商場(chǎng)升級(jí)改造方案(商場(chǎng)改造升級(jí)宣傳標(biāo)語(yǔ))

中山加固改造設(shè)計(jì)公司 4周前 ( 02-23 16:13 ) 6001 搶沙發(fā)

今天給各位分享商場(chǎng)升級(jí)改造方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)商場(chǎng)改造升級(jí)宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開(kāi)始吧！,，本文目錄一覽：,，1、,，商場(chǎng)底層改車(chē)庫(kù)如何提折舊,，2、,，老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,，3、,，四樓商場(chǎng)改造成商鋪怎么辦,，4、,，商場(chǎng)廁所改造升級(jí)可以解決異味？,，5,、，老牌商圈轉(zhuǎn)型升級(jí) 如何智斗巨型Mall,？,，6、,，百貨商場(chǎng)頂層怎么改造升級(jí),？規(guī)劃方面的，折舊費(fèi),？

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本文目錄一覽：

1、商場(chǎng)底層改車(chē)庫(kù)如何提折舊
2,、老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
3,、四樓商場(chǎng)改造成商鋪怎么辦
4、商場(chǎng)廁所改造升級(jí)可以解決異味,？
5、老牌商圈轉(zhuǎn)型升級(jí) 如何智斗巨型Mall？
6,、百貨商場(chǎng)頂層怎么改造升級(jí),？規(guī)劃方面的

商場(chǎng)底層改車(chē)庫(kù)如何提折舊

折舊費(fèi),？

首先看本車(chē)庫(kù)的生產(chǎn)廠家對(duì)車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)使用壽命是多少年，一般為20年,、30年,，50年，不過(guò)這都是沒(méi)有什么依據(jù),；再看設(shè)備目前的狀況,，因?yàn)檐?chē)庫(kù)主要是由鋼機(jī)構(gòu)（主體結(jié)構(gòu)）、傳動(dòng)系統(tǒng)（鏈條,、齒輪等）,、載車(chē)板（停車(chē)平臺(tái)），和控制系統(tǒng)構(gòu)成,，使用年限的長(zhǎng)短主要對(duì)控制系統(tǒng)的電器元件,、傳動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，因?yàn)殡娖髟加惺褂么螖?shù)和使用壽命,，傳動(dòng)部件會(huì)磨損,，折舊主要體現(xiàn)在這兩部分。如果客觀一點(diǎn)的話,，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)本設(shè)備將這兩部分的部件恢復(fù)如初的代價(jià)就是折舊費(fèi),，但也是很籠統(tǒng)。

不知道樓上對(duì)這個(gè)折舊費(fèi)運(yùn)用的范疇,，走到司法程序,，可能依據(jù)的就是設(shè)計(jì)使用壽命，和對(duì)車(chē)估價(jià)一樣,，但使用壽命到底多少年,，誰(shuí)也說(shuō)不清，如果是實(shí)際生活中對(duì)設(shè)備的使用范疇,，我認(rèn)為上述的2個(gè)部分費(fèi)用加上設(shè)備的外觀的表面處理費(fèi)用（比如說(shuō)原來(lái)是油漆,，現(xiàn)在由于時(shí)間脫落了）就可以理解為折舊。

具體沒(méi)什么依據(jù),，因?yàn)檫@種設(shè)備從在中國(guó)誕生到現(xiàn)在也不是過(guò)是十幾年的事情,，況且很多設(shè)備前些年都沒(méi)有使用,，所以沒(méi)有辦法檢測(cè)它的使用壽命到底是多少錢(qián)。

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老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整

老舊商場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整方法商場(chǎng)升級(jí)改造方案：

1,、不割韭菜商場(chǎng)升級(jí)改造方案,，采取養(yǎng)商策略，與商家形成良好商場(chǎng)升級(jí)改造方案的互動(dòng)生態(tài),，保持健康,。

