裝配式設(shè)計院(裝配式設(shè)計單位排名)

撫州加固設(shè)計公司 2周前 ( 11-23 03:08 ) 5103 搶沙發(fā)

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本文目錄一覽：

1,、南通裝配式建筑與智能結(jié)果設(shè)計院是國企嗎
2、裝配式建筑是設(shè)計院設(shè)計好，以后有預(yù)制廠加工嗎
3,、福建建工裝配式建筑設(shè)計院很難進(jìn)嗎
4,、進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域,？
5、裝配式建筑設(shè)計是找設(shè)計院好還是專業(yè)公司好？

南通裝配式建筑與智能結(jié)果設(shè)計院是國企嗎

南通裝配式建筑與智能結(jié)果設(shè)計院不是國企,，是事業(yè)單位,。南通裝配式建筑與智能結(jié)構(gòu)研究院由南通高等研究院與國家土建結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配化工程技術(shù)研究中心及院士團(tuán)隊在南通中創(chuàng)區(qū)共同建設(shè)成立。事業(yè)單位是行政機構(gòu)的補充,，主要代替政府行使科教文衛(wèi)等公益服務(wù)職能,。

裝配式建筑是設(shè)計院設(shè)計好,，以后有預(yù)制廠加工嗎

裝配式建筑的設(shè)計可以由裝配式建筑設(shè)計研究院設(shè)計,，也可以是專業(yè)從事裝配式建筑的公司設(shè)計，沒有固定的模式,，主要是看其有沒有專業(yè)的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊,，高技術(shù)人才。就像河北雪龍企業(yè)就是與清華大學(xué)設(shè)計研究院共同合作,，其依托清華大學(xué)的頂尖的建筑研究平臺,，研發(fā)和推廣綠色裝配式建筑技術(shù)，同時河北雪龍也是清華大學(xué)裝配式建筑技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的基地。清華大學(xué)目前已經(jīng)研發(fā)出全裝配預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)體系,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系、預(yù)制混凝土空心模剪力墻結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制輕混凝土承重凹槽大板結(jié)構(gòu)體系等多種裝配式建筑體系,。河北雪龍企業(yè)新建成的裝配式綠色住宅示范園區(qū)就展示了清華大學(xué)的研發(fā)成果。園區(qū)內(nèi)有5棟裝配式建筑技術(shù)建成的別墅住宅,，地址在石家莊辛集市,，他們是還擁有自己的預(yù)制混凝土PC構(gòu)件生產(chǎn)線，如果你想深入了解裝配式建筑,，可以去他們的工廠實地考察一下,。

具有權(quán)威性的就是清

福建建工裝配式建筑設(shè)計院很難進(jìn)嗎

福建建工裝配式建筑設(shè)計院不難進(jìn)。因為建筑設(shè)計院是一些在建筑上有一定的知識和共同追求的人結(jié)合在一起的場所,，只要你有一定的能力和學(xué)識,，這樣的工作是不難找的，首先,，建筑設(shè)計院分工很細(xì),；一般分為，建筑,，結(jié)構(gòu),，水，暖,，電氣,，巖土等設(shè)計專業(yè)，所以你要具備其中之一的技能和學(xué)識,。其次,，要有一定的制圖能力，比如手繪,，電腦制圖,，word等的應(yīng)用。還有就是施工經(jīng)驗和設(shè)計經(jīng)驗,。福建建工集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1953年,，是福建省國資委監(jiān)管的省屬重要骨干企業(yè)集團(tuán)，也是福建省內(nèi)唯一一家中國建筑業(yè)協(xié)會副會長單位,。集團(tuán)及下屬各單位具有57項施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì),、21項甲級資質(zhì)、16項乙級資質(zhì),，同時還具有房地產(chǎn)開發(fā)和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán),。

進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域？

2015年12月,，時隔37年中央重啟城市工作會議,，此次會議確定了我國城市建設(shè)和發(fā)展的思路，提出要大力推動建造方式創(chuàng)新,，以推廣裝配式建筑為重點,，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。之后,，隨著《*******關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》（中發(fā)[2016]6號）和《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2016]71號）等一系列政策的發(fā)布,，我國裝配式建筑迎來了千載難逢的發(fā)展機會，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的各類企業(yè)紛紛入局,。為保護(hù)既有的市場,，同時也為了搶得發(fā)展的先機、抓住政策的紅利,，大型建筑施工企業(yè)都拼命地想擠進(jìn)去,，那么他們都是如何進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的？筆者將所了解到的進(jìn)入“招數(shù)”總結(jié)成六類,，供正準(zhǔn)備或開始考慮進(jìn)入的企業(yè)參考借鑒,。

第一類：單環(huán)節(jié)介入“裝配”

