北京園林綠化施工資料管理規(guī)程(北京市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn))

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本文目錄一覽：

1,、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有哪些
2、園林綠化需要哪些規(guī)范？
3,、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法(2013)
4,、匯報材料范文范文精選
5、北京市實(shí)施《城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》細(xì)則
6,、有什么園林綠化規(guī)范,？

園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有哪些

城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范是城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定了園林綠化施工前準(zhǔn)備、植物材料和種子,、種植前土壤處理,、種植穴（槽）的挖掘、苗木運(yùn)輸和假植,、苗木種植前的修剪,、各類植物的種植、屋頂綠化,、地下設(shè)施覆土綠化,、垂直綠化、斜面護(hù)坡綠化,、綠化工程附屬設(shè)施和工程驗(yàn)收等基本要求,。

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

（1）綠化工程：樹木,、花卉,、草坪、地被植物等的種植工程,。

（2）種植土：理化性狀良好,，適宜于園林植物生長的土壤。

（3）客土：將栽植地點(diǎn)或種植穴中不適合種植的土壤更換成適合種植的土壤,，或摻入某種栽培基質(zhì)改善理化性質(zhì),。

（4）種植土層厚度：植物根系正常生長發(fā)育所需的土壤深度。

（5）種植穴(槽)：種植植物挖掘的坑穴,?？友閳A形或方形稱為種植穴，長條形的稱為種植槽。

（6）規(guī)則式種植：按一定規(guī)則配植的種植方式,。

（7）自然式種植：株行距不等,，采用不對稱的自然配植形式。

（8）土球：挖掘苗木時,，按一定規(guī)格切斷根系,，保留土壤呈圓球狀并加以捆扎、包裝的苗木根部,。

（9）裸根苗木：挖掘時根部不帶土或僅帶護(hù)心土的苗木,。

（10）假植：苗木不能及時種植時，將苗木根系用濕潤土壤臨時性填埋的措施,。

（11）修剪：在種植前對苗木的枝干和根系進(jìn)行疏枝和短截,。對枝干的修剪稱修枝，對根的修剪稱修根,。

（12）疏剪：將枝條從分枝的基部剪除稱疏剪或疏枝,。

（13）短截：從枝條上選留一合適的芽后將枝條剪短，以刺激側(cè)芽萌發(fā),。

（14）分枝點(diǎn)高：喬木從地表面至樹冠第一個分枝點(diǎn)的高度,。

（15）樹池透氣護(hù)柵：護(hù)蓋樹穴，避免人為踐踏,，保持樹穴通氣的鐵蓖等構(gòu)筑物,。

（16）魚鱗穴：為防止水土流失，對樹木進(jìn)行澆水時,，在山坡陡地筑成的眾多類似魚鱗狀的土堰,。

（17）浸穴：種植前的樹穴灌水。

（18）成活率：樹苗種植后成活株數(shù)占種植總數(shù)的百分比,。

（19）非植樹季節(jié)植樹：正常植樹季節(jié)以外的時間植樹,。

（20）軟容器囤苗：將苗木種入軟容器(軟容器為可降解的材料)中，掩入土中常規(guī)養(yǎng)護(hù),，移植時連同軟容器一起埋入土中,。

園林綠化需要哪些規(guī)范,？

我將北京的一些政策法規(guī)寫給你吧

《北京市綠化條例》,、

《北京市建設(shè)工程綠化用地面積比例實(shí)施辦法的規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定》

《市政道路設(shè)計規(guī)范》

《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》

CJJ/ T91-2002 《園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》

CJJ 48-92 《公園設(shè)計規(guī)范》　

JGJ46-2005 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》

CJJ/ 67-95 《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》

CJJ/ 75-97 《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》

國家標(biāo)準(zhǔn)

GBJ85－85 《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》

GBJ 301 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

GB50194－93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

GB50420－2007 《城市綠地設(shè)計規(guī)范》

北京市地方標(biāo)準(zhǔn)

