本篇文章給大家談?wù)勴椖克{圖設(shè)計，以及項目規(guī)劃藍圖設(shè)計對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？,，2,、，全面預(yù)算-藍圖設(shè)計,，3,、，ERP項目藍圖設(shè)計是什么,，4,、，SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計是什么啊,，5,、，SAP項目初期階段的藍圖由什么人做,，藍圖里都是什么內(nèi)容,？，6,、,，什么叫工程藍圖？
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本文目錄一覽：
- 1,、大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？
- 2,、全面預(yù)算-藍圖設(shè)計（干貨分享）
- 3,、ERP項目藍圖設(shè)計是什么
- 4、SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計是什么啊
- 5,、SAP項目初期階段的藍圖由什么人做,，藍圖里都是什么內(nèi)容？
- 6,、什么叫工程藍圖,？
大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？
下面是中達咨詢給大家?guī)黻P(guān)于大型施工企業(yè)信息化建設(shè)項目藍圖設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容項目藍圖設(shè)計,，以供參考,。
1.基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案兩種常見網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：(1)完全集中方案項目藍圖設(shè)計，是把數(shù)據(jù)集中存放總部,，各項目部或分公司訪問總應(yīng)用服務(wù)器,，總部→總部服務(wù)器→項目部①→項目部②→項目部③項目藍圖設(shè)計；(2)分布式集中方案,，是把數(shù)據(jù)分布存放各項目部及總部,，應(yīng)用服務(wù)器在總部，總部→總部服務(wù)器→服務(wù)器→項目部①→服務(wù)器→項目部②→服務(wù)器→項目部③,。1.2服務(wù)器部署服務(wù)器是指能通過網(wǎng)絡(luò)對外提供服務(wù)的高性能計算機,，是實現(xiàn)信息共享的載體，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備,。常用的服務(wù)器部署方案有集群部署,、雙服務(wù)器部署、單服務(wù)器部署,。大型集團用戶和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶一般采用集群部署方案,，中型規(guī)模用戶一般采用雙服務(wù)器部署方案，小規(guī)模用戶一般采用單服務(wù)器部署方案,。1.3網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全,、網(wǎng)絡(luò)邊界安全及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng),、定期查殺病毒解決,；網(wǎng)絡(luò)邊界安全采用安裝防火墻、垃圾郵件過濾軟件解決,；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全采用VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專線方式增強網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全安全性,。1.4信息化管理制度———信息化軟環(huán)境建設(shè)信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度,、各類信息系統(tǒng)運行管理制度,。2.項目實施項目管理作為一門管理科學(xué)，同時也是一門藝術(shù),，更是一項系統(tǒng)工程,。項目管理的核心是人，它涉及到與用戶層,、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間大量的信息溝通,，以及項目實施團隊內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與溝通工作?？茖W(xué)的項目管理方法對于項目工程能否按計劃交付運行,，將起到至關(guān)重要的作用。2.1實施原則項目實施應(yīng)遵循總體規(guī)劃,、突出重點,、分步實施、盡快見效的總體實施原則,。2.1.1總體規(guī)劃原則制定項目的總體規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞合同管理與進度管理系統(tǒng)的建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標來進行,。在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、開放性,、先進性,、成熟性、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則,。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹應(yīng)用集成化,、管理透視化、業(yè)務(wù)協(xié)同化,、流程柔性化的總體技術(shù)路線,，以滿足工程項目管理當前和將來的發(fā)展變化的需要。2.1.2突出重點原則項目工程的實施過程中將緊緊圍繞信息化建設(shè),，以信息化的項目管理為目標進行規(guī)劃和實施,。通過該項目的建設(shè)，將構(gòu)建起一個集成的招投標管理,、合同管理,、進度管理、采購管理,、庫存管理等模塊,，為最終實現(xiàn)信息化工程項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。2.1.3分步實施原則分步實施原則就是堅持采用科學(xué)的項目管理,、實施方法學(xué),，分階段,、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程,，將使實施風(fēng)險降低到最低的限度,。分步實施的另一個要點就是堅持推行成熟、穩(wěn)定,、可靠的系統(tǒng)策略,，堅持先試點樹立樣板，再全面推廣和完善,。我們認為信息化本身應(yīng)該是在一個總體目標下不斷完善的過程,。2.1.4盡快見效原則盡快見效就是堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術(shù),，一切以實際利益為原則,，又不失系統(tǒng)的先進性。2.2實施階段根據(jù)項目系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和要求,，一般項目劃分為項目啟動,、藍圖設(shè)計、藍圖實現(xiàn),、系統(tǒng)運行,、系統(tǒng)驗收、售后服務(wù)六個階段,。