本篇文章給大家談?wù)勆虾旆考庸?a title="設(shè)計" href="/blog/tags-19620.html" target="_blank" class="keywordlink">設(shè)計招聘,，以及上海倉庫改造對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1、,，如何更好的管理好倉庫,？，2,、,，倉庫管理中理貨有什么好方法？,，3,、，求杭州09春季大型公益性人才招聘會單位名單及崗位詳表,，4,、，倉庫文員屬于什么部門?,，5,、，有誰知道“上海璞思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”是騙子公司嗎,？

本篇文章給大家談?wù)勆虾旆考庸淘O(shè)計招聘,，以及上海倉庫改造對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

本文目錄一覽：

• 1、如何更好的管理好倉庫？
• 2,、倉庫管理中理貨有什么好方法,？
• 3,、求杭州09春季大型公益性人才招聘會（和平會展中心）單位名單及崗位詳表
• 4、倉庫文員屬于什么部門?
• 5,、有誰知道“上海璞思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”是騙子公司嗎,？
• 6,、密集架安裝屋面加固方案

如何更好的管理好倉庫,？

一,、如何管理好倉庫

1,、4S?整理、整頓,、清掃,、清潔

倉庫管理要做到兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理要做到三清：數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格

倉庫管理要做到三潔：貨架,、物件,、地面

倉庫管理要做到三相符：帳、卡,、物

倉庫管理要做到四定位：區(qū),、架、層,、位

2,、每周一次不定期檢查，結(jié)果通報

3,、每年對倉庫員進行“安全”和“素養(yǎng)”輪訓(xùn)

二,、傳統(tǒng)倉庫管理的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數(shù)以萬計的物料,、成百上千的供應(yīng)商,，諾大的貨架式立體倉庫，

一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員,，種類繁多但不適用,，也基本不用的制度和流程。

歸根到底,，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位,，例如：

1、不遵守先進先出原則（First?In,，F(xiàn)irst?Out----FIFO）,，造成呆料、廢料,。

2,、不按庫位擺放物料，或移動物料后,，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),，造成無法找到相關(guān)物料。

3,、倉管員不及時送單給錄單員,，錄單員不及時錄入系統(tǒng),，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性,，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行,。標識不統(tǒng)一、不規(guī)范,，不是沒有物料編碼,，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況,。

4,、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極,，辦事拖拉,，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤,，鍵入錯誤）,，這都是常有的事。

5,、新舊倉管員交接不清,，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù),，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的,，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到",，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費

6,、?存貨周轉(zhuǎn)速度低，倉庫內(nèi)部隨處可見落滿灰塵的備品備件,，盤點過程中還發(fā)現(xiàn)許多備件長時間無領(lǐng)用,，或者還有足夠庫存但又購入的現(xiàn)象；

7,、?資金占壓情況嚴重,，截至2008年12月末，賬面庫存金額684萬元,，其中庫存時間3個月未領(lǐng)用的225萬元,、庫存時間6個月未領(lǐng)用的102萬元，其中不乏一些單位價值5000元以上甚至上萬的備件和設(shè)備,。按現(xiàn)行短期6個月貸款利率4.86%計算,，保守估計積壓6個月?lián)p失利息24786元，積壓3個月?lián)p失利息27338元；

8,、?對實物的管理無重點,，未采用ABC管理法，對于數(shù)量少,、價值大,、重要性高的A類、B類物資未重點管理,，沒有設(shè)定庫存上下限,；

9、倉庫空間利用率及取料效率低,，倉庫備件擺放雖較整齊,，但未進行系統(tǒng)分類，標示不很清晰,。

三,、現(xiàn)代倉庫管理面臨的問題:

(1)?作業(yè)效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng),，不能移動,、不實時、操作不方便;

(2)?庫存不準確：事后手工錄入ERP單據(jù)繁瑣易錯,、數(shù)據(jù)延遲,，導(dǎo)致ERP庫存數(shù)據(jù)不準確、不及時,；

(3)?呆廢品堆積：物品未能很好按一定策略(如先進先出)下架,，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了庫存成本,；

(4)?倉位物品擺放混亂：雖然有了倉位劃分,，但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單),，導(dǎo)致揀貨效率低下,；

(5)?出入庫常發(fā)生錯漏：出入庫時靠人工核對物品、數(shù)量容易錯漏,，導(dǎo)致發(fā)錯料,、收錯貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,；

(6)?ERP發(fā)揮作用有限：由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確,、不及時，難以為管理提供可靠的決策依據(jù),；

(7)?產(chǎn)線倉缺料導(dǎo)致生產(chǎn)延誤：生產(chǎn)現(xiàn)場物料消耗,、車間庫存等信息未能及時反饋到發(fā)料員，導(dǎo)致發(fā)料不及時，影響生產(chǎn)......

四,、倉庫分類

1,、企業(yè)倉儲活動的類型

企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料,、商品準備倉儲空間,。

1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言,，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉??儲,，管理也更具靈活性。

2）租賃公共倉庫倉儲,，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進行儲存,。

3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè),、高效,、經(jīng)濟和準確的分銷服務(wù)。

五,、倉庫管理規(guī)則

1,、先進先出原則（FIFO）。

2,、庫存的ABC管理原則,。

3、鎖定庫位原則,，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致,。

4、專料專用原則,，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料,。

六、基于物聯(lián)網(wǎng)的RFID\條碼技術(shù)的倉庫管理軟件系統(tǒng)

廣州溯源信息技術(shù)有限公司(DESOFT)??倉庫管理系統(tǒng)(DE?Warehouse?Management?System,?DE?WMS)?是基于物聯(lián)網(wǎng)RFID\條碼技術(shù)的倉庫物流管理系統(tǒng),，主要用于制造及物流企業(yè),。系統(tǒng)通過在倉庫物流節(jié)點布置專用設(shè)備（條碼打印機、RFID,、?PDA,、AP、?PC等）配合軟件系統(tǒng)對物品出入庫作業(yè)進行掃描,、核對,、控制、指引,。以此來提高作業(yè)效率,、準確率,；控制物品按合適的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合適的倉位,；方便快捷地進行倉庫盤點,；無縫對接ERP，提升ERP運用效能等,。實現(xiàn)實時,、快捷、RFID\條碼化的倉庫管理,，最終以快速,、準確、低成本的方式為生產(chǎn)過程和客戶提供可靠的服務(wù),。

七,、ERP或SAP集成條碼系統(tǒng)的介紹

ERP或SAP自己也有WMS,很完善及專業(yè)，也可以做到和條碼系統(tǒng)一樣庫位管理,、實物管理,，

但是實施SAP?WMS流程比較復(fù)雜，成本也高,，國內(nèi)這方面的顧問也少,，所以一般國內(nèi)客戶較少上SAP?WMS模塊。國內(nèi)SAP客戶的所謂倉庫管理只是個財務(wù)帳的庫存管理,?？蛻羯蟂AP集成RFID/條碼WMS,，一方面當(dāng)然是先進的物聯(lián)網(wǎng)RFID/條碼技術(shù)的應(yīng)用(高效核對＆防錯),，另一方面是節(jié)約成本(SAP?license費用,通過一個用戶賬號連接SAP,其他用戶權(quán)限在條碼系統(tǒng)維護)。

廣州溯源(DESOFT)是運用物聯(lián)網(wǎng)RFID/條形碼技術(shù)集成SAP（WMS/MES）系統(tǒng)專家!

SAP是個開放的系統(tǒng),，提供了集成開發(fā)的接口組件DLL,，方便第三方系統(tǒng)集成，第三方系統(tǒng)不用了解表結(jié)構(gòu),。條碼系統(tǒng)通過SAP提供的接口組件DLL,，通過RFC（Remote?Function?Modules/遠程調(diào)用技術(shù)）調(diào)用BAPI。BAPI(business?application?programming?interface)是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法中的一組程序接口,。它允許程序員通過SAP將第三方軟件整合成R/3專有產(chǎn)品,。為了完成一些特殊的商業(yè)任務(wù)，如上傳交易數(shù)據(jù)等,，R/3系統(tǒng)中內(nèi)置了BAPI,。

