本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，以及項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？，2,、,，全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)，3,、,，ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么，4,、,，SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么啊，5,、,，SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做，藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容,？,，6、,，什么叫工程藍(lán)圖,？
本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，以及項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)對應(yīng)的知識點(diǎn),，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1,、大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討,？
- 2,、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
- 3、ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
- 4,、SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么啊
- 5,、SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做,，藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容,？
- 6、什么叫工程藍(lán)圖,？
大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討,？
下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)黻P(guān)于大型施工企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，以供參考。
1.基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案兩種常見網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：(1)完全集中方案項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，是把數(shù)據(jù)集中存放總部,，各項(xiàng)目部或分公司訪問總應(yīng)用服務(wù)器，總部→總部服務(wù)器→項(xiàng)目部①→項(xiàng)目部②→項(xiàng)目部③項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),；(2)分布式集中方案,，是把數(shù)據(jù)分布存放各項(xiàng)目部及總部，應(yīng)用服務(wù)器在總部,，總部→總部服務(wù)器→服務(wù)器→項(xiàng)目部①→服務(wù)器→項(xiàng)目部②→服務(wù)器→項(xiàng)目部③,。1.2服務(wù)器部署服務(wù)器是指能通過網(wǎng)絡(luò)對外提供服務(wù)的高性能計(jì)算機(jī)，是實(shí)現(xiàn)信息共享的載體,，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備,。常用的服務(wù)器部署方案有集群部署、雙服務(wù)器部署,、單服務(wù)器部署。大型集團(tuán)用戶和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶一般采用集群部署方案,，中型規(guī)模用戶一般采用雙服務(wù)器部署方案,，小規(guī)模用戶一般采用單服務(wù)器部署方案。1.3網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全,、網(wǎng)絡(luò)邊界安全及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全,。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決,；網(wǎng)絡(luò)邊界安全采用安裝防火墻,、垃圾郵件過濾軟件解決；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全采用VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專線方式增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全安全性,。1.4信息化管理制度———信息化軟環(huán)境建設(shè)信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,；建立健全企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度,、各類信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,。2.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理作為一門管理科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù),，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。項(xiàng)目管理的核心是人，它涉及到與用戶層,、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間大量的信息溝通,，以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與溝通工作,。科學(xué)的項(xiàng)目管理方法對于項(xiàng)目工程能否按計(jì)劃交付運(yùn)行,，將起到至關(guān)重要的作用,。2.1實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、突出重點(diǎn),、分步實(shí)施,、盡快見效的總體實(shí)施原則。2.1.1總體規(guī)劃原則制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞合同管理與進(jìn)度管理系統(tǒng)的建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標(biāo)來進(jìn)行,。在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性,、開放性、先進(jìn)性,、成熟性,、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹應(yīng)用集成化,、管理透視化,、業(yè)務(wù)協(xié)同化、流程柔性化的總體技術(shù)路線,，以滿足工程項(xiàng)目管理當(dāng)前和將來的發(fā)展變化的需要,。2.1.2突出重點(diǎn)原則項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中將緊緊圍繞信息化建設(shè)，以信息化的項(xiàng)目管理為目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施,。通過該項(xiàng)目的建設(shè),，將構(gòu)建起一個(gè)集成的招投標(biāo)管理、合同管理,、進(jìn)度管理,、采購管理、庫存管理等模塊,，為最終實(shí)現(xiàn)信息化工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2.1.3分步實(shí)施原則分步實(shí)施原則就是堅(jiān)持采用科學(xué)的項(xiàng)目管理、實(shí)施方法學(xué),，分階段,、分步驟地完善和優(yōu)化的實(shí)施過程，將使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度,。分步實(shí)施的另一個(gè)要點(diǎn)就是堅(jiān)持推行成熟,、穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)策略,，堅(jiān)持先試點(diǎn)樹立樣板,，再全面推廣和完善。我們認(rèn)為信息化本身應(yīng)該是在一個(gè)總體目標(biāo)下不斷完善的過程,。2.1.4盡快見效原則盡快見效就是堅(jiān)持效益第一的原則,，避免片面追求高技術(shù),，一切以實(shí)際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進(jìn)性,。2.2實(shí)施階段根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和要求,，一般項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目啟動、藍(lán)圖設(shè)計(jì),、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn),、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收,、售后服務(wù)六個(gè)階段,。在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)每個(gè)階段、每個(gè)固定的時(shí)點(diǎn),、每項(xiàng)任務(wù),，都需按時(shí)編制相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并交付每個(gè)階段的輸出成果,，以確保項(xiàng)目經(jīng)理能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目進(jìn)度,，合理調(diào)配項(xiàng)目實(shí)施資源，使項(xiàng)目如期完工,。2.2.1項(xiàng)目啟動階段又稱項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,，該階段主要任務(wù)有：定義項(xiàng)目組織、進(jìn)行總體規(guī)劃,、定義項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序,、召開項(xiàng)目動員會議、進(jìn)行基本原理培訓(xùn),。該階段工作流程：項(xiàng)目啟動→定義項(xiàng)目組織→項(xiàng)目組織項(xiàng)目組通訊錄→準(zhǔn)備總體規(guī)劃→總體調(diào)研計(jì)劃→總體規(guī)劃→里程碑計(jì)劃、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（可選）,、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃、總體規(guī)劃,、資源矩陣（可選）,、資源數(shù)據(jù)表（可選）、質(zhì)量管理計(jì)劃（可選）→定義項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序→項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序→準(zhǔn)備項(xiàng)目動員會議→項(xiàng)目啟動會議議程→召開項(xiàng)目啟動會議→項(xiàng)目啟動會議會議記錄→財(cái)務(wù)信息化原理培訓(xùn)→結(jié)束,。2.2.2藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作為：進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備,、進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務(wù)流程分析,、定義,。