本文目錄，1,、,，混凝土結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有哪些,，2,、,，北京鋼混閣樓制作公司哪家最好，3,、,，安裝夾層閣樓有什么需要注意嗎，4,、,，專業(yè)閣樓制作安裝哪家公司好，一,、人員培訓(xùn),、準入環(huán)節(jié)存在問題檢查記錄,，3,、現(xiàn)場考核記錄中有多起高空作業(yè)不系安全帶作業(yè)事件，至今仍重復(fù)發(fā)生,，存在重大人身傷害風(fēng)險,，需引起高度重視，4,、安監(jiān)部無安全網(wǎng)例會召開情況專用記錄本,，5、現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)班飲酒,，6,、土建主體工程第一層屋頂混凝土澆筑施工，外購商砼未提供質(zhì)量報告,，未進行商砼澆筑前塌落度檢驗,，現(xiàn)場監(jiān)理單位旁站人員對第上述問題解釋為最后一車商砼進行塌落度檢驗和索取商砼質(zhì)
混凝土結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有哪些
一,、人員培訓(xùn),、準入環(huán)節(jié)存在問題檢查記錄。3,、現(xiàn)場考核記錄中有多起高空作業(yè)不系安全帶作業(yè)事件,，至今仍重復(fù)發(fā)生，存在重大人身傷害風(fēng)險,，需引起高度重視,。4、安監(jiān)部無安全網(wǎng)例會召開情況專用記錄本,。5,、現(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)班飲酒。6,、土建主體工程第一層屋頂混凝土澆筑施工,，外購商砼未提供質(zhì)量報告。未進行商砼澆筑前塌落度檢驗?，F(xiàn)場監(jiān)理單位旁站人員對第上述問題解釋為最后一車商砼進行塌落度檢驗和索取商砼質(zhì)量報告,，該做法嚴重違反質(zhì)量事前控制原則。7,、現(xiàn)場未見重大操作管理辦法,，應(yīng)加強重大操作管理，明確重大操作項目簽批手續(xù)和各級權(quán)限,。8,、監(jiān)理單位無《重大危險源監(jiān)控管理制度》、河北電建無《試運期間工作票管理制度》,、《安全檔案管理制度》,。依照集團公司《電力工程安全檢查與評價管理規(guī)定》制度清單進行梳理，完善本公司,、監(jiān)理單位,、各施工單位的相應(yīng)管理制度和辦法，健全必須具備的制度,，規(guī)范管理,。此項檢查主要暴露出監(jiān)理工作的不足，請監(jiān)理單位重點學(xué)習(xí),，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。對于安全檢查重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題要分析背后原因,，采取措施，杜絕重復(fù)發(fā)生,。十二,、應(yīng)急管理1、檢查現(xiàn)場氨區(qū)應(yīng)急用品存儲柜,，沒有配備緊急情況下砸玻璃使用的應(yīng)急錘,。2、對氨水罐區(qū)存在的危險性認識不足,、管理不夠重視,，對系統(tǒng)外企業(yè)發(fā)生的氨水罐爆炸事故敏感性不高，氨水罐區(qū)應(yīng)急處置流程不流暢,，缺少氨水罐爆破,、泄漏專項應(yīng)急處置預(yù)案。3,、心肺復(fù)蘇沒有使用假人實際演練,。建議：及時購買新的心肺復(fù)蘇假人，要求人人操作過關(guān),。4,、供熱應(yīng)急預(yù)案不涉及與環(huán)保指標發(fā)生沖突時的處置方案。建議：供熱應(yīng)急預(yù)案要增強可操作性,，完善供汽中斷的各種技術(shù)措施,，要考慮供熱與環(huán)保發(fā)生沖突后應(yīng)采取的措施，規(guī)范好當(dāng)發(fā)生供熱事件時如何統(tǒng)一口徑對外發(fā)布,，與地方政府協(xié)調(diào)做好供熱期輿情應(yīng)對工作,。