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你認(rèn)為監(jiān)理在工程施工安全上應(yīng)注意哪些方面？
一,、堅(jiān)持原則
在工程監(jiān)理中,，哪些問(wèn)題屬于原則性問(wèn)題呢？
第一,，直接影響工程質(zhì)量的問(wèn)題是原則性問(wèn)題,。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行,，對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律,、法規(guī)的問(wèn)題必須改正。如：肢解工程,、偷工減料,、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等,。對(duì)此,，無(wú)論施工單位無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主,、熟人,、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放之,。
第二,，存在重大安全隱患的問(wèn)題是原則性問(wèn)題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布,，說(shuō)明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分,。對(duì)此,， 監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念,，要象抓質(zhì)量一樣去抓安全,。不能可管可不管，而是必須管，管到位,，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責(zé),。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施不符合要求的,，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的,，都必須限期整改，施工單位拒不整改的,，一定要向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告,。無(wú)論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅(jiān)持,，這不僅只是為施工單位負(fù)責(zé),，為業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是為國(guó)家和人民的利益負(fù)責(zé),。
廉潔自律,，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作,，首先要確保自身的素質(zhì),，要過(guò)硬，要嚴(yán)于律己,，做到行為上不吃,、不拿、不卡,、不要,，工作上不故意刁難，處理問(wèn)題有理,、有據(jù),，有節(jié)、公正無(wú)私,。只有這樣,，協(xié)調(diào)起來(lái)才會(huì)有說(shuō)服力。
上述問(wèn)題是監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問(wèn)題,，至關(guān)重要,，不可馬虎了事，否則,，工程監(jiān)理將失去它的應(yīng)有作用和意義,。
二、把握工作的靈活性
在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，隨著建筑市場(chǎng)管理工作的不斷規(guī)范化和制度化,，真正遇到原則問(wèn)題的爭(zhēng)議不是太突出,，因?yàn)椋鄶?shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng)的,，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主,，出現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)起來(lái)就比較困難
在工地上做監(jiān)理,，注意哪些？
監(jiān)理作為中間方,，最重要的是做好和事佬的角色,，對(duì)施工方要一針見(jiàn)血，抓大放小,，對(duì)甲方要實(shí)事求是,。特別注意以下幾個(gè)方 面：
⒈為了私利故意壓制施工單位。
⒉原不能通過(guò)驗(yàn)收的經(jīng)施工單位宴請(qǐng)后又放行,。
⒊向施工單位索要建筑材料,。
⒋幫助供應(yīng)商推銷(xiāo)建筑材料掙提成。
⒌以幫助二包頭攬活,、要工程款來(lái)索取回扣,。
⒍找施工方或二包頭報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票,。
⒎由施工方代替整理監(jiān)理資料,、由施工方代替簽字。
⒏中午隨意喝酒,，喝上酒后到工地亂說(shuō)亂道,。
⒐不懂業(yè)務(wù)瞎指揮。 ⒑無(wú)故早退,、脫崗,、利用上班時(shí)間辦私事。
答：
目前,，建筑市場(chǎng)管理存在諸多不規(guī)范之處,，身為建設(shè)工程五大責(zé)任主體之一的監(jiān)理單位，在工程建設(shè)過(guò)程中起著重要的作用,。作為監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理權(quán)利,，履行監(jiān)理合同中約定監(jiān)理義務(wù)的代表，總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總監(jiān)”）在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，扮演著一個(gè)很重要的角色,。GB/T 50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第2.0.6條對(duì)“總監(jiān)理工程師”的解釋為：“由工程監(jiān)理單位法定代表人任命,，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師”,。