本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑?a title="施工" href="/blog/tags-18890.html" target="_blank" class="keywordlink">施工方案后項目管理單位做哪些工作,，以及加固改造施工方案書對應的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1、,，建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些,？，2,、,，工程項目部崗位職責，3,、,，如何做好施工項目內(nèi)業(yè)資料管理工作，4,、,，做加固公司施工員，項目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容,？,，5,、，施工管理包括哪些內(nèi)容,？
本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑焓┕し桨负箜椖抗芾韱挝蛔瞿男┕ぷ?，以及加固改造施工方案書對應的知識點，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1、建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些,？應該怎么做？
- 2,、工程項目部崗位職責
- 3,、如何做好施工項目內(nèi)業(yè)資料管理工作
- 4、做加固公司施工員,，項目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容？
- 5,、施工管理包括哪些內(nèi)容,？
建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些,？應該怎么做？
建設(shè)單位在施工階段的工作有：
1,、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,；
2,、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,，確保工程項目按計劃進度完成；
3,、 根據(jù)合同的約定,、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收,，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任,；
4,、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn),；
5、 負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,；
6、 負責現(xiàn)場建設(shè)方,、監(jiān)理方,、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；
7,、 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；
8,、 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄,；
9,、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10,、 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料；
工程項目部崗位職責
項目部崗位設(shè)置及職責
1,、崗位設(shè)置
根據(jù)項目大小不同,，人員安排不同，項目部領(lǐng)導層從上往下設(shè)置項目經(jīng)理,，項目技術(shù)負責人等,，項目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員,，質(zhì)量員,，安全員，材料員,，造價員,，測量員,，其他還有材料員，標準員,，機械員,，勞務(wù)員等。
下圖為某項目部組織機構(gòu)框圖,。
某項目部組織機構(gòu)框圖
2,、崗位職責
在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，施工項目經(jīng)理是施工項目的最高責任人和組織者,，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色,。
一般來說，人們習慣于將項目經(jīng)理定位于企業(yè)的中層管理者或中層干部,，然而由于項目管理及項目環(huán)境的特殊性,，在實踐中的項目經(jīng)理所行駛的管理職權(quán)與企業(yè)職能部門的中層干部，往往是有所不同的,。前者體現(xiàn)在決策職能的增強上,，著重于項目管理，而后者則主要表現(xiàn)為控制職能的強化,，強調(diào)和研究的是過程管理,，實際上，項目經(jīng)理應該是職業(yè)經(jīng)理式的人物,，是復合性人才，是通才,。他應該具有懂法律,，善管理，會經(jīng)營,，敢責任,，能公關(guān)等各方面的較為豐富的經(jīng)驗和知識,，而職能部門的負責人則往往是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家,，對項目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求在實踐中往往是同企業(yè)中的總經(jīng)理完全相同的,。
