今天給各位分享庫房管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖的知識，其中也會對庫房管理操作流程進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、,，貨物出入庫流程圖，2,、,，我是一名原料倉庫管理員，庫房管理流程圖怎么做,？
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本文目錄一覽：
貨物出入庫流程圖
貨物入庫流程：
1,、物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接,。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認(rèn)真清點所要入庫物品的數(shù)量,，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,，做到數(shù)量,、規(guī)格、品種,，價格準(zhǔn)確無誤,，質(zhì)量完好,，配套齊全,，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。
2,、質(zhì)量驗收后,，倉管員和入庫人員必須進行數(shù)量核實，核實正確后方可入庫保管,，并填寫入庫單,，雙方簽字，若未經(jīng)核對入庫,，造成的貨單或帳實不符,，由倉管員承擔(dān)由此造成的損失。
3,、當(dāng)進行入庫時,，保管員必須嚴(yán)格認(rèn)真按照檢查產(chǎn)品是否完好，有權(quán)拒絕接收不合格產(chǎn)品,。
4,、記帳時，應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、規(guī)格型號，入庫時間,，單證號碼,，驗收情況，做到帳實相符,。
5,、堆放有序，應(yīng)便于清查數(shù)量，各種產(chǎn)品分類清楚,，并按先進先出的原則執(zhí)行,。
貨物出庫流程：
1、 物品出庫,，倉庫管理員要做好記錄,，領(lǐng)用人簽字。
2,、物品出庫,，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符）,。 對出庫產(chǎn)品進行實物明細(xì)點,，認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確無誤后，方可簽字出庫,，辦清交接手續(xù),。
3、倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨,，無單不發(fā)貨,，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨,，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對,，保證發(fā)貨的正確性，及時解決,，及時供貨,，保證合同的完整履行。
4,、保管員要做好出庫登記,，并定期向主管部門做出入庫報告。產(chǎn)品出庫后倉管員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證,，銷帳并清點貨品結(jié)余數(shù),，做到帳實相符。
5,、為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯,，要嚴(yán)格遵守出庫制度，應(yīng)先寫好出庫單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后,，交倉庫管理人員進行出庫登記工作,，完成后才可以到倉庫拿取貨物。
我是一名原料倉庫管理員,，庫房管理流程圖怎么做？
倉庫管理流程
倉庫（Warehouse）是保管,、儲存物品的建筑物和場所的總稱,。 物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收,、分類,、計量、包裝,、分揀,、配送、存盤等多種功能,。庫管理是指商品儲存空間的管理,。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：
1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一,，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存,；第二，小量存儲區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上,；第三，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。
2．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用,。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運用。
3．儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕,；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊,。
4．要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好,，干燥、不潮濕,。
5．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。
6．商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則,。也可采取色彩管理法,，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期,。
7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨。
8．倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取,，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。
9．商品進出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍,、冷藏商品）為講究時效,，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10．倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。
倉庫管理入庫流程圖
一、出庫管理流程：
1. 業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單,，或者采購部開具退貨單,。
2. 單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格,、數(shù)量等,。
3. 倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細(xì)點驗時,，必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確,、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫,，否則造成的經(jīng)濟損失,，由當(dāng)事人承擔(dān),。
4. 出庫要分清實物負(fù)責(zé)人和承運者的責(zé)任，在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對出庫商品的品名,、數(shù)量,、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù),。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān),。
5. 商品出庫后倉庫管理流程員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符,。
6. 按出貨倉庫管理流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。
二,、入庫管理流程：
1. 采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,，做到以銷定進。
2. 采購部審核訂單時,，應(yīng)根據(jù)公司實際情況,，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓,，滯銷等情況,。
3. 訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間,，并及時通知倉庫,。
4. 當(dāng)商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,，若出現(xiàn)破損,、是原裝短少,、鄰近效期等情況,。
5. 收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查,，出現(xiàn)的破損,，原裝短少、鄰近效期,，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員承擔(dān),。
6. 確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單,、隨貨同行聯(lián),，對進貨商品品名、等級,、數(shù)量,、規(guī)格,、金額、單價,、效期進行核實,，核實正確后方可入庫保管;
7. 若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部;若進貨商品未經(jīng)核對入庫,，造成的貨,、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失,。
8. 入庫商品在搬運過程中,，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進行搬運;在堆碼時，應(yīng)按照倉庫管理堆放距離要求,、先進先出的原則進行,。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān),。
9. 入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認(rèn)可,，做到帳貨相符。商品驗收無誤后,，倉庫管理流程員依據(jù)驗收單及時記賬,，詳細(xì)記錄商品名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、入庫時間、單證號碼,、驗收情況,、存貨單位等，做到帳貨相符,。若不按該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理流程員承擔(dān),。
10. 按收貨倉庫管理流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日,。
三,、倉管原則：
1. 面向通道進行保管
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動,，基本條件是將物品面向通道保管,。
2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,，為防止破損,，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備,。
3. 根據(jù)出庫頻率選定位置
