今天給各位分享機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)的知識(shí),，其中也會(huì)對(duì)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)講師進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧,！，本文目錄一覽：,，1,、，電工培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，2,、，三玖教育機(jī)電怎么樣,，3,、，部門年終工作總結(jié),，4,、，深圳三菱PLC培訓(xùn)班,，哪里講的比較好,？
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本文目錄一覽：
- 1,、電工培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容
- 2、三玖教育機(jī)電怎么樣
- 3,、部門年終工作總結(jié)
- 4,、深圳三菱PLC培訓(xùn)班,，哪里講的比較好,？
- 5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理由優(yōu)秀
電工培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容
最基本的是各種電工工具的使用和維護(hù),，這是所有電工要會(huì)的,，常用的是電工儀表的使用,，萬用表，包括機(jī)械式和數(shù)字式兩種,，兆歐表以及鉗式電流表,。
電工分為維修電工，值班電工,，建筑電工等等,，工作類別不同，所以需要的專業(yè)技能也各有側(cè)重,，但是只要你是職業(yè)電工,，需要具備以下基本技能。
第一是要知道電工基本常識(shí),，主要指用電安全常識(shí),，畢竟電工經(jīng)常接觸電是一種高危職業(yè)。
第二,，是專業(yè)技能方面,，包括線路安裝，常用低壓電器及配電裝置的安裝與維護(hù),，電動(dòng)機(jī)基本控制線路的安裝與維修,，電子線路的常識(shí)等等知識(shí)。
如果你只是一個(gè)副業(yè)電工,，只需要偶爾處理一些臨時(shí)的小故障,，那專業(yè)要求就簡(jiǎn)單一點(diǎn)了，會(huì)正確使用驗(yàn)電筆,，使用萬用表測(cè)量電壓,、電流、電阻,，能自己更換燈泡和簡(jiǎn)單接線,。
總之，天道酬勤,，有些技術(shù)活看似簡(jiǎn)單,，但真正掌握這些東西，卻非一日之功,。如果想早日實(shí)現(xiàn)升職加薪，知識(shí)當(dāng)然學(xué)得越多越好
三玖教育機(jī)電怎么樣
三玖教育機(jī)電是一家專業(yè)從事機(jī)電教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),，擁有專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施,。它致力于為學(xué)生提供最全面的機(jī)電教育培訓(xùn)，以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,。三玖教育機(jī)電的課程內(nèi)容豐富,，涵蓋了機(jī)電設(shè)計(jì),、機(jī)電維修、機(jī)電控制,、機(jī)電系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域,，能夠幫助學(xué)生掌握機(jī)電技術(shù)的基本知識(shí)和技能。此外,，三玖教育機(jī)電還提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù),，能夠幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中遇到的問題，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有效的幫助,?？傊两逃龣C(jī)電是一家專業(yè)的機(jī)電教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，能夠?yàn)閷W(xué)生提供全面的機(jī)電教育培訓(xùn),，幫助學(xué)生掌握機(jī)電技術(shù)的基本知識(shí)和技能。
部門年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢,？下面是我為大家整理的部門年終工作總結(jié)4篇,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
部門年終工作總結(jié) 篇1
xx年即將過去,，在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績(jī),。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無感染病例發(fā)生,。
二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。
三、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù),。xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
工作計(jì)劃
一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,；
根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。