如何做好施工項目內(nèi)業(yè)資料管理工作
如何做好施工項目內(nèi)業(yè)資料管理工作
1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程,。管理人員要持證上崗,，專人專崗，其中資料員,、試驗員各自獨立設(shè)崗,，不能 *** ；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接,、交互配合,。各管理人員依據(jù)資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序,，資料員及時收集形成資料,，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時,，不真實,，忙中出亂的現(xiàn)象。
1.2工程資料標準化細則依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及各地方建設(shè)工程資料管理規(guī)程編制,，對施工資料的收集,、編制、整理 ,、備案,、移交等具體工作內(nèi)容進行標準化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰,，避免填寫不規(guī)范,，工作效率也會大大提高。
如何做好施工項目的協(xié)調(diào)管理工作
摘要：各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)常處理得不盡人意,。到了工程施工的后期，由于這些問題,，往往出現(xiàn)返工,，造成工程投資的極大消費，影響工期,，有的還會影響到建筑物的使用功能,，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,，同時也很必要。關(guān)鍵詞：工程施工項目管理 協(xié)調(diào)管理很多建筑物,，就其各專業(yè)本身,，如建筑的外形、使用功能,、結(jié)構(gòu)型式,、安全合理性等，不論在設(shè)計,，還是在施工方面的質(zhì)量,，都能得到很好的控制和保證。（剩余2665字）
淺談如何做好施工監(jiān)理資料管理工作
做好工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的內(nèi)容如下：
一,、提高項目監(jiān)理人員素質(zhì)
二,、抓好項目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)
1、建立并落實項目監(jiān)理崗位責任制
2,、建立健全項目監(jiān)理工作制度,，完善監(jiān)理程序
三、正確處理好項目內(nèi)部各方關(guān)系
四,、做好監(jiān)理基礎(chǔ)控制,，把好項目投資、進度,、質(zhì)量關(guān)
1,、編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則
2、把好圖紙審查關(guān),，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議
3,、認真審查好施工組織設(shè)計、施工方案
4,、嚴格把住材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
5、嚴格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
6,、嚴格控制工程變更
如何做好安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作
監(jiān)理過程實質(zhì)上是信息資料管理的過程,，監(jiān)理工作的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息,。監(jiān)理資料管理是建設(shè)工程信息管理的重要工作,，是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項目目標實施質(zhì)量、進度,、投資控制,、合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)以及安全文明施工監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作,，是“三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”中的重要內(nèi)容之一,。隨著改革的不斷深入，信息資料管理的作用顯得越來越重要,。管好用好監(jiān)理信息,，能夠促進監(jiān)理工作的開展，對搞好監(jiān)理工作具有極大的推動作用,。因此在項目監(jiān)理機構(gòu)中一般都配備專人(專職或 *** )負責監(jiān)理資料管理工作,。下面根據(jù)本人在參與工程項目監(jiān)理資料管理的實踐，談?wù)剛€人的認識,。
