海爾國際物流中心為什么選在青島
海爾國際物流中心選址青島主要有五點原因,。
1、海爾是青島土生土長的品牌,，在這里誕生,，在這里崛起；
2,、青島港是北方第一大港,，航運發(fā)達，而國際物流主要就是依靠航運,；
3,、青島是一帶一路的海陸交匯點,，鐵路直通歐亞多個國家，陸運便捷度高,；
4,、海爾最大的生產(chǎn)基地就在青島，就近裝載并輸出省去很多國內(nèi)物流成本,；
5,、青島已經(jīng)成為最新一批全國物流中心城市，物流領(lǐng)域的建設和發(fā)展有優(yōu)勢,。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力
恭喜你，從普通員工提升成了主管,，進入了管理得通道,。當年剛被提升為主管的時候，開始是腳忙手亂的,，把最難的任務留給自己，我覺得我自己做最放心,，別人做了出一點差錯,，就覺得這么簡單也會做錯,，有些人還振振有詞,，于是覺得做領(lǐng)導也太沒有意思,，還不如做回員工， 受大家尊敬,，受大家佩服。
可是過了適應期后,，所有的事情越多越順，有了越多越多的成果，就會越來越有成就感,，如何提高自己的管理能力,，需要從心理和能力方面進行提升。
1）首先要轉(zhuǎn)變思想,，從自己成功到依靠下屬一起成功
當主管以后,，有一個很大轉(zhuǎn)變，就是你需要從以前的單打獨斗,，變成和團隊一起成功,，你需要依賴下屬來一起完成任務，一起成功,。
在這個團隊，你可能不是做的最多,，你可能不是做最難的,，但是你是把所有人的技能凝合到一塊，發(fā)揮出1+1>2的能力,，讓整個團隊成功。
所以,，要轉(zhuǎn)變思想，不要一有問題就自己上,，覺得我自己做變帶人做快，那這樣下屬不成長,， 你就會累死。
2）工作技能轉(zhuǎn)變
新手管理人員，不知道管理工作從何下手,，感覺很混亂效率降低，感覺沒有得到一個好經(jīng)理人,，反而失去了一個能干的業(yè)務高手,，晉升后,，新經(jīng)理人比以前更忙碌，沒有發(fā)現(xiàn)他們晉升的喜悅感
不讓新經(jīng)理帶人輔導人的時候還好,，現(xiàn)在需要做這些反而出現(xiàn)很多矛盾，公司希望晉升后的經(jīng)理人能盡快擔當起責任達成目標,，實施卻差強人意,。所以需要工作技能的改變,。
1）界定和布置工作,，包括與上司,，員工溝通,，讓下屬做什么,，如何給下屬布置工作,，以及任務計劃，組織結(jié)構(gòu),，選拔人員和工作授權(quán),。
這個是新手管理者遇到的很大一個挑戰(zhàn),，原來都是被動接受任務，所以有等的想法?，F(xiàn)在你要成為主動的人，主動與上司領(lǐng)取任務,，拿到任務以后,，對任務進行分解，找到合適的人,，分配出去,，做好計劃,。
在執(zhí)行的過程中,，跟進進度，如果出了什么問題,，要協(xié)調(diào)解決,。做完了以后，對成果進行報告。
在這個過程中,， 都是一個人來完成，這個時候,，你是孤獨的,。在原來,，都是一伙人一起做事,，現(xiàn)在，你會發(fā)現(xiàn),，有不少事情是要獨立自己完成的,。
2）提高下屬的勝任能力,，包括通過監(jiān)督,，指導,，反饋,，獲取資源,，解決問題和交流溝通這些
要想獲得成功，需要一個重大的轉(zhuǎn)變,，既他們的工作成果不再是通過自己親自去獲得,，而是通過下屬和團隊的努力去獲的,。
那這個時候，提高下屬的勝任力就變得非常重要,，只有下屬成功了,，你才能成功， 于是需要對下屬進行指導,。
對于下屬，給他們?nèi)蝿找院?，如果他們有困難,，需要跟他們一起討論解決方案,，給與指導,，這樣他們才能成長,， 而且不會耽誤進度,。
在做的過程中,，需要跟進進度，對于好的,，壞的進行反饋,，讓下屬看到自己的有點和缺點，這樣才能進步,。
定期與下屬溝通,，知道他們的想法，如果他們有困難,，有猶豫,，要激勵他們，如果他們有什么成果,，需要鼓勵他們,。幫助下屬制定他們的職業(yè)規(guī)劃，讓他們覺得在公司是有出出路,，有機會的,，留住員工。
3）關(guān)系建立,，主要指建立與下屬,，上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系
很多時候，只有領(lǐng)導參與跨部門的溝通,，在跨部門的溝通中,，需要刷臉,，這個時候需要跟別的部門建立聯(lián)系,，維護好關(guān)系,，關(guān)鍵時刻才能辦好事情,。
作為上司和下屬的連接點，需要同上司爭取資源,，分配好資源給下屬,。這樣才能讓團隊做事跟高效。
總之,，作為新的領(lǐng)導,，需要轉(zhuǎn)變思想,，然后重新安排自己的工作,，需要分配工作，提高下屬工作能力,，建立關(guān)系來提高自己的領(lǐng)導力。
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