取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格是擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的必要條件,，實(shí)踐證明，成為注冊(cè)監(jiān)理工程師絕不是擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的充分條件,?？偙O(jiān)素質(zhì)和水平的高低、管理經(jīng)驗(yàn)的豐富程度,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱,，決定著項(xiàng)目監(jiān)理組織在工程建設(shè)過(guò)程所起作用的大小和監(jiān)理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。
項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：良好的職業(yè)道德修養(yǎng),；好學(xué)上進(jìn),，具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂管理,、善協(xié)調(diào),；豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 健康 的身體,，敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心,。總監(jiān)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理人員如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，得到建設(shè)單位的認(rèn)可與信任,，受到施工單位的尊重，并得到全體監(jiān)理人員的擁護(hù)與敬重,，都十分重要,。結(jié)合筆者多年來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的心得，與大家探討與分享,。
1 監(jiān)理日志是監(jiān)理工作的重要資料
監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行監(jiān)理合同全過(guò)程的真實(shí)記錄,，是工程實(shí)體形成過(guò)程和監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是分析質(zhì)量問(wèn)題和安全事故產(chǎn)生原因,、責(zé)任歸屬,是監(jiān)理進(jìn)度控制,、投資控制、解決糾紛,、處理索賠的重要原始記錄,，也是永久歸檔的監(jiān)理資料。
首先,，要求每一名監(jiān)理人員如實(shí),、詳細(xì)地填寫(xiě)當(dāng)天的監(jiān)理工作，內(nèi)容包括當(dāng)天施工狀況,、監(jiān)理工作,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況,、管理文件發(fā)送等，這項(xiàng)工作在每天下班前必須完成,，以保證監(jiān)理日志的真實(shí)性,。
其次，由總監(jiān)指派一名熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)且責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理人員提供的監(jiān)理日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的監(jiān)理工作進(jìn)行匯總整理,，形成當(dāng)日監(jiān)理日志,。總監(jiān)對(duì)監(jiān)理日志和監(jiān)理工作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行檢查（間隔不超過(guò)三天為宜）,，對(duì)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)認(rèn)真、詳細(xì)的人員提出表?yè)P(yáng),，對(duì)不細(xì)致不完善的及時(shí)指正,。
最后，總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常性對(duì)監(jiān)理日志的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查日志中提到問(wèn)題的整改閉合情況（通過(guò)檢查連續(xù)幾天日志及現(xiàn)場(chǎng)巡視詢(xún)問(wèn)監(jiān)理人員）,，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志中出現(xiàn)未及時(shí)閉合情況，立即組織監(jiān)理人員查明原因,，特別是涉及到質(zhì)量和安全問(wèn)題的通知,，必須在注明回復(fù)時(shí)間及復(fù)查結(jié)果，以備后期查閱,。監(jiān)理日志還應(yīng)記錄公司及上級(jí)政府部門(mén)的檢查情況,，及其他與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的重要現(xiàn)場(chǎng)情況。
2 強(qiáng)化監(jiān)理例會(huì)的協(xié)調(diào)和管理作用
在工程監(jiān)理實(shí)施中,，監(jiān)理例會(huì)對(duì)監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用,。通常監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。例會(huì)開(kāi)得好壞實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項(xiàng)目總監(jiān)的水平,。作為總監(jiān),，如何主持開(kāi)好工地例會(huì)，充分發(fā)揮好工地例會(huì)的作用,，這是總監(jiān)工作中一個(gè)值得探討的課題,。
