我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理 經(jīng)驗 來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),， 二,、理清頭緒,，細化管理,， 每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌， 我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目
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庫房工作計劃5篇
計劃對工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動作用，搞好 工作計劃 ,，是建立正常工作秩序,，提高工作效率的重要手段。下面是我為大家精心整理的庫房工作計劃5篇,，希望對大家有所幫助,。
庫房工作計劃篇1
一),、不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作,。
我是20__年__月__日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作，當(dāng)時無從下手,，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等,。能準(zhǔn)確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。
二)、對本職工作的認(rèn)識：
1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉__,、__倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等。
2,、對流程的認(rèn)識：熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等。
3,、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等,。
4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。
庫房工作計劃篇2
一,、整合資源組建團隊
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單，對接發(fā)展需求,。
二,、劃線畫圈主動作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
3)目標(biāo)完成細則
4)出庫,、入庫、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng) 措施 ;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,，有單可查,，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息,，為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。)。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故,。
三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升
1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn),、管控、引導(dǎo)及考核,，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄。
四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
1)本部門內(nèi)員工與 其它 部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作,。
五,、明確目標(biāo)責(zé)任到人
1)按時上下班。每日到崗后,，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物,，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷。
4)加強對物資的管控,，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí)，提升自身工作能力,。加強思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興 文化 ,。
6)強化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。
7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。
面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人,。
庫房工作計劃篇3
一、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)
__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理 經(jīng)驗 來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。
二,、理清頭緒,，細化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。
我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，近段時間來,，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格,，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個__年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光!
庫房工作計劃篇4
一,，一月份上旬，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。
二，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三,，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。
四，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。
五,， 春節(jié) 后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。
六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七，加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行。
八,，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。
九,，從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi),，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;
十，用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)守鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。
必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右,，倉務(wù)員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
十一,，對個人的工作要求,。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制 方法 ，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。
庫房工作計劃篇5
一,、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上，我進取采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討,，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。
二,、堅持學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是提高的推動力。在上半年里,，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合本事和理論水平,。并且,，我進取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互 相學(xué) 習(xí),、互相提高,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù),。
三,、堅持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果堅持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。所以,，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改。經(jīng)過這樣的方式,，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達可視化管理的要求,。
四,、20__年工作計劃
1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,，準(zhǔn)時發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，20__年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作,。20__年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
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倉庫建設(shè)可行性研究報告 倉庫規(guī)劃怎樣做才最好
前瞻《倉儲建設(shè)可行性研究報告》
第一部分 倉儲物流項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分,，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便,。
一,、倉儲物流項目背景
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點
在可行性研究中,，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng),、政策保障,、技術(shù)方案、資金總額籌措,、項目的
財務(wù)效益和國民經(jīng)濟,、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論,，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風(fēng)險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總,，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表,，使
審批和決策者對項目作全貌了解。
四,、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議,。
第二部分 倉儲物流項目建設(shè)背景、必要性,、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景,、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等,。
一,、倉儲物流項目建設(shè)背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二,、倉儲物流項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、倉儲物流項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 倉儲物流項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性,。在可行性研究報告中,，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù),。
