今天給各位分享erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么的知識(shí),，其中也會(huì)對(duì)erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么內(nèi)容進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開(kāi)始吧,！,，本文目錄一覽：,，1,、,，ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么,，2,、，ERP怎么樣才會(huì)做好,？,，3,、，業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容,，4,、，ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?,，5,、，ERP實(shí)施過(guò)程主要包括哪些步驟,，各步驟的主要任務(wù)是什么,？，總結(jié)來(lái)說(shuō),，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理,，您可以評(píng)估一下其它的能力，可以的話,，建議您去嘗試一下,！
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本文目錄一覽：
- 1,、ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
- 2,、ERP怎么樣才會(huì)做好,？
- 3、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
- 4,、ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
- 5,、ERP實(shí)施過(guò)程主要包括哪些步驟,，各步驟的主要任務(wù)是什么？
- 6,、實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě),，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。
編輯本段項(xiàng)目組成
大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理,、ERP售前顧問(wèn),、ERP實(shí)施顧問(wèn)、ERP技術(shù)顧問(wèn)及客戶經(jīng)理組成,。ERP售前顧問(wèn)的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案; ERP實(shí)施顧問(wèn)的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施,、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持,；ERP技術(shù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的服務(wù)器架設(shè),、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展,，推動(dòng)甲方各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)軟件供應(yīng)商的配合。
ERP人才
目前,，隨著信息化的快速普及,，ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問(wèn)人才十分短缺，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門(mén)ERP職業(yè)又特別難,，ERP人才專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的誕生,，國(guó)內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì),、專(zhuān)業(yè)化,、應(yīng)用創(chuàng)新型人才。包括ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問(wèn),。
ERP怎么樣才會(huì)做好？
對(duì)于ERP的實(shí)施erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么,，erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么我感覺(jué)管理在這方面更重要,。單從管理出身和技術(shù)出身對(duì)比，管理出身的人做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理更適合,。分析如下erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么：
一,、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么：我們公司應(yīng)用的是SAP系統(tǒng)，至少?gòu)腟AP的系統(tǒng)來(lái)說(shuō),，技術(shù)上并不存在什么問(wèn)題,。不可否認(rèn)，其它ERP軟件通常在技術(shù)實(shí)現(xiàn)這方面會(huì)差點(diǎn),。但ERP確實(shí)是以管理為中心的一套系統(tǒng),。實(shí)施成功與否，管理程度在這方面占據(jù)了很大的成分,。
二,、ERP是以實(shí)施為主，不是開(kāi)發(fā)為主：我們都知道ERP是成品軟件，我們應(yīng)用的就是成本軟件的實(shí)施,，而不是開(kāi)發(fā)(像SAP公司這樣的人才會(huì)研究開(kāi)發(fā)),。換句話說(shuō)，主要是如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)為我們服務(wù),，而不是我們要一個(gè)什么樣的ERP系統(tǒng)給我們服務(wù),。以實(shí)施為主，那對(duì)技術(shù)要求就不是很高(這里所說(shuō)的技術(shù)不包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力)
根據(jù)您提的問(wèn)題,，給點(diǎn)個(gè)人對(duì)ERP實(shí)施的建議：
1.實(shí)施ERP,，首先要管理上定位(需高管大力支持)。確定管理模式才是關(guān)鍵,。具體的實(shí)施工作是由外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)的,。管理模式的確定和藍(lán)圖設(shè)計(jì)(主要由顧問(wèn)設(shè)計(jì)能力決定)是成功的關(guān)鍵。
2.一點(diǎn)技術(shù)都不懂,，那就不去懂也罷,，一知半解可能更不利，關(guān)鍵是如何控制好技術(shù)人員,。這里所說(shuō)的控制,，不是讓他們發(fā)展技術(shù)特長(zhǎng)去搞開(kāi)發(fā)實(shí)施，而是讓他們更好的理解ERP,，共完完成藍(lán)圖的設(shè)計(jì),。是要發(fā)展他們的設(shè)計(jì)能力而非程序開(kāi)發(fā)的那些特長(zhǎng)(這些工作通常是后續(xù)階段才涉及的)。這點(diǎn)很重要,。
3.我認(rèn)為企業(yè)信息化的過(guò)程,，也是不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。這在ERP實(shí)施里就是數(shù)據(jù)清理的過(guò)程,。雖然每到ERP實(shí)施都會(huì)說(shuō)數(shù)據(jù)的重要性,，但實(shí)施上幾乎所有的項(xiàng)目都對(duì)這方面投入不夠。首先要制定標(biāo)準(zhǔn),，然后按標(biāo)準(zhǔn)清理數(shù)據(jù),。這項(xiàng)工作對(duì)于管理人員更適合完成(很多人理解這是技術(shù)人員的事)。對(duì)于數(shù)據(jù)的問(wèn)題,，這里不多說(shuō),，是個(gè)大話題。建議有這方面的專(zhuān)家能參與,。
4.再說(shuō)下人才的培養(yǎng),。管理技術(shù)人員還有一點(diǎn)，就是學(xué)會(huì)ERP的技能,，為后續(xù)的支持工作做準(zhǔn)備,。不要以為自己的技術(shù)多強(qiáng),，大部分以前做開(kāi)發(fā)/網(wǎng)絡(luò)等的技術(shù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)都是小學(xué)生,。讓他們虛心多學(xué)些知識(shí)吧erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么,！
總結(jié)來(lái)說(shuō)，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理,。您可以評(píng)估一下其它的能力(如：溝通),，可以的話，建議您去嘗試一下,！
