剛上手,，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2、測(cè)定安全存量,，定標(biāo)識(shí)牌 3,、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4,、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門處張貼貨倉(cāng)平面圖 倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法,，對(duì)物料歸類疊放 ， 問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂,，需要寫一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū),，應(yīng)該怎么寫？
本篇文章給大家談?wù)勶w機(jī)庫(kù)房施工方案,，以及飛機(jī)庫(kù)設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50284對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1,、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫
- 2、飛機(jī)拆卸運(yùn)輸方案怎么寫
- 3,、倉(cāng)庫(kù)安防,、監(jiān)控工程施工方案
- 4,、冷庫(kù)保溫板施工方案的詳解
- 5、民用機(jī)場(chǎng)不停航施工管理規(guī)定
- 6,、機(jī)場(chǎng)裝備庫(kù)房屬于機(jī)場(chǎng)工程還是房建工程
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫
問(wèn)題一飛機(jī)庫(kù)房施工方案：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
一,、貨物入庫(kù)管理要求：
（一） 貨物清點(diǎn)管理：
1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù),。
2,、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》飛機(jī)庫(kù)房施工方案，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào),、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量,。核對(duì)無(wú)誤后,，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》,，該單信息包括貨物編碼,、貨物名稱及規(guī)格,、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等,，需由倉(cāng)管員簽名,。
3、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：
（1）無(wú)論是自制件,，還是外購(gòu)件,，倉(cāng)管員、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單,，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開(kāi)單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù),。
（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量,。
（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后,，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù),，多余數(shù)量視情況而定（需詢問(wèn)清楚經(jīng)理再定）。
4,、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：
要求無(wú)明顯外觀受損,，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱,，可接受破損現(xiàn)象）,。
6、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意,，而直接進(jìn)入車間的貨物,，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。
7,、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期,、貨物名稱,、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等,。
（二)帳務(wù)管理：
1,、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算,，賬目要清楚,，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象,。
2,、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外,，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單,，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。
問(wèn)題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫,？ 剛上手,，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2,、測(cè)定安全存量,，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名,，通道及走向 4、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū),，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6,、進(jìn)倉(cāng)門處張貼貨倉(cāng)平面圖 倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法,，對(duì)物料歸類疊放
問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂,，需要寫一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該怎么寫,？ 我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下吧,，不管你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂,，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯,，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃,，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié),，接著就是整理，分門別類擺放一處先,，最后就是整頓,，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去,，想超市那種擺法就很OK啦,。 你這些做了就是去盤點(diǎn)，把你盤點(diǎn)的所有類型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板,，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢](méi)之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作）,，交接工作肯定是之前的呆賬,，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚,，畢竟你剛來(lái)，之前的事情不要攤到你頭上去,，是吧,。這很重要的,。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒(méi)有的,，哪些物料又是不要的,，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來(lái)后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
問(wèn)題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度,，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了,。 一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商,、原料供應(yīng)商,、輔配料供應(yīng)商； 二,、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理,，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理、入庫(kù),、出庫(kù)管理,； 三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理,； 四,、電子信息化：下單管理、物流過(guò)程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等,。
問(wèn)題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形,，主要是電商倉(cāng)。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過(guò)系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理,，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間,，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,。
問(wèn)題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書(shū)的怎么寫 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例 中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......
問(wèn)題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作 海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：
1
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì),，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此,，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
一般情況下,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1,、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào),、長(zhǎng)寬高、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn),、儲(chǔ)存要求
2、 產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì),、出庫(kù)明細(xì)
3,、 歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)
4、 倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖,、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重,、地面類型等,。
5、 未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì),。
2
產(chǎn)品分析
倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè),。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式,、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求,。
在產(chǎn)品分析中,，需要明確：
1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量,；
2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；
3,、產(chǎn)品重量,；
4,、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；
5,、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn),。
3
數(shù)據(jù)分析
坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面,。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法,，有的用EXCEL人工處理,，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。
從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法,。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù),。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中,，E是指“Entry”,，I是指“Item”，Q是指“Quantity”,。既是從客戶訂單的品項(xiàng),，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析,。
I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量,。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā),，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）,、I（貨品種類item）,、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素,，EIQ分析就是利用E,、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征,，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進(jìn)行EQ,、IQ、EN分析,，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析,。通過(guò)這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲(chǔ)存量,。
在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程,，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析,，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件,，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）
4
作業(yè)流程設(shè)計(jì)
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的,。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫(kù),，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù),，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程,。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì),。
庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：
1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架
2. 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤,、周盤,、月盤、盤點(diǎn)方式
3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程,、揀貨流程,、裝車流程
4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫(kù)單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞
5
功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同,，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí),，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類型區(qū)域功能又會(huì)不同,，例如中央分銷中心（C......
問(wèn)題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備,；第二,，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三,，討論未來(lái)策略的目標(biāo),；第四，系統(tǒng)需求分析,；第五,，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六,，方案的評(píng)估選擇,；第七，細(xì)步設(shè)計(jì),；第八,，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過(guò)程中,，有些人往往跳過(guò)第二步,，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系,，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理,，擺上一些設(shè)備,，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀,，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以,，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你,，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè),，都是一模一樣的。
做完第三步之后,，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想,，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ,？每天平均的定單量,，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊,，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西,，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西,，未必它會(huì)幫你做這塊的分析,，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值,。
有的人做出來(lái)的時(shí)候,，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候,，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別,，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn),。原來(lái)的可能只容納一千的托盤，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤,，僅此而已,。
另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,，未來(lái)滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,，能夠達(dá)到滿足效率的,，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題,?；旧洗嬖诘膯?wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方,。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn),，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù),，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的,，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離,。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題,，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣,，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集,，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的,，哪些是假的,，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略,，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn),，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì),？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候,，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn),，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有這種想法,，包括另外的時(shí)候,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來(lái)的時(shí)候,，可能是20天，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變，往那個(gè)方向變化,。這塊都值得考慮,。
當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了,，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶,，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道,，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法,，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒(méi)有看到有人專門探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣,，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......