一,、倉儲物流項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)倉儲物流項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)倉儲物流項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)倉儲物流項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)倉儲物流項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)倉儲物流項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)倉儲物流項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、倉儲物流項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù),，利用市場調(diào)查所得到的信息資料,，對本項目產(chǎn)品
未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析,，從而得出市場預(yù)測,。在可行性研究工作報
告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù),。
(一)倉儲物流項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)倉儲物流項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)倉儲物流項目產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)倉儲物流項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)倉儲物流項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測
(六)倉儲物流項目發(fā)展前景綜述
第四部分 倉儲物流項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、倉儲物流項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二,、倉儲物流項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三,、倉儲物流項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況,，制定合格的銷售模式,，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定
銷售價格,，提高產(chǎn)品競爭能力,。因此，在可行性研究報告中,，要對市場營銷模式進行詳細研究,。
1、投資者分成
2,、企業(yè)自銷
3,、國家部分收購
4,、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分 倉儲物流項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、倉儲物流項目建設(shè)地
(一)倉儲物流項目建設(shè)地地理位置
(二)倉儲物流項目建設(shè)地自然情況
(三)倉儲物流項目建設(shè)地資源情況
(四)倉儲物流項目建設(shè)地經(jīng)濟情況
(五)倉儲物流項目建設(shè)地人口情況
二,、倉儲物流項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1,、廠址
2、廠房建設(shè)內(nèi)容
3,、廠房建設(shè)造價
(二)土建總圖布置
1,、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱,、生產(chǎn)能力,、占地面積、外形尺寸,、流程順序
和布置方案,。
2、豎向布置
(1)場址地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量
3,、技術(shù)改造項目原有建,、構(gòu)筑物利用情況
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建,、構(gòu)筑物的位置)
5,、總平面布置主要指標(biāo)表
(三)場內(nèi)外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2,、場內(nèi)運輸量及運輸方式
3,、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2,、項目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1,、供水工程
2、供電工程
3,、供暖工程
4,、通信工程
5、其他
第六部分 倉儲物流項目環(huán)保,、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī),、法律,，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析,，提出防治措施,，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行,、經(jīng)濟,，且布局合理,，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時，在可行性研究報告中,，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。
一、倉儲物流項目環(huán)境保護
(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二,、倉儲物流項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三,、倉儲物流項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、倉儲物流項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五,、倉儲物流項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分 倉儲物流項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中,，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一,、倉儲物流項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二,、倉儲物流項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費用估算
第八部分 倉儲物流項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排,，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的，也有同時開展,，相互交叉進行的,。因此，在可行性研究階段,，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排,。
一,、倉儲物流項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗收
二,、倉儲物流項目實施進度表
三、倉儲物流劑項目實施費用
(一)建設(shè)單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應(yīng)支出的費用
第九部分 倉儲物流項目財務(wù)評價分析
一,、倉儲物流項目總投資估算
二,、倉儲物流項目資金籌措
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得,。項目可行性研究階段,，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式,，從中選擇條件優(yōu)惠的資金,。可行性研究報告中,，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述,。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、倉儲物流項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四,、項目財務(wù)評價說明財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
(二)項目測算基本設(shè)定
五,、倉儲物流項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務(wù)費用
(七)其他費用
(八)財務(wù)費用
(九)總成本費用
六、銷售收入,、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入,、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八,、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
九,、不確定性分析
在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算,。由于資料和信息的有限性,，將來
的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險,。為避免或盡可能減少風(fēng)險,，就要分析不
確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性,，這就是不確定性分析,。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析,。在可
行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析,、敏感性分配和概率分析,，可視項目情況而定,。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 倉儲物流項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價
在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后,，必須對不同的方案進行財務(wù),、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行,，并比選出優(yōu)秀方案,。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù),。本部分就可行性研究報告中財務(wù),、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明
如何進行倉庫規(guī)劃