為了確保監(jiān)理例會(huì)順利進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題,，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
2.1 定制度,，約法三章
會(huì)議要有制度,，哪些人參加，會(huì)議時(shí)間,，不應(yīng)遲到,，偶爾不能參加要事先請(qǐng)假,。遲到、無(wú)辜未參加,，應(yīng)有處罰措施,，形成監(jiān)理例會(huì)制度。
2.2 會(huì)前做好準(zhǔn)備工作
（1）監(jiān)理方面,，會(huì)前可召開(kāi)內(nèi)務(wù)會(huì),，匯總各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)都要寫(xiě)自己的提綱,，要有條理性,、邏輯性、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確,，言簡(jiǎn)意賅,，不要無(wú)的放矢。
（2）要求施工單位例會(huì)前對(duì)工地全面檢查,，就上次例會(huì)落實(shí)情況,、上周計(jì)劃完成情況、本周計(jì)劃安排,、一周來(lái)質(zhì)量安全文明施工等存在問(wèn)題及措施,、需甲方或監(jiān)理解決的問(wèn)題等，會(huì)前以書(shū)面材料提交監(jiān)理和甲方,。并就重大議題事先溝通,。
（3）做好對(duì)業(yè)主的工作，征旬業(yè)主為下一步工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等方面意圖和要求，對(duì)施工單位可能提出的問(wèn)題與建設(shè)單位做個(gè)提示,，使甲方事先有準(zhǔn)備,，形成共識(shí)，達(dá)成一致意見(jiàn),。
2.3 工地例會(huì)及監(jiān)理發(fā)言應(yīng)注意的問(wèn)題,。
（1）把握會(huì)議氣氛，避免把例會(huì)開(kāi)成“批斗會(huì)”,，或亂插話,、不嚴(yán)肅、無(wú)中心等,?？偙O(jiān)宣布開(kāi)會(huì)，可先檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況,，簡(jiǎn)要總結(jié)一周工地情況,，說(shuō)明本次例會(huì)要解決的主要問(wèn)題,。各施工單位發(fā)言時(shí)，總監(jiān)在用心聽(tīng)的同時(shí),，在其匯報(bào)材料上做好補(bǔ)充記錄,，以便整理例會(huì)紀(jì)要。
（2）監(jiān)理工程師分別點(diǎn)評(píng),，重點(diǎn)突出,，各專(zhuān)業(yè)分別點(diǎn)評(píng)，抓住組織管理,，用事實(shí)講清原因,，切中要點(diǎn)，言之有理,，提高監(jiān)理發(fā)言質(zhì)量,，要有較高的境界和認(rèn)識(shí)高度，有廣度深度,，要準(zhǔn)確不要官話、套話,；對(duì)質(zhì)量,、安全、造價(jià)都要兼顧,。監(jiān)理先點(diǎn)評(píng)安全,、文明施工，其次是質(zhì)量,、進(jìn)度,；要突出重點(diǎn)，講清講重,，起點(diǎn)要高,，同樣的問(wèn)題可以提高一個(gè)層次，在監(jiān)理例會(huì)上監(jiān)理的發(fā)言,，話可以說(shuō)狠一些,，態(tài)度可以堅(jiān)決一些，在處理具體問(wèn)題上可以把握分寸,，講究靈活性,。有理、有據(jù),，以關(guān)心幫助的心態(tài)批評(píng)施工單位,；把握會(huì)議的走勢(shì)，始終掌握會(huì)議的主線,，不能讓施工單位占主導(dǎo)地位,，讓會(huì)議按著主持人的思路走,；要敢于批評(píng)，更要善于表?yè)P(yáng),，監(jiān)理若對(duì)施工方批評(píng)過(guò)多,，就意味著監(jiān)理工作的失控失職，施工單位做的好,，要大張旗鼓的表?yè)P(yáng),，等于表?yè)P(yáng)監(jiān)理管理有方，也同時(shí)表?yè)P(yáng)領(lǐng)導(dǎo)有方,，一榮俱榮,，一損俱損；注意謙虛而不偽裝,，善意而不張揚(yáng),，不要說(shuō)半截話，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，在氣度上要容忍,，善意聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，有矛盾把問(wèn)題挑明,，把道理講清,，體現(xiàn)監(jiān)理的綜合素質(zhì)。監(jiān)理發(fā)言也應(yīng)突出重點(diǎn),，把握本次會(huì)議主題,。
（3）對(duì)于要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，盡可能在會(huì)上落實(shí),，或明確責(zé)任,，限期落實(shí)，寫(xiě)進(jìn)紀(jì)要,。
2.4 認(rèn)真整理例會(huì)紀(jì)要
例會(huì)紀(jì)要是例會(huì)的成果文件,，會(huì)議期間安排作好記錄，必要時(shí)采用錄音方式,。例會(huì)紀(jì)要一般由總監(jiān)助理整理后,，經(jīng)總監(jiān)要反復(fù)修改后請(qǐng)與會(huì)各方審閱并簽字確認(rèn)，蓋章后發(fā)文,。紀(jì)要應(yīng)及時(shí),。
工地例會(huì)的目的有兩個(gè)：一是協(xié)調(diào)施工組織，解決施工問(wèn)題,，發(fā)布施工指令,；二是通過(guò)建設(shè)各方的相互溝通，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持,?？偙O(jiān)作為會(huì)議主持，不要始終一個(gè)模式,，應(yīng)有創(chuàng)新,。
