本篇文章給大家談談加固改造施工總結報告怎么寫，以及加固工程改造對應的知識點，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，公司年度總結報告怎么寫?
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公司年度總結報告怎么寫?
公司年度工作總結：
光陰荏苒,，時光流逝,，20xx年轉瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領導下,，上下一心,，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務,?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓,，找出工作中存在的問題,，現將20xx年度工作總結匯報如下：
一、二O一x年主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,。今年以來，公司在X總的正確指導下,，在X總的領導下,，以理順關系為重點，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手,，不斷加強人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。
堅持制度化管理與人性化管理相結合,，分工協作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協調,，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改善措施,，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。
(二)團結協作,，密切配合，順利完成全年各項生產任務
加強生產管理,，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來，公司各部門緊密配合,，相互協作，圍繞“強管理,，抓安全,，保質量，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協調力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細,，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。
2.加大質量管控力度,，努力實現節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存,，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產,、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整,。
20xx年,，試驗中心共進行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次。發(fā)現問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質量,。
同時，為了降低生產成本,，試驗室工作人員,，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了87次試配,，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調整配合比,，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本,。
3.加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手,，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎,。
4.加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
20xx年經過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。
(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面,。
1,、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。
2,、注重安全教育，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓,，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。
3、上下一心,，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財產安全、施工安全”的目標,，構成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就,。
4,、成立應急小分隊，制定應急預案,。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。
(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動,，認真負責,，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認真負責,，得到了公司領導的高度肯定,。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。
2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設時有延后的現象發(fā)生等。
3.個別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀律,。不服從工作安排,，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事,，那也不關他的事,。為此，新的一年,，我們要加強紀律整頓,，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰,。
4.少數員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現問題，發(fā)現問題后又不能正確處理問題,。據統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。
6.極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清,，分工不明,。
三,、二O一x年工作計劃與推薦
(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理,。
首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。
其次,，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則務必嚴肅處理。
再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本,，以使企業(yè)到達產品最大利潤化。
最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產待料的現象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益
目前,，我們公司現有的商混業(yè)務偏少,，每一天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈,，為此,，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務,，只有這樣,，才能提高生產方量,，從而提高企業(yè)經濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性。
20xx年,，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,，并利用必須的時間組織大家學習。
新的一年意味著新的開始,，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，XXXX全體員工,，必須會精誠團結,，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。
2022建筑工程師年度工作總結格式5篇
工作 總結 是對一段時間的工作進行回顧檢查,，分析評價，從而得到 經驗 ,，找出差距,，得到教訓的一種書面材料。那么,，我們該怎么寫總結呢?下面是我精心給大家整理2022建筑工程師年度工作總結格式,，希望大家喜歡！
2022建筑工程師年度工作總結格式1
近一年來,，在公司領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理,，以完成生產任務為重點,，以強化管理為手段，抓好橋梁項目管理工作,，支持黨組織和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，完成了各階段施工生產任務。年終 個人工作總結 如下：
一,、工期緊張,、生產任務種類多,、任務重
橋梁項目部從 3 月份組建以來,，完成了一個多億的產值,。分別是： 6 月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7 月底完成了平灘河大橋( 5_30m 簡支 T 梁),， 12 月底完成了觀月大橋( 6_40m 簡支 T 梁),，以及 500m 道路的建設任務。平均月產值上千萬,，最高月達到 2200 萬,。
二、外部施工環(huán)境復雜
眾所周知保稅工程為重慶市重點項目,，是兩江新區(qū)的重
要組成部分,。由于工期緊迫,，參建單位多,，競爭異常激烈。施工作業(yè) 面相 互干擾的現象嚴重,，而我們項目部直接面對兩家監(jiān)理單位,，三家設計單位,，四家兄弟單位。因此外圍協調工作顯得十分繁重,。另外一方面由于各級領導高度重視本項目,，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項考核相當嚴格,。
三,、橋梁項目部內部管理難度較大
由于是搶工工程，公司給予了大力的支持,。投入到本項目建設的勞務分包隊伍高峰時期達到了 8 家之多,，材料周轉頻繁，管理對象多,。勞務隊伍間協調工作以及勞務結算工作,。
2022建筑工程師年度工作總結格式2
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就__年的工作情況總結如下：
一,、工作完成情況
一年來經過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、組團前期開工準備工作,、組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保 保證書 ,、使用 說明書 ，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大,。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。
但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。
3,、工程
9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。
在順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。
二,、一年來的 工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項 規(guī)章制度 ，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現場施工管理、協調等工作上,，依據現場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。
2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。