倉庫平面合理布置，是根據(jù)倉庫場地條件,、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模,、物資儲存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點等因素，對倉庫各組成部分,，如庫房,、貨場、輔助建筑物,、庫內(nèi)道路,、附屬固定設(shè)備等，在規(guī)定的范圍內(nèi)進行平面的合理安排和布置,。倉庫總平面布置的程序如下: 倉庫總平面布置的準(zhǔn)備工作 倉庫總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關(guān)資料的齊備,、準(zhǔn)確及可靠程度?？偲矫娌贾檬且粋€反復(fù)試驗的過程,，即布置、修改,、再布置,、再修改，反復(fù)多次,，直到求得最滿意的布置方案為止,。在布置時一般借助于一些輔助工具，如作業(yè)流程圖,、倉庫平面圖、樣板圖等,，在紙面上加以設(shè)計,。所以在總平面布置前還需要準(zhǔn)備好必要的輔助工具。 找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置 在倉庫總平面布置中,，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制,，而且在很大程度上決定著倉庫總平面布置的走向,，所以應(yīng)首先確定專用線的位置。庫房,、貨場的位置可根據(jù)上述要求依次確定,。 總平面布置所依據(jù)的主要資料有：儲存物的品種、規(guī)格,、數(shù)量,，建設(shè)地區(qū)的鐵路和公路分布情況，地形條件,，水,、電供應(yīng)條件，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料,，采取的裝卸搬運手段,，消防及安全要求協(xié)作條件等。 對工作面積進行大致的布置 根據(jù)建設(shè)地點的現(xiàn)有地形,，對庫房,、貨場、主要通道,、裝卸場地以及輔助車間,、辦公室、生活福利設(shè)施的相應(yīng)位置及占用面積進行大致的初步設(shè)計,。 設(shè)計次要通道 次要通道與主要通道相交并形成一個完整的運輸網(wǎng),，通道的設(shè)置與寬度應(yīng)視物資運輸?shù)男枰桶踩蠖ā?單體設(shè)計 根據(jù)儲存物資的保管要求、倉庫業(yè)務(wù),、作業(yè)流程和倉庫性質(zhì),，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧庀蠹碍h(huán)境條件，具體確定庫房的建筑類型和方位,，以及庫房內(nèi)設(shè)備的類型和位置,。 輔助和輔助裝置的設(shè)置 對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和水,、電供應(yīng)線路及輔助設(shè)施等進行設(shè)計,。至此，倉庫總平面布置工作初步完成,。最后還應(yīng)對照總平面布置的要求進行檢查,，并到建設(shè)現(xiàn)場核實布置情況
倉庫建設(shè)方案怎么寫
問題一：倉儲管理規(guī)劃方案怎么寫 倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案
一、貨物入庫管理要求：
（一） 貨物清點管理：
1,、供應(yīng)商把貨物送到指定倉庫,。
2、倉管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對采購訂單號,、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量,。核對無誤后,，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進倉驗收單》,，該單信息包括貨物編碼,、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量,、實收數(shù)量等,，需由倉管員簽名。
3,、倉管員對數(shù)量核實的要求：
（1）無論是自制件,，還是外購件，倉管員,、倉管主管必須按實收數(shù)量來打單,，嚴(yán)禁無實物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。
（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺,，實際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，需以實際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。
（3）如果發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，在與相關(guān)采購員進行確認(rèn)后,，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）,。
4,、倉管員對規(guī)格及描述的核實要求：
要求無明顯外觀受損，貨物碼放整齊,、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱,，可接受破損現(xiàn)象）。
6,、無手續(xù)補入庫單要求：未經(jīng)過倉庫辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書面同意,，而直接進入車間的貨物，倉庫不得重新補辦入庫手續(xù),。
7,、完成《進倉驗收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識貨物的收貨日期,、貨物名稱,、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等,。
（二)帳務(wù)管理：
1,、外購物資或自制件入庫時，倉庫管理員根據(jù)《進倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務(wù)結(jié)算,，賬目要清楚,，不得出現(xiàn)錯打、漏打物料的現(xiàn)象,。
2,、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場完成收貨單據(jù)填寫,，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外,，倉庫或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時再取拿單據(jù),。
問題二：倉儲方案怎么寫,？ 剛上手，先做好貨倉區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉名標(biāo)牌 2,、測定安全存量，定標(biāo)識牌 3,、安不同的情況將倉區(qū)劃成羅干倉位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識倉名，通道及走向 4,、倉區(qū)內(nèi)有次品報廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉區(qū)設(shè)計要考慮安全因素 6、進倉門處張貼貨倉平面圖 倉位的大小有儲存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法,，對物料歸類疊放
問題三：倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規(guī)劃計劃書,，應(yīng)該怎么寫,？ 我來簡單說下吧，不管你是什么倉庫管理者,，既然你第一眼看到的是很雜亂,，那么久現(xiàn)場發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以后的薪資..... 首先,，你做這個規(guī)劃的第一件事情就是清掃,，5S里面的一個細節(jié)，接著就是整理，分門別類擺放一處先,，最后就是整頓,，這個就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去,，想超市那種擺法就很OK啦,。 你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板,，之后呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤點的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬,，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚,，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去,，是吧,。這很重要的。 你跟公司交接清楚了,，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的,，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來后就行了,。以后的路自己慢慢去摸索
問題四：電子商務(wù)倉庫管理規(guī)劃方案怎么寫 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務(wù)維度,，而對于大中型的企業(yè)他們會更多去從規(guī)模從經(jīng)濟角度從長遠的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。 一,、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商,、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商,； 二,、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理,、入庫,、出庫管理； 三,、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理,； 四、電子信息化：下單管理,、物流過程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫存等,。
問題五：如何進行倉庫規(guī)劃 以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉,。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉儲系統(tǒng)來進行協(xié)助管理,，系統(tǒng)會優(yōu)化整個的倉庫規(guī)劃,，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間,，優(yōu)化倉庫的管理流程,，提高倉庫管理效率。
問題六：如何管理倉庫的報告書的怎么寫 華人民共和國防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國環(huán)境影響評價法 (2002-10-28) 中華人民共和國水法 (2002-10-01) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法 (2003-01-01) 中華人民共和國海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國水污染防治法實施細則 (2000-07-01) 中華人民共和國行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國專屬經(jīng)濟區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國對外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國環(huán)境保護法 (1989-12-26) 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國野生動物保護法 (1988-11-08) 中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國文物保護法 (1982-11-19) 中華人民共和國海洋環(huán)境保護法 (2000-04-01) 中華人民共和國刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理條例 危險化學(xué)品登記管理辦法 危險化學(xué)品安全管理條例 建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例 中華人民共和國自然保護區(qū)條例 中華人民共和國防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理條例 建設(shè)項目環(huán)境保護管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護條例 排污費征收使用管理條例 機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國水污染防治法實施細則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠核事故應(yīng)急管理條例 中華人民共和國防治海岸工程建設(shè)項目污染損害海洋環(huán)境管理條例 倉庫防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項目環(huán)境影響評價收費標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理條例 (2003-06-04) 排污費征收使用管理條例 (2003-01-02) 危險化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機關(guān),、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險化學(xué)品安全管理條例 (2002-01-26) 中華人民共和國水污染防治法實施細......