有些企業(yè)不想錯過政策紅利，既想?yún)⑴c裝配式建筑,，又不想有過多的投入,，只想在某一個環(huán)節(jié)切入，而在“設(shè)計-生產(chǎn)-物流-裝配”四個環(huán)節(jié)中,，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面具有優(yōu)勢,，所以通常選擇在現(xiàn)場裝配環(huán)節(jié)切入，這種方式成本投入最低,。單環(huán)節(jié)介入“裝配”,，如果能沉下心來做到非常的專業(yè)，未來也可能做成“一流”的專業(yè)化公司,。

第二類：單環(huán)節(jié)介入“生產(chǎn)”

這一類企業(yè)還分四種,，第一種是“加盟并生產(chǎn)”，目的是快速形成生產(chǎn)能力,；第二種是“加盟并入股”,，目的是便利投標(biāo)；第三種是自主研發(fā)和投資建設(shè)工廠,，目的是形成具有自我技術(shù)體系的裝配式建筑生產(chǎn)能力,；第四種是將既有的市政構(gòu)件廠（主要生產(chǎn)市政構(gòu)件、管樁,、管片等）改建成房屋PC構(gòu)件廠,，這也是最“快捷并可行”的一種方式,。

單環(huán)節(jié)介入“生產(chǎn)”的企業(yè)，所生產(chǎn)出來的PC構(gòu)件產(chǎn)品,，一部分為自己的施工總承包,、EPC工程總承包項目供板，一部分則與萬科形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,、長期為萬科的裝配式房建項目供板,，另一部分則為其他的建筑總包企業(yè)“代工生產(chǎn)”。

建筑施工企業(yè)最常見的一個誤區(qū)就是,，認(rèn)為只要有了自己的工廠和廠房,，就算進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域了,，殊不知,，“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)是整個裝配式建筑價值鏈上收益最單薄的環(huán)節(jié)，而目前由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低,，企業(yè)的慣性思維是“把復(fù)雜的構(gòu)件放在工廠生產(chǎn)”,，生產(chǎn)效率非常低，不能發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢,，如果只是單環(huán)節(jié)介入“生產(chǎn)”,，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，一旦工廠生產(chǎn)不飽和,，廠房和機器的固定攤銷大,、管理費用高，很多時候都要靠企業(yè)的主業(yè)來支撐工廠的連年虧損,，多數(shù)企業(yè)都很難熬過裝配式建筑行業(yè)黎明前的煎熬期,。

第三類：多環(huán)節(jié)介入“設(shè)計-生產(chǎn)”

有些企業(yè)主要側(cè)重加大并購力度，并購一家具備甲級資質(zhì)的,、具有裝配式建筑設(shè)計能力,、業(yè)績、經(jīng)驗的設(shè)計院,，再通過加盟的形式,，掏2000、3000萬加盟費,，買地幾千萬,、建廠房（包括辦公樓廠房道路管網(wǎng)報建費用等）幾千萬、買設(shè)備幾千萬,，整個下來一個工廠的投入多則2個億,，少則1個多億。我們看到通過“設(shè)計-生產(chǎn)”雙環(huán)節(jié)介入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè),，投入也是很大的,。如能把“設(shè)計-生產(chǎn)”兩個環(huán)節(jié)高效銜接,，將大大提升企業(yè)的市場競爭力。

第四類：多環(huán)節(jié)介入割裂式的“設(shè)計-生產(chǎn)-裝配”

大型建筑集團(tuán)通常都具有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，圍繞著建筑施工這一主營業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)有：基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營業(yè)務(wù),、勘察業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù),、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),、工程咨詢業(yè)務(wù)、商品混凝土生產(chǎn)業(yè)務(wù),、建筑機械生產(chǎn)業(yè)務(wù)等等,。企業(yè)在計劃發(fā)展裝配式建筑業(yè)務(wù)的時候，為充分利用自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、“一擲重金”想全面進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域,，然而往往限于傳統(tǒng)的設(shè)計-施工割裂的施工總包思維，“逐步而獨立”地介入“設(shè)計,、生產(chǎn),、裝配”三個環(huán)節(jié)：

集團(tuán)旗下的設(shè)計院在現(xiàn)有資質(zhì)、人才等資源的基礎(chǔ)之上,，加大裝配式建筑設(shè)計人才及相關(guān)關(guān)鍵資源獲取,，加大持續(xù)研究力度，形成裝配式建筑業(yè)務(wù)上游的設(shè)計能力,，為預(yù)制部品部件提供產(chǎn)品設(shè)計,；集團(tuán)旗下的船舶公司、水泥公司發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢,，重點從預(yù)制部品部件生產(chǎn)著手,，機船公司可側(cè)重鋼結(jié)構(gòu)部品部件預(yù)制產(chǎn)品，水泥公司可側(cè)重鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部品部件預(yù)制產(chǎn)品,，在充分研究的前提下,，快速介入預(yù)制部品部件的生產(chǎn)；集團(tuán)旗下的房建施工單位加快研究現(xiàn)狀裝配技術(shù),，大力引進(jìn)技術(shù),、管理人才，在自行承接建筑施工業(yè)務(wù)同時,，加大與房地產(chǎn)公司合作力度,，以施工總承包模式實現(xiàn)裝配式建筑組裝能力。

