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施工組織設(shè)計方案應(yīng)怎么寫,？
施工組織設(shè)計編制的程序和方法
一、施工組織設(shè)計編制的程序
（一）計算工程量
通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量,。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織,，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準確的定額資料進行計算,。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算,。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定,，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化,，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部,、分項工程的施工方法和施工機械的選擇,，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,，也是需要考慮的重點,。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度
根據(jù)流水作業(yè)的基本原理,，按照工期要求,、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素,，組織流水作業(yè),，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃,，并按工作日排出施工進度,。
（四）計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度,，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃,。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況,。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷,，即應(yīng)將進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡,，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理,。
（六）設(shè)計施工平面圖
施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾,，能加快施工進度,。
二、施工組織設(shè)計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā),，切實可行,，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性,。制訂方案在資源,、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的,，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速,。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn),，交付使用,，發(fā)揮技資效益,，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時,，必須保證在竣工時間上符合合同的要求,，并能爭取提前完成。為此,，在施工組織上要統(tǒng)籌安排,，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù),、施工工藝,、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制,。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全,。工程建設(shè)是百年大計,，要求質(zhì)量第一,，保證施工安全是社會的要求。因此,，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全,，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求,。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本,，使方案更加經(jīng)濟合理,，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工,、材料,、機具、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑,，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員,。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多,，主要有：施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇,、施工順序的安排,、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度,、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施,。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題,，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容,，具有決定性作用,。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù),，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行,。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系,。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求,，做到技術(shù)上先進,，經(jīng)濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進,、合理,、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣,。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué),。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料,，施工機械,、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源,、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律,，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置,，在時間上按照先后順序,，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來,，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動,，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一,，施工順序安排得好,，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間,，并能充分利用工作面,，避免施工干擾，達到均衡,、連續(xù)的施工,，實現(xiàn)科學(xué)組織施工,，做到不增加資源，加快工期,，降低施工成本,。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用,，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用,。
（6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度,，保證工程質(zhì)量和施工安全,，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料,、新工藝,、先進技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制,，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書,，實行標(biāo)準化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等,。
（二）工程施工進度安排原則,、依據(jù)和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關(guān)進度要求；
（2）先進可行,，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性,；
（3）符合國家政策,、法律和法規(guī)．
（4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際,，優(yōu)化地安排施工進度,；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性,；
（7）有利節(jié)約施工成本,，保證施工質(zhì)量和施工安全；
（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃,，力求科學(xué)化,，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期,。
2．工程施工進度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間,；
（2）設(shè)計圖紙、定額資料等,；
（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況,；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況,；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況,；
（6）工程項目所在地資源可利用情況,；
（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；
（8）工程項目的外部條件等,。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間,；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力,、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃,；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用,，它直接影響工程項目的施工成本,，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),，會導(dǎo)致工期延誤,，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴重影響,。