問題七：倉儲企業(yè)平面布局方案設(shè)計怎么制作 海格里斯倉儲整體解決方案提供商認(rèn)為倉儲規(guī)劃設(shè)計大致是分為這幾個方面的：
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,，造成重大的經(jīng)濟損失,。因此，在做整體倉儲設(shè)計時,，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
一般情況下，進行倉庫設(shè)計,，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1,、 產(chǎn)品明細：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高,、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲存要求
2,、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細,、出庫明細
3、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)
4,、 倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖,、倉庫硬件參數(shù)：承重,、地面類型等。
5,、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢,。
2
產(chǎn)品分析
倉庫最基本的功能就是進行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進行倉庫設(shè)計時,，首先是要對產(chǎn)品進行分析,，不同的產(chǎn)品對儲存模式,、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求,。
在產(chǎn)品分析中,，需要明確：
1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量,；
2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；
3,、產(chǎn)品重量,；
4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求,；
5,、每個SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。
3
數(shù)據(jù)分析
坦率講,，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中,，各個各的做法,，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了,。
從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關(guān)鍵要素,，來研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣,。其中,，E是指“Entry”，I是指“Item”,，Q是指“Quantity”,。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產(chǎn)品的種類,；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量,。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā),，進行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）,、I（貨品種類item）,、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素,，EIQ分析就是利用E,、I、Q這三個物流關(guān)鍵因素,，來研究物流系統(tǒng)的特征,，以進行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進行EQ,、IQ、EN分析,，再對產(chǎn)品進行ABC分析。通過這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲存量。
在倉儲設(shè)計中,，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí),。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件,，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對倉庫設(shè)計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設(shè)計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦,，也請關(guān)注）
4
作業(yè)流程設(shè)計
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此,，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理,，再到產(chǎn)品出庫,，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此,，在倉庫設(shè)計過程中,，需要進行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計,。
庫內(nèi)作業(yè)流程包括：
1.入庫流程設(shè)計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架
2. 盤點流程設(shè)計：日盤,、周盤,、月盤、盤點方式
3. 出庫流程設(shè)計：補貨流程,、揀貨流程,、裝車流程
4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù),、出庫單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞
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功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對功能區(qū)域設(shè)計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求,。同時,，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（C......
問題八：成品新倉庫的規(guī)劃方案 倉庫規(guī)劃設(shè)計我們分成8個步驟進行：第一,，項目的起動準(zhǔn)備,；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析,；第三,，討論未來策略的目標(biāo)；第四,，系統(tǒng)需求分析,；第五，規(guī)劃設(shè)計,；第六,，方案的評估選擇；第七,，細步設(shè)計,；第八，方案執(zhí)行,。
在實際操作過程中,，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步,，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候,，非常容易處理,，擺上一些設(shè)備，每個設(shè)備,，比如說用RF來揀,，每個人每個小時揀多少就可以,，但是它適合你嗎，可以說它適合你,，但是它也適合任何一個企業(yè),，都是一模一樣的。
做完第三步之后,，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個通用的方法,、思想,，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ,？每天平均的定單量，定貨量,，或者是說每日的進貨量的值等等這塊,，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西,，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西,，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時候,，我個人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念,，會直接決定了分析的價值,。
有的人做出來的時候，很簡單,，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉庫規(guī)劃的時候，僅評這幾個數(shù)字,，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤,，未來可能放大到容納五千個托盤,，僅此而已,。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個數(shù)據(jù),，這個我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個人的想法會有非常非常大的差別,，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化,，然后設(shè)計一個什么樣的趨勢,，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面,，實現(xiàn)一個比較好的,，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢,，這個要考量設(shè)計人員的一個問題,。基本上存在的問題,，可能就出在這兩個地方,。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個包括它的培訓(xùn),，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧,。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候,，存在這樣的問題,，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集,，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的,，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個步驟就是討論未來得策略,，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來從20個億，到100個億萬,，這種變化的是一個什么趨勢,？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時候,，某一個時間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測的,，沒有這種想法,，包括另外的時候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來的時候，可能是20天,，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變,，往那個方向變化,。這塊都值得考慮。
當(dāng)然這個步驟應(yīng)該越細化越好,，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了,，原來可能一百個裝一瓶,，未來可能是個裝一瓶，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道,，對這個沒有什么想法,，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的,。我沒有看到有人專門探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。......