問(wèn)題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一,、物資保管場(chǎng)所的分配
1,、物資保管區(qū)的劃分
必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的,。
2,、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇
3,、樓庫(kù)各層的使用分配
4,、確定存入同一庫(kù)房的物資品種
二、保管場(chǎng)所的布置
保管場(chǎng)所的平面布置,，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi),，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排,。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）,。
1、分區(qū)分類保管：
按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起,；滅火方法不同的貨物必須分開(kāi)保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。
2,、分區(qū)定置、系列存放
分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求,，根據(jù)分庫(kù),、分區(qū)、分類的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放,；
系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放,。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類,、編號(hào),，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類貨物專用的貨架,。
一般來(lái)講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物,、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫(kù)存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況,；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快,，出入庫(kù)頻繁,，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。
倉(cāng)庫(kù)總平布置
是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū),、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū),、理貨區(qū)、配送備貨區(qū),、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排,。
倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求：
1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的要求,，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,；
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開(kāi)始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程,，由入庫(kù)、儲(chǔ)存,、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成,，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面
2、有利于節(jié)省投資,；
3,、有利于保證安全和職工的健康。
3,、貨位布置方式
目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率,，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè),，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本,。
貨位布置方式基本思路：
1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放,；
2）將單位體積大,、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道,；
3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置,；
4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè),。
問(wèn)題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案,？ 為規(guī)范物資出入庫(kù)管理,，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬觸一致,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬,；杜絕有物無(wú)賬，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物,；做好各類物資臺(tái)賬管理,，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控,； 做好清倉(cāng)利庫(kù)工作,，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫(kù),，后采購(gòu)”的原則,，切實(shí)降低庫(kù)存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程,，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù),。 加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度,，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存及盤點(diǎn),，安防系統(tǒng)無(wú)死角,、全覆蓋，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰,、一目了然,。
飛機(jī)拆卸運(yùn)輸方案怎么寫
1 施工前準(zhǔn)備
飛機(jī)頂托前，每個(gè)系統(tǒng)部件的拆卸均需要參考相應(yīng)的飛機(jī)維護(hù)手冊(cè)（AMM）和結(jié)構(gòu)修理手冊(cè)（SRM）的專門章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行[6],。飛機(jī)的主要部件狀態(tài)如表1所示,。
2 飛機(jī)頂托
頂托設(shè)備需滿足手冊(cè)的頂托程序要求。這里的頂托設(shè)備均為結(jié)構(gòu)修理手冊(cè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工具,。需要注意的是,，為了保持拆裝和運(yùn)輸過(guò)程中的穩(wěn)定性，可以適當(dāng)增加機(jī)身托架的數(shù)量,，同時(shí)增加托架的長(zhǎng)度,，使得機(jī)身與托架的接觸面更大，機(jī)翼托架也可以延長(zhǎng),，這樣可以方便地將大翼與托架固定,。頂托飛機(jī)所需工裝如下：
（1）主千斤頂3個(gè)；
（2）機(jī)身托架4個(gè),；
（3）機(jī)翼托架6個(gè)（左右側(cè)各3個(gè)）,；
（4）穿窗支撐橫梁2套（及綁帶）。
參照手冊(cè)SRM51-50-02和AMM07-11-11的內(nèi)容頂升飛機(jī)[6,， 7],。此程序是實(shí)施拆卸工作的關(guān)鍵前提，即使飛機(jī)處于零應(yīng)力狀態(tài),，不損傷飛機(jī)零件,，便于緊固件的拆卸。頂托位置如圖1,。頂托內(nèi)容如下：
（1）用千斤頂頂升A/B/C 3個(gè)點(diǎn)（只安裝左右翼頂點(diǎn)和后機(jī)身,，飛機(jī)最低點(diǎn)頂升至1.7m以上，以方便板車從前往后接近）,；
（2）將飛機(jī)落置板車上,，在機(jī)身站位STA360/540/727/1016處分別用4個(gè)托架頂托。注意托架與板車之間需連接牢固,，不能產(chǎn)生位移,。機(jī)身與托架之間需綁定牢固；
（3）為防止拆卸過(guò)程中扭轉(zhuǎn)力矩過(guò)大,，使用穿窗橫梁連接板車穩(wěn)定機(jī)身（2套,，分別位于站位STA400-420和STA787-807之間）,；
（4）左右機(jī)翼站位WBL92.5，WBL304.5和WBL531.0分別用托架支撐,，同時(shí)將機(jī)翼跟托架捆綁在一起固定,。移走主頂點(diǎn)A/B。
3 機(jī)翼拆卸
3.1 拆卸主程序
外機(jī)翼通過(guò)懸臂梁的形式與中央翼相連,，前后梁及上下蒙皮板形成的翼盒與中央翼盒連接,，結(jié)合處位于參考線BBL70.85位置，拆卸機(jī)翼需要拆卸此處的所有連接緊固件,，見(jiàn)圖2,。主要步驟如下：
（1）左右機(jī)翼對(duì)稱，拆卸步驟相同,。先拆左機(jī)翼,。從波音網(wǎng)站上獲取所需工程圖紙，從油箱內(nèi)部接近,，去除緊固件密封膠,；
（2）拆下機(jī)翼上蒙皮與連接角材相連的2排緊固件，拆下上蒙皮長(zhǎng)桁與連接角材相連的緊固件（參照工程圖紙65-45407和65-46448）,；
（3）拆下機(jī)翼下蒙皮與連接板相連的2排緊固件（參照工程圖紙65-45414）,；
（4）拆下機(jī)翼前梁與中央翼接頭相連的緊固件（參照工程圖紙65-45320）；
