本篇文章給大家談?wù)勲娏κ┕て髽I(yè)基本架構(gòu),，以及電力施工企業(yè)有哪些對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，中國電力行業(yè)組織架構(gòu)介紹？,？,，4、,，吉林電力公司的組織結(jié)構(gòu),，5、,，電力安裝生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及職責(zé)是什么,，6、,，施工企業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)框架是什么,，一般都設(shè)哪些部門？
本篇文章給大家談?wù)勲娏κ┕て髽I(yè)基本架構(gòu),，以及電力施工企業(yè)有哪些對應(yīng)的知識點(diǎn),，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1,、中國電力行業(yè)組織架構(gòu)介紹,？,？
- 2、釋放超融合實(shí)力 華云數(shù)據(jù)助力電力建設(shè)工程公司重塑IT基礎(chǔ)架構(gòu)
- 3、變電站的組織構(gòu)架？
- 4,、吉林電力公司的組織結(jié)構(gòu)
- 5,、電力安裝生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及職責(zé)是什么
- 6、施工企業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)框架是什么,，一般都設(shè)哪些部門？
中國電力行業(yè)組織架構(gòu)介紹？,？
國家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日,，是經(jīng)***同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè),，以投資建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。公司注冊資本金2000 億元,，經(jīng)營區(qū)域覆蓋26 個省,、自治區(qū)、直轄市,，覆蓋國土面積的88%以上,。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司的法定代表人
管理5家區(qū)域電網(wǎng)公司,，24家省,，自治區(qū)，直轄市電力公司
華北電網(wǎng)有限公司
（北京電力公司,，天津電力公司,，河北電力公司,，山西電力公司,，山東電力公司）
東北電網(wǎng)有限公司
（遼寧電力公司，吉林電力公司,，黑龍江電力公司）
華東電網(wǎng)有限公司
（上海電力公司,，江蘇電力公司，浙江電力公司,，安徽電力公司,，福建電力公司）
華中電網(wǎng)有限公司
（湖北電力公司,，湖南電力公司，河南電力公司,，江西電力公司,，四川電力公司，重慶電力公司）
西北電網(wǎng)有限公司
（陜西電力公司,，甘肅電力公司,，寧夏電力公司，青海電力公司,，新疆電力公司）
另外還有5家科研單位及多家直屬單位控股公司
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（簡稱南方電網(wǎng)公司）是根據(jù)國家電力體制改革方案,，于 2002年12月29日正式掛牌成立的特大型國有電網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)營范圍覆蓋廣東,、廣西,、云南、貴州,、海南等南方五?。▍^(qū)）。南方電網(wǎng)公司的成立是中國電力體制改革的重大突破,，標(biāo)志著南方電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史時期
釋放超融合實(shí)力 華云數(shù)據(jù)助力電力建設(shè)工程公司重塑IT基礎(chǔ)架構(gòu)
數(shù)字時代已然來臨,， 科技 企業(yè)面對電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的不僅是自身發(fā)展電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的問題，更多電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的是要向全產(chǎn)業(yè)賦能,。尤其在國產(chǎn)化,、自主創(chuàng)新浪潮全面掀起電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的背景下， 科技 企業(yè)不僅要堅(jiān)持自立自強(qiáng),，保障國家經(jīng)濟(jì),、國防和其他產(chǎn)業(yè)安全，還要承擔(dān)起推進(jìn)全 社會 轉(zhuǎn)型升級的 歷史 使命,。
華云數(shù)據(jù)是信創(chuàng)云計算專家,，多年來華云數(shù)據(jù)為黨政、金融,、交通,、醫(yī)療、教育,、電信,、電力和制造等各行業(yè)和領(lǐng)域用戶提供信創(chuàng)云計算解決方案和服務(wù)，加快用戶數(shù)字化,、國產(chǎn)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,。國內(nèi)某大型電力建設(shè)工程公司就是其中之一。
傳統(tǒng)IT架構(gòu)困境
該電力建設(shè)工程公司集火電電站、水處理,、節(jié)能,、電站技改、新能源電站建設(shè)的工程設(shè)計,、工程總包,、施工建設(shè)、項(xiàng)目管理,、運(yùn)營服務(wù)為一體,，是國內(nèi)同時擁有電力設(shè)計院、鍋爐制造廠,、汽（電）機(jī)制造廠,、電廠資源支撐的電力建設(shè)工程公司，廣泛服務(wù)于電力,、化工,、煤礦、造紙,、石化,、市政和新能源等領(lǐng)域。
該電力建設(shè)工程公司的原機(jī)房設(shè)施簡單,，通過VMware服務(wù)器虛擬化,，提供日常使用的OA、業(yè)務(wù)流程管理,、加密系統(tǒng)等業(yè)務(wù)應(yīng)用,，提供文件共享服務(wù)；服務(wù)器虛擬化雖然提高了資源的利用率,，但是在沒有集中式存儲的情況下,，很難通過快速高效的方式解決單點(diǎn)故障的問題。
隨著公司業(yè)務(wù)的增加,，傳統(tǒng)煙囪式的IT架構(gòu)已經(jīng)不能滿足該電力建設(shè)工程公司前端快速的業(yè)務(wù)需求,，存在容量、安全,、備份等難題,，急需引進(jìn)新的架構(gòu)和產(chǎn)品來打破這種僵局，讓IT不再是整個業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸,。
IT架構(gòu)全面升級
在本次項(xiàng)目中,，華云數(shù)據(jù)針對該電力建設(shè)工程公司目前傳統(tǒng)的IT架構(gòu)進(jìn)行升級改造需求，利用華云數(shù)據(jù)安超OS將煙囪式架構(gòu)升級為超融合架構(gòu),。
華云數(shù)據(jù)安超OS基于標(biāo)準(zhǔn) X86商用硬件,，通過軟件定義的方式，提供計算虛擬化,、存儲虛擬化,、網(wǎng)絡(luò)虛擬化等功能。具有軟硬件解耦,、應(yīng)用優(yōu)化,、支持混合業(yè)務(wù)負(fù)載等特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高性能,、高可用,、高效率及易于安裝維護(hù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施*臺，為政企用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化替代一站式服務(wù),。整體的解決方案如下：
新購超融合一體機(jī)服務(wù)器,，部署基礎(chǔ)超融合*臺；
使用云遷移工具,，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)*滑遷移至超融合環(huán)境內(nèi),；
將原有單機(jī)虛擬化與超融合統(tǒng)一管理；
重新設(shè)計備份系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)本地?zé)醾?異地冷備的架構(gòu),；
優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)本部與分公司,、集團(tuán)之間的互聯(lián)互通,。