這篇眼科年度個(gè)人工作總結(jié)范文就為大家介紹到這里,，希望對(duì)大家有用,，也祝愿大家工作順利天天幸福快樂,。
部門年終工作總結(jié) 篇2
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下
一,、工作回顧
一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制,、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費(fèi),、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局。
二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā),、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作
綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。
三20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作基本告一段落對(duì)其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求,。
四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳,。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。
3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次,。
4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。
三、今年工作打算
1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。
2,、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依,。
3、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它
企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象,。
部門年終工作總結(jié) 篇3
時(shí)光荏苒，歲月如梭,。20xx年度供熱生產(chǎn)工作即將順利完成,。一年來，公司的事業(yè)日益興隆,，多元化思路進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展,。機(jī)電部作為公司機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，緊跟公司的大好形勢(shì),，密切配合各部門工作,，把機(jī)電設(shè)備管理好，服務(wù)于生產(chǎn),，取得了喜人的成績(jī),。在勤奮的工作中我們收獲了經(jīng)驗(yàn)，汲取了教訓(xùn)，機(jī)電工作也上了新臺(tái)階,。
一,、非運(yùn)行期的檢修技改
20xx年x月中旬，供暖運(yùn)行期進(jìn)入了收尾階段,，機(jī)電部的工作絲毫不敢松懈,，立即開始進(jìn)行設(shè)施設(shè)備技改及檢修的統(tǒng)計(jì)和布置。經(jīng)過匯總,、工日評(píng)估、分析論證,、整理各分公司上報(bào)的技改,、檢修項(xiàng)目，與相關(guān)職能部門逐項(xiàng)分析和調(diào)研,，最終確定技改,、檢修項(xiàng)目556項(xiàng)。其中安寧分公司351項(xiàng)（檢修337項(xiàng),，技改14項(xiàng)）,，迎賓分公司205項(xiàng)（檢修190項(xiàng)，技改15項(xiàng)）,。鍋爐停運(yùn)后,，立即啟動(dòng)技改、檢修方案的實(shí)施,。通過精心組織,，認(rèn)真布置，狠抓落實(shí),，積極跟蹤指導(dǎo),、督促和檢查，利用48天的時(shí)間,，在各分公司的努力下,，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了技改、檢修任務(wù),，為下一個(gè)運(yùn)行期的設(shè)備正常運(yùn)行,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、外網(wǎng)工程的服務(wù)
5月x日,，公司生產(chǎn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入外網(wǎng)工程的施工。
我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標(biāo)段的工程,。工程工期緊,，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣。機(jī)電部主要承擔(dān)了外網(wǎng)施工的臨時(shí)供電和保障任務(wù),。為了加快施工進(jìn)度,，工程指揮部決定安排多工作面同時(shí)施工，這就給臨時(shí)供電增加了難度,。需要在有限的時(shí)間內(nèi),，尋找、勘察,、定位,，聯(lián)系、請(qǐng)求,、協(xié)
