公司自用庫房設計方案(自建倉庫的企業(yè))

吐魯番鋼結構設計公司 3天前 ( 03-25 04:22 ) 6196 搶沙發(fā)

本篇文章給大家談談公司自用庫房設計方案，以及自建倉庫的企業(yè)對應的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：,，1,、,，怎樣進行倉庫布局與設置，2,、,，倉庫應如何設計布局，3,、,，倉庫建設方案怎么寫，4,、,，倉庫怎么規(guī)劃布置，倉庫*面合理布置,，是根據(jù)倉庫場地條件,、倉庫業(yè)務性質(zhì)和規(guī)模、物資儲存要求以及技術設備的性能和使用特點等因素,，對倉庫各組成部分,，如庫房、貨場,、輔助建筑物、庫內(nèi)道路,、附屬固定設備等,，在規(guī)定的范圍內(nèi)進行*面的合理安排和布置，倉庫總*面布置的程序如下:,，倉庫總*面布置的準備工作,，倉庫總*面布置的合理與否很大程度上取決于有關資

本篇文章給大家談談公司自用庫房設計方案，以及自建倉庫的企業(yè)對應的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1,、怎樣進行倉庫布局與設置
2,、倉庫應如何設計布局
3、倉庫建設方案怎么寫
4,、倉庫怎么規(guī)劃布置

怎樣進行倉庫布局與設置

倉庫*面合理布置,，是根據(jù)倉庫場地條件、倉庫業(yè)務性質(zhì)和規(guī)模,、物資儲存要求以及技術設備的性能和使用特點等因素,，對倉庫各組成部分，如庫房,、貨場,、輔助建筑物,、庫內(nèi)道路、附屬固定設備等,，在規(guī)定的范圍內(nèi)進行*面的合理安排和布置,。倉庫總*面布置的程序如下:

倉庫總*面布置的準備工作

倉庫總*面布置的合理與否很大程度上取決于有關資料的齊備、準確及可靠程度,?？?面布置是一個反復試驗的過程，即布置,、修改,、再布置、再修改,，反復多次,，直到求得最滿意的布置方案為止。在布置時一般借助于一些輔助工具,，如作業(yè)流程圖,、倉庫*面圖、樣板圖等,，在紙面上加以設計,。所以在總*面布置前還需要準備好必要的輔助工具。

找出和布置關鍵性作業(yè)位置

在倉庫總*面布置中,，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制,，而且在很大程度上決定著倉庫總*面布置的走向，所以應首先確定專用線的位置,。庫房,、貨場的位置可根據(jù)上述要求依次確定。

總*面布置所依據(jù)的主要資料有：儲存物的品種,、規(guī)格,、數(shù)量，建設地區(qū)的鐵路和公路分布情況,，地形條件,，水、電供應條件,，當?shù)貧庀筚Y料,，采取的裝卸搬運手段，消防及安全要求協(xié)作條件等,。

對工作面積進行大致的布置

根據(jù)建設地點的現(xiàn)有地形,，對庫房、貨場、主要通道,、裝卸場地以及輔助車間,、辦公室、生活福利設施的相應位置及占用面積進行大致的初步設計,。

設計次要通道

次要通道與主要通道相交并形成一個完整的運輸網(wǎng),，通道的設置與寬度應視物資運輸?shù)男枰桶踩蠖ā?/p>

單體設計

根據(jù)儲存物資的保管要求、倉庫業(yè)務,、作業(yè)流程和倉庫性質(zhì),，并結合當?shù)貧庀蠹碍h(huán)境條件，具體確定庫房的建筑類型和方位,，以及庫房內(nèi)設備的類型和位置,。

輔助和輔助裝置的設置

對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和水,、電供應線路及輔助設施等進行設計,。至此，倉庫總*面布置工作初步完成,。最后還應對照總*面布置的要求進行檢查,，并到建設現(xiàn)場核實布置情況