3、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。
20__年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
2022建筑工程師年度工作總結格式3
一,、總結過去
20__年__月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司,，成為工程部的一名施工管理人員,，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設搭建,、施工前期準備等施工過程,，尚未正式進入施工狀態(tài),。
二,、展望未來
光陰似箭，20__年悄然逝去,，新的一年即將到來,。對于醫(yī)院性質的項目，我還是第一次接觸,，可以預料我們的工作任務更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣,。
為了更好的完成今后的項目管理工作,，我將本著“團結、務實,、高效”的原則,，以高度的責任心，做好自己本職工作,，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識,、工作經驗，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取,，提高自己的理論水平和綜合素質,，為自己更好地工作注入動力;深刻 反思 ，查找自身不足,，謀求新發(fā)展,。
三、新年寄語
在20__年里,，我們團結在以公司領導,、部門經理作為清河項目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意,、監(jiān)理單位放心,、公司領導們舒心、項目管理人員安心,、施工參與各方高興的優(yōu)質工程!
2022建筑工程師年度工作總結格式4
建筑工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了__這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現在就上半年的工作情況總結如下：
一,、工作完成情況
一年來經過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、__組團前期開工準備工作,、__組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作,。
1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前所有的戶型圖、質保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2、二期工程景觀,、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。
3、__工程
在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。在__順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。
二,、工作心得
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理,、協調等工作上,，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。
2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3,、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在下半年多加注意克服,。
面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在上半年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
2022建筑工程師年度工作總結格式5
因公司人力調配,，本人在年初調離到__項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結如下：
一,、明確 崗位職責
負責工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位,，發(fā)現質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決 措施 ,。負責工地質量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負責審查土建專業(yè)預算、結算,、施工組織設計,、各項施工方案、材料計劃,、現場簽證,、設計變更等。負責現場有關圖紙會審,、設計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通,、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題,。
二,、日常工作情況
在交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領導匯報,，發(fā)現質量問題及時要求__整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中,，主責施工樣板間設計變更,，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。在精裝施工過程中,，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報,。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作,。
三,、發(fā)現不足
從工程質量上結合出現的質量問題，在I區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。
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項目年度工作總結報告1500字
時間得而易失也,，我們馬上要迎來新的一年，年度工作總結的撰寫相信很多有已經開始積極準備了,。畢竟單位會充分利用年度總結來考察員工的工作情況,，如何寫出一篇好的工作總結呢？下面是我精心整理的"項目年度工作總結報告",歡迎大家閱讀,，希望對大家有所幫助,。
項目年度工作總結報告(篇1)
20XX年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目主管責任制的改革浪潮下,，xx項目主管部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。
20XX年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目主管部工作,，起初項目立足當地,，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目主管部現有員工65人，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%,。
今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目主管部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目主管部立即采取措施,，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結一心、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成,。
二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支，不斷提高收費率,，完成了年度經濟指標,。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95.6%。
2,、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,，控制成本支出,。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元,；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。
20xx年，項目主管部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標,。
三,、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工,，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度,。
1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目主管部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯系單24份。
2,、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化,。
項目主管部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳,，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責,，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,，合格率100%。
3,、突出抓好安防工作的重點化,。
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目主管部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化,。
小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目主管部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。
5、日常管理,、服務工作規(guī)范化,。
項目管理改革以來，項目主管部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目主管部合計罰分77分,，獎分57分。另外,，項目主管部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當地上級行政部門聯系溝通,，聽取意見和建議，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目主管部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。
四,、審視自我，認清不足之處和明確改進方向,。
1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目主管部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質。
2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目主管部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目主管部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年,，xx項目主管部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！
項目年度工作總結報告(篇2)
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全正常運行,。
今年(1――12月)工程部共維修單3832張，9899項,，電話報修4638項,，總計14537項。XXXX年主要完成工作,。
1,、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調濾芯進行清洗,。
2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。