（5）拆下機(jī)翼后梁與中央翼接頭相連的緊固件（參照工程圖紙65-45321）,；
（6）使用行吊懸吊大翼,，沿著翼展方向向外移動(dòng)大翼，使其與中央翼脫開(kāi),，將大翼落置板車上,。
3.2 拆卸注意事項(xiàng)及難點(diǎn)
（1）此方案為大翼拆卸的最小拆卸量，根據(jù)實(shí)際情況可拆卸更多緊固件,；
（2）本方案不拆卸上蒙皮連接角材、下蒙皮拼接板,、前梁接頭和后梁接頭,，此4處與中央翼相連，將作為大翼恢復(fù)安裝的定位,；
（3）拆下緊固件及部件前做好標(biāo)記,，方便安裝時(shí)使用；
（4）大翼吊裝點(diǎn)和頂托：大翼拆除發(fā)動(dòng)機(jī),、反推和吊艙后的重量為17000lbs（7.65t）,，選擇大翼前梁和后梁4處（或者3處）作為懸吊點(diǎn)，拆下梁緣條上現(xiàn)有的緊固件制作吊點(diǎn),；
（5）先拆下左大翼后,，由于左側(cè)沒(méi)有支撐,，拆右大翼時(shí)晃動(dòng)會(huì)對(duì)機(jī)身產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)力。解決方法是在機(jī)身BBL70.85處增加支撐托架,；
（6）懸吊大翼之前一定要檢查所有緊固件都已經(jīng)去除,，不能留死角，可以從油箱內(nèi)部檢查可能遺漏的緊固件,。容易遺漏的緊固件：上蒙皮板組件長(zhǎng)桁接頭,、后梁上緣條連接板（內(nèi)外部，各8顆緊固件）,。
4 運(yùn)輸轉(zhuǎn)場(chǎng)
采用大型平板卡車陸運(yùn)的方式,，根據(jù)飛機(jī)的外部尺寸，選擇專門的大件運(yùn)輸?shù)缆穪?lái)轉(zhuǎn)移,。需要注意的是,，平板車自身的高度加上托架的高度和機(jī)身的高度不能超過(guò)道路限高，并且不能超過(guò)限寬,。其他大型部件,，如大翼、平尾,、垂尾等尺寸可以參考AMM手冊(cè),，可以單獨(dú)裝車運(yùn)輸。
5 安裝與測(cè)試
5.1 安裝
安裝步驟內(nèi)容與拆卸步驟內(nèi)容的順序相反（先安裝左翼,，再安裝右翼）,，即：
（1）為防止安裝過(guò)程中機(jī)身產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)，右側(cè)BBL70.85處需要托架或者頂升,；
（2）機(jī)翼放置在托架上,，推動(dòng)托架至安裝位置，調(diào)整托架至合適高度,。機(jī)翼前后梁接頭,，上下蒙皮拼接板，上蒙皮長(zhǎng)桁接頭安裝引導(dǎo)片（用不銹鋼板制作）,。確認(rèn)下蒙皮上表面貼合拼接板下表面,，下蒙皮長(zhǎng)桁接頭下表面貼合拼接板上表面；上蒙皮與長(zhǎng)桁接頭貼合到位,；前后梁接頭貼合到位,。使用定位銷安裝前后梁接頭，上下蒙皮板,，長(zhǎng)桁接頭,；
（3）安裝前后梁接頭，安裝上下蒙皮板，安裝長(zhǎng)桁接頭,；
（4）去除多余的松動(dòng)的舊膠,，徹底清潔安裝表面。所有緊固件使用BMS5-26濕安裝,，貼合面涂BMS5-26密封膠,，油箱內(nèi)部零件用BMS5-26封邊；
（5）按照飛機(jī)維護(hù)手冊(cè)和結(jié)構(gòu)修理手冊(cè)相關(guān)章節(jié)的要求恢復(fù)安裝各個(gè)系統(tǒng)部件,，包括所有拆卸的部件,。
5.2 測(cè)試
油箱加油，飛機(jī)通電,，各個(gè)部件的測(cè)試工作按照飛機(jī)維護(hù)手冊(cè)AMM相關(guān)章節(jié)的要求進(jìn)行,，主要完成以下測(cè)試工作：
（1）進(jìn)行油箱滲漏的檢查和測(cè)試，按需對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行修復(fù),；
（2）對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行試車測(cè)試,，對(duì)起落架進(jìn)行收放測(cè)試，確認(rèn)工作正常,；
（3）按需對(duì)飛機(jī)的液壓系統(tǒng),、襟翼、副翼,、方向舵,、升降舵等操作系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，確信工作正常,。
倉(cāng)庫(kù)安防、監(jiān)控工程施工方案
七,、詳細(xì)施工方案
第一部分 施工組織方案
第一節(jié) 工 程 概 述
第二節(jié) 施工組織布署及管理措施
一,、 文件、資料準(zhǔn)備
◆ 項(xiàng)目基礎(chǔ)文件
項(xiàng)目部在接受工程任務(wù)時(shí)飛機(jī)庫(kù)房施工方案,，應(yīng)先閱讀,、核實(shí)以下資料飛機(jī)庫(kù)房施工方案，便于合理組織,、精心施工,，提高工作效率，確保工程質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
（1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（系統(tǒng)方案,、系統(tǒng)前端布點(diǎn)圖,、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)器材清單）和說(shuō)明
書(shū)及監(jiān)控系統(tǒng)方案注意事項(xiàng)；
（2） 項(xiàng)目工程承包合同文件,；
（3） 土建項(xiàng)目施工進(jìn)度方案,；
（4） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理文件；
（5） 本監(jiān)控工程進(jìn)場(chǎng)施工前有關(guān)會(huì)審紀(jì)要,；
二,、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：
根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際情況，公司確立了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件,。
1、設(shè)置形式
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理層,。
2,、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成：
3、項(xiàng)目班子組成
3.1,、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表：
項(xiàng)目經(jīng)理：
預(yù)埋技術(shù)負(fù)責(zé)人：
預(yù)埋測(cè)試人員：
設(shè)備安裝：
調(diào)試：
試運(yùn)行維護(hù)：
三,、勞動(dòng)力準(zhǔn)備
管理方式：
（1）對(duì)分包勞動(dòng)的管理：
◇ 認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題,，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
◇ 保留一定的直接管理權(quán),，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的人員,，項(xiàng)目經(jīng)理部擁有辭退權(quán)。
◇ 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作,。
◇ 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的施工按預(yù)埋,、穿線、測(cè)試,、安裝,、調(diào)試、維護(hù)等工序?qū)嵭幸苑制诼鋵?shí),。
（2）由我司項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織的管理
◇ 嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行,，按合同進(jìn)行管理。
◇ 嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn),、考核,、獎(jiǎng)懲。
◇ 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作,。
◇ 抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。
◇ 明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目,、勞動(dòng)人數(shù),、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性,、安全防護(hù)措施的落實(shí),，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施,。
四,、材料準(zhǔn)備
（1）編制項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃
以單位工程為對(duì)象歸集各種材料需要量，按材料種類,，規(guī)格分別匯總,。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施，編制項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃,，以及主要材料需要量計(jì)劃,。
（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理
按下列程序：
a． 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：
表樣：
編號(hào) 品名 供應(yīng)商 質(zhì)保書(shū)/合格證 數(shù)量 質(zhì)量驗(yàn)收 堆放點(diǎn) 送貨人 收貨人
b． 材料儲(chǔ)存與保管：
