庫(kù)房設(shè)計(jì)方案(庫(kù)房設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么?)

咸陽(yáng)加固設(shè)計(jì)公司 1天前 ( 03-25 01:39 ) 8001 搶沙發(fā)

本篇文章給大家談?wù)剮?kù)房設(shè)計(jì)方案,，以及庫(kù)房設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么?剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2,、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3,、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成**倉(cāng)位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4,、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門(mén)處張貼貨倉(cāng)*面圖倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法，對(duì)物料歸類(lèi)疊放 ,，問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂,，需要寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該怎么寫(xiě),？

本篇文章給大家談?wù)剮?kù)房設(shè)計(jì)方案,，以及庫(kù)房設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么?對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。

本文目錄一覽：

1,、如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)
3,、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案
4,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟
5、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
6,、設(shè)計(jì)一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)貨架需要考慮哪些因素

如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)

存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)的管理庫(kù)房設(shè)計(jì)方案,，合理的倉(cāng)庫(kù)管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，降低存儲(chǔ)管理的成本,。

由于貨物要在倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域和單位移動(dòng),，企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上需要作出合適的方案來(lái)布置倉(cāng)庫(kù)，從而使倉(cāng)庫(kù)貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小,。通常倉(cāng)庫(kù)寄存的貨物有專(zhuān)門(mén)的存放點(diǎn),，每一個(gè)存放單位都是隔開(kāi)的，便于貨物的區(qū)分,。所以一般情況下,，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作,。由此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒,。

第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí)，庫(kù)房設(shè)計(jì)方案我們只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方,，得到最小的總負(fù)荷數(shù),。

第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，庫(kù)房設(shè)計(jì)方案我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來(lái),，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn),，并且依次往下排列。

以上兩種情況倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置方法,，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo),，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中,，還要需要更多不同的倉(cāng)庫(kù)布置方案來(lái)解決每一貨物存放的位置和途徑,。

就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置,，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間,。

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)

問(wèn)題一庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一,、貨物入庫(kù)管理要求庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：

（一）貨物清點(diǎn)管理：

1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù),。

2,、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào),、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量,。核對(duì)無(wú)誤后,，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》,，該單信息包括貨物編碼,、貨物名稱(chēng)及規(guī)格、到貨數(shù)量,、實(shí)收數(shù)量等,，需由倉(cāng)管員簽名。

3,、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：

（1）無(wú)論是自制件,，還是外購(gòu)件，倉(cāng)管員,、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單,，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開(kāi)單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺,，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后,，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢(xún)問(wèn)清楚經(jīng)理再定）,。

4,、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：

要求無(wú)明顯外觀受損，貨物碼放整齊,、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱,，可接受破損現(xiàn)象）。

6,、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意,，而直接進(jìn)入車(chē)間的貨物,，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù),。

7,、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期,、貨物名稱(chēng),、供應(yīng)商名稱(chēng)、收貨數(shù)量等,。

（二)帳務(wù)管理：

1,、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算,，賬目要清楚,，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象,。

2,、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫(xiě),，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外,，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù),。

問(wèn)題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫(xiě),？剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2,、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3,、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成**倉(cāng)位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4,、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門(mén)處張貼貨倉(cāng)*面圖倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法,，對(duì)物料歸類(lèi)疊放

問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂，需要寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū),，應(yīng)該怎么寫(xiě),？我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下吧,，不管你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂,，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯,，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃,，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié),，接著就是整理，分門(mén)別類(lèi)擺放一處先,，最后就是整頓,，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去,，想超市那種擺法就很OK啦,。你這些做了就是去盤(pán)點(diǎn)，把你盤(pán)點(diǎn)的所有類(lèi)型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板,，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢](méi)之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤(pán)點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬,，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚,，畢竟你剛來(lái)，之前的事情不要攤到你頭上去,，是吧,。這很重要的。你跟公司交接清楚了,，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒(méi)有的,，哪些物料又是不要的，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來(lái)后就行了,。以后的路自己慢慢去摸索

問(wèn)題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度,，而對(duì)于大中型的企業(yè)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。一,、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商,、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商,；二,、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理,、入庫(kù),、出庫(kù)管理；三,、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理,；四,、電子信息化：下單管理、物流過(guò)程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等,。

問(wèn)題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形,，主要是電商倉(cāng)。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過(guò)系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理,，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間,，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,。

問(wèn)題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書(shū)的怎么寫(xiě) 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專(zhuān)屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)**(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) ***頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則淮河流域水污染防治暫行條例核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行）醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......