調(diào)施工工地所需電源,，涉及到供電部門和好多鄰近的相關(guān)可提供電源的單位和個(gè)人?！氨R未到,，供電先行”。機(jī)電部部長(zhǎng)親自上陣,，日夜奔走在準(zhǔn)備開工或已經(jīng)開工的施工現(xiàn)場(chǎng),。與供電部門及鄰街住戶、企業(yè),、團(tuán)體等單位協(xié)商供電事宜,，合計(jì)38個(gè)電源點(diǎn)。有時(shí)為達(dá)成一個(gè)用電協(xié)議要洽談好多次,，跑若干趟,。為了不耽誤工期，為了省出幾分錢,，磨破了嘴皮,，托關(guān)系，走后門,，用盡了渾身的解數(shù),，及時(shí)組織和保證了施工用電以及工程機(jī)電設(shè)備的正常使用。此外,，機(jī)電部人員還承擔(dān)了工地兼職安全員,，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)成員，以及為工程隊(duì)員做親情服務(wù),，做好后勤工作,。保障和促進(jìn)了外網(wǎng)工程的順利進(jìn)行以及公司物業(yè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
三,、供熱系統(tǒng)儀表的檢定和檢修
安寧分公司的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢定室,，是國(guó)家批準(zhǔn)授權(quán)的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢定單位,。隨著運(yùn)行期的結(jié)束，儀表也進(jìn)入了檢驗(yàn),、檢定,、檢修階段。供熱系統(tǒng)4個(gè)熱源點(diǎn),，換熱設(shè)備35套,。共有壓力表 400多 塊，壓力變送器（包括差壓變送器）170余臺(tái),，一體化溫度計(jì)204支,，智能數(shù)顯儀表80臺(tái)。還有不同規(guī)格的水表,、電度表,、流量表、轉(zhuǎn)速表,、水位表、氧含量表,、玻璃溫度計(jì),、充氣溫度計(jì)、電流電壓等一系列儀表約300余只,。換熱站無人值守遠(yuǎn)傳自動(dòng)控制裝置35套,。這些儀表和遠(yuǎn)傳自控裝置成了指導(dǎo)生產(chǎn)的眼睛。保護(hù)好眼睛的擔(dān)子就落在了機(jī)電部的身上,。
經(jīng)過非運(yùn)行期有計(jì)劃,、按步驟的檢定、修理,、更換,，使我們生產(chǎn)中的儀表和自控系統(tǒng)得到全面的過濾，做到了完好率百分之百,。20xx年度冬季運(yùn)行期的運(yùn)行中,，優(yōu)良的儀表精確的指導(dǎo)了生產(chǎn)運(yùn)行，起到了對(duì)設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航的作用,，在生產(chǎn)運(yùn)行中做出了卓越的貢獻(xiàn),。
四、設(shè)備檔案的整理及設(shè)備制度的建立和完善
公司所有設(shè)備檔案資料的整理,，是持續(xù)的,、發(fā)展的。進(jìn)入20xx年度運(yùn)行期,，機(jī)電部抓緊了對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備的排查,、過濾,，整理及補(bǔ)充。首先對(duì)在冊(cè)設(shè)備進(jìn)行了過濾,，及時(shí)更正了實(shí)際中已經(jīng)發(fā)生了變更的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,。又組織各分公司對(duì)鍋爐房、換熱站所屬設(shè)備中新增和技改檢修情況,，做拉網(wǎng)式摸底排查,，將資料和數(shù)據(jù)充實(shí)到設(shè)備檔案庫(kù)。通過細(xì)致的排查,、過濾,、整理，檔案遺漏之處得到了補(bǔ)充,，檔案得到了更新,，使我們的機(jī)電設(shè)備檔案更加系統(tǒng)化全面化，對(duì)機(jī)電設(shè)備的“紙上談兵”提供了依據(jù),。 在機(jī)電設(shè)備管理制度的完善和建設(shè)方面,，20xx年度又邁出了喜人的步伐。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,，落實(shí)責(zé)任,，明確義務(wù)，做到人,、機(jī)的有機(jī)結(jié)合,，根據(jù)工作需要和崗位職責(zé)，依據(jù)公司《生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行管理制度》,，制定并簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》,更新了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》,。組織各分公司對(duì)所屬設(shè)備和所屬人員進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分解和組合，清晰明確的將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,。
五,、組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn)
組織各種形式的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電子控制的知識(shí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備管理知識(shí),。進(jìn)入運(yùn)行期,，機(jī)電部先后組織的員工培訓(xùn)。講解學(xué)習(xí)《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》,，以精煉的內(nèi)容,，實(shí)用性、爭(zhēng)對(duì)性的給公司維修工,、電工進(jìn)了一次系統(tǒng)教育,。經(jīng)過培訓(xùn)后測(cè)試,，所有學(xué)員成績(jī)較為扎實(shí)，實(shí)踐技能有了階段性的提高,。