問題九：求一份倉儲管理規(guī)劃設(shè)計方案 一,、物資保管場所的分配
1、物資保管區(qū)的劃分
必須做到保管任務(wù)與倉庫設(shè)施統(tǒng)一，同時這種劃分又是動態(tài)的,。
2,、庫房、物料棚和貨場的選擇
3,、樓庫各層的使用分配
4,、確定存入同一庫房的物資品種
二、保管場所的布置
保管場所的平面布置,，是指在庫房使用面積內(nèi),，對各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道,、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。
1,、分區(qū)分類保管：
按理化性質(zhì)對貨物進行分區(qū)分類保管
按使用方向或按貨主對貨物進行分區(qū)分類保管
分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管,；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。
2、分區(qū)定置,、系列存放
分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲存要求,，根據(jù)分庫、分區(qū),、分類的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放；
系列存放：在定置區(qū)域內(nèi),，依貨物材質(zhì)和型號規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放。
3,、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進行分類,、編號，并貼付貨架的代碼,，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來講,，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物,、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物,，由于周轉(zhuǎn)較快,，出入庫頻繁，更適應(yīng)于流動型管理。
倉庫總平布置
是指對倉庫的各個組成部分―存貨區(qū),、入庫檢驗區(qū),、理貨區(qū)、配送備貨區(qū),、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面合理的安排,。
倉庫總平布置的要求：
1、適應(yīng)倉儲作業(yè)過程的要求,，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進行,；
倉儲作業(yè)過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動過程，由入庫,、儲存,、出庫三個階段構(gòu)成，包括了實物流和信息流兩個方面
2,、有利于節(jié)省投資,；
3、有利于保證安全和職工的健康,。
3,、貨位布置方式
目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量,，方便進出庫作業(yè),，從而降低貨物的倉儲處理成本。
貨位布置方式基本思路：
1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲存,，將特性相近的貨物集中存放,；
2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層,，并且靠近出庫區(qū)和通道,；
3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；
4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放,，以便于進行分揀配貨作業(yè),。
問題十：怎樣進行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案,？ 為規(guī)范物資出入庫管理,，南通鐵通堅持賬實相符、賬觸一致,，實現(xiàn)庫存一本賬；杜絕有物無賬,，嚴(yán)控預(yù)借實物,；做好各類物資臺賬管理，嚴(yán)防出庫存在死角；推進物資定額管理和需求管控,； 做好清倉利庫工作,，推進項目實施，按照“先利庫,，后采購”的原則,，切實降低庫存物資；進一步規(guī)范了項目廢舊物資和結(jié)余物資退庫流程,，嚴(yán)格履行逐級簽字審核手續(xù),。 加快倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進度，做到庫區(qū)布置便于物資搬運,、儲存及盤點,，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋,，標(biāo)識系統(tǒng)簡單明晰,、一目了然。
倉庫管理方案怎么寫
問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等,。 倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等,。 負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收,、入庫,、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃,，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn),。入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物料種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害,、蟲咬等,， 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳,、物,、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料,、帳冊的收集,、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表,，及時準(zhǔn)確地登記材料明細分類帳簿,。 以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜,。 完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù)。 這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件 查看原帖
問題二：倉庫管理方案應(yīng)包括哪些項目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等,。
倉庫流程戶為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等,。
負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收,、入庫,、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃,，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn),。入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,。
負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜、消防工作,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物料種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,，防止鼠害,、蟲咬等，
負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉,，做到帳,、物、卡三相符,，協(xié)助物料主管做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單,、驗收單等原始資料,、帳冊的收集、整理和建檔工作,，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表,，及時準(zhǔn)確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務(wù)部及財務(wù)部長臨時交辦的其他任務(wù),。
這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件”
以上這些就是一個倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西,，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來寫，你可以加入倉庫管理交流群,，里邊眾多倉庫從業(yè)人士可以幫你解決,，群號是我的用戶名，希望可以幫到你,！
問題三：倉庫管理方案,！ 物資驗收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，核對清點物資名稱,、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。 4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū),，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。 5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、計量驗收就位,，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳,。 6.不合格品,，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任,。 7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到,，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳,。 物資的儲存保管 8.物資的儲存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放,；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù),，檢點方便,，成行成列，文明整齊,。 10.倉庫保管員對庫存,、代保管、待驗材料,，以及設(shè)備,、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任,。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主,，事事有人管,。倉庫物資如有損失，貶值,、報廢,、盤盈、盤虧等,，保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因,，查明責(zé)任,，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理,。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,，虧時克扣”的違紀(jì)做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強保管措施，達：“十不”要求,，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失,；同類物資堆放，要考慮先進先出,，發(fā)貨方便,，留有回旋余地。 12.保管物資,，未經(jīng)科長同意,，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資,，一律不準(zhǔn)折件零發(fā),，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。 13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫人員擅自入庫,。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料”的原則發(fā)料,。發(fā)料堅持一盤底，二核對,，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資失效,，霉變，大料小用,，優(yōu)材劣用,，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任,。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱,、規(guī)格、型號,、領(lǐng)料數(shù)量,、圖號、零件名稱或材料用途,，核算員和領(lǐng)料人簽字,。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度,；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時，以超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù),，不得發(fā)料,。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價,，貨款總額,，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 17.對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,，凡屬可以分割折另的,，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門,。 19.所有發(fā)料憑證,，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失,。 其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，托收,、月報及時,。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報,，以便做到帳、卡,、物、資金四一致,。 22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向,，每月對倉庫進行一次檢查，經(jīng)促進創(chuàng)五好倉庫的開展,。 23.保管員調(diào)動工作,，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,，要列出清單三份,，寫明情況，雙方簽字,，科領(lǐng)導(dǎo)見證,，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償,。對失職造成的虧損,，除照價賠償外，還......
