今天給各位分享庫房設(shè)計方案怎么寫的知識，其中也會對庫房設(shè)計效果圖進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧！
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本文目錄一覽：
倉庫建設(shè)規(guī)劃方案
一目的
提高倉庫管理水平,，降低生產(chǎn)成本
二,，規(guī)劃內(nèi)容
確定倉庫數(shù)量，選定倉庫地點,，進行倉庫平面設(shè)計規(guī)劃,，倉庫內(nèi)部立體化設(shè)計規(guī)劃，物資管理方式的規(guī)劃。
1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少,，判斷出能夠滿足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉庫數(shù)量,，數(shù)量過多時減少個別倉庫，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有更多要求,，則可根據(jù)所需,，擴建或者租新的倉庫。
2選擇倉庫地點時以提高服務(wù)水平為首要目標兼顧附近的交通環(huán)境,，需要花費的成本等因素
3進行倉庫平面設(shè)計規(guī)劃,，倉庫平面設(shè)計，整體安排貨位區(qū),，安全設(shè)備區(qū),，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū),，盤點區(qū),，管理區(qū)，過道等級方面,，為入庫,，存儲，出庫活動提供便利,！
4倉庫內(nèi)部立體化設(shè)計規(guī)劃,，所謂立體化設(shè)計就是合理利用庫存管理空間為出發(fā)點，通過物資擺放方法的確認和存儲工具的充分利用,，實現(xiàn)倉庫經(jīng)濟效益的提高,。
5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉庫物資管理更方便，更準確,，常見的包括倉庫98物資管理專業(yè)化,，信息化，運用如物資編碼,，分類,，系統(tǒng)化管理方法。
三相關(guān)職責
1倉庫建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉庫管理者進行規(guī)劃制訂
2進行倉儲選址時,，相關(guān)人員做好倉庫建設(shè)成本,，規(guī)劃成本的估算
3.平面規(guī)劃是決定倉庫后期工作開展順利與否的基礎(chǔ)，進行平面規(guī)劃時,，盡可能的考慮細節(jié)
4.進行立體化的設(shè)計,，主要參考存儲物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮,，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒有影響,，嚴格按照規(guī)定,，確保立體化物資管理不存在隱患！
成品新倉庫的規(guī)劃方案
倉庫規(guī)劃設(shè)計我們分成8個步驟進行：第一,，項目的起動準備,；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析,；第三,，討論未來策略的目標；第四,，系統(tǒng)需求分析；第五,，規(guī)劃設(shè)計,；第六，方案的評估選擇,；第七,，細步設(shè)計；第八,，方案執(zhí)行,。
在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步,，或者做第三步再做第二步,，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系,，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候,，非常容易處理，擺上一些設(shè)備,，每個設(shè)備,，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以,，但是它適合你嗎,，可以說它適合你，但是它也適合任何一個企業(yè),，都是一模一樣的,。
做完第三步之后，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西,，EIQ只能說一個通用的方法、思想,，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ？每天平均的定單量,，定貨量,，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,，但是比如說對于這種其他的一些東西,，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動的趨勢,。等等這一塊的東西,，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時候,，我個人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念,，會直接決定了分析的價值,。
有的人做出來的時候，很簡單,，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉庫規(guī)劃的時候，僅評這幾個數(shù)字,，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤,，未來可能放大到容納五千個托盤,，僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步,。得到一個數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個數(shù)據(jù)，這個我認為要看規(guī)劃人的能力,。在這一步,，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時候,，可能會比如說非常的自動化,，然后設(shè)計一個什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,，能不能做到一個在這種有限的自動化下面,，實現(xiàn)一個比較好的,，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢,，這個要考量設(shè)計人員的一個問題,。基本上存在的問題,，可能就出在這兩個地方,。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個包括它的培訓(xùn),，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧,。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離,。但是往往的時候,，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場什么樣,，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的，哪些是假的,，這是要考慮的,。
第三個步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來從20個億,，到100個億萬，這種變化的是一個什么趨勢,？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多,，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn),，但是往往未來這是最不可預(yù)測的，沒有這種想法,，包括另外的時候,，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時候,，可能是20天,，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變,，往那個方向變化。這塊都值得考慮,。