在整個(gè)商業(yè)生命體之中，股東,、商家和團(tuán)隊(duì)之間的平衡決定了機(jī)體的健康狀態(tài),。有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話,，其商場(chǎng)升級(jí)改造方案他的利益就會(huì)受到擠壓,，就不健康商場(chǎng)升級(jí)改造方案；商家利益最大化,，股東的投資就沒(méi)有回報(bào),；團(tuán)隊(duì)的利益也要考慮，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有動(dòng)力,，就沒(méi)有持續(xù)的發(fā)展,。

而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個(gè)項(xiàng)目良好運(yùn)行的健康狀況,，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。比如，前幾年,，本來(lái)實(shí)體電子產(chǎn)品就走到了下坡路，行情大不如前,，廈門(mén)某電子商城依舊高企的租金,，就將整個(gè)商場(chǎng)拖進(jìn)了“罷市”的尷尬境地。

2,、在足夠長(zhǎng)的時(shí)間中,，對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行全面掌握，在長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,，打造品牌口碑效應(yīng),，爭(zhēng)取長(zhǎng)壽。

想要在所在區(qū)域扎根下來(lái),，都要對(duì)“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌,。而這并非幾場(chǎng)市調(diào)就能清晰的，必須在時(shí)間積累中,，才能體會(huì),。

網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”,，在這里再恰當(dāng)不過(guò)。前面說(shuō)到,，我們要對(duì)商家進(jìn)行“養(yǎng)成”,，不割韭菜，同樣地,，對(duì)客戶也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略,。在實(shí)戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶的真實(shí)需求,，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài),，牢牢抓住客戶。最后,，達(dá)到塑造客戶消費(fèi)習(xí)慣,、與客戶群體形成情感記憶點(diǎn)的目的。

真正做商業(yè)的企業(yè),，愿意花錢(qián)花時(shí)間,，慢慢沉淀下來(lái)，像華潤(rùn),，港企太古,、九龍倉(cāng)、新世界等,。而其他的資本玩家需要意識(shí)到,，在不久的未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈,，能留下的企業(yè)不會(huì)太多,，沒(méi)有對(duì)此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意。

3,、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位,。

對(duì)于老舊商業(yè)來(lái)說(shuō)，不合時(shí)宜的商業(yè)定位,、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤(pán)活商業(yè)中的重點(diǎn)問(wèn)題,。對(duì)目標(biāo)客群、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造,，往往能使商業(yè)項(xiàng)目重獲新生,。

以西安大悅城為例，要改造14.65萬(wàn)㎡建筑體量的商業(yè)難度不小,。該項(xiàng)目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過(guò)2萬(wàn)㎡,，將原本7個(gè)單體建筑和動(dòng)線打破重新構(gòu)建，改造成一個(gè)流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間,。

在這樣力度的改造之下,，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后,，成功在開(kāi)業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬(wàn)人次打卡,，銷(xiāo)售額突破1286萬(wàn)元，成為網(wǎng)紅地,。

西安大悅城對(duì)空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大改

當(dāng)然,，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計(jì)是多樣的，需要因地制宜,。筆者認(rèn)為,，在這一環(huán)節(jié)，除了常規(guī)的調(diào)研和定位,，經(jīng)營(yíng)者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力,，在主題化、特色化的方向進(jìn)行深耕,，才能帶來(lái)意想不到的效果,。

4、引來(lái)人流,，才能激活商業(yè),。

框架已成，這個(gè)生命體只待注入“血液”和“靈魂”,。

只有人流的涌入才能為項(xiàng)目畫(huà)上“點(diǎn)睛之筆”,，才能真正激活整個(gè)項(xiàng)目。引來(lái)人流之后,，才能對(duì)已有品牌作出調(diào)整,，才能規(guī)范商場(chǎng)，進(jìn)而施展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，獲得更高的租金收益,。

2014年的時(shí)候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水,，租金也收不上來(lái)，物業(yè)也差,。錦藝插手的第一步就是引流：首先,，錦藝不但對(duì)所有品牌免租，還要保障在商場(chǎng)大廳每周末都要有活動(dòng),?！澳呐戮褪浅匈u(mài)賣(mài)百雀羚和衛(wèi)生巾，反正里面要有活動(dòng)?！边@樣4,、5個(gè)月后，商場(chǎng)有了起色,，商家賺得也多了,，租金也開(kāi)始水漲船高。