DB 11/T213-2003 《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》

DB11/T 211-2003 《城市園林綠化用植物材料木本苗》

DB11/T214-2003 《居住區(qū)綠地設(shè)計規(guī)范》

DB11/T212-2003 《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

DB11/T281-2005 《屋頂綠化規(guī)范》

DB11/366-2006 《種植屋面防水施工技術(shù)規(guī)程》

《北京市綠化植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》

《北京市垂直綠化技術(shù)規(guī)程》

《北京地區(qū)地下設(shè)施覆土綠化指導(dǎo)書》

《北京市大樹移植技術(shù)規(guī)程》

北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法(2013)

第一章　總　則第一條　為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)和綠色施工,，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況,，制定本辦法,。第二條　在本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場（以下簡稱“施工現(xiàn)場”）進(jìn)行施工活動以及對施工活動的管理，適用本辦法。

本辦法所稱施工活動包括房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建,、改建,、擴(kuò)建和拆除活動，搶險救災(zāi)工程除外,。

水利,、鐵路、公路,、園林綠化,、電信等專業(yè)工程的施工活動，法律,、法規(guī)另有規(guī)定的,，從其規(guī)定。第三條　市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,，區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,。

城市管理綜合執(zhí)法部門負(fù)責(zé)有關(guān)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染、施工噪聲污染行政執(zhí)法工作,。

規(guī)劃、交通,、市政市容,、公安、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、質(zhì)量監(jiān)督、水務(wù)等部門按照各自職責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,。第四條　農(nóng)民自建低層住宅施工活動的監(jiān)督管理由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、街道辦事處參照本辦法進(jìn)行管理，建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對農(nóng)民自建低層住宅施工活動的技術(shù)指導(dǎo)工作,。第五條　建設(shè)行政主管部門及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,，建立施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度，組織開展綠色安全工地創(chuàng)建活動,。

建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場管理要求,，按照各方主體責(zé)任,，做好施工現(xiàn)場管理工作。第六條　任何單位和個人都有權(quán)舉報施工現(xiàn)場違法行為,。建設(shè)行政主管部門及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立舉報制度,，并根據(jù)職責(zé)對舉報及時調(diào)查、處理。第二章　安全施工第七條　施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)當(dāng)堅持安全第一,、預(yù)防為主,，建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患,，防止傷亡和其他事故發(fā)生,。第八條　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，履行下列責(zé)任：

（一）依法選定施工單位和監(jiān)理單位,；

（二）組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程參建各方的施工現(xiàn)場管理工作,；

（三）設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)；

（四）按照國家有關(guān)規(guī)定及時支付安全防護(hù),、文明施工措施費(fèi),，并督促施工單位落實(shí)安全防護(hù)和綠色施工措施。第九條　施工現(xiàn)場的安全管理由施工單位負(fù)責(zé),。建設(shè)工程實(shí)行總承包和分包的,，由總承包單位負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場管理,。建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程,，專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的現(xiàn)場管理，建設(shè)單位,、專業(yè)承包單位和總承包單位應(yīng)當(dāng)簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議,，明確各方責(zé)任。

因總承包單位違章指揮造成事故的,，由總承包單位負(fù)責(zé),；分包單位或者專業(yè)承包單位不服從總承包單位管理造成事故的，由分包單位或者專業(yè)承包單位承擔(dān)主要責(zé)任,。第十條　施工單位的主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工單位安全生產(chǎn),。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，履行現(xiàn)場管理職責(zé),。

施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。第十一條　監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在施工現(xiàn)場配備與工程相適應(yīng)并具備安全管理知識和能力的安全監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)核驗(yàn)施工單位資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員上崗資格證書等,，并依法審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。第十二條　進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)達(dá)到崗位管理和技能操作的要求,，按照規(guī)定持證上崗,，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn),，未經(jīng)培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè),。第十三條　施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),、施工方案以及設(shè)計要求進(jìn)行施工，并按照本市有關(guān)施工現(xiàn)場消防安全管理的規(guī)定,，建立健全用火用電管理制度,。

施工中需要高處作業(yè)和動火作業(yè)的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照本市規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，出現(xiàn)五級以上風(fēng)力時,，應(yīng)當(dāng)停止作業(yè)。第十四條　施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)等管理制度,，在施工現(xiàn)場公示，并應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案,，定期組織應(yīng)急演練,。第十五條　施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制施工組織設(shè)計文件，并按照施工組織設(shè)計文件進(jìn)行施工,。施工組織設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)和綠色施工現(xiàn)場管理措施,。