問題四：倉庫管理承包方案怎么寫,？ 可能要從這幾人方面來寫,，先是要說出承包的好處，然后從人員安排、管理流程,、費用及投入方面,。具體的要從你從事的倉庫行業(yè)，結(jié)合自己的實際情況,，重點突出承包優(yōu)勢,、管理規(guī)范、費用降低等方面,。
問題五：倉庫管理的解決方案 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：1,、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目,，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外,，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接,。2、倉庫布局設(shè)計和設(shè)備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設(shè)計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率,。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,，整箱,、拆箱、整盤分開作業(yè),，可以避免現(xiàn)場零亂,，減低貨物掉落破損。3,、開展額外的增值服務(wù)倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,，所以，提供額外的增值服務(wù),，如流通加工,、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能,，提高收益,、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu),，指導(dǎo)庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況,，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng),。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理,、庫存管理、訂單管理,、揀選,、復(fù)核、,、商品與貨位基本信息管理,、補貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng),、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接,。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替,。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù),，倉儲有太多的不確定因素,，需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé),，提升倉庫管理服務(wù)水平和
倉庫管理員工作的積極性,，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法,。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時,、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng),，確保倉庫物品的帳、卡,、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚,，存卡記錄連續(xù),、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況,；
4．對物料管理的有序性,、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),，對部品
的實行分區(qū)存放管理,，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表,。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管,、歸檔工作,；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度,、規(guī)定得以貫徹實施,。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理,，對外對財務(wù)部負(fù)責(zé),，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整,；保證物料收發(fā)及時,；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。具體職責(zé)如下,；
一、對內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度,，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉庫管理員的團隊意識,；
2．嚴(yán)格控制庫存,，優(yōu)化倉庫管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議,；
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案
問題七：陶瓷倉庫管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴
倉庫程序管理制度
一.目的:為了完善倉庫管理制度,，明確職責(zé),，使工作程序化、制度化,、規(guī)范化,，進而提高工作效率和倉管自身素質(zhì),，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度,。
二.范圍:公司原材料倉,、配件倉、組件倉,、成品倉,。
1. 倉管主管
1.1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)；
1.2.倉庫系統(tǒng)管理的建立與完善,；
1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核,；
1.4.相關(guān)報表的審核，月末,、年終盤點盈虧報表的分析,、處理與預(yù)防措施的制訂；
1.5.倉庫管理運作的監(jiān)督與改進,；
1.6.倉庫日常異常問題的處理,，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
2.倉庫輸單員
2.1.所有進出物料/產(chǎn)品的電腦錄入,；
2.2.月底,、年終報表的制作與上報；
2.3.倉庫帳目與實物的監(jiān)控,；
2.4.部門文件的打印,、收發(fā)與歸檔；
2.5.協(xié)助倉庫主管完成倉庫部分管理工作,。
3倉管員
3.1.每天物料進出倉辦理,，每日物料進出，存卡登記,；
3.2.倉庫5S管理的執(zhí)行與維護,；
3.3.月末、年終盤點工作的執(zhí)行,；
3.4.單據(jù),、報表的制作與上交,；
2.5.來料簡單項目的檢驗,。
三.具體內(nèi)容:
A. 進倉
1. 外協(xié)、購物料進倉程序
1.1.物控部依據(jù)銷售計劃,、生產(chǎn)指令制訂物料計劃,，采購依據(jù)物料計劃下達訂購單/發(fā)外加工單（交倉庫一份待核對），供應(yīng)商依據(jù)訂購單/發(fā)外加工單送貨,。采購員對未能按期交貨的物料進行跟催,。