做好積極培訓(xùn)的同時(shí),，充分發(fā)揮機(jī)電部職能部門的作用，以精湛的技術(shù),，指導(dǎo)生產(chǎn),；以飽滿的熱情，服務(wù)于生產(chǎn),。指導(dǎo)和參與了豐潤(rùn)澤連棟大棚電議設(shè)備的設(shè)計(jì)與施工安裝,，組織協(xié)調(diào)改造移位了羅龍灣生態(tài)園
100KVA變臺(tái)的位置。申報(bào)安裝了南湖科技園630KVA箱式變電站一套（已投入正常使用）,。在生產(chǎn)運(yùn)行中,，深入生產(chǎn)一線，針對(duì)性的指導(dǎo)解決機(jī)電技術(shù)難題,，為正常穩(wěn)定的運(yùn)行保駕護(hù)航,。
六、狠抓內(nèi)部人員管理,，不折不扣的落實(shí)公司精神
由于機(jī)電工作職責(zé)范圍廣,，涵蓋范圍大，機(jī)電部狠抓內(nèi)部人員管理,，做到分工明確，協(xié)作配合,，充分調(diào)動(dòng)的培養(yǎng)各自的主動(dòng)性,、能動(dòng)性，規(guī)范員工和組織紀(jì)律性,，讓員工發(fā)揮各自的才華,，大膽的管理、精確的指導(dǎo),、熱情的服務(wù),。
對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不折不扣,，積極接納,，盡最大努力，排除困難,，按時(shí)完成,。機(jī)電部廣開思路，深入研究,，以“只要想到的,，就是份內(nèi)的”工作理念,，主動(dòng)的拓展工作廣度，將工作有計(jì)劃按步驟的細(xì)化分解,，條理化,，程序化。
七,、順利完成了20xx年度生產(chǎn)供熱設(shè)備考核制度
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》,，并狠抓責(zé)任書的落實(shí)，嚴(yán)格檢查,、督促,、考核，造成事故的嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行管理制度論處,。真正使設(shè)備的使用者和管理者都明確自己的職責(zé)范圍,，明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了設(shè)備的良好運(yùn)行,，同時(shí)收到了實(shí)效,。美中不足的是安寧分公司4#鍋爐引風(fēng)機(jī)發(fā)生了一次重大的飛車事故。這說明我們一線職工的安全防范意識(shí)還沒有做到百分之百,，沒有預(yù)見性經(jīng)驗(yàn)少,，重視程度不夠。機(jī)電部的日常監(jiān)督檢查工作同樣沒有做到位,，我們不允許自己有這樣的失誤,，不會(huì)為自己找借口找理由，在新的一年里定會(huì)把安全生產(chǎn)的執(zhí)行,，責(zé)任到人的落實(shí),，標(biāo)準(zhǔn)制度的完善，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及改進(jìn)做到最好,。
八,、工作的努力方向
在實(shí)際工作中，收獲了豐碩的.經(jīng)驗(yàn),，也找出一些不足,。
1．我們認(rèn)為，部門的工作,，日常服務(wù)的事情多,、項(xiàng)目雜，力量還不夠,。20xx年度,，要主動(dòng)的走下去，收集設(shè)備存在的運(yùn)行問題,，應(yīng)著重在機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面主動(dòng)的技術(shù)攻關(guān),，定課題,，攻項(xiàng)目，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備問題,，做出積極的改良,。
2．工作中也發(fā)現(xiàn)，我們機(jī)電設(shè)備管理還是有管理不到的死角,，有些工作還需要制度的進(jìn)一步約束,，還需要出臺(tái)一些制度的細(xì)則，比如隨機(jī)資料存檔回收的管理,；《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》全面系統(tǒng)的完善（特別是設(shè)備細(xì)化,，技術(shù)方面的完善）等。以便于更好的執(zhí)行制度,，更好規(guī)范設(shè)備管理,。
20xx年機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，成績(jī)是肯定的,。而20xx年是“一二五”規(guī)劃的開局之年,，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，我公司作為市政供熱系統(tǒng)的主要單位,，我們相信公司定會(huì)贏得市民的掌聲和贊揚(yáng),。“設(shè)備是保障,，安全為第一”,，這個(gè)重?fù)?dān)自然壓在了機(jī)電部肩上。機(jī)電部員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取的精神,，會(huì)更加團(tuán)結(jié)在一起，和諧奮發(fā),，進(jìn)一步端正愛司敬業(yè)的思想，完善機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，相信會(huì)有更大的成績(jī)向通達(dá)人匯報(bào)。
部門年終工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束!自20xx年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴……
時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束!