助力用戶重塑國產(chǎn)化IT底座
在華云數(shù)據(jù)的幫助下，該電力建設(shè)工程公司完成生產(chǎn)級別的IT基礎(chǔ)架構(gòu)整體升級,，成功地將現(xiàn)有業(yè)務(wù)*滑無縫的遷移至超融合*臺,，穩(wěn)定支撐該電力建設(shè)工程公司各業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行。
此外,，在升級IT基礎(chǔ)架構(gòu)的同時,，華云數(shù)據(jù)也向該電力建設(shè)工程公司提供了專業(yè)的MSP服務(wù)，重新設(shè)計了該電力建設(shè)工程公司的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和備份系統(tǒng),，優(yōu)化了該電力建設(shè)工程公司本部和全國各地分公司互聯(lián),，協(xié)助該電力建設(shè)工程公司從傳統(tǒng)IT運(yùn)維轉(zhuǎn)向云運(yùn)維，讓其IT部門能夠更多聚焦在業(yè)務(wù)層面,。
總的來說,，華云數(shù)據(jù)為該電力建設(shè)工程公司成果構(gòu)建了新一代通用型超融合架構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施*臺，不僅提供高效率,、高性能,、高可用性、安全的企業(yè)級數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù),，充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)化,、線性擴(kuò)展和簡化管理的優(yōu)勢,，高效地管理該電力建設(shè)工程公司的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，還使資源利用率提升70%,、總成本降低20％,，大幅提升運(yùn)營效率，穩(wěn)定支撐該電力建設(shè)工程公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。
此次項(xiàng)目的運(yùn)作與交付,，體現(xiàn)了華云數(shù)據(jù)扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力與專業(yè)水準(zhǔn)，為用戶提供了專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、體系化,、流程化的運(yùn)營管理服務(wù),。積極推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也凸顯出華云數(shù)據(jù)投身于信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)起時代發(fā)展的重任,。
華云數(shù)據(jù)董事長,、總裁許廣彬表示，堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，重塑國產(chǎn)化IT底座,，不僅需要在完整的IT基礎(chǔ)設(shè)施體系下進(jìn)行全方位布局，還需要打造具有領(lǐng)先優(yōu)勢的核心產(chǎn)品,。未來,，華云數(shù)據(jù)將持續(xù)深入 探索 ，與更多合作伙伴一起攜手打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,、國產(chǎn)化解決方案,，推動更多政企用戶實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的高質(zhì)量發(fā)展之路,，為數(shù)字中國的發(fā)展提供助力,。
#華云數(shù)據(jù)#
變電站的組織構(gòu)架,？
組織構(gòu)架：
1）集中式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)的硬件裝置,、數(shù)據(jù)處理均集中配置，采用由前置機(jī)和后臺機(jī)構(gòu)成的集控式結(jié)構(gòu),，由前置機(jī)完成數(shù)據(jù)輸入輸出,、保護(hù)、控制及監(jiān)測等功能,，后臺機(jī)完成數(shù)據(jù)處理,、顯示、打印及遠(yuǎn)方通訊等功能,。目前國內(nèi)許多的廠家尚屬于這種結(jié)構(gòu)方式,，這種結(jié)構(gòu)有以下不足：前置管理機(jī)任務(wù)繁重,、引線多，是一個信息‘瓶頸’,，降低了整個系統(tǒng)的可靠性,，即在前置機(jī)故障情況下，將失去當(dāng)?shù)丶斑h(yuǎn)方的所有信息及功能,，另外仍不能從工程設(shè)計角度上節(jié)約開支,，仍需鋪設(shè)電纜,，并且擴(kuò)展一些自動化需求的功能較難,。在此值得一提的是這種結(jié)構(gòu)形成的原由，變電站二次產(chǎn)品早期開發(fā)過程是按保護(hù),、測量,、控制和通信部分分類、獨(dú)立開發(fā),，沒有從整個系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想下進(jìn)行,，隨著技術(shù)的進(jìn)步及電力系統(tǒng)自動化的要求，在進(jìn)行變電站自動化工程的設(shè)計時,，大多采用的是按功能‘拼湊’的方式開展,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)的性能指標(biāo)下降以及出現(xiàn)許多無法解決的工程問題。
2）分層分布式結(jié)構(gòu)
按變電站的控制層次和對象設(shè)置全站控制級（站級）和就地單元控制級（段級）的二層式分布控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu),。站級系統(tǒng)大致包括站控系統(tǒng)（SCS）,、站監(jiān)視系統(tǒng)（SMS）、站工程師工作臺（EWS）及同調(diào)度中心的通信系統(tǒng)（RTU）,。
站控系統(tǒng)（SCS）：應(yīng)具有快速的信息響應(yīng)能力及相應(yīng)的信息處理分析功能,，完成站內(nèi)的運(yùn)行管理及控制(包括就地及遠(yuǎn)方控制管理兩種方式)，例如事件記錄,、開關(guān)控制及SCADA的數(shù)據(jù)收集功能,。
變電站，改變電壓的場所,。為了把發(fā)電廠發(fā)出來的電能輸送到較遠(yuǎn)的地方,，必須把電壓升高，變?yōu)楦邏弘?，到用戶附近再按需要把電壓降低,，這種升降電壓的工作靠變電站來完成。變電站的主要設(shè)備是開關(guān)和變壓器,。按規(guī)模大小不同,，小的稱為變電所。變電站大于變電所,。變電所：一般是電壓等級在110KV以下的降壓變電站,；變電站：包括各種電壓等級的“升壓,、降壓”變電站。
變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓,、接受和分配電能,、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來,。
吉林電力公司的組織結(jié)構(gòu)