問(wèn)題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)*面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：

1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí),，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì),，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1,、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高,、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求

2,、產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì),、出庫(kù)明細(xì)

3、歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

4,、倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)*面圖,、作業(yè)門(mén)/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖,、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重,、地面類(lèi)型等,。

5、未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì),。

2

產(chǎn)品分析

倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè),。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式,、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求,。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量,；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；

3,、產(chǎn)品重量,；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求,；

5,、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

3

數(shù)據(jù)分析

坦率講,，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中,，各個(gè)各的做法,，有的用EXCEL人工處理，專(zhuān)業(yè)一些的也有在用專(zhuān)業(yè)軟件的了,。

從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素,，來(lái)研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣,。其中,，E是指“Entry”，I是指“Item”,，Q是指“Quantity”,。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析,。

I：是指產(chǎn)品的種類(lèi)；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量,。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶(hù)定單的品類(lèi),、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā),，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）,、I（貨品種類(lèi)item）,、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素,，EIQ分析就是利用E,、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素,，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃,。

在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進(jìn)行EQ、IQ,、EN分析,，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過(guò)這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲(chǔ)存量。

在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中,，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí),。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件,，目前市面上也有很多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦,，也請(qǐng)關(guān)注）

4

作業(yè)流程設(shè)計(jì)

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此,，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫(kù),，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù),，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程,。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì),。

庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤(pán)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤(pán),、周盤(pán),、月盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)方式

3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程,、揀貨流程,、裝車(chē)流程

4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù),、出庫(kù)單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

5

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求,。同時(shí),，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷(xiāo)中心（C......

問(wèn)題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一,，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備,；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析,；第三,，討論未來(lái)策略的目標(biāo)；第四,，系統(tǒng)需求分析,；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì),；第六,，方案的評(píng)估選擇；第七,，細(xì)步設(shè)計(jì),；第八，方案執(zhí)行,。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，有些人往往跳過(guò)第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系,，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理,，擺上一些設(shè)備,，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀,，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以,，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你,，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè),，都是一模一樣的。

做完第三步之后,，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法,、思想,，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ,？每天*均的定單量，定貨量,，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西,，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì),。等等這一塊的東西,，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，我個(gè)人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念,，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值,。

有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單,，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候,，**這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別,，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn),。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán)，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán),，僅此而已,。

另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化,，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,，能夠達(dá)到滿(mǎn)足效率的，滿(mǎn)足需求的方案呢,，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題,。基本上存在的問(wèn)題,，可能就出在這兩個(gè)地方,。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個(gè)包括它的培訓(xùn),，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧,。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候,，存在這樣的問(wèn)題,，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集,，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的,，哪些是假的,，這是要考慮的。

第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略,，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn),，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì),？比如說(shuō)原來(lái)是*均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候,，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的,，沒(méi)有這種想法,，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天,，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變,，往那個(gè)方向變化,。這塊都值得考慮。

當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好,，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好,，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了,，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶,，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道,，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法,，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣,，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......

問(wèn)題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一,、物資保管場(chǎng)所的分配

1,、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的,。

2,、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇

3,、樓庫(kù)各層的使用分配

4,、確定存入同一庫(kù)房的物資品種

二、保管場(chǎng)所的布置

保管場(chǎng)所的*面布置,，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi),，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道,、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1,、分區(qū)分類(lèi)保管：

按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

分區(qū)分類(lèi)保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開(kāi)保管,；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。

2、分區(qū)定置,、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求,，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū),、分類(lèi)的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi),，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放。

3,、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類(lèi),、編號(hào)，并貼付貨架的代碼,，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類(lèi)貨物專(zhuān)用的貨架,。

一般來(lái)講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物,、重點(diǎn)客戶(hù)的貨物以及庫(kù)存貨物種類(lèi)比較多且性質(zhì)差異較大的性況,；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快,，出入庫(kù)頻繁,，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。

倉(cāng)庫(kù)總*布置

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū),、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū),、理貨區(qū)、配送備貨區(qū),、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排,。