根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證,，質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證,，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量把關(guān),，驗(yàn)收,、并實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”，驗(yàn)收后入庫(kù),，建立臺(tái)帳,，并注意堆放點(diǎn)的必要防火、防盜,、防雨,、防變質(zhì)、防破壞措施,。對(duì)材料做到日清,、月結(jié)，定期盤點(diǎn),，帳物相符,。
材料領(lǐng)發(fā)
建立發(fā)料臺(tái)帳，嚴(yán)格限額發(fā)料和按用料計(jì)劃控制,，需事先辦理申領(lǐng)手續(xù),，填限額領(lǐng)料單，注明項(xiàng)目,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取,。
d、 材料收回
及時(shí)辦理退料手續(xù),，并在領(lǐng)料單中登記和扣除，造表上報(bào)設(shè)施用料,、包裝物等,，在使用周期結(jié)束后，組織回收,，并建立回收臺(tái)帳,。
五、技術(shù)準(zhǔn)備
施工項(xiàng)目技術(shù)管理包括技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和技術(shù)項(xiàng)目主要工作兩方面：
A,、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（如下）：
（1）,、技術(shù)管理制度
技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度,、施工組織設(shè)計(jì)管理制度,、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度,、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,，工程測(cè)量、計(jì)量管理制度,、合理化建議管理辦法,。
（2）、建立施工技術(shù)日志：
設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄,，質(zhì)量,、安全、設(shè)備事故分析和處理記錄,，緊急情況下的特殊措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。
（3）,、建立工程技術(shù)檔案：
作為工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料,，同時(shí)也是評(píng)定工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對(duì)工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù),，集中管理,、建立相應(yīng)的包括圖紙、技術(shù)文件,、資料,、照片、報(bào)表等
B,、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作：
（1）,、圖紙會(huì)審：
◇ 監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位相關(guān)施工交叉單位的代表參加,。
◇ 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求,。我公司提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求,，討論與協(xié)商解決存在的問(wèn)題、作出會(huì)議紀(jì)要,。由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問(wèn)題通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋,，或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。
◇ 設(shè)計(jì)圖紙是否與說(shuō)明齊全,。
◇ 總平面與施工圖的幾何尺寸,、平面位置、標(biāo)高是否一致,，表示方法是否清楚,。
◇ 電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆?、工藝管道與建筑物之間有無(wú)矛盾,、管線之間的關(guān)系是否合理。
◇ 施工安全是否有保證,。
（2）,、施工組織計(jì)劃須根據(jù)技術(shù)方案編制。
（3）,、技術(shù)交底：
◇ 設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施單位交底,。
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：
工程概況一般性交底；工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖,；施工方案施工準(zhǔn)備要求,；施工注意事項(xiàng)。
◇ 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各階段的施工人員技術(shù)交底,，包括：
a,、必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
b,、整個(gè)工程施工,、各分部分項(xiàng)工程、特殊隱蔽工程,。
c,、設(shè)計(jì)圖紙具體要求,，施工方案實(shí)施具體技術(shù)措施與施工方法、由我項(xiàng)目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng),、各工種與工序協(xié)作,、交接質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)要求,、規(guī)范,、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，隱蔽工程記錄,、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn),、成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法,、制度,、安全技術(shù)措施。
（4）,、技術(shù)措施計(jì)劃：
技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃方案同時(shí)下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃及執(zhí)行情況。
（5）,、技術(shù)復(fù)核制度：
為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生,，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，校核,，其內(nèi)容為預(yù)埋件,、尺寸、位置,、標(biāo)高,、牢固程度、主要管道,、檢查井的標(biāo)高尺寸,、變電、配電,、高低進(jìn)出口,、電纜溝位置、標(biāo)高,、送電方向以及指定復(fù)核查項(xiàng)目,。
六、項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的簽訂,、履行,、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作,。
我公司將在項(xiàng)目合同管理中,，從以下幾個(gè)方面著手。
施工項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督公司后勤部對(duì)合同的管理,，包括合同的報(bào)批,、保管和歸檔工作，定期檢查合同履約工作,，及時(shí)向業(yè)主,、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄,、索賠單等文件,。
（2） 建立健全的施工項(xiàng)目合同管理制度和歸檔制度。
（3） 在談判簽約階段,，由業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)了解對(duì)方的信譽(yù),，核實(shí)法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方依法律程序簽訂合同,，避免出現(xiàn)無(wú)效合同,、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生,。
七,、文明施工
在工程施工階段，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)：
◇ 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,，并留有通道,，便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng),。
◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清,，日產(chǎn)日清，完工場(chǎng)清,。
◇ 管理辦公室要保持干凈整潔,、無(wú)污染、無(wú)垃圾,。
◇ 注意文明施工,，樹(shù)立我公司的對(duì)外形象。
◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)打架,、賭博,、酗酒及其他違反管理制度的情況發(fā)生。
第三節(jié) 質(zhì)量,、工期保證措施
在工程施工過(guò)程中,，我公司針對(duì)黃河集團(tuán)廠區(qū)的實(shí)際情況,，特制定如下施工項(xiàng)目計(jì)劃和控制：
◇ 施工項(xiàng)目的主要計(jì)劃為：施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,，施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃,。