1.2.相關(guān)倉管接到供應(yīng)商的送貨單后,，首先同采購提供的訂購單號核對（包括:定單號、品名,、規(guī)格,、編號、數(shù)量,、交期,、單價等），無誤后對數(shù)量進行驗收,。而后填寫報檢單注明供應(yīng)商名稱,、品名、來料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢,。目前倉管負(fù)責(zé)對來料的質(zhì)量進行簡單驗收（比如說噴漆,、電鍍是否均勻、有沒有嚴(yán)重碰刮傷,、嚴(yán)重色差等）
1.3.驗收數(shù)量:A類物料（貴重,，但數(shù)量不大）要求清點；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法,，抽查的比例為:10-15%,，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由采購人員知會供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時按最少的包裝收貨,，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補差數(shù),，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單,。沒有訂購單不得多收,。
1.4.原材料（管材、板材）驗收數(shù)量,、厚度,、每次抽數(shù)稱重，將實際厚度和實際重量在進倉單上注明,，對比上次結(jié)果,，有較大差異時及時反饋主管。
1.5.B,、C類物料采購員要求供應(yīng)商必須定量包裝,，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時我司提供膠袋,，供應(yīng)商應(yīng)分開包裝（如:10單位1袋,，）以便數(shù)目驗收。每袋包裝必須有標(biāo)識:品名,、編號,、數(shù)量,、規(guī)格、重量等,。
1.6.數(shù)量無誤后,，倉管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域）,，在存卡上作好記錄（包括:日期,、單據(jù)編號、供應(yīng)商,、結(jié)存數(shù)等）,。未經(jīng)檢驗的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰,。
1.7.檢驗完成后,，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格）,，不良品必須給出處理方式（挑選,、返工、報廢）,，所有不合格物料必須有數(shù)量,，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉管指定區(qū)域）。
1.8.采購依據(jù)不良品檢驗報告同供應(yīng)商溝通后及時退給供應(yīng)商處理,，以免影響生產(chǎn),。需要補料時要采購員要重新下單要求供應(yīng)商補回。
1.9.檢驗合格的物料相關(guān)倉管擺放在倉庫指定的位置,，標(biāo)識清楚,，要求同一種物料在倉庫里只有一個位置。
1.10.倉管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開出我司進倉單,，交一聯(lián)給采購（注意:①務(wù)必注明我司名稱,、編號；②有金額,、單價時,，注意金額三一致（品名、單價,、金額一致）,，......
問題八：倉庫管理？ 任務(wù)一,、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)
1,、倉庫規(guī)劃
（1）劃分倉庫區(qū)域
（2）規(guī)劃倉位
（3）貨位編號
（4）商品編號
2,、倉庫管理制度建設(shè)
（1）制定倉儲管理規(guī)定
（2）起草商品編號管理辦法
（3）制定商品入庫管理制度
（4）制定商品儲存保管制度
（5）制定商品出庫管理制度
（6）制定呆廢料處理制度
（7）起草倉庫安全管理規(guī)定
任務(wù)二,、商品入庫管理
1,、接貨
（1）確定商品存放位置
（2）安排接貨
（3）準(zhǔn)備裝卸搬運工具、
2,、驗收
（1）核對證件
（2）驗收數(shù)量
（3）驗收質(zhì)量
3,、入庫制表
（1）填寫入庫單
（2）登記明細帳
（3）設(shè)置保管卡
（4）建立商品檔案
任務(wù)三、商品儲存與保管
1,、儲存商品
（1）確定儲存定額
（2）合理使用貨架
（3）確定堆放方法
2,、盤點
（1）選擇盤點方法
（2）進行實地盤點
（3）處理盤點差異
3、控制庫存
（1）使用ABC法
（2）調(diào)整存貨
（3）處理呆廢料
任務(wù)四,、溫濕度控制與防霉防蟲
1,、調(diào)節(jié)與控制倉庫溫溫度
（1）測定空氣溫濕度
（2）調(diào)節(jié)與控制倉庫溫濕度
2、倉儲商品防霉
（1）了解致霉的微生物
（2）識別商品的霉腐現(xiàn)象
（3）防治商品霉腐
3,、倉儲商品害蟲防治
（1）了解倉庫中的主要害蟲
（2）了解易蟲蛀商品的種類
（3）清楚害蟲的感染途徑
（4）防治害蟲
任務(wù)五,、特殊商品養(yǎng)護
1、金屬商品防銹
（1）了解商品銹蝕的原因
（2）知曉易銹商品的各類
（3）防銹
（4）除銹
2,、高分子商品老化
（1）了解商品老化的原因
（2）識別商品的老化現(xiàn)象
（3）防止商品老化
3,、化學(xué)危險品
（1）了解化學(xué)危險品的特性
（2）安全搬運化學(xué)危險品
（3）儲存化學(xué)危險品
（4）處理化學(xué)危險品泄漏
任務(wù)六、商品包裝管理
1,、包裝標(biāo)識與條形碼技術(shù)
（1）了解包裝的含義
（2）識別包裝標(biāo)識
（3）掌握條形碼技術(shù)
2,、商品包裝
（1）設(shè)計包裝
（2）包裝商品
任務(wù)七、商品出庫管理
1,、物料發(fā)放
（1）審核領(lǐng)料單據(jù)
（2）控制用料
（3）發(fā)放物料
2,、成品出庫
（1）審核出庫單據(jù)
（2）配貨
（3）復(fù)核商品
（4）發(fā)貨
任務(wù)八、智能化倉庫與集裝箱
1,、智能化倉庫
（1）了解智能化倉庫的構(gòu)成
（2）操控倉庫管理系統(tǒng)
2,、集裝箱
（1）了解集裝箱
（2）熟悉集裝箱作業(yè)
任務(wù)九、倉庫安全管理
1,、安全保衛(wèi)工作
（1）做好保衛(wèi)工作
（2）保證安全生產(chǎn)
（3）做好勞動保護
2,、消防工作
（1）安裝防火設(shè)施
（2）預(yù)防火災(zāi)
（3）處理火情...
問題九：倉庫管理工作計劃怎么寫？倉管員如何寫倉庫工作計劃,？ 其實倉庫工作也無非就是這兩個方面,，人和貨物，管好這兩樣（我個人認(rèn)為,，貨物好管,，人較難管，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作,，因為倉庫工作也屬于特殊的崗位,，人的責(zé)任心非常重要，貨弗就是老板的錢,，記住這點）你做為主管,，會很輕松的,。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關(guān)人員） 2,、人員培訓(xùn)及儲備方面 3,、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況） 4,、制定各個崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（詳細各方面,，如安全、及時率,、斷貨率,，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據(jù)你實際情況,，原料,，成品，半成品等） 2,、貨物現(xiàn)場管理（如現(xiàn)場5S方面,，倉庫規(guī)劃、堆碼標(biāo)準(zhǔn),，貨架擺放等等） 3,、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況，一步一步詳細描述）