之后,，也就有了對(duì)品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣,。在錦藝看來(lái)，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理,，這樣不僅調(diào)整的空間更大,，還能降低其他小店鋪的租金壓力。

5,、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢(shì),，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上軌道。

之后的運(yùn)營(yíng)管理依舊不可忽視,，需要維持整個(gè)商業(yè)的健康成長(zhǎng),，否則將前功盡棄?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的電商沖擊下,，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，新盤(pán)活的商業(yè)項(xiàng)目更不應(yīng)掉以輕心：

商業(yè)正在由目的式消費(fèi)向體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型,，各地購(gòu)物中心的零售配比明顯下降,，由過(guò)去的70%下降到50%甚至更低；親子,、餐飲,、娛樂(lè)等體驗(yàn)式消費(fèi)占比則明顯提升。

避免千篇一律,，打出差異化,。具體到實(shí)施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類(lèi)的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪,，需要客戶親自上門(mén)試穿,；不連鎖的特色化餐飲服務(wù)，結(jié)合IP吸引更多年輕人等,。

引入IP,，強(qiáng)化互動(dòng)，利用線下活動(dòng)保持人流,。當(dāng)前,，運(yùn)營(yíng)較好的購(gòu)物中心都十分注意與消費(fèi)者的互動(dòng),。例如K11舉辦了莫奈畫(huà)展、達(dá)利畫(huà)展,，開(kāi)發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會(huì)活動(dòng),；凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)店亦將屋頂改造成籃球場(chǎng)等。

此外,，利用金融工具對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行加成,，也是長(zhǎng)久發(fā)展的手段之一。不少企業(yè),，例如凱德,、印力等都已發(fā)行了CMBS、REITs等金融產(chǎn)品,，助力自身資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng),。

四樓商場(chǎng)改造成商鋪怎么辦

四樓商場(chǎng)改造成商鋪這么辦：

1、聯(lián)系商場(chǎng)的管理部門(mén),，咨詢對(duì)于商家產(chǎn)生的影響,，具體的解決方案。

2,、改造期間的損失爭(zhēng)取要讓商場(chǎng)來(lái)承擔(dān),。

3、改造完成后的商鋪,，商戶優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)或者低價(jià)租賃,。

4、改成商鋪后的整體的檔次會(huì)高一些,，對(duì)商戶也是好事,，爭(zhēng)取和商場(chǎng)協(xié)商更多的實(shí)惠利益。

商場(chǎng)廁所改造升級(jí)可以解決異味,？

廁所改造升級(jí)可以暫時(shí)解決異味，最根本的原因還是要把保潔衛(wèi)生做到位,。

老牌商圈轉(zhuǎn)型升級(jí) 如何智斗巨型Mall？

中商數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)全國(guó)主要城市商圈發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)升級(jí)改造方案,，越來(lái)越多巨型購(gòu)物中心帶動(dòng)新興商圈崛起的同時(shí)商場(chǎng)升級(jí)改造方案,，分流了傳統(tǒng)商圈的客流，老牌商圈就此日益老化衰退成為許多城市的通病,。缺乏巨無(wú)霸購(gòu)物中心支撐的老商圈如何有效組織圈內(nèi)商場(chǎng)精準(zhǔn)定位錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),，并積極提升商圈整體軟硬件成為很多傳統(tǒng)商圈及區(qū)商委不得不面對(duì)的課題。以下老牌商圈歷經(jīng)多輪改造終獲成功翻身的有趣案例希望能給你有所啟示,。

