園林施工方案編制依據(jù)(園林施工方案范本)

湖州鋼結構設計公司 2天前 ( 03-25 02:59 ) 9180 搶沙發(fā)

今天給各位分享園林施工方案編制依據(jù)的知識,，其中也會對園林施工方案范本進行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關注本站,，現(xiàn)在開始吧,！,，本文目錄一覽：,，1,、，園林綠化工程施工組織設計的編制原則有哪些,，2,、，園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別,，3,、，園林工程開工前應制定哪些施工方案,？

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本文目錄一覽：

1,、園林綠化工程施工組織設計的編制原則有哪些
2,、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別
3、園林工程開工前應制定哪些施工方案？

園林綠化工程施工組織設計的編制原則有哪些

首先是按照招標文件,、設計文件及業(yè)主對該工程工期,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、環(huán)境保護等方面的要求，實事求是地作為編制的依據(jù)和基礎,；其次是按照國家和行業(yè)的施工操作規(guī)程規(guī)范,、驗收標準，精心組織,、科學管理,、精心施工；最后是充分體現(xiàn)方案的合理,、技術的先進,、質(zhì)量的優(yōu)良、效益卓越,。

園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

施工組織設計

一,、編制依據(jù)、指導思想及管理目標

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件,；

1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖,；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）,、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范,、標準,；

1.1.4 ISO9001系列標準；

1.1.5 我公司技術檔案資料等,。

1.2 指導思想

以質(zhì)量管理為中心園林施工方案編制依據(jù),，參照ISO9001系列標準園林施工方案編制依據(jù)，建立工程質(zhì)量保證體系,，選配經(jīng)驗豐富,、素質(zhì)高的項目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優(yōu)勢,，精心組織,，科學管理，圓滿完成工程施工任務,。

1.3 管理目標

充分發(fā)揮公司技術優(yōu)勢,，嚴格管理，精心施工,，確保實現(xiàn)下列目標,。

1.3.1 工期目標園林施工方案編制依據(jù)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下,，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工,。

1.3.2 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料,，養(yǎng)護期滿,，苗木成活率100%，生長良好,。

1.3.3 文明施工目標：達到市文明優(yōu)良工地,。

1.3.4 安全生產(chǎn)目標：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地,。

二,、工程概況及特點

2.1 工程概況

*********實驗樓綠化工程，位于*****路,，綠化面積為5771.8平方米,。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花,，紅楓,，看桃,，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標準,，高質(zhì)量精致灌木色塊植物,。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高,。我公司擬定高標準施工方案,，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場條件：

（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整

（2）施工用水,、電：已通

（3）場內(nèi)外道路：已通

2.2 工程特點

2.2.1 工期短,，質(zhì)量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高,；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié),，有利于保證植物成活率。

三,、現(xiàn)場施工管理,、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機構,，確保工程質(zhì)量及進度,。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責該工程的原材料采購,、施工安排,、人員調(diào)配，負責工程質(zhì)量,、工程進度管理,、施工安全文明等。

3.2 施工準備

3.2.1 理解設計要求熟悉施工現(xiàn)場

施工之初,，對施工現(xiàn)場進行實地勘察,，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質(zhì),、水源,、供電、道路交通,、地下管網(wǎng)等進行實地調(diào)查,，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作,。在設計單位向施工單位進行設計交底后,，組織相關人員對設計圖進行現(xiàn)場核對，當有不符之處時,，提交設計單位作設計變更,。在建設單位組織設計交底后,，組織各對口班組對施工技術、質(zhì)量要求,、注意事項等進行詳細的技術交底,，并提出相應的安全交底。

3.2.2 工程前的準備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量,，包括每個工程項目的范圍和要求,；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設計預算,、設計意圖,；

（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況,；

（5）定點放線的依據(jù),；

（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙,，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標記,，做好記錄，以便在圖紙會審時提出,。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負責人組織施工技術人員進行,，應重點掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況,；

（2）施工現(xiàn)場是否平整,，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù),，及時處理,，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準備

3.2.3.1 辦理開工報告,；

3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點,。

3.2.3.3 有關設備,、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設施,；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求,，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路,，保證生產(chǎn)需要,；

3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃,；

3.2.4 圖紙會審

由建設單位組織設計,、施工單位參加圖紙會審,。會審時先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題,。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀要,，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章,，作為與設計圖同時使用的技術文件,，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內(nèi)容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全,，圖中的尺寸,、標高是否準確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致,，圖紙之間是否存在矛盾,。

（2）施工技術有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全,，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設計要求,。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾,，各種管道,、架空電線對植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處,，設計單位是否解釋清楚,。

（5）施工、設計中的合理建議是否被采納,。

3.2.5 編制施工組織設計

施工組織設計是規(guī)劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件,，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力,、植物材料,、機具等供應計劃的主要依據(jù)，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制,。

（1）編制施工組織設計的依據(jù)