（三）資源,、供應(yīng)計劃的作用及編制要求
1．資源供應(yīng)計劃的作用
施工方案確定后，施工順序,、施工方法,、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源,、計劃的編制,。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃,；若人力施工,，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后,，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃,。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn),，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃,，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。
資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系,，特別是材料供應(yīng)計劃,，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要,，否則計劃過大增加施工成本,，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn),。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系,。
2．資源供應(yīng)計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的,。為此,，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制,，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制,。做到按質(zhì)、按量,、適時,、適地、適價,、經(jīng)濟合理,、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進行,，完成項目建設(shè),。
（2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準，正確選用品種,、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求,。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格,；高于要求,，則材料費用增加，引起工程造價的增加,。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要,，要有一定的余量,，不能滿打滿算。否則,，過少,，造成停工待料；過多,，造成積壓和浪費資金,。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批,、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場,。過早，費用增加,；過晚,，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價,，盡量不超過工程預(yù)算價格,。
（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低,。
（7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求,；不齊，則此配套項目不能一次性完成,。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物,；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政,、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施,；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施,；
（4）基本生產(chǎn),、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置,；
（5）安全消防設(shè)施,；
（6）施工防排水臨時設(shè)施；
（7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等,。
2．設(shè)計原則
（1）充分利用原有地形,、地物，少占農(nóng)田,，因地制宜,，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文,、地質(zhì),、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理,；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè),，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設(shè)施和布局,，必須滿足施工進度,、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn),、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求,。
（五）技術(shù)組織措施
技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容,，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容,，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的,。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量,、工期、安全,、環(huán)保等方面的要求和做法,。
1．施工進度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進度的控制及動態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào),；
（3）施工現(xiàn)場的管理,；
（4）施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度,；
（5）項目各職能部門的保障工作等,；
（6）和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系,，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu),，明確質(zhì)量責(zé)任；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程,；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制,；
（4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部,、分項工程質(zhì)量的控制點,；
（5）技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施,；
（6）冬,、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導(dǎo)書等,。
3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實,；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標(biāo)；
（4）安全施工技術(shù)措施計劃,；
（5）重點工程施工安全要求,；
（6）施工安全制度及崗位責(zé)任制；
（7）不安全因素控制點的設(shè)立；
（8）安全教育,、安全技術(shù)措施交底。
4．施工環(huán)境保護組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響,；
（3）環(huán)境保護的組織、落實及各種責(zé)任制,；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置,；
（5）嚴格控制強噪聲作業(yè)時間；
（6）嚴格控制人為噪聲,，如元故甩打模板,，高音喇叭；
（7）施工廢水,、廢油污染的處理等。
5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施
（1）成品保護措施,；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施,；
（4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施,；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗后服務(wù)措施,。
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給我一份園林綠化施工組織設(shè)計通用方案
園林綠化施工組織設(shè)計方案
目錄
第一部分 施工組織機構(gòu)... 3
一,、施工組織機構(gòu)圖... 3
二、施工組織機構(gòu)部門職能... 3
第二部分 各分部分項工程的主要施工方案... 5
第一節(jié) 施工放線的施工方案... 5
第二節(jié) 地形調(diào)整的施工方案... 7
第三節(jié) 苗木種植工程施工方案... 10
第四節(jié) 大樹移植施工方案... 16
第五節(jié) 時令花卉栽植施工方案... 23
第六節(jié) 草坪建植施工方案... 26
第七節(jié) 管道工程的施工方案... 29
第八節(jié) 電纜敷設(shè)施工方案... 33
第九節(jié) 拆除工程的施工方案... 34
第九節(jié) 土建鋪裝的施工方案... 36
第十節(jié) 園林小品的施工方案... 42
第十一節(jié) 特殊季節(jié)的施工方案... 45
第十二節(jié) 養(yǎng)護管理期的施工方案... 47
第十三節(jié) 冬,、雨,、夜施工及農(nóng)忙保勤措施... 51
第十四節(jié) 園林苗木病蟲害防治措施... 53
第十五節(jié) 應(yīng)用新科技保證質(zhì)量... 55
第三部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施... 56
第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)... 56
第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃... 57
第三節(jié) 質(zhì)量保證體系... 58
第四節(jié) 質(zhì)量保證措施... 61
第五節(jié) 質(zhì)量通病防治措施... 66
第五部分 施工總體進度的計劃以及技術(shù)和組織管理保障措施... 68
第一節(jié) 工程施工進度計劃... 68
第二節(jié) 工期保證措施... 70
第六部分 確保安全防護,、文明施工的具體保證措施... 73
第一節(jié) 安全防護措施... 73
