今天給各位分享電梯設計方案匯報的知識，其中也會對電梯設計報告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關注本站,，現(xiàn)在開始吧！,，本文目錄一覽：,，1、,，別墅電梯有哪些設計方案,，別墅電梯方案介紹？,，2,、，電梯項目工作總結報告,，3,、，二梯三戶電梯直入怎么設計,，4,、，電梯設計——高層樓電梯方案問題思考,，5,、,，五分鐘電梯匯報技術包含哪些關鍵點？
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本文目錄一覽：
別墅電梯有哪些設計方案,，別墅電梯方案介紹,？
別墅電梯各類型產(chǎn)品設計方法：
一、液壓家用電梯(別墅)電梯手拉門方案
1,、結構：井道及底坑,、轎廂、層站部分
2,、主要部件：液壓泵,、控制柜、轎廂,、導向系統(tǒng)
3,、優(yōu)點：結構簡單、安裝方便,、井道要求底,、布置簡單
4、缺點：污染大,、噪音大,、維修不便
二,、鏈條式家用(別墅)電梯手拉門方案
1、結構,、無機房,、井道及底坑、轎廂,、層站部分
2,、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機,、門系統(tǒng),、對重系統(tǒng)、安全部件,、導向系統(tǒng),、轎廂
3、優(yōu)點：安裝簡便,、結構簡單,、造價低廉
4、缺點：噪音大,、舒適感差,、穩(wěn)定性不佳
三、曳引式家用(別墅)電梯手拉門方案
1,、結構：井道及底坑,、轎廂,、層站
2,、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機,、門系統(tǒng),、對重系統(tǒng)、安全部件,、導向系統(tǒng),、轎廂
3、優(yōu)點：舒適感好,、結構新穎,、裝潢風格與建筑內部渾然一體
4、缺點：安全性差,、手動開門
四,、曳引式家用(別墅)電梯自動門方案
1、結構：井道及地坑,、轎廂,、層站
2,、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機,、門系統(tǒng),、對重系統(tǒng)、安全部件,、導向系統(tǒng),、轎廂
3、優(yōu)點：充分利用建筑空間,、結構簡單,、安全性能好
4、缺點：依然需要300mm的底坑設計
電梯項目工作總結報告
工作 總結 必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單,，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析,。下面就讓我?guī)闳タ纯措娞蓓椖抗ぷ骺偨Y 報告 范文 5篇，希望能幫助到大家!
電梯項目 總結報告 1
____小區(qū)是公司20____年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)____的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。____小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防 措施 和實施辦法。現(xiàn)對一年來工作總結如下,。
一,、工程質量完成情況
為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐 經(jīng)驗 ,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。
在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質量目標,。
二、工程生產(chǎn)及進度控制
____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制 協(xié)議書 ,。對其具體進度,、生產(chǎn)內容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的 方法 ,，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到2019年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。
三、安全,、設備管理
施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級 安全 教育 、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。
設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行 修理 更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期 安全生產(chǎn) 目標的要求,。
總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。
電梯項目總結報告2
時光荏苒,，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本，與時俱進,，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟、高效運行,。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結匯報,。
一、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化是煤礦提高水平,、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準,，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮,。通過達標評比,，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處,。
二,、機電工作完成情況
1、以來,，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“____示范礦井”工作目標,。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛,。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,，提升了井下標準化水平。
2,、由于受地質條件的制約,，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面,、2110工作面,、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝,、供水,、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面,、2209工作面,、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,，實現(xiàn)了全年按面,、撤面、供電的安全生產(chǎn),。
3,、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
(1)為提高我礦煤質的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售,，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運,，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售,。
(2)通風機安裝工程：5月份根據(jù)技改設計要求,，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺,、軟起動柜兩臺進行了安裝,，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的安全運行,。