當然這個步驟應(yīng)該越細化越好,，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好,，哪些產(chǎn)品未來下去了,，原來可能一百個裝一瓶，未來可能是個裝一瓶,，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道,，對這個沒有什么想法,，所以我認為目前來說，我認為比較麻煩的,。我沒有看到有人專門探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。
第四個步驟就是系統(tǒng)的需求分析,，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,，另外也會根據(jù)未來調(diào)整,，它的做法往往我得到一個現(xiàn)狀的模型之后，對于未來的時候,，通過這個現(xiàn)狀未來進行疊加,，可能現(xiàn)在是20億得到一個模型，每天的出貨量,，每個區(qū)域有多大的容量,，要處理多大的量，后面到100個億,，得到未來,，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的,。
流量平衡圖/
流量平衡圖,，它直接決定了倉庫設(shè)計的大小,，對倉庫設(shè)計非常重要，以前沒有看過有人來做這個東西,，前面代表了進貨,、進貨量，可能它有一些比較特殊的,，可能包括大件的產(chǎn)品,，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性,，把每一塊挖出來,，這個圖就說家電的，這塊是小家電的,，因為根據(jù)SKU劃分出來之后,，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個小貨架或者什么之類的,，出得非?？欤鶕?jù)它的流量處理我這邊的進貨量,，得到這樣一個數(shù)據(jù),，這張圖從整體來說，這邊是進的,，最右邊是出的，所以說進和出之間要做到平衡,，左邊進多少,，右邊要出多少，可能根據(jù)這個周期內(nèi)的,，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題,，一年之內(nèi)左邊進的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的,，為什么相同呢,，如果不相等的話，往往會造成兩種結(jié)果,，一種可能沒貨出,，另一種可能會導(dǎo)致進的貨出不完，倉庫放無法容納,。
這邊進貨過來之后就直接得到了月臺的大小,，包括流量是什么樣的，這就是對月臺的控制,，對每個進貨量的差別進行調(diào)整,，進貨量有暫存的區(qū)域,，這要看插車的效率，可能會有暫存質(zhì)檢什么的,，所以暫存區(qū)是多大的,，還要根據(jù)物流的特性，哪些要上貨架的,，哪塊做特殊處理的等等,，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區(qū)域的大小,，退貨區(qū)過來之后,，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小,，后面有一個出貨的,，這邊是分揀和符合區(qū)域，還有包裝區(qū)域的大小,，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少,。最終，會有一個出貨的暫存區(qū),，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大,，也直接決定了其大小，然后還有一個月臺,，每天的定單量是多少,，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車,，然后決定出貨月臺是多少,，這就是整個流量平衡表的意義。
通過這個平衡表,，我們在前期的做完所有問題的定義分析之后,，得到一個結(jié)果。這個結(jié)果直接決定了未來倉庫的布局,，包括大小等等所有的含義,，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個倉庫設(shè)計的總綱,。但從目前來說,，往往很多人不去做這個東西。從而影響分析結(jié)果之后,，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題,。
物流規(guī)劃設(shè)計，
物流的規(guī)劃設(shè)計，因為前面那個流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉庫里面每個區(qū)域的大小,，效率等等東西,，但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個區(qū)域擺在倉庫的哪個角落里呢,，如果不做這一塊的話呢,，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計，如果不做這塊的話,，那么我把這塊放到如何一個區(qū)域都可以,，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個月臺之間的距離,。
但是如果不做這塊的時候,，我不知道儲存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小,，另外如果不能決定這塊,，隨便擺放之后就會導(dǎo)致倉庫之間距離非常遠，這樣就會影響行進的效率,。一個倉庫大的話,，可能要幾百米，跑一次,，跑一次,，如果一個定單有十個的話，就會跑十次,，就是一千米,，那人就要累死了，沒人愿意做的,。
從我資深來看,，我覺得很少人來算這個東西，更多的是憑借自己的經(jīng)驗來估計的,，就像前面的圖里面的表述一樣，進貨在這邊,，進貨完了之后,，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就靠著進貨口這塊,，暫存區(qū)之后就上下,，上下完之后，往右邊就是補貨的,，在右邊補貨,，然后就分揀等等，往往是這樣的,，但是這樣是不是最好的,，沒有人去考慮,，大家都是憑借自己的感覺判斷這個事情。很多人也是這樣做的,，所以說這塊是很有價值的,，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么,，這個圖有一個紅線和藍線,，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密,，如果細就說明關(guān)系非常松散,，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西,?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。
物流方案提出
到了物流方案的提出,，我得到那個東西之后,，可以畫出這張圖，這個倉庫里面每個區(qū)域在哪兒,，然后什么樣的,，畫一張圖之后，可能給出一個不同的方案出來,，往往出現(xiàn)的問題就是說呢,，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步,，直接根據(jù)經(jīng)驗判斷,，得到這張圖，因為前面的區(qū)域已經(jīng)有了,，每個區(qū)域大小,，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的,，可能看1234567,，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜,。
幾個不同的方案之間的差別,，有的人換了一個方向，倉庫里面的布局換一下方向,，然后就說做了一個新的方案,。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細部規(guī)劃的東西,，每個地方是什么樣,，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。