倉(cāng)庫(kù)總*布置的要求：

1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的要求,，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,；

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開(kāi)始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，由入庫(kù),、儲(chǔ)存,、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面

2,、有利于節(jié)省投資,；

3、有利于保證安全和職工的健康,。

3,、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)*面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量,，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè),，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存,，將特性相近的貨物集中存放,；

2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層,，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道,；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶(hù)的貨物集中存放,，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。

問(wèn)題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,？如何寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案,？為規(guī)范物資出入庫(kù)管理,，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬觸一致,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬,；杜絕有物無(wú)賬，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物,；做好各類(lèi)物資臺(tái)賬管理,，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控,；做好清倉(cāng)利庫(kù)工作,，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫(kù),，后采購(gòu)”的原則,，切實(shí)降低庫(kù)存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程,，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù),。加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn),、儲(chǔ)存及盤(pán)點(diǎn),，安防系統(tǒng)無(wú)死角、全覆蓋,，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰,、一目了然。

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案

一目的

提高倉(cāng)庫(kù)管理水*,，降低生產(chǎn)成本

二,，規(guī)劃內(nèi)容

確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，選定倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn),，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃，物資管理方式的規(guī)劃,。

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少,，判斷出能夠滿(mǎn)足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，數(shù)量過(guò)多時(shí)減少個(gè)別倉(cāng)庫(kù),，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有更多要求,，則可根據(jù)所需，擴(kuò)建或者租新的倉(cāng)庫(kù),。

2選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)時(shí)以提高服務(wù)水*為首要目標(biāo)兼顧附近的交通環(huán)境,，需要花費(fèi)的成本等因素

3進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì),，整體安排貨位區(qū),，安全設(shè)備區(qū),，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū),，盤(pán)點(diǎn)區(qū),，管理區(qū)，過(guò)道等級(jí)方面,，為入庫(kù),，存儲(chǔ)，出庫(kù)活動(dòng)提供便利,！

4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃,，所謂立體化設(shè)計(jì)就是合理利用庫(kù)存管理空間為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)物資擺放方法的確認(rèn)和存儲(chǔ)工具的充分利用,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉(cāng)庫(kù)物資管理更方便，更準(zhǔn)確,，常見(jiàn)的包括倉(cāng)庫(kù)98物資管理專(zhuān)業(yè)化,，信息化，運(yùn)用如物資編碼,，分類(lèi),，系統(tǒng)化管理方法。

三相關(guān)職責(zé)

1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行規(guī)劃制訂

2進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)選址時(shí),，相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本,，規(guī)劃成本的估算

3.*面規(guī)劃是決定倉(cāng)庫(kù)后期工作開(kāi)展順利與否的基礎(chǔ)，進(jìn)行*面規(guī)劃時(shí),，盡可能的考慮細(xì)節(jié)

4.進(jìn)行立體化的設(shè)計(jì),，主要參考存儲(chǔ)物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮,，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒(méi)有影響,，嚴(yán)格按照規(guī)定，確保立體化物資管理不存在隱患,！

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：

第一,，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;

第二，數(shù)據(jù)的處理和分析;

第三,，討論未來(lái)策略的目標(biāo);

第四,，系統(tǒng)需求分析;

第五，規(guī)劃設(shè)計(jì);

第六,，方案的評(píng)估選擇;第七,，細(xì)步設(shè)計(jì);

第八，方案執(zhí)行,。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，有些人往往跳過(guò)第二步,，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候,，非常容易處理,，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備,，比如說(shuō)用RF來(lái)揀,，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎,，可以說(shuō)它適合你,，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的,。

做完第三步之后,，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西,，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法,、思想，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ?每天*均的定單量，定貨量,，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊,，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西,，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西,，未必它會(huì)幫你做這塊的分析,，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值,。

有的人做出來(lái)的時(shí)候,，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候,，**這幾個(gè)數(shù)字,，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn),。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán),，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán)，僅此而已,。

另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步,。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力,。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候,，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,，能夠達(dá)到滿(mǎn)足效率的,，滿(mǎn)足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題,?；旧洗嬖诘膯?wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方,。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn),，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù),，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的,，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離,。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣,，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái),，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的,，這是要考慮的,。