(3)壓風系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在____區(qū)副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造,。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：____井下消防灑水及用水改造,，利用____區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原____供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米,。
(5)35kw變電站安裝工程：____區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,，導線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢,。
三,、運輸工作完成情況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：
運輸 系統(tǒng)安全 高效的完成了5個工作面撤除,、安裝的設備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2,、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,，更換道岔21付,。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五,、20____年機電計劃
20____年,，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠,。我礦____技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段,，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝,、壓風機安裝,、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等,。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、____區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機,、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等,。
電梯項目總結報告3
20____年對于工程直屬部是十分重要的一年,，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自我的原則，為此,，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結,。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點,，對____優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富,、長期參與施工的老工人為基礎，對____的管理延續(xù)10年的各項制度,，我部更加全力以赴地入到對____結構投化的培養(yǎng),，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神,，按期完成甲方要求的各項工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大,，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格,。
二,、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經(jīng)營分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預算比較,，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因,，及時糾偏,。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善,，更加合理話,。
三,、存在問題及改進方式
1,、進一步完善、細化工程質量管理體制,，理清管理程序,，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心。
2,、加強內部技能培訓,，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種,、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度,。勞動力選擇操作技術高,，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓,。
總結是一面鏡子,，經(jīng)過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，供給參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。
電梯項目總結報告4
本人在____房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項 規(guī)章制度 ，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神,，有必須的組織協(xié)調潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將今年____工程項目管理工作總結如下：
一,、項目組織管理狀況
根據(jù)____工程特點,，編制了____工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得____工程得以順利進行,，透過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步 工作計劃 ,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全禮貌。
二,、工程質量控制狀況
質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品構成的過程控制;驗收控制,。
1,、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2,、產(chǎn)品構成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸,。
三,、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為____集團的發(fā)展奠定基礎,。
電梯項目總結報告5
時間飛逝，2019年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻,。
一,、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己,。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三,、工作方面
我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟______公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用,，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種.種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四,、在技術培訓方面
每個員工都非常主動,、互相交流、互 相學 習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。
五、在能源管理,、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1,、將樓內通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2,、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。
3、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。