倉庫應如何設計布局

倉庫設計的布局形式：1，U型流動,2,，直線型流動,。3，T型流動,。（這個對不對,？）

二、倉庫的布局設計

倉庫的布局包括：總體布置,，即確定倉庫內(nèi)建筑物、貨場,、構筑物,、運輸系統(tǒng)、附屬固定設備,、地下設施等*面位置和豎直高度,，庫房、貨棚,、輔助間等的單體布置,。同時包括供電、排水布局,。

1,、倉庫*面布置

倉庫的*面布置，就是根據(jù)倉庫總體設計要求，科學地解決倉庫區(qū)域的布局問題,，包括具體安排主要業(yè)務場所,、輔助業(yè)務場所、生活區(qū)的辦公室場所,、生活場所及其它附屬設施的位置,。

主要業(yè)務場所的布局，要以保管物品的庫房,、貨棚,、貨場為重點。庫房的布局,，要按儲存物品的類別和安全性質(zhì)分組布置,。每組之間，還要考慮到業(yè)務性質(zhì),、吞吐量大小以及作業(yè)的合理流程,。

輔助業(yè)務場所的布局是為主要業(yè)務場所服務的，應靠近主要業(yè)務場所,。所存放包裝物料的場所,，應調(diào)在包裝場所附近，以便于材料的領用,；保管苫墊用品的場所,，應設在出入方便，距離物品保管場所較近的地方,。

生活區(qū)的布局,，一般應與庫區(qū)各業(yè)務場所隔開，并設置單獨的出入口,。

2,、倉庫豎向布局

倉庫豎向布局，是確定倉庫建筑物上的標高（高程）界限,。倉庫基建時,，應因地制宜地將場地上自然起伏的地形加以適當改造，使之滿足庫區(qū)各建筑物,、庫房和貨場之間的裝卸運輸要求,，并合理解決場地排水問題。

3,、倉庫供給與排水水布局

倉庫給,、排水主要是生活用水和消防用水。庫區(qū)的排水包括兩個方面：

（1）防洪問題,，防止庫外洪水沖淹倉庫

（2）庫區(qū)場地排水問題,，即生活污水和雨水排出庫外

4,、搬運與庫區(qū)布局

倉庫布局需結合所選擇的材料搬運設備，因為產(chǎn)品流程的通道將主要取決于材料搬運系統(tǒng),。贊同1|

評論

倉庫建設方案怎么寫

問題一：倉儲管理規(guī)劃方案怎么寫倉儲管理規(guī)劃設計方案

一,、貨物入庫管理要求：

（一）貨物清點管理：

1、供應商把貨物送到指定倉庫,。

2,、倉管員根據(jù)供應商出具的《供應商送貨單》，核對采購訂單號,、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量,。核對無誤后,，在《供應商送貨單》上簽收，并打印《進倉驗收單》,，該單信息包括貨物編碼,、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量,、實收數(shù)量等,，需由倉管員簽名。

3,、倉管員對數(shù)量核實的要求：

（1）無論是自制件,，還是外購件，倉管員,、倉管主管必須按實收數(shù)量來打單,，嚴禁無實物開單或實收數(shù)小于打單數(shù)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺,，實際數(shù)量小于《供應商送貨單》數(shù)量,，需以實際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量大于《供應商送貨單》數(shù)量,，在與相關采購員進行確認后,，按《供應商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）,。

4、倉管員對規(guī)格及描述的核實要求：

要求無明顯外觀受損,，貨物碼放整齊,、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）,。

6,、無手續(xù)補入庫單要求：未經(jīng)過倉庫辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關有審批權限領導的書面同意，而直接進入車間的貨物，倉庫不得重新補辦入庫手續(xù),。

7,、完成《進倉驗收單》后，物料應標識貨物的收貨日期,、貨物名稱,、供應商名稱、收貨數(shù)量等,。

（二)帳務管理：

1,、外購物資或自制件入庫時，倉庫管理員根據(jù)《進倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務結算,，賬目要清楚,，不得出現(xiàn)錯打、漏打物料的現(xiàn)象,。