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業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)在ERP實(shí)施過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡(jiǎn)單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作內(nèi)容,。 1,、SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備,、藍(lán)圖設(shè)計(jì),、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備,、上線與支持,。SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計(jì)方案。切勿一個(gè)流程中涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)處理,，不易于用戶理解和遵循,。每個(gè)流程方案的設(shè)計(jì)，與客戶公司崗位分工相結(jié)合,，要確定具體執(zhí)行者,，必要時(shí)配合變革管理。流程方案設(shè)計(jì)過(guò)程是不斷內(nèi)部自我否定,，確保交付給用戶的是一個(gè)清晰且可以和實(shí)際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案,，同時(shí)要得到流程負(fù)責(zé)人書(shū)面的簽署與確認(rèn)。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中要考慮關(guān)鍵性的表單和報(bào)表做配合,，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù),。
2、用友公司實(shí)施方法論涵蓋售前咨詢,、項(xiàng)目規(guī)劃,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè),、切換準(zhǔn)備,、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個(gè)階段,。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作目標(biāo)是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能,、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時(shí)了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）,。
3,、金蝶Kingdee Way實(shí)施方法包含項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖,、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn),、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線,、驗(yàn)收交付6大步驟,。金蝶業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫(kù),，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程,，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上,，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案,，通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的適應(yīng)性得到進(jìn)一步驗(yàn)證和修正,；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架,，達(dá)到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
1.初次調(diào)研：
主要erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么了解erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么,，能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么,，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望,，以便制訂工作計(jì)劃,。
2.系統(tǒng)培訓(xùn)：
主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益,，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn),。
3.流程擬定：
主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程,，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn),；這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)ERP得到提升,，流程能否更完善,，就需*這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下,，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則,，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商,、客戶的編碼原則,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括BOM架階）的分階建立等,。
5.資料收集：
主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料,，包括物料資料,、供應(yīng)商、客戶,、部門(mén)、人員等收集,。
6.流程測(cè)試：
主要的目的是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性,，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性,。
7.期初導(dǎo)入：
主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù),，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ),。
8.上線輔導(dǎo)：
主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理,，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面,，有必要的又模式進(jìn)行,，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo)：
主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后,，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表,、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
當(dāng)然,，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，ERP的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過(guò)程,，所以，erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么我們?cè)谶@里將這過(guò)程分作為兩大塊,。
一,、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過(guò)程：
作為實(shí)施顧問(wèn)人員，在實(shí)旋的過(guò)程中,，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè),，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說(shuō),，顧問(wèn)與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān),，可見(jiàn)文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性非同一般。
那么,，文檔到底對(duì)整個(gè)實(shí)施工作有怎樣的作用呢,？首先,，我們大致將ERP實(shí)施中的文檔作為一個(gè)分類(lèi)：
? 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔
? 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔
? 功能操作指南文檔
這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí),、完善,；也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過(guò)程和成果；那好,，現(xiàn)在我們來(lái)分析一下這些文檔的價(jià)值所在：
1.書(shū)面化的文檔有助于實(shí)施人員與企業(yè)人員明確了解各自的職責(zé),，信息互通，共同把握實(shí)施過(guò)程的節(jié)奏,。
2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文更有助于雙方明晰業(yè)務(wù)流程,，有效配合業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)編碼,、數(shù)據(jù)文檔及標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔是實(shí)施中不可缺少的基礎(chǔ)資料,，可有效減少重復(fù)工作，避免對(duì)正常工作的影響,。
4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規(guī)范化操作,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
前面我們?cè)?jīng)提到,，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定,，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員,，也許難免要發(fā)生一些變化,，那么，在發(fā)生變化時(shí),，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用,；還有，當(dāng)實(shí)施完成后,，企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程將是更漫長(zhǎng)的過(guò)程,，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo),，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材,。
二、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過(guò)程：
在ERP實(shí)施的過(guò)程中,，培訓(xùn)始終是作為一條主線的,，具體點(diǎn)說(shuō)吧，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,，培訓(xùn)對(duì)象包括以下四類(lèi)：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,、核心小組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、技術(shù)小組,、最終用戶
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn),，對(duì)高層的培訓(xùn)主要是ERP管理理念的培訓(xùn),，通常會(huì)由軟件提供商安排較資深顧問(wèn)師對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行ERP管理思想的培訓(xùn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念,、流程和功能,。
2.核心小組（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理）的培訓(xùn),，對(duì)於這一類(lèi)的培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念,、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報(bào)表的應(yīng)用。
3.技術(shù)小組培訓(xùn),，技術(shù)小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關(guān)Database和網(wǎng)絡(luò)安裝,、設(shè)置及管理的信息部門(mén)成員。培訓(xùn)的主要目標(biāo)是提供ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，各個(gè)模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)問(wèn)題處理等,。
4.最終用戶培訓(xùn),，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來(lái)的好處,，使用戶能清楚的了解到ERP是什么,，怎樣通過(guò)它提高個(gè)人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作,。同時(shí)向用戶提供從現(xiàn)狀到未來(lái)遷移過(guò)程中通用的術(shù)語(yǔ),，提導(dǎo)用戶如何使用ERP完成其工作。
ERP的實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)作為實(shí)施的一條主線,，既體現(xiàn)了ERP實(shí)施很高的附加值,，又充分體現(xiàn)了ERP實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,，其中包含企業(yè)的管理診斷,，實(shí)施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設(shè)定,，對(duì)企業(yè)需求的恰到好處的分析,。
上述中，企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中,，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的實(shí)施方式是保證ERP成功上線的關(guān)鍵,。
ERP實(shí)施過(guò)程主要包括哪些步驟,，各步驟的主要任務(wù)是什么,？
1,、項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目主計(jì)劃制定、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)
2,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：需求調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)
3、系統(tǒng)建設(shè)：方案測(cè)試
4,、切換上線：上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、切換上線
5、持續(xù)支持：處理運(yùn)行問(wèn)題,、項(xiàng)目驗(yàn)收
大致如此吧,，要更深入的可以看不同產(chǎn)品線的實(shí)施方法論就是了（sap或者oracle都會(huì)有自己的實(shí)施方法論）
實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé),，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖,。
第二配合實(shí)施顧問(wèn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則,，然后對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)編碼（物料編碼在系統(tǒng)中是唯一不能重復(fù)的一般8--9位即可）,。
第三指導(dǎo)公司相關(guān)部門(mén)錄入物料到系統(tǒng)，同時(shí)與工程那邊確定BOM結(jié)構(gòu),。做BOM結(jié)構(gòu),。
第四對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行流程梳理，確定適合各個(gè)部門(mén)的流程,。
第五出各個(gè)部門(mén)的流程圖第六輸入幾款現(xiàn)做產(chǎn)品的BOM,，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行手把手操作，每過(guò)一個(gè)部門(mén)讓這個(gè)部門(mén)出SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。最后就是財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)了,。大致就是這些準(zhǔn)備了。
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