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本篇文章給大家談?wù)勆虾＠仙虉龈男律虉?，以及上海百?改造對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

本文目錄一覽：

• 1、浦東成山路原浦東商場現(xiàn)在是裝修什么商場
• 2,、恒大市場改商場了嗎
• 3,、老舊商場如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整

浦東成山路原浦東商場現(xiàn)在是裝修什么商場

浦東成山路原浦東商場現(xiàn)在裝修的是大型購物商場。成山路的浦東商場相比起昌里路那家的確人氣沒有那里的旺,，但是其實東西都是差不多的,，商場也不小，碰到打折的時候因為人少,，有時還能挑到自己喜歡的衣服,，不用很急的怕別人搶掉，那個時候就會特別喜歡那里,。

恒大市場改商場了嗎

是的,，市場改商場了。上海恒大建材市因當(dāng)?shù)丨h(huán)境綜合整治工作搬遷,。自2015年上海開展大規(guī)?！暹`四必’環(huán)境整治工作以來，已有多家建材家具市場被閉店騰退,。2016年6月,，上海市規(guī)模最大的建材市場九星市場，也由于市場與宅基地混雜,，違章搭建,、跨門經(jīng)營等問題被關(guān)閉。拆遷后,，該地規(guī)劃重新建設(shè)一座總占地達(dá)241畝的九星國際建材家居城,。2017年4月，因當(dāng)?shù)丨h(huán)境綜合整治工作,，經(jīng)營19年的上海市三林鎮(zhèn)恒大建材市場終止停業(yè)并開始拆除,。市場拆除后，上海恒大集團將其成山路上一處自有商鋪整體收回,，改建為精品建材商場,，使部分建材商戶重新安家。

老舊商場如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整

老舊商場業(yè)態(tài)調(diào)整方法：

1,、不割韭菜,，采取養(yǎng)商策略,，與商家形成良好的互動生態(tài),，保持健康,。

在整個商業(yè)生命體之中，股東,、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態(tài),。有一個標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話,，其他的利益就會受到擠壓,，就不健康；商家利益最大化,，股東的投資就沒有回報,；團隊的利益也要考慮，團隊沒有動力,，就沒有持續(xù)的發(fā)展,。

而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個項目良好運行的健康狀況,，就會出現(xiàn)問題,。比如，前幾年,，本來實體電子產(chǎn)品就走到了下坡路,，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金,，就將整個商場拖進(jìn)了“罷市”的尷尬境地,。

2、在足夠長的時間中,，對消費情況進(jìn)行全面掌握,，在長期可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，打造品牌口碑效應(yīng),，爭取長壽,。

想要在所在區(qū)域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌,。而這并非幾場市調(diào)就能清晰的,，必須在時間積累中，才能體會,。

網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”,，在這里再恰當(dāng)不過。前面說到,，我們要對商家進(jìn)行“養(yǎng)成”,，不割韭菜,，同樣地，對客戶也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略,。在實戰(zhàn)中,，緊密關(guān)注客戶的真實需求，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài),，牢牢抓住客戶,。最后，達(dá)到塑造客戶消費習(xí)慣,、與客戶群體形成情感記憶點的目的,。

真正做商業(yè)的企業(yè)，愿意花錢花時間,，慢慢沉淀下來,，像華潤，港企太古,、九龍倉,、新世界等。而其他的資本玩家需要意識到,，在不久的未來,，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈，能留下的企業(yè)不會太多,，沒有對此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意,。

3、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位,。

對于老舊商業(yè)來說,，不合時宜的商業(yè)定位、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤活商業(yè)中的重點問題,。對目標(biāo)客群,、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造，往往能使商業(yè)項目重獲新生,。

以西安大悅城為例,，要改造14.65萬㎡建筑體量的商業(yè)難度不小。該項目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過2萬㎡,，將原本7個單體建筑和動線打破重新構(gòu)建,，改造成一個流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間,。

在這樣力度的改造之下,，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后,，成功在開業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬人次打卡,，銷售額突破1286萬元,，成為網(wǎng)紅地。

西安大悅城對空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大改

當(dāng)然,，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計是多樣的,，需要因地制宜。筆者認(rèn)為,，在這一環(huán)節(jié),，除了常規(guī)的調(diào)研和定位,，經(jīng)營者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力,，在主題化、特色化的方向進(jìn)行深耕,，才能帶來意想不到的效果,。

4、引來人流,，才能激活商業(yè),。

框架已成，這個生命體只待注入“血液”和“靈魂”,。

只有人流的涌入才能為項目畫上“點睛之筆”,，才能真正激活整個項目。引來人流之后,，才能對已有品牌作出調(diào)整,，才能規(guī)范商場，進(jìn)而施展運營戰(zhàn)略,，獲得更高的租金收益,。

2014年的時候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水,，租金也收不上來,，物業(yè)也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先,，錦藝不但對所有品牌免租,，還要保障在商場大廳每周末都要有活動?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛(wèi)生巾,，反正里面要有活動?！边@樣4,、5個月后，商場有了起色,，商家賺得也多了,，租金也開始水漲船高,。

之后，也就有了對品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣,。在錦藝看來,，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調(diào)整的空間更大,，還能降低其他小店鋪的租金壓力,。

5、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢,，將項目運營上軌道,。

之后的運營管理依舊不可忽視，需要維持整個商業(yè)的健康成長,，否則將前功盡棄,。互聯(lián)網(wǎng)時代的電商沖擊下,，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),，新盤活的商業(yè)項目更不應(yīng)掉以輕心：

商業(yè)正在由目的式消費向體驗式消費轉(zhuǎn)型，各地購物中心的零售配比明顯下降,，由過去的70%下降到50%甚至更低,；親子、餐飲,、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升,。

避免千篇一律，打出差異化,。具體到實施層面便是差異化品牌的引入,，比如服裝類的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪，需要客戶親自上門試穿,；不連鎖的特色化餐飲服務(wù),，結(jié)合IP吸引更多年輕人等。

引入IP,，強化互動,，利用線下活動保持人流。當(dāng)前,，運營較好的購物中心都十分注意與消費者的互動,。例如K11舉辦了莫奈畫展、達(dá)利畫展,，開發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會活動,；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場等。

此外,，利用金融工具對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行加成,，也是長久發(fā)展的手段之一,。不少企業(yè)，例如凱德,、印力等都已發(fā)行了CMBS,、REITs等金融產(chǎn)品，助力自身資產(chǎn)的運營,。

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