◇ 施工項(xiàng)目的控制為：施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制,，施工項(xiàng)目總成本控制,，施工項(xiàng)目的安全控制。
一,、施工項(xiàng)目總進(jìn)度主要計(jì)劃及其控制
施工總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和系統(tǒng)集成要求,，全面、實(shí)際地實(shí)施工程總進(jìn)度期限的要求,?？紤]到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù),、多廠商,、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu),，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程,，公司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成為密切的因素：予埋工程，按裝工程,，順利完成此項(xiàng)工程的預(yù)期總目標(biāo),。
總進(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付的總期限為目標(biāo)，我公司根據(jù)予埋或按裝實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,，從以下幾方面編制詳細(xì),、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,。
◇根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)先后次序,，明確劃分，確定各階段,、各單項(xiàng)子系統(tǒng)開(kāi),、竣工時(shí)間。
◇ 按照施工階段順序,，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程,，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間。
◇ 科學(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建,、裝修工程之間搭接關(guān)系,，繪制控制性的施工計(jì)劃。
◇ 綜合考慮影響子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝,、調(diào)試的外部氣候,、環(huán)境因素,，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃。
◇ 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化,。
二,、施工進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程及調(diào)整檢查處理意見(jiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)PDCA循環(huán)過(guò)程（即：不斷由計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理然后再計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過(guò)程）方法。
施工進(jìn)度檢查處理意見(jiàn)：
注：1,、△為工期偏差,，△0，表示工期提前,，△0表示工期拖后,。
△=實(shí)際進(jìn)度工期-計(jì)劃進(jìn)度工期。
2,、 TF表示工作總時(shí)差,；FF表示自由時(shí)差FF=事件最早時(shí)間-工作最早可能結(jié)束時(shí)間。
三,、質(zhì)量計(jì)劃的控制保障
為使黃河集團(tuán)廠區(qū)達(dá)到總質(zhì)量計(jì)劃要求,，我司將從以下幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制。
1,、項(xiàng)目經(jīng)理部：
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、方針,、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé),。
（2） 制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針，組織全員對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程貫徹執(zhí)行,。
（3） 對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及注意事項(xiàng),。
（4） 施工人員每天總結(jié)施工中遇到的問(wèn)題，以書(shū)面形式及時(shí)匯報(bào),。
（5） 技術(shù)負(fù)責(zé)人每天抽查施工的質(zhì)量情況,，不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
（6） 項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)已做工程質(zhì)量抽查,，不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。
2、質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良,，若達(dá)不到優(yōu)良同意按建設(shè),、監(jiān)理單位實(shí)行罰金制度。
3,、確定質(zhì)量管理重點(diǎn)部位：
主要分項(xiàng)分部工程,，關(guān)鍵的特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作。
4,、定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)
建設(shè)實(shí)施完善的質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu),、責(zé)任、程序,、過(guò)程,，降低質(zhì)量技術(shù)成本、加強(qiáng)材料質(zhì)量,、質(zhì)量檢驗(yàn)安全生產(chǎn),、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量因素和有關(guān)費(fèi)用的核算,、評(píng)價(jià),、分析、降低質(zhì)量損失費(fèi)用,。
5,、建立相應(yīng)質(zhì)量體系
（1）質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
◇ 規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接,，控制內(nèi)容和控制措施,。
◇ 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況,，并做出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告,。
（2）執(zhí)行性文件：
◇ 工程變更洽商記錄
◇ 檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄
◇ 質(zhì)量事故檢查、鑒別,、處理記錄
（3）質(zhì)量體系審核：
◇ 審核范圍：工序,、工作現(xiàn)場(chǎng),、器材設(shè)備,、人員、文件和記錄,。
◇ 審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變,、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期的體系、工序?qū)徍?、分?xiàng)分部工程審核,，以及單位工程審核。
6,、采購(gòu)質(zhì)量：
(1)對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃控制,、質(zhì)量控制。
(2)事先編制采購(gòu)質(zhì)量大綱,，其內(nèi)容為：
◇ 對(duì)應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范,，設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求
◇ 選擇合格的供方
◇ 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議
◇ 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議
◇ 處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定
◇ 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制
◇ 進(jìn)貨質(zhì)量記錄
7、工序過(guò)程控制：
(1) 施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制,，確保施工出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程,。
(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制
◇ 對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行明顯的責(zé)任區(qū)域劃分
◇ 對(duì)原材料、購(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的管理并保證其可追溯性
◇ 加強(qiáng)施工中使用文件的管理
◇ 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8,、工序管理點(diǎn)控制：
（1）管理點(diǎn)設(shè)置：
根據(jù)特點(diǎn),，管理點(diǎn)定設(shè)以下幾點(diǎn)：