自20xx年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度，行政部門年度工作總結(jié),。
在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告
一,、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。
2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理,。
⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵、對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。
⑷,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。
⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
3、人員招聘,。
⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。
4、員工住宿情況,。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。
5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律
⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
⑶,、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。
8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率。
二,、工作總結(jié)
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。
6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策,。
7,、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu),、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。
12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13,、公司各種表格管理,。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。
三、計(jì)劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。
1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
四,、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
深圳三菱PLC培訓(xùn)班,，哪里講的比較好,？
深圳大成機(jī)電機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)的三菱PLC培訓(xùn)班舉辦有2年多機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)間了機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，他們有4個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái),，投影儀以及專用教室,。實(shí)驗(yàn)時(shí)間不限，老師都是來自一線有豐富編程經(jīng)驗(yàn)的工程師,。他們2008年10月19日新的一班有開始上課了,，逢周日上課，連續(xù)5個(gè)禮拜,。學(xué)不會(huì)可以退還全部學(xué)費(fèi)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn),！
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理由優(yōu)秀
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由優(yōu)秀范文
理由是漢語詞語，拼音為lǐ yóu,，意思是指事情的道理,、原由、依據(jù),。理由是原因和事實(shí)促成的,。理由就是理由，而不是借口,。找理由當(dāng)借口那是另一回事,。下面我為大家?guī)淼膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦理由優(yōu)秀范文。供大家閱讀,。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理由 篇1
團(tuán)隊(duì)帶頭人為全國(guó)優(yōu)秀教師,、北京市高校教學(xué)名師,，長(zhǎng)期致力于專業(yè)建設(shè)和課程改革，具有豐富團(tuán)隊(duì)管理,、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn),。團(tuán)隊(duì)教師師德好，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，教學(xué)特色鮮明,，對(duì)課程的建設(shè)發(fā)展具有較強(qiáng)的開拓能力;團(tuán)隊(duì)所聘用的兼職教師均是來自北京現(xiàn)代制造企業(yè)一線的技術(shù)骨干人員，技術(shù)水平高,，實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng),。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)近年來主要成績(jī)：
1、北京市精品課程3門,，《自動(dòng)生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試與維修》、《單片機(jī)控制技術(shù)》,、《機(jī)械技術(shù)》課程分別于2009年,、2005年、2006年被評(píng)為北京市高等學(xué)校精品課程,，其中《自動(dòng)生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試與維修》被北京市教育委員會(huì)推薦參加2009年國(guó)家級(jí)精品課程評(píng)選;
2、獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng),，《高職機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革建設(shè),、與實(shí)踐》(2005年);北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)(2005年);
3、機(jī)電一體化專業(yè)為國(guó)家示范高職院校建設(shè)計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)(2007年),， 北京市高職高專重點(diǎn)專業(yè)(2007年);