5、供熱應(yīng)急預(yù)案管理混亂,，生產(chǎn)信息系統(tǒng)中的各項應(yīng)急預(yù)案運行人員不能查看,，供熱應(yīng)急預(yù)案內(nèi)存在著大唐國際值班寫錯等問題，供熱應(yīng)急預(yù)案不涉及供熱,、安全,、環(huán)保相沖突時的內(nèi)容,，沒有接卸凍煤應(yīng)急預(yù)案,。建議：生產(chǎn)信息系統(tǒng)的查看權(quán)限要放開，便于運行人員查看,、學(xué)習(xí),；盡快修訂各項問題應(yīng)急預(yù)案；按照現(xiàn)有的卸凍煤措施制定接卸凍煤的應(yīng)急預(yù)案,；在供熱應(yīng)急預(yù)案中對供熱,、安全,、環(huán)保相沖突時的操作要進行明確。6,、《對外供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》為照抄政府供熱應(yīng)急預(yù)案,；預(yù)案中講供熱事故分為兩類，預(yù)警等級分為四級,，應(yīng)急響應(yīng)等級分為三級,，內(nèi)容無法對應(yīng)；預(yù)警等級條件含糊,，條件不具體,，如“情況特別嚴重的”，宣布啟動紅色預(yù)警,。何為“情況特別嚴重的”,，無相關(guān)描述。7,、檢查未見冬季全廠防寒防凍專項措施,，未針對汽車煤制定惡劣天氣卸車調(diào)度應(yīng)對措施，未針對脫硫超低排放改造工程制定惡劣天氣室外作業(yè)專項安全保障措施,。8,、《防雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》內(nèi)容存在缺失和差錯。①應(yīng)急預(yù)案中“應(yīng)急救援工作組”的分工不清,，未結(jié)合實際部門日常分工進行,。如：將無相關(guān)責(zé)任的部門寫進了總經(jīng)部職責(zé)所在的應(yīng)急工作組中。②應(yīng)急預(yù)案中“風(fēng)險監(jiān)測”的職責(zé)不清,，前面由總經(jīng)部負責(zé),，后面又規(guī)定由設(shè)備部負責(zé)。③該預(yù)案的應(yīng)急救援工作組的聯(lián)系信息中,，只有廠內(nèi)固定,，沒有手機，一旦遇到緊急狀況時,，無法保證及時通知到相關(guān)責(zé)任人,。9、企業(yè)編制的《突發(fā)事件應(yīng)急管理實施細則》中存在部門職責(zé)界面不清的現(xiàn)象,，如規(guī)定安全監(jiān)察部和發(fā)電部職責(zé)中,，均有“負責(zé)電網(wǎng)事故、設(shè)備事故,、人身事故的應(yīng)急處置和調(diào)查處理工作”,；無法明確工作責(zé)任主體。10,、對《現(xiàn)場處置方案》和《現(xiàn)場應(yīng)急處置卡》概念理解模糊,，《現(xiàn)場處置方案》屬于應(yīng)急預(yù)案體系中的一個組成部分,，屬于應(yīng)急預(yù)案；而《現(xiàn)場應(yīng)急處置卡》屬于具體某個崗位的應(yīng)急處置要點,。11,、《對外供熱中斷應(yīng)急預(yù)案》中的報告流程不規(guī)范，缺少匯報集團公司生產(chǎn)調(diào)度中心的內(nèi)容,。12,、《對外供熱中斷應(yīng)急預(yù)案》的發(fā)布程序不規(guī)范，運行集控室和管理部門提供的預(yù)案內(nèi)容不一致,。13,、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案已滿三年修訂期限。應(yīng)增加信息發(fā)布和后期處置階段的輿情監(jiān)控和應(yīng)對措施等內(nèi)容,。十三,、交通保衛(wèi)工作1、詢問下花園電廠門衛(wèi),，不清楚集團公司督查證件樣式,，過期的風(fēng)險評估專家證仍可使用，安全保衛(wèi)管理不到位,。建議：對保安隊相關(guān)負責(zé)人停職檢討,，學(xué)習(xí)后再上崗，加強對保安隊伍的培訓(xùn),，集團和國際的相關(guān)要求必須落實到位,。