在項目運行時每個階段,、每個固定的時點、每項任務(wù),，都需按時編制相應(yīng)的項目進度報告,，并交付每個階段的輸出成果，以確保項目經(jīng)理能準確把握項目進度,，合理調(diào)配項目實施資源,，使項目如期完工。2.2.1項目啟動階段又稱項目準備階段,，該階段主要任務(wù)有：定義項目組織,、進行總體規(guī)劃、定義項目執(zhí)行與控制程序,、召開項目動員會議,、進行基本原理培訓(xùn)。該階段工作流程：項目啟動→定義項目組織→項目組織項目組通訊錄→準備總體規(guī)劃→總體調(diào)研計劃→總體規(guī)劃→里程碑計劃,、階段實施進度計劃（可選）,、月實施進度計劃、培訓(xùn)計劃,、總體規(guī)劃,、資源矩陣（可選）,、資源數(shù)據(jù)表（可選）、質(zhì)量管理計劃（可選）→定義項目執(zhí)行與控制程序→項目執(zhí)行與控制程序→準備項目動員會議→項目啟動會議議程→召開項目啟動會議→項目啟動會議會議記錄→財務(wù)信息化原理培訓(xùn)→結(jié)束,。2.2.2藍圖設(shè)計階段項目藍圖設(shè)計階段的主要工作為：進行項目調(diào)研準備,、進行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務(wù)流程分析,、定義,。本階段主要工作為對用戶進行前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行詳細的需求調(diào)研和業(yè)務(wù)流程模擬測試,，最終確定所有業(yè)務(wù)流程,、初始化方法等，并形成書面文件和指導(dǎo)手冊交各業(yè)務(wù)單元進行實際業(yè)務(wù)操作,。具體工作流程：開始→準備總體規(guī)劃→詳細調(diào)研計劃→提交詳細調(diào)研問卷及用例培訓(xùn)（可選）→詳細調(diào)研問卷及用例→現(xiàn)有流程調(diào)研→問題清單,、現(xiàn)狀調(diào)研報告（可選）→未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計→業(yè)務(wù)需求解決方案→準備里程碑會議→里程碑計劃、階段實施進度計劃,、月實施進度計劃,、項目進度報告、項目交付成果質(zhì)量檢查表（內(nèi)部使用）→舉行里程碑會議→會議記錄→結(jié)束,。2.2.3藍圖實現(xiàn)階段該階段是整個項目實施中的關(guān)鍵階段,，項目藍圖實現(xiàn)階段主要任務(wù)是：進行軟件安裝調(diào)試、應(yīng)用預(yù)培訓(xùn),、進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備,、展開產(chǎn)品應(yīng)用的詳細分崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn),。藍圖實現(xiàn)階段按工作內(nèi)容和時段又可分為系統(tǒng)初始化階段和系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)實現(xiàn)階段,。通過前一階段的項目藍圖設(shè)計制定了一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案、業(yè)務(wù)流程,、初始化指導(dǎo)手冊等資料,，用戶可依據(jù)來進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理的錄入；并在完成初始化工作的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理及工作流程培訓(xùn)實施,。另外,，為配合實施工作的順利進行，在藍圖實現(xiàn)階段要進行細致的培訓(xùn)工作,，具體培訓(xùn)內(nèi)容將在項目實施前和用戶實施小組一起研究編制的培訓(xùn)計劃中預(yù)以說明,，并且在具體的業(yè)務(wù)操作中，項目實施經(jīng)理和實施工程師將會在用戶實際工作現(xiàn)場予以相映的培訓(xùn)和指導(dǎo),。藍圖實現(xiàn)階段具體工作流程：開始→準備安裝調(diào)試→安裝調(diào)試通知單→安裝調(diào)試→安裝調(diào)試驗收單→預(yù)培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)手冊→指導(dǎo)用戶制定初始化計劃→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→產(chǎn)品操作培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)反饋表→制定數(shù)據(jù)錄入策略→指導(dǎo)用戶確定數(shù)據(jù)錄入計劃→動態(tài)數(shù)據(jù)錄入計劃,、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入進度檢查表→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→進行試運行評估（可選）→試運行評估報告→準備里程碑會議→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→里程碑計劃,、階段實施進度計劃,、月實施進度計劃、項目進度報告,、項目交付成果質(zhì)量檢查表→舉行里程碑會議→會議紀要→結(jié)束,。2.2.4系統(tǒng)運行階段系統(tǒng)運行階段的主要任務(wù)是：進一步完善系統(tǒng),，提高客戶方終端用戶對系統(tǒng)的熟練程度,，確保系統(tǒng)成功交付。2.2.5系統(tǒng)交付階段檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗收標準,、所交付的文檔是否齊全,。系統(tǒng)運行交付階段工作流程：開始→指導(dǎo)用戶定義員工權(quán)限→指導(dǎo)用戶編制工作準則與規(guī)程→工作準則與規(guī)程（可選）→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→準備系統(tǒng)交付→文檔是否完整-如齊全→系統(tǒng)驗收→文檔驗收→已簽字的《交付文檔驗收標準》→功能驗收→項目驗收報告→結(jié)束。
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全面預(yù)算-藍圖設(shè)計（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具項目藍圖設(shè)計，在當前企業(yè)要求越來超前,，管理越來越精細化和價值化之下,，結(jié)合云計算、中臺技術(shù),、智能化新技術(shù)應(yīng)用,，更好更快更標準化的設(shè)計藍圖方案。