4,、自動(dòng)生產(chǎn)線課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲北京市“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)(2009年);機(jī)電專業(yè)獲“北京市屬市管高等學(xué)校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”(2005年)，獲北京市“專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)(2008年);
5,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)有“全國(guó)優(yōu)秀教師”1名(2007年),，“北京市高校教學(xué)名師”1名(2006年)，“北京市優(yōu)秀教師” 3名,，“北京市中青年骨干教師”2名,。
近年來本團(tuán)隊(duì)在專業(yè)改革、課程建設(shè),、教學(xué)研究,、技術(shù)開發(fā)、社會(huì)服務(wù)等方面開展了大量工作,。
大力進(jìn)行專業(yè)建設(shè),，人才培養(yǎng)模式改革成果突出。形成了“訂單培養(yǎng)”、“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,。與首鋼集團(tuán),、SMC(中國(guó))有限公司、北京飛機(jī)維修工程有限公司,、神華集團(tuán)神東公司等大型企業(yè),，開展深度合作，聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)電高技能人才,。充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)工廠,，采用“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”人才培養(yǎng)模式開展專業(yè)教學(xué)。
“雙證書”納入教學(xué)計(jì)劃,，實(shí)行雙證融合,。推行“雙證書”教育，逐步將“機(jī)電一體化證”,、“低壓運(yùn)行維修電工證”等職業(yè)考證內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃,，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能和生產(chǎn)技能訓(xùn)練，采用“以證幫考”的考核方法,，檢驗(yàn)學(xué)生的理論水平和技能水平,，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷畢業(yè)證和職業(yè)資格證的雙證融合。
建立了以滿足職業(yè)要求和發(fā)展為目標(biāo)的課程體系,。根據(jù)“機(jī)電設(shè)備組裝調(diào)試”,、“自動(dòng)生產(chǎn)線安裝、調(diào)試和維修”,、“數(shù)控機(jī)床維修”三類崗位,，分解崗位職責(zé),，分析職業(yè)典型工作任務(wù)和工作流程,，形成了機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的課程框架，依據(jù)職業(yè)成長(zhǎng)培養(yǎng)規(guī)律,，建立“基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的體現(xiàn)工作過程的課程體系,。
校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件先進(jìn)完備,，成為地區(qū)機(jī)電職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)基地。擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線實(shí)訓(xùn)中心,、傳感器與檢測(cè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室,、電氣控制與PLC實(shí)訓(xùn)室等20多個(gè)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)室(中心);擁有2個(gè)可進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)的校辦工廠;與首鋼集團(tuán)、北京機(jī)場(chǎng)維修工程有限公司,、SMC(中國(guó))有限公司等企業(yè)建立了17個(gè)校企深度合作的校外實(shí)訓(xùn)基地;建立了“機(jī)電一體化職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”,、“低壓運(yùn)行維修電工培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”、“國(guó)家制圖員職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”。近三年,，先后面向在校學(xué)生,、企業(yè)員工和社會(huì)人員2800多人開展了職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。
提高教師專業(yè)技術(shù)水平,，科研水平和社會(huì)服務(wù)能力逐步增強(qiáng),。開發(fā)的“智能型高壓開關(guān)綜合保護(hù)裝置”、“礦用隔爆兼本安型電子皮帶秤”等新產(chǎn)品,，取得良好的效益,。其中，“KJD-N型電子秤計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)”在2006年通過了北京市科委的產(chǎn)品鑒定,，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)防爆電子皮帶秤的空白,，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平;“安全節(jié)電器”在2005年獲國(guó)家實(shí)用新型專利技術(shù)。
團(tuán)隊(duì)教師依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和先進(jìn)理念,，開展機(jī)電一體化技術(shù)培訓(xùn),，積極為企業(yè)和社會(huì)提供技術(shù)支持與服務(wù)。作為中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部“機(jī)電一體化師資培訓(xùn)基地”,，多次承辦了“全國(guó)機(jī)電一體化技術(shù)師資培訓(xùn)班”;先后為京煤集團(tuán)昊華公司開設(shè)了機(jī)電工段長(zhǎng)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)班和班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)班,。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理由 篇2