第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn),，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)?比如說(shuō)原來(lái)是*均生產(chǎn)那么多,，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn),，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有這種想法,，包括另外的時(shí)候,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來(lái)的時(shí)候,，可能是20天，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變，往那個(gè)方向變化,。這塊都值得考慮,。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好,，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶,，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶,，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道,，下面人也不知道,，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的,。我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析,，每一天的變化是什么樣的趨勢(shì)，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,，另外也會(huì)根據(jù)未來(lái)調(diào)整,，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來(lái)的時(shí)候,，通過(guò)這個(gè)現(xiàn)狀未來(lái)進(jìn)行疊加,，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量,，每個(gè)區(qū)域有多大的容量,，要處理多大的量，后面到100個(gè)億,，得到未來(lái),，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的,。

流量*衡圖,，它直接決定了倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的大小，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)非常重要,，以前沒(méi)有看過(guò)有人來(lái)做這個(gè)東西,，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量,，可能它有一些比較特殊的,，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西,，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性,，把每一塊挖出來(lái)，這個(gè)圖就說(shuō)家電的,，這塊是小家電的,，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來(lái)之后，每一塊的特性是不一樣的,，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類(lèi)的,，出得非常快,，根據(jù)它的'流量處理我這邊的進(jìn)貨量,，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來(lái)說(shuō)，這邊是進(jìn)的,，最右邊是出的,，所以說(shuō)進(jìn)和出之間要做到*衡，左邊進(jìn)多少,，右邊要出多少,，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問(wèn)題,，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的,，量是相同的，為什么相同呢,，如果不相等的話(huà),，往往會(huì)造成兩種結(jié)果，一種可能沒(méi)貨出,，另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完,，倉(cāng)庫(kù)放無(wú)法容納。

這邊進(jìn)貨過(guò)來(lái)之后就直接得到了月臺(tái)的大小,，包括流量是什么樣的，這就是對(duì)月臺(tái)的控制,，對(duì)每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車(chē)的效率,，可能會(huì)有暫存質(zhì)檢什么的,，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性,，哪些要上貨架的,，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等,，那么就得到這了塊區(qū)域的大小,，退貨區(qū)過(guò)來(lái)之后，包括托盤(pán)堆疊的,，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小,，后面有一個(gè)出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域,，還有包裝區(qū)域的大小,，通過(guò)我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終,，會(huì)有一個(gè)出貨的暫存區(qū),，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個(gè)月臺(tái),，每天的定單量是多少,，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車(chē),，然后決定出貨月臺(tái)是多少,，這就是整個(gè)流量*衡表的意義。

通過(guò)這個(gè)*衡表,，我們?cè)谇捌诘淖鐾晁袉?wèn)題的定義分析之后,，得到一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果直接決定了未來(lái)倉(cāng)庫(kù)的布局,，包括大小等等所有的含義,，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的總綱,。但從目前來(lái)說(shuō),，往往很多人不去做這個(gè)東西。從而影響分析結(jié)果之后,，又直接影響區(qū)域大小的效率等問(wèn)題,。360截圖20160308152943031.jpg物流規(guī)劃設(shè)計(jì)

物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量*衡表那塊已經(jīng)知道倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域的大小,，效率等等東西,，但是就是說(shuō)已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個(gè)區(qū)域擺在倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)角落里呢,，如果不做這一塊的話(huà)呢,，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，如果不做這塊的話(huà),，那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以,，比如說(shuō)出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個(gè)月臺(tái)之間的距離,。