一,、監(jiān)理信息管理的目的及內(nèi)容
信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集,、加工整理,、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱,。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通,，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息,，更好地指導工程建設(shè),。信息管理的內(nèi)容包括文件、檔案,、監(jiān)理報表及計算機輔助文檔等,。文件信息主要是在工程建設(shè)過程中，上級有關(guān)部門的文件,、工程前期有關(guān)文件,、設(shè)計變更及工程內(nèi)部文件。檔案信息主要是在各種文件辦理完成后,，根據(jù)其特征,、相互聯(lián)系和保存價值等分類整理，根據(jù)文件的作者,、內(nèi)容,、時間和形成的自然規(guī)律等特征組卷。監(jiān)理報表信息主要有開工報表,、監(jiān)理工程師檢查記錄表,、監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量管理用報表,、計量與支付用報表及工程進度用表,。這些表格是監(jiān)理工程師常用報表,，反映了監(jiān)理工作的開展及工程進展情況，是監(jiān)理工程師進行決策的重要依據(jù),。
二,、監(jiān)理信息資料的特點
1.監(jiān)理信息來源的廣泛性。監(jiān)理信息資料來自于業(yè)主單位,、承建單位以及建立組織內(nèi)部的各個部門,；來自設(shè)計、招標,、實施等各個階段的各個單位乃至各個專業(yè),；來自質(zhì)量控制、投資控制,、進度控制,、合同管理等各個方面。如果信息收集不完整,、不準確,、不及時，必然影響到監(jiān)理工程師判斷和決策的正確性,、及時性,。
2.信息量大。由于監(jiān)理信息資料牽涉面廣,、協(xié)作關(guān)系復雜,，使得監(jiān)理工作涉及大量的信息。監(jiān)理工程師不僅要了解國家及地方有關(guān)的政策,、法規(guī),、技術(shù)標準規(guī)范，而且要掌握工程建設(shè)各個方面的信息,。既要掌握計劃的信息,，又要掌握實際進度的信息，還要對他們進行對比分析,。
3.動態(tài)性強,。監(jiān)理信息資料管理的過程是一個動態(tài)的過程，監(jiān)理工程師實施的控制也是動態(tài)控制,，因而大量的監(jiān)理信息都是動態(tài)的,，這就需要及時的收集和處理。
4.有一定的范圍和層次,。業(yè)主委托的范圍不一樣,，監(jiān)理信息也不一樣。工程實施過程中，會產(chǎn)生很多信息,，但并非都是監(jiān)理信息,，只有那些與監(jiān)理工作有關(guān)的信息才是監(jiān)理信息。不同的工程項目,，所需的信息既有共性,，也有個性。另外,，不同的監(jiān)理組織和監(jiān)理組織的不同部門，所需的信息也不同,。
5.信息的系統(tǒng)性,。監(jiān)理信息資料是在一定的時間和空間范圍內(nèi)形成的，與監(jiān)理活動密切相關(guān),。而且,，監(jiān)理信息的收集、加工,、傳遞以及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路,，具有明顯的系統(tǒng)性。
三,、監(jiān)理信息資料管理的重要性
1.監(jiān)理信息資料是工程建設(shè)過程的記錄,，是監(jiān)理在工作中可查詢的文字依據(jù)，是對工程評估驗收的依據(jù),。
項目建設(shè)在整個實施過程中,，每天都發(fā)生各種各樣的情況。在監(jiān)理工作中,，大量監(jiān)理記錄包括質(zhì)量記錄,、工程計量、工程款等滲透到監(jiān)理工作的各個方面,，及時將這些監(jiān)理信息進行收集,、整理，形成文字的資料是監(jiān)理工程師進行目標控制的基礎(chǔ)和客觀依據(jù),。監(jiān)理工程師充分利用監(jiān)理資料解決矛盾,，處理糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，促使目標的實現(xiàn),。
監(jiān)理信息的收集就是將監(jiān)理工作中發(fā)生的原始數(shù)據(jù)收集起來，是重要的基礎(chǔ)工作,。因此,，一定要盡可能的全面，盡可能的準確。資料的整理是將收集到的原始數(shù)據(jù),、資料經(jīng)過科學,、系統(tǒng)的整理、歸檔,，進行必要的統(tǒng)計分析,，形成文字的資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的需要及時提供,。監(jiān)理工程師就可依據(jù)這些資料迅速地作出判斷,，解決工程實施中的問題。實踐證明凡經(jīng)過科學,、系統(tǒng)整理提供給監(jiān)理工程師的信息資料就能較好的對問題作出準確的判判,；相反，提供給監(jiān)理工程師的資料雜亂,、零散,，監(jiān)理工程師就難以對問題作出準確的判斷，更談不上作出準確的決判,。