本藍圖設(shè)計方法論目標一是解決藍圖方案標準化,，制定藍圖方案的業(yè)務(wù)框架,、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程項目藍圖設(shè)計；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計項目未來業(yè)務(wù)需求解決思路,，進一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,，促進雙方目標和思路一致，確保未來詳細方案設(shè)計方向和思路的正確性,。三是規(guī)范項目實施的標準化工作,，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設(shè)計方案是有差異的，但是設(shè)計方法,、框架和內(nèi)容是一致的,。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計藍圖方案。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看,，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商,，但從項目實踐看，我們在為客戶提供管理會計及其數(shù)字化服務(wù)的同時,，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案,，我們的方案和藍圖主要專注于管理會計或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù),。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計方面都是強調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要,。
本文所編寫的藍圖設(shè)計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設(shè)計方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計和更加關(guān)注對藍圖設(shè)計的指引,。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標準藍圖框架及內(nèi)容和制作流程,，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計思路和更精確的定義客戶項目目標和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路,，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏,。因此，不論項目大小,，建議各項目都要設(shè)計藍圖方案,。
? 根據(jù)客戶要求和招標合同說明，藍圖設(shè)計可以適度簡化,，框架內(nèi)容遵循本方案,。
? 公司小項目（金額在50萬內(nèi)）或財務(wù)預(yù)算項目，不建議應(yīng)用此方案,。
1. 藍圖價值和定位
1.1 藍圖的目標和意義
1.1.1 藍圖方案定義
藍圖方案是以項目目標為中心,，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和信息化產(chǎn)品功能實現(xiàn),，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯,、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案,。
1.1.2 目標和價值
對內(nèi)目標和價值： 根據(jù)項目目標,、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解,，讓項目團隊成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，理清客戶業(yè)務(wù)痛點和管理痛點，集思廣益,，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點的思路,、策略和應(yīng)用框架，從而明確團隊共同的工作方向和未來的輸出成果,。
對外目標和價值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項目目標的解決思路和策略,，一是提供向客戶匯報的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們設(shè)計思路和建設(shè)路線及時間安排,，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團隊的專業(yè)性,，增強客戶對我們團隊的信任，進一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶需求高層想法和項目團隊解決思路達成共識,。
1.2 藍圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項目目標，說明項目實現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，輸出全面預(yù)算項目解決思路,，向團隊成員提供項目實現(xiàn)目標的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍圖設(shè)計,，找出項目問題或差異,，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點,，結(jié)合行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)驗,，明確界定全面預(yù)算（目標、計劃,、編制、控制,、分析,、考核）實現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系,。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù),，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理,，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案,，并與項目目標前后呼應(yīng)、高度一致,。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財務(wù)類系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng),、費控系統(tǒng),、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯,，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。
2. 藍圖設(shè)計原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù),，一是鎖定項目實施業(yè)務(wù),，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。