施工單位應(yīng)當(dāng)編制拆除施工方案，并按照拆除施工方案進(jìn)行施工,。

匯報材料范文范文精選

匯報材料是下級向上級匯報的有用的文字材料,，是相關(guān)部門的職責(zé)所在，匯報材料寫出書面形式,，一定要清楚得體，以下是我整理的關(guān)于匯報材料范文,，歡迎大家參閱,。

第1篇:匯報材料范文(一)

某省新上任的**，抓的第一件事就是專題調(diào)查研究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題,，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報,，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個城市市長的匯報,，幾乎就是一個變相的政府工作報告,，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時,，則一筆帶過,，這個市長的匯報當(dāng)場就被**叫停了。第二個市長的匯報,，避免了這類錯誤,，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展,，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索,，所以匯報的無非是修了幾條路,，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題,。而對推進(jìn)城市群的政策建議,，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤,，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展,，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化,，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化,。結(jié)果受到**的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期,，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市,、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報,，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報,，非常客觀,，說這項(xiàng)工作還剛剛起步,，還在規(guī)劃、決策論證之中,。重點(diǎn)就省政府明傳電報提出的幾個問題,，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，推進(jìn)城市群的發(fā)展,，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ),，要避開走行政一體化的老路,。這個匯報得到**的充分肯定。

同一主題,，三個匯報,，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”,、“特色”的把握上各不相同,。第一個匯報，根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖,，完全是我“有”的就說,，我“強(qiáng)”的就說,。第二個匯報，雖然在領(lǐng)會意圖,、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思,，但對上級的意圖領(lǐng)會不準(zhǔn)、不深,、不透,，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時,，帶有表功,、浮夸的意味。第三個匯報的成功,，就是正確領(lǐng)會了上級的意圖,，匯報工作時做到了實(shí)事求是，并在一些重大的,、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考,。

這個實(shí)例足以說明兩個問題。第一,，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中,，由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報,、介紹工作情況和思路的,，所以，這類文稿,，直接關(guān)系一個地方,、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象,，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水*,、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了,，不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象,，而且所在地方,、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持,。甚至可以說，通過一些重要場合,、重要內(nèi)容的匯報,，可以爭取到*時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二,，要寫好匯報材料,，作好匯報,，當(dāng)然要靠*時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累,，但匯報的技巧也非常重要,，否則，即使心有韜略,，寫不成文,，說不出口，也是毫無作用的,。要寫好匯報材料,，關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握,。在撰寫這類文稿時,，要始終記住一條，上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹,，是有很強(qiáng)目的性的,。或總結(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn),，或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議,，了解、學(xué)習(xí),、借鑒兄弟地區(qū),、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層,，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”,、應(yīng)其所需了,。 ·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣,，展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水*和工作實(shí)績,，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁,，所做的工作及取得的成績無一遺漏,，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色,，原因就在于文不對題,，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來,，你所津津樂道的許多工作,，只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事,，做好了是盡職，做不好是失職,。對常規(guī)性,、例行性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚,。相反,，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾,、新問題,，你們是怎么看，怎么想,，怎么去解決的,，這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白,，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過,，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病,。

撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念,、政策水*、決策能力和思辨能力,。在具體寫作技巧上,，要把握三條：

一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的意圖,。上級領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點(diǎn)聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題,，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”,，更不能自作聰明,。二是嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況,。第一,，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性,。這樣,，匯報材料就可以寫實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景),，工作實(shí)際中的困惑與探索,，目前工作的進(jìn)展及成效,、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng),、詳細(xì)地總結(jié)和提煉,。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”,，或沒有多大進(jìn)展,，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當(dāng)以探索性思考為宜,。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的困難和矛盾,，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議,，為上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù),。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話,、大話,。因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢,。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌,。