運用物聯(lián)網(wǎng)RFID\條碼技術(shù)推動中國制造業(yè)發(fā)展是溯源不渝的使命！

倉庫管理中理貨有什么好方法,？

我給你一兩個,！~

案例分析題1、布魯克林釀酒廠的物流成本管理一,、基本情況：布魯克林釀酒廠在美國分銷布魯克林拉格和布郎淡色啤酒,，并且已經(jīng)經(jīng)營了3 年。雖然在美國還沒有成為國家名牌,，但在日本市場卻已創(chuàng)建了一個每年200億美元的市面,。Taiyo資源有限公司是Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)。在這個公司的Keiji Miyanmoto訪問布魯克林釀酒廠之前,，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計劃,。Miyanmoto認為，日本消費者會喜歡這種啤酒,，并說明布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司全面,，討論在日本的營銷業(yè)務(wù)。Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本,，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度,。這是一個芝銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè),，因為高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本,。二、物流成本管理1,、布魯克林釀酒廠運輸成本的控制,。布魯克林釀酒廠于1987年11月裝運了它的第一箱布魯克林拉格到達日本，并在最初的幾個月里使用了各種航空承運人,。最后,，日本金剛砂航空公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人。金剛砂公司之所以被 選中,，是因為她向布魯克林釀酒廠提供了增值服務(wù),。金剛砂公司在其J.F.K.國際機場的終點站交付啤酒，并在飛往東京商航上安排運輸,，金剛砂公司通過其日本報關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù),。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。2,、布魯克林釀酒廠物流時間與價格的控制,。與啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中,，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為40天,。新鮮并的啤酒能夠超過一般價值定價，高于海運裝運的啤酒價格的5倍,。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒,，但在日本,，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤,。3,、布魯克林釀酒廠包裝成本控制。布魯克林釀酒廠將改變包裝,，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本,。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等地，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會,。此外,，小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本,。三,、物流成本管理的成效拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。1988年,，即其進入日本市場的第一年,，布魯克林釀酒廠取得了50萬病死的銷售額。1989年銷售額增加到100萬美元,，而1990年則為130萬美元,，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10%。四,、案例評析1,、主要特點：1）物流成本管理目標明確。該企業(yè)是為了將啤酒銷往日本進行總成本管理的,，在物流成本方面就形成明確的目標,，在保證啤酒新鮮度的前提下，實現(xiàn)物流總成本的優(yōu)化,，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在日本市場的競爭力,。2）進行物流成本的分類控制,。對于企業(yè)來說,，物流成本可能是由多個方面的成本構(gòu)成的。要有效地降低物流成本,，就需要認真分析物流成本的構(gòu)成狀況,，并針對不同情況采取不同的方法。該企業(yè)把物流總成本分解為運輸成本,、時間成本和包裝成本等,，分別采取控制方法，實現(xiàn)了預(yù)期目標,。3）把物流成本管理與企業(yè)營銷和市場拓展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,，建立和完善一個物流成本管理的標準系統(tǒng)和控制體系,。2、兩個啟示：在認識上提醒 我們,，任何企業(yè)都可以把物流成本管理問題納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行戰(zhàn)略性思考,。企業(yè)和市場競爭力就是包含了對物流成本的重新確認和有效控制。而在方法上也告訴我們,，物流成本管理需要有明確的目標,、分類控制的方法，并能從供應(yīng)鏈體系進行事例,。同時,，也應(yīng)認識到，物流成本的管理必須進行創(chuàng)新和發(fā)展,。3,、有待討論的問題：1） 企業(yè)物流成本管理的實質(zhì)是什么？2） 物流成本管理具有二律背反的特性,，在進行企業(yè)物流管理時應(yīng)如何和運用這種特性,？3） 企業(yè)物流成本管理不僅可分類控制，也可分階段或分環(huán)節(jié)進行控制,，如何把各種控制方法有機地結(jié)合,，形成完善的控制體系？4） 請結(jié)合自己企業(yè)和實際分析物流成本的主要構(gòu)成,。思考能否把物流成本管理事例到企業(yè)管理的全部過程,？5） 如何創(chuàng)新企業(yè)物流成本管理？2．企業(yè)物流規(guī)劃:經(jīng)營中的尷尬局面在一家街頭的零售店里,，某飲料企業(yè)的一位理貨員來給店里送貨,，以下是他和零售店老板之間的對話:企業(yè)理貨員:“張老板，我來給您送貨,?！绷闶鄣甑曛?“你們公司送貨怎么這么慢呢?我訂的貨應(yīng)該在昨天就送到了!可現(xiàn)在你才來，你看,，我的客戶都跑掉了,！” 企業(yè)理貨員:“對不起，我們公司那邊有點問題,?！?零售店店主:“怎么你們送來的貨與我的訂單內(nèi)容不一樣啊,？” 企業(yè)理貨員:“是嗎?” 零售店店主:“這個產(chǎn)品不對,，我要的是150毫升的飲料，你送的是500毫升的,；這個產(chǎn)品也不對,，我要30瓶,，你們只拿了20瓶!真是亂七八糟的！像你們這樣送貨,，客戶全都得跑光了,。產(chǎn)品不對！時間也不對,！我要退貨,，真是受不了你們，我不會再和你們打交道了,！”問題：（1）飲料企業(yè)經(jīng)營中存在什么問題,？（2）你認為應(yīng)該怎樣解決問題？像上例該飲料企業(yè),，這樣漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服務(wù)無疑會使其信譽受損害,，進而造成營業(yè)額的大幅下跌。在市場競爭日趨激烈的今天,，頻繁出現(xiàn)以上問題的企業(yè)是很難生存的,。為了避免這些情況，企業(yè)物流部門就應(yīng)當(dāng)做到保持適當(dāng)?shù)膸齑?、進行及時的貨品補充,、制訂合理的客戶配送計劃，這將是提高經(jīng)營績效的第一步,。作為直接和客戶接觸最多的物流工作人員,，還要培養(yǎng)他們以良好的態(tài)度、親切的笑臉和感謝的心來服務(wù)客戶,。此外,，在物流服務(wù)中出現(xiàn)問題時，物流部門馬上采取對策加以解決,。這樣才不會發(fā)生上述經(jīng)營中的局面,。由上可知，如今物流工作已成為企業(yè)增強競爭力的一個有力的武器,。物流部門的業(yè)務(wù)水平對提升企業(yè)的經(jīng)營,、確保利潤的實現(xiàn)有很重要的意義。推動物流工作的效率化和合理化成為企業(yè)生存重要的戰(zhàn)略,。 案例 3.中儲從傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變中國物資儲運總公司占地面積1300萬平方米,，貨場450萬平方米，庫房200萬平方米,，倉儲面積總量居全國同類企業(yè)之首。與新建物流企業(yè)相比,，中儲的成本極其低廉,，具有大批量中轉(zhuǎn)和多批次,、小批量配送的先天優(yōu)勢，具備將倉庫轉(zhuǎn)變成大型物流中心的條件,。便于各類企業(yè)物流業(yè)務(wù)的集中管理,，形成規(guī)模效益，降低成本,。1,、中儲的傳統(tǒng)優(yōu)勢中儲的各物流中心共有鐵路專用線129條，總長144公里,，與全國各鐵路車站可對發(fā)貨物,，存放在中儲倉庫，無論從產(chǎn)地出貨,，還是在消費地進貨,，客戶都能獲得鐵路運輸直接入庫的經(jīng)濟、安全和便利,。這是形成中儲全國物流與區(qū)域配送相結(jié)合的服務(wù)特色的重要基礎(chǔ),。 中儲在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，建立了以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制,，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，形成了集團公司的框架。中儲所屬64個倉庫分布在全國各大經(jīng)濟圈中心和港口,，形成了覆蓋全國,、緊密相連的龐大網(wǎng)絡(luò)。中儲利用這一網(wǎng)絡(luò),，不僅提供倉儲運輸?shù)任锪鞣?wù),，還有效地整合商流資源，成為金屬材料,、紙制品,、化肥等生產(chǎn)企業(yè)的代理分銷商。物流重在網(wǎng)絡(luò),，沒有網(wǎng)絡(luò),，就沒有統(tǒng)一的服務(wù)標準、單證和結(jié)算體系,，就不能真正做到問到門服務(wù),。中儲有一個天然的網(wǎng)絡(luò)，這是擠身市場,、建立現(xiàn)代物流配送中心的基礎(chǔ),。2、中儲的增值服務(wù) (1)現(xiàn)貨交易及市場行情即時發(fā)布。中儲的20多個倉庫根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的需要,，成為前店后庫式的商品交易市場,。包括金屬材料、汽車,、建材,、木材、塑料,、機電產(chǎn)品,、紙制品、農(nóng)副產(chǎn)品,、蔬菜水果,、日用百貨等市場，并在中儲網(wǎng)站上發(fā)布全國各大生產(chǎn)資料市場的實時行情,。 (2) 物流的中間加工,。 中儲的各大金屬材料配送中心都配有剪切加工設(shè)備，如在天澤與上海寶鋼,、日本三菱商社合資興建的天津?qū)氫搩α馕镔Y配送有限公司,，總投資1,3億元人民幣，從日本引進具有國際先進水平的鋼材橫剪,、縱剪生產(chǎn)線,，年加工能力10~12萬噸。 (3)全過程物流組織,。中儲憑借40年的儲運經(jīng)驗和專業(yè)的物流管理隊伍,，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，為用戶設(shè)計經(jīng)濟,、合理的物流方案,，整合內(nèi)外部資源，包括不同運輸萬式的整合,、倉儲資源和運輸資源的整合,、跨地區(qū)資源整合等，組織全程代理和問到門服務(wù),，實現(xiàn)全過程物流的總成本最低,。(4)形式多樣的配送服務(wù)。第一,，生產(chǎn)配送,。做為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品配送基地，為生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的原材料及產(chǎn)成品配送到生產(chǎn)線及全國市場的配送服務(wù)。如中儲的天津唐家口倉庫、陜西咸陽倉庫等為周邊的彩電生產(chǎn)廠提供配送服務(wù),。第二,，銷售配送,。生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠到銷往全國市場途中,，中儲擔(dān)當(dāng)其地區(qū)配送中心的角色。生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品大批量運至中儲各地的物流中心,，由中儲提供保管及其眾多銷售網(wǎng)點的配送服務(wù),。如海爾、澳柯瑪,、長虹等產(chǎn)品已通過中儲各地的物流中心銷往全國市場,。