3,、完成主樓玻璃更換工作。
4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在XXXX年中,，工程部取得了必須的成績,，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作,，不論份內的還是份外的都能用心主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為四酒店做出的貢獻。
雖然在XXXX年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了必須的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。
具體表現為：
1,、員工的酒店意識不強,。缺乏團隊精神。工作熱情不高,。
2,、技術水平參差不齊，工作依懶性教強,。
3,、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習,，完善自己。相信在XXXX年,，我們的工作還會得更大的進步,。新的一年已經到來，應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實,，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。
一,、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設備巡檢，保證好消防,，電梯,，配電，中央空調,，供水系統(tǒng),，廚房設備設施等正常運行，個性要提高餐廳部,，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強人員培訓,，服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象,，促使工作質量更上臺階。
二,、工程部重點抓好如下工作：
1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工必須要從強電維修到配電,，消防，中央空調,，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。期望透過培訓,、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境,，為客人帶給舒適的服務產品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改善工作服務程序,，加強主動性，協調性,，協調好與各部門之間個性前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，職責分區(qū)，職責到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調,、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，個性是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、包房內電器,、裝飾、水暖等各種設施,，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務必經使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據,。
4、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制,。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。
(3)合理調控設備經濟運行,，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。
(5)加強材料,，設備配件的定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。
(6)嚴格控制外協項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質意識,，學習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境,。
總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。
項目年度工作總結報告(篇3)
道沒有焊接,。過完春節(jié)后，在三月底,，公司補單的鋼材到達了現場,，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃,，大部分材料計劃在四月十日到達現場,。由于一些原因，時間延誤,，時至今日其他材料尚未到達現場,，將會造成窩工現象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期,。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思,。
回款方面,，文昌蝶戀海項目已經按合同執(zhí)行，回了20%的預付款,。資料和施工進度同步,。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1,、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款,。協助項目經理搞節(jié)能驗收,。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架,，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款,。協調現場,，大概在五月中下旬項目完工,，協助項目經理搞節(jié)能驗收。
三,、前事不忘,，后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免,。前事不忘,，后事之師。
第一個問題：招標文件的技術要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風,。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風,。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計,，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后,，再進行設計,，也許會穩(wěn)妥點。
第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管,，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價,，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題,。
第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝,，比如圓形水箱,、鋼材。當然有人提出不同看法,，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風險,，關鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低,，又費時,。
項目年度工作總結報告(篇4)
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團結協作,，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程,，完成各項施工任務。
20xx年工作總結
1.工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2,、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。,？
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。
②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。
③、加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。
項目年度工作總結報告(篇5)
20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下,，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
1,、組織與管理
我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部；一是對設備進行維修,、對軌道進行調整,、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。
2、施工與生產
——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,；
3,、經營與管理
——實現效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,；
——工程款收入率達105%（未包括質保金）；
由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，2012年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗,。
項目年度工作總結報告(篇6)
我是20xx年6月份申請加入網絡發(fā)展部，就職后對新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。
這一年來,，從剛入職時對項目工程工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分工程規(guī)范、工作重點及流程,，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局FTTH小區(qū)建設、把我領入項目建設熟悉流程中,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅張貞偉、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。在后來接觸的臺兒莊區(qū)城域網OLT、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程,、幸福小區(qū)等等…又加強了我對項目工程施工的認識和學習,。因自己所學與工程建設跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足,。
后來公司又安排同事協助我學習固網轉固業(yè)務，臺兒莊區(qū)運河大道沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程,，從開始驗收到做訂單,、小合同、領導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我最終在公司規(guī)定時間內完成轉固任務,。
雖然努力接觸,、學習工程建設工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。
新的一年即將開始,，在20xx年我將切實落實崗位職責，認真履行崗位工作,，在完成本職工作的同時,，按時保質保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：
1,、配合市場口提出固網投資需要,、對未接入小區(qū)、沿街門市的進行網絡覆蓋,。
2、對已竣工小區(qū)進快進行驗收轉固保證完成公司下達的轉固指標,。
3,、對轄區(qū)內施工隊伍進行集中管理保證施工安全、施工進度,、施工質量,。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目主管的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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