今天給各位分享庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)水庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
今天給各位分享庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)水庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)（設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
- 倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是什么意思
- 哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件比較好用，有沒(méi)有免費(fèi)的
- 幾百人流水線工廠，倉(cāng)管怎么管理倉(cāng)庫(kù)
- 急求一款庫(kù)存管理軟件，聽說(shuō)有免費(fèi)的，有推薦嗎
- 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的背景和意義
倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是什么意思
倉(cāng)庫(kù)管理中的SOP是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（英語(yǔ)：Standard Operating Procedure，常縮寫并簡(jiǎn)稱為SOP）是指在有限時(shí)間與資源內(nèi)，為了執(zhí)行復(fù)雜的事務(wù)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部程序。從管理學(xué)的角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序能夠縮短新進(jìn)人員面對(duì)不熟練且復(fù)雜的學(xué)習(xí)時(shí)間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。
所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫 ，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來(lái)說(shuō)，SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
做SOP的根據(jù)不同的管理模式和管理，會(huì)有一定的區(qū)別。從國(guó)瑞公司的實(shí)際情況來(lái)看，我們大體上可以按以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：
1、先做流程和程序
按照公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來(lái)，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)需要做SOP，哪些控制點(diǎn)不需要做SOP，哪些控制點(diǎn)是可以合起來(lái)做一個(gè)SOP的，包括每一個(gè)分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定出來(lái)。
2、確定工作的執(zhí)行步驟
確定每一個(gè)需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于在程序中確定需要做SOP的控制點(diǎn)，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來(lái)。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時(shí)間的先后順序來(lái)劃分。如果對(duì)執(zhí)行步驟沒(méi)有把握，要及時(shí)和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。
3、制定SOP
套用公司模板，制定SOP。在這些問(wèn)題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時(shí)，不要改動(dòng)模板上的設(shè)置；對(duì)于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化和量化。
4、用心去做
用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個(gè)比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項(xiàng)工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又非常重要，公司在這方面也準(zhǔn)備進(jìn)行必要的投放，特別是從時(shí)間用2到3年的時(shí)間來(lái)保證，因此我們必然用心去做，否則不會(huì)取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負(fù)面去了。正象一位勞模所說(shuō)，“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。
哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件比較好用，有沒(méi)有免費(fèi)的