但是如果不做這塊的時(shí)候,，我不知道儲(chǔ)存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小,，另外如果不能決定這塊,，隨便擺放之后就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)之間距離非常遠(yuǎn)，這樣就會(huì)影響行進(jìn)的效率,。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)大的話(huà),，可能要幾百米，跑一次,，跑一次,，如果一個(gè)定單有十個(gè)的話(huà),，就會(huì)跑十次，就是一千米,，那人就要累死了,，沒(méi)人愿意做的。從我資深來(lái)看,，我覺(jué)得很少人來(lái)算這個(gè)東西,，更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)的，就像前面的圖里面的表述一樣,，進(jìn)貨在這邊,，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū),，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊,，暫存區(qū)之后就上下，上下完之后,，往右邊就是補(bǔ)貨的,，在右邊補(bǔ)貨，然后就分揀等等,，往往是這樣的,，但是這樣是不是最好的，沒(méi)有人去考慮,，大家都是憑借自己的感覺(jué)判斷這個(gè)事情,。很多人也是這樣做的，所以說(shuō)這塊是很有價(jià)值的,，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么,，這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線,，線越粗證明流量是越大，之間的越來(lái)是越緊密,，如果細(xì)就說(shuō)明關(guān)系非常松散,，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒(méi)有人做這樣的東西,?；旧衔椅矣X(jué)得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出,，我得到那個(gè)東西之后,，可以畫(huà)出這張圖，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域在哪兒,，然后什么樣的,，畫(huà)一張圖之后,，可能給出一個(gè)不同的方案出來(lái)，往往出現(xiàn)的問(wèn)題就是說(shuō)呢,，我做完這張圖之后,，就直接跳過(guò)下一步，直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷,，得到這張圖,，因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了，每個(gè)區(qū)域大小,，直接把它擺在圖張看出來(lái),，是什么樣的，可能看1234567,，只是說(shuō)擺在哪兒都一樣的,，只要不是非常離譜。

幾個(gè)不同的方案之間的差別,，有的人換了一個(gè)方向,，倉(cāng)庫(kù)里面的布局換一下方向，然后就說(shuō)做了一個(gè)新的方案,。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量,，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西,，每個(gè)地方是什么樣,，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。

做好這些之后,，下面就非常容易了,，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問(wèn)題。從問(wèn)題的定義分析,，定義分析包括現(xiàn)場(chǎng)的診斷,，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問(wèn)題,，解決瓶頸,，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃,，有一個(gè)優(yōu)先性的問(wèn)題,，可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問(wèn)題，可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展,，或者是其他的東西,。

整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施的目標(biāo)是什么樣，我這個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建到什么樣,，到總體的指導(dǎo)思想出來(lái)之后,，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析,，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢，就直接反饋到兩個(gè)方面,，一個(gè)是作業(yè)策略,，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優(yōu)化掉,，是不是有可能就是說(shuō),，這個(gè)怎么說(shuō)呢，怎么形容呢,，這個(gè)定單是拆開(kāi)分揀,，還是多個(gè)定單合起來(lái)同時(shí)分揀等等不同的策略，這塊通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的,，另外各個(gè)區(qū)域的分析,，這個(gè)區(qū)域多大，之間的關(guān)系是什么樣的,，得到這兩個(gè)分析之后,，后面的話(huà)，可能會(huì)做這樣一個(gè)仿真的動(dòng)作,，其實(shí)表面來(lái)說(shuō),，好象這一塊，怎么說(shuō)呢,，有錢(qián)的人才會(huì)做吧,。每錢(qián)的人就不做了，最后就是得到一個(gè)清單,，倉(cāng)庫(kù)需要什么設(shè)備,，信息系統(tǒng)是什么樣的，流程什么樣,，圖片什么樣,，基本上得到這四項(xiàng)，之后就可以開(kāi)工了,。

如何看待倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分,，即倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)的事件管理、倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行過(guò)程,、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理?，F(xiàn)在我覺(jué)得很多WMS在計(jì)劃能力方面做得非常差，比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉(cāng)庫(kù),，其倉(cāng)庫(kù)管理軟件和國(guó)內(nèi)的其他軟件沒(méi)什么差別,，很多功能根本就沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),。

計(jì)劃中很多東西沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，比如計(jì)劃的地方怎么做,，包括上下策略,、補(bǔ)貨策略等策略性的東西都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，更像一個(gè)自動(dòng)化的表單的作業(yè)系統(tǒng),。因此,，我認(rèn)為，WMS價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在,，計(jì)劃而不是僅只倉(cāng)庫(kù)里面收貨,、上架、揀貨,、補(bǔ)貨等等,。

