本篇文章給大家談?wù)勊{圖設(shè)計階段,，以及藍圖設(shè)計階段實施流程圖對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1,、，簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案,，2,、，業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容,，3,、,，大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？

本篇文章給大家談?wù)勊{圖設(shè)計階段,，以及藍圖設(shè)計階段實施流程圖對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。

本文目錄一覽：

• 1,、簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案
• 2、業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容
• 3,、大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討,？
• 4,、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計的意義
• 5、談實施方法論

簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案

根據(jù)IBM公司總結(jié)的ERP系統(tǒng)實施方法論,，ERP系統(tǒng)實施進程包括5個階段：

項目準備階段: ?項目準備階段的主要工作是建立項目組織,、制定項目計劃、確定項目制度,、進行項目初步培訓(xùn),，并適時召開項目啟動會議等

業(yè)務(wù)藍圖階段：藍圖設(shè)計階段的主要工作是業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能設(shè)計,，并開始進行數(shù)據(jù)準備工作

系統(tǒng)實現(xiàn)階段：系統(tǒng)實現(xiàn)階段的主要工作是系統(tǒng)開發(fā)與配置,、單元與集成測試、各項培訓(xùn)工作,，并繼續(xù)進行數(shù)據(jù)準備工作

上線準備階段：上線準備階段的主要工作是在完成開發(fā)和配置的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，進行最終用戶的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與校驗,，并制定系統(tǒng)切換計劃及各項上線準備工作

上線支持階段：上線與支持階段的主要工作是系統(tǒng)切換上線,，并進行應(yīng)用過程中的各級系統(tǒng)支持服務(wù)

業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容

業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計在ERP實施過程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍圖階段的工作內(nèi)容,。 　 1,、SAP實施方法論涵蓋五大步驟，包括：項目準備,、藍圖設(shè)計,、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備,、上線與支持,。SAP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務(wù)處理,，不易于用戶理解和遵循,。每個流程方案的設(shè)計，與客戶公司崗位分工相結(jié)合,，要確定具體執(zhí)行者,，必要時配合變革管理。流程方案設(shè)計過程是不斷內(nèi)部自我否定,，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案,，同時要得到流程負責(zé)人書面的簽署與確認。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計中要考慮關(guān)鍵性的表單和報表做配合,，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù),。

2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢,、項目規(guī)劃,、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè),、切換準備,、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個階段,。在藍圖設(shè)計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能,、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次,，合理不合理（知彼）,。

3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義,、業(yè)務(wù)藍圖,、藍圖實現(xiàn)、上線準備,、系統(tǒng)上線,、驗收交付6大步驟。金蝶業(yè)務(wù)藍圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上,，參照標準業(yè)務(wù)規(guī)程庫,，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖草案,，藍圖實現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計）的基礎(chǔ)上,，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖草案，通過在實驗室環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實現(xiàn)模擬處理,，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖的適應(yīng)性得到進一步驗證和修正,；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架，達到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討,？

下面是中達咨詢給大家?guī)黻P(guān)于大型施工企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，以供參考,。