既要好用，還要免費(fèi)，我估計(jì)只有一款能達(dá)到這個(gè)要求。（文末送出這款免費(fèi)個(gè)性化軟件）因?yàn)槊赓M(fèi)的多，好用不有多，為啥好用的不多呢，因?yàn)楹芏嗝赓M(fèi)軟件是不可能做到個(gè)性化的，也就是說(shuō)，軟件雖然免費(fèi)但不能適應(yīng)個(gè)性化管理需要。比如說(shuō)掃描入庫(kù)，邊接電子秤或者地鎊等個(gè)性化功能要求。這個(gè)軟件就能做到。今天給大家分享的這款免費(fèi)，既是永久免費(fèi)的，還可以達(dá)到完全個(gè)性化也就是說(shuō)如果功能如果不能滿足需要，使用者可以根據(jù)需要自主變更功能，而且還沒(méi)有技術(shù)要求！這個(gè)軟件叫云表進(jìn)銷存，可以實(shí)現(xiàn)入庫(kù)管理（采購(gòu)入庫(kù)，退貨入庫(kù)），出庫(kù)管理（銷售出庫(kù)，調(diào)撥出庫(kù)等），庫(kù)存管理，盤點(diǎn)管理，報(bào)表等，以及對(duì)應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付款管理，利潤(rùn)核算管理等，說(shuō)是一款良心軟件一點(diǎn)不為過(guò)，當(dāng)然這些都還不是重點(diǎn)重點(diǎn)是：這款軟件免費(fèi)，還能自由定制功能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化雖然，庫(kù)存管理，無(wú)非就是出入庫(kù)管理，但是每個(gè)企業(yè)還真不一樣，比如采購(gòu)入庫(kù)，有的有質(zhì)檢，有的沒(méi)有，有的需要審核，有的就不需要審核，所以如果這個(gè)軟件功能都是標(biāo)準(zhǔn)化的，就算免費(fèi)，你用起來(lái)也不適應(yīng)，沒(méi)有什么意義。而云表進(jìn)銷存，免費(fèi)還能自主變更功能，還能生成APP云表進(jìn)銷存基于云表企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)的，這個(gè)云表平臺(tái)（也是免費(fèi)使用的。），是一個(gè)類似EXCEL的軟件開發(fā)平臺(tái)，普通人或者專業(yè)IT人都能用，不用編程，畫表格開發(fā)軟件，所以，這個(gè)云表進(jìn)銷存每個(gè)免費(fèi)用戶開放了設(shè)計(jì)權(quán)限，都可以用畫表格的來(lái)改變軟件的功能。也就是說(shuō)，如果你這個(gè)進(jìn)銷存，你想加入一個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，或者，加入一個(gè)公告公文功能，或者加入一個(gè)采購(gòu)入庫(kù)審批功能，都可以，都是畫畫表格，配置一下中文公式，就完成了。所以說(shuō)，無(wú)論你的需求是不是與這個(gè)軟件一樣，你都可以改成一樣的。一鍵生成APP有個(gè)說(shuō)習(xí)慣于使用移動(dòng)辦公，可以把這個(gè)進(jìn)銷存生成一個(gè)移動(dòng)APP，也很簡(jiǎn)單，就是在功能屬性中勾選生成APP，下載一下個(gè)云表APP到手機(jī)上，做一個(gè)簡(jiǎn)單配置，手機(jī)上就可以用了，填報(bào)，掃描，錄入，審核都可以。進(jìn)銷存，可以升級(jí)成ERP，OA、WMS好吧，如果你有倉(cāng)庫(kù)管理的需要，可以下載一個(gè)使用。當(dāng)然，如果你想做ERP或者WMS，也可以用云表平臺(tái)來(lái)做，也是永久免費(fèi)的。免費(fèi)獲取云表平臺(tái)和云表進(jìn)銷存的方法：1.手機(jī)端查看的：轉(zhuǎn)發(fā)并在下方評(píng)論本文，發(fā)送私信，私信內(nèi)容為：123，可以自動(dòng)獲取軟件，注意查收私信即可。（頭條不讓發(fā)布外部鏈接，請(qǐng)理解）2.用腦端查看的：轉(zhuǎn)發(fā)并在下方評(píng)論本文，打開如下鏈接（頭條不讓發(fā)布外部鏈接，請(qǐng)理解）多謝您的收看，轉(zhuǎn)發(fā)，好評(píng)，我們會(huì)一如繼往給大家提供更多優(yōu)質(zhì)資源。請(qǐng)關(guān)注。多謝。
幾百人流水線工廠，倉(cāng)管怎么管理倉(cāng)庫(kù)
幾百人流水線工廠，作為一名倉(cāng)管應(yīng)該怎么管理倉(cāng)庫(kù)呢？約克與大家在下述探討一下關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的常見問(wèn)題以及做好倉(cāng)庫(kù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策。一、庫(kù)存都是個(gè)頭痛的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)管理不好會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題。一邊是成千上萬(wàn)的物料、成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程序不太高的倉(cāng)庫(kù)管理員，這就造成庫(kù)存物料種類繁多但不適用，有或沒(méi)有但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：1、不遵守先進(jìn)先出原則，也不按單進(jìn)出庫(kù)，造成呆料、廢料。2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響庫(kù)存軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤)，這都是常有的事。5、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。綜上所述，要想管理好庫(kù)存，一定要有完整的制度與監(jiān)督，還要用上“倉(cāng)庫(kù)管理軟件”，會(huì)讓您輕松管理！快樂(lè)工作！二、因?yàn)楣芾聿簧疲潛p在倉(cāng)庫(kù)里的錢主要由以下幾部分原因構(gòu)成。1、存放不當(dāng)，堆疊過(guò)高，相關(guān)溫度濕度及防蟲防鼠未曾認(rèn)真落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物損耗，或是擠壓變形，失去商品價(jià)值。2、部分保質(zhì)期較短的貨因長(zhǎng)期存在，超過(guò)保質(zhì)期，變成廢品。3、庫(kù)位混亂，某些商品有多處庫(kù)存，在調(diào)貨裝車時(shí)，找不到貨，失去銷售機(jī)會(huì)。4、沒(méi)有精確計(jì)算各商品安全庫(kù)存，盲目進(jìn)貨，導(dǎo)致部分商品過(guò)多的積壓在倉(cāng)庫(kù)里，帶來(lái)資金占?jí)骸?、內(nèi)外部人員（尤其是庫(kù)管人員）的盜竊。6、庫(kù)工裝卸時(shí)，沒(méi)有做到輕拿輕放，妥善安置商品，從而帶的商品損耗。