1994 至2006年從遙遙領(lǐng)先到落后挨打

長(zhǎng)寧區(qū)老牌商圈——虹橋和天山商圈在上世紀(jì)90年代初憑借著白領(lǐng)精品百貨友誼商城和大眾喜愛(ài)的社區(qū)百貨天山商廈曾頗為風(fēng)光，商圈年?duì)I業(yè)額在2006年之前遠(yuǎn)超近鄰中山公園商圈。其后隨著相距僅地鐵一站路的軌交樞紐中山公園巨無(wú)霸龍之夢(mèng)購(gòu)物中心開(kāi)業(yè),，加之周邊多個(gè)大型購(gòu)物中心分流,，商圈先發(fā)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

2007 至2012年第一輪反擊——四大增援部隊(duì)出師失利

天山路率先發(fā)起第一波反擊,，緊隨2016年底2號(hào)線中山公園站至淞虹路站開(kāi)通,，泓鑫時(shí)尚廣場(chǎng)、虹橋天都,、長(zhǎng)房時(shí)代,、匯金四家中型商場(chǎng)于2008年先后開(kāi)業(yè)，但四家商場(chǎng)由于規(guī)模有限且特色不鮮明均出師不利,，虹橋天山整個(gè)商圈營(yíng)業(yè)額在2010年開(kāi)始被中山公園商圈反超并不斷拉大差距,。天山商廈、虹橋百盛及所在的虹橋上海城先后停業(yè),，中山公園龍之夢(mèng)單個(gè)購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)額一度高于虹橋天山整個(gè)商圈所有商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額之和,。

2013 年至2017年第二輪反擊——存量?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)與新項(xiàng)目調(diào)改同步進(jìn)行

虹橋天山商圈于是在2013年發(fā)動(dòng)第二波反擊戰(zhàn)，積極尋找更具運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)接手失利項(xiàng)目,，但中小體量的存量項(xiàng)目扎堆要逆襲并不容易,，6萬(wàn)平方米的虹橋上海城易主南豐集團(tuán)后巨資改擴(kuò)建為11萬(wàn)平方米的港式大型親子主題購(gòu)物中心虹橋南豐城，百盛天山店由韓國(guó)衣戀改造為韓式城市奧萊百盛優(yōu)客,，泓鑫廣場(chǎng)由香港新世界集團(tuán)旗下巴黎春天接盤(pán),，歐式高端購(gòu)物中心尚嘉中心與日式金虹橋商場(chǎng)兩大全新商場(chǎng)揭幕后不斷調(diào)改升級(jí)，虹橋友誼擴(kuò)建了地下超市,，天山影院擴(kuò)建升級(jí)為虹橋藝術(shù)中心,。商圈在此期間由區(qū)級(jí)商圈升級(jí)為市級(jí)商圈。

值得注意的是,，中山公園龍之夢(mèng)體量大致相當(dāng)于尚嘉中心,、虹橋南豐城、金虹橋,、百盛優(yōu)客四大商圈主力店面積之和,，但四大營(yíng)業(yè)額之和在開(kāi)業(yè)之初一度遠(yuǎn)低于龍之夢(mèng)。

2017 年改造終獲成功實(shí)現(xiàn)逆襲,，商圈抱團(tuán)免費(fèi)停車(chē)+地下通道系統(tǒng)化導(dǎo)流

區(qū)商委推動(dòng)商圈6家商場(chǎng)抱團(tuán)推出節(jié)假日任意消費(fèi)即免費(fèi)停車(chē)5小時(shí)的活動(dòng),，這在市級(jí)商圈中絕無(wú)僅有，商圈人氣也因此得到聚攏,。商圈內(nèi)4條地下通道至2017年底已連通其中3條,，為商圈內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目帶去了更多客流。

歷經(jīng)多年的潛心調(diào)整與運(yùn)營(yíng),，新虹橋天山商圈終于由2013年低谷期回歸上升軌道,，重新成為長(zhǎng)寧區(qū)營(yíng)業(yè)額第一的商圈,。2017年，新虹橋天山商圈整體營(yíng)業(yè)額超過(guò)50億元,，商圈消費(fèi)同比增長(zhǎng)幅度達(dá)到雙位數(shù),，在市級(jí)商圈中名列前茅。

