本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目藍(lán)圖計(jì)劃怎么做,，以及項(xiàng)目藍(lán)圖計(jì)劃怎么做的對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，如何規(guī)劃成功的藍(lán)圖？,，2,、，全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)，3,、,，工程中的圖紙藍(lán)圖是如何制作出來的？
本篇文章給大家談?wù)勴?xiàng)目藍(lán)圖計(jì)劃怎么做,，以及項(xiàng)目藍(lán)圖計(jì)劃怎么做的對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1,、如何規(guī)劃成功的藍(lán)圖,？
- 2、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
- 3,、工程中的圖紙藍(lán)圖是如何制作出來的,？
- 4,、目標(biāo)藍(lán)圖怎么做
- 5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
如何規(guī)劃成功的藍(lán)圖,？
拿破侖·希爾認(rèn)為，積極的心態(tài)亦即PMA只是構(gòu)筑你成功大廈的基石,。一旦打下了基礎(chǔ),，你就可以在上面修房蓋屋了，而目標(biāo)則是修造你成功大廈的磚瓦,。
目標(biāo)不但是你追求的最終結(jié)果,，并且它在你整個(gè)的人生旅途中都起著非常重要的作用。
目標(biāo)不僅是你成功之路的里程碑,，并且它所起的作用是十分積極的,。
你給自己定下目標(biāo)之后，目標(biāo)就在兩個(gè)方面起作用：
其一,，它是奮斗的依據(jù),；其二，它也是你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,。
目標(biāo)給了你一個(gè)看得著的射擊靶,。隨著你努力把這些目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，你就會(huì)有成就感,。
對(duì)多數(shù)人來說,，制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就像一場比賽,。隨著時(shí)間推移，你實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo),，這時(shí)你的思考方式和工作方式就會(huì)逐漸進(jìn)步,。
當(dāng)然，有一點(diǎn)很重要,，你的目標(biāo)必須是具體的,、能夠?qū)崿F(xiàn)的。假若你的目標(biāo)不具體,，你就沒法衡量你的計(jì)劃是不是實(shí)現(xiàn)了,，這樣就會(huì)打擊你不斷創(chuàng)造進(jìn)取的積極性。
那么,，原因何在呢,？
由于目標(biāo)是你動(dòng)力的源泉，一旦你無法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少,，你就會(huì)泄氣,，并最終半途而廢了。
為說明這個(gè)道理,，拿破侖·希爾講了一個(gè)真實(shí)的故事,。
費(fèi)羅倫絲·查德威克，34歲,，她是第一位游過英吉利海峽的婦女,。
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中,。在海岸以西21英里的卡塔林納島邊,，費(fèi)羅倫絲·查德威克涉水下到太平洋中，并開始向加州海岸游過去,。假如成功了,，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女,。
海水凍得她身體發(fā)麻,。霧很大，甚至連護(hù)送她的船都看不到,。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)地過去,，數(shù)以萬計(jì)的人在電視前等待著。有幾次,，鯊魚靠近了她,，被人開槍嚇跑。她仍然在游,。
在以往這類渡海游泳中,，她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的海水。
15個(gè)小時(shí)過去了,，她不但累,，而且凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,，就叫人拉她上船,。
她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,，叫她不要放棄,。然而她朝加州海岸望去，她發(fā)現(xiàn),，除了濃霧外什么也看不到,。
過了一會(huì)兒，在她的堅(jiān)持下,，人們把她拉上了船,。
到了船上，她漸漸覺得暖和多了,。這時(shí),，她才發(fā)現(xiàn)，人們拉她上船的地點(diǎn),，離加州海岸只有半英里,。
瞬間，她感到了失敗的打擊,。
后來,，她懊悔地對(duì)記者說：“說實(shí)話，我不是為自己找借口,，假若當(dāng)時(shí)我看見陸地,，或許我能堅(jiān)持下來?！?/p>
其實(shí),，令她半途而廢的既不是疲勞，也不是寒冷,，而是由于她在濃霧中看不到目標(biāo),。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
兩個(gè)月后,，她最后成功地游過了同一個(gè)海峽,。她不僅是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個(gè)小時(shí),。
你也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，查德威克盡管是個(gè)游泳好手,，但也需要明確目標(biāo)，才能鼓足勇氣完成她力所能及的任務(wù),。
當(dāng)你制定自己的成功目標(biāo)時(shí),，別低估了制定可測目標(biāo)的關(guān)鍵性。拿破侖·希爾講的故事就是要讓你明白：一個(gè)人一旦看不到自己的進(jìn)步和目標(biāo),，他會(huì)有什么樣的結(jié)果,。
正因?yàn)檫@樣，拿破侖·希爾認(rèn)為,，明確的目標(biāo)會(huì)對(duì)你成功的取得產(chǎn)生無法估量的價(jià)值,，主要表現(xiàn)在：
第一，目標(biāo)能夠使你看清自己的使命每天,，也許你都能遇到對(duì)自己的人生和周圍世界不滿的人,。
但是，或許你還不知道,，在這些對(duì)自己處境不滿的人中,，有98％的人卻對(duì)自己心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。
他們沒有改進(jìn)生活的目標(biāo),，沒有用一個(gè)人生目的去鞭策自己,。最后，他們就只能繼續(xù)生活在一個(gè)他們不滿意的世界上,。
一次,，一位醫(yī)生曾向拿破侖·希爾講到了退休問題。
這位醫(yī)生對(duì)百歲以上的老人的共同特點(diǎn)做過大量研究,。
在一次講演中,，這位醫(yī)生叫聽眾思考一下長壽者的共同特點(diǎn)。大部分聽眾認(rèn)為這位醫(yī)生會(huì)列舉食物,、運(yùn)動(dòng),、節(jié)制煙酒以及其他能影響健康的東西。
但是,，令聽眾驚訝的是,，醫(yī)生告訴他們，這些壽星在飲食和運(yùn)動(dòng)方面沒有什么共同特點(diǎn),，他們的共同特點(diǎn)是對(duì)待未來的態(tài)度——他們都有人生目標(biāo),。
擬定人生目標(biāo)未必能使你活到100歲，但它卻一定能增加你成功的機(jī)會(huì),。
人生假如沒有目的，他將會(huì)事事無成,。
一位著名的企業(yè)總裁比尼曾說：“一個(gè)心中有目標(biāo)的普通職員,，會(huì)成為創(chuàng)造歷史的人,；一個(gè)心中沒有目標(biāo)的人，只能是個(gè)平庸的職員,?！?/p>
第二，目標(biāo)能讓你安排事情的輕重緩急制定目標(biāo)的一個(gè)最大的益處是有助于你安排日常工作的輕重緩急,。
沒有目的,，你就很容易陷進(jìn)跟理想或是目標(biāo)無關(guān)的日常瑣碎事務(wù)當(dāng)中,。
一個(gè)不記得最關(guān)鍵事情的人,，會(huì)成為瑣事的奴隸。
有人曾經(jīng)說過：智慧就是懂得該忽略什么東西的藝術(shù),。
相信你能明白這個(gè)道理,。
第三，目標(biāo)引導(dǎo)你發(fā)揮潛能一家傳媒曾經(jīng)報(bào)道,，有300條鯨魚在追捕沙丁魚時(shí),，不知不覺被困在了一個(gè)海灣里。
是這些小魚把海上巨人帶