2,、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場完成收貨單據(jù)填寫,，除有審批權限相關主管的批準外,，倉庫或其它任何人員不得代供應商打單，或由供應商在下次送貨時再取拿單據(jù),。

問題二：倉儲方案怎么寫,？剛上手，先做好貨倉區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉名標牌 2,、測定安全存量，定標識牌 3,、安不同的情況將倉區(qū)劃成**倉位,，并用油漆或美紋膠在地面標識倉名，通道及走向 4,、倉區(qū)內(nèi)有次品報廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉區(qū)設計要考慮安全因素 6、進倉門處張貼貨倉*面圖倉位的大小有儲存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法,，對物料歸類疊放

問題三：倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規(guī)劃計劃書,，應該怎么寫,？我來簡單說下吧,，不管你是什么倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂,，那么久現(xiàn)場發(fā)揮咯,，這樣你技能給老板看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以后的薪資..... 首先，你做這個規(guī)劃的第一件事情就是清掃,，5S里面的一個細節(jié),，接著就是整理，分門別類擺放一處先,，最后就是整頓,，這個就是要按照你的習慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去,，想超市那種擺法就很OK啦,。你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個準確數(shù)據(jù)清單交給老板,，之后呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤點的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬,，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚,，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去,，是吧,。這很重要的。你跟公司交接清楚了,，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的,，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來后就行了,。以后的路自己慢慢去摸索

問題四：電子商務倉庫管理規(guī)劃方案怎么寫電子商務供應鏈四大維度如何規(guī)劃管理中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務維度,，而對于大中型的企業(yè)他們會更多去從規(guī)模從經(jīng)濟角度從長遠的方向去規(guī)劃供應鏈了。一,、供應商：供應商分于成品供應商,、原料供應商、輔配料供應商,；二,、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理,、入庫,、出庫管理；三,、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理,；四、電子信息化：下單管理,、物流過程監(jiān)管貨品科學化管理安全庫存等,。

問題五：如何進行倉庫規(guī)劃以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉,。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉儲系統(tǒng)來進行協(xié)助管理,，系統(tǒng)會優(yōu)化整個的倉庫規(guī)劃，如：改善倉庫的庫位管理,，提高倉庫的利用空間,，優(yōu)化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率,。

問題六：如何管理倉庫的報告書的怎么寫華人民共和國防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國環(huán)境影響評價法 (2002-10-28) 中華人民共和國水法 (2002-10-01) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國科學技術普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法 (2003-01-01) 中華人民共和國海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國水污染防治法實施細則 (2000-07-01) 中華人民共和國行政復議法 (1999-04-29) 中華人民共和國消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國專屬經(jīng)濟區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國對外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國環(huán)境保護法 (1989-12-26) 中華人民共和國標準化法 (1989-04-01) 中華人民共和國野生動物保護法 (1988-11-08) 中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國**(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國文物保護法 (1982-11-19) 中華人民共和國海洋環(huán)境保護法 (2000-04-01) 中華人民共和國刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) ***頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理條例危險化學品登記管理辦法危險化學品安全管理條例建設項目環(huán)境保護管理條例中華人民共和國自然保護區(qū)條例中華人民共和國防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理條例建設項目環(huán)境保護管理程序放射性同位素與射線裝置放射防護條例排污費征收使用管理條例機關,、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國水污染防治法實施細則淮河流域水污染防治暫行條例核電廠核事故應急管理條例中華人民共和國防治海岸工程建設項目污染損害海洋環(huán)境管理條例倉庫防火安全管理規(guī)則建設項目環(huán)境影響評價收費標準的原則與方法（試行）醫(yī)療廢物管理條例 (2003-06-04) 排污費征收使用管理條例 (2003-01-02) 危險化學品登記管理辦法 (2002-10-08) 機關,、團體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險化學品安全管理條例 (2002-01-26) 中華人民共和國水污染防治法實施細......

