今天給各位分享扶梯改造加固的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)扶梯改造方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧！,，我倒覺得，與其波瀾不驚地存在，不如謀取一場(chǎng)華麗的蛻變,，至少，積極的探究未來比安于現(xiàn)狀更符合重慶人的性格,，皇冠大扶梯,，我們期待你12月份的嶄新露面，扶梯改造加固,，,！
今天給各位分享扶梯改造加固的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)扶梯改造方案進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧,！
本文目錄一覽：
- 1,、可以做加建電梯改造加固的公司,，要實(shí)力強(qiáng)的加固公司推薦一下,？
- 2、自動(dòng)扶梯上下支撐部位與井道壁間隙過大,如何整改?
- 3,、什么樣的建筑需要加固補(bǔ)強(qiáng),？
- 4,、樓板開電梯口,，怎么加固
- 5,、重慶魔幻三杰之一，皇冠大扶梯停運(yùn)煥新,，你喜歡嗎,？
- 6、公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)
可以做加建電梯改造加固的公司，要實(shí)力強(qiáng)的加固公司推薦一下,？
廣州市魯班建筑工程技術(shù)有限公司,，做過比較多的電梯改造加固工程，比如廣州高德置地廣場(chǎng)改造樓梯切割樓板等結(jié)構(gòu)加固改造工程,，施工產(chǎn)值近千萬,，中山一個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)改造樓梯電梯結(jié)構(gòu)加固改造工程，加建扶梯多達(dá)幾十部,。魯班公司專業(yè)做這些大型工程項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)成立有30多年，經(jīng)驗(yàn)豐富,，由老教授帶隊(duì),，都是處理結(jié)構(gòu)問題的寶藏級(jí)的專家團(tuán)隊(duì)。
自動(dòng)扶梯上下支撐部位與井道壁間隙過大,如何整改?
這通常是設(shè)計(jì)或土建制作錯(cuò)誤導(dǎo)致,。
扶梯兩端距地坑側(cè)面應(yīng)該是40mm,，如果大的不多，可以先保證上端尺寸,，所有間隙留在下面地坑,。在地坑側(cè)面加裝角鋼200x200x18形式，延伸支撐面,，角鋼內(nèi)側(cè)焊筋加固,，角鋼側(cè)面用化學(xué)錨栓固定。
距離過大需加牛腿。
注意：扶梯前移后可能會(huì)導(dǎo)致地坑另一側(cè)上邊緣碰扶梯,，也需切角整改,。
此方案必須要通過設(shè)計(jì)院認(rèn)可后實(shí)施。
什么樣的建筑需要加固補(bǔ)強(qiáng),？
1.原有的建筑物使用功能改變，部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件需要補(bǔ)強(qiáng)加固,。2.在建工程由于設(shè)計(jì)變更或施工錯(cuò)誤,，局部位置的拆除改造等均需要補(bǔ)強(qiáng)加固。3.原有的建筑物在屋頂或室內(nèi)加層,，因荷載增加,，相關(guān)的結(jié)構(gòu)部件需要補(bǔ)強(qiáng)加固。4.原有建筑物超期服役,，但又沒有條件拆除重建的建筑物，結(jié)構(gòu)主體需要補(bǔ)強(qiáng)加固,。5.建筑物內(nèi)原有的部件妨礙使用,，需要拆除，原結(jié)構(gòu)的傳力途徑發(fā)生變化,，需要補(bǔ)強(qiáng)加固,。6.建筑物內(nèi)新增機(jī)電設(shè)備、電梯,、扶梯等,，設(shè)備基礎(chǔ)為止荷載增加，需要補(bǔ)強(qiáng)加固,。7.電梯,、樓梯*面位置發(fā)生變化，原有樓梯拆除,，封樓板洞口,、新開洞口均需要補(bǔ)強(qiáng)加固。 ?