這一類企業(yè)由于先天“制造業(yè)”基因的缺乏,，很難發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設(shè)計-生產(chǎn)-裝配”裝配式建筑企業(yè),。前期發(fā)展最難的是集團(tuán)旗下的設(shè)計院、船舶公司,、水泥公司,、房建施工單位沒有裝配式項目依托,，又缺乏相關(guān)的研發(fā)設(shè)計和技術(shù)人才，沒有一定的技術(shù)的積累或沒有成熟的技術(shù)體系,，在裝配式建筑業(yè)務(wù)方面的開拓步伐會更慢,。

第五類：多環(huán)節(jié)介入全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設(shè)計-生產(chǎn)-裝配”

這類企業(yè)的投資非常大，一般在十億級別或數(shù)十億元的投入,，因此通常都是由大型投資集團(tuán)投資并新設(shè)立的企業(yè),，是集“科研-設(shè)計-加工-建造-運營-服務(wù)-投資”于一體的建筑科技集團(tuán)。這四類企業(yè)可能會出現(xiàn)“1+1+1”等于2的情況,，但這一類企業(yè)會出現(xiàn)“1+1+1”大于3的情況,，也就是說，與第四類企業(yè)各個環(huán)節(jié)相對割裂的情況相比,，這一類企業(yè)最大的優(yōu)勢在于“一體化”的能力,，具有橫向的“設(shè)計-生產(chǎn)-裝配”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力，具有縱向的“建筑-結(jié)構(gòu)-機電-裝修”一體化的系統(tǒng)性裝配能力,。他們將建筑業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行完美的融合,，在傳統(tǒng)的EPC工程總承包模式的基礎(chǔ)上,，形成EMPC建筑工業(yè)化工程總承包模式,。這一類企業(yè)處于整個裝配式建筑行業(yè)金字塔的最頂端，目前典型的（還不能說成功的）企業(yè)是中建科技和中民筑友,，因投入巨大,、研發(fā)之困難，預(yù)計未來很長的時間里能形成競爭局面的企業(yè)不會超過3家,，成“三國演義”之勢,。

第六類：“平臺型企業(yè)”

有些企業(yè)在歷經(jīng)20年、30年的摸索和積累,，“摔過跤挨過打”,，歷經(jīng)磨難，如今形成了自己的技術(shù)體系和信息體系,，逐步向輕資產(chǎn)的“平臺型”企業(yè)轉(zhuǎn)型,，通過與施工企業(yè)形成加盟合作的關(guān)系，讓承載自己技術(shù)體系,、信息體系的標(biāo)準(zhǔn)化工廠復(fù)制到全國各地,，通過加盟費的形式賺得盆滿缽滿。在全國擁有加盟工廠最多的是遠(yuǎn)大住工和杭蕭鋼構(gòu),，目前遠(yuǎn)大住工在國內(nèi)擁有超過80家的加盟工廠,，杭蕭鋼構(gòu)也擁有80家左右的戰(zhàn)略合作伙伴。

當(dāng)然平臺型企業(yè)的商業(yè)模式也引起了業(yè)內(nèi)人士的思考與質(zhì)疑,，眾多加盟企業(yè)的工廠都處于“半開工的虧損”狀態(tài),，由于獲得的市場訂單不足,，年實際產(chǎn)能僅僅能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的1/10，甚至還不到這個比例,，加上工廠的租賃費（北京,、上海、深圳這樣的一線城市,，工廠通常只能是租賃）或折舊費,、設(shè)備的折舊費、人員的管理費等等,，實際上是連年虧損的,。

“平臺型”企業(yè)的加盟工廠能否持續(xù)復(fù)制和增長，一方面取決于企業(yè)自身的能力,，是不是有足夠強的技術(shù)能力,、品牌影響力和工廠管理能力，另一方面也取決于裝配式建筑市場的需求量能否快速增加,。用“羅馬不是一天建成的”來形容平臺型企業(yè)再合適不過,，遠(yuǎn)大住工進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域有20多年了，杭蕭鋼構(gòu)從1994年開始專注于鋼結(jié)構(gòu)建筑事業(yè)如今也有24年了,，在大家都認(rèn)為“像搭積木一樣建房子”就是天方夜譚的時候,，張劍和單銀木的“硬”脾氣和“死磕到底”的堅持，20多年他們和他們的企業(yè)吃過虧,、上過當(dāng),、摔過跤、挨過打,，一路篳路藍(lán)縷,，積累了過硬的技術(shù)、形成了自有的技術(shù)體系和產(chǎn)品體系,，才終于迎來裝配式建筑的“春天”,，這種成功不是偶然的，平臺型企業(yè)也是需要很長時間的積累,，想要在3,、5年打造出遠(yuǎn)大住工、杭蕭鋼構(gòu)這樣的企業(yè),，也是非常難的,。

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