問題七：倉儲企業(yè)*面布局方案設計怎么制作海格里斯倉儲整體解決方案提供商認為倉儲規(guī)劃設計大致是分為這幾個方面的：

1

基礎數(shù)據(jù)

倉庫設計所有的的應用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒有數(shù)據(jù)是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤,，造成重大的經(jīng)濟損失,。因此，在做整體倉儲設計時,，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數(shù)據(jù),。

一般情況下，進行倉庫設計,，需要掌握以下基礎數(shù)據(jù)：

1,、產(chǎn)品明細：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高,、重量,、堆碼標準、儲存要求

2,、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細,、出庫明細

3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)

4,、倉庫硬件設計圖紙：庫內(nèi)*面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設備/照明設備分布圖,、倉庫硬件參數(shù)：承重,、地面類型等,。

5、未來倉庫業(yè)務變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢,。

2

產(chǎn)品分析

倉庫最基本的功能就是進行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè),。進行倉庫設計時，首先是要對產(chǎn)品進行分析,，不同的產(chǎn)品對儲存模式,、揀選模式、倉儲系統(tǒng)都會有不同的要求,。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1、儲存產(chǎn)品SKU數(shù)量,；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；

3,、產(chǎn)品重量,；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲存特性和要求,；

5,、每個SKU的堆碼標準。

3

數(shù)據(jù)分析

坦率講,，數(shù)據(jù)分析目前在物流設計行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計層面而非分析層面。目前行業(yè)中,，各個各的做法,，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了,。

從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個物流關鍵要素,，來研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣,。其中,，E是指“Entry”，I是指“Item”,，Q是指“Quantity”,。既是從客戶訂單的品項，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進行配送特性和出貨特性的分析,。

I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量,。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),，進行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點出發(fā)，進行出貨特征的分析,。E（訂貨件數(shù)order entry）,、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity）,，是物流特性的關鍵因素,，EIQ分析就是利用E、I,、Q這三個物流關鍵因素,，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進行基本的規(guī)劃,。

在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進行EQ、IQ,、EN分析,，再對產(chǎn)品進行ABC分析。通過這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉率,、sku流量和儲存量。

在倉儲設計中,，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學習,。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件,，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對倉庫設計方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲設計系統(tǒng)的文章中會向大家推薦,，也請關注）

4

作業(yè)流程設計

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個環(huán)節(jié)每個步驟都是嚴格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲作業(yè)也是如此,，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫,，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫,，也是一次嚴格的生產(chǎn)作業(yè)過程,。因此，在倉庫設計過程中,，需要進行倉庫作業(yè)流程的設計,。

庫內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫流程設計：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤點流程設計：日盤,、周盤,、月盤、盤點方式

3. 出庫流程設計：補貨流程,、揀貨流程,、裝車流程

4. 單據(jù)傳遞流程設計：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù),、出庫單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

5

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對功能區(qū)域設計要求不同，例如快消品行業(yè)對于電商倉會有不同的功能區(qū)域要求,。同時,，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會不同，例如中央分銷中心（C......

問題八：成品新倉庫的規(guī)劃方案倉庫規(guī)劃設計我們分成8個步驟進行：第一,，項目的起動準備,；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析,；第三,，討論未來策略的目標；第四,，系統(tǒng)需求分析,；第五，規(guī)劃設計,；第六,，方案的評估選擇；第七,，細步設計,；第八，方案執(zhí)行,。

在實際操作過程中,，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒有什么關系,，并導致算出來的數(shù)據(jù)在后面設計的時候，非常容易處理,，擺上一些設備,，每個設備，比如說用RF來揀,，每個人每個小時揀多少就可以,，但是它適合你嗎，可以說它適合你,，但是它也適合任何一個企業(yè),，都是一模一樣的。

做完第三步之后,，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西,，EIQ只能說一個通用的方法,、思想，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ？每天*均的定單量,，定貨量,，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關聯(lián)性這塊,，但是比如說對于這種其他的一些東西,，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動的趨勢,。等等這一塊的東西,，未必它會幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時候,，我個人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念,，會直接決定了分析的價值,。