4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。
六,、弱電設備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作,。
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作,。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。
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二梯三戶電梯直入怎么設計
1. 根據(jù)電梯數(shù)量,，采用A類房雙梯三戶電梯直入設計規(guī)劃方案。
2. 室內分梯頭,。就是在入戶時,，選擇正確的梯廳通路前進。每個電梯有兩個梯廳,，分別連接第一,、二層以及第三層，每個梯廳都有一個梯級,，每層都有兩個半圓形的梯間,，電梯廳的連接點。
3. 室內分梯設計,。每個電梯只有一個間,，每個間有一個梯口指示器，指示器用來指示乘客去往哪層樓,，每個梯間入口處都設有一個橫梁,，用來支撐電梯室內的設備。
4. 室外分梯設計,。室外分梯指的是建筑物外部的梯道或空中樓梯,，比如有
電梯設計（1）——高層樓電梯方案問題思考
? ? 在網(wǎng)上看到一個挺有意思的問題：如何為100層大樓設計電梯？這里自己打算寫寫自己的想法,，這個問題雖然主要是想問電梯到達樓層的效率便捷性問題,，但是自己打算延伸一下電梯的局部設計及電梯算法的思考，分為兩篇去寫吧,。
? ? 如何為100層大樓設計電梯,？把電梯設計作為一個產(chǎn)品功能設計,，那么先全局考慮一下涉及到哪些相關因素：
? ? 1、大樓的電梯數(shù)量是否具有限制,；
? ? 2,、大樓內部的使用屬性；
? ? 3,、電梯的使用屬性,；
? ? 4、樓內每層使用人數(shù),。
? ? 此時回歸的問題最初點,，設計電梯最主要的目的是解決什么問題？解決高層大樓電梯到達的效率問題,。帶著這個目的,，我們再看下上面列舉的相關因素：
? ? 因素1和4主要考慮運輸負荷問題，實際情況中這2個因素的樓層面積相關,，防止問題復雜化,，所以這里可以認為電梯的運輸負載處于正常情況；
? ? 因素2大樓的使用屬性,，100層大樓內部肯定會包括酒店,、辦公、商業(yè)等場景,，這些場景正常情況下會分別處在不同的樓層,，大家應該很少遇到過1層酒店，2層辦公,，3層又是酒店的情景吧,，那么考慮方案時先排除特殊奇葩情況；
? ? 因素3電梯的使用屬性,，我們這里只考慮客梯,，to C的情況，還是那句話先解決主要問題,，防止問題復雜化,，細節(jié)問題在后續(xù)文章中分析；
? ? 100層樓,，先假設總有6臺電梯,，那么肯定不能6臺電梯都是1~100層，這樣使用者分布在大樓的各層,，會導致電梯基本上每層都要停一下,，會導致運輸效率太低。那么提高運輸效率肯定要分段運輸，看一下具體的電梯運輸方案：
? ? 首先將樓層分4份,，那么有4部電梯分別負責運輸1~25層,、25~50層、50~75層,、75~100層,，然后另2部電梯分別運輸1~50層、50~100層,，但是停靠的樓層并不是每層都停,，負責1~50層的電梯?？?個樓層即可，1,、13,、25、37,、50層或相近層數(shù)即可,，50~100層的電梯停靠同理,。這個方案的主要思路是以大化小,，使用者可直接乘坐2部跨層較大的電梯抵達相近樓層，然后乘坐另4部電梯中轉到自己的樓層,。另外有人應該會有疑問為什么不把樓層分5份,，然后用一部1~100層的電梯，?？筷P鍵樓層,，我對這種方案無表示意見，我們現(xiàn)在討論的也是一種解決思路,，具體如何設計肯定要考慮實際情況啦,。
? ? 后面一篇電梯設計相關的文章會思考一下電梯局部設計，及電梯算法方面,，就與這個問題無關啦,，不過大家依舊可以繼續(xù)思考高層大樓有沒有更便捷的電梯方案。
電梯設計（2）——電梯局部設計體驗
五分鐘電梯匯報技術包含哪些關鍵點,？
“電梯匯報術”是一種結構化思維，比如今天要介紹的是PREP的匯報結構：Position觀點,、Reason理由,、Evidence證據(jù)、Position重復觀點。
這都是你需要事先準備的,，我們來分解一下,，到底包括哪些：
第一步：觀點（Position）
就是首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領導原則上同意,、給預算,、定時間、定下一步計劃,、或者盡快看看你的詳細材料,，等等。
請注意（敲黑板）,，很多人第一步就出電梯設計方案匯報了問題,，不是“你做了什么”，而是“你希望領導做什么”,。
我們通常這樣開頭：
“上周我見了一個客戶,，電梯設計方案匯報他balabalabala”
“這個月，我對XX市場進行了全面調研,，走訪了幾十家客戶,，其中有balabalabala”“我分析了近幾個月的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)balabalabala”
沒錯,，你為這個方案付出了一個月的努力,，你有很多話想告訴領導，但這關他什么事呢,？功勞要賣,，但不是現(xiàn)在。
不是“我見了一個客戶”,，而是“有個客戶希望見一下您”,。
不是“我做了調研”，而是“想請您確認一下下一步的技術方案”,。
不是“我分析了銷售數(shù)據(jù)”,，而是“我們必須把促銷的時間提前”。
為什么要這樣開頭,？你知道很多領導忙到什么程度,？會議開始之前，他還不知道會議的主題是什么,。你必須讓他一開始就明白,，你希望他做什么？他才能圍繞這一點,，考慮你下面的內容,。
你想要領導做的事情,，一般有三種：
第一種是領導明確的動作（定方向、定預算,、定時間,、定下一步計劃）電梯設計方案匯報；
第二種是領導原則上同意,，可以繼續(xù)進行下去,；
第三種是領導重視并盡快看看你的詳細材料或安排會議。你想得到哪一樣,，取決于工作目前的進度,，取決于領導的決策風格（授權型還是參與型），你必須有一個明確的判斷,，別指望領導幫你決定,。
請一定要盯著他的眼睛，用堅定,、簡短、直接的語言告訴他：“我需要得到您的……”
不要怕這樣做失禮,，讓領導盡快進入狀況,，節(jié)省他的時間，就是對他最大的尊重,。
第二步：理由（Reason）
接下來,，你還有4分30秒？
不,，你最多還有2分鐘時間陳述你的理由,，差不多是你平時講三頁PPT的時間。因為還得留1分多鐘給領導提問,。
你需要仔細分析你的匯報材料,，凝結成不超過三個理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達出來,。
簡潔的表達在于強化重點,，何為重點，又取決于你的匯報目標,。
試比較下面兩種句式：
A：“技術上我建議采用XXXX,，因為比較成熟，解決我們執(zhí)行期太短的問題,?！边@是“論點——論據(jù)——強化論點”的結構，強調“成熟技術”,、“解決實際問題”,，顯然是希望用明顯的優(yōu)勢引發(fā)領導明確的動作（給預算,、定時間、定下一步計劃）,。
B：“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術,，可以在XXX部分運用，供應商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX,?！?/p>
這是“論據(jù)——論點——強化論據(jù)“的結構，強調“創(chuàng)新”,、“行業(yè)交流”,，是想要引起領導的重視與興趣，引發(fā)下一步的動作——“原則上同意,，可以繼續(xù)進行下去”,，或者“盡快看看你的詳細材料或安排會議”。
在“理由（Reason）”環(huán)節(jié),，大部分人的困難在于精簡材料,，文章是自己的好，越看越喜歡,，每點都重要,，怎么也減不下來。
此時,，我們要放棄做方案時常用的“技術思維”,，學會用“決策思維”看自己的方案。這兩者有什么不同呢,？“技術思維”考慮的是有哪些方法,，它們的優(yōu)劣勢又是什么？“決策思維”考慮的是這個方案要多少資源,，能達到什么效果,，是否符合我們的目標。
站在領導的角度上,，站在一個決策者而不是執(zhí)行者的角度上,，哪些理由能直接幫助他做決策？哪些是間接的,？先把間接的去掉,。再想一想，其中最重要的三條是什么,？
請不要懷疑這個方法,，因為一定可以做到。如果你做不到,，說明方案本身有問題,，給你一個小時也沒用,。
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