本階段主要工作為對用戶進(jìn)行前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和業(yè)務(wù)流程模擬測試,，最終確定所有業(yè)務(wù)流程,、初始化方法等,，并形成書面文件和指導(dǎo)手冊交各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作。具體工作流程：開始→準(zhǔn)備總體規(guī)劃→詳細(xì)調(diào)研計(jì)劃→提交詳細(xì)調(diào)研問卷及用例培訓(xùn)（可選）→詳細(xì)調(diào)研問卷及用例→現(xiàn)有流程調(diào)研→問題清單,、現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告（可選）→未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)→業(yè)務(wù)需求解決方案→準(zhǔn)備里程碑會議→里程碑計(jì)劃,、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告,、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量檢查表（內(nèi)部使用）→舉行里程碑會議→會議記錄→結(jié)束。2.2.3藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段該階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵階段,，項(xiàng)目藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要任務(wù)是：進(jìn)行軟件安裝調(diào)試,、應(yīng)用預(yù)培訓(xùn)、進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、展開產(chǎn)品應(yīng)用的詳細(xì)分崗位培訓(xùn),、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn)。藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段按工作內(nèi)容和時(shí)段又可分為系統(tǒng)初始化階段和系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)階段,。通過前一階段的項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)制定了一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案,、業(yè)務(wù)流程、初始化指導(dǎo)手冊等資料,，用戶可依據(jù)來進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理的錄入,；并在完成初始化工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理及工作流程培訓(xùn)實(shí)施。另外,，為配合實(shí)施工作的順利進(jìn)行,，在藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段要進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容將在項(xiàng)目實(shí)施前和用戶實(shí)施小組一起研究編制的培訓(xùn)計(jì)劃中預(yù)以說明,，并且在具體的業(yè)務(wù)操作中,，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施工程師將會在用戶實(shí)際工作現(xiàn)場予以相映的培訓(xùn)和指導(dǎo)。藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段具體工作流程：開始→準(zhǔn)備安裝調(diào)試→安裝調(diào)試通知單→安裝調(diào)試→安裝調(diào)試驗(yàn)收單→預(yù)培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)手冊→指導(dǎo)用戶制定初始化計(jì)劃→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進(jìn)度檢查→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→產(chǎn)品操作培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)反饋表→制定數(shù)據(jù)錄入策略→指導(dǎo)用戶確定數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃→動態(tài)數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃,、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度檢查表→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→進(jìn)行試運(yùn)行評估（可選）→試運(yùn)行評估報(bào)告→準(zhǔn)備里程碑會議→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進(jìn)度檢查→里程碑計(jì)劃,、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告,、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量檢查表→舉行里程碑會議→會議紀(jì)要→結(jié)束,。2.2.4系統(tǒng)運(yùn)行階段系統(tǒng)運(yùn)行階段的主要任務(wù)是：進(jìn)一步完善系統(tǒng)，提高客戶方終端用戶對系統(tǒng)的熟練程度,，確保系統(tǒng)成功交付,。2.2.5系統(tǒng)交付階段檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、所交付的文檔是否齊全。系統(tǒng)運(yùn)行交付階段工作流程：開始→指導(dǎo)用戶定義員工權(quán)限→指導(dǎo)用戶編制工作準(zhǔn)則與規(guī)程→工作準(zhǔn)則與規(guī)程（可選）→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→準(zhǔn)備系統(tǒng)交付→文檔是否完整-如齊全→系統(tǒng)驗(yàn)收→文檔驗(yàn)收→已簽字的《交付文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》→功能驗(yàn)收→項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告→結(jié)束,。
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全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前,，管理越來越精細(xì)化和價(jià)值化之下，結(jié)合云計(jì)算,、中臺技術(shù),、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化,，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路,，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致,，確保未來詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性,。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的,，但是設(shè)計(jì)方法,、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看,，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項(xiàng)目實(shí)踐看,，我們在為客戶提供管理會計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí),，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù),。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要,。
本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引,。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程,，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路,，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏,。因此,，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡化，框架內(nèi)容遵循本方案,。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目,，不建議應(yīng)用此方案。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,，從業(yè)務(wù)管理視角,，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架,、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向,，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、前期調(diào)研訪談,、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn),，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路,、策略和應(yīng)用框架,，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略,，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料,，讓高層理解我們設(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,，增強(qiáng)客戶對我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識,。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路,，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，找出項(xiàng)目問題或差異,，輸出優(yōu)化建議和思路,。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo),、計(jì)劃、編制,、控制,、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位,，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系,。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用,、忠于業(yè)務(wù)和管理,，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng),、高度一致,。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、HR系統(tǒng),、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引,。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù),，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性,。