3 加強(qiáng)過(guò)程控制，做好預(yù)控工作
監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段就是對(duì)影響工程的主要因素人員,、材料,、施工機(jī)具、施工方法,、施工環(huán)境這五大因素,，采取科學(xué)的管理方法，合理的檢測(cè)手段,，有效的監(jiān)理措施,，嚴(yán)密的過(guò)程控制和完善的監(jiān)理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到高質(zhì)量的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),。
目前,，大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工期要求特別苛刻，工序驗(yàn)收一次不合格勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度,。如出現(xiàn)一次驗(yàn)收不合格,，考慮到二次驗(yàn)收肯定會(huì)影響工期，此時(shí)建設(shè)單位就會(huì)產(chǎn)生抱怨,，就會(huì)抱怨監(jiān)理為什么不能提前解決問(wèn)題。針對(duì)此類(lèi)情況,，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)必須事前對(duì)圖紙及變更進(jìn)行熟悉,，每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，將現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐條羅列,，并在檢查后向施工單位下發(fā)一份檢查通知單,，要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)復(fù)查,，確保工序驗(yàn)收一次性通過(guò),。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，在監(jiān)理日志記錄的同時(shí),，監(jiān)理處指派一名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理,，對(duì)每天施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行記錄，并單獨(dú)設(shè)一個(gè)安全記錄本,。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全隱患通知,，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，安全隱患未消除絕不放過(guò)，將所有安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生,。
4 監(jiān)理月報(bào)是向建設(shè)單位展示監(jiān)理工作的重要資料
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在監(jiān)理合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)、一履責(zé)”,。監(jiān)理月報(bào)作為監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)性書(shū)面報(bào)告,，是監(jiān)理單位歸檔的重要資料之一，也是讓建設(shè)單位及監(jiān)理公司總部了解監(jiān)理工作的重要渠道,。它不但是本期工程進(jìn)展與監(jiān)理服務(wù)的真實(shí)寫(xiě)照,，更是監(jiān)理方與業(yè)主溝通思想、交流工作,、協(xié)調(diào)關(guān)系,、加強(qiáng)配合，涉及到建設(shè)目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)十分有效的監(jiān)理服務(wù)措施,。因此,，總監(jiān)應(yīng)組織各崗位監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)容力求真實(shí),、準(zhǔn)確地反映當(dāng)月監(jiān)理對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量、投資控制以及安全職責(zé)的履行情況等全面監(jiān)理工作,。監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)應(yīng)以監(jiān)理日志,、監(jiān)理例會(huì)以及平時(shí)監(jiān)理過(guò)程支持資料為基礎(chǔ)，同時(shí)附當(dāng)月形象進(jìn)度及監(jiān)理工作的照片,，讓建設(shè)單位單從監(jiān)理月報(bào)就能看出監(jiān)理單位認(rèn)真,、細(xì)心的工作態(tài)度，從而在建設(shè)單位心目中留下良好的印象,。
5 征得業(yè)主同意后采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段
在施工現(xiàn)場(chǎng),，經(jīng)常存在施工單位在收到監(jiān)理單位的口頭通知、書(shū)面管理文件后對(duì)存在問(wèn)題整改不力或拒不整改,，而建設(shè)單位又從多方面施加壓力,，使得監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較被動(dòng)。針對(duì)此種情況,，總監(jiān)可與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行溝通,，通過(guò)三方會(huì)議制定相應(yīng)的管理制度，征得建設(shè)單位認(rèn)可后對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。