互補(bǔ)互通模式奏效,，兩對(duì)雙子星大放異彩

通過(guò)特色定位錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),，形成了兩對(duì)面對(duì)面互通且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的四大主力店。某種程度上相當(dāng)于形成了兩家大型購(gòu)物中心,，分別為東部遵義路虹橋雙子星——?dú)W式時(shí)尚名品主題的尚嘉中心與港式中產(chǎn)歡樂(lè)家庭主題的虹橋南豐城,，西部婁山關(guān)路天山雙子星——日式生活方式主題的金虹橋商場(chǎng)和韓式城市奧萊主題的百盛優(yōu)客。

這4大店王2017年總營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)到36億元,，終于首度超越中山公園龍之夢(mèng),。其中，親子時(shí)尚定位的家庭購(gòu)物中心代表作虹橋南豐城年?duì)I業(yè)額達(dá)10億元,，堪稱(chēng)魔都第三奢侈品購(gòu)物中心尚嘉中心和城市奧萊典范百盛優(yōu)客去年雙雙跨越8億,，以花園型購(gòu)物中心和日式街區(qū)著稱(chēng)的金虹橋國(guó)際中心金虹橋商場(chǎng)去年?duì)I業(yè)額超過(guò)7億。古北高島屋轉(zhuǎn)型社區(qū)購(gòu)物中心也初步告捷,，與虹橋友誼商城合計(jì)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億,。

1 、業(yè)態(tài)組合更豐富

通過(guò)差異化錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),，商圈內(nèi)同時(shí)擁有了奢侈品云集的高端購(gòu)物中心尚嘉中心,、親子家庭首選的虹橋南豐城、高性價(jià)比的城市奧萊百盛優(yōu)客以及白領(lǐng)百貨友誼商城,、傳統(tǒng)社區(qū)百貨匯金天山店,、美食天地巴黎春天等各具特色的商業(yè)集群。這些商場(chǎng)薈聚的業(yè)態(tài)組合豐富度自然遠(yuǎn)非一家超級(jí)購(gòu)物中心可以容納,。

2 ,、品牌更具多樣性

服飾方面，尚嘉中心擁有一眾國(guó)際一線奢侈品大牌和高品位的設(shè)計(jì)師品牌,，虹橋南豐城主打熱銷(xiāo)快時(shí)尚品牌,、運(yùn)動(dòng)品牌及兒童服飾，金虹橋則獨(dú)攬大批日系特色服飾日系家居雜貨品牌,，百盛優(yōu)客則以韓系特價(jià)品牌為利器,。這四大商場(chǎng)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極引入各類(lèi)特色首店品牌,。例如尚嘉中心引入德國(guó)茗茶T9,、丹麥雨衣RAINS，虹橋南豐城引入醬子平成屋姐妹店,、臺(tái)灣MONEYJUMP親子餐廳,，金虹橋引入托馬斯親子餐廳,、日本雅品嘉超市、香港余仁生·余璇中醫(yī)門(mén)診部,，百盛優(yōu)客引入可可蒙奇樂(lè)兒主題公園……,。

再以超市為例，商圈內(nèi)集合了5大超市港式精品超市久光Freshmart鮮品館,、日本雅品嘉超市、華潤(rùn)OLE精品超市,、友誼超市,、大眾化的匯金超市，電影院和兒童樂(lè)園每個(gè)商場(chǎng)也各有各的考量引入了不同品牌,，不同品牌各有忠實(shí)客群,，無(wú)疑能吸引更廣泛的客群。

3 ,、活動(dòng)更豐富

多家商場(chǎng)的活動(dòng)猶如組合拳,，例如尚嘉中心以高雅演出及時(shí)尚藝術(shù)活動(dòng)而著稱(chēng)贏得高收入客群的心，虹橋南豐城憑借層出不群眼花繚亂的高標(biāo)準(zhǔn)親子IP展獨(dú)步滬上成為魔都媽媽首選商場(chǎng),，金虹橋商場(chǎng)持續(xù)舉辦日本周,、夏日祭以及KidsHalloween等活動(dòng)塑造鮮明的日本特色和國(guó)際家庭標(biāo)簽，百盛優(yōu)客則時(shí)有大力度折扣活動(dòng),，這些活動(dòng)同時(shí)舉辦,，輻射力遠(yuǎn)勝于一家巨型購(gòu)物中心所能舉辦的活動(dòng)。