做好這些之后,，下面就非常容易了,，只要更多的關(guān)注細節(jié)的問題。從問題的定義分析,，定義分析包括現(xiàn)場的診斷,，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題,，解決瓶頸,，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃,，有一個優(yōu)先性的問題,，可能重點解決某個區(qū)域的發(fā)展的問題，可能考慮整個集團公司的發(fā)展,，或者是其他的東西,。
整個倉庫實施的目標是什么樣，我這個倉庫應(yīng)該建到什么樣,，到總體的指導(dǎo)思想出來之后,，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢,，就直接反饋到兩個方面,，一個是作業(yè)策略，每塊的策略是什么樣的,，是不是可能把某塊優(yōu)化掉,，是不是有可能就是說，這個怎么說呢,，怎么形容呢,，這個定單是拆開分揀，還是多個定單合起來同時分揀等等不同的策略,，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的,，另外各個區(qū)域的分析，這個區(qū)域多大,，之間的關(guān)系是什么樣的，得到這兩個分析之后,，后面的話,，可能會做這樣一個仿真的動作，其實表面來說，好象這一塊,，怎么說呢,，有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了,，最后就是得到一個清單,，倉庫需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的,，流程什么樣,，圖片什么樣，基本上得到這四項,，之后就可以開工了,。海格里斯倉儲規(guī)劃設(shè)計團隊整理回答！
倉庫管理方案怎么寫
問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等,。 倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等,。 負責倉庫的物料保管、驗收,、入庫,、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃庫房設(shè)計方案怎么寫,，在批準后貫徹執(zhí)行,。 嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn),。入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫庫房設(shè)計方案怎么寫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。 負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物料種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。 負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,，防止鼠害,、蟲咬等,， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳,、物,、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料,、帳冊的收集,、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表,，及時準確地登記材料明細分類帳簿,。 以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜,。 完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù)。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件 查看原帖
問題二：倉庫管理方案應(yīng)包括哪些項目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等,。
倉庫流程戶為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等,。
負責倉庫的物料保管、驗收,、入庫,、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃,，在批準后貫徹執(zhí)行,。
嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn),。入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫庫房設(shè)計方案怎么寫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。
負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物料種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。
負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害,、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉,，做到帳,、物、卡三相符,，協(xié)助物料主管做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單,、驗收單等原始資料,、帳冊的收集、整理和建檔工作,，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表,，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù),。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件”
以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西,，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來寫，你可以加入倉庫管理交流群,，里邊眾多倉庫從業(yè)人士可以幫你解決,，群號是我的用戶名，希望可以幫到你,！
問題三：倉庫管理方案,！ 物資驗收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對清點物資名稱,、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字,，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移,。 4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū),，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,，更不準投入使用。 5.材料合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、計量驗收就位,，鋼材應(yīng)涂色標志,；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳,。 6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職之責任,。 7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到,，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳,。 物資的儲存保管 8.