本文作者:鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計

抗美援朝紀念館裝修(老舊小區(qū)改造研究內(nèi)容)

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抗美援朝紀念館裝修

不值錢 ?還是再放個百年吧

裝修可行性報告

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西安給老舊小區(qū)加裝電梯,,這個可行性高嗎

西安的老舊小區(qū)增設(shè)電梯情況不太清楚。從南京增設(shè)電梯的來看,,通過社會各方的努力,,目前已有711部電梯開工,300部已完工,。2017年我市第一次把增設(shè)電梯工作列為全市35項民生實事之一,,完成了從政策體系制定、試點經(jīng)驗總結(jié)到破解難題,、全面推進等各個方面的工作,,積極探索增設(shè)電梯實現(xiàn)路徑,讓業(yè)主增設(shè)電梯程序走得通,,事情辦得成,,形成了可操作,、可復(fù)制、可推廣的南京經(jīng)驗,。

一是在實踐中不斷完善增梯工作理念和推進方法,。增設(shè)電梯的特點和意義可以用“五小五大”來概括:對于高樓層業(yè)主而言,增梯是小改造,、大幸福,;對于低樓層業(yè)主而言,增梯是小工程,、大影響,;對于政府而言,增梯是小項目,、大責(zé)任,;對于社會而言,增梯是小事情,、大建設(shè),;對于城市文明而言,增梯是小目標,、大進步,。在工作過程中,始終把握“五個原則”,,即政治上正確,、道德上高地、法律上權(quán)威,、邏輯上精準,、工作上精細;始終秉持“推動不強迫,、代辦不包辦,、依法不生硬、容忍不縱容”的工作,。

二是始終把做好群眾工作放在首要位置,。一方面明確責(zé)任。特別注重明確政府,、群眾的角色定位及責(zé)任邊界,,即業(yè)主是增梯工程的建設(shè)方,是責(zé)任主體,,必須要增強主體意識,、履行主體義務(wù)、承擔(dān)主體責(zé)任,;政府的角色定位是盡可能地做好服務(wù)、保障。按照這樣的角色定位和責(zé)任劃分,,有針對性地做好高樓層業(yè)主和低樓層業(yè)主的溝通工作,。對于高樓層業(yè)主,主要是明確責(zé)任,,向其發(fā)放了《既有住宅增設(shè)電梯建設(shè)方義務(wù)告知書》,,要求切實履行好主體責(zé)任。對于低樓層業(yè)主,,主要在充分尊重和照顧合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,,引導(dǎo)其擺正心態(tài),以協(xié)商和對話的消除矛盾,、達成一致,。專門制作了《致低樓層業(yè)主的一封信》等材料,對增梯工程的必要性,、安全性等內(nèi)容進行了宣傳,。另一方面建立居民自我協(xié)商、自我管理的機制,。始終把重點放在為不同樓層業(yè)主搭建溝通協(xié)商平臺上,,而不是直接介入處理矛盾。為推動一部電梯建設(shè),,社區(qū)平均要組織召開10次以上的居民議事會進行協(xié)商,。民主、細致,、坦誠的對話和協(xié)商,,不僅保證了增梯工程的穩(wěn)步推進,也增進了鄰里間的互信和友誼,。

三是營造良好的增梯工作環(huán)境,。按照“把技術(shù)的問題交給技術(shù)、把法律的問題交給法律,、把社會的問題交給社會,、把市場的問題交給市場、政府的責(zé)任自己要扛起”的理念,,系統(tǒng),、專業(yè)地為增梯工作創(chuàng)造良好環(huán)境。在安全方面,,采取“解剖麻雀”的,,以xx花園x幢x單元為具體案例,專門召開增設(shè)電梯安全影響評估論證會,,邀請建筑設(shè)計和房屋安全權(quán)威專家,,對設(shè)計方案進行集中論證,,并最終形成了結(jié)構(gòu)性改造不會影響老樓結(jié)構(gòu)、不會導(dǎo)致房屋沉降等專家評審意見,,打消群眾的后顧之憂,。在法律認知方面,針對增梯是建筑物附屬設(shè)施的改建還是新建,、“雙三分之二”業(yè)主同意可以申請增設(shè)電梯是否合法等焦點法律問題,,邀請不同領(lǐng)域的法律專家,給出專業(yè)權(quán)威解答,,澄清群眾模糊認知,,為增梯工程實施創(chuàng)造有利條件。

四是做好各項服務(wù)保障,。通過建立市區(qū)街三級服務(wù)保障體系,,我市增設(shè)電梯工作快速有效開展。出臺了多項《實施辦法》配套文件,,從規(guī)劃審批,、施工許可、安全規(guī)范等多個方面細化了要求,,完善了增設(shè)電梯相關(guān)政策,。編印了《既有住宅增設(shè)電梯辦事指南》、《既有住宅增設(shè)電梯申領(lǐng)資金指南》,,為群眾增設(shè)電梯提供指導(dǎo),。委托專業(yè)設(shè)計單位編制了《既有住宅增設(shè)電梯設(shè)計導(dǎo)則》,為設(shè)計單位科學(xué)合理開展設(shè)計工作提供指南,。針對施工過程中遇到的管線遷移問題,,組織各部門多次召開對接協(xié)調(diào)會,形成會議紀要和聯(lián)系通訊錄,,加大溝通協(xié)調(diào)力度,,確保增設(shè)電梯工作穩(wěn)步推進。

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