樓板開電梯口,，怎么加固
開電梯井最好從底層做起扶梯改造加固，做構(gòu)造柱上去開洞四周設(shè)置圈梁加固與底部起來扶梯改造加固的構(gòu)造柱一起澆注,。開洞周邊鋼筋留出錨固長(zhǎng)度扶梯改造加固,，與新增梁連接。
這樣扶梯改造加固的費(fèi)用最節(jié)省而且最牢靠,。
這種情況適用與轎箱電梯,。對(duì)于扶梯不適合。
自動(dòng)扶梯情況可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加固四周框架梁或者增設(shè)鋼梁加固。
這只是一般做法,。
重慶魔幻三杰之一,，皇冠大扶梯停運(yùn)煥新，你喜歡嗎,？
一,、現(xiàn)在
國(guó)慶前夕，沒有任何征兆,，位于兩路口扶梯改造加固的重慶皇冠大扶梯宣布停運(yùn)改造,，為時(shí)三個(gè)月。
皇冠大扶梯
自從這條國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的坡地提升大扶梯開通運(yùn)營(yíng)以來,，它帶來的方便已經(jīng)陪伴了我們24年,，冷不丁聽到突然停擺，還是有些說不清道不明的遺憾,。盡管,，我已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒去過菜園壩——這個(gè)集合了火車站與長(zhǎng)途汽車站，擁有著菜園壩水果市場(chǎng)（也已經(jīng)停業(yè)向江津雙福市場(chǎng)搬遷）和形形色色地下商場(chǎng)的生活綜合體突然清除了自己的全部功能,。
但我并不焦慮,，因?yàn)槲抑溃瓦^去撇清得越徹底,，這里的未來就會(huì)越輝煌,。涅槃重生這個(gè)佛法詞匯，很適合形容菜園壩地區(qū)的狀況,。
建興坡
在接下來至少三個(gè)月長(zhǎng)的時(shí)間里,，建興坡長(zhǎng)長(zhǎng)的梯步將成為菜園壩到兩路口地區(qū)的唯一快捷通道?；蛘?，實(shí)在不愿爬坡上坎，可以走八一隧道通過上清寺轉(zhuǎn)盤,，沿中山一路,，繞到兩路口。盡管我從不會(huì)這么走,，即便是皇冠大扶梯出現(xiàn)前的那些日子,，重慶人的選擇也只會(huì)是爬梯坎。
在皇冠大扶梯停運(yùn)前夕,，我專程到兩路口去了一趟,，許多慕名而來的游客和市民,，揣著懷舊的心情，在這里拍照,，留住大扶梯煥新前的容顏,。
“三個(gè)月后就是新的樣子了?！庇惺忻衽笥颜f,。拍完照后，不少人都選擇坐著大扶梯走個(gè)開回,。于是我們發(fā)現(xiàn),，停運(yùn)前的皇冠大扶梯迎來了最繁忙的時(shí)刻。
二,、過去
在很久很久以前,，菜園壩與兩路口之間是沒有皇冠大扶梯的。當(dāng)時(shí)的主要往返工具,，除了11路,，就是早已淘汰的纜車。
兩路口纜車
這條纜車道就在皇冠大扶梯的位置,，曾經(jīng)與兩路口地區(qū)的山城電影院一樣聞名遐邇,。它是重慶解放后的第一條纜車道，在1953年幾乎與成渝鐵路同時(shí)建成通車,。
兩路口纜車的路線不長(zhǎng),，大約百多米,，開動(dòng)時(shí)兩部纜車交錯(cuò)上下行,，軌道的中間分成了兩條，然后再重新合攏,，這部分就用來會(huì)車,。在很長(zhǎng)時(shí)間，上下行的票價(jià)是不同的,，下行便宜些,，上行貴一點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)的纜車車身是藍(lán)色的,，老一代的纜車因?yàn)闆]有減震裝置,，坐起來有些顛簸；然后換了鋼制車身,，加了減震器,，坐起來變得舒適了不少。
到1996年皇冠大扶梯修好,，纜車就徹底退出了歷史舞臺(tái),。
快捷交通
皇冠大扶梯連接著過去重慶的兩大交通樞紐扶梯改造加固：重慶最繁忙的菜園壩火車站和市區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)中心兩路口，人流密集，快捷方便的大扶梯為扛著大包小包的旅客提供了最大的便利,。
三,、網(wǎng)紅是怎樣練成的
不知道什么時(shí)候開始，皇冠大扶梯就成了網(wǎng)紅,，被廣大網(wǎng)友戲稱為重慶的魔幻三杰之一,，另兩個(gè)分別是凱旋路的云梯街與長(zhǎng)江索道。
一個(gè)純粹的交通方式成為游客趨之若鶩的打卡場(chǎng)景,，這是重慶人沒有想到的,。就像李子壩軌道穿樓，習(xí)慣了的日常出行忽然間便火遍全球,，讓人始料不及,。
存在即合理，世界上像重慶這樣“任性”的城市,，確實(shí)太獨(dú)一無二了,。難怪，那么多影視劇選擇在重慶拍攝,?；使诖蠓鎏菀苍谄渲胁粩喑鲧R。
看過《極限挑戰(zhàn)》的朋友一定記得黃渤坐著大扶梯去挑茄子,，那幅生無可戀的樣子,。
護(hù)衛(wèi)
電影《少年的你》中，易烊千璽站在扶梯上默默守護(hù)著周冬雨,。
影視劇與綜藝節(jié)目的高度傳播性與皇冠大扶梯鮮明的符號(hào)化相得益彰,，其最后的結(jié)果大家都心知肚明，也許,，你不會(huì)去記憶故事,，但記憶會(huì)有規(guī)律地提煉出符號(hào)化的印記，并將其常識(shí)化與象征化,，于是,，出鏡率很高的皇冠大扶梯不出意料地成為了網(wǎng)紅。遠(yuǎn)道而來的游客,，身臨其境地在電影拍攝的地址去還原精彩故事,，實(shí)在是順理成章。
四,、未來
一切為了熱愛重慶的人,。
重慶市近幾年務(wù)實(shí)而誠(chéng)懇，順應(yīng)潮流,，為城市旅游形象的完善果斷作為,。
李子壩軌道穿樓大家都喜歡看,，沒問題，直接在嘉陵江邊無中生有一座觀景*臺(tái),。
李子壩觀景*臺(tái)
四面八方趕赴李子壩而只能站在逼仄的馬路邊仰頭打望的人們,，從此不再狹隘地?fù)頂D著完成心愿。
緊挨著輕軌大樓的每一寸土地,，每一座民居,，每一方綠化都做了整頓，只為讓前來打卡的游客擁有最佳的視野和更好的觀賞體驗(yàn),。
長(zhǎng)江索道則由過去的兩岸交通工具徹底進(jìn)化為城市空中觀景*臺(tái),，交通的功能由越來越多的跨江大橋承載。索道,，作為最深切感受重慶地域文化的載體,，為游客提供了與眾不同的神奇穿越之旅。
皇冠大扶梯的停運(yùn)改造姍姍來遲,，但正說明了這座城市“為你而變”的決心,。
據(jù)悉，改造好的皇冠大扶梯入口是下面的樣子,。
圖片來源重慶官方媒體
皇冠大扶梯內(nèi)部將變成如下模樣,。
改造后的皇冠大扶梯
皇冠大扶梯的通道將增加指示系統(tǒng)，并增加燈光照明,；主入口處將增加特色裝飾柱,；頂部天花板將更換為仿木紋鋁合金；扶梯核心區(qū)的頂部將進(jìn)行局部改造,，頂部增設(shè)油畫裝飾的天空穹頂,，兩側(cè)增加主體櫥窗和浮雕設(shè)計(jì)…
長(zhǎng)久不變而終思變，以前那個(gè)煙火氣濃郁的地方變成富麗堂皇的景區(qū),，是否如你所愿呢,？
我倒覺得,，與其波瀾不驚地存在,，不如謀取一場(chǎng)華麗的蛻變。至少,，積極的探究未來比安于現(xiàn)狀更符合重慶人的性格,。
皇冠大扶梯，我們期待你12月份的嶄新露面扶梯改造加固,！
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)
技術(shù)開發(fā)需要花費(fèi)很多時(shí)間,，但是經(jīng)過了一年的研究和開發(fā)都有很多收獲。下面是由我為大家整理的“公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)（一）
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一,、新產(chǎn)品開發(fā)
東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中,，22%待考證,，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占78%,，國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括Alstom,、西門子,、印度BHEL、福伊特水電,、奧地利Andritz水電,、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。
二,、技術(shù)支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版
材料、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
三,、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
四,、20xx年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。
4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)（二）
XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水*；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)（三）
xx年是不*凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
一,、人員分工合作,，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。
今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水*以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：
1,、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。
2、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