物資的儲存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放,；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù),，檢點方便,，成行成列，文明整齊,。 10.倉庫保管員對庫存,、代保管、待驗材料,，以及設(shè)備,、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,，物各有主,，事事有人管,。倉庫物資如有損失，貶值,、報廢,、盤盈、盤虧等,，保管員應(yīng)及時報告科長,，分析原因，查明責任,，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理,。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,，虧時克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強保管措施，達：“十不”要求,，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失,；同類物資堆放，要考慮先進先出,，發(fā)貨方便,，留有回旋余地。 12.保管物資,，未經(jīng)科長同意,，一律不準擅自借出；總成物資,，一律不準折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準。 13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫人員擅自入庫,。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準,。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效,，霉變，大料小用,，優(yōu)材劣用,，以及差借等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責任,。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱,、規(guī)格、型號,、領(lǐng)料數(shù)量,、圖號、零件名稱或材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字,。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度,；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時，以超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù),，不得發(fā)料,。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價,，貨款總額,，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 17.對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng),，不準一次性發(fā)料,。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門,。 19.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失,。 其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，托收,、月報及時,。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報,，以便做到帳、卡,、物,、資金四一致。 22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向,，每月對倉庫進行一次檢查,，經(jīng)促進創(chuàng)五好倉庫的開展,。 23.保管員調(diào)動工作,，一定要辦理交接手續(xù),，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,，要列出清單三份,，寫明情況,，雙方簽字,，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份,，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負責,。償。對失職造成的虧損,，除照價賠償外,，還......
問題四：倉庫管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來寫,，先是要說出承包的好處,，然后從人員安排、管理流程,、費用及投入方面,。具體的要從你從事的倉庫行業(yè)，結(jié)合自己的實際情況，重點突出承包優(yōu)勢,、管理規(guī)范,、費用降低等方面。
問題五：倉庫管理的解決方案 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1,、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一,。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目,，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效,。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,，發(fā)揮團隊的最大潛力,。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接,。2,、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率,。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū),。這樣，整箱,、拆箱,、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂,，減低貨物掉落破損,。3、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,，所以,，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工,、組合包裝,、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況,，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理,、庫存管理、訂單管理、揀選,、復(fù)核,、、商品與貨位基本信息管理,、補貨策略,、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng),、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替,。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最佳分配,。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負責人擔任起總控的角色,。
問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務(wù)水平和
倉庫管理員工作的積極性,，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系,，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉,。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時,、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳,、卡,、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰,；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料,，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況,；