·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料,。同級同行互相走訪,、取經(jīng)，是避免決策失誤,、縮短探索時間,、推動工作進(jìn)展的重要途徑。同級同行對口參觀,、學(xué)習(xí)和考察,，一般是對某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握,，或正在做但對碰到的一些矛盾,、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng),。因此,，向同級單位介紹、交流情況的材料,，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”,。所謂“預(yù)警”，就是對自己做這項(xiàng)工作,，曾經(jīng)遇到的困難,、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點(diǎn)問題更要提醒對方注意,。這樣做有兩個好處,。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦,，使對方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī),。因?yàn)椋瑢π麻_展的工作,，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右,，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切,，這往往成為決策失誤的陷阱,。其二，使對方未雨綢繆,，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范,，少走彎路。所謂“實(shí)用”,，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素,，為什么要抓這件事)、決策過程,、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng),、全面的總結(jié)和介紹，使對方明了整個工作思路,，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā),。

·總結(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報材料,。在對外開放,、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng),，而且一個地方也要打自己的品牌,。對一個地方而言，知名度就是品牌,，就是生產(chǎn)力,。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌,、提高知名度的重要手段,。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方,，同一單位,，抓同一件事,，由不同的人、從不同的角度總結(jié),，效果可能就大不一樣,。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn),，卻總結(jié)不出;有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處,，但一經(jīng)總結(jié)出來,，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn),。

從更深一層看,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新,、完善自己的決策思路,，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時，把探索,、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富,，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬紫千紅”。經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué),，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果,。因此，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料,，要“高”,，要“新”，要“實(shí)”,，要“特”,，要“精”，要“深”,。

——跳起來才摘到桃子,，這一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子,，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題,，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn),，而人們尚未引起注意的問題，這樣,，總結(jié),、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義。 ——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路,，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光,。離開現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬,，毫無新意,，千萬不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫作。

——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報告,，不能有“假說”的成分,，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命,，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨,。 ——用科學(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題,，也很少只有一解的難題,。同一問題，因時間,、地點(diǎn),、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法,。一時一地的經(jīng)驗(yàn),，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料,，一定要突出特色,，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題,。

——一堆礦石,，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選,、提煉,，去掉雜質(zhì)，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物,。同理,，工作是一個涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性,、創(chuàng)造性,、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中,。我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時,，就要像煉礦一樣做精選,、提煉的工作，絕不能面面俱到,，記流水賬一般,。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn),。

——對事物的認(rèn)識,，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考,，才能有所成效,。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示,，給人一把解決問題的鑰匙,，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦,。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料,，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視,、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價值和意義,，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路,，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律,。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn),，才有價值,。還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料,，都有幾個值得注意的帶共同性的問題,。第一，多用事實(shí),、數(shù)據(jù),、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性,、理性化的結(jié)論,。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高,、裝腔作勢地向上級領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理,。第二，切忌用祈使句,，要多用“我們怎么想,、怎么做”等謙虛性,、請教性的詞語。第三,，在導(dǎo)語部分,，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話,。因?yàn)檫@些廢話寫在正式的匯報材料中,，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產(chǎn)生此人慣于懶惰,、缺乏創(chuàng)見,、只會照本宣科的不良印象，進(jìn)而對整個匯報材料的質(zhì)量和價值產(chǎn)生懷疑,。

第2篇:匯報材料范文(二)

省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作,。我就XX公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：一、公司基本概況

DY公司始建于1953年,，2000年7月下放湖北省直管,，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn),、產(chǎn)值,、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位,。公司下屬DY有限,、XC銅業(yè)、JG銅業(yè),、JS銅業(yè),、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人,，其中內(nèi)退2693人,。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名,。黨委下轄個直屬黨組織,，其中黨委個，總支個,，支部個,。基層黨支部個,。公司現(xiàn)有黨員人,，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%,。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成,。工會,、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月,，省委,、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成,。其中,，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名,，黨委書記1名,，黨委副書記、紀(jì)委書記,、工會主席由1名同志擔(dān)任,，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,，公司2名經(jīng)理助理,，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人,，*均年齡約歲,。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人,。

二,、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

20xx年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元,。生產(chǎn)礦山銅萬噸,，陰極銅萬噸,，黃金公斤,，白銀噸,，硫酸萬噸。銅,、金,、銀,、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,，出口陰極銅噸,，白銀公斤,，創(chuàng)匯億美元,。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目,。其中新制氧站,、3號轉(zhuǎn)爐改造,、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工,，全年完成掘砌萬方,，北坑完成剝離萬方,。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁,。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元,，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元,，固定資產(chǎn)億元,，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元,。