第三，連鎖店配送,。為超級市場和連鎖商店提供上干種商品的分揀,、配送服務(wù)。如上海滬南公司為正大集團易初蓮花超市提供隨叫隨到的配送服務(wù),。第四,，加工配送。中儲的許多物流中心為用戶提供交易,、倉儲,、加工、配送及信息服務(wù)的一條龍服務(wù),。3,、運用現(xiàn)代物流技術(shù) 面對新經(jīng)濟給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和物流市場發(fā)展的巨大潛力，傳統(tǒng)儲運業(yè)務(wù)將退居從屬地位,，具備現(xiàn)代物流組織管理和實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的新興物流企業(yè)將成為行業(yè)的中堅,。中儲的目標是充分發(fā)揮中儲股份的龍頭作用，利用國內(nèi)外兩個資源及中儲的內(nèi)部資源,，采取收購,、兼并等手段，實現(xiàn)全國合理布局,，建成一批與現(xiàn)代物流需求相適應(yīng)的物流中心,，進而推動中儲整體向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐，與國際接軌,，把中儲建成服務(wù)一流的現(xiàn)代物流企業(yè),。為此，中儲總公司加快了系統(tǒng)信息化建設(shè),，投資成立“中儲物流在線有限公司”,，目的是將虛擬的電子網(wǎng)絡(luò)和有形的物流網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合，整合國內(nèi)外資源，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù),。在實施過程中,，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，首先完成系統(tǒng)內(nèi)部物流網(wǎng)建設(shè),，包括數(shù)據(jù)源,、單證和業(yè)務(wù)流程的標準化，再造業(yè)務(wù)流程,，通過對傳統(tǒng)企業(yè)的電子化改造,，使之成為能夠滿足現(xiàn)代物流需求的數(shù)碼倉庫。實現(xiàn)以電子化配送中心,、倉庫,、運輸網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)碼倉庫完備的現(xiàn)代物流組織為紐帶,，以中儲電子商務(wù)物流平臺為核心,，橫向聯(lián)合運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、縱向連接行業(yè)分銷系統(tǒng),，建立布局合理,、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代物流配送和分銷電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。中儲通過運用現(xiàn)代物流技術(shù)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流企業(yè)的跨越,。 案例4：長虹公司是我國家用彩電電視機最大的廠商,，1998年長虹將設(shè)置在全國各地的分公司處理的保管和配送等業(yè)務(wù)，從各分公司中分離出來,，設(shè)置配送中心,，在那里制訂有計劃地、集中地處理的物流戰(zhàn)略計劃,。長虹公司過去采取的方法是:將工廠裝配好的產(chǎn)品,，直接通到各地從事經(jīng)營的商店，暫時保管,，然后再根據(jù)客戶顧客的訂貨,，配送到客戶所在地。不管配送件數(shù)多少,，各分店中都必須配備通貨人員和卡車,。運輸費用占物流費用的70%以上。長虹面臨這種成本壓力,，物流費用的必然上升將嚴重影響企業(yè)的競爭力,，長虹采用上述商物分離，和設(shè)置配送中心購物流合理化物流計劃,。 配送中心建立在分公司集中的大城市內(nèi),，一個中心可承擔(dān)約20個分公司的商品配送業(yè)務(wù),。建立配送中心，分公司的車輛和送貨人員就可以壓縮,，這樣,，就能用較少車輛運送大量貨物。更進一步,、還可實行從工廠到消費者的一貫制產(chǎn)品運輸,，這可以取得大批量運輸?shù)认喈?dāng)好的成效。 點評:這樣的例子還有許多,，這可說是各企業(yè)所采取的物流合理化措施中具有代表性的措施,。這種合理化措施可以實現(xiàn)規(guī)定的服務(wù)水平,，還可以在降低費用方面取得大的效果,。5.中儲拓展物流配送業(yè)務(wù)中國物資儲運總公司立足發(fā)揮儲運的硬件優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極拓展配送業(yè)務(wù),，以現(xiàn)有分布于全國各大中城市的倉庫為據(jù)點,，形成地域物流配送中心，并逐步建立中儲全系統(tǒng)的物流配送網(wǎng)絡(luò)和完整的配送業(yè)務(wù)流程以及服務(wù)規(guī)范,，向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)進軍,。 80年代末期，中儲只有兩個倉庫從事配送業(yè)務(wù),，主要形式是為生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的原材料及產(chǎn)成品的配送服務(wù),。到目前為止,，已有所屬60多個倉儲介入此項業(yè)務(wù)，許多傳統(tǒng)倉庫成了能提供分銷,、庫存,、加工等多項服務(wù)的配送中心。配送的形式多種多樣,，服務(wù)的深度和廣度不斷延伸,。 為了讓客戶放心、滿意地使用中儲的配送服務(wù),，中儲向客戶提出了“配送及時,，交接準確，反饋迅速,，搬運安全,，信譽可靠，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的承諾,?！芭渌图皶r”,，即接到配送單后，保證市內(nèi)當(dāng)天送達,，200公里以內(nèi)24小時內(nèi)送達,，600公里以內(nèi)36小時內(nèi)送達；“交接準確”,，即由專業(yè)人員負責(zé)交接工作,，保證貨物和各種票據(jù)交接手續(xù)簡單、準確,；“反饋迅速”,，即貨物經(jīng)分揀送達后，保證用最快的通訊方式通知顧客確認,；“搬運安全”,，即實行綠色服務(wù)，不污染,、不破壞貨物包裝,，保證外包裝破損率在1‰以下；“信譽可靠”,，即由中儲原因發(fā)生的貨損貨差責(zé)任事故,，中儲將按市價全額賠償，同時客戶還可選擇是否由中儲給貨物代上保險,；“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”,，即中儲在沈陽、大連,、天津,、石家莊、鄭州,、西安,、咸陽、成都,、重慶,、武漢、衡陽,、南京,、連云港、上海實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)改造,，以降低空車率,。 中儲不僅在服務(wù)中認真履行承諾，而且還針對不同的客戶提供具體的個性化服務(wù),。例如,，中儲服份南一分公司在為海爾服務(wù)的過程中,，庫房溫度和濕度保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，做到庫房內(nèi)地面和貨物上無塵土,，同時保管員“日事日畢”,，配送業(yè)務(wù)原則上當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，每天,、每周,、每月進行動態(tài)盤點并按時報告。又如,，無錫中儲物資公司與張家港浦項不銹鋼有限公司的合作中,，無錫中儲為保證貨物在運輸途中的安全，車輛配備足夠數(shù)量的“井”字型木架底座,；卷板裝載汽車后,，加固并遮蓋防雨蓬布；裝卸時使用軟索,，落地時上蓋下墊,；卷板被裝火車時，車皮地板上鋪滿草墊,，并按張家港圖紙規(guī)定方式裝車；卷板與車皮間使用8號鐵絲捆綁牢固,，卷板與鐵絲的接觸部位全部使用橡皮墊加以保護,。無錫中儲在保證了貨物運輸安全的同時，真正做到了客戶滿意,。再如,，中儲為LG電子沈陽樂金有限公司的庫存商品不僅提供防雨、防盜,、防潮,、防鼠、防污染等基本保證,，還按照要求為該公司的一切業(yè)務(wù)資料保密,，提供24小時裝卸服務(wù)，汽車運輸快速,、及時,、準確地運送到東北地區(qū)各指定的代銷地點。此外,，中儲孤家子一庫為香港德訊?？者\有限公司的西門子產(chǎn)品、基士得耶辦公設(shè)備(中國)有限公司遼寧分公司的高檔辦公設(shè)備,，中儲石家莊東三教倉庫為海爾電冰箱銷售有限公司的電冰箱,，中儲股份上海滬南公司為正大集團易被蓮花連鎖超市的貨物進行配送服務(wù)等,，都切實履行了配送服務(wù)承諾，并且根據(jù)不同客戶的要求提供個性化服務(wù),，做到一切為客戶著想,，一切為客戶服務(wù)。 在配送業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展的同時,，中國物資儲運總公司正在積極籌劃將全系統(tǒng)分散的60多個倉庫業(yè)務(wù)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò),，加強信息化建設(shè)，以期實現(xiàn)物流配送網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)網(wǎng)的對接,。同時中儲系統(tǒng)正以中儲股份(證券代碼：600787)為依托,，積極整合、重組,、優(yōu)化現(xiàn)有存量資產(chǎn),，使傳統(tǒng)的倉儲型倉庫向區(qū)域性現(xiàn)代物流中心轉(zhuǎn)型，向網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,、規(guī)模化的一流現(xiàn)代物流企業(yè)積極邁進,。 6,、2001年3月25日某百貨公司通過網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺下達了55臺商用定單，定單號5000571,。海爾物流采購部門,、生產(chǎn)制造部門同時接到定單信息。在計算機系統(tǒng)上顯示出商用空調(diào)事業(yè)部的缺料情況,；采購部門向壓縮機供應(yīng)商發(fā)布網(wǎng)上定單,；配送部門(根據(jù)配送單)4小時送料到工位。3月30日海爾完成55臺商用空調(diào)的生產(chǎn),，并當(dāng)天配送給用戶,。海爾完成客戶定制定單只用了5 天。(1)海爾企業(yè)內(nèi)部物流的一體化運作情況,；(2)海爾物流與社會物流的關(guān)系,。分析要點：1）海爾以訂單處理為核心建立電子商務(wù)網(wǎng)站。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)訂單與生產(chǎn)系統(tǒng),、采購系統(tǒng)的連接,，自動確定出生產(chǎn)計劃和采購計劃，并通過配送部門實現(xiàn)原材料的門到門的配送,。2）海爾雖然擁有自己的配送部門等物流系統(tǒng),，但在第三方物流日益完善的情況下，完全可以利用第三方物流的資源,，以較低的成本和較高的水平完善海爾的物流任務(wù),。此時海爾物流的作用就是合理計劃和安排組織社會第三方物流,，使其與海爾自有物流及其生產(chǎn)、采購營銷系統(tǒng)無縫鏈接,。 7,、美國家助公司是一個大型家庭裝潢零售商，家助公司在美國18個州經(jīng)營了200多家倉儲式店鋪,，平均每個店鋪面積10萬平方英尺并提供2.5萬種不同的產(chǎn)品,。其銷售明細如下：墻紙和裝飾布料50%；裝飾輔助品25%,；燈光和電子裝置20%,；家具5%家助公司是該行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在800億美元的家庭裝潢零售市場中占有10%的份額,。預(yù)測表明,，2004年，該市場銷售額將達到1200億美元,，而家助公司則享有整個行業(yè)銷售額的20%,。 家助公司的主要消費者構(gòu)成是：專業(yè)裝修公司40%；自主裝修個體60%,。家助與專業(yè)裝修公司的聯(lián)系密切,。但是，目前專業(yè)裝修公司僅購買家助公司10%的家具用品,，主要原因是： (1)家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\輸公司,，運輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價上增加10—30美元，雖然價格不高,，但對于裝修公司的顧客來說，免費遞送家具更容易在心理上得到認可,，因此,，裝修公司的顧客到別處購買家具。 (2)家助公司的每一個店鋪的存貨受到限制,，無法展示各種產(chǎn)品,。所有訂貨中，通常只有7%從存貨儲備中得到滿足,。