首先,，根據(jù)項目招標文件或者售前資料和售前人員,，了解客戶情況,，客戶所屬行業(yè)、集團客戶還是單一企業(yè),，詳細了解項目實施業(yè)務(wù)范圍（如管理會計,、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺,、其項目藍圖設(shè)計他）,，清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標、計劃,、編制,、控制、分析,、考核）,，如是否有目標設(shè)定與分解，編制的粗細顆粒度,，控制環(huán)節(jié)的客戶要求,，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析，考核關(guān)注點等,。
其次,，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點和痛點,，然后對比本項目情況,，聚焦客戶需要解決的問題。
最后,，在藍圖設(shè)計時,，一是根據(jù)項目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項目目標，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，來解答本項目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 ,。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準確的設(shè)計藍圖方案,，藍圖設(shè)計可以行業(yè)經(jīng)驗和已有行業(yè)藍圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下,，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍圖設(shè)計方案,、本行業(yè)項目匯報方案、本行業(yè)售前建議方案,，理解和篩選所借鑒方案相同點,，引用至本項目藍圖設(shè)計，提高藍圖設(shè)計的專業(yè)性。
2.3. 落地實現(xiàn)原則
藍圖設(shè)計以客戶實際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實施能力和行業(yè)經(jīng)驗來設(shè)計藍圖方案,，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍圖設(shè)計中涉及的管理問題或很難實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,，根據(jù)實際情況可以有適度表達，不建議過度說明,，可以忽略,。
2.4. 提升高度原則
藍圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強方案的專業(yè)性,，提升項目團隊的價值,。藍圖設(shè)計一是要具備高度嚴謹?shù)倪壿嫞菢I(yè)務(wù)及管理需求描述準確抓住重點,，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當。
2.5. 增強可讀原則
藍圖方案適合客戶中高層人員閱讀,，能夠正確理解我們設(shè)計思路,，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀,，可以明白方案內(nèi)容,，不存在理解上差異。盡量減少我們項目上和技術(shù)專用語言,，盡可能的使用客戶方語言表達。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團型企業(yè)還是單一企業(yè),，理解客戶的管控模式,，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控和財務(wù)管控,，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實施的深度和細度,；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細度；有利用我們更好的理解客戶的實際管理需求和業(yè)務(wù)需求,。
2.7. 抓緊目標原則
藍圖方案一定要圍繞項目目標和客戶高層關(guān)注點來設(shè)計,。一是藍圖方案決定項目實現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問題,，而非軟件的功能,。二是客戶在評審藍圖方案時必定會關(guān)注到當初提到的業(yè)務(wù)需求和目標。
2.8. 融合集成原則
項目實施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作,，方案一定要有“三度”,，立意有高度，表現(xiàn)有細度,，范圍要適度,。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,，有部署云端，有部署當?shù)胤?wù)器,，核算系統(tǒng),、ERP、資金管理系統(tǒng),、HR系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng),、合同管理系統(tǒng),、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、自有開發(fā)系統(tǒng)并存,。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用，在實施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互,。首先,，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對應(yīng)什么系統(tǒng),。其次,，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細度）。最后,，表達和向客戶說明時,，要站點客戶角度有全局的觀念，仔細耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實現(xiàn)內(nèi)容,。
3. 藍圖設(shè)計框架和內(nèi)容
3.1. 藍圖設(shè)計框架
通常全面預(yù)算管理項目藍圖設(shè)計包含：現(xiàn)狀分析與診斷,，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖,、數(shù)據(jù)集成藍圖,。
如果客戶是集團企業(yè)，并多元化經(jīng)營,，可以按照實際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控,，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團層藍圖,、A產(chǎn)業(yè)藍圖,、B產(chǎn)業(yè)藍圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖,、數(shù)據(jù)集成藍圖,。
藍圖框架項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況和經(jīng)驗設(shè)計，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標,、計劃,、編制、控制,、分析,、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，要據(jù)實有度設(shè)計,。