有的人做出來的時候，很簡單,，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個準確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉庫規(guī)劃的時候,，僅評這幾個數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,，只是把原來的倉庫放大一點,。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤,，僅此而已,。

另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個數(shù)據(jù),，這個我認為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個人的想法會有非常非常大的差別,，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化,，然后設計一個什么樣的趨勢,，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面,，實現(xiàn)一個比較好的,，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢,，這個要考量設計人員的一個問題,。基本上存在的問題,，可能就出在這兩個地方,。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個包括它的培訓,，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧,。他不知道基礎的東西是一個什么樣的東西,，算主要的結果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候,，存在這樣的問題,，做得人不知道現(xiàn)場什么樣,，所以培訓這塊要注意，包括資料的采集,，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的,，哪些是假的,，這是要考慮的。

第三個步驟就是討論未來得策略,，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來從20個億，到100個億萬,，這種變化的是一個什么趨勢,？比如說原來是*均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時候,，某一個時間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預測的,，沒有這種想法,，包括另外的時候，庫存周轉天數(shù),，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時候,，可能是20天,，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變,，往那個方向變化。這塊都值得考慮,。

當然這個步驟應該越細化越好,，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來賣得好,，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶,，未來可能是個裝一瓶,，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道,，對這個沒有什么想法,，所以我認為目前來說,，我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣,，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......

問題九：求一份倉儲管理規(guī)劃設計方案一,、物資保管場所的分配

1,、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務與倉庫設施統(tǒng)一，同時這種劃分又是動態(tài)的,。

2,、庫房、物料棚和貨場的選擇

3,、樓庫各層的使用分配

4,、確定存入同一庫房的物資品種

二、保管場所的布置

保管場所的*面布置,，是指在庫房使用面積內(nèi),，對各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道,、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1,、分區(qū)分類保管：

按理化性質(zhì)對貨物進行分區(qū)分類保管

按使用方向或按貨主對貨物進行分區(qū)分類保管

分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管,；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。

2、分區(qū)定置,、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲存要求,，根據(jù)分庫、分區(qū),、分類的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi),，依貨物材質(zhì)和型號規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放。

3,、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進行分類,、編號，并貼付貨架的代碼,，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類貨物專用的貨架,。

一般來講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物,、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況,；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉較快,，出入庫頻繁,，更適應于流動型管理。

倉庫總*布置

是指對倉庫的各個組成部分―存貨區(qū),、入庫檢驗區(qū),、理貨區(qū)、配送備貨區(qū),、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面合理的安排,。

倉庫總*布置的要求：

1、適應倉儲作業(yè)過程的要求,，有利于倉儲業(yè)務的順利進行,；

倉儲作業(yè)過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動過程，由入庫,、儲存,、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面

2,、有利于節(jié)省投資,；

3、有利于保證安全和職工的健康,。

3,、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉庫*面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量,，方便進出庫作業(yè)，從而降低貨物的倉儲處理成本,。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲存,，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大,、單位重量大的貨物存放在貨架底層,，并且靠近出庫區(qū)和通道；

3）將周轉率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置,；

4）將同一供應商或者同一客戶的貨物集中存放,，以便于進行分揀配貨作業(yè)。

問題十：怎樣進行倉庫標準化管理,？如何寫倉庫標準化的規(guī)化方案,？為規(guī)范物資出入庫管理,，南通鐵通堅持賬實相符、賬觸一致,，實現(xiàn)庫存一本賬,；杜絕有物無賬，嚴控預借實物,；做好各類物資臺賬管理,，嚴防出庫存在死角；推進物資定額管理和需求管控,；做好清倉利庫工作,，推進項目實施，按照“先利庫,，后采購”的原則,，切實降低庫存物資；進一步規(guī)范了項目廢舊物資和結余物資退庫流程,，嚴格履行逐級簽字審核手續(xù),。加快倉庫標準化建設進度，做到庫區(qū)布置便于物資搬運,、儲存及盤點,，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋,，標識系統(tǒng)簡單明晰,、一目了然。