如果一個店鋪沒有存貨,，訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉庫，從地區(qū)倉庫存貨中提取家具到店鋪,，顧客最早得到家具的時間是在原始訂貨后的3—7天,。若地區(qū)倉庫也無存貨，則顧客得到家具的時間更長,，因為家助公司要向制造廠訂購,。由于遞送時間的延長和不確定,，裝修公司主要向獨立的配送商購買，以滿足家具遞送時間和安裝時間的銜接,，保證裝修公司按計劃裝修,。 威特摩爾公司是一家家具制造公司，其主要顧客是零售層次的經(jīng)銷商,。目前有2個制造工廠和6 個地區(qū)配送中心,。6個配送中心遍布整個美國，40%的顧客利用電子手段進行訂購,。威特摩爾公司的制造廠通過銷售預(yù)測來制定生產(chǎn)計劃,。預(yù)測在裝配前6個星期鎖定。3個配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫存并維持最低的庫存水平,。當(dāng)庫存下降到預(yù)定的最低限度時,，進貨訂單就送往相應(yīng)制造工廠。其余的3個配送中心儲備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品,。當(dāng)接受到顧客訂單時,，訂單被分配到離顧客最近的配送中心，如果該中心缺貨,，缺貨產(chǎn)品就會從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購,。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種，一直要到所有產(chǎn)品備齊后再裝運,，以保證一次遞送,，顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。 所有訂單都經(jīng)過配送中心處理,，配送中心每晚檢查匯總訂單,，設(shè)法進行整個裝運，并選擇合適的遞送路線,。當(dāng)最初指定的中心的存貨可得時,，通常訂貨周期時間為3—6天。內(nèi)部配送中心之間的存貨調(diào)撥通常需要2—3天,，當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠延伸訂貨時,，在訂貨周期上需再加8—12天。 威特摩爾公司的原主要伙伴是幸福家具公司,，其銷售額曾達到威特摩爾公司的25%,，但是，由于幸福家具公司出現(xiàn)了財務(wù)危機,，其飄忽不定的訂購正造成威特摩爾公司開工不足,。目前，威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。 問題： 1)威特摩爾公司與家助公司有合作的可能性嗎,，說明理由,？ 2)如果合作，威特摩爾公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)哪些方面需要改進,，請設(shè)計出其物流運作方案,。分析要點：1)威特摩爾與家助公司可以合作。(1)威特摩爾公司主要客戶是零售層次的經(jīng)銷商,，需要尋找合作伙伴盡快縮短訂貨周期,，經(jīng)過整合縮短環(huán)節(jié)使顧客最短時間內(nèi)得到家具；(2)通過預(yù)測制定生產(chǎn)計劃,，維持合理庫存水平,；(3)改善遞送服務(wù)水平和質(zhì)量，搞好統(tǒng)一管理,，方便溝通,。2）需要改進的物流系統(tǒng)：利用信息系統(tǒng)接合，把威特摩爾公司的倉庫,、配送中心向家助公司配送,，由信息中心處理各種事物，可整理匯總的訂單,、整合裝運,，選擇合適的遞送路線。 8,、國美電器從一個電器商店發(fā)展為具有100多家全國連鎖的電器銷售商,，國美主要由通過總部集中采購壓低商品進價，各專賣店集中銷售利用地區(qū)大庫和專賣店小庫構(gòu)成的配送體系,，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的配送,。 請回答下列問題：1） 上述案例中，國美采取了什么措施來降低成本,？2） 你認為降低成本的措施還有哪些,？ 9、美國機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè),，該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨,，該公司在美國本土建立了500多個倉庫,。但是倉庫管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬美元,。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查,，結(jié)果為：以目前情況，如果減少202個倉庫，則會使總倉庫管理成本下降200—300萬美元,，但是由于可能會造成供貨,，銷售收入會下降18%。請問：(1),、如果你是企業(yè)總裁,，你是否會依據(jù)調(diào)查公司的結(jié)果減少倉庫？為什么,？(2),、如果不這樣做，你又如何決策,？分析要點：(1),、不會。因為減少202個倉庫只能節(jié)省200—300萬美元,，卻造成了18%銷售收入的下降,，得不償失。即使能節(jié)省大量費用,，但通過減少倉庫喪失銷售收入也不是上策,，因為這等于顧客的喪失，在現(xiàn)代市場營銷環(huán)境下,，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足滿足用戶需求,。(2)、首先,，通過調(diào)查,，依據(jù)目標市場細分的原理將全國市場細分為10—15個左右的大型區(qū)域，目的是在每個大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心,；其次,，通過配送中心選址方法選擇每個區(qū)域配送中心的合適的地理位置；第三,，在每個區(qū)域內(nèi),，選擇5個左右的集中銷售城市，建立城市配送中心,；最后,，從基本作業(yè)、實用物流技術(shù),、物流設(shè)備,、管理信息系統(tǒng)四個方面入手，真正意義上實現(xiàn)配送中心降低物流成本,，提高顧客滿意度的目標,。只有這樣才能實現(xiàn)倉庫大量減少，費用下降的目的，同時通過現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度,，一舉兩得,。 案例10：某公司首次承攬到三個集裝箱運輸業(yè)務(wù)，時間較緊,，從上海到大連鐵路1200公里,，公路1500公里，水路1000公里,。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫,，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗,，只是要價比較高,，至于零星集裝箱安排落實車皮和船艙，實在心中無底,，你認為采取什么措施比較妥當(dāng),？ （1）自己購買若干輛集裝箱卡車然后組織運輸。 （2）想法請鐵路部門安排運輸?shù)闹袩o底,。 （3）水路最短路程,，請航運公司來解決運輸。 （4）聯(lián)運公司雖無集卡,，但可叫其租車完成此項運輸,。 （5）沒有合適運輸工具，辭掉該項業(yè)務(wù) 答：1).以請聯(lián)運公司來承擔(dān)此項任務(wù)為好,，比較穩(wěn)妥,，聯(lián)運公司是第三方物流服務(wù)企業(yè)。 2)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商,，根據(jù)是否擁有資產(chǎn)可分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商,，衡量的標準絕不是它有無實際的物流資產(chǎn)而是看專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，有資產(chǎn)價格可低些,，但靈活性差,；而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，則可根據(jù)不同需要“量體裁 衣”非常靈活,。 3)邀請第三方物流服務(wù)供應(yīng)商,，應(yīng)該做好如下工作： ① 對該聯(lián)運公司做必要調(diào)查，看看信譽度如何,。 ② 進行必要的合同磋商,，解決好合同的執(zhí)行標準、衡量標準,、違約責(zé)任以及價格等 ③ 努力避免雙方合作失敗，既交貨又派專人關(guān)心此事 ④ 講明如果服務(wù)質(zhì)量好，可考慮長期合作的可能性 其他方案欠穩(wěn)妥,，無把握,，風(fēng)險很大 案例11：西南倉儲公司是一家地處四川省成都市的國有商業(yè)儲運公司，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少,，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了由專業(yè)儲運公司到非專業(yè)儲運公司再到專業(yè)儲運公司的發(fā)展歷程,。 在業(yè)務(wù)資源和客戶資源不足的情況下,，這個以倉儲為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉儲服務(wù)是有什么就儲存什么。以前是以五金交電為主,，后來也儲存過鋼材,、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料。這種經(jīng)營方式解決了企業(yè)倉庫的出租問題,。 那么,，這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢？ l)專業(yè)化 當(dāng)倉儲資源又重新得到充分利用的時候,，這家企業(yè)并沒有得到更多利益,，經(jīng)過市場調(diào)查和分析研究，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行,，發(fā)展以家用電器為主的倉儲業(yè)務(wù),。 一方面，在家用電器倉儲上,，加大投入和加強管理,，加強與國內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系，向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展方向,，吸引家電企業(yè)進入,。另一方面，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商,，建議其轉(zhuǎn)庫,，同時將自己的非家用電器用戶主動地介紹給其他同行。 2)延伸服務(wù) 在家用電器的運輸和使用過程中,，不斷出現(xiàn)損壞的家用電器,，以往，每家生產(chǎn)商都是自己進行維修,，辦公場所和人力方面的成本很高,，經(jīng)過與用戶協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商認可的情況下,，這家企業(yè)在庫內(nèi)開始了家用電器的維修業(yè)務(wù),，既解決了生產(chǎn)商的售后服務(wù)的實際問題,，也節(jié)省了維修品往返運輸?shù)某杀竞蜁r間，并分流了企業(yè)內(nèi)部的富余人員,，一舉兩得,。 3)多樣化 除了為用戶提供倉儲服務(wù)之外，這家企業(yè)還為一個最大的客戶提供辦公服務(wù),，向這個客戶的市場銷售部門提供辦公場所,，為客戶提供了前店后廠的工作環(huán)境，大大的提高了客戶的滿意度,。 4)區(qū)域性物流配送 通過幾年的發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充分的挖掘,，同樣,，企業(yè)的倉儲資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，資源飽和了,，收入的增加從何而來,？在國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)代物流的形勢下，這家企業(yè)認識到只有走出庫區(qū),，走向社會,，發(fā)展物流，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，提高企業(yè)的實力,。發(fā)展物流從何處做起？經(jīng)過調(diào)查和分析,，決定從學(xué)習(xí)入手,，向比自己先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，逐步進入現(xiàn)代物流領(lǐng)域,。經(jīng)過多方努力,，他們找到一家第三方物流企業(yè)，在這個第三方物流企業(yè)的指導(dǎo)下,，通過與幾家當(dāng)?shù)氐倪\輸企業(yè)合作（外包運輸）,，開始了區(qū)域內(nèi)的家用電器物流配送，為一家跨國公司提供物流服務(wù),，現(xiàn)在這家企業(yè)的家用電器的物流配送已經(jīng)覆蓋了四川（成都市）,、貴州和云南。