3.2. 藍圖設(shè)計內(nèi)容
藍圖設(shè)計的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則,，梳理資料,、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進或者業(yè)務(wù)重整的建議,，設(shè)計客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖,、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖,。藍圖設(shè)計主要工作成果是藍圖設(shè)計報告,。報告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項目進度回顧：匯報項目進展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報告中問題
● 業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目而言,，業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容,。
4. 藍圖設(shè)計流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭,、電石,、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等,，煤化工(含焦炭,、煤焦油、煤炭氣化,、合成氨、聯(lián)醇,、煤制油,、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看,，煤化工產(chǎn)業(yè),，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡,。
2) 調(diào)研問卷與提綱準備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進行修正,，而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感,。
? 問題準備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制,、控制、分析考核具體細節(jié),，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等,，因為對于不同的業(yè)務(wù)板塊，在公司未來發(fā)展中比重不同,，而公司藍圖方案設(shè)計時應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計問卷,，而不是按功能模塊來設(shè)計問卷,，因為我們公司是按業(yè)務(wù)管理來設(shè)計方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計方案,。
3) 調(diào)研的時間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進行,，至少涵蓋公司高層、中層管理者,、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶,。為調(diào)研保證效果，應(yīng)該按層次不同分別安排場次,，讓各參加者都能暢談想法,。
? 在資源和時間允許前提下，調(diào)研應(yīng)該串行進行,，各工作小組都能一起來參與調(diào)研,，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時間地點安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準備時間,。
? 顧問個人經(jīng)驗積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵,，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結(jié)論,。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進行溝通和交流,，互相補缺，有備而戰(zhàn),。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進行：
1) 結(jié)合公司特性,，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標到計劃,，從計劃到預(yù)算,，從預(yù)算到控制，從控制到分析,，從分析到考核,。這樣不會遺漏關(guān)鍵點,，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄,。最好是集成性的,，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性,。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致,。
3) 調(diào)研與分析過程中,，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上,，各模塊討論一直達成的,。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里,，不利于項目進行,。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計時能全盤考慮,。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層,、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進行正式確認,。不僅是確認過程,，更重要是可以借此補充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新,，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認可的情況下再開始項目藍圖設(shè)計,。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果,，對比行業(yè)先進經(jīng)驗和行業(yè)標準做法，評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題,，提出改進或優(yōu)化建議思路,。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實踐（行業(yè)實踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進建議,。
4.3. 藍圖設(shè)計思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報告,，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標、計劃管理,、預(yù)算編制、預(yù)算控制,、預(yù)算分析,、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計思路,。并和客戶負責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進行溝通和思想交換，形成一致的藍圖設(shè)計思路,?？梢愿鶕?jù)實際情況就藍圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍圖方案設(shè)計