7、庫(kù)位復(fù)雜，找貨出貨復(fù)雜，增加的出貨時(shí)間，導(dǎo)致了裝車成本的上升。以上這幾點(diǎn)，幾乎每天都在增加經(jīng)銷商的管理和經(jīng)營(yíng)成本，降低工作效率，從而吞吃經(jīng)銷商的利潤(rùn)，若是不想因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理不善所帶來(lái)的利潤(rùn)損失，最簡(jiǎn)單的辦法就是做套倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作和要求。三、淺談倉(cāng)管做好倉(cāng)庫(kù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施這些倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度前，有幾項(xiàng)基本工作要做，得把這些工作都安排落實(shí)到位后，才能有效的實(shí)施那些規(guī)章制度。1、分廠存貨現(xiàn)在絕大多數(shù)經(jīng)銷商是把各類商品按照品類擺放在一起的，這樣操作簡(jiǎn)單，但這很難對(duì)各廠家的商品進(jìn)貨情況進(jìn)行管理，筆者是按照各廠家來(lái)進(jìn)行存放商品的，各廠家的商品各自集中在一起，這樣可以很直觀的檢測(cè)各廠家的商品進(jìn)貨情況，廠家來(lái)人看貨或是盤點(diǎn)時(shí)也很方便。2、鐵絲網(wǎng)分隔根據(jù)各廠家正常情況下的商品存放位置和數(shù)量，使用角鋼和鐵絲網(wǎng)，將倉(cāng)庫(kù)分隔出一個(gè)個(gè)單獨(dú)的存放區(qū)（小庫(kù)），每個(gè)存放區(qū)只集中堆放某一個(gè)廠家的商品，嚴(yán)禁將各廠家的商品交叉擺放，進(jìn)一步貫徹將各廠家的商品分區(qū)分隔管理的措施。若是不用鐵死網(wǎng)徹底分隔，倉(cāng)庫(kù)管理人員很難說(shuō)有那個(gè)自覺性做到堅(jiān)持分隔存放各廠家的商品。3、雙庫(kù)位圖考慮到商品繁多，且?guī)旃び执嬖谝欢ǖ牧魇剩P者在倉(cāng)庫(kù)里實(shí)施的雙庫(kù)位圖制，所謂雙庫(kù)位圖，使用最直觀的圖形化，以彩色條塊加文字的說(shuō)明形式，來(lái)顯示當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)里各廠家各商品的所在地，這個(gè)“雙”字，就是在倉(cāng)庫(kù)入口處安裝有整體的庫(kù)位圖，每個(gè)廠家的分區(qū)小庫(kù)再有本小庫(kù)的庫(kù)位圖，這樣做的目的是便于庫(kù)工最快的知道各商品所在，保證快速出貨。即便是新入職的新庫(kù)工，只要識(shí)字，也能很快找到相關(guān)的商品所在。4、使用重型貨架針對(duì)部分商品容易出現(xiàn)在堆疊時(shí)出現(xiàn)擠壓變形的問(wèn)題，筆者在部分小庫(kù)里安裝有重型貨架，按照各商品的最大堆疊限度，將商品擺放在重型貨架上，避免過(guò)多的堆疊帶來(lái)的商品損耗，這重型貨架雖然前期投入較高，但重型貨架可有效的解決貨物堆疊過(guò)多帶來(lái)的損耗問(wèn)題，總體上算起來(lái)，還是很值得的。尤其是一些容易出現(xiàn)積壓破損的商品，尤其適用。5、商品與非商品分開倉(cāng)庫(kù)存放的不都是商品，有許多暫時(shí)不用的辦公用品，家具，車輛部件，乃至各廠家的促銷品，宣傳品，以及一些殘次商品，也都堆在倉(cāng)庫(kù)里，這些非商品與商品混堆在一起，一是影響出貨效率，二來(lái)也破壞庫(kù)容的整潔程度，筆者在倉(cāng)庫(kù)專門分設(shè)了三個(gè)區(qū)，分別存放雜物（家具，車輛部件等），各廠家的促銷品/宣傳品，以及殘次商品。嚴(yán)格殘次商品的管理制度。許多倉(cāng)庫(kù)內(nèi)盜往往都是從殘次商品開始的，庫(kù)工們認(rèn)為殘次品不是商品，隨便拿點(diǎn)也無(wú)所謂，甚至，為了更多的拿到這些殘次品，有些庫(kù)工甚至還會(huì)故意把正品整成殘次品，然后拿走，并且，從對(duì)殘次品下手，往往逐步能發(fā)展到對(duì)商品（正品）下手。為次，針對(duì)殘次品，筆者實(shí)行月結(jié)月清制，除了一些等待廠家前來(lái)處理的殘次商品外，本月出現(xiàn)的殘次商品必須當(dāng)月處理掉（變價(jià)銷售或是當(dāng)作福利品發(fā)放），避免淤積殘次商品。6、安裝攝像頭老板不可能天天待在倉(cāng)庫(kù)里，當(dāng)老板不在時(shí)，庫(kù)工就有膽子不認(rèn)真對(duì)待商品，敢偷拿商品，即便規(guī)章制度再怎么要求對(duì)待商品輕拿輕放，車輛到庫(kù)時(shí)應(yīng)抓緊時(shí)間裝卸商品，庫(kù)工往往也不當(dāng)回事，畢竟，老板沒(méi)法總是盯在倉(cāng)庫(kù)里，筆者用了個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法，就是在倉(cāng)庫(kù)里裝了幾只攝像頭，連線到筆者的辦公室，并在業(yè)務(wù)人員的辦公室里也掛了個(gè)顯示屏，全套投資不過(guò)三千來(lái)塊，但對(duì)庫(kù)工的工作態(tài)度起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。很大程度上降低了庫(kù)工重手重腳的狀況，以及磨洋工的問(wèn)題。7、突發(fā)性查庫(kù)有些經(jīng)銷商老板一年才查一次庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)所隱藏的問(wèn)題壓根發(fā)現(xiàn)不了，使得庫(kù)管人員有機(jī)可乘。及時(shí)的查庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員具有很好的威懾作用，當(dāng)然了，月月查庫(kù)，這工作量也著實(shí)大了點(diǎn)，筆者所采取的辦法是突發(fā)性查庫(kù)，每年六次查庫(kù)，但時(shí)間不定，可能三個(gè)月查一次，也可能一周之內(nèi)查兩次，促使倉(cāng)庫(kù)管理人員始終得保持倉(cāng)庫(kù)的管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)。8．