合同管理是貫穿監(jiān)理工作始終的一項中心任務(wù),，在工程實施的過程中或工程完工后，往往會出現(xiàn)一些爭議的問題,。如經(jīng)業(yè)主同意補簽的工程計量,，往往承包單位報的量偏大而且提供的依據(jù)不足，此時監(jiān)理根據(jù)平日在監(jiān)理日志或監(jiān)理檢測記錄,、監(jiān)理通知,、監(jiān)理旁站記錄等記載可以較準確的提供依據(jù)，作出合理的審核結(jié)果,。同樣,，對一些問題的描述也可通過查詢監(jiān)理資料作出較全面準確的評價。當然,，監(jiān)理最終的質(zhì)量評估報告的結(jié)論意見,，一是依據(jù)施工單位自檢結(jié)果和監(jiān)理抽檢結(jié)果，二是通過專業(yè)檢測,，試驗單位提供的檢測數(shù)據(jù),，三是對施工過程控制的評價。其中一,、三都是依據(jù)監(jiān)理資料提供數(shù)據(jù),、文字的記載得出的結(jié)論。
2.監(jiān)理資料是工程在交付試驗
如何做好鐵路工程內(nèi)業(yè)資料管理工作
如何做好鐵路工程內(nèi)業(yè)資料管理：
1,、原始性是施工記錄的基本屬性,。它必須是在施工現(xiàn)場由施工技術(shù)人員直接填寫在有關(guān)
記錄上,，不能等回到辦公室憑記憶或日記本再抄寫在記錄表上。
2,、真實性則是施工原始記錄的精髓,。失去了真實性，施工原始記錄將一文不值,。
3,、內(nèi)業(yè)資料整理要行之有序。在整理資料前要認真學習和領(lǐng)會《客運專線鐵路工程施工質(zhì)
量驗收標準應用指南》的具體內(nèi)容和要求,，根據(jù)標準要求,，嚴格檢驗批和分項、分部,、單位
工程施工質(zhì)量的驗收程序,；嚴格有關(guān)項目檢查驗收的時限要求；嚴格不合格項目的處理程序,。
4、內(nèi)業(yè)資料管理要做到準確,、完整,、迅速。
5,、與施工有關(guān)的現(xiàn)場資料應及時收集整理,，內(nèi)容要真實，不得弄虛作假,，事后補填,，確
保資料真實有效、完整齊全,、分類有序,，具有可追溯性。
6,、計算機形成的工程資料應采用內(nèi)容打印,，手工簽名的形式。資料應保證字跡清晰,，簽
字,、蓋章手續(xù)齊全，簽字應符合檔案管理的要求,。
7,、利用計算機及時建立健全各類工作臺帳，建立資料管理的系統(tǒng)文件,，長期保存的文件
應及時形成電子文檔形式,。
如何做好施工技術(shù)資料的管理工作
熟悉圖 紙 熟悉規(guī)范,、熟悉施工工藝、主要是土建,、水暖電等,、
施工資料員工作內(nèi)容是執(zhí)行國標強制性規(guī)范；統(tǒng)一表格,。沒有個人發(fā)揮的地方,。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規(guī)范要求才能正確填寫,；必須熟悉分部分項內(nèi)涵,。
熟悉分部內(nèi)容：土建資料國標驗收規(guī)范原有九個分部工程，現(xiàn)有增加了節(jié)能分部,，共十個分部,，
地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、屋面,、裝飾裝修、給排水暖,、電氣,、智能、通風空調(diào),、電梯,。（國標）
每分部又有若干分項，再根據(jù)工程部位劃分若干檢驗批,，資料從檢驗批開始作,。同時要同步進行進場材料報驗，及進場材料取樣復試,。分部,、分項、檢驗批,。 報驗資料含：開工報告,、施工組織設(shè)計、進場材料報驗,、進場材料取樣復試,、復試報告。
按工程部位報驗：制作安裝檢驗批,、分項驗收 ,、分部驗收、單位工程竣工驗收,。
施工管理資料：施工組織設(shè)計：管理人員,、機械,、勞動力、工期安排,。
施工技術(shù)資料：圖紙會審,。設(shè)計變更、工程簽證等,。
有統(tǒng)一表格 按統(tǒng)一資料表格填寫,、按規(guī)范要求填寫。
重要的是檢驗批,。分部,、分項報驗內(nèi)容一定要填實、嚴謹,、規(guī)范,。
檢驗填寫是質(zhì)量員，專業(yè)工長負責,，資料員主要是復核填寫內(nèi)容是否真實,、嚴謹、知否規(guī)范
整理傳卷,，分類歸檔,。
如何做好工程資料管理工作？
熟悉圖 紙 熟悉規(guī)范,、熟悉施工工藝、主要是土建,、水暖電等,、
施工資料員工作內(nèi)容是執(zhí)行國標強制性規(guī)范；統(tǒng)一表格,。沒有個人發(fā)揮的地方,。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規(guī)范要求才能正確填寫,；必須熟悉分部分項內(nèi)涵,。
熟悉分部內(nèi)容：土建資料國標驗收規(guī)范原有九個分部工程，現(xiàn)有增加了節(jié)能分部,，共十個分部,，
地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、屋面,、裝飾裝修、給排水暖,、電氣,、智能,、通風空調(diào)、電梯,。（國標）