藍圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié),、業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路,、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu),。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路,。依據(jù)藍圖設(shè)計思路，按客戶實際情況,，分別就集團,、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級進行描述,。
4.5. 藍圖方案確認
通常情況下藍圖完成之后,，藍圖的討論匯報更加重要和關(guān)鍵，可能會涉及到項目回款事宜,。根據(jù)項目實情,，項目經(jīng)理同客戶積極確認討論時間安排和藍圖匯報時間安排。
5. 藍圖設(shè)計方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負責(zé)人溝通和匯報
5.2. 同客戶方項目負責(zé)人溝通和匯報
5.3. 藍圖方案正式評審匯報
6. 藍圖設(shè)計所需資料/信息準備
6.1. 理解客戶需求和項目目標
首先,，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項目目標期望,，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項目認識和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿,、匯報資料）
其次,，仔細閱讀客戶招標文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的,；
最后,，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站,、收集資料,、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍圖設(shè)計案例
6.5. 藍圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍圖設(shè)計中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍圖方案實例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標制定及解碼,、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行,、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標及計劃
A集團經(jīng)營目標及計劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標，年度經(jīng)營計劃編制,、分解,、評審,、下達；根據(jù)實際執(zhí)行情況進行季度的平衡,、分解,、評審、下達,；月度計劃編制,、評審、下達,。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團集團全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè),、預(yù)算目標審核平衡、預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)測,、預(yù)算分析以及預(yù)算考核,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實施商負責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通,、信息交換,、流程協(xié)作問題，包括界面集成,、數(shù)據(jù)集成,、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認核心模塊,、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,，出具集成標準、數(shù)據(jù)標準,、文檔標準,、接口標準，達到生產(chǎn)數(shù)據(jù),、經(jīng)營數(shù)據(jù),、財務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的,。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時,，本系統(tǒng)實施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和集成標準執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標準,，負責(zé)集成接口的開發(fā),、集成測試、聯(lián)調(diào),。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍圖
從項目目標和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍圖
7.5. 藍圖設(shè)計-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團-戰(zhàn)略管理藍圖設(shè)計（部分）
本項目之戰(zhàn)略管理定位：本項目是信息化系統(tǒng)實施項目,，所以定位將A集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的相關(guān)信息納入計劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標制定模擬分解至年度目標，年度上報/平衡,、評價分析,。
7.5.2. A集團-人工成本藍圖設(shè)計（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報--平衡--下達--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù)、輸入,、輸出,、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營業(yè)收入比,，估計建議值
7.6. A集團-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團-投資總體框架
7.8. A集團-重點工作藍圖設(shè)計