1.基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

1.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案兩種常見網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：(1)完全集中方案,，是把數(shù)據(jù)集中存放總部，各項目部或分公司訪問總應(yīng)用服務(wù)器,，總部→總部服務(wù)器→項目部①→項目部②→項目部③,；(2)分布式集中方案，是把數(shù)據(jù)分布存放各項目部及總部,，應(yīng)用服務(wù)器在總部,，總部→總部服務(wù)器→服務(wù)器→項目部①→服務(wù)器→項目部②→服務(wù)器→項目部③。1.2服務(wù)器部署服務(wù)器是指能通過網(wǎng)絡(luò)對外提供服務(wù)的高性能計算機,，是實現(xiàn)信息共享的載體,，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備。常用的服務(wù)器部署方案有集群部署,、雙服務(wù)器部署,、單服務(wù)器部署。大型集團用戶和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶一般采用集群部署方案,，中型規(guī)模用戶一般采用雙服務(wù)器部署方案,，小規(guī)模用戶一般采用單服務(wù)器部署方案。1.3網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全,、網(wǎng)絡(luò)邊界安全及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全,。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決,；網(wǎng)絡(luò)邊界安全采用安裝防火墻,、垃圾郵件過濾軟件解決；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全采用VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專線方式增強網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全安全性,。1.4信息化管理制度———信息化軟環(huán)境建設(shè)信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,；建立健全企業(yè)信息化組織機構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度,、各類信息系統(tǒng)運行管理制度,。2.項目實施項目管理作為一門管理科學(xué)，同時也是一門藝術(shù),，更是一項系統(tǒng)工程,。項目管理的核心是人，它涉及到與用戶層,、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間大量的信息溝通,，以及項目實施團隊內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與溝通工作。科學(xué)的項目管理方法對于項目工程能否按計劃交付運行,，將起到至關(guān)重要的作用,。2.1實施原則項目實施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、突出重點,、分步實施,、盡快見效的總體實施原則,。2.1.1總體規(guī)劃原則制定項目的總體規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞合同管理與進度管理系統(tǒng)的建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標來進行,。在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、開放性,、先進性,、成熟性、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則,。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹應(yīng)用集成化,、管理透視化、業(yè)務(wù)協(xié)同化,、流程柔性化的總體技術(shù)路線,，以滿足工程項目管理當(dāng)前和將來的發(fā)展變化的需要。2.1.2突出重點原則項目工程的實施過程中將緊緊圍繞信息化建設(shè),，以信息化的項目管理為目標進行規(guī)劃和實施,。通過該項目的建設(shè)，將構(gòu)建起一個集成的招投標管理,、合同管理,、進度管理、采購管理,、庫存管理等模塊,，為最終實現(xiàn)信息化工程項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。2.1.3分步實施原則分步實施原則就是堅持采用科學(xué)的項目管理,、實施方法學(xué),，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程,，將使實施風(fēng)險降低到最低的限度,。分步實施的另一個要點就是堅持推行成熟、穩(wěn)定,、可靠的系統(tǒng)策略,，堅持先試點樹立樣板，再全面推廣和完善,。我們認為信息化本身應(yīng)該是在一個總體目標下不斷完善的過程,。2.1.4盡快見效原則盡快見效就是堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術(shù)，一切以實際利益為原則,，又不失系統(tǒng)的先進性,。2.2實施階段根據(jù)項目系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和要求，一般項目劃分為項目啟動,、藍圖設(shè)計,、藍圖實現(xiàn)、系統(tǒng)運行,、系統(tǒng)驗收,、售后服務(wù)六個階段。在項目運行時每個階段,、每個固定的時點,、每項任務(wù)，都需按時編制相應(yīng)的項目進度報告,，并交付每個階段的輸出成果,，以確保項目經(jīng)理能準確把握項目進度，合理調(diào)配項目實施資源,，使項目如期完工,。