多年來，xx都是地區(qū)郵政發(fā)展的主力軍,。在近幾年的發(fā)展過程中,，xx不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了突出的成績(jī)，而且不斷創(chuàng)造出了許多內(nèi)容豐富,、形式多樣的服務(wù)手段,，同時(shí)在營(yíng)銷服務(wù)管理上也逐漸成熟，2006年,，按照區(qū)局,、地區(qū)局的統(tǒng)一部署，市場(chǎng)部進(jìn)一步完善了市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制,、充實(shí)了營(yíng)銷隊(duì)伍,、形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、真抓實(shí)干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造出了明顯的營(yíng)銷業(yè)績(jī),。
一、 營(yíng)銷組織工作規(guī)范有效
2006年,，是地區(qū)郵政營(yíng)銷體系建設(shè)關(guān)鍵的一年,，xx積極組織，建立健全了營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu),，組建了一支精明強(qiáng)干的營(yíng)銷隊(duì)伍,。按照xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況,，這支隊(duì)伍配備有1名專職營(yíng)銷員，15名兼職營(yíng)銷員,，為營(yíng)銷工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。
營(yíng)銷隊(duì)伍組建之后，xx做的第一件事情就是對(duì)這支隊(duì)伍加強(qiáng)了制度管理,。制定了制度,，按月召開營(yíng)銷工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié) 一個(gè)階段的工作,，并對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決,。同時(shí)認(rèn)真按照地區(qū)大客戶服務(wù)中心提出的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕跨界,、低資費(fèi)等無序的違規(guī)營(yíng)銷活動(dòng),。經(jīng)過不懈的努力，目前,，這支營(yíng)銷隊(duì)伍依法經(jīng)營(yíng),、良性競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，所轄市區(qū)的經(jīng)營(yíng)秩序呈現(xiàn)出積極健康趨勢(shì),，跨界攬收,、打壓價(jià)格等違規(guī)無序競(jìng)爭(zhēng)的局面得到徹底的改觀。
營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)營(yíng)銷工作的好壞,。2006年,，xx營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的16名成員參加了由地區(qū)局統(tǒng)一組織的為期三天的大客戶管理培訓(xùn)班，接受了一次系統(tǒng)的營(yíng)銷管理培訓(xùn),，對(duì)于郵政參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，郵政營(yíng)銷的意義、郵政營(yíng)銷的技能等都有了更加明確的認(rèn)識(shí),。此后,，各專兼職營(yíng)銷員又陸續(xù)參加了郵政代理保險(xiǎn)、郵政代理信息,、郵政國(guó)際金融,、郵政報(bào)刊統(tǒng)一版本等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了自身的精力素質(zhì),，也為自己順利開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作打下了基礎(chǔ)。
二,、 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力
xx郵政營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神、高效精干的營(yíng)銷員隊(duì)伍,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，許多營(yíng)銷員的內(nèi)在潛力得到了更充分的發(fā)揮,。
目前有女同志11人，男同志5人,。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,，有攬儲(chǔ)大戶xx，個(gè)人前三季度攬儲(chǔ)200萬元;有企業(yè)金卡營(yíng)銷能力強(qiáng)的xx,，今年共攬收農(nóng)一師機(jī)關(guān)等單位金卡13000枚,，創(chuàng)收5.7萬元;也有商包大戶xx，年攬收商包達(dá)3萬元;還有中郵營(yíng)銷能力強(qiáng)的xx,，年攬收中郵創(chuàng)收達(dá)到2.5萬元,。
在這個(gè)營(yíng)銷員隊(duì)伍中，最突出的還要算是**了,。xx既是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的兼職營(yíng)銷員,，還是地區(qū)郵政局南大街郵政支局的支局長(zhǎng)，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,，她都戰(zhàn)績(jī)顯赫,，今年累計(jì)完成收入511萬元，較去年同期增加了30萬元,。顯赫的成績(jī)是對(duì)**作為一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷員努力工作的回報(bào),。和所有的營(yíng)業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進(jìn)入淡季生產(chǎn)時(shí),，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題,，在這個(gè)問題上，她認(rèn)識(shí)得很清楚,，不是等,，也不能靠，唯有拼市場(chǎng),。她的大量的營(yíng)銷工作取得了顯著的成績(jī),，她成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報(bào)社代發(fā)工資業(yè)務(wù)，共計(jì)1000余筆,，僅此一項(xiàng),，每年可創(chuàng)收15萬余元;同時(shí)，還開展了商包,、特快等營(yíng)銷活動(dòng),，與電信公司、師四中,、雷達(dá)站,、社保局、報(bào)社等大型用戶形成了良好的合作關(guān)系,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，這樣的營(yíng)銷活動(dòng)不在少數(shù),，這種良好的營(yíng)銷局面也是普遍的，她只是這一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的縮影,，團(tuán)隊(duì)的開拓,、創(chuàng)新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示,。