整個(gè)物流中心運(yùn)作的流程基本是這樣，一個(gè)大門(mén)進(jìn)出,，大門(mén)過(guò)來(lái)之后要先去堆進(jìn)行車(chē)輛的調(diào)度,，車(chē)輛調(diào)度完了之后，要得到定單,，定單那一塊有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù),，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)他調(diào)度到某一個(gè)月臺(tái)做出貨的動(dòng)作，或者是收貨的動(dòng)作,。整個(gè)的物流中心中間可以劃分成了14個(gè)流程：從車(chē)輛進(jìn)大門(mén)之前有一個(gè)預(yù)收貨的處理,，到大門(mén)的閘口管理，閘口管理更多的是對(duì)于車(chē)輛的調(diào)度,，體現(xiàn)在車(chē)輛來(lái)了之后,，是不是應(yīng)該讓它先去堆場(chǎng)，還是先到(月臺(tái))卸貨?這個(gè)處理,，去了堆場(chǎng)之后,，有一個(gè)處理，這個(gè)車(chē)輛應(yīng)該怎么停,，堆場(chǎng)調(diào)度出來(lái)之后,，會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的管理，包括入庫(kù),、上下,、上下會(huì)有一個(gè)諸如QOC的工作，這并不一定每個(gè)行業(yè)都做,。再往后是一個(gè)補(bǔ)貨物的作用,，我從儲(chǔ)存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨，發(fā)貨之后,，如果要拆零的話(huà),，要有一個(gè)符合包裝的動(dòng)作,，后面出完貨之后，因?yàn)槲以趦蓚€(gè)倉(cāng)庫(kù)里面同時(shí)分揀,，會(huì)造成一個(gè)需要合流的問(wèn)題,，這個(gè)定單可能被拆成四份，放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀,，之后要考慮一個(gè)合流的問(wèn)題,，要把它合流到哪個(gè)暫存區(qū)去，怎么樣處理合流的東西,，之后有一個(gè)月臺(tái)發(fā)貨的過(guò)程,，這中間可能會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的處理，之后是倉(cāng)庫(kù)里面的盤(pán)點(diǎn)的流程,?？偨Y(jié)一下，我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō),，所存在的第一問(wèn)題,，就是數(shù)據(jù)分析沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，目前還是EIQ代表一切,，有很多東西都沒(méi)有被挖掘出來(lái),。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來(lái)看，一個(gè)是物料*衡圖的處理,，目前尚沒(méi)有人做這個(gè)東西;第二個(gè)是SLP系統(tǒng)化概念設(shè)計(jì),，表現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里面各個(gè)區(qū)域之間的關(guān)系，很少人深入來(lái)做,。因此,，我認(rèn)為，DC設(shè)計(jì)是一個(gè)整體,，缺少了中間任何一個(gè)步驟,，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的用起來(lái)別扭和不合理。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快庫(kù)房設(shè)計(jì)方案,，物流供應(yīng)鏈中蘊(yùn)藏的巨大潛力越來(lái)越引起人們的注意,。而物流中心則是物流供應(yīng)鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶(hù)的訂貨信息,，對(duì)上游供應(yīng)方的大批量貨物進(jìn)行集中儲(chǔ)存,、加工等作業(yè)，并向下游進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)施和機(jī)構(gòu),。而實(shí)現(xiàn)這些功能的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括：

（1）自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)）

（2）其它貨架（*面托盤(pán)貨架與流動(dòng)貨架等）

（3）各種輸送機(jī)（輥道輸送機(jī),、鏈條輸送機(jī),、皮帶輸送機(jī),、升降移載機(jī),、提升機(jī)等）

（4）各種分揀設(shè)備

（5）無(wú)人臺(tái)車(chē)（AGV、RGV,、LGV）

（6）其它各種輔助設(shè)備

作為物流中心的重要組成部分,，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（Automatic Storage Retrieval System）直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃、指揮和調(diào)整企業(yè)的行動(dòng),。這里,，簡(jiǎn)單談一下它的設(shè)計(jì)步驟，一般分為以下幾步：

一,、收集,、研究用戶(hù)的原始資料，明確用戶(hù)所要達(dá)到的目標(biāo),，這些原始資料包括：

1,、明確自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)與上游、下游銜接的工藝過(guò)程,，

2,、物流要求：上游進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的最大入庫(kù)員、向下游轉(zhuǎn)運(yùn)的最大出庫(kù)量以及所要求的庫(kù)容量庫(kù)房設(shè)計(jì)方案,；

3,、物料的規(guī)格參數(shù)：物料的品種數(shù)、物料包裝形式,、外包裝尺寸,、重量、保存方式及其它物料的其它特性,；

4,、立體倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)條件及環(huán)境要求；

5,、用戶(hù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能要求,；

6、其它相關(guān)的資料及特殊要求,。

二,、確定自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主要形式及相關(guān)參數(shù)