2.2.1項目啟動階段又稱項目準備階段，該階段主要任務(wù)有：定義項目組織,、進行總體規(guī)劃,、定義項目執(zhí)行與控制程序、召開項目動員會議,、進行基本原理培訓(xùn),。該階段工作流程：項目啟動→定義項目組織→項目組織項目組通訊錄→準備總體規(guī)劃→總體調(diào)研計劃→總體規(guī)劃→里程碑計劃、階段實施進度計劃（可選）,、月實施進度計劃,、培訓(xùn)計劃、總體規(guī)劃,、資源矩陣（可選）,、資源數(shù)據(jù)表（可選）、質(zhì)量管理計劃（可選）→定義項目執(zhí)行與控制程序→項目執(zhí)行與控制程序→準備項目動員會議→項目啟動會議議程→召開項目啟動會議→項目啟動會議會議記錄→財務(wù)信息化原理培訓(xùn)→結(jié)束,。2.2.2藍圖設(shè)計階段項目藍圖設(shè)計階段的主要工作為：進行項目調(diào)研準備,、進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務(wù)流程分析,、定義,。本階段主要工作為對用戶進行前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行詳細的需求調(diào)研和業(yè)務(wù)流程模擬測試,，最終確定所有業(yè)務(wù)流程,、初始化方法等,，并形成書面文件和指導(dǎo)手冊交各業(yè)務(wù)單元進行實際業(yè)務(wù)操作。具體工作流程：開始→準備總體規(guī)劃→詳細調(diào)研計劃→提交詳細調(diào)研問卷及用例培訓(xùn)（可選）→詳細調(diào)研問卷及用例→現(xiàn)有流程調(diào)研→問題清單,、現(xiàn)狀調(diào)研報告（可選）→未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計→業(yè)務(wù)需求解決方案→準備里程碑會議→里程碑計劃,、階段實施進度計劃、月實施進度計劃,、項目進度報告,、項目交付成果質(zhì)量檢查表（內(nèi)部使用）→舉行里程碑會議→會議記錄→結(jié)束。2.2.3藍圖實現(xiàn)階段該階段是整個項目實施中的關(guān)鍵階段,，項目藍圖實現(xiàn)階段主要任務(wù)是：進行軟件安裝調(diào)試,、應(yīng)用預(yù)培訓(xùn)、進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備,、展開產(chǎn)品應(yīng)用的詳細分崗位培訓(xùn),、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn),。藍圖實現(xiàn)階段按工作內(nèi)容和時段又可分為系統(tǒng)初始化階段和系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)實現(xiàn)階段,。通過前一階段的項目藍圖設(shè)計制定了一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案、業(yè)務(wù)流程,、初始化指導(dǎo)手冊等資料,，用戶可依據(jù)來進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理的錄入；并在完成初始化工作的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理及工作流程培訓(xùn)實施,。另外,，為配合實施工作的順利進行，在藍圖實現(xiàn)階段要進行細致的培訓(xùn)工作,，具體培訓(xùn)內(nèi)容將在項目實施前和用戶實施小組一起研究編制的培訓(xùn)計劃中預(yù)以說明,，并且在具體的業(yè)務(wù)操作中，項目實施經(jīng)理和實施工程師將會在用戶實際工作現(xiàn)場予以相映的培訓(xùn)和指導(dǎo),。藍圖實現(xiàn)階段具體工作流程：開始→準備安裝調(diào)試→安裝調(diào)試通知單→安裝調(diào)試→安裝調(diào)試驗收單→預(yù)培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)手冊→指導(dǎo)用戶制定初始化計劃→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→產(chǎn)品操作培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)反饋表→制定數(shù)據(jù)錄入策略→指導(dǎo)用戶確定數(shù)據(jù)錄入計劃→動態(tài)數(shù)據(jù)錄入計劃、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入進度檢查表→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→進行試運行評估（可選）→試運行評估報告→準備里程碑會議→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→里程碑計劃,、階段實施進度計劃、月實施進度計劃,、項目進度報告,、項目交付成果質(zhì)量檢查表→舉行里程碑會議→會議紀要→結(jié)束。2.2.4系統(tǒng)運行階段系統(tǒng)運行階段的主要任務(wù)是：進一步完善系統(tǒng),，提高客戶方終端用戶對系統(tǒng)的熟練程度,，確保系統(tǒng)成功交付,。2.2.5系統(tǒng)交付階段檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗收標準、所交付的文檔是否齊全,。系統(tǒng)運行交付階段工作流程：開始→指導(dǎo)用戶定義員工權(quán)限→指導(dǎo)用戶編制工作準則與規(guī)程→工作準則與規(guī)程（可選）→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→準備系統(tǒng)交付→文檔是否完整-如齊全→系統(tǒng)驗收→文檔驗收→已簽字的《交付文檔驗收標準》→功能驗收→項目驗收報告→結(jié)束,。