首先,，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況,，客戶所屬行業(yè),、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會計(jì),、全面預(yù)算,、數(shù)據(jù)中臺、其項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)他）,，清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo)、計(jì)劃、編制,、控制,、分析、考核）,，如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解,，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求,，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析,，考核關(guān)注點(diǎn)等。
其次,，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性,，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，然后對比本項(xiàng)目情況,，聚焦客戶需要解決的問題,。
最后，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí),，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo),，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性,，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案,。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案,、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案,、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn),，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá)，不建議過度說明,，可以忽略,。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度,，增強(qiáng)方案的專業(yè)性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng),。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設(shè)計(jì)思路,，不引起歧義,。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容,，不存在理解上差異,。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達(dá),。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè),，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控,、經(jīng)營管控和財(cái)務(wù)管控,，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度,；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求,。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,，面向客戶關(guān)注需要解決的問題,，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍(lán)圖方案時(shí)必定會關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作,，方案一定要有“三度”，立意有高度,，表現(xiàn)有細(xì)度,，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,，有部署云端,，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng),、ERP,、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、項(xiàng)目管理系統(tǒng),、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用,，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先,，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度）,，分別對應(yīng)什么系統(tǒng)。其次,，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細(xì)度）,。最后，表達(dá)和向客戶說明時(shí),，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念,，仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷,，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè),，并多元化經(jīng)營，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控,，分為：現(xiàn)狀分析與診斷,、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖,、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì),，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo),、計(jì)劃,、編制、控制,、分析,、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì),。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果,，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料,、分析現(xiàn)狀和成果,、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計(jì)客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告,。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布,、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容,。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語,，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石,、氯堿,、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭,、煤焦油,、煤炭氣化、合成氨,、聯(lián)醇,、煤制油、煤制烯烴)等之分,。從我們公司來看,，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡,。
2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問卷,。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研,，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制,、控制,、分析考核具體細(xì)節(jié)，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等,，因?yàn)閷τ诓煌臉I(yè)務(wù)板塊,，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)問卷,，而不是按功能模塊來設(shè)計(jì)問卷，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計(jì)方案,，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案,。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行，至少涵蓋公司高層,、中層管理者,、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果,，應(yīng)該按層次不同分別安排場次,，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時(shí)間允許前提下,，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研,，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況,。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。
? 顧問個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵,，同樣的問題用不同的角度或方式交流,，會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流,，互相補(bǔ)缺,，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性,，確定調(diào)研的主線索,。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到預(yù)算,，從預(yù)算到控制,，從控制到分析，從分析到考核,。這樣不會遺漏關(guān)鍵點(diǎn),，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄,。最好是集成性的,，每個(gè)顧問和用戶交流時(shí)，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性,。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致,。
3) 調(diào)研與分析過程中,，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析,。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達(dá)成的,。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng),，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項(xiàng)目進(jìn)行,。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn),。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層,、中層管理,、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過程,，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息,。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確,。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果,，對比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法,，評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路,。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析）,，提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告,，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標(biāo),、計(jì)劃管理、預(yù)算編制,、預(yù)算控制,、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路,。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換,，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通,。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路,，按客戶實(shí)際情況,，分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè),、業(yè)務(wù)單元層級進(jìn)行描述,。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵,，可能會涉及到項(xiàng)目回款事宜,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排,。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先,，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項(xiàng)目目標(biāo)期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目認(rèn)識和理解（戰(zhàn)略想法,、講話稿,、匯報(bào)資料）