電力系統(tǒng)的組織架構(gòu) 1,、 國家電網(wǎng)：分為華東、華北,、華中,、西南、東北,、南方六個電網(wǎng)公司,。各個電網(wǎng)公司又專設(shè)超高壓運(yùn)輸公司（主要負(fù)責(zé)大的電網(wǎng)建設(shè)中輸電線路的鋪設(shè)）、各電力設(shè)計院,、高壓研究所（西安高壓研究所,、武漢高壓研究所）、各省市電力公司等,。比較重要的技術(shù)單位有上海電纜研究所,。 2、 省電力公司：主要接觸的部門有生產(chǎn)計劃處和電力物資公司,。生產(chǎn)計劃處簡稱生計處,，主要職能是對電網(wǎng)建設(shè)、改造和維護(hù)進(jìn)行計劃制訂和出具技術(shù)方案,，并對所屬的各地市電力公司申報的計劃方案和技術(shù)方案進(jìn)行審核,。這其中也包括了對電力物資供應(yīng)商資格的審查和對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的鑒定。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購,。如辦理入網(wǎng)選型,、舉辦招標(biāo)活動、制訂招標(biāo)書,、制訂采購計劃等,。 3、 各地市電力公司：一般設(shè)主管局長,，分管局長（人事組織,、農(nóng)電、生產(chǎn)計劃）,，總工（分管技術(shù)）,。下設(shè)生計科、物資科,、設(shè)計院,、供電分局,、變電分局、農(nóng)電分局和財務(wù)結(jié)算中心等,。 生計科：和省局生產(chǎn)計劃處的基本職能是一樣的,，生計科的直接領(lǐng)導(dǎo)一般都是總工。每個地區(qū)的具體情況不一樣,，有的地方甚至出現(xiàn)生計科和物資科爭奪采購實(shí)權(quán)的情況,。 物資科：和省局電力物資公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂,、回款的初始程序都是在物資科,，物資科也是銷售人員最直接的客戶對象。 設(shè)計院：負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)改造中的出具設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的工作,，對于產(chǎn)品的需求信息,，可以在這里最早得知,。 供電分局：負(fù)責(zé)整個城市的電網(wǎng)建設(shè)改造和維護(hù)工作,。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。 變電分局：也叫輸變電分局,，負(fù)責(zé)整個地區(qū)的輸電線路和變電站的建設(shè)維護(hù)工作,。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。
電力安裝生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及職責(zé)是什么
電力安裝生產(chǎn)組織架構(gòu)圖及職責(zé)是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，嚴(yán)禁違章作業(yè),，嚴(yán)禁操作安全裝置、設(shè)施不齊全有效的設(shè)備,。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度與年度預(yù)算的制定和監(jiān)督執(zhí)行,，負(fù)責(zé)公司的會計核算、賬務(wù)處理與稅務(wù)工作,，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理,、資金的籌集調(diào)撥與融通、合理控制使用資金,。
施工企業(yè)分公司組織機(jī)構(gòu)框架是什么,，一般都設(shè)哪些部門,？
施工現(xiàn)場“七成多、八成少,，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話,，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會,，當(dāng)是拋磚引玉吧,。
談我的一些施工體會與大家共同學(xué)習(xí),。
技術(shù)員在工地該干些啥,？
前一段有四個學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位,，他們信心很大同時又很實(shí)際,，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對薪酬的稍稍不滿,，我告訴他們：干好自己的工作,，如果想吃這一碗飯,，就要靜下心來，多看,、多問,、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板,，但不能把工作不當(dāng)回事,。允許你不懂，但不允許你不懂時不問,，自做主張,。
問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線,、提材料計劃,、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料取樣送檢,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核,、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等,，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。
先說放線,，專職測量員把主軸線定好,、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功,，不能老依靠經(jīng)緯儀,，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多,，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了,。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去,，免得誤差累積,。另外，兩點(diǎn)高差較大時，一般量斜距,、測兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多,。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點(diǎn)：先整體、后碎部,；常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核,。
測量放線在施工時尤其重要,，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時量距有前尺,、有后尺、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī),，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,，這實(shí)在是不合適,，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,。
工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事,，你看水準(zhǔn)儀,，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,，再一個就是塔尺下對點(diǎn)時非專業(yè)人也是不好掌握的,，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪,。
還有一句話是工地上流傳的,，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小,、線要粗”,，意思是給完標(biāo)高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點(diǎn),。呵呵,，什么意思自己琢磨去吧。
作為工地技術(shù)員,，水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的,。
再說材料計劃,，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍,，你算實(shí)際用量,，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的,，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了,，有些反而不夠，比如瓷磚大理石,，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格,，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確,。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。