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月,，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番,、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略,。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源,，積極尋找接替資源,，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上,，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略,?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝,，40萬噸配套能力,，火法濕法分步到位,。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè) 計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,，改造到30萬噸以上,，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力,。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu),，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,。主要是加快主輔分離,、輔業(yè)改革步伐,，打造建筑業(yè)、物流業(yè),、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣,、廢液,、廢氣、廢水中的有價元素,，生產(chǎn)鉑,、鈀、硒,、碲,、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上,。年前,，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā),。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿,、銅內(nèi)螺紋管,、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品,。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略,。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn),，采取租賃,、承包、合資合作,、剝離出售等方式,，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,，把企業(yè)做大做強(qiáng),。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市,，從資本市場募集發(fā)展資金,。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),，不斷優(yōu)化各類人才的年齡,、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末,，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上,。

第3篇:匯報材料范文(三)

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)201x年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了*谷區(qū)2012年度北京市*原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù),。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一,、工程監(jiān)理履責(zé)情況：

1,、 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市201x年度*原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后,，及時與市園林綠化局和*谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系,，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2,、 20x年3月28日,，公司召開了經(jīng)理辦公會,。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求,，對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署,。

3,、 201x年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下,，按照約定到*谷區(qū)園林綠化局,，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流,。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn),，安排監(jiān)理工作。會后,，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房,，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。

4,、 201x年3月30日,，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點(diǎn),，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu),，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程,，責(zé)任落實(shí)到人,。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5,、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求,，全部到位。辦公,、生活用房,、交通工具、辦公用具,、通訊及照相器材,、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位,，有效開展監(jiān)理工作。

6,、根據(jù)市,、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范,，201x年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定,，201x年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定;

7、 201x年3月31日,，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo),、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流,。收集相關(guān)工程資料,，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理,。會后,，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8,、嚴(yán)格按照“四控,、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理,。 ① 在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān),，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理,，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場,，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符,，特別細(xì)致檢查是否有病蟲害,，對不合格苗木堅決清除出場;例如：對新*薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求,，下發(fā)監(jiān)理通知后,，截止4月28日，共清除100株,，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控;

針對氣溫變暖的情況,，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水,、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;

對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位,、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站,，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求;

② 在進(jìn)度,、協(xié)調(diào)上,，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求,，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源,、調(diào)整施工部署;以施工組織設(shè)計和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源,，搶種植季節(jié),，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和*谷區(qū)園林綠化局的部署,，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80%,。及時上報每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度,。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會,，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時搶栽搶種,、調(diào)整施工資源配置,，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

③ 在投資,、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況,，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進(jìn)行洽商簽證,，完善手續(xù),，為后期工程量核查、簽證,、支付做好準(zhǔn)備,。

④ 在環(huán)境保護(hù)、安全管理上,，要求,、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌,，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備,、起吊繩索,，佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護(hù)地下管線,，確保安全生產(chǎn);⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,，按照201x年度北京市*原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件,、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 245-2004)、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T 212-2009),、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 712-2010),、北京市園林綠化局北京市*原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度*原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊,，指導(dǎo)施工單位完善施工資料,。

9、截止目前,，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度,、監(jiān)理交底工作,，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次,，內(nèi)部會議四次,，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次,，上報監(jiān)理周報三次,。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1,、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點(diǎn),，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程,，責(zé)任落實(shí)到人;

2,、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī),、通訊工具;每人配備圍尺,、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦,、打印機(jī),、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備,，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求,。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍,、內(nèi)容,、目標(biāo)、依據(jù),、工作程序,、方法、制度等,，確定了人員崗位,，實(shí)行了崗位責(zé)任制;

4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則,，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn),、程序、方法,、目標(biāo)值,、檢驗(yàn)方法等;

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊,，進(jìn)行了監(jiān)理交底,，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議,，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范,、規(guī)定，及時傳達(dá)上級文件,，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量;