帶領(lǐng)庫(kù)工參觀其他倉(cāng)庫(kù)直觀的教育比規(guī)章制度更加有效，筆者每?jī)蓚€(gè)月安排業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)我司的倉(cāng)庫(kù)管理人員去本地優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理單位去參觀，尤其是一些做出口產(chǎn)品的單位，其優(yōu)良的倉(cāng)庫(kù)管理，整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，給我司的倉(cāng)庫(kù)管理人員留下了深刻的影響，同時(shí)，也能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)。總而言之，不能指望員工的自覺性，也別以為一個(gè)規(guī)章制度就能把倉(cāng)庫(kù)管理的好，以上這幾點(diǎn)工作是基礎(chǔ)，是前提，以筆者的經(jīng)驗(yàn)，做好上述工作后，再導(dǎo)入相關(guān)的管理制度，方才有效。四、日常對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中的一些問(wèn)題與對(duì)策。無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司都普遍存在的三大現(xiàn)象問(wèn)題：1、執(zhí)行力太差的問(wèn)題：無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)都是原地踏步！任何制度的制定與實(shí)施，員工都得無(wú)條件遵守與執(zhí)行。而我們有些中層無(wú)論作啥事都有“只準(zhǔn)州官放火、不許百姓點(diǎn)燈”、“我的資歷比你老，你管不了我”、“我是老板的親信，就不服你”等一些荒誕之理念！2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問(wèn)題：有權(quán)有錢卻沒(méi)有責(zé)任，誰(shuí)都可以亂搞！搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢！無(wú)論績(jī)效走向如何，始終要堅(jiān)信：“劣必罰、優(yōu)必獎(jiǎng)”、“在其位、謀其事”！3、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？4、加大績(jī)效考核力度，嚴(yán)查進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、嚴(yán)控出貨檢查的執(zhí)行、嚴(yán)肅退貨把關(guān)的持續(xù)。5、繼續(xù)推行7S活動(dòng)，良好的環(huán)境是保障良好工作心態(tài)的首要條件。6、樹立庫(kù)存零誤差的信心。7、制定與完善卸柜流程的規(guī)范性，把破損力求降到最低。8、不定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念、個(gè)人心態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，從而全面提升員工的綜合素質(zhì)！9、想辦法、尋途徑給員工提供久保工作熱情與工作激情的“催化劑”、“興奮劑”！
急求一款庫(kù)存管理軟件，聽說(shuō)有免費(fèi)的，有推薦嗎
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倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的背景和意義
一、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的背景：隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用普及，目前大多數(shù)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)資料已開始采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，但數(shù)據(jù)還是采用先紙張記錄、再手工輸入計(jì)算機(jī)的進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)整理。這不僅造成大量的人力資源浪費(fèi)，而且由于人為的因素，數(shù)據(jù)錄入速度慢、準(zhǔn)確率低。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理的物資種類機(jī)數(shù)量在不斷增加、出入庫(kù)頻率劇增，倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)也已十分復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的人工倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集已難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理的快速、準(zhǔn)確要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行工作效率，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。二、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的意義：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了以下問(wèn)題：(1)采集輸入代替手工輸入減少了失誤率。(2)使產(chǎn)品信息能快速錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中(3)減少了原材料的浪費(fèi)和成品的丟失。(4)為企業(yè)把生產(chǎn)和銷售整合在一起。
庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)（設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）