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209 杭州浙大靈通科技有限公司

210 杭州炫購購物有限公司

211 西南證券有限責(zé)任公司杭州慶春東路證券營業(yè)部 理財經(jīng)理 銷售助理

212 杭州集思鋼鋁制品有限公司 設(shè)備部經(jīng)理 1人 設(shè)備維修工程師 2人 質(zhì)檢經(jīng)理 1 人 金加工工程師 2人 材料檢驗工程師 1人 鑄造工程師 1人 設(shè)備維修人員 4人 鑄造技術(shù)員 1人 鑄造檢驗員 4人 （應(yīng)屆生可考慮） 金加工檢驗員 6人 材料檢驗員 2人 （應(yīng)屆生可考慮） 采購核價員 2人 工時核價員 2人 現(xiàn)場管理 1人 安全管理員 1人 司機 3人 叉車工 1人 倉庫管理員 1人 （應(yīng)屆生可考慮）

213 杭州遠東科技圖書有限公司 招聘工種： 公司電腦員二名。(應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先) 招聘工種： 庫房人員二名(要求男性),。 招聘工種： 公司下屬書店電腦員二名,。 招聘工種： 公司下屬書店營業(yè)員二名。

214 振石控股集團有限公司 工商管理 網(wǎng)絡(luò)管理員 會計 生產(chǎn)計劃調(diào)度員 內(nèi)貿(mào)銷售員 包裝設(shè)計員 自動化控制員 工藝技術(shù)員 設(shè)備管理員 品質(zhì)控制管理員 單證員 報關(guān)員 置業(yè)顧問 機械類專業(yè) 復(fù)合材料測試員 制冷暖通技術(shù)員 高配管理員

215 607 浙江寶利德控股集團有限公司 集團總經(jīng)理助理（1名） 奧迪店總經(jīng)理助理（1名） 奔馳店總經(jīng)理助理（1名） 廣本店總經(jīng)理助理（2名） 奧迪店市場總監(jiān)（1名） 財務(wù)經(jīng)理（2名） 蕭山店銷售經(jīng)理（1名） 奔馳店銷售經(jīng)理助理（1名） 奧迪店銷售經(jīng)理助理（1名） 奔馳店售后服務(wù)經(jīng)理助理（1名） 奧迪店售后服務(wù)經(jīng)理助理（1名） 廣本店售后服務(wù)經(jīng)理助理（2名） 廣本店銷售經(jīng)理（2名） IT 管理員 出納 售后服務(wù)實習(xí)生 銷售支持實習(xí)生

216 杭州德力西集團有限公司

217 雄風(fēng)集團有限公司 財務(wù)總監(jiān) 百貨總經(jīng)理 百貨經(jīng)理 超市（家電）連鎖店長 人力資源部副經(jīng)理 辦公室主任 培訓(xùn)師 財務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 企劃經(jīng)理 財務(wù)會計 業(yè)務(wù)員 企劃設(shè)計員 網(wǎng)站管理員 連鎖經(jīng)營管理

219 220 221 222 浙江泰普森休閑用品有限公司 人力資源總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 投資發(fā)展總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 物控經(jīng)理 外貿(mào)業(yè)務(wù)主管 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 花園家具業(yè)務(wù)員 帳篷外貿(mào)業(yè)務(wù)員 德語外貿(mào)業(yè)務(wù)員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師 軟包設(shè)計師 人力資源經(jīng)理 人事專員 績效考核專員 成本會計 財務(wù)審計 財務(wù)總監(jiān)助理 成本核算主管 采購員 注塑產(chǎn)品技術(shù)廠長 帳篷產(chǎn)品技術(shù)廠長 QC主管 品管員 倉管員 生產(chǎn)文秘/資料員 生產(chǎn)產(chǎn)儲干 產(chǎn)品設(shè)計 噴涂車間主任 五金技術(shù)員 工藝員 模具師傅

223 浙江至盛汽車銷售服務(wù)有限公司 銷售經(jīng)理 銷售主管 銷售助理 諸暨辦事處銷售代表 諸暨辦事處銷售助理 諸暨辦事處銷售主管 風(fēng)險處置法務(wù)外勤 車貸業(yè)務(wù)資信審核專員 服務(wù)內(nèi)勤 出納

224 225 226 227 杭州明朗時裝有限公司 導(dǎo)購員 15 營銷專業(yè) 大專 熱愛零售事業(yè),，優(yōu)先接收畢業(yè)生 古木夕羊女裝設(shè)計師 1 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝設(shè)計,，優(yōu)先接收畢業(yè)生 古木夕羊牛仔褲設(shè)計師 1 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝設(shè)計，優(yōu)先接收畢業(yè)生 古木夕羊毛衫設(shè)計師 1 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝設(shè)計 古木夕羊陳列專員 1 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝陳列,，優(yōu)先接收畢業(yè)生 古木夕羊道具專員 1 服裝設(shè)計 本科 熱愛道具設(shè)計制作,，優(yōu)先接收畢業(yè)生 OTT毛衫設(shè)計師 3 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝設(shè)計 OTT女裝設(shè)計師 2 服裝設(shè)計 本科 熱愛女裝設(shè)計 OTT平面設(shè)計 1 藝術(shù)設(shè)計 本科 熱愛藝術(shù)設(shè)計 公關(guān)傳播專員 1 新聞或藝術(shù)專業(yè) 本科 熱愛時尚傳播行業(yè) 花藝師 1 花藝專業(yè) 中專 熱愛花藝 女裝版師 2 服裝技術(shù) 中專 熱愛女裝技術(shù) 女裝版師 2 服裝技術(shù) 中專 熱愛女裝技術(shù) 工藝技師 1 服裝技術(shù) 中專 熱愛女裝技術(shù) 配貨員 2 不限 中專 吃苦耐勞

228 杭州家和智能控制有限公司

229 浙江盈都集團有限公司

230 浙江朗博飛日用品有限公司

231 趙龍集團有限公司 4S店總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 服務(wù)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 市場經(jīng)理 人事經(jīng)理 行政經(jīng)理 備件經(jīng)理 物流經(jīng)理 車間主管 技術(shù)主管 車間維修人員 若干 服務(wù)顧問 若干 銷售顧問 若干 前臺接待 客戶回訪員