現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集,，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧,，提鋼筋用料時,，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時,，水泥一般按預(yù)算預(yù)提,，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整,，沙子一般按每立方0.5立方,、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術(shù)交底,，一般來說,，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多,，能指導(dǎo)施工的不多,。我的經(jīng)驗(yàn)是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說你的交底是死搬硬套,，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂,、說你講外行話要強(qiáng),。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的,。想提高的話,，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做,，對質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來做個總結(jié)。進(jìn)場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人,、材料員會同監(jiān)理共同完成的,，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢,，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取,，一般要截去1米左右后再取樣,，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣,，使每組試件能真正有普遍性,，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,，并且是長期合作信譽(yù)度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭,，造成材料的浪費(fèi),。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽,，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實(shí)話,。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說,，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí),，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的,。
水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù),，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì),，更科學(xué)。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單,，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵,，重要的是提前預(yù)控,，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時,，往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了,，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了,？”
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事,，那就是你秀才份內(nèi)的事,，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事,，要把每天別人休息,、喝酒時你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。看看別人是怎么安排的,，想想某某事是如何處理的,，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧,、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果,。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ),，你的辛苦和付出會有人看到的,，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。
有句話我常給下邊人講：不要急于出成績,，埋下頭來干工作,。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé),，你要一份自己核對一下,，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下,，對照設(shè)計圖紙,，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他,，這沒有什么丟不丟人的,。
要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,，必要時可以倚小賣小,。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。
施工現(xiàn)場免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,，如果你能喝1斤你只說喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，說成天花也不喝,，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆。?/p>
在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差,，發(fā)生的時間長,，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例,，多則接近20％,，少則也在6％左右，尤其在技改,、技措工程中所占比例更大,，大都在20％以上，有時甚至達(dá)到了40％,。因此,，重視和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事，我認(rèn)為認(rèn)識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事,，才不至于幫倒忙,。
設(shè)計變更的含義及內(nèi)容
設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計,。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種,。
在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上,，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出,，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更,，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé),。
施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況,，需要進(jìn)行處理,；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩,、在原設(shè)計標(biāo)高處無安裝位置等等,，需改變原設(shè)計管道的走向或標(biāo)高，,，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意,，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目,、位置,、變更的原因、做法,、規(guī)格和數(shù)量,，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計變更,。
工程開工后,，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法,，或增減某些具體工程項(xiàng)目等,，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更,。