◇ 設(shè)計(jì)圖紙
◇ 材料
◇ 隱蔽工程
◇ 管線敷設(shè)
◇ 設(shè)備安裝
◇ 調(diào)試、運(yùn)行,、記錄
◇ 在質(zhì)量信息反饋中,，隨時(shí)將缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目再設(shè)管理點(diǎn)并隨施工進(jìn)度和影響因素的
變化不斷調(diào)整
（2）管理點(diǎn)實(shí)際效果考察：
◇ 提高施工質(zhì)量管理水平及各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
◇ 運(yùn)用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析
A、 不合格的控制與糾正：對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量,，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)與分析并作出相應(yīng)的處理,，明確糾正措施中的責(zé)任和權(quán)限，指定專職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、記錄和監(jiān)控,；對(duì)已形成的結(jié)構(gòu)、功能不可更改的質(zhì)量事故,，及時(shí)上報(bào),，并與業(yè)主洽談并做好記錄形成文件以備查。根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)安全性,、性能及業(yè)主滿意方面的影響程度,，作出特殊用戶服務(wù)、回訪及保修決定,。
B,、 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證：
預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員,、施工人員組織參加,，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工,。
工程使用功能測(cè)試：由質(zhì)量部門,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)前,，必須對(duì)其進(jìn)行整體使用功能測(cè)試,，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。
四,、項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制
施工總質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)甲方對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)際要求,，黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)
達(dá)到優(yōu)良級(jí)。
（1） 總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：
根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控的特點(diǎn),，我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為,；設(shè)計(jì)圖紙,、隱蔽工程、線管敷設(shè),、設(shè)備安裝,、材料、質(zhì)量計(jì)劃,，其要求如下：
① 設(shè)計(jì)圖紙：
設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審,，說(shuō)明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸,，平面位置,、標(biāo)高必須一致，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工,，不便施工以及容易導(dǎo)致安全,、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線路,，運(yùn)輸管道,，工藝管道，管線之間必須合理,，設(shè)備選型必須以設(shè)計(jì)要求為標(biāo)準(zhǔn),。我公司參與施工前將與有關(guān)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出一些合理的修改方案,，以便施工的順利進(jìn)行,。
② 材 料 控 制：
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格,、性能,，參數(shù)的要求訂購(gòu)、保管,，供應(yīng)的材料,，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用,。
③ 隱蔽工程：
◇ 埋入結(jié)構(gòu)中的接地線,，其連續(xù)性,，用料規(guī)格,，數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符,。
◇ 埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線,，在數(shù)量、規(guī)格,、材質(zhì),、走向，接頭必須與各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。
④ 管線敷設(shè)：
管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔,，過(guò)墻套管的標(biāo)高,、位置、規(guī)格,，必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合,，電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格,、要求敷設(shè),，中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí),。
⑤ 設(shè)備安裝：
所有設(shè)備線纜及支架,，各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備，機(jī)房在安裝工藝,、先后順序,、牢固程度、接頭焊接,、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求,。
五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
◇ 組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng),，按項(xiàng)目的組成,、進(jìn)展階段、合作分工等總
計(jì)劃分解,，確定其進(jìn)度目標(biāo),，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。
◇ 合同措施：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工期同步,。
◇ 技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后,，仍能如期完工,。
◇ 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施
◇ 信息管理措施：建立檢測(cè)、分析,、調(diào)整,、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地,、動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,。
六、項(xiàng)目安全控制
1,、 安全生產(chǎn)控制的基本原則：
◇ 安全第一原則
◇ 預(yù)防為主
◇ 動(dòng)態(tài)控制
◇ 全面控制
◇ 現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)
2,、 安全立法措施
（1） 行政管理方面
◇ 安全生產(chǎn)責(zé)任制度
◇ 安全生產(chǎn)檢查制度
◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（2） 技術(shù)管理方面
◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)要求的規(guī)定
◇ 各專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程
3,、 安全組織措施：建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的，包括安全,、技術(shù)部,、及有關(guān)負(fù)責(zé)人參與的安全組織機(jī)構(gòu)，主持管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,、檢查,、落實(shí)。
◇ 施工進(jìn)場(chǎng)前,，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,。
◇ 每天上班前開(kāi)例會(huì)，對(duì)工人進(jìn)行安全教育,。
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的安全實(shí)施措施（是否帶安全帽,、用電的接插件等），不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,。
◇ 接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督和管理,。
第四節(jié) 項(xiàng)目竣工交驗(yàn)
一、 項(xiàng)目竣工交驗(yàn)的資料及準(zhǔn)備
◇ 系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)
◇ 系統(tǒng)工程要求
◇ 系統(tǒng)功能介紹
