類工程,。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例,，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率,，達到預(yù)期的園林景觀效果,，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗,，達到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果,。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×1.2米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理,、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術(shù)措施,。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護技術(shù)措施和養(yǎng)護勞動力的投入量,。
四 園林綠化工程施工總進度計劃
1,、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組,。
2,、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進度計劃。
五 園林綠化工程各項資源需要量計劃
1,、施工機械設(shè)備的投入方案,。
2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。
3,、物資供應(yīng)計劃方案,。
六 園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：
1、臨時圍護及臨時設(shè)施,。
2,、材料、土方運輸線路及入口分布
3,、工程材料堆放布置
4、臨時施工用水,、用電分配圖
七 質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施
1,、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人,、機,、料、法,、環(huán),，三級質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標責任制措施,。材料及成品,、半成品質(zhì)量控制。
2,、工期保證措施：①做好開工前準備工作,。②按總進度計劃編制：日、周,、月計劃并逐級保證,。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動力,、工種之間立體平行交叉作業(yè),。
3、安全,、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標準JGJ59—99①三級安全保證體系,。②三級安全教育、百日安全競賽,。③封閉施工,、設(shè)置安全警示標牌。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。
4,、降低成本措施：①工程質(zhì)量一次性驗收達標,，減少返工損失。②現(xiàn)場科學(xué)管理,，減少二次搬運費用,。③材料組織采購，質(zhì)優(yōu)價兼,。④合理安排施工調(diào)度,，縮短工期，減少人工機械與周轉(zhuǎn)材料費用支出,。
5,、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施：①工地現(xiàn)場合理搭設(shè)臨時遮雨棚,，確保工程進度并采取現(xiàn)場防雷,、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護,。
八 園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標
1,、編制工程進度目標。
2,、編制工程質(zhì)量目標,。
3、編制材料消耗控制,。
4,、編制機械使用和成本費用控制
九 園林綠化工程中施工程序的安排原則
（一）遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工→單位工程的施工,。園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程,，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程,、綠化工程,、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程,。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接,，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本,，提高工程文明施工程度,。
（二）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡,、連續(xù)的施工
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果,。以園林綠化栽植工程為例：
1,、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法
（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程,。
（2）確定園林綠化施工順序,，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。
（3）計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列,。
（4）確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟,。
（5）計算流水施工的計劃工期。
（6）繪制流水施工的進度表,。
2,、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)略
（三）科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯,，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽,、陰性等搭配樹種和在高溫,、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè),，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞,，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
（四）盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目,，應(yīng)及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān),，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率,，保證工程質(zhì)量,，縮短工期，降低工程成本,。
（五）盡量減少暫設(shè)工程,，合理儲備物資，減少物資運輸量,，科學(xué)布置施工平面圖
園林綠化工程的特性一般為工期較短,，施工時效快。因而在編制施工組織設(shè)計時,，臨時設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動用房,；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供,，而不采用物資儲備方式,；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式、工具和線路，減少運輸量上的成本支出,?？茖W(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù),，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件,，降低工程成本。
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園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別
施工組織設(shè)計
一、編制依據(jù),、指導(dǎo)思想及管理目標
1.1 編制依據(jù)
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件,；
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）,、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）,、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準,；
1.1.4 ISO9001系列標準,；
1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。
1.2 指導(dǎo)思想
以質(zhì)量管理為中心,，參照ISO9001系列標準,，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗豐富,、素質(zhì)高的項目經(jīng)理及施工管理人員,，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，精心組織,，科學(xué)管理,，圓滿完成工程施工任務(wù)。
1.3 管理目標
充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢,，嚴格管理,，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標,。
1.3.1 工期目標：在保證工程質(zhì)量,、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求,，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工,。
1.3.2 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范,，嚴格按圖紙設(shè)計要求采購植物材料,，養(yǎng)護期滿,，苗木成活率100%，生長良好,。
1.3.3 文明施工目標：達到市文明優(yōu)良工地,。
1.3.4 安全生產(chǎn)目標：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地,。