其次，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,，理解其范圍和目的,；
最后，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求,。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料,、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼,、戰(zhàn)略分解,、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標(biāo),，年度經(jīng)營計(jì)劃編制、分解,、評審,、下達(dá)；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡,、分解,、評審、下達(dá),；月度計(jì)劃編制,、評審、下達(dá),。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè),、預(yù)算目標(biāo)審核平衡,、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、預(yù)算調(diào)整,、滾動預(yù)測、預(yù)算分析以及預(yù)算考核,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成,，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換,、流程協(xié)作問題,，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成,、流程集成和調(diào)用集成,。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,，出具集成標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn),、接口標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享,、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí),，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā),、集成測試,、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo),，年度上報(bào)/平衡、評價(jià)分析,。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報(bào)--平衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù),、輸入、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù),，算人工成本占營業(yè)收入比,，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線,，公司產(chǎn)品平臺為中心,，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫,，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、營銷平臺等14個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn)、充分共享,。
ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫,，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。
編輯本段項(xiàng)目組成
大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理,、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問,、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成,。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案; ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去,，并對項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持,；ERP技術(shù)顧問負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的服務(wù)器架設(shè),、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo),；ERP項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展,，推動甲方各職能部門負(fù)責(zé)人對軟件供應(yīng)商的配合,。
ERP人才
目前，隨著信息化的快速普及,，ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺,，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的誕生,，國內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院,，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì)、專業(yè)化、應(yīng)用創(chuàng)新型人才,。包括ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問,。
SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么啊
你是在項(xiàng)目中？還是在看現(xiàn)有的項(xiàng)目文檔,？
這個(gè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并不是SAP
mm模塊專有的概念,，它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行,，所以隨著erp的推廣,，該說法也得到了大范圍的普及。即便是你不用erp系統(tǒng),，平常工作中,，如果做一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目等,，也是需要計(jì)劃的,，在計(jì)劃中就會有你的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的細(xì)項(xiàng)工作,，包括所需的資源等,。經(jīng)過前期調(diào)研，定了計(jì)劃,，然后再進(jìn)行詳細(xì)的討論,，反復(fù)修改，最終會有成型的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須執(zhí)行的一套業(yè)務(wù)方案,，這就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖,。然后，按照藍(lán)圖進(jìn)入最終實(shí)施階段,，此時(shí)基本上只會進(jìn)行方案的微調(diào),，不會做大的改動。
所以簡單的理解,，就是在開展一項(xiàng)新的項(xiàng)目時(shí),，從調(diào)研到最終實(shí)施，其實(shí)都是在進(jìn)行未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì),，它是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn),。
SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做,，藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容？
我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)的項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，我從財(cái)務(wù)的角度說下藍(lán)圖的設(shè)計(jì),。1. FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過財(cái)務(wù)軟件的公司,，F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱,。 會計(jì)科目表：要根據(jù)用戶現(xiàn)行的科目體系,，配合SAP必要的要求，比如GR/IR,、各種差異與調(diào)整科目等,，設(shè)計(jì)出符合未來需求的科目體系，并且嚴(yán)格定義每個(gè)科目的使用規(guī)范和核算范圍,。比如我們公司是外資企業(yè),，所以備選科目和合并科目要根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)收與應(yīng)付流程：這個(gè)相對比較簡單,。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該注意兩個(gè)方面：一是清賬的問題：比如清賬是采用部分還是剩余法需要確定,，因?yàn)榭赡軙绊憣~報(bào)表的取數(shù)規(guī)則、應(yīng)收票據(jù)的背書,、貼現(xiàn)等特殊處理流程,。還有一個(gè)就員工借款和報(bào)銷問題也要考慮清楚，如果沒有上HR模塊可以不走流程,。還有,。。
什么叫工程藍(lán)圖,？
藍(lán)圖在工業(yè)上指“藍(lán)圖紙”（曬圖紙俗稱項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，主要用于復(fù)制工程圖紙和文件資料）,，尤指完成圖像復(fù)制后的曬圖紙,。硫酸紙是一種透明度較高的繪圖用紙，廣泛用于繪制各類底圖,，可以理解為照片的底片（正片）,。藍(lán)圖是用一種專門的復(fù)印紙，通過紫外線（適用日光）曝光,，氨水顯影等工藝流程制作的圖紙,，可理解為照片。
使用工程藍(lán)圖有如下優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)：防蟲防腐,、便于保存,、不易復(fù)制（曬藍(lán)后復(fù)印出來效果極差）工程設(shè)計(jì)人員在完成一個(gè)項(xiàng)目是,，現(xiàn)在采用的都是用CAD來制圖,。然后用繪圖機(jī)打在硫酸紙上，再根據(jù)甲方的要求,，需要幾份,，,再用曬圖機(jī)曬幾份,。這樣硫酸圖就作為底圖保存在單位里了，給對方的圖就是藍(lán)圖了,。以后如果還需要的話,，直接把底圖拿出來曬，而白圖只能是一次性的,，給了對方單位就沒有了,。
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