3,、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。
二,、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xx項(xiàng)目,，在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使xx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
*時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處
通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī),。
我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)（四）
在過去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會(huì)議；,，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài),，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作,，均沒有缺習(xí) 早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性 ,、經(jīng)驗(yàn)性 ,、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：
資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，
一、項(xiàng)目支持：
技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。
常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。
丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)項(xiàng)目,，對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià),，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》；對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案,；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-B-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持,。
二、技術(shù)綱要編制：
技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》,；各項(xiàng)目的層高,、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),；《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國(guó)際工程改（擴(kuò)）建項(xiàng)目管理制度及流程》；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》,；《華地國(guó)際百貨（購(gòu)物中心）收購(gòu)（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》,；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。
三,、工作中存在的問題：
1. 與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決,，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時(shí)掌握信息,。
2. 問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時(shí)解決處理,，從20xx年開始，就計(jì)劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。
3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題,，啃下這個(gè)硬骨頭,，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。
4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來,，要求及時(shí)解決,，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在*時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候,，需要集中力量的時(shí)候,，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),，今后要加強(qiáng)合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正、改進(jìn),。
公司技術(shù)部門2019年終工作總結(jié)（五）
溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx*靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為 20xx年能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：
一,、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
共開展項(xiàng)目如下：
四月天時(shí)尚商城（B2C項(xiàng)目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；
四月天綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目）,，改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí)） 耗時(shí)三個(gè)月有余,；
魅力DNA（資訊項(xiàng)目），改版三五次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（搶購(gòu),、論壇）耗時(shí)四月余；
魔力DNA（比價(jià)返利項(xiàng)目）,，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余；技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開發(fā)耗時(shí)一月；
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有 ＂仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目＂和 ＂資訊項(xiàng)目＂是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三,、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）和魔力DNA（比價(jià)返利項(xiàng)目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。
程序邏輯設(shè)計(jì)：四月天時(shí)尚商城（B2C項(xiàng)目）、四月天綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目）,、魅力DNA（資訊項(xiàng)目）這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯,；魔力DNA（比價(jià)返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它*臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn),；魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段,；而將魅力DNA（仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目）及魅力DNA（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,，則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別 ,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時(shí)尚商城（B2C項(xiàng)目）、四月天綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目）、魅力DNA（資訊項(xiàng)目）三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的,。廣州美耶信息科技有限公司 技術(shù)部
關(guān)于扶梯改造加固和扶梯改造方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ,？如果你還想了解更多這方面的信息,，記得收藏關(guān)注本站。