二,、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程，位于*****路,，綠化面積為5771.8平方米,。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花,，紅楓,，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木,，辦公樓前高標準,，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊,，質(zhì)量要求高,。我公司擬定高標準施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序,。
2.1.1 現(xiàn)場條件：
（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內(nèi)外道路：已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短,，質(zhì)量要求高,；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié),，有利于保證植物成活率,。
三、現(xiàn)場施工管理,、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工,，成立優(yōu)秀的施工組織機構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進度,。本工程實行項目經(jīng)理負責制,，由項目經(jīng)理全面負責該工程的原材料采購、施工安排,、人員調(diào)配,，負責工程質(zhì)量、工程進度管理,、施工安全文明等,。
3.2 施工準備
3.2.1 理解設(shè)計要求熟悉施工現(xiàn)場
施工之初,，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解,，對土質(zhì),、水源、供電,、道路交通,、地下管網(wǎng)等進行實地調(diào)查，并做好記錄,，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作,。在設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底后，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖進行現(xiàn)場核對,，當有不符之處時,，提交設(shè)計單位作設(shè)計變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計交底后,，組織各對口班組對施工技術(shù),、質(zhì)量要求、注意事項等進行詳細的技術(shù)交底,，并提出相應(yīng)的安全交底,。
3.2.2 工程前的準備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求,；
（2）工程的施工期限,；
（3）工程投資及設(shè)計預(yù)算、設(shè)計意圖,；
（4）施工現(xiàn)場地上,、地下情況；
（5）定點放線的依據(jù),；
（6）工程材料來源及機械和運輸條件等,。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標記,，做好記錄,，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負責人組織施工技術(shù)人員進行,，應(yīng)重點掌握以下情況：
（1）現(xiàn)場地下水及水源,、電源情況；
（2）施工現(xiàn)場是否平整,，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷,，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理,，為植物工程施工提供條件,。
3.2.3 開工準備
3.2.3.1 辦理開工報告,；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點,。
3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備,、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設(shè)施,；
3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求,，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路,，保證生產(chǎn)需要,；
3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃,；
3.2.4 圖紙會審
由建設(shè)單位組織設(shè)計,、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底,，然后各方提出問題,。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀要，由建設(shè)單位正式行文,，參加會議各方蓋章,，作為與設(shè)計圖同時使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會審中應(yīng)重點把握以下內(nèi)容：
（1）圖紙說明是否完整,、齊全,，圖中的尺寸、標高是否準確,，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致,，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術(shù)有無困難,，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計要求,。
（3）地上與地下,、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道,、架空電線對植物栽植是否有影響,。
（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計單位是否解釋清楚,。
（5）施工,、設(shè)計中的合理建議是否被采納。
3.2.5 編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件,，是施工單位編制施工作業(yè)計劃,，分部分項編制施工勞動力,、植物材料、機具等供應(yīng)計劃的主要依據(jù),，施工組織設(shè)計由該項目工程技術(shù)負責人編制,。
（1）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)
1、上級機關(guān)對該項目工程的指示,，建設(shè)單位對施工的要求,，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。
2,、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀要精神,。
3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額,。
4,、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。
5,、本工程的施工條件,，如：供水、供電,、土源,、配套勞動力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等,。
6,、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程,、地形,、土壤、運輸條件,、現(xiàn)場障礙物等情況,。
7、園林綠化驗收規(guī)范,、質(zhì)量標準等,。
（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。
2,、根據(jù)工程量確定施工程序和進度計劃。
3,、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù),。
4、施工中各項資源需要量的計劃,，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具,、土壤,、農(nóng)藥、肥料,、植物材料等計劃,。
5、機構(gòu)與運輸車輛使用計劃及進度表,。
6,、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證,、安全措施,、降低成本和文明施工措施等。
7,、繪制施工組織設(shè)計平面圖,。
8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當時市場價格,，編制合理的施工預(yù)算,，作為工程投資的依據(jù)。
9,、編制詳細施工組織設(shè)計,，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后，方可施工,。
3.2.6 技術(shù)準備
3.2.6.1 做好組織設(shè)計施工技術(shù)交底,，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置,，了解施工地段的地上,、地下情況，包括地質(zhì)地貌,、地下土質(zhì),、有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況,，以免施工時造成事故,。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃，科學(xué)合理安排,，避開人流、車流高峰時段,，以利施工順利進行,，保證施工進度。
3.2.8 植物材料準備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料,，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用,，外地購進的苗木,，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進。
3.2.8.2 植物質(zhì)量標準
1,、按設(shè)計要求選擇生長健壯,、樹勢恢復(fù)能力強、樹形端正,、主干通直不彎曲,、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好,、樹皮無破損的苗木,。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱,，枝葉色澤正常,、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個,，無徒長枝,、病蟲枝、枯死枝,、下垂枝,。
2、根系發(fā)育良好,，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達到足夠的數(shù)量,。