施工企業(yè)在施工過程中,，由于施工方面、資源市場的原因,，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟,，認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更,，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更,。
工程簽證的涵義及內(nèi)容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙,、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外,，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化,。
由于建設(shè)單位原因,，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料,、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工,、窩工損失,。
由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工,、窩工,、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失,。
在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電,，造成工程不能順利進(jìn)行，且時間較長,，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小,、作業(yè)超過一定高度,，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位,，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施,，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
對于大檢修工程,、零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙,，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證,，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算,。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行,。
辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項(xiàng)
設(shè)計變更洽商由施工方提出,，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明,，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施,。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的,？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩,，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù),。
呵呵,，太難了！
一般設(shè)計變更的原因有：
①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的,。
③由于設(shè)備,、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的,。
④由于施工單位的原因,、施工不當(dāng)或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項(xiàng)
及時辦理現(xiàn)場簽證,。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工,、窩工、用工簽證,、機(jī)械臺班簽證等,，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實(shí)后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽,，可退一步請他簽認(rèn)事實(shí)情況,，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況,。
不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項(xiàng)目,、材料價格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的,，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定,。
加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度,。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo),、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為,，提高其履行職責(zé)的積極性,。
2、建立合同交底制度,。讓每一個參與施工項(xiàng)目的人了解合同,，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員,，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解,、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任,，便于實(shí)際工作中運(yùn)用,。
3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證,。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定,，設(shè)計變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇,，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單,，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計變更處理,。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理,。
4,、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水*，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān),。
設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，加強(qiáng)設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水*的綜合體現(xiàn),。努力吧,，朋友。
工程開工之前,，需識圖,、審圖，再進(jìn)行圖紙會審工作,。如果有識圖,、審圖經(jīng)驗(yàn)，掌握一些要點(diǎn),，則事半功倍?，F(xiàn)談?wù)劚救说淖R圖、審圖經(jīng)驗(yàn),，供參考,。
識圖、審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉,、審查工程*面尺寸 熟悉,、審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無改進(jìn)的地方。
一,、熟悉擬建工程的功能
圖紙到手后,，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓,？是商場還是宿舍,？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修,，例如廁所地面一般會貼地磚,、作塊料墻裙，廁所、陽臺樓地面標(biāo)高一般會低幾厘米,；車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要,，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識讀建筑說明,，熟悉工程裝修情況,。
二、熟悉,、審查工程*面尺寸