問題十：對倉庫的管理有好的建議和改革方案,？ 關(guān)于倉庫管理的合理化建議
為了加強管理,，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進行了一次全面盤點,，為了保證本次盤點的真實性和科學(xué)性,，我們采取分組、分批次,、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法,，我首先
在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn),，明確了本次盤點的主要目的,，確保本次盤點的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點,，發(fā)
現(xiàn)大部分還是好的,，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況,，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一,、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新,，有的接近效期,，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜,，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序,、制度,，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn),。
二,、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放,，總體感覺到比較亂,，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方,，容易發(fā)生清點數(shù)目不準(zhǔn)確的情況,，建議一個藥品集中存放，并形成制度,。
三,、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式,，即倉庫每個月自行盤點一次,，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次,，在人員安排上,，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同,。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度,。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售,、清潔,、衛(wèi)生、秩序,、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多,、擺放零散、無序,，并且和原裝箱批號對不上,，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立,，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強,，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn),，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情,。
六、安全設(shè)施的管理,、存放
上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題,，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位,，我隨機問了幾個工作人員,，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識,，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練,，杜絕安全隱患。
七,、防盜防火的培訓(xùn),、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備,。
八,、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責(zé)任追究,、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷,、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函,、廠家換貨,、內(nèi)部認(rèn)購等）
九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定,。
目前倉庫人員管理混亂,，責(zé)任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能,，獎懲分明,，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。
十,、藥檢,、手續(xù)、臺帳的建立
在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下,，盡快建立臺帳,，否則，管理將越來越亂,，倉庫人員只有驗收貨物,、出庫、裝車的功能,，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識,，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。
十一,、退貨庫藥品的處理方式,、程序,、時間,、責(zé)任人、追蹤人,、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆）,，過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓(xùn),。
十二,、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞,。
十三,、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨,、放質(zhì)檢,、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理,，定崗定編,，定期輪換。強調(diào)安全意識,，非本公司人員,，絕對不能進入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫,，并謝絕隨意參觀,。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā),，個人認(rèn)為暫時先放在業(yè)務(wù)中心,，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨,。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn),，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全,、工作效率、責(zé)任意......
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