十四、安全日活動1,、安全活動日學(xué)習(xí),，班組成員發(fā)言記錄簡單，沒有把事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的措施表述出來,，且沒有做到全部成員人人記錄,，十四人的班組，僅有兩人做了記錄,。建議：全體參加人員都進行發(fā)言學(xué)習(xí),，并做好重點內(nèi)容記錄；結(jié)合“11.17”事故一周年,，開展專題警示教育活動,。十五、運行管理1,、機組啟動前設(shè)備,、邏輯、保護的傳動試驗工作未進行詳細記錄,，且牽頭部門不是發(fā)電部,，對啟動后安全運行帶來隱患。建議：機組停備時間較長的啟動應(yīng)按大修后的標準,，由發(fā)電部統(tǒng)一組織對各種保護,、邏輯傳動、電動門傳動,、重要水位指示等進行實際校驗工作,。要明確發(fā)電部為牽頭部門，熱工,、保護為配合部門,，傳動記錄各部門要簽字確認并進行留存。2,、值長不具備解鎖鑰匙使用和機組主要保護投退申請的審批權(quán)力,，應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)審批規(guī)定。建議：各種保護的投退管理規(guī)定要符合遷安熱電生產(chǎn)實際情況,，進行修訂并嚴格執(zhí)行,。3、設(shè)備開關(guān)傳動驗收卡管理不規(guī)范,，驗收完沒有進行存檔,。建議：加強對設(shè)備傳動驗收的管理。4,、缺陷管理工作應(yīng)進一步加強,，月度分析不深入，有統(tǒng)計,、無分析,，沒有定期召開缺陷分析會來制定具體措施消除缺陷，未消除的缺陷應(yīng)有應(yīng)對措施,。錄入缺陷不嚴肅,，如“2號機組2號汽泵再循環(huán)電動門”，設(shè)備位置是“1號機”,。設(shè)備缺陷中2號發(fā)電機漏氫的重大異常問題沒有體現(xiàn),。建議：加強缺陷管理，及時準確錄入設(shè)備缺項,，對每一項缺陷認真進行分析并制定措施進行消缺,。5、光字牌起重要信號報警提示作用,，主控室硬光字牌仍有12個光字牌在報警,。建議：必須把工作做細，采取制訂修改定值,、屏蔽狀態(tài)等措施,，力爭實現(xiàn)“無光字”運行,。6、停備機組光字牌亮的較多,，影響對運行設(shè)備的監(jiān)視,，對運行人員第一時間判斷并處理事故帶來困難。建議：加強對停備機組“光字牌”的管理,。7,、尿素洗眼器沒有防凍措施。建議：洗眼器加裝防凍措施,，避免冬季不能正常使用,。8、技術(shù)監(jiān)控管理工作廠內(nèi)管理相對較好,，月度例會有總工程師牽頭組織分析,，有會議紀要。紀要格式應(yīng)進一步規(guī)范,，14項監(jiān)控總結(jié)分析可作為附件,。建議：按照要求進行完善。9,、2號發(fā)電機氫氣純度在線儀表顯示99.4%,，按經(jīng)驗來說機內(nèi)應(yīng)達不到這么高的純度；漏氫檢測在線裝置顯示負值,，不正常,，可能為在線裝置有問題。10,、工作票中安全措施需要啟停磨煤機,、給煤機的，有的在備注欄填寫了對應(yīng)的操作票號,，有的未填寫,。11、檢查發(fā)現(xiàn)機組連鎖保護投退工作流程還需規(guī)范,，部分《投退申請單》缺少申請人和批準人簽字,。12、維護部鍋爐班定期工作臺帳記錄不完善,，如沒有定期軸承加油的相關(guān)記錄,。維護部鍋爐班11月共發(fā)生12條缺陷，月缺陷分析中只分析了3條缺陷的發(fā)生原因和處理過程,，月缺陷分析待完善,。13、集控室下電纜夾層沒有人員出入登記制度，沒有按要求進行定期巡檢和清掃工作,。14,、生產(chǎn)現(xiàn)場的DCS主機、操作站等設(shè)備的USB口未封閉并貼封條,，落實電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護要求不到位,。
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