為了使經(jīng)濟(jì)處罰能起到相應(yīng)的效果,，罰款單不宜太頻繁,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候下發(fā)，并讓建設(shè)單位在罰款單上簽字蓋章,。一則增大管理力度,，二可規(guī)避監(jiān)理單位與施工單位乃至建設(shè)單位之間的矛盾。試想,，施工單位與建設(shè)單位是合同關(guān)系,，監(jiān)理單位只是受建設(shè)單位委托對(duì)工程進(jìn)行“三控、兩管,、一協(xié)調(diào),，一履責(zé)”，監(jiān)理單位單方面的罰款可能在一定程度上會(huì)引起施工單位的抵觸情緒,，而現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中,，大部分建設(shè)單位手中握著工程款支付權(quán)，施工單位對(duì)于建設(shè)單位的指令,，即是較為過(guò)分的要求,，只是心中埋怨而已，表面上還得接受,，這樣對(duì)于監(jiān)理單位的管理力度起到了有力的支持,。
施工單位會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰特別敏感，所以監(jiān)理單位在對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的時(shí)候,，一定要做到有理有據(jù),，措詞中不能存在任何漏洞。同時(shí),，在處罰通知下發(fā)之后,，利用適當(dāng)時(shí)間和施工單位進(jìn)行溝通，曉之以理,，讓施工單位感覺(jué)到自身確實(shí)存在明顯的過(guò)錯(cuò),，并在以后的工作中加強(qiáng)改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)處罰是管理手段,，不是目的,。當(dāng)施工單位工作進(jìn)步明顯時(shí),，可以恰到好處的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施,。
6 如何當(dāng)好總監(jiān)
（1）總監(jiān)首先要廉潔自律，不帶個(gè)人目的工作,。這是做好總監(jiān)的基本前提,，也是項(xiàng)目監(jiān)理處全體人員均要做到的基本要求。監(jiān)理的任何小動(dòng)作,，施工單位都會(huì)通過(guò)不同方式透漏出去,，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，最終不僅害了自己，也害了集體,，損害公司的形象,。遇到吃拿卡要等情況的人員，無(wú)論是誰(shuí),，都將嚴(yán)肅處理,。只有純粹的監(jiān)理工作作風(fēng)，才能夠樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威,，才能夠受到參建各方的信任,，工作起來(lái)，才能夠游刃有余,。
（2）總監(jiān)要把握工作要點(diǎn)，圖紙及方案、規(guī)范要求,，工程做法,，要準(zhǔn)確知道。現(xiàn)場(chǎng)巡查和工序驗(yàn)收時(shí)要有所側(cè)重點(diǎn),，要心中有數(shù),，要提前看好圖紙和規(guī)范，不要無(wú)的放矢,。對(duì)存有疑問(wèn)的地方,，要對(duì)照?qǐng)D紙、規(guī)范等資料,，拿不準(zhǔn)的不得亂說(shuō),。不要只要求施工單位而自己還不知道。
（3）要注重提高自己的業(yè)務(wù)能力,。對(duì)自己本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙應(yīng)通看,、吃透，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)施工圖也應(yīng)逐一閱讀,、記錄,，做到心中有數(shù)。在例會(huì)等公眾場(chǎng)合發(fā)言時(shí),，要言簡(jiǎn)意賅,，要充分利用規(guī)范條文證明自己的觀點(diǎn)，不要臨時(shí)發(fā)揮,，不要憑經(jīng)驗(yàn)講話,。要勤于知識(shí)的積累，學(xué)會(huì)總結(jié),，學(xué)會(huì)做工作策劃,，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。
（4）要勤跑現(xiàn)場(chǎng),，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況,，要擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從頭至尾,，施工單位不可能一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有,，一般都會(huì)發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要抓住原則性問(wèn)題不放,，借以讓施工單位養(yǎng)成嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范控制的習(xí)慣,。也可以彰顯監(jiān)理的作用，提高監(jiān)理威信,。
（5）要掌握好監(jiān)理技巧,。與施工單位、甲方等打交道,，話不可多說(shuō),，但也不能不說(shuō)，要恰如其分,，掌握好火候,，要多說(shuō)工程事宜，少說(shuō)私事,，更不要背后議論別人,。要本著“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，提早對(duì)施工單位提出建議和要求,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要積極幫施工單位出主意、想辦法,，但決不能出掩蓋事實(shí)的歪主意,。