4．對物料管理的有序性,、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區(qū)存放管理,，確保庫容庫貌,；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表,。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管、歸檔工作,；
6．確保公司倉庫管理制度,、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施,。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人,，對內(nèi)負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責,，積極配合公司制度的執(zhí)行,，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時,；相關(guān)信息傳遞及時,、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下,；
一,、對內(nèi)的職責
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,，加強倉庫集體團隊建設(shè),，提高倉庫管理員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存,，優(yōu)化倉庫管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的,、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào),；
4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案
問題七：陶瓷倉庫管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴
倉庫程序管理制度
一.目的:為了完善倉庫管理制度，明確職責,，使工作程序化,、制度化、規(guī)范化,，進而提高工作效率和倉管自身素質(zhì),，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度,。
二.范圍:公司原材料倉,、配件倉,、組件倉、成品倉,。
1. 倉管主管
1.1.負責倉庫整體工作事務(wù),；
1.2.倉庫系統(tǒng)管理的建立與完善；
1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核,；
1.4.相關(guān)報表的審核,，月末、年終盤點盈虧報表的分析,、處理與預(yù)防措施的制訂,；
1.5.倉庫管理運作的監(jiān)督與改進；
1.6.倉庫日常異常問題的處理,，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。
2.倉庫輸單員
2.1.所有進出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；
2.2.月底,、年終報表的制作與上報,；
2.3.倉庫帳目與實物的監(jiān)控；
2.4.部門文件的打印,、收發(fā)與歸檔,；
2.5.協(xié)助倉庫主管完成倉庫部分管理工作。
3倉管員
3.1.每天物料進出倉辦理,，每日物料進出,，存卡登記；
3.2.倉庫5S管理的執(zhí)行與維護,；
3.3.月末,、年終盤點工作的執(zhí)行；
3.4.單據(jù),、報表的制作與上交,；
2.5.來料簡單項目的檢驗。
三.具體內(nèi)容:
A. 進倉
1. 外協(xié),、購物料進倉程序
1.1.物控部依據(jù)銷售計劃,、生產(chǎn)指令制訂物料計劃,，采購依據(jù)物料計劃下達訂購單/發(fā)外加工單（交倉庫一份待核對）,，供應(yīng)商依據(jù)訂購單/發(fā)外加工單送貨。采購員對未能按期交貨的物料進行跟催,。
1.2.相關(guān)倉管接到供應(yīng)商的送貨單后,，首先同采購提供的訂購單號核對（包括:定單號、品名,、規(guī)格,、編號,、數(shù)量、交期,、單價等）,，無誤后對數(shù)量進行驗收。而后填寫報檢單注明供應(yīng)商名稱,、品名,、來料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉管負責對來料的質(zhì)量進行簡單驗收（比如說噴漆,、電鍍是否均勻,、有沒有嚴重碰刮傷、嚴重色差等）
1.3.驗收數(shù)量:A類物料（貴重,，但數(shù)量不大）要求清點,；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%,，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(或由采購人員知會供應(yīng)商確認),，拒不改善時按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補差數(shù),，違者給予5元/次處罰,，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒有訂購單不得多收,。
1.4.原材料（管材,、板材）驗收數(shù)量、厚度,、每次抽數(shù)稱重,，將實際厚度和實際重量在進倉單上注明，對比上次結(jié)果,，有較大差異時及時反饋主管,。
1.5.B、C類物料采購員要求供應(yīng)商必須定量包裝,，每次包裝數(shù)量要求一致,，數(shù)量較大或重量較大時我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開包裝（如:10單位1袋,，）以便數(shù)目驗收,。每袋包裝必須有標識:品名、編號,、數(shù)量,、規(guī)格、重量等,。
1.6.數(shù)量無誤后,，倉管在送貨單上簽名,，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括:日期,、單據(jù)編號,、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）,。未經(jīng)檢驗的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外）,，違者將給予相應(yīng)的處罰。
1.7.檢驗完成后,，品管應(yīng)該用相應(yīng)標簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格,、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選,、返工,、報廢），所有不合格物料必須有數(shù)量,，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉管指定區(qū)域）,。
1.8.采購依據(jù)不良品檢驗報告同供應(yīng)商溝通后及時退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn),。需要補料時要采購員要重新下單要求供應(yīng)商補回,。
1.9.檢驗合格的物料相關(guān)倉管擺放在倉庫指定的位置，標識清楚,，要求同一種物料在倉庫里只有一個位置,。
1.10.倉管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開出我司進倉單，交一聯(lián)給采購（注意:①務(wù)必注明我司名稱,、編號,；②有金額、單價時,，注意金額三一致（品名,、單價、金額一致）,，......