建筑工程施工*面圖一般有三道尺寸,，第一道尺寸是細(xì)部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸,，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習(xí)慣是邊軸線為外墻外邊線,。識讀工程*面圖尺寸,，先識建施*面圖，再識本層結(jié)施*面圖,，最后識水電空調(diào)安裝,、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖,，檢查它們是否一致,。熟悉本層*面尺寸后，審查是否滿足使用要求,，例如檢查房間*面布置是否方便使用,、采光通風(fēng)是否良好等。識讀下一層*面圖尺寸時,，檢查與上一層有無不一致的地方,。
三、熟悉,、審查工程立面尺寸
建筑工程建施圖一般有正立面圖,、剖立面圖、樓梯剖面圖,，這些圖有工程立面尺寸信息,；建施*面圖、結(jié)施*面圖上,，一般也標(biāo)有本層標(biāo)高,；梁表中，一般有梁表面標(biāo)高；基礎(chǔ)大樣圖,、其它細(xì)部大樣圖,，一般也有標(biāo)高注明。通過這些施工圖,，可掌握工程的立面尺寸,。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗臺,、門窗的高度等細(xì)部尺寸,，第二道是層高尺寸，并標(biāo)注有標(biāo)高,，第三道是總高度,。審查方法與審查*面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,。檢查立面圖各樓層的標(biāo)高是否與建施*面圖相同，再檢查建施的標(biāo)高是否與結(jié)施標(biāo)高相符,。建施圖各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全相同,，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工程完工后的標(biāo)高，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)高僅結(jié)構(gòu)面標(biāo)高,，不包括裝修面的高度,，同一樓層建施圖的標(biāo)高應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。這一點(diǎn)需特別注意,，因有些施工圖,，把建施圖標(biāo)高標(biāo)在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意,，施工中會出錯,。
熟悉立面圖后，主要檢查門窗頂標(biāo)高是否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致,；檢查樓梯踏步的水*尺寸和標(biāo)高是否有錯,，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象,；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺時,，檢查露臺標(biāo)高是否比室內(nèi)低；檢查廁所,、浴室樓地面是否低幾厘米,，若不是，檢查有無防溢水措施,；最后與水電空調(diào)安裝,、設(shè)備工藝,、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要,。
四,、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯
熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯,，主要檢查內(nèi)容如下：
1,、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)。
2,、檢查磚墻下有梁否,。
3、結(jié)構(gòu)*面中的梁,，在梁表中是否全標(biāo)出了配筋情況,。
4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況,。
5,、梁、板,、柱在跨度相同、相近時,，有無配筋相差較大的地方,，若有，需驗(yàn)算,。
6,、當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度,。
7,、 當(dāng)梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線*行或重合,，檢查梁寬有無突出墻或柱外,，若有，應(yīng)提交設(shè)計處理,。
8,、 檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求，當(dāng)工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時,，由于工人在鋼筋加工中,，用無肋面進(jìn)行彎曲，所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚,。
9,、 檢查室內(nèi)出露臺的門上是否設(shè)計有雨蓬,，檢查結(jié)構(gòu)*面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。
10,、當(dāng)設(shè)計要求與施工驗(yàn)收規(guī)范有無不同,。如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接。但施工驗(yàn)收規(guī)范要求,，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%,。
11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)*面,、大樣,、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。
12,、單獨(dú)基礎(chǔ)系雙向受力,，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯,。
五,、審查原施工圖有無可改進(jìn)的地方
主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量,、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進(jìn)意見,。
1、從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見
①結(jié)構(gòu)*面上會出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況,，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時,，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難,，可向設(shè)計人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通,。
②當(dāng)支座負(fù)筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密,，無法搗砼,，可建議在保證梁負(fù)筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致,，只對梁高進(jìn)行調(diào)整,，以便于面筋連通和澆搗砼。
③當(dāng)結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜,，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時,，向設(shè)計提出：砼施工縫如何留置。
④露臺面標(biāo)高降低后,，若露臺中間有梁,，且此梁與室內(nèi)相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固,，請?jiān)O(shè)計處理,。
2,、從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見,。
①當(dāng)設(shè)計天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時,，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結(jié)力,。
② 當(dāng)施工圖上對電梯井坑,、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時,，可建議在坑外壁,、沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量,。