7,、召開監(jiān)理例會,，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行,，促進(jìn)施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn);

8,、對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位,、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監(jiān)理通知,，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量;

9,、及時上報文件和工程數(shù)據(jù),，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市*原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部

201x年5月3日

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北京市實(shí)施《城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》細(xì)則

第一條　根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》,，結(jié)合本市具體情況,，制定本細(xì)則。第二條　凡在本市從事園林綠化種植,、土方,、場*、園林小品,、園林植物養(yǎng)護(hù)的園林綠化施工企業(yè),，均適用本細(xì)則。第三條　本細(xì)則所稱園林綠化施工企業(yè)資質(zhì),，系指企業(yè)人員素質(zhì),、技術(shù)及管理水*，人員結(jié)構(gòu),，企業(yè)資金,、設(shè)備、承包能力與建設(shè)業(yè)績等方面的綜合反映,。

本市按資質(zhì)條件對園林綠化施工企業(yè)實(shí)行一,、二、三及三級以下企業(yè)管理,。第四條　北京市園林局是綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理的行政主管部門,，其主要職責(zé)為：

一、對一級園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審,，提出意見,，報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批、發(fā)證,；

二,、對二級園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審批、發(fā)證,，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案,；

三、對三級園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審批,、發(fā)證,；對三級以下園林綠化施工企業(yè)進(jìn)行登記備案,；

四、組織進(jìn)行園林綠化施工企業(yè)年審晉級審批,；

五,、對園林綠化施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。第五條　園林綠化施工企業(yè)申請資質(zhì)等級應(yīng)向資質(zhì)審批管理部門提交下列證明文件：

一,、城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級申請表,；

二、企業(yè)法人代表,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證件(復(fù)印件),；

三、企業(yè)統(tǒng)計年報或現(xiàn)有人員情況分析表,、工程竣工表,、成活率調(diào)查表、資金*衡表,；

四,、權(quán)威部門出具的資金證明；

五,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,；

六、工作人員崗位合格證,。第六條　外埠進(jìn)京的園林綠化施工企業(yè),，應(yīng)持有省、自治區(qū),、直轄市園林主管部門出據(jù)的外出施工證明和企業(yè)資質(zhì)證明,，并按第五條的規(guī)定到資質(zhì)審批管理部門進(jìn)行注冊登記；未進(jìn)行施工資質(zhì)審批的園林綠化施工企業(yè),，依第五條的規(guī)定到本市資質(zhì)審批管理部門進(jìn)行資質(zhì)審批,。第七條　資質(zhì)審批三年后，園林綠化施工企業(yè)可提出晉升資質(zhì)等級申請,。對在工程建設(shè)中取得明顯成績，資質(zhì)條件有明顯提高的園林綠化施工企業(yè),，可按規(guī)定提前一年申請晉升資質(zhì)等級,。第八條　園林綠化施工企業(yè)發(fā)生分立、合并應(yīng)在企業(yè)上級主管部門批準(zhǔn)后三十日內(nèi)向原資質(zhì)審批管理部門辦理資質(zhì)等級注銷手續(xù),，并重新申請資質(zhì)等級,。第九條　園林綠化施工企業(yè)變更法人代表或經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人時，應(yīng)在人員變更日起三十日內(nèi)向資質(zhì)審批管理部門辦理變更手續(xù),。第十條　實(shí)行園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)年檢制度,，企業(yè)應(yīng)向資質(zhì)審批管理部門提交年檢資料,，經(jīng)檢查園林綠化施工企業(yè)達(dá)不到原資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)重新定級,。第十一條　園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)年檢時間為每年12月10日至第二年3月10日,。第十二條　園林綠化施工企業(yè)遺失資質(zhì)等級證書的，須在市級報紙上聲明作廢后方可申請補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),。第十三條　園林綠化施工企業(yè)必須按照資質(zhì)等級證書規(guī)定的工程承包范圍進(jìn)行承包活動,，不得超越資質(zhì)等級承包工程。第十四條　園林綠化施工企業(yè)承包工程,，必須依照有關(guān)合同法規(guī)的規(guī)定,，簽定施工合同，并嚴(yán)格履行合同,，任何園林綠化施工企業(yè)不得采取不正當(dāng)手段獲取施工項(xiàng)目,。