每分部又有若干分項,，再根據(jù)工程部位劃分若干檢驗批，資料從檢驗批開始作,。同時要同步進行進場材料報驗,，及進場材料取樣復試。分部,、分項,、檢驗批。 報驗資料含：開工報告,、施工組織設(shè)計,、進場材料報驗、進場材料取樣復試,、復試報告,。
按工程部位報驗：制作安裝檢驗批、分項驗收 ,、分部驗收,、單位工程竣工驗收。
施工管理資料：施工組織設(shè)計：管理人員,、機械,、勞動力、工期安排,。
施工技術(shù)資料：圖紙會審,。設(shè)計變更、工程簽證等,。
有統(tǒng)一表格 按統(tǒng)一資料表格填寫,、按規(guī)范要求填寫。
重要的是檢驗批,。分部,、分項報驗內(nèi)容一定要填 *** 實、嚴謹,、規(guī)范,。
檢驗填寫是質(zhì)量員，專業(yè)工長負責,，資料員主要是復核填寫內(nèi)容是否真實,、嚴謹、知否規(guī)范
整理傳卷,，分類歸檔,。
如何做好建筑工程施工項目的管理工作
施工項目管理是企業(yè)對施工項目進行有效地掌握控制,。主要有以下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責：二是施工項目管理的對象是項目,，具有時間控制性,，也就是施工項目的運作周期(投標一竣工驗收)；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中,，根據(jù)階段及要求的變化,，管理內(nèi)容也發(fā)生變化：四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
如何做好施工方項目管理,？
主要的有工程進度管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、合同管理,，合理安排、協(xié)調(diào)各班組施工任務(wù),，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程進度提上去
如何做好監(jiān)理企業(yè)的項目管理工作
隨著經(jīng)濟全球化,，世界各國和地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟,、文化交往日益頻繁,；組織與組織之間的聯(lián)系越來越廣泛；組織內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系越來越多,，以致信息量猛增,。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得信息處理和傳播的速度越來越快,。隨著管理工作要求的提高,，信息處理的方法也就越來越復雜。早期的信息加工,，多為一種經(jīng)驗性加工或簡單的計算。現(xiàn)在的加工處理方法不僅需要一般的數(shù)學方法,，還要運用數(shù)理統(tǒng)計方法,、運籌學方法等。從知識范疇上看,，信息管理涉及到管理學,、社會科學、行為科學,、經(jīng)濟學,、心理學、計算機科學等,；從技術(shù)上看,，信息管理涉及到計算機技術(shù),、通信技術(shù)、辦公自動化技術(shù),、測試技術(shù),、縮微技術(shù)等。公路工程監(jiān)理工作中將信息管理列為兩大管理之一足見其重要性,。如何做好信息時代的監(jiān)理工作的信息管理是擺在眾多從業(yè)者面前的新課題,。結(jié)合在高速公路施工監(jiān)理工作中的經(jīng)驗體會，談一下如何做好監(jiān)理工作中的信息管理,。
做加固公司施工員,，項目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容,？
施工員這個是個苦力活，要力氣的,。我剛做過
在業(yè)務(wù)方面須“四懂”,，即懂政治、懂經(jīng)濟,、懂技術(shù),、懂外交。
懂政治,。要做到懂政治,，必須在日常的工作中突出“三改”，關(guān)注“三新”,。突出“三改”,，即突出改變學習無用論的錯誤思想，要學習政治,、時事,、歷史以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識。突出改變鄉(xiāng)土陋習,，把文明成熟的良好形象展示給外界,。突出改變對擔當社會責任的模糊認識，樹立不把任何包袱甩給社會的責任思想,。關(guān)注“三新”,，即關(guān)注社會和企業(yè)的新動向，及時捕捉正反兩個方面的信息,，做到胸懷全局指揮工作,。關(guān)注中央和地方政府新的政策與形勢，及時捕捉能為己所用的政策焦點。關(guān)注新聞媒體輿論導向,，做到看清社會主流,，成竹在胸地抓好各項工作。
懂經(jīng)濟,。在競爭中,，一定要堅持手中有多少儲備就接多少活的原則，吸取雷曼兄弟的教訓,，捂緊錢袋子,，保證有相對的資金流。要降低項目成本,。參與商場競爭,，背后靠的是企業(yè)成本，成本降得下來就有競爭力,，就能贏,，降不下來就沒有競爭力，就會輸,。
懂技術(shù),。作為一個項目經(jīng)理對行業(yè)技術(shù)可以不精，但不可以不懂,。一個不懂技術(shù)的項目經(jīng)理在經(jīng)營中是危險的,。要自覺向身邊的技術(shù)人員學習，做到不恥下問,。要在實踐中學習,，使自己盡早成為一個懂技術(shù)的項目經(jīng)理人。
懂外交,。項目經(jīng)理的外交核心的基礎(chǔ)是講誠信,，要讓人對你有足夠的信任。
在管理建設(shè)方面,，須“六會”,，即會抓項目部班子建設(shè)、會抓企業(yè)經(jīng)營管理,、會抓規(guī)避外用工風險,、會抓安全生產(chǎn)、會與工人對話,、會做思想政治工作。
會抓項目部班子建設(shè),。素質(zhì)再高的項目經(jīng)理也得有強有力的施工班子做后盾,，如何建好項目部班子，統(tǒng)領(lǐng)好施工工人至關(guān)重要。
會抓企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理,，是一個充滿變數(shù)的領(lǐng)域，遍布各種不確定的因素,。作為一名項目經(jīng)理人,，不但要用生理的眼睛去觀察，還要用心靈的眼睛去發(fā)現(xiàn)和思考,，要學會未雨綢繆,，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
會抓規(guī)避外用工風險,?！秳趧雍贤ā烦雠_以來，特別是金融危機爆發(fā)以后,，一些企業(yè)紛紛采取業(yè)務(wù)外包的方式代替勞動合同用工和勞務(wù)派遣方式用工,。作為項目經(jīng)理，必須掌握使用外包的正確方法,，會管理外包用工,，正確區(qū)分外包用工與勞務(wù)派遣、正確對待單位承包和個人承包,、內(nèi)部承包和外部承包,，把成本降至最低，風險降至最小,。
會抓安全工作,。抓安全工作一定要發(fā)揚“三公精神”，即像“愚公”一樣堅定不移,、持之以恒,，像“包公”一樣對違規(guī)人員鐵面無私、嚴懲不貸,，像“濟公”一樣對安全意識松懈的人員春風化雨,、潤物無聲。要想抓好企業(yè)的安全管理,，必須把目標分解到個人,，將任務(wù)量化到個人，將責任落實到個人,，做到人人抓不漏一人,，事事抓不忘一事，處處抓不疏一處,，時時抓不虛一時,。
會與工人對話。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要學會與工人對話。農(nóng)民工在建筑行業(yè)仍然是一個弱勢群體,，作為項目經(jīng)理,，如果不能耐心聽取他們的傾訴，不能妥善解決他們的合理要求,，勢必會激化矛盾,，走向極端。
會做思想政治工作,。在項目部開展思想政治工作,，只有把根延伸到實踐，投向生活,、服務(wù)職工,，才能匯集人氣，充滿生氣,，才能鞏固項目部的基礎(chǔ)地位,。新形勢下，項目經(jīng)理要樹立思想政治工作的大視野,，廣交朋友,、凝聚人心、做通一個帶動一片,，想方設(shè)法加大思想政治工作覆蓋面,，最終實現(xiàn)思想政治工作的“雪球效應”。
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施工管理包括哪些內(nèi)容,？
施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中,，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
明確施工目標的同時,，應強化施工管理力度,。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責,、權(quán),、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢,，精神飽滿,。
當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力,。單絲不成線,，獨木不成林,。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識,，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁,。這樣,，哪怕工程再大、樓宇再高,、要求再嚴,，我們都能取得較好的效果。
施工項目管理特點
項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質(zhì)量,、時限,、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃,、規(guī)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目,，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的,。
由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服巨性,，項目管理要按照科學的理論,、方法和手段來進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進行管理,。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過程,、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理,。
以上內(nèi)容參考 百度百科-施工項目管理,；百度百科-施工管理
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