問題八：倉庫管理,？ 任務(wù)一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)
1,、倉庫規(guī)劃
（1）劃分倉庫區(qū)域
（2）規(guī)劃倉位
（3）貨位編號
（4）商品編號
2,、倉庫管理制度建設(shè)
（1）制定倉儲管理規(guī)定
（2）起草商品編號管理辦法
（3）制定商品入庫管理制度
（4）制定商品儲存保管制度
（5）制定商品出庫管理制度
（6）制定呆廢料處理制度
（7）起草倉庫安全管理規(guī)定
任務(wù)二、商品入庫管理
1,、接貨
（1）確定商品存放位置
（2）安排接貨
（3）準備裝卸搬運工具,、
2,、驗收
（1）核對證件
（2）驗收數(shù)量
（3）驗收質(zhì)量
3,、入庫制表
（1）填寫入庫單
（2）登記明細帳
（3）設(shè)置保管卡
（4）建立商品檔案
任務(wù)三,、商品儲存與保管
1、儲存商品
（1）確定儲存定額
（2）合理使用貨架
（3）確定堆放方法
2,、盤點
（1）選擇盤點方法
（2）進行實地盤點
（3）處理盤點差異
3,、控制庫存
（1）使用ABC法
（2）調(diào)整存貨
（3）處理呆廢料
任務(wù)四、溫濕度控制與防霉防蟲
1,、調(diào)節(jié)與控制倉庫溫溫度
（1）測定空氣溫濕度
（2）調(diào)節(jié)與控制倉庫溫濕度
2,、倉儲商品防霉
（1）了解致霉的微生物
（2）識別商品的霉腐現(xiàn)象
（3）防治商品霉腐
3、倉儲商品害蟲防治
（1）了解倉庫中的主要害蟲
（2）了解易蟲蛀商品的種類
（3）清楚害蟲的感染途徑
（4）防治害蟲
任務(wù)五,、特殊商品養(yǎng)護
1,、金屬商品防銹
（1）了解商品銹蝕的原因
（2）知曉易銹商品的各類
（3）防銹
（4）除銹
2、高分子商品老化
（1）了解商品老化的原因
（2）識別商品的老化現(xiàn)象
（3）防止商品老化
3,、化學(xué)危險品
（1）了解化學(xué)危險品的特性
（2）安全搬運化學(xué)危險品
（3）儲存化學(xué)危險品
（4）處理化學(xué)危險品泄漏
任務(wù)六,、商品包裝管理
1、包裝標識與條形碼技術(shù)
（1）了解包裝的含義
（2）識別包裝標識
（3）掌握條形碼技術(shù)
2,、商品包裝
（1）設(shè)計包裝
（2）包裝商品
任務(wù)七,、商品出庫管理
1、物料發(fā)放
（1）審核領(lǐng)料單據(jù)
（2）控制用料
（3）發(fā)放物料
2,、成品出庫
（1）審核出庫單據(jù)
（2）配貨
（3）復(fù)核商品
（4）發(fā)貨
任務(wù)八,、智能化倉庫與集裝箱
1、智能化倉庫
（1）了解智能化倉庫的構(gòu)成
（2）操控倉庫管理系統(tǒng)
2,、集裝箱
（1）了解集裝箱
（2）熟悉集裝箱作業(yè)
任務(wù)九,、倉庫安全管理
1、安全保衛(wèi)工作
（1）做好保衛(wèi)工作
（2）保證安全生產(chǎn)
（3）做好勞動保護
2,、消防工作
（1）安裝防火設(shè)施
（2）預(yù)防火災(zāi)
（3）處理火情...