嚴(yán)禁非法向外地園林綠化施工企業(yè)出借、轉(zhuǎn)讓,、出賣有關(guān)圖章,、證照。第十五條　本市一,、二,、三級園林綠化施工企業(yè)可獨(dú)立承包工程施工，也可進(jìn)行工程分包施工,，三級以下園林綠化施工企業(yè)承包的工程不得分包施工,。第十六條　外埠進(jìn)京的一、二級園林綠化施工企業(yè),，只準(zhǔn)獨(dú)立承包工程施工,，三、三級以下級園林綠化施工企業(yè)只準(zhǔn)向總包企業(yè)分包工程或提供勞務(wù),。第十七條　禁止園林綠化施工企業(yè)不對施工進(jìn)行管理,，對工程不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，只收管理費(fèi)的工程轉(zhuǎn)包行為,。第十八條　綠化建設(shè)單位發(fā)包工程時,，應(yīng)查驗(yàn)園林綠化施工企業(yè)的資質(zhì)證書，不得將工程發(fā)包給不具備承包該項(xiàng)工程資質(zhì)條件的園林綠化施工企業(yè),。50萬元(含50萬元)以上的綠化工程必須實(shí)行工程投招標(biāo),。第十九條　違反本細(xì)則，有下列行為之一的,，由北京市園林綠化行政主管部門或者有關(guān)主管部門按照國家和北京市有關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定給予行政處罰。

(一)偽造,、涂改,、出租,、借用、轉(zhuǎn)讓和出賣資質(zhì)證書的,；

(二)違反資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)超越等級或超越營業(yè)范圍承接工程項(xiàng)目的,。第二十條　本細(xì)則由北京市園林綠化行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。第二十一條　本細(xì)則自一九九九年十一月一日起施行,。

附件：

^^北京市城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

有什么園林綠化規(guī)范？

了對城市綠化植物種植工程施工技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行控制,，提高城市綠化種植成活率,，建造城市優(yōu)美園林景觀，節(jié)約園林綠化建設(shè)資金和資源,，突出本土城市園林綠化特色,，確保城市園林綠化工程施工質(zhì)量，創(chuàng)建良好和諧的城市生態(tài)環(huán)境,，制定本規(guī)范,。

包括施工前準(zhǔn)備，種植材料和播種材料,，種植前土壤處理,，種植穴、槽的挖掘,，苗木運(yùn)輸和假植,，苗木種植前的修剪，樹木種植,，大樹移植,，行道樹種植，水生植物種植,，草坪,、花卉、地被種植,，垂直綠化,，屋頂綠化，綠化工程的附屬設(shè)施等項(xiàng)目,。

作為地區(qū)園林綠化施工組織和檢查驗(yàn)收時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。為綠化工程配套的構(gòu)筑物和市政設(shè)施工程，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。城市園林綠化植物栽植工程的施工除符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

綠化栽植工程：樹木,、花卉,、草坪、地被,、藤本植物等的植物種植工程,。

喬木：主干明顯而直立，植株高大的木本植物,。

灌木：無明顯主干或主干甚短,，植株相對低矮的木本植物。

常綠樹：終年具有綠葉的樹木,，包括常綠喬木和常綠灌木,。

落葉樹：在秋季或者冬季休眠落葉的樹木。

藤本植物：莖干細(xì)長,，不能直立,，攀附或垂掛在大樹或它物質(zhì)上生活的植物。

地被：主要指覆蓋地面作用的草本或灌木,，一般高度為45厘米,。

草坪：主要指覆蓋地面作用的草本植物，一般以禾本科植物為主,。

花卉：指在綠地中開花的各類植物,。

垂直綠化：是泛指用攀援植物裝飾建筑物外墻和各種圍墻的一種立體綠化形式。

種植土：理化性能好,，結(jié)構(gòu)疏松,、通氣，保水,、保肥能力強(qiáng),，適宜于園林植物生長的土壤。

客土：將栽植地點(diǎn)或種植穴中不適合種植的土壤更換成適合種植的土壤,，或摻入某種土壤改善理化性質(zhì),。