第二節(jié) 文明施工措施... 76
第三節(jié) 環(huán)境保護... 78
第四節(jié) 臨時用電安全措施... 80
第五節(jié) 保護道路,、管線、電線,、電纜,、光纜的措施... 81
第六節(jié) 文物保護措施... 82
第七節(jié) 車輛,、機械設(shè)備安全管理措施... 83
第八節(jié) 揚塵治理措施... 84
第七部分 主要施工材料（苗木）準備預(yù)案... 85
第一節(jié) 主要施工材料（苗木）進場計劃表... 85
第八部分 主要施工機械設(shè)備配置計劃表和勞動力配備計劃表... 86
第一節(jié) 主要施工機械設(shè)備配置計劃表... 86
第二節(jié) 施工機械設(shè)備管理措施... 87
第三節(jié) 勞動力配備計劃表... 88
第九部分 臨建搭設(shè)預(yù)案... 89
第一節(jié) 施工平面布置... 89
第二節(jié) 施工平面布置圖... 90
第十部分 臨時用地表... 91
第十一部分 與工程設(shè)計及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)... 92
第十二部分 與招標(biāo)人的配合和協(xié)調(diào)... 93
第十三部分 施工組織設(shè)計需要的其他資料... 94
第一節(jié) 綠地養(yǎng)護檢查內(nèi)容... 94
第二節(jié) 節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施... 95
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園林綠化施工組織設(shè)計
園林施工組織設(shè)計
第一章編制說明,、工程概況及施工組織設(shè)計程序
一,、編制說明園林施工組織設(shè)計方案范本上海安亭汽車公園：
本施工組織設(shè)計方案依照編制原則園林施工組織設(shè)計方案范本上海安亭汽車公園，園林工程的施工組織設(shè)計及施工驗收規(guī)范,，以以下文件為編制依據(jù)：
1,、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。
2,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-2001
3,、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5,、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6,、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準》、
7,、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》,、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范,。
9,、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10,、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》,。
11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號
12,、工程現(xiàn)場情況,。
13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范,。
二,、施工組織設(shè)計程序：
1.施工總體部署：
根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，園林施工組織設(shè)計方案范本上海安亭汽車公園我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴格,、施工精心,、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象,，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子,，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式,，配備有效的施工機械設(shè)備,，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求,，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程,。
2. 施工項目管理組織機構(gòu)：
根據(jù)本項目工程施工要求,，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理,，并配備施工員、材料員,、安全員組成一個管理班子,，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu),，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程,，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任,，對本項目工程的質(zhì)量,、安全、工期負責(zé),。
另外,，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管,，以確保達到該項目的各項目標(biāo)。
三,、組織措施：
1,、職能機構(gòu)的職責(zé)
（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強,，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量,，安全文明施工和按合同期限順利完成,。
（二）確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成,。并通過有效管理,，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織,，其職能機構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部,。由項目經(jīng)理、施工員,、技術(shù)員,、質(zhì)量員,、安全員、材料員和土建,、安裝,、綠化等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責(zé)管理到位,。項目經(jīng)理部行使計劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)控,、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物,、確保工程計劃的實施,，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,，按公司的機制進行運作,，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2,、管理及技術(shù)負責(zé)人員職責(zé)
（一）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表,，負責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限,、安全,、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織,、配置,、落實人財物等要素，做好工程勞力,、機械,、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議,，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù),。
（二）施工,、技術(shù)組
負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù),、施計劃實施,、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù),。
（三）質(zhì)檢,、安全組
質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量,、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人,，對原材料,、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查,，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報,，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購,、運輸、堆放和出入庫登記工作,，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作,，對各種材料嚴格把關(guān)，對不合格的材料決不采購,。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì),，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格,，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標(biāo)者堅決退回,。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作,，負責(zé)材料的進出庫登記,、貯存、維護,，對庫存材料進行標(biāo)識,、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄,，有權(quán)對不合格拒絕入庫,。
（六）各大班組
各大班組負責(zé)全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負責(zé),，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量,、技術(shù)交底、參加圖紙會審,、制定必要的技術(shù)措施,，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度,、施工驗收規(guī)范,、技術(shù)及安全規(guī)程。
現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：
三,、技術(shù)措施：
1,、編制施工組織設(shè)計
編制施工組織設(shè)計,，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工,，以最小的消耗,，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段,，獲取最大的經(jīng)濟效益,，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。
2,、配合要求
（一）在施工前的準備中,，各分部工程由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施,、計劃,、辦法。
（二）在協(xié)調(diào)配合中,，工種,、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責(zé)人的簽證,，技術(shù)負責(zé)審定,，項目負責(zé)人批準方能有效。