（6）強(qiáng)調(diào)考勤制度和上班紀(jì)律。工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情,，尤其是手機(jī)上網(wǎng),。考勤要實(shí)事求是,，不得人情考勤,、照顧考勤、獎(jiǎng)勵(lì)考勤,。
（7）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目處的內(nèi)部團(tuán)結(jié),。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司的派駐現(xiàn)場(chǎng)代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同職責(zé)部門(mén),，其一言一行代表的是公司形象,。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要團(tuán)結(jié)一致,，盡力樹(shù)立集體形象。所有監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)溝通,，要多看別人的長(zhǎng)處,，有意見(jiàn)可以當(dāng)面提出，但任何人不得在背后造謠誣蔑,、無(wú)中生有,、傳播小道消息、拉幫結(jié)派,、無(wú)事生非,。
（8）強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)一致原則。要敢于擔(dān)責(zé)任,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就推卸責(zé)任,，其實(shí)所有責(zé)任在確定崗位后，已經(jīng)明確,，你推也沒(méi)用,，反而會(huì)招致別人的反感，也會(huì)降低自己的威信,，慢慢失去原來(lái)的權(quán)利,。
（9）總監(jiān)要嚴(yán)以律己，以身作則,。要求別人做到的,，自己首先做到；禁止他人的事情,，自己絕不違反,。如此方可樹(shù)立起總監(jiān)的威信。
7 營(yíng)造內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛,，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員既有年齡上的差異,，又有專(zhuān)業(yè)上的區(qū)分，每名監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)各有不同,。為了提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，總監(jiān)應(yīng)營(yíng)造監(jiān)理內(nèi)部人員互相學(xué)習(xí),、互相幫助的良好氛圍,。老同志在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面幫助年輕人，年輕人員在生活上照顧老同志,，各專(zhuān)業(yè)之間分工不分家,，一人有困難大家共同協(xié)商解決，讓每一名監(jiān)理人員能感覺(jué)到“家”的溫暖,。另外,，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備各專(zhuān)業(yè)所需規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí),，利用信息化管理及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),，為監(jiān)理人員工作提供技術(shù)上的幫助。努力使監(jiān)理人員揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
8 結(jié) 語(yǔ)
考過(guò)了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,，成為注冊(cè)監(jiān)理工程師,，是擔(dān)任總監(jiān)的必要條件，但并非充分條件,。成長(zhǎng)為一個(gè)稱(chēng)職的好總監(jiān)不是一件容易的事情條件,。每一個(gè)項(xiàng)目，參建各方人員不同,，項(xiàng)目特點(diǎn)各異,，作為項(xiàng)目總監(jiān)，需要不斷學(xué)習(xí),，不斷磨練,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理,，學(xué)習(xí)為人處事,，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)溝通的本領(lǐng)。敬業(yè)勤奮,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立監(jiān)理威信,，彰顯公司品牌形象,。總監(jiān)應(yīng)盡力使我們的監(jiān)理工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可與滿意,，使施工單位服氣并從內(nèi)心尊重,，總監(jiān)受到內(nèi)部人員敬佩與服從，公司總部很放心,。
回答問(wèn)題之前,，首先 ，我們要明白,， 何謂“監(jiān)理”,，顧名思義，其精髓為“監(jiān)督理事”。 工程監(jiān)理,，可以全面表述為：對(duì)工程從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收,、全過(guò)程施工（包括進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、投資）進(jìn)行“監(jiān)督,、檢查,、控制、評(píng)價(jià)”,；其主要措施依次為：口頭要求——下發(fā)通知——匯報(bào)業(yè)主——上報(bào)主管部門(mén),；依據(jù)準(zhǔn)則為“施工合同、設(shè)計(jì)文件,、法律法規(guī)”,。