1,、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求,，施工合同中的有關規(guī)定,。

2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀要精神,。

3,、工程預算文件及相關定額。

4,、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求,。

5,、本工程的施工條件，如：供水,、供電,、土源、配套勞動力情況,、植物材料來源及供應情況等,。

6、施工現(xiàn)場勘查資料,，如：高程,、地形、土壤,、運輸條件,、現(xiàn)場障礙物等情況。

7,、園林綠化驗收規(guī)范,、質(zhì)量標準等。

（2）施工組織設計的內(nèi)容

1,、施工組織領導機構,。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進度計劃,。

3,、根據(jù)工程任務量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4,、施工中各項資源需要量的計劃,，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤,、農(nóng)藥,、肥料、植物材料等計劃,。

5,、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。

6,、制定施工技術措施、質(zhì)量保證,、安全措施,、降低成本和文明施工措施等。

7,、繪制施工組織設計平面圖,。

8,、根據(jù)工程任務量和質(zhì)量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算,，作為工程投資的依據(jù),。

9、編制詳細施工組織設計,，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后,，方可施工。

3.2.6 技術準備

3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底,，辦好一次性洽商,；

3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上,、地下情況,，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì),、有關部門對地上物的保留和處理要求等,；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故,。

3.2.7 交通運輸

工程材料的進場時間必須制定計劃,，科學合理安排，避開人流,、車流高峰時段,，以利施工順利進行，保證施工進度,。

3.2.8 植物材料準備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料,，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木,，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進,。

3.2.8.2 植物質(zhì)量標準

1、按設計要求選擇生長健壯,、樹勢恢復能力強,、樹形端正、主干通直不彎曲,、枝條分布勻稱,、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木,。落葉喬木應有一定的分支高度,，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿,，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個,，無徒長枝、病蟲枝,、枯死枝,、下垂枝。

2,、根系發(fā)育良好,，裸根苗木主側根應達到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷,，一般常綠樹不能損壞中央主枝,。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子,。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗,，體制已基本完善，公司人員分工明確,，勞務分包詳細,，勞動安排在技術人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置,，提高勞動效率,，確保工程質(zhì)量，工期,、安全,、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況,，在考察施工人員技術水平的基礎上,，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場,，并分級簽訂勞務合同,，特殊工種持證上崗，進場前進行質(zhì)量要求,、技術培訓,、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài),。

3.2.10 主要機械設備準備

依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設計要求,，配備機械合理、齊全,，保證工程質(zhì)量和施工進度,，滿足養(yǎng)護管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場準備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤,，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果,，便于管理,，應按規(guī)劃接通施工用水，有條件的,、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施,，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%,，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向,。

3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等,，應盡可能利用永久性建筑,。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經(jīng)建設單位批準同意后施工，組織精干隊伍進場施工,，并做到安全生產(chǎn),、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度,，考核施工質(zhì)量,，為工程決算、驗收提供依據(jù),，應指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單,。

3.3 突發(fā)事件的應急處理

成立以項目經(jīng)理為負責人的突發(fā)事件應急處理小組，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫,、大風等）制定切實可行的施工工期,、安全生產(chǎn)、社會治安,、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應急預案,，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領導得力，行動有序,，最大限度地降低損失,，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓,，提高遇案應對能力,。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機構職能

1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律,、各項管理制度,。

2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃,、協(xié)調(diào)程序等文件,。

3）做好施工準備，落實具體計劃,，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng),。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關系到，預見問題,，處理矛盾,。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對工程的進度,、質(zhì)量,、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負責,。

7）注意在工作中開發(fā)人才,、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項目日生產(chǎn)調(diào)度會,、項目日經(jīng)濟活動會等關鍵性會議,。

9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，每月向公司經(jīng)理報告工作,。

10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務,、預算管理,，推行項目內(nèi)部承包責任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，嚴格履行全部合同條款,。

2、項目各部門職責

工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,、技術措施,、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題,，編制單項施工方案或施工技術交底工藝,，編制與調(diào)整周、旬,、月施工進度計劃,。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì),。并對施工檔案資料進行收集,、整理,。

質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制,、評定,，按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理,。文明施工進行綜合管理,。對工程施工進行測量放線及評定。

器材物資部：對施工機械設備,、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào),。負責工程材料及施工用材的采購,、驗收、保管,、發(fā)放等管理工作,。

經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算,，并進行成本控制,，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查,，參與談判及對工程合約進行綜合管理,。

安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督,，并及時穿插,。

綜合辦公室：負責公關、接待,、后勤保障及消防保衛(wèi)工作,。

3、根據(jù)本工程的質(zhì)量,、工期目標,，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標,，并就主導工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施,，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序,，遵循施工工序進行施工,。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控,。

4,、建立建設動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡,，合理的安排勞動力，優(yōu)化設備和人員的組合,，確保每道工序的工程質(zhì)量,。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質(zhì)量,，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施,。

5、嚴格勞動紀律,，嚴肅施工調(diào)度命令,，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度,、工程質(zhì)量,。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè),，單位工程分為兩個階段施工,。

3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整,；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植,，落葉喬木栽植，灌木栽植,，色塊植物栽植,，水生植物栽植、草坪鋪植,。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下,、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式,，合理安排,。

四、資料整理和交接

在施工準備階段,、施工階段,、竣工階段及養(yǎng)護管理階段，均及時,、全面地做好各項資料的準備工作,，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后,，及時向建設單位提供全套竣工資料,，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作,。養(yǎng)護管理階段,，建立養(yǎng)護管理工作檔案,，做好工作記錄等資料的存檔工作。