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業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計的意義

業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計是通過對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀藍圖設(shè)計階段的調(diào)研分析藍圖設(shè)計階段,，梳理出業(yè)務(wù)未來的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模型,。業(yè)務(wù)藍圖階段是ERP實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

業(yè)務(wù)藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中藍圖設(shè)計階段,，勢必會遇到很大的阻力藍圖設(shè)計階段,，甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因此,，顧問必須給予這個階段相當(dāng)?shù)闹匾?，采用適當(dāng)?shù)牟呗裕ＷC項目的總體目標,。同時顧問也應(yīng)該清楚地知道,，盡管這個問題非常棘手，但決不能繞開,。如果這個階段的工作做的不扎實會造成項目目標不明,，導(dǎo)致最終項目實施結(jié)果無法確認，項目無法驗收,。

這個階段顧問方要通過標準培訓(xùn)使客戶對標準業(yè)務(wù)流程有進一步深入的理解和認識,，并指導(dǎo)藍圖設(shè)計階段他們對標準規(guī)程進行學(xué)習(xí)和研究，在此基礎(chǔ)之上,，指導(dǎo)他們參照系統(tǒng)整理出自己的現(xiàn)行業(yè)務(wù)工作流程,。然后，指導(dǎo)客戶在對照經(jīng)典流程基礎(chǔ)上,，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進行分析和整理,，制訂出企業(yè)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍圖草案。通過引導(dǎo)客戶對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)及其流程的整理,，一方面可以理清客戶自身的管理流程,。另一方面，可以使顧問獲得業(yè)務(wù)規(guī)范化調(diào)整的基礎(chǔ)信息和軟件客戶化需求的初步信息,，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理,，使軟件標準化、規(guī)范化以及為下一步藍圖的實施打下堅實,、可靠的基礎(chǔ),。

談實施方法論

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項目全生命周期管理

剛參加工作,，只參與到項目交付階段中的某一過程，后來,，漸漸地自己有能力擔(dān)任項目經(jīng)理,，完成項目交付（實施）的整個流程，再后來,，有機會參與售前的方案介紹,、客戶需求調(diào)研，參與招投標,，對于整個的項目全生命周期的理解更深刻了,，已經(jīng)不只局限于項目實施的過程，拓展到了從銷售到實施再到運維的全過程,。

實施崗位的全稱是“實施顧問”,，屬于IT行業(yè)。從大的層面來分,，IT行業(yè)的 碼農(nóng) 屬于后臺人員,，更多時候和機器打交道；實施人員屬于前臺人員,，主要和客戶打交道,，工作內(nèi)容是：在客戶和銷售人員簽完合同后，到現(xiàn)場做客戶的需求調(diào)研,，針對客戶需求做軟件的開發(fā)和配置，完成系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準備,，安裝軟件,，培訓(xùn)客戶，教會客戶如何使用,，進行系統(tǒng)的日常維護,，保證正常運行。

最初理解“管理軟件應(yīng)用工程師”與“實施顧問”指的是同一項工作,，不同的名稱,，后來了解到這兩者是有區(qū)別的?！皩嵤╊檰枴钡摹邦檰枴焙凶稍兊囊馑?，要有能力針對客戶的現(xiàn)狀或是遇到的問題，提出有針對性地,、可行的解決方案,。如果只是單純地機械性地干活，那就只是“工程師”嘍~~要想做好這份工作,，需要儲備大量的實踐經(jīng)驗和理論知識,。假使總是一問三不知,，那還要你何用？,！

俗話說

對于一個實施小白,，初到一個新項目，對于實施方法論的知識一定要有所了解,，才能清晰地判斷出項目目前所屬的階段,，需要做哪些工作，要提交哪些交付物,。

我猜想,，最初應(yīng)該是沒有實施方法論這個東東的。后來,，不同行業(yè)的不同人做了大量的項目,，積累了豐富的經(jīng)驗，從中提煉出來了適合于項目管理,、項目建設(shè)的通用法則,。IT行業(yè)的軟件實施項目，分為項目規(guī)劃,、藍圖設(shè)計,、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換和持續(xù)支持五個階段,。

1,、項目規(guī)劃階段。主要工作：制定項目實施主計劃,、召開項目啟動會,、確定雙方項目組成員。提交文檔：實施主計劃,、啟動會會議紀要,、里程碑確認5%

2、藍圖設(shè)計階段,。主要工作:完成客戶需求調(diào)研,、相應(yīng)需求提交研發(fā)人員、與客戶進行需求確認,。提交文檔：客戶簽字的需求調(diào)研報告,、里程碑確認30%

3、系統(tǒng)建設(shè)階段,。主要工作：系統(tǒng)測試,、編寫實施方案、產(chǎn)品安裝,、靜態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)準備,、權(quán)限規(guī)劃,。提交文檔：測試方式、實施方案,、里程碑確認60%

4,、上線切換階段。主要工作：靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化,、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入,、上線培訓(xùn)。提交文檔：系統(tǒng)上線報告,、里程碑確認85%

5,、持續(xù)支持階段。主要工作：日常維護,。提交文檔：項目驗收報告,、里程碑確認100%

實施方法論是一個通用的、普適的工具,，但在應(yīng)用于不同的項目時,，要因地制宜，以方法論為指導(dǎo),，降低企業(yè)進行信息化建設(shè)的顧慮,，幫助企業(yè)更加順利地運用這些軟件~~

關(guān)于藍圖設(shè)計階段和藍圖設(shè)計階段實施流程圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ,？如果你還想了解更多這方面的信息,，記得收藏關(guān)注本站。