4 ,、物業(yè)基礎(chǔ)條件相對(duì)較好

不同于很多傳統(tǒng)商圈只有幾千至3萬(wàn)平方米以內(nèi)的中小物業(yè),，虹橋天山商圈內(nèi)商場(chǎng)的硬件條件相對(duì)良好，經(jīng)升級(jí)后尚能與巨型購(gòu)物中心對(duì)抗,。例如,，虹橋南豐城翻新擴(kuò)建后達(dá)到11萬(wàn)平方米，全新的金虹橋商場(chǎng)超過(guò)8萬(wàn)平方米,，相對(duì)較小的尚嘉中心和百盛優(yōu)客則各自聚焦奢侈品和城市奧萊,。多家存量商場(chǎng)也已經(jīng)或即將工程優(yōu)化改造。

5 ,、巧打文化牌

天山電影院升級(jí)擴(kuò)建為獨(dú)棟的大型文化綜合體——虹橋藝術(shù)中心,，虹橋藝術(shù)中心千人座劇場(chǎng)本身填補(bǔ)了上海西部大劇場(chǎng)的空白，升級(jí)后926座,、七個(gè)電影廳組成的天山電影院,，先進(jìn)放映設(shè)備帶來(lái)的視聽(tīng)享受，年票房超過(guò)3千萬(wàn)成為長(zhǎng)寧全區(qū)票房一哥,，也為天山路積聚了不少人氣,。

動(dòng)漫音樂(lè)劇,、演唱會(huì)、時(shí)尚話劇,、爆笑舞臺(tái)劇……這些新奇的嘗試,，深受年輕白領(lǐng)的喜愛(ài)。虹橋藝術(shù)中心的年均人流量突破了60萬(wàn)人次,。兩百多場(chǎng)演出,、幾萬(wàn)場(chǎng)電影的放映，加上長(zhǎng)期舉辦的公共文化展覽活動(dòng),，對(duì)周邊商業(yè)氛圍的提振遠(yuǎn)超預(yù)期,。今后，SOHO天山廣場(chǎng)音樂(lè)廳等新型文化設(shè)施也將不斷加入商圈,。

6 ,、更符合商圈住戶習(xí)慣

虹橋天山商圈輻射圈內(nèi)擁有大量日韓及港臺(tái)居民，相較于20多萬(wàn)平方米的巨無(wú)霸型超級(jí)購(gòu)物中心,，這批外籍居民或更適應(yīng)居家附近更符合自己需求,，精準(zhǔn)定位且特色鮮明的大中型商場(chǎng)。新虹橋天山商圈的高密度緊湊型的路網(wǎng)結(jié)構(gòu),，舒適便利的公共環(huán)境,，也更能吸引這些外籍居民就近消費(fèi)。

2018 年外部競(jìng)爭(zhēng)加劇新一輪改造啟動(dòng)

虹橋天山商圈四周強(qiáng)敵環(huán)繞,，東側(cè)中山公園商圈新勢(shì)力凱德旗下長(zhǎng)寧來(lái)福士漸入佳境,，北側(cè)一橋之隔的長(zhǎng)風(fēng)商圈長(zhǎng)風(fēng)大悅城新開(kāi)幕，西側(cè)淞虹路站臨空商圈宜家薈聚與大融匯2大綜合體在建東南側(cè)新鴻基旗下最大規(guī)模購(gòu)物中心徐家匯中心蓄勢(shì)待發(fā),，虹橋路站紅坊融僑中心,、石榴集團(tuán)IM廣場(chǎng)與凱旋坊三劍客悄然施工中，東北金沙江路站月星環(huán)球港響應(yīng)居民所需調(diào)整后人氣漸旺,，西北側(cè)真北路站農(nóng)工商118廣場(chǎng)三期威尼斯水鎮(zhèn)默默準(zhǔn)備中,。東南西北競(jìng)爭(zhēng)截留與反分流戰(zhàn)硝煙四起。虹橋天山商圈下一步如何應(yīng)戰(zhàn),？