232 《山海經(jīng)》雜志社

233 杭州無限晶彩建筑景觀設(shè)計有限公司 效果圖設(shè)計師10名： 效果圖學(xué)員若干: 客服5名： 銷售代表5名： 前臺

234 浙江鴻泰凈化工程有限公司

236 杭州科島生物科技有限公司 實驗員 1 出 納 1 銷售 2

237 精功集團有限公司 高級文秘 機械設(shè)計 電氣設(shè)計

238 湖州溫泉高爾夫俱樂部有限公司 辦公室主任/集團總裁行政助理（1 人） 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理（2人） 測量工程師（1 人） 土方工程師（2人） 工程部測量助工（2人） 噴灌技術(shù)員（5人） 會 計（1 人） 餐飲服務(wù)員（2 人） 保 安（若干名） 練習(xí)場服務(wù)員（1 人） 接包員（2人） 球包房管理員（2人） 前臺接待員（2 人）

239 杭州西銘電子有限公司

240 寧波德曼壓縮機有限公司 銷售員 文員

241 上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 網(wǎng)絡(luò)推廣人員

242 浙江文博人力資源服務(wù)有限公司 電話營銷專員 客服代表 銷售設(shè)計顧問 招聘專員 招聘主管/招聘經(jīng)理 人事專員 市場專員 數(shù)據(jù)人員 會籍顧問

244 杭州坤天自動化系統(tǒng)有限公司

245 杭州孿升娛樂休閑有限公司 銷售代表（會籍顧問）：5名 總臺接待（2名）： 客服經(jīng)理 健身教練：

246 達美波馬食品（杭州）有限公司 KA計劃管理 流通計劃管理 業(yè)務(wù)主管（畢） 銷售管理部門主管 銷售內(nèi)勤 市場督導(dǎo) 理貨員 社區(qū)推廣（畢）

247 福州福大自動化科技有限公司 技術(shù)支持人員 銷售工程師 商務(wù)助理 訂單員（1-2名） 倉管員

248 信雅達系統(tǒng)工程股份有限公司 創(chuàng)投項目負責(zé)人 產(chǎn)業(yè)投資總經(jīng)理 財務(wù)部副總經(jīng)理 內(nèi)審部經(jīng)理 審計專員 高級行業(yè)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 系統(tǒng)集成實施工程師 售前支持 質(zhì)量分析師 品質(zhì)管理員 行政司機

249 杭州博世數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)有限公司

250 杭州杰山貿(mào)易有限公司 元器件訂單處理專員 3 PCB訂單處理專員 2 CAM工程師 1

251 浙江咸亨國際通用設(shè)備有限公司 一、銷售工程師(6人) 二,、技術(shù)工程師（2人） 三,、財務(wù)相關(guān)人員（2人） 四、物流采購員（2人） 五,、倉庫管理員,、倉管助理（2人） 六、文員（2人） 七,、駕駛員：（1人）

252 杭州派迪仕鞋業(yè)有限公司

253 杭州三勵貿(mào)易有限公司

254 杭州贏天下建筑有限公司

255 杭州曉東攝影器材有限公司 區(qū)域銷售人員 營業(yè)員 電話銷售人員 總經(jīng)理助理 人事助理 客服專員 文員

256 杭州凱越醫(yī)用設(shè)備有限公司 銷售代表 8 區(qū)域銷售主管 3 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 2

257 杭州同仁廣告有限公司 總經(jīng)理助理 1名 文案策劃 2名 平面設(shè)計2名 總經(jīng)理秘書 1名 化妝品銷售 4名

258 杭州蕭山北干曼柏壓縮機商行 銷售員 AA制銷售員 辦公室文員

259 紹興德曼壓縮機銷售有限公司

260 海寧市德曼壓縮機技術(shù)服務(wù)部

261 華東勘測設(shè)計研究院 高混凝土壩抗震 區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃 橋梁結(jié)構(gòu) 高壩結(jié)構(gòu) 地下空間開發(fā) 水工結(jié)構(gòu)（土石壩,、地下工程） 水利水電工程 工程管理 道路工程（路面） 生態(tài)學(xué) 環(huán)境工程（污水處理） 企業(yè)管理（文秘，紀檢監(jiān)察各1人） 電力系統(tǒng)及其自動化 計算機/軟件工程（軟件工程師/架構(gòu)師） 計算機/網(wǎng)絡(luò)工程（系統(tǒng)集成工程師） 土木工程

262 星月集團有限公司

263 紹興佳豐燈頭制造有限公司 市場部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 質(zhì)量工程師 總經(jīng)理秘書 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 電氣自動控制工程師

264 杭州匯文教育咨詢有限公司 軟件工程師實訓(xùn)生

265 杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理

266 杭州綠業(yè)鋼鐵有限公司

267 杭州恒華食品有限公司 辦公室主任 生產(chǎn)廠長 品管部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 化驗員

269 杭州萬盛精拔拉絲有限公司

270 杭州永盛殼潤貿(mào)易有限公司 ① 銷售主管 （3名） 銷售主管 （3名） 銷售代表及大客戶銷售代表 （10名,，應(yīng)屆生不限） 車用護理品銷售代表 （10名,，應(yīng)屆生不限） 出納員 客服/制單員

271 杭州宇龍化工有限公司

272 浙江耀信工程咨詢有限公司 造價工程師 若干 實習(xí)造價員 若干 審計項目經(jīng)理 若干 審計助理 若干

273 浙江坤昱科技有限公司 銷售人員若干名 文秘2名

274 杭州天野通信設(shè)備有限公司

275 杭州蕭湘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 軟件程序員 區(qū)域經(jīng)理 客服

276 277 浙江圣奧家具制造有限公司 工程管理 生產(chǎn)副總 營銷總監(jiān) 大區(qū)經(jīng)理 國內(nèi)營銷中心 副經(jīng)理 民用營銷總監(jiān) 采購部經(jīng)理 編輯部主編 安保部副經(jīng)理 總務(wù)部副經(jīng)理 人力資源部副經(jīng)理 國際貿(mào)易部經(jīng)理 屏風(fēng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 沙發(fā)設(shè)計主管 屏風(fēng)車間生產(chǎn)廠長 椅子車間生產(chǎn)廠長 沙發(fā)車間生產(chǎn)廠長 導(dǎo)購員 船務(wù)單證員 外貿(mào)業(yè)務(wù)助理 展廳主管 售后主管 沙發(fā)工藝員 平面設(shè)計師 空間設(shè)計師 軟裝設(shè)計師 檔案主管 培訓(xùn)專員 小車司機 前臺接待 設(shè)備部經(jīng)理助理 設(shè)備維修工程師 營銷助理 設(shè)備管理 網(wǎng)絡(luò)管理 訂單專員 培訓(xùn)專員 法務(wù)助理

278 新加坡環(huán)宇國際留學(xué)有限公司 項目經(jīng)理 留學(xué)顧問 留學(xué)咨詢師 前臺 網(wǎng)頁設(shè)計師

279 浙江永達不銹鋼制品有限公司 銷售（內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)） 辦公室主任 機械工程師 機械制圖 模具設(shè)計及制作 車,，鉗工

280 杭州新泰工貿(mào)有限公司

281 浙江威星儀表系統(tǒng)集成有限公司

282 杭州淘財電子商務(wù)有限公司

283 杭州大工美廣告有限公司

284 杭州同家農(nóng)林科技有限公司 企業(yè)副總 財務(wù)經(jīng)理 景觀園林設(shè)計師 土建施工員 綠化施工員 室內(nèi)設(shè)計師 果樹,、花卉裁培園藝師 休閑農(nóng)莊店長 網(wǎng)頁制作員 文案、策劃 農(nóng)莊接待員

285 杭州思佳電氣技術(shù)有限公司 軟件工程師 銷售工程師 生產(chǎn)人員

286 杭州蕭山綠源苗木配送有限公司 營銷員,、銷售主管,、賣場銷售主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 景觀設(shè)計師 采購、物流配送助理

288 話機世界數(shù)碼連鎖集團有限公司 ※ 儲備干部（應(yīng)屆高校畢業(yè)生） 子公司總經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理 店長 子公司財務(wù)經(jīng)理 子公司管理部經(jīng)理 主辦會計 營銷經(jīng)理

289 國華人壽保險股份有限公司浙江分公司營業(yè)3區(qū) 理財顧問 儲備主管 業(yè)務(wù)代表 見習(xí)講師

290 北京龍發(fā)裝飾集團杭州分公司 一,、 文案(應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先) 二,、客戶經(jīng)理 三、出納 二,、 四,、家裝營銷顧問(應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先) 五,、市場部經(jīng)理（家裝） 六、市場部主管

291 杭州茂園儀器有限公司

292 廣州白云山制藥股份有限公司廣州白云山制藥總廠 內(nèi)勤 品牌宣傳員

293 杭州中天玻璃有限公司 人力資源管理 機械工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 銷售內(nèi)勤主管 工程項目會計 統(tǒng)計主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 一線管理人員,、設(shè)備操作人員

294 杭州得潤寶油脂有限公司

295 浙江聯(lián)大汽車網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 1,、編輯部主任 2、文字編輯 3,、美術(shù)編輯 4,、維權(quán)部主任 5、維權(quán)調(diào)查員 6,、維權(quán)媒體專員 7,、廣告部主任 8、廣告客戶專員 9,、新車館銷售主管 10,、新車銷售員 11、招商專員 12,、 信息專員 13,、市場推廣專員 14、市場專員 15,、電話營銷專員 16,、 崗位名稱：軟件開發(fā)工程師 17、 崗位名稱：網(wǎng)站美工 18,、 崗位名稱：信息錄入