（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中,，各工種,、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行,。
3,、施工工序方案
為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案,。
認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作,。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施,、確保工程質(zhì)量,。
施工工序：
技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施,，確保工程質(zhì)量,。
現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次,、每作業(yè)面施工—自檢,、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。
4,、施工工藝方案
根據(jù)設(shè)計圖紙,，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理,、基礎(chǔ)放線等排好施工順序,，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地,、樹木等做到即到即種即活,，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。
四,、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成,，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公,，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題,，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此,，需要設(shè)置臨時辦公室,、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工,，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施,，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等,。
五,、施工組織設(shè)計各項措施
1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：
（一）施工組織設(shè)計交底
向管理人員交底,；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底,，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序,，主要施工方法,、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃,，該工程施工組織建制和分工,，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作,。
對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進行交底,，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施,、施工總平面圖和施工總計劃等,，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實
在編制施工組織設(shè)計時,，有些技術(shù)措施,、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化,，還有一些須進一步落實條件,，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成,。
（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施,、安全措施實施后方可進行施工。因此,，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后,，工程負責(zé)人要進行檢查，符合要求后,，再進行分項工程施工指令
（四）質(zhì)量,、安全控制
對各種材料、構(gòu)件,、配件,、按設(shè)計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告,，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗,。
各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作,，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收,。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查,，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況,，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。
（五）施工進度控制
在施工組織設(shè)計交底中,，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容,，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成,。
4,、現(xiàn)場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量,、安全文明工地,，在具體的施工管理必須做到以下幾方面,。
明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序,。
明確管理目標(biāo)和作用,，以達到施工組織設(shè)計所指定的目的。
采用有計劃的管理和技術(shù)管理,，以保證供應(yīng)及時,，質(zhì)量達標(biāo)。
質(zhì)量管理,，嚴格檢查制度,，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識,，實行科學(xué)管理,。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作,。
第二章
現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理體系,、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系
1．項目經(jīng)理部各主要職能
1）項目經(jīng)理部：代表公司,，對本室外環(huán)境工程全面負責(zé),，其職能為負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間,、項目經(jīng)理部與作業(yè)層,、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系,。
2）項目施工員：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工,、技術(shù)管理,、施工組織設(shè)計、計劃進度安排,。測量,、計量和試驗等工作。
3）項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,、檢測,、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核,。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作,。
4）項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi),，環(huán)境保護,。
5）項目材料員；主要負責(zé)詢價、采購,、計劃供應(yīng),、管理、運輸,、工具設(shè)備及配套使用等工作,。
1、施工力量的配備
根據(jù)工程特點,，在勞動力的安排上,，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力,，以滿足施工情況靈活安排,、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員,，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種,，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良,。
2,、施工機具配備
為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手,，在施工過程中配備先進,、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具,，以保證施工質(zhì)量,。
第三章 主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進場計劃
一,、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表
序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別,、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注
1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有
2東風(fēng)4二汽五噸加長 良好自有
3砼攪伴機 500L 良好自有
4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有
5砂漿攪伴機1200L良好自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地產(chǎn) 4匹 良好自有
8草坪機2德國 4匹 良好自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有
10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有
11裝載機1國產(chǎn)1.5T良好自有
12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有
14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有