存量商場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)整

虹橋天都將首先整體調(diào)整商場(chǎng)升級(jí)改造方案,；虹橋友誼商城、匯金百貨天山店,、高島屋百貨的業(yè)態(tài)和品牌結(jié)構(gòu)也將進(jìn)一步優(yōu)化,。增量方面，虹橋南豐城旁的SOHO天山廣場(chǎng)和高島屋旁的古北SOHO均將投入使用,。

通過(guò)對(duì)接中國(guó)國(guó)際進(jìn)口商品博覽會(huì),，長(zhǎng)寧區(qū)將探索進(jìn)口商品全年展示交易，打造進(jìn)口商品展示交易中心，高島屋百貨進(jìn)一步做強(qiáng)“日本館”,、上海世貿(mào)商城國(guó)際貿(mào)易常年展示交易中心和吉盛偉邦虹橋進(jìn)口家俬館等國(guó)別館,、專(zhuān)業(yè)館，引進(jìn)高端運(yùn)營(yíng)商和專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才,，凸顯虹橋國(guó)際高端品牌集聚的定位,。

外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

下一步商圈將著重發(fā)揮環(huán)境、服務(wù)和文化三大特色,，尚嘉中心到虹橋南豐城的地下通道正在加緊建設(shè),，竣工后將進(jìn)一步形成連通商圈九大商業(yè)載體的地下勾連網(wǎng)絡(luò)。虹橋商圈外,、商圈內(nèi)和商場(chǎng)三級(jí)車(chē)行,、人行交通導(dǎo)視系統(tǒng)的投入使用，將會(huì)增強(qiáng)商圈的可達(dá)性和便捷性,。

長(zhǎng)寧區(qū)將探索集聚各類(lèi)新品的首發(fā)，將新虹橋中心花園打造成新品首發(fā)的地標(biāo),，新虹橋中心花園還將拓展空間和載體,，引進(jìn)啤酒節(jié)、音樂(lè)節(jié),、花卉節(jié)等文化時(shí)尚活動(dòng),，并將全天候開(kāi)放。未來(lái),，上海虹橋時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)將逐步形成以創(chuàng)新孵化,、咨詢服務(wù)、會(huì)展貿(mào)易,、文化傳媒,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)體驗(yàn)等板塊構(gòu)筑的時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈,。

結(jié)合地鐵15號(hào)線古北路站及上蓋綜合體的建設(shè),、虹橋中心綠地地上和地下勾連建設(shè)，營(yíng)造綠色活力環(huán)境,，對(duì)交通組織和燈光布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，鞏固商圈內(nèi)虹橋藝術(shù)中心等精品文化設(shè)施優(yōu)勢(shì)，打造安全,、和諧,、有人文關(guān)懷的商圈體驗(yàn)。

雄獅VS群狼戰(zhàn)術(shù)

同屬長(zhǎng)寧區(qū)的中山公園和新虹橋天山都并非上海傳統(tǒng)商圈,，兩者相距1.2公里地鐵1站路,，歷經(jīng)多輪發(fā)展與改造，雙雙壯大成為市級(jí)商圈,，雙方各方面具有較高的可比性,。

兩者的商業(yè)規(guī)模都是借助于地鐵2號(hào)線建設(shè)的東風(fēng)而在2006年前后得到大幅擴(kuò)張,。中山公園站憑借三線軌交換乘優(yōu)勢(shì)采取突出巨型軌交樞紐MALL龍之夢(mèng)“獨(dú)角龍戰(zhàn)術(shù)”，天山商圈則采取群狼戰(zhàn)術(shù)依托婁山關(guān)路站4個(gè)出入口建設(shè)了泓鑫時(shí)尚廣場(chǎng),、虹橋天都,、長(zhǎng)房時(shí)代、虹橋國(guó)際商都四家軌交上蓋中型商場(chǎng),，結(jié)果是,，獨(dú)角龍的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)勝于群狼之和。