298 九川集團浙江科技股份公司 駐外辦事處經(jīng)理 10 區(qū)域經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 10 報價員 5 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 3 報檢員 2 工藝員 2 行政助理 2 干變工程師 2 生產(chǎn)經(jīng)理 1

299 青年汽車集團有限公司 客車技術(shù)人員 若干 轎車技術(shù)研發(fā)工程師 若干 轎車工藝師,、模具工程師 若干 質(zhì)量工程師 若干 轎車銷售大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、服務(wù)經(jīng)理 若干 市場專員,、渠道專員 若干 售后服務(wù)專員 若干

300 杭州埃吉森科技有限公司 副總經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工員 商務(wù)部主管 商務(wù)助理 客戶經(jīng)理 實習(xí)生

301 浙江省殘疾人勞動就業(yè)服務(wù)中心 統(tǒng)計信息管 理

302 杭州盤古自動化系統(tǒng)有限公司

303 天津自由塔空間裝飾有限公司 客戶部 1 文秘 裝飾設(shè)計師 銷售代表 商務(wù)代表 藝術(shù)沙龍接待 出納 后勤

304 新昌綠城置業(yè)有限公司 土建管理（男）2名 安裝管理（男）1名 景觀管理（男）2名 營銷策劃（男）1名 置業(yè)顧問（女）3名

305 浙江首義控股集團有限公司

306 杭州威隆消防安全設(shè)備有限公司

307 浙江天目鋼鐵貿(mào)易有限公司 儲備經(jīng)理 銷售人員 財務(wù)經(jīng)理 會計 財務(wù)人員 人事專員 經(jīng)理助理 辦公室管理 駕駛員

308 杭州錢江稱重技術(shù)有限公司 軟件工程師 5人 硬件工程師 5人 電子產(chǎn)品安裝調(diào)試工 8人

309 浙江天健東方會計師事務(wù)所有限公司 會計、審計,、CPA方向,、國際會計、財務(wù)管理等 財會,、資產(chǎn)評估類 建筑,、土木、工程管理類 機械,、設(shè)備類 保險公估類 計算機軟件 管理咨詢

310 南京雙引號文化資訊有限公司杭州分公司

312 杭州瑞旭產(chǎn)品技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目工程師（化學(xué)） MARKETING MANAGER

313 杭州高斯信息技術(shù)有限公司 市場部 招聘崗位：軟件銷售經(jīng)理 1 人 市場部 招聘崗位：軟件銷售代表 4 人 研發(fā)部 招聘崗位：ASP.NET架構(gòu)師/技術(shù)主管 1 人 研發(fā)部 招聘崗位：ASP.NET（C#）開發(fā)工程師 2 人 研發(fā)部 招聘崗位：網(wǎng)站工程師 1 人 研發(fā)部 招聘崗位：網(wǎng)頁美工 1 人 工程部 招聘崗位：網(wǎng)絡(luò)管理 1 人 工程部 招聘崗位：技術(shù)支持 2 人 辦公室 招聘崗位：前臺/文秘 1 人

太多了,，不能完全弄上，可以到這個網(wǎng)址自己去查聯(lián)系方式什么的：

希望你能夠滿意我的答案

倉庫文員屬于什么部門?

問題一：倉庫文員屬于那個部門 倉儲部或資材部,，小一點的公司叫倉儲部,，大一點的公司叫資材部！

問題二：倉庫文員是做些什么的 沒什么不適合的,，文員不難的,，好好做吧?。?

問題三：倉庫文員都是干什么啊,，有這方面的高手嗎 倉庫文員的工作主要包括采購管理,、庫存管理、物流配送管理三個主要階段,，與這三個階段有關(guān)的文員工作有與物流并行的信息流管理,，包括采購合同管理、物流質(zhì)量檢驗,、登記,、核算、物流控制分析報告等,。 主要的職責(zé)包括但不限于： 1、擬訂或修訂倉庫管理標準或制度,，定期進行質(zhì)量管理體系評審,，報送有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)； 2,、起草年度（階段）工作計劃和工作總結(jié),； 3、起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿,； 4,、進行物流分析，提出改進工作方案,； 5,、審核和保管采購合同； 6,、負責(zé)物流成本分析,，提出改進方案。 有關(guān)軟件可以自己從網(wǎng)上查找,。 主要經(jīng)驗是確保帳,、卡、物三對口,，入出庫手續(xù)嚴密,，防止丟失，加強質(zhì)量檢驗,，保持質(zhì)量數(shù)量可追溯性,。確保倉庫安全。

問題四：文員是干什么的,？ 定義

文員是公司的基層職員,，一般從事文件處理工作,，也有許多的公司從薪金上劃分員工/文員/職員的級別，但有些公司對文員的要求很高,，也賦予一些權(quán)力,。

因此，也有可能是踏入管理階層的第一步,。

在不同的公司,，文員一職所做的工作都有所不同。通常情況下,，文員是做些文字處理,、文檔整理、復(fù)印文件,、接聽電話及處理辦公室日常事務(wù)（接待客人,、清潔衛(wèi)生、購買辦公用品等）之類的工作,?？傊急容^繁瑣的事。另外,，有些公司的文員還要協(xié)助會計做一些記帳工作,。一般要求會基本的電腦操作（公司不同會有具體的要求：就是指對電腦的操作內(nèi)容和熟練程度有所不同，當(dāng)然少數(shù)公司可能也不需要電腦的）,，一些大的公司對語言也有所要求的（普通話,，英語之類的），另外就是當(dāng)事人本身所具備的一些綜合素質(zhì)（工作態(tài)度,、思想品德,、工作能力等）。

分類

主要分：行政文員（人事文員）,、文案文員,、檔案文員、財務(wù)文員,、生產(chǎn)文員,、倉庫文員、銷售文員

行政文員主要負責(zé)辦公室日常事務(wù),。

文案文員主要負現(xiàn)起草文件合同等文件,。

檔案文員主要負責(zé)管理公司文件、合同等相關(guān)的資料,。

財務(wù)文員主要工作是負責(zé)服務(wù)企業(yè),、公司的收款、開票工作、負責(zé)整理各類業(yè)務(wù)單據(jù)等工作,。

生產(chǎn)文員主要是負責(zé)生產(chǎn)部門日常事務(wù)處理,。

倉庫文員主要負責(zé)倉庫庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計、需求統(tǒng)計及備貨通知,。

銷售文員主要負責(zé)客戶資料整理及收集,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售報表,，信息回饋,。[1]

辦公室文員職責(zé)

主要負責(zé)會議、文書,、印信,、檔案、接待,、宣傳欄,、文件報紙收發(fā)，具體是：

1. 接聽,、轉(zhuǎn)接電話,；接待來訪人員。

2. 負責(zé)辦公室的文秘,、信息、機要和保密工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作。

3. 負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生,。

4. 做好會議紀要,。

5. 負責(zé)公司公文、信件,、郵件,、報刊雜志的分送。

6. 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作,。

7. 負責(zé)辦公室倉庫的保管工作,，做好物品出入庫的登記。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿,。

9. 按照公司印信管理規(guī)定,，保管使用公章，并對其負責(zé),。

10. 做好公司食堂費用支出,、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管,。

11. 每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表,。

12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理,，嚴格借檔手續(xù),。

13 社會保險的投保、申領(lǐng),。

14 統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳,，留底。

15 管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉,。

16. 接受其他臨時工作,。

銷售文員職責(zé)

(1)、行政隸屬

上級主管：企劃部經(jīng)理

工作對象：各辦事處（區(qū)域）相關(guān)業(yè)務(wù)人員

(2),、主要職責(zé)

A． 在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)公司促銷活動方案的設(shè)計、策劃,、實施與業(yè)務(wù)管理,。

B． 負責(zé)編制公司年度促銷活動預(yù)算，提交年度促銷方案,，制定與協(xié)調(diào)各區(qū)域促銷活動推進時間與方案選擇,。

C． 負責(zé)各區(qū)域促銷活動的工作指導(dǎo)與審批管理，協(xié)助各區(qū)域市場開展促銷活動,。

D． 負責(zé)制定公司公共關(guān)系計劃與實施方案,，策劃與組織實施公關(guān)活動。

E． 負責(zé)促銷活動的方案管理與文檔備案,，評估活動效果,，提交季度促銷活動分析報告。

F． 完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

財務(wù)文員

1.全面負責(zé)公司日常辦公事務(wù),，處理來往電話,、文件的傳達；

2.負責(zé)掌管小額現(xiàn)金,，公司的日常報銷費用統(tǒng)計,，銀行往來業(yè)務(wù)記帳；

3.編制現(xiàn)金憑證,，填制相關(guān)報表并交上級財務(wù)經(jīng)理審核,，確保現(xiàn)金與報表相符,；

4.負責(zé)公司現(xiàn)金,、票據(jù)及銀行存款的保管,、出納和記錄......