其次，工程監(jiān)理在外人眼里,，權(quán)力大,、油水多、整日指手劃腳,，實(shí)則地位低下,，工作開(kāi)展也是舉步艱難。它不同于行政主管部門(mén)的監(jiān)督,，具有強(qiáng)制性,，而是受業(yè)主單位委托的第三方，實(shí)施代管,，屬服務(wù)性機(jī)構(gòu),。
至此，我想大家對(duì)監(jiān)理行業(yè)有了一個(gè)初步的了解,，本人從事監(jiān)理工作十二年,，樓主所問(wèn)，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意什么,，問(wèn)題較為籠統(tǒng),。因?yàn)椤氨O(jiān)理”，它既可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)構(gòu),，也可以具體所指其人,；另外，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)高低,，工作重點(diǎn)不同,，側(cè)向注意事項(xiàng)也不盡相同等等，所以也無(wú)法精準(zhǔn)為樓主定位。根據(jù)本人多年實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn),，做為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，重點(diǎn)注意事項(xiàng)概括如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，這是一個(gè)永恒不變的主題,，時(shí)代高速發(fā)展，技術(shù)日益更新,，只有不斷提高,，方能砥礪前行；
2,、快速熟悉圖紙,，做到心中有數(shù)，工作事半功倍,；
3,、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，嚴(yán)格把控結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用功能,，身為監(jiān)理，這是最基本的職責(zé),。
5,、“提升監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立公司品牌”,，工程建設(shè)投資大,，周期長(zhǎng)，在“節(jié)約成本,，提高質(zhì)量”等方面對(duì)圖紙進(jìn)行合理優(yōu)化,，并提出可行建議；
6,、在各類(lèi)大小會(huì)議上,，提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解，展我監(jiān)理人風(fēng)采,；
7,、處理問(wèn)題，必須雷厲風(fēng)行,，嚴(yán)禁虎頭蛇尾,，最忌首鼠兩端；溝通協(xié)調(diào),，態(tài)度不卑不亢,，說(shuō)話鏗鏘有力；
8、“堅(jiān)持原則,，廉潔自律”,，不為小恩小惠折服，不做附庸傀儡,。
不詳不到之處,，請(qǐng)各位專(zhuān)家、同行不吝指教,。敬拜,！
首先很榮幸能夠回答這個(gè)問(wèn)題,記得我當(dāng)時(shí)剛?cè)胄械臅r(shí)候我的師傅曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)這么一句話：按圖施工是施工當(dāng)中的最高的境界，那個(gè)時(shí)候的我想,，這有什么難的,？可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中完全不是那么一回事兒??！
作為一個(gè)從業(yè)有十多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的我，有一些建議給你：
一,， 要學(xué)會(huì)自控 ,，年輕人干監(jiān)理的不多，這主要是由于現(xiàn)在的監(jiān)理費(fèi)用普遍較低,，剛畢業(yè)的學(xué)生每個(gè)月大概是2500-3000的水平,，部分地區(qū)甚至更低，想我當(dāng)時(shí)干監(jiān)理的時(shí)候每月1000元,。所以說(shuō)剛開(kāi)始不要看工資高低,，要努力提高自己，建議先從監(jiān)理員或二級(jí)建造師考起,，別人用來(lái)喝茶,，看報(bào)的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)，對(duì)自身是一個(gè)提高,，沒(méi)事的時(shí)候多和工地測(cè)量員,、技術(shù)員聊聊，對(duì)你自身有一定的幫助,，到夠一定工作年限的時(shí)候考一級(jí)建造師,、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等,；
二,、 要經(jīng)的起各種誘惑 ，干監(jiān)理的都明白有些時(shí)候,，施工單位會(huì)請(qǐng)客吃飯,，過(guò)年過(guò)節(jié)的會(huì)有一些所謂的‘辛苦費(fèi)’，還有一些施工單位看你年輕，還會(huì)有一些其他的方式,，但這個(gè)時(shí)候一定要頭腦清楚,，因?yàn)樗麄兛粗械牟⒉皇悄氵@個(gè)人，而是你手中的權(quán)利,，這個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,，但要有自己的底線；
三,、 工程監(jiān)理要把握好自己的定位 ,，做到不卑不亢，雖然這很難,，但要有自己的原則,，我也經(jīng)歷了好多比如說(shuō)，難纏的甲方,，吹牛不打草稿的施工單位等等各種人,，但這時(shí)候監(jiān)理表面要懂得敷衍，有時(shí)候不要意氣用事,，到最后可能倒霉的是你自己,；
這個(gè)話題不是一句兩句話完全能夠說(shuō)得清楚的，但作為監(jiān)理要多學(xué)習(xí),，尤其是剛?cè)胄械哪贻p朋友,，要讓自己變得值錢(qián)！
做好自己該做的事,，有問(wèn)題找負(fù)責(zé)人不要工人扯,，因?yàn)楣と酥皇秦?fù)責(zé)做，隨時(shí)做好筆記,。