原因既有規(guī)模大業(yè)態(tài)全及軌交樞紐的優(yōu)勢(shì),，也在于開(kāi)發(fā)商的選擇,，其實(shí)，無(wú)論中山公園還是新虹橋天山路均曾遭遇艱難的培育期,，但龍之夢(mèng)引入了極具軌交商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的外援新加坡凱德集團(tuán)參與運(yùn)營(yíng),，迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。于是,，中山公園之后引入的第二個(gè)大型購(gòu)物中心自然選擇了凱德的來(lái)福士廣場(chǎng),。

開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)能力至關(guān)重要

而泓鑫、虹橋天都,、長(zhǎng)房時(shí)代,、虹橋國(guó)際商都四個(gè)商場(chǎng)的發(fā)展商都沒(méi)有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，于是陸續(xù)更換運(yùn)營(yíng)方或被整體收購(gòu),，虹橋國(guó)際商都被匯金百貨收購(gòu),，泓鑫廣場(chǎng)被巴黎春天百貨收購(gòu)，長(zhǎng)房時(shí)代先后被百盛及衣戀接盤(pán),，十年沒(méi)起色的虹橋天都也即將改天換地,，多輪收購(gòu)接管改造大大延遲了天山路的培育期。

所幸,，新虹橋天山商圈不乏具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外資選手,，例如澳門(mén)信德集團(tuán)的尚嘉中心，香港南豐集團(tuán)的虹橋南豐城,，印尼金光集團(tuán)的金虹橋,，馬來(lái)百盛韓國(guó)衣戀的百盛優(yōu)客，以及日本高島屋,，這五大外資商業(yè)集團(tuán)已然成為了商圈的主宰,。

Tips ：中山公園商圈改造啟動(dòng) 長(zhǎng)寧商圈雙響炮

中山公園與新虹橋天山兩大長(zhǎng)寧區(qū)的近鄰商圈，相距僅一站地鐵,，兩個(gè)商圈定位差異很大,，前者憑借軌交三線換乘樞紐吸引了大量中遠(yuǎn)程軌交客流，后者輻射范圍居民更國(guó)際化開(kāi)車(chē)族也更多，雖有小部分客流重疊,，但總體占比并不大,，將中山公園與新虹橋天山兩大商圈比較，并不說(shuō)明兩者存在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)替代關(guān)系,。長(zhǎng)寧區(qū)兩大市級(jí)商圈并非惡性競(jìng)爭(zhēng),，而逐漸形成了力爭(zhēng)上游的良性競(jìng)合互動(dòng)的雙響炮。

中山公園商圈近年來(lái)也受到靜安寺,、環(huán)球港,、徐家匯等周遭商圈的分流影響，自身也開(kāi)始調(diào)整與改造,，長(zhǎng)寧來(lái)福士去年新加入戰(zhàn)局,，改變了商圈內(nèi)龍之夢(mèng)一家獨(dú)大格局；龍之夢(mèng)與多媒體廣場(chǎng)已先后優(yōu)化升級(jí),，百思買(mǎi)轉(zhuǎn)型米域,，新寧廣場(chǎng)原巴黎春天新寧店和地下商業(yè)街上海小馬路也即將調(diào)整升級(jí)，引進(jìn)創(chuàng)新互動(dòng)的業(yè)態(tài)和品牌,。

長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng)到軌交中山公園站的地下通道和二層連廊建設(shè),。中山公園周邊愚園路、江蘇路,、新華路、武夷路等歷史風(fēng)貌街區(qū)的保護(hù)和改造則將加強(qiáng)商圈的整體魅力,。

by TinTin Guo