問題五：化妝品的倉庫文員崗位職責(zé)是什么？ 一,、化妝品倉庫文員的崗位職責(zé)：

1,、建立完整的物料賬,當(dāng)日料賬,當(dāng)日完成，做好每日倉儲庫存日報表,；

2,、物流部日常相關(guān)報表的制作、匯總及發(fā)送,；

3,、定期協(xié)同倉管員配合財務(wù)等相關(guān)部門，對庫存商品進行盤點,，確保庫存商品帳卡物的一致性,；

4、負責(zé)物流部商品進出庫的單證的打印和系統(tǒng)錄入,，編碼掃描及單實核對,；

5、負責(zé)物流部各倉儲區(qū)域相關(guān)單據(jù)的建檔,、收集,、登記及保管；

6,、辦公用品的申領(lǐng),，使用統(tǒng)計及保管,督促提高辦公用品的使用效率,提倡節(jié)儉；

7,、負責(zé)辦公區(qū)域有關(guān)整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)的監(jiān)督和保持,，保障整個辦公區(qū)域的整潔,、有序；

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作事宜,。

二、化妝品倉庫文員的任職要求：

1,、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度,，熱愛本職工作，有團隊合作精神,；

2,、有一定的工作技能，能熟練操作日常辦公軟件及倉儲管理軟件；

3,、較好的倉庫管控能力,，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具備高度的責(zé)任心,，原則意識強,；

嘩、能獨立制作部門相關(guān)報表,，并進行分析,；

5、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高崗位技能及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

問題六：倉庫文員崗位看與建議 倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存,集散,周轉(zhuǎn)的主要場所,、是公司對外服務(wù)的窗口部門.作好倉庫管理工作將為開拓業(yè)務(wù)起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運,保管,出入庫,清理,交接負有重要責(zé)任,必須遵 以下各項管理制度: 一,、日常管理: 1,倉庫工作人員必須掛工作牌,、著工作服上崗. 2,倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表,維護公司形象. 3,每日上班應(yīng)提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班 會,對各項工作進行講評. 4,每日上午8:30時,倉庫工作人員必須打開倉門及營業(yè)廳大門. 5,倉庫工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境,、做到雜物隨時清理. 6,每日上午上班前,、晚上下班前應(yīng)各清掃倉庫一次. 7,倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫區(qū)范圍內(nèi)固有車位,、不允許?？客獠寇囕v以及與發(fā)貨,提貨無關(guān)的車輛. 9,倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序;不允許與發(fā)貨,提貨無關(guān)人員隨意進出倉庫. 10,任何人不準在倉庫內(nèi)抽煙,看雜志,看小說或干與工作無關(guān)的事情. 11,倉庫工作人員不得擅自離崗,如有事離開須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示. 12,倉庫工作人員不得營私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益. 13,對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極采取處理措施. 14,倉庫工作人員每日應(yīng)作好消耗材料的統(tǒng)計工作,并提交倉庫保管員匯總. 15,倉庫工作人員有義務(wù)對倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護,出現(xiàn)問題應(yīng)及時向主管部門匯報. 16,倉庫內(nèi)必須配備消防器材;倉管人員應(yīng)能熟練掌握其性能及使用技巧. 17,倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作,對消防器材,電器等重要設(shè)施應(yīng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時向主管部門匯報. 18,倉庫工作人員除本職工作以外,應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排,積極協(xié)助其它部門開展工作,不得扯皮,推諉. 19,對于違反以上條例的倉庫工作人員,將依《獎懲制度》給予相應(yīng)的處罰. 二、出發(fā)貨物管理: 1,對于前來發(fā)貨的客戶,倉管員應(yīng)主動向客戶提供規(guī)范化的熱情服務(wù). 2,倉管人員應(yīng)主動協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù),、如:填寫托運書,解答客戶詢問等. 3,對于出發(fā)貨物應(yīng)首先詢問目的站,對于不易到達目的站,應(yīng)先征求客服室意見. 4,在裝卸貨物時,應(yīng)先詢問貨物品名,、注意輕拿輕放.對于易碎,向上物品、更應(yīng)小心操作,并應(yīng)及時在包裝上粘貼易碎或向上標簽,以示區(qū)別. 5,在裝卸貨物時,如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損,應(yīng)檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失,若有必要應(yīng)建議客戶重新打包. 6,裝卸人員要樹立安全第一的思想,對所托運之貨物,應(yīng)事先檢驗貨物與品名是否相符,以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運物品,、應(yīng)當(dāng)即拒收;絕不允許將其置留庫內(nèi). 7,若屬按規(guī)定需出示證明的貨物,則應(yīng)提醒客戶出示相關(guān)證明.倉管人員應(yīng)認真審核之. 8,貨物過磅時,倉管人員應(yīng)和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9,輕泡貨物,應(yīng)按公司規(guī)定與客戶當(dāng)面計量體積,計算計費重量,并在托運書上如實填寫. 10,倉管人員應(yīng)主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝,、如客戶提出需求,應(yīng)積極滿足并按公司規(guī)定在托運書上如實填寫打包費用. 11,對于倉管人員填寫的重量及打包費用等項目,如非公司領(lǐng)導(dǎo)批示、任何人不得擅自變更或免除費用. 12,在貨物過磅及托運書填寫完畢后,應(yīng)由過磅員在托運書上簽名確認. 13,倉管人員應(yīng)主動提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚,清晰注明目的地,收貨人等項. 14,裝卸員應(yīng)會同倉庫保管員核對貨物,托運書是......

問題七：統(tǒng)計員屬于哪個部門 統(tǒng)計員大概有以下幾類：

生產(chǎn)統(tǒng)計員,、財務(wù)統(tǒng)計員,、倉庫統(tǒng)計員、銷售統(tǒng)計員,、綜合統(tǒng)頂員,、車間統(tǒng)計員

他們對應(yīng)所在的部門就清楚了。

問題八：請問倉庫保管員屬于什么部門,？工資待遇如何,？ 倉庫保管員屬于物流倉儲部門, 工資按上海目前的標準在1500-2500元之間.

問題九：文員具體負責(zé)的工作是什么。 辦公室文員（會議,、文書,、印信,、檔案、接待,、宣傳欄,、文件報紙收發(fā)）工作職責(zé)：

1. 接聽、轉(zhuǎn)接電話,；接待來訪人員,。

2. 負責(zé)辦公室的文秘、信息,、機要和保密工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,。

3. 負責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生,。

4. 做好會議紀要。

5. 負責(zé)公司公文,、信件,、郵件、報刊雜志的分送,。

6. 負責(zé)傳真件的收發(fā)工作,。浮

7. 負責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記,。

8. 做好公司宣傳專欄的組稿,。

9. 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章,，并對其負責(zé),。

10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記,，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納,、保管。

11. 每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表,。

12. 管理好員工人事檔案材料, 建立,、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù),。

13 社會保險的投保、申領(lǐng),。

14 統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳,，留底。

15 管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉,。

16. 接受其他臨時工作.

問題十：本科生做倉庫文員如何,？有前途沒有,？發(fā)展方向呢？ 這個完全看你個人興趣：你喜不喜歡這份工作,？

看你工作單位的環(huán)境：是私企還是國企還是合資企業(yè),？

看專業(yè)是否對口：你所學(xué)的是不是你正在做的？

看你做的是否開心：在這樣一個圈子里,，有沒有自信,？你的 *** 你的付出是否有可能得到回報？

關(guān)于前途個人努力很重要,，但是要得到領(lǐng)導(dǎo)的心才更重要,，這是我在國企上班6年的工作經(jīng)驗。

有誰知道“上海璞思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”是騙子公司嗎,？

你好，就你描述的問題,，律師答復(fù)如下：

工商局網(wǎng)站核實這家公司是確立的,，法定代表人是 陳皎 注冊資本是 50萬。如需詳情請告知傳真號碼,。

祝福,！

密集架安裝屋面加固方案

第一、一般的檔案密集架都安裝有防傾倒裝置,！

一般市場上的檔案密集架并沒有加固的必要,，很多廠家在生產(chǎn)檔案密集架的時候都會考慮到密集架的穩(wěn)固性和安全性這一問題，所以在生產(chǎn)的時候就會注重研發(fā)這一方面,，最直觀的操作就是在檔案密集架上裝上防止傾倒的裝置,，很大程度保證在檔案密集架的荷載范圍內(nèi)不會出現(xiàn)傾斜倒塌的情況，所以一般情況下是不需要對檔案密集架進行加固處理的,！

第二,、想要進行檔案密集架加固處理、必須找專業(yè)人士,！

不管是密集架的承重還是要對密集架進行加固處理,，都涉及到力學(xué)和工程學(xué)的相關(guān)知識，在哪里放置加固梁比較合適,？加固梁到底要放幾根,？這些問題都需要專業(yè)人士來進行解決，才能說耗費較低的成本達到密集架使用功能的最大化,！

第三,、檢修密集架，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,！

我們在進行檔案密集架加固的時候也可以根據(jù)不同的情況進行分類,，最低一層的隔板和最高一層的加固方案肯定是不一樣的，最低一層的隔板承重能力比最高一層的承重強,，有時候就沒必要對最低一層的隔板進行加固,。并且在進行密集架加固的時候，我們可以對密集架整體做一個檢修,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

對一般規(guī)格的密集架在一開始其實可以不用進行加固處理,，在后期適當(dāng)注意密集架的使用效果,，愛惜使用，都會延長密集架的使用壽命,！

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