3.2.8.3 無病蟲害和機構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝,。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。
3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗,，體制已基本完善,，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細,，勞動安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，合理布置，提高勞動效率,，確保工程質(zhì)量,，工期、安全,、文明施工,。
3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種,、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場,，并分級簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗,，進場前進行質(zhì)量要求,、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育,，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài),。
3.2.10 主要機械設(shè)備準備
依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計要求，配備機械合理,、齊全,，保證工程質(zhì)量和施工進度，滿足養(yǎng)護管理要求,。
3.2.11 施工現(xiàn)場準備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后,，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作,。
3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果,，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水,，有條件的,、大面積的綠化場地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡,，一般坡度是0.3-0.5%,，平整時要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。
3.2.11.3 搭設(shè)臨時設(shè)施：為施工順利進行需要搭設(shè)宿舍,、倉庫等,，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準同意后施工,，組織精干隊伍進場施工,，并做到安全生產(chǎn)、文明施工,。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度,，考核施工質(zhì)量，為工程決算,、驗收提供依據(jù),，應(yīng)指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單。
3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理
成立以項目經(jīng)理為負責人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組,，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫,、大風等）制定切實可行的施工工期,、安全生產(chǎn)、社會治安,、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領(lǐng)導(dǎo)得力,，行動有序,，最大限度地降低損失，減少負面影響,。進場前對工人進行應(yīng)急知識教育和培訓(xùn),，提高遇案應(yīng)對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1,、施工機構(gòu)職能
1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律,、各項管理制度。
2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同,、項目設(shè)計,、工程進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件,。
3）做好施工準備,，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng),。
4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到,，預(yù)見問題，處理矛盾,。
5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),。
6）對工程的進度、質(zhì)量,、安全,、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負責。
7）注意在工作中開發(fā)人才,、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力,。
8）組織好項目日生產(chǎn)調(diào)度會、項目日經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議,。
9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作,。
10）嚴格財經(jīng)制度,，加強財務(wù)、預(yù)算管理,，推行項目內(nèi)部承包責任制,。
11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
2,、項目各部門職責
工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,、技術(shù)措施、進度等進行管理,，解決圖紙及設(shè)計上的問題,，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周,、旬,、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工,，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì),。并對施工檔案資料進行收集、整理,。
質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全,、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定,，按規(guī)范要求進行試驗檢驗,、計量管理。文明施工進行綜合管理,。對工程施工進行測量放線及評定,。
器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水,、用電進行管理協(xié)調(diào),。負責工程材料及施工用材的采購、驗收,、保管,、發(fā)放等管理工作。
經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃,、有測算,，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算,、報量進行審查,，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查,、監(jiān)督,，并及時穿插。
綜合辦公室：負責公關(guān),、接待,、后勤保障及消防保衛(wèi)工作,。
3、根據(jù)本工程的質(zhì)量,、工期目標,，結(jié)合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標,，并就主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施,，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序,，遵循施工工序進行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理,，項目經(jīng)理重點監(jiān)控,。
4、建立建設(shè)動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò),，合理的安排勞動力,，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量,。從日常施工中加強進度的控制,，用各級管理來提高施工質(zhì)量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施,。
5,、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令,，有計劃,，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質(zhì)量,。
3.4.2 施工階段的劃分
根據(jù)本工程的特點及工期要求,，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工,。
3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土,、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植,，落葉喬木栽植,，灌木栽植，色塊植物栽植,，水生植物栽植,、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下,、后地上”的程序為原則,，采取平行順序流水作業(yè)方式,，合理安排。
四,、資料整理和交接
在施工準備階段,、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護管理階段,，均及時,、全面地做好各項資料的準備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進展的資料,。工程竣工驗收后,，及時向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作,，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作,。養(yǎng)護管理階段，建立養(yǎng)護管理工作檔案,，做好工作記錄等資料的存檔工作,。
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