15打草機JUS530A 1 國產(chǎn)良好自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作,，保證施工良好機動性能,。 二、工程材料,、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排,，指定相應(yīng)的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作,，提前確定材料品種,，質(zhì)量標(biāo)準，價格,，并報甲方認可,，對于甲供材料,，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨,，對于大宗采購,，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行,。對于樹木花草,，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源,，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準備,，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準備,，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞,，配備輔助材料,。苗木當(dāng)日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢,。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一,、施工進度計劃
在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè),，爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想,。
由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間,，合理按排,、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè),，確保施工中主次結(jié)合,，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期,，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
對于工序,、工種,、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全,、防火,、用水、用電,、二次運輸,、垃圾外運等問題必須作詳細的安排,。
本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮,，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表,，在進場時,，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，以保施工按期進行。
二,、本工程施工進度編制依據(jù)
根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量,；
根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求；
根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排,；
根據(jù)可投入的機械設(shè)備,、勞動力、技術(shù)狀況進行安排,。
三,、本工程施工進度計劃表達方式
采用橫道圖進行直觀化表示
1）現(xiàn)場施工條件具備；
2）全部臨時設(shè)施,、材料,、人員、機械確定,、水電到位,；
3）施工方安案確定、圖紙會審,、技術(shù)交底完成,；
4）根據(jù)橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施,，加強檢查及時調(diào)整,。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范,，確保工期按時完成,。
四、進度安排措施
1）管線必須提前施工,；
2）全部臨時設(shè)施,、材料,、堆場,、機械停放到位,，減少二次搬運,；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整,；
4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成,。
在工期進度的基礎(chǔ)上,，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排,，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃,，以便對照,，適時檢查調(diào)整,，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。
五,、工期限保障措施
1,、組織保證
本工程目標(biāo)工期為 72 天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期,，實行項目經(jīng)理負責(zé)制,，實施分項項目負責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使,、計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制,，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,，定任務(wù)、標(biāo)準,、時間完成施工,。
2、分項工程工期及關(guān)鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1,、電動門庫：25天
2,、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2,、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進行,，隨工期進展,，后期集中安裝燈具及水頭,。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖,、基礎(chǔ),、澆筑、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1,、場地平整 12天
2,、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4,、綠化種植 18天
3,、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度,，利用動態(tài)管理實行滾動計劃,，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排,，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施,，落實到實處,。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。
對于滯后進度要求找出原因,，并及時采取有效措施保證計劃完成,。舉行與業(yè)主、設(shè)計,、質(zhì)檢,、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,。
4,、計劃保證
采用施工進度總計劃與月進度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理,。在施工中抓主導(dǎo)工序,，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè),，安排合理施工程序,，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn),。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào),，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度,。
5,、裝備保證
機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度,，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量,。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程,，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法,，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣因素?zé)o法起挖種植,，苗木不允許出圃,。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管,，覆蓋防雨布,。做好場地排澇措施，防止場地積水,。
機電設(shè)備必須加蓋防雨罩,，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置,，雨后要對機電設(shè)施進行檢查,。
7、部署保證
合理安排作業(yè)面,，實行各方面交叉作業(yè)施工方式,，減少閑置工作面，減少勞動力浪費,。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表,，各專業(yè)工程皆需按進度施工。
六,、缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理措施
1,、竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。
2,、列出詳細養(yǎng)護管理計劃,，責(zé)任明確到個人，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制度,。
3,、加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律,，因地因樹制宜,，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪,、病蟲害防治,、死苗補植、施肥等,。
4、定期檢查考核,，及時整改,。
七、文明施工,， 安全生產(chǎn)
施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī),、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各相應(yīng)負責(zé)人的關(guān)于安全生產(chǎn),、安全措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械,、電動工具的專用專管,、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。其次,，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行,，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工,，確保工程安全,、可靠。
按規(guī)定要求控制噪音,，交通按甲方指定路線并保持其暢通,；加強現(xiàn)場文明施工，綠化材料,、垃圾不得隨意堆放,，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護,、道路清潔工作,，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生,、文明施工,。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施,，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞,。
××××××有限公司
2003年4月6日
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