問題九：倉庫管理工作計劃怎么寫,？倉管員如何寫倉庫工作計劃？ 其實倉庫工作也無非就是這兩個方面,，人和貨物,，管好這兩樣（我個人認為，貨物好管,，人較難管,，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作，因為倉庫工作也屬于特殊的崗位,，人的責任心非常重要,，貨弗就是老板的錢，記住這點）你做為主管,，會很輕松的,。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關(guān)人員） 2,、人員培訓(xùn)及儲備方面 3,、下一步,，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況） 4、制定各個崗位人員的考核標準（詳細各方面,，如安全,、及時率、斷貨率,，庫容等） 貨物管理方面 1,、入庫流程操作（具體依據(jù)你實際情況，原料,，成品,，半成品等） 2、貨物現(xiàn)場管理（如現(xiàn)場5S方面,，倉庫規(guī)劃,、堆碼標準，貨架擺放等等） 3,、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況,，一步一步詳細描述）
問題十：對倉庫的管理有好的建議和改革方案？ 關(guān)于倉庫管理的合理化建議
為了加強管理,，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性,，我們采取分組,、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法,，我首先
在電腦系統(tǒng)查出庫存,，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的,，確保本次盤點的真實性和準確性,。經(jīng)過本次盤點，發(fā)
現(xiàn)大部分還是好的,，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題,，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一,、破損藥品的處理程序,、制度
此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新,，有的接近效期,，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失,。如能盡快建立破損藥品的處理程序,、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué),、有效的方法和標準,。
二,、藥品放置的標準（分廠家,？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂,，以慢咽舒寧和邦迪為例,，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況,，建議一個藥品集中存放,，并形成制度。
三,、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點,，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次,，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次,，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上,，應(yīng)該以其他部門人員為主,，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度,。
四,、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔,、衛(wèi)生,、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多,、擺放零散,、無序，并且和原裝箱批號對不上,，建議出臺樣品管理制度,。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立,，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強,，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情,。
六,、安全設(shè)施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題,，至今沒有解決,，消防施舍沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員,，普遍反映不會使用滅火器,，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練,，杜絕安全隱患,。
七、防盜防火的培訓(xùn),、員工保險,、安全保衛(wèi)工具的配備。
八,、近效期藥品的預(yù)警機制,。采購人員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷,、廠家政策的爭取,、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨,、內(nèi)部認購等）
九,、領(lǐng)導(dǎo)責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂,，責任心不強,，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度,，并嚴格執(zhí)行,，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明,，人性化管理等,。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任制。
十,、藥檢,、手續(xù)、臺帳的建立
在當前倉庫不設(shè)電腦的情況下,，盡快建立臺帳,，否則,，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物,、出庫,、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識,，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳,。
十一、退貨庫藥品的處理方式,、程序,、時間、責任人,、追蹤人,、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆）,，過往藥品不上架等,。建議進行專門的培訓(xùn)。
十二,、藥品驗收入庫單的規(guī)范,、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。
十三,、藥品銷售出庫的程序（出庫,、驗貨、放質(zhì)檢,、裝車）要求倉庫主管人員分工明確,，分工合理，定崗定編,，定期輪換,。強調(diào)安全意識，非本公司人員,，絕對不能進入倉庫,，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀,。
十四,、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務(wù)中心,，由發(fā)貨人員負責復(fù)印并裝箱發(fā)貨,。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn),，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全,、工作效率、責任意......
如何做好倉庫存儲的方案設(shè)計
存儲業(yè)的重點在于倉庫的管理庫房設(shè)計方案怎么寫，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時間庫房設(shè)計方案怎么寫,，降低存儲管理的成本,。
由于貨物要在倉庫的不同區(qū)域和單位移動，企業(yè)在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫,，從而使倉庫貨物的搬運量達到最小,。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點，每一個存放單位都是隔開的,，便于貨物的區(qū)分,。所以一般情況下，貨物的搬運都發(fā)生在出入口和貨物區(qū),，并不存在各個貨物單位之間的搬運工作,。由此對于倉庫倉儲的設(shè)計會有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時,，庫房設(shè)計方案怎么寫我們只需要把搬運次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方,，得到最小的總負荷數(shù)。
第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下,，我們需要先將貨物的搬運次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計算出來,，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點，并且依次往下排列,。
以上兩種情況倉庫貨區(qū)布置方法,，都是以總負荷數(shù)最小為目標，設(shè)計簡單而又科學(xué),。但是在實際的貨物存儲中,，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準確,，只要有計算機倉庫管理系統(tǒng),，就可以讓揀運人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運人員做選擇,，加速庫房設(shè)計方案怎么寫了整個貨物存取的工作效率和正確性,，也節(jié)約庫房設(shè)計方案怎么寫了工作人員在確認貨物區(qū)域上的時間。
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