（1）出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,，易于作業(yè)的地方,；
（2）流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；
（3）季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所,。
4. 同一品種在同一地方保管
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法,。
5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置
安排放置場所時,，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊,。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn),。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則,。
6. 依據(jù)形狀安排保管方法
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7. 依據(jù)先進先出的原則
保管的重要一條是對于易變質(zhì),、易破損,、易腐敗的物品；對于機能易退化,、老化的物品,，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn),。
擴展資料：
倉管員工作職責(zé)
1. 服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度,。
2. 負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3. 根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議,。
4. 按倉庫規(guī)定收發(fā)料,。
5. 物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6. 倉庫的安全工作和物料保管防護工作,。
7. 作業(yè)單據(jù)的正確開制,、確認(rèn)與交接。
8. 每日物料明細(xì)賬目的登記,。
9. 盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督,。
參考資料：倉庫管理百度百科
一般倉庫管理流程圖
物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么？
（1）倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品,、成品及不良品,，以便于管理。
（2）將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識,。
（3）儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進行。
① 流動性：
較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。
② 相似性：
常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間,。
③ 物品大?。?/p>
儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間,。
④ 安全性
物品的保管應(yīng)以安全為第一,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區(qū)安全,。
（4） 每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。
倉庫管理系統(tǒng)流程
倉庫管理流程,，包括如下環(huán)節(jié)：物料出入庫管理流程,、成品出入庫管理流程、業(yè)務(wù)流程,、倉庫盤點流程,、驗收貨物、辦理入庫手續(xù),、貨物保管,、貨物出庫流程。下載倉庫管理流程全套資料
工廠倉庫管理流程中最重要的就是通過領(lǐng)用與入庫環(huán)節(jié)控制原材料的浪費以及制成品的跟蹤,，很多企業(yè)倉庫管理環(huán)節(jié)和其他業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)是脫節(jié)的,，信息不及時，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致了重復(fù)采購,，多次領(lǐng)料以及物料無法追溯的問題,，我們必須采用一種管理辦法來解決這些問題。
作為企業(yè)管理人員,，控制物料應(yīng)該作為倉庫的管理重點,。要控制物料，你必須掌握如下數(shù)據(jù)：
1,、每天進了多少物料,？
2、每天生產(chǎn)用了多少(物料)？
3,、每天剩余多少庫存,？
4、每天發(fā)出去多少貨物,？
5,、每筆訂單都用了哪些（物料）？
6,、倉庫出入庫記錄,？
作為管理者，你都知道嗎,？
倉庫管理流程圖/倉庫盤點流程圖
物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類,、計量,、包裝、分揀,、配送,、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖：
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倉庫管理流程之成品進倉
1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。
2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。
3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方,。
4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。
5,、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。
倉庫管理流程之成品出倉
1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。
2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。
3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。
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倉庫管理流程之商品進倉出倉
1、商品進倉前準(zhǔn)備
業(yè)務(wù)部通知倉庫,，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關(guān)資料,，安排收貨人員，安排商品擺放的地方
2,、商品進倉安排
倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉,。按公司規(guī)定：六大類驗貨進倉標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收,，易碎品重點檢查,，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好,。
3,、商品出倉安排
倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料,，安排人員出倉,，做好商品出倉準(zhǔn)備工作。
4,、商品出倉
倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人人按照出車務(wù)車貨單,，分開各地擺放商品,，不準(zhǔn)亂擺亂放商品
5、倉庫記帳
商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳,。（包括實物數(shù)的核對）
6,、有進出倉庫的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名,，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效內(nèi)部倉庫管理流程圖
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營銷部業(yè)務(wù)流程
1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。
2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。）,。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。
3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議,。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫,。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨,。
6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。
7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存,。
8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。
9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。
10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫管理流程之倉庫盤點
1,、盤點準(zhǔn)備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。
財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2,、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。
倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字,，各持1份,。
3、盤點后期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進,、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4,、盤點其他規(guī)定
盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作,。
參加盤點工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
在倉庫管理流程中,，對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任,。
庫房管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖的介紹就聊到這里吧,，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于庫房管理操作流程,、庫房管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖的信息別忘了在本站進行查找喔,。