所有原始資料收集完畢后，可根據(jù)這些第一手資料計(jì)算出設(shè)計(jì)時(shí)所需的相關(guān)參數(shù),，包括：①對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)的出入庫(kù)總量要求,，亦即倉(cāng)庫(kù)的流量要求：②貨物單元的外形尺寸及其重量；⑤倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)（貨架區(qū)）的倉(cāng)位數(shù)量：④結(jié)合上述三點(diǎn)確定儲(chǔ)存區(qū)（貨架廠）貨架的排數(shù),、列數(shù)及巷道數(shù)目其它相關(guān)技術(shù)參數(shù),。

三、合理布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的總體布局及物流圖

一般來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)包括：入庫(kù)暫存區(qū),、檢驗(yàn)區(qū),、碼垛區(qū)、儲(chǔ)存區(qū),、出庫(kù)暫存區(qū),、托盤(pán)暫存區(qū)、不合格品暫存區(qū)及雜物區(qū)等,。規(guī)劃時(shí),，立體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不一定要把上述的每一個(gè)區(qū)都規(guī)劃進(jìn)去，可根據(jù)用戶(hù)的工藝特點(diǎn)及要求來(lái)合理劃分各區(qū)域和增減區(qū)域,。同時(shí),，還要合理考慮物料的流程，使物料的流動(dòng)暢通無(wú)阻,，這將直接影響到自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的能力和效率,。

四、選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型及相關(guān)參數(shù) 貨架的設(shè)計(jì)是立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，它直接影響到立體倉(cāng)庫(kù)面積和空間的利用率,。

①貨架形式：貨架的形式有很多，而用在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的貨架一般有：橫梁式貨架,、牛腿式貨架,、流動(dòng)式貨架等。設(shè)計(jì)時(shí),，可根據(jù)貨物單元的外形尺寸,、重量及其它相關(guān)因素來(lái)合理選取。

②貨格的尺寸：貨格的尺寸取決于貨物單元與貨架立柱,、橫梁（牛腿）之間的間隙大小,，同對(duì)，在一定程度上也受到貨架結(jié)構(gòu)型式及其它因素的影響,。堆垛機(jī)是整個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的核心設(shè)備,，通過(guò)手動(dòng)操作、半自動(dòng)操作或全自動(dòng)操作實(shí)現(xiàn)把貨物從一處搬運(yùn)到另一處,。它由機(jī)架（上橫梁,、下橫梁、立柱）,、水*行走機(jī)構(gòu),、提升機(jī)構(gòu)、載貨臺(tái),、貨叉及電氣控制系統(tǒng)構(gòu)成,。

①堆垛機(jī)形式的確定：堆垛機(jī)形式多種多樣,，包括單軌巷道式堆垛機(jī)、雙軌巷道式堆垛機(jī),、轉(zhuǎn)巷道式堆株機(jī),、單立柱堆垛機(jī)、雙立柱堆垛機(jī)等等,。

②堆垛機(jī)速度的確定：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的流量要求，計(jì)算出堆垛機(jī)的水*速度,、提升速度及貨叉速度,。

③其它參數(shù)及配置：據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)情況及用戶(hù)的要求選定堆垛機(jī)的定位方式、通訊方式等,。堆垛機(jī)的配置可高可低,，視具體情況而定。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工藝流程及用戶(hù)的一些特殊要求,，可適當(dāng)增加一些輔助設(shè)備,，包括：手持終端、叉車(chē),、*衡吊等,。

五、初步設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）的各功能模塊

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工藝流程及用戶(hù)的要求,，合理設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）,。控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)一般采用模塊化設(shè)計(jì),，便于升級(jí)和維護(hù),。

六、仿真模擬整套系統(tǒng)

在有條件的情況下,，對(duì)整套系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬,，可以對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)的貯運(yùn)工作進(jìn)行較為直觀的描述，發(fā)現(xiàn)其中的一些問(wèn)題和不足,，并作出相應(yīng)的更正,，以?xún)?yōu)化整個(gè)AS/RS系統(tǒng)。

七,、進(jìn)行設(shè)備及控制管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)

以上所述為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的一般過(guò)程,，在具體設(shè)計(jì)中，可結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用,。