7.9. A集團-能源集團業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團-能源集團-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團-能源集團-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團-能源集團-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團-系統(tǒng)應(yīng)用藍圖
A集團計劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向,，業(yè)務(wù)模型為主線，公司產(chǎn)品平臺為中心,，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團-數(shù)據(jù)集成藍圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口,，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫,，在系統(tǒng)間實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、營銷平臺等14個業(yè)務(wù),、財務(wù)系統(tǒng)。
通過標準接口規(guī)范和多重數(shù)據(jù)安全機制,，以實現(xiàn)A集團計劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn),、充分共享。
ERP項目藍圖設(shè)計是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目,，是一項系統(tǒng)工程。
編輯本段項目組成
大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理,、ERP售前顧問,、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成,。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案; ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施,、應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持,；ERP技術(shù)顧問負責(zé)項目中的服務(wù)器架設(shè),、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項目經(jīng)理是整個項目的負責(zé)人,，全面負責(zé)項目的進展,，推動甲方各職能部門負責(zé)人對軟件供應(yīng)商的配合,。
ERP人才
目前，隨著信息化的快速普及,，ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺,，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機構(gòu)的誕生,，國內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院,，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì)、專業(yè)化,、應(yīng)用創(chuàng)新型人才,。包括ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問。
SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計是什么啊
你是在項目中,？還是在看現(xiàn)有的項目文檔,？
這個業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計并不是SAP
mm模塊專有的概念，它實際上是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn),。近年由于erp系統(tǒng)的流行,，所以隨著erp的推廣，該說法也得到了大范圍的普及,。即便是你不用erp系統(tǒng),，平常工作中，如果做一項任務(wù),，項目等,，也是需要計劃的，在計劃中就會有你的目標,，以及實現(xiàn)目標所需的細項工作,，包括所需的資源等。經(jīng)過前期調(diào)研,，定了計劃,，然后再進行詳細的討論，反復(fù)修改,，最終會有成型的為實現(xiàn)目標而必須執(zhí)行的一套業(yè)務(wù)方案,，這就是業(yè)務(wù)藍圖。然后,，按照藍圖進入最終實施階段,，此時基本上只會進行方案的微調(diào)，不會做大的改動,。
所以簡單的理解,，就是在開展一項新的項目時，從調(diào)研到最終實施，其實都是在進行未來業(yè)務(wù)藍圖的設(shè)計,，它是完成一項工作的過程方法的最終體現(xiàn),。
SAP項目初期階段的藍圖由什么人做,，藍圖里都是什么內(nèi)容？
我負責(zé)財務(wù)模塊項目藍圖設(shè)計的項目藍圖設(shè)計,，我從財務(wù)的角度說下藍圖的設(shè)計,。1. FI相關(guān)的重點設(shè)計：如果以前有用過財務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致,，流程概念較弱。 會計科目表：要根據(jù)用戶現(xiàn)行的科目體系,，配合SAP必要的要求,，比如GR/IR、各種差異與調(diào)整科目等,，設(shè)計出符合未來需求的科目體系,，并且嚴格定義每個科目的使用規(guī)范和核算范圍。比如我們公司是外資企業(yè),，所以備選科目和合并科目要根據(jù)需要進行設(shè)計,。應(yīng)收與應(yīng)付流程：這個相對比較簡單。根據(jù)我的經(jīng)驗應(yīng)該注意兩個方面：一是清賬的問題：比如清賬是采用部分還是剩余法需要確定,，因為可能會影響對賬報表的取數(shù)規(guī)則,、應(yīng)收票據(jù)的背書、貼現(xiàn)等特殊處理流程,。還有一個就員工借款和報銷問題也要考慮清楚,，如果沒有上HR模塊可以不走流程。還有,。,。
什么叫工程藍圖,？
藍圖在工業(yè)上指“藍圖紙”（曬圖紙俗稱項目藍圖設(shè)計,，主要用于復(fù)制工程圖紙和文件資料），尤指完成圖像復(fù)制后的曬圖紙,。硫酸紙是一種透明度較高的繪圖用紙,，廣泛用于繪制各類底圖，可以理解為照片的底片（正片）,。藍圖是用一種專門的復(fù)印紙,，通過紫外線（適用日光）曝光，氨水顯影等工藝流程制作的圖紙，可理解為照片,。
使用工程藍圖有如下優(yōu)點項目藍圖設(shè)計：防蟲防腐,、便于保存、不易復(fù)制（曬藍后復(fù)印出來效果極差）工程設(shè)計人員在完成一個項目是,，現(xiàn)在采用的都是用CAD來制圖,。然后用繪圖機打在硫酸紙上，再根據(jù)甲方的要求,，需要幾份,，,再用曬圖機曬幾份。這樣硫酸圖就作為底圖保存在單位里了,，給對方的圖就是藍圖了,。以后如果還需要的話，直接把底圖拿出來曬,，而白圖只能是一次性的,，給了對方單位就沒有了。
項目藍圖設(shè)計的介紹就聊到這里吧,，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,，更多關(guān)于項目規(guī)劃藍圖設(shè)計、項目藍圖設(shè)計的信息別忘了在本站進行查找喔,。