3,、 從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖
①若出現(xiàn)露臺的女兒墻與外窗相接時，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺,，若是,，則相接處不美觀，建議設(shè)計處理,。
②檢查外墻飾面分色線是否連通,，若不連通，建議到陰角處收口,；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時,，詢問設(shè)計，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀,，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。
③當(dāng)柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時,，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時,，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小,。
④當(dāng)柱布置在建筑*面磚墻的轉(zhuǎn)角位,，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，若結(jié)構(gòu)設(shè)計仍采用方形柱,，可建議根據(jù)建筑*面將方形改為多邊形柱,，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀,。
⑤當(dāng)電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時,，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是,，建議修改成左右對稱,。
按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉,、審查工程*面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進(jìn)的地方”的程序和思路,，會有計劃,、全面地展開識圖、審圖工作,。
施工管理者要面對業(yè)主,、監(jiān)理、其它施工單位,、當(dāng)?shù)卣块T,，甚至地痞無賴，呵呵,，不要以為所有的事都有章可循,，交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，相信大家有今年考過一級建造師的朋友,，可能還在疑問成績咋還不公布,，其實(shí)其中有一個原因就是現(xiàn)在在職的老項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)名抗議：要論考試我們肯定不如剛畢業(yè)的學(xué)生，5年過渡期后項(xiàng)目經(jīng)理證作廢,，都改為建造師,，那些只會考試沒有多少實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、沒有一定生活經(jīng)歷的年輕人能夠搞好工程嗎,？---呵呵,，扯遠(yuǎn)了，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧,？
施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定,，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑,。可以由單位管理者經(jīng)常去業(yè)主主管溝通聯(lián)絡(luò)感情,，在交換對工程的看法的同時,，盡可能把自己單位的管理等好的一面展示給對方，記住決不能說自己單位的壞話,，哪怕你剛剛讓你的老總臭罵一頓,。向?qū)Ψ秸故灸銕ьI(lǐng)下你的部下有能力更有信心把工程干好，要順便說一句“我們的成績?nèi)〉酶銈儗こ痰目傮w安排,、外部良好的環(huán)境分不開”,，記住小事（其實(shí)對施工單位來說沒有小事,，對業(yè)主來說牽涉錢的事全是大事）不要由你去提，安排你的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭,，給自己的辦事人員一定的備用金,，視崗位情況給他定一個框框，要強(qiáng)調(diào)結(jié)果,。隔一段時間,，你要安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯，交流一下,，給業(yè)主的有關(guān)人員留個好印象,，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況,。這種情形下,，一般不要把對方的領(lǐng)導(dǎo)一起叫上，有時適得其反,。
對監(jiān)理,，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題,，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的,，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒,、送禮來擺*監(jiān)理的念頭去干事,，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡,，誰也作不到,，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭,，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵,，不搞人身攻擊，就事說事,；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會扣規(guī)范、翻本本,，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。 要知道監(jiān)理管你是在工作,，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破,，換個時間，私下再給他解釋也不晚,，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情,。
在一些大的工程項(xiàng)目上,，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)，比如我們正在交工的一個項(xiàng)目,，中字頭的施工企業(yè)3家,，冶字頭的4家，還有省建,，地建,，市建等大小據(jù)說26家施工單位，加強(qiáng)外部溝通,，處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中也很重要,。
大凡一個有歷史的企業(yè)，總有一些自身的東西,，比如習(xí)慣做法,，其中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實(shí)是歷史延續(xù)的軟肋,，我說的習(xí)慣做法不單是施工工藝,、操作方法，更多的是管理理念,、管理程序,。要知道“他山之石，可以攻玉”,，作為一名企業(yè)在項(xiàng)目上的代言人,，要時刻注意維護(hù)企業(yè)形象，這是最好的尊重自己,，一個經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好一個團(tuán)隊(duì)的,，也是讓人瞧不起的。
日常中不要互相踩軋,，尤其在業(yè)主面前,。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的前提下,，盡可能幫助別人,。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車,，算帳是必須的,，但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢，愛用不用”,。要知道營造一個良好的外部環(huán)境是你搞好項(xiàng)目的首要條件,。
電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于電力施工企業(yè)有哪些,、電力施工企業(yè)基本架構(gòu)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔,。