◇ 系統(tǒng)操作說(shuō)明
◇ 系統(tǒng)設(shè)備清單
◇ 系統(tǒng)內(nèi)部接線圖
◇ 系統(tǒng)審批資料
◇ 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙
◇ 系統(tǒng)竣工檢測(cè)報(bào)告
◇ 平面布置圖
◇ 系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文件
二,、項(xiàng)目驗(yàn)收
在項(xiàng)目竣工調(diào)試運(yùn)行后,、申報(bào)有關(guān)單位參與項(xiàng)目共同驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出全面評(píng)價(jià),，對(duì)是否作整改應(yīng)做出結(jié)論,。項(xiàng)目部出整改文件交于甲方和監(jiān)理單位等其它職能部門進(jìn)行確認(rèn)后，下達(dá)相應(yīng)的工程隊(duì)進(jìn)行整改,，整改完畢進(jìn)行二次驗(yàn)收,。
第二部分 黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控工程施工方案
第一節(jié) 總 則
為使黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程正常有序地施工，真正做到周密計(jì)劃,，提高工作效率,，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi),，降低成本,，增加效益，精心施工,，確保工程質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)經(jīng)達(dá)品牌和良好形象,，培養(yǎng),、建立一支技術(shù)精、作風(fēng)好,、吃大苦,、耐大勞，能打硬仗的施工隊(duì)伍,。特制定本系統(tǒng)的工程的施工方案,。
第二節(jié) 施工工序及規(guī)范
一、接受工程任務(wù)
1,、 項(xiàng)目組（或工程人員）在接受工程任務(wù)時(shí),，應(yīng)首先檢查有關(guān)工程資料，其中包括：系統(tǒng)方案,、系統(tǒng)前端布點(diǎn)圖,、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)器材清單,、合同書(shū)以及其他與工程相關(guān)的說(shuō)明文件等資料,。
2、 該工程的業(yè)務(wù)員詳細(xì)了解與該工程相關(guān)的情況,，充分理解方案的設(shè)計(jì)意圖,，明確客戶的要求與目的，熟悉方案的具體內(nèi)容,。
3,、 點(diǎn)系統(tǒng)布點(diǎn)、原理圖,、清單三者器材是否相符,，有無(wú)錯(cuò)誤，如有錯(cuò)誤立即請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)人員說(shuō)明,，及時(shí)修正。
二,、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)
1,、到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn),，掌握方案中布點(diǎn)位置,、管線走向、終端設(shè)備的實(shí)際位置,。結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)下一步具體定點(diǎn)位置,、鋪設(shè)管線、設(shè)備安裝調(diào)試工作
做到中心有底,，充分做好施工前準(zhǔn)備,。
2、初步了解工地的施工管理結(jié)構(gòu)以及與施工配合相關(guān)的單位,，熟悉相關(guān)的工程管理人員,，便于今后加強(qiáng)工作聯(lián)系,，相互配合、相互支持,。
3,、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)不具備施工條件的部位和地方,，應(yīng)及時(shí)出具工程聯(lián)系單請(qǐng)求甲方配合整改到位,，對(duì)施工有影響或有困難的問(wèn)題，應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施,。
4,、經(jīng)實(shí)地勘測(cè)，發(fā)現(xiàn)方案中設(shè)計(jì)不合理的地方,，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)人員提出修改意見(jiàn),；
對(duì)于配置不妥及不適用的器材、設(shè)備提出合理化建議,，避免在施工中或后期發(fā)生矛盾,，耽
誤工期，影響工程質(zhì)量,。
三,、制定施工方案
1、 根據(jù)設(shè)計(jì)方案及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，制定完整的施工方案,，其中包括：工程人員的安排、特殊器材工具的配置,、階段工程的安排及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。并根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，制定階段工程進(jìn)度計(jì)劃表,，確保工程按期完成,。調(diào)節(jié)好本工程與其他工程之間的進(jìn)度，有效地利用階段工程間隙,，提高工作效率,。
2、 做好鋪設(shè)管線施工費(fèi)用的預(yù)算,，選定聘用管線施工隊(duì)伍（人員）,，簽訂管線鋪設(shè)施工合同，確定進(jìn)場(chǎng)日期,，施工質(zhì)量及竣工期限（凡需管線外包的工程）,。
3、根據(jù)工程進(jìn)度的需要，制定設(shè)備,、器材,、管線、附料等進(jìn)貨計(jì)劃表,、保證材料,、器材按時(shí)到貨,，不因器材,、設(shè)備問(wèn)題影響工期。
4,、將施工進(jìn)度表送甲方及相關(guān)單位備案,，取得甲方及相關(guān)單位的認(rèn)可和施工配合。
5,、將設(shè)
冷庫(kù)保溫板施工方案的詳解
可能大家都知道,，近些年來(lái)中國(guó)的快速發(fā)展，也直接引起了我們國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和更加先進(jìn)的設(shè)施的建設(shè)齊頭并進(jìn),，而雖然并不是那么完美,，但質(zhì)量以及工藝也在逐步提升，這對(duì)我們來(lái)講是很好的事情,。而講到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，我們認(rèn)為除了好的材料，優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì),，更重要的是需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，也就是說(shuō)一個(gè)比較好的計(jì)劃。今天我們就一起來(lái)看看冷庫(kù)保溫板施工方案,。
施工準(zhǔn)備：
1,、熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,并進(jìn)行一次性交底;
2,、編制施工預(yù)算;
3,、根據(jù)圖紙對(duì)地面進(jìn)行施工面的清理，在當(dāng)?shù)卦O(shè)置加工場(chǎng)地及臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法設(shè)置,，則在施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置;
4、施工人員的臨時(shí)住房及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)房,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件協(xié)調(diào)解決;
5,、組織工程技術(shù)人員及施工班長(zhǎng)，認(rèn)真熟悉圖,，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖,，作好技術(shù)交底;
6、由甲方組織土建,、冷庫(kù)等施工單位的工序交叉連接配合工作的落實(shí);
7,、根據(jù)甲方確定施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃,，編制主要材料計(jì)劃、半成品加工申請(qǐng)單和訂貨明細(xì)表,。
庫(kù)房保溫工程,?特制訂如下施工方案:
1,、用107膠水和水泥調(diào)制粘貼漿料,?粘貼聚乙烯丙綸布,?首先對(duì)墻面、地面,、柱子和梁,凡是需要粘貼隔氣層的地方都得徹底清理,?去除突出的顆粒和塊狀物,?掃除灰塵,、打掃干凈。然后涂刷漿料,?再粘貼丙綸布,?搭接8~10cm,。
2,、在干燥固化的隔氣層外面刮涂-層厚度3~5mm厚的粘貼砂漿,?并粘貼擠塑保溫板,?對(duì)不同溫度的冷庫(kù)粘貼不同厚度的保溫板,?并錯(cuò)縫粘貼。對(duì)冷藏庫(kù)和結(jié)凍庫(kù)的柱子另用專用保溫釘加固,?具體按照合同規(guī)定要求而做,。
3,、保溫板外層拉毛并粉刷抗裂砂漿后鋪設(shè)300克的網(wǎng)格布,?要求搭接處3~5cm?搭接,并用16#鐵絲做成騎馬釘固定,?然后再用保溫專用釘連接并固定牢固。
4,、在鋪設(shè)好的網(wǎng)格布外,?再粉刷抗裂砂漿,?待基本干燥后第3次面層粉刷抗裂砂漿,?做到外表平整,?并且壓光,?總厚度達(dá)到7~10mm,。
5、以上每道工序,?都必須做好施工記錄,?由甲方和監(jiān)理共同驗(yàn)收后,?再進(jìn)行下道工序的操作,。為求完善,、美觀,?達(dá)到合同規(guī)定之要求。