多年來,，xx郵政營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過不斷開展各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，積極在工作中實(shí)踐各種營(yíng)銷理論,，不僅鍛造出了一批具有較高業(yè)務(wù)技能的營(yíng)銷員隊(duì)伍,，而且?guī)?dòng)培養(yǎng)了全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，同時(shí)也產(chǎn)生出了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，將自己的工作提高到了一個(gè)新的水平,。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理由 篇3
我們是公司旗下的新興企業(yè)——茉莉餐飲會(huì)所。于2011年12月開業(yè),，至今已有一年時(shí)間,。一年時(shí)間里，我們不斷成長(zhǎng),，不斷刷新我們的銷售業(yè)績(jī),。很高興能有機(jī)會(huì)參與2012年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，下面,，我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào),。
一、銷售業(yè)績(jī)
2012年上半年我們超額完成任務(wù),，下半年除七月份我們超額完成任務(wù)外,，剩余四個(gè)月我們均完成計(jì)劃任務(wù)的93%以上，而且在10月2號(hào),，我們創(chuàng)造了單日銷售新高,。
二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
作為一家新開的企業(yè),，前期一切工作都還處于磨合階段,，因此團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不太好，但從五月份以后,，人員逐步穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作都走上正軌。我想沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，沒有齊心協(xié)力的向心力,，茉莉是不可能走到今天的',。并且從下半年開始,，身為茉莉的每一個(gè)人,，都能感受到團(tuán)隊(duì)的這種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。全聚德樓面經(jīng)理呂經(jīng)理12月份來茉莉?qū)W習(xí)離開的前一天,，發(fā)自內(nèi)心的說了一句：茉莉真的很團(tuán)結(jié)!聽到這樣的評(píng)價(jià),，我們真的很開心!
三、活動(dòng)取得的成績(jī)
1,、我們?cè)诮衲?月份公司舉行的“行動(dòng)者晨會(huì)”比賽中,，取得了第二名的好成績(jī)。而當(dāng)時(shí)我們才開業(yè)不到兩個(gè)月,。
2,、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個(gè)一等獎(jiǎng),，兩個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī),，沒有集體的榮譽(yù)感，不會(huì)取得這樣的成績(jī),。
3,、在11月份公司組織的宿舍檢查評(píng)比中，我們的男生宿舍16—1—301被評(píng)為第三名,。在接下來的時(shí)間里,，我們也會(huì)要求其它宿舍做的更好。
四,、公司的實(shí)習(xí)基地
一年時(shí)間里,，我們迎來了一批又一批公司派來學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同事，也許我們做的還不夠優(yōu)秀,，但至少說明我們有讓其他同事學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),。而我們也沒有驕傲，相反我們不斷審視自身,，找出差距和不足,，讓自己做的更好，爭(zhēng)取成為名副其實(shí)的實(shí)習(xí)基地,。
五,、一支年輕、敢拼搏的團(tuán)隊(duì)
在公司所有企業(yè)中,，茉莉從管理層到基層員工,，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團(tuán)隊(duì)，但是我們并沒有因?yàn)槿藛T的年輕化而影響或延誤工作,。相反,，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖,，努力去完成公司下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù),。
六,、員工的道德素質(zhì)
茉莉員工來自五湖四海，個(gè)人素質(zhì)參差不齊,。在茉莉這樣一個(gè)高端會(huì)所,，碰到的客人非富即貴，但一年來,，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象,。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會(huì)主動(dòng)交到收銀臺(tái),。并且在服務(wù)中,，多次出現(xiàn)客人給小費(fèi)的現(xiàn)象，但服務(wù)員總能婉轉(zhuǎn)的拒絕,，或者主動(dòng)交到店里充當(dāng)小賬,。一年來零事故的成績(jī)，我想是經(jīng)過一年時(shí)間我們的培養(yǎng),、熏陶和教育得來的,。
以上這些成績(jī)的取得也許還很微不足道，但卻是一年來我們努力奮斗的結(jié)果,。每一個(gè)茉莉人都為身在茉莉工作而感到驕傲和自豪,，并且還會(huì)一直努力堅(jiān)持下去。茉莉是一朵奇葩,，一朵還未完全綻放的奇葩,。如果這次能有幸被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我想這種激勵(lì)無異于給這朵奇葩所施的肥料,，有了這營(yíng)養(yǎng),，它會(huì)盛開的更快，更美!希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個(gè)機(jī)會(huì),，因?yàn)槟贻p的我們,，真的很需要肯定和勝利。
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