工程監(jiān)理分土木建筑,，交通運(yùn)輸，水利工程等行業(yè)監(jiān)理,。在政府投資的重大項(xiàng)目中,，從事監(jiān)理的話，監(jiān)理還是有點(diǎn)話語(yǔ)權(quán),，如果個(gè)人能力比較高和職業(yè)道德素養(yǎng)好,，還是能夠得到業(yè)主和施工單位的尊重的。在一些私企投資或者投資額小的項(xiàng)目中,，監(jiān)理可能就是個(gè)擺設(shè),，兩邊受氣。但既然從事了監(jiān)理行業(yè),，一要加強(qiáng)工程施工,，監(jiān)理規(guī)范的學(xué)習(xí),，提高能力，二要學(xué)會(huì)能夠處理三方關(guān)系,，不偏袒,，做到公平公正，三要不吃拿卡要,。
監(jiān)理?yè)频挠退疃?。我也是做工程的。你不送禮他百般刁難
1 首先要自己精通圖紙,，熟悉施工程序,，驗(yàn)收規(guī)范。
2 要做好協(xié)調(diào)管理工作,，做好合格的第三方,。
3 安全，質(zhì)量是大事,，必須牢記,。不是一字二字能說(shuō)清的。
快點(diǎn)辭職不要做監(jiān)理
做監(jiān)理需要注意哪些方面的事項(xiàng),？
一,、需要了解以下事情：
1,、 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
2、 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄,；
3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；
4,、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,；
5、 擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,；
6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。
7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜,。
8、,、 有權(quán)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量,。
二、需要注意的事項(xiàng)： ? 1,、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視,、跟蹤檢查、抽檢,、旁站,、見(jiàn)證取樣送檢（質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）： ?
（1）每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次,，檢查施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全情況,，并做好巡視記錄,。 ?
（2）發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度,、安全問(wèn)題,，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改,、在監(jiān)理例會(huì)提出,，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬(wàn)式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄,。
（3）對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,，并做好記錄。 ?
（4）旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比,、坍落度抽查等情況。
（5）砼試快見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》,、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄,。
（6）對(duì)裝飾工程分層,、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項(xiàng),。
2,、進(jìn)行隱蔽、分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收（由駐地監(jiān)理程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）
（1）按照程序進(jìn)行隱蔽,、分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收,。 ?
（2）施工單位提交的隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)附有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。
（3）分部,、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)有監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量記錄,。
（4）分項(xiàng)工程應(yīng)以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報(bào)驗(yàn)單,，并附有關(guān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表,、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū),，作為工程量申報(bào)的依據(jù),。 ?
（5）裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。
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