那么上述就是冷庫(kù)保溫板施工方案的準(zhǔn)備工作和詳細(xì)施工的過(guò)程,，各位可能可以看得很清楚,，對(duì)相關(guān)的事宜也可能了解的比較清楚，這樣無(wú)論是以后自己需要這方面項(xiàng)目的安排還是去幫別人,，心里對(duì)整個(gè)流程都會(huì)比較有底,，做起來(lái)也比較流暢，不會(huì)出現(xiàn)抓瞎的事情,。而需要注意的是,，施工的方案以及相關(guān)情況需要雙方確立好，以免出現(xiàn)糾紛和差錯(cuò),。
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民用機(jī)場(chǎng)不停航施工管理規(guī)定
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)民用機(jī)場(chǎng)和軍民合用機(jī)場(chǎng)民用部分不停航施工的管理,，保障飛行安全,、航班正常以及機(jī)場(chǎng)內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用航空法》第三條、第六十五條及其他有關(guān)規(guī)定,，制定本規(guī)定,。第二條 不停航施工是指在機(jī)場(chǎng)不關(guān)閉并按照航班計(jì)劃接收和放行航空器的情況下，在飛行區(qū),、部分航站區(qū)內(nèi)實(shí)施工程作業(yè),。
前款所稱飛行區(qū)是指機(jī)場(chǎng)內(nèi)供民用航空器起飛、著陸,、滑行和停放的地區(qū),，包括：跑道、滑行道,、升降帶,、跑道端安全區(qū),、停止道等,。航站區(qū)是指機(jī)場(chǎng)內(nèi)以旅客航站樓為中心的區(qū)域，包括站坪,、旅客航站樓建筑,、機(jī)動(dòng)車車道與飛行區(qū)之間的區(qū)域、停車設(shè)施和組織地面交通所涉及的區(qū)域,。第三條 本規(guī)定適用于民用機(jī)場(chǎng)和軍民合用機(jī)場(chǎng)民用部分的下列工程：
（一）飛行區(qū)土質(zhì)地帶大面積沉陷的處理工程,、飛行區(qū)排水設(shè)施的整修維護(hù)工程等；
（二）跑道,、滑行道,、機(jī)坪的整修維護(hù)工程及道面“蓋被工程”；
（三）跑道,、滑行道,、機(jī)坪的改擴(kuò)建工程；
（四）擴(kuò)建和更新改造助航燈光及其電纜的工程,；
（五）影響民用航空器活動(dòng)的其他工程,。第四條 中國(guó)民用航空總局（以下簡(jiǎn)稱民航總局）和地區(qū)民用航空管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱民航地區(qū)管理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)民用機(jī)場(chǎng)不停航施工的監(jiān)督檢查。第五條 機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定制定不停航施工管理實(shí)施細(xì)則,，承擔(dān)施工期間的安全管理責(zé)任,，與工程建設(shè)單位、空中交通管理部門簽訂安全保證責(zé)任書(shū),，明確各項(xiàng)安全措施,。第六條 不停航施工實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)單位的監(jiān)督檢查制度；
（二）機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)與空中交通管理部門,、航空營(yíng)運(yùn)人及其他駐場(chǎng)單位的協(xié)調(diào)工作制度,。
前款所述單位和部門應(yīng)當(dāng)服從機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)本單位和本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，共同保證飛行安全和航班正常,。第七條 機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員和車輛的管理,，嚴(yán)格實(shí)行飛行區(qū)及其他限制區(qū)域通行證制度。第二章 不停航施工的審批程序第八條 在不停航條件下實(shí)施本規(guī)定第三條所指的工程項(xiàng)目的,，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)施前按照本規(guī)定第十條的要求報(bào)民航地區(qū)管理機(jī)構(gòu)審批,。
民航地區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將4D及其以上機(jī)場(chǎng)的不停航施工的批準(zhǔn)文件和申報(bào)資料報(bào)民航總局機(jī)場(chǎng)管理職能部門備案。第九條 民航地區(qū)管理機(jī)構(gòu)接到機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的施工申請(qǐng)后,，應(yīng)當(dāng)在14日內(nèi)給予明確答復(fù),。第十條 機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)向民航地區(qū)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)不停航施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：
（一）民航主管部門對(duì)該工程初步設(shè)計(jì)或開(kāi)工的批復(fù)文件一份,；
（二）工程建設(shè)單位或其委托的工程組織機(jī)構(gòu)編寫的施工管理實(shí)施方案一份,；
（三）機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)與工程建設(shè)單位、空中交通管理部門簽訂的安全保證責(zé)任書(shū)各一份,；
（四）保證飛行安全和航班正常的安全措施一份,。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
1、施工總平面圖及施工組織設(shè)計(jì)方案,，包括施工區(qū)域圍界,，標(biāo)志線、標(biāo)志燈布置,，堆料場(chǎng)位置,，大型機(jī)具停放位置，施工車輛通行路線,，施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)道口等,；
2、影響飛機(jī)滑行,、停放的情況和臨時(shí)采取的措施,；
3、影響機(jī)場(chǎng)消防,、應(yīng)急救援通道的情況和臨時(shí)采取的措施,；
4、涉及跑道入口內(nèi)移的,，對(duì)道面標(biāo)志,、助航燈光臨時(shí)采取的措施；
5,、對(duì)臨時(shí)設(shè)置的進(jìn)入飛行區(qū)及其他限制區(qū)的出入口的控制措施,；
6、對(duì)施工中的飄浮物,、灰塵的控制措施,；
7,、對(duì)施工噪聲及其他污染的控制措施；
8,、施工機(jī)具影響機(jī)場(chǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的情況和控制措施,；
9、在經(jīng)批準(zhǔn)的施工期間,，對(duì)機(jī)場(chǎng)飛行程序,、起飛著陸最低標(biāo)準(zhǔn)影響和變動(dòng)的情況；
10,、影響機(jī)場(chǎng)導(dǎo)航設(shè)施正常工作的情況和采取的措施,。
（五）民航總局關(guān)于調(diào)整航空器起降架次和航班運(yùn)行時(shí)刻的批復(fù)文件。第十一條 不停航施工申請(qǐng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供資料,，由所在機(jī)場(chǎng)的航行情報(bào)部門發(fā)布航行通告。通告發(fā)布7天后方可開(kāi)始正式施工,。航行通告的發(fā)布程序應(yīng)當(dāng)按照《民用航空航行情報(bào)工作規(guī)則》（CCAR－175TM）辦理,。第十二條 因不停航施工需要調(diào)整航空器起降架次或航班運(yùn)行時(shí)刻的，由機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)按照民航總局的有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),。
機(jī)場(chǎng)裝備庫(kù)房屬于機(jī)場(chǎng)工程還是房建工程
房建工程,。
機(jī)場(chǎng)建設(shè)中跑道、地坪一般按市政要求設(shè)計(jì)飛機(jī)庫(kù)房施工方案,，是按市政工程飛機(jī)庫(kù)房施工方案；服務(wù)用房也就是裝備庫(kù)房是按建筑工程,。
房屋建筑工程一般簡(jiǎn)稱建筑工程,，是指新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的勘察,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、施工,、安裝和維護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)工作及其完成的工程實(shí)體,。房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道,、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程,。“房屋建筑”指有頂蓋,、梁柱,、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間,，滿足人們生產(chǎn),、居住,、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)等需要的工程,。
關(guān)于飛機(jī)庫(kù)房施工方案和飛機(jī)庫(kù)設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50284的介紹到此就結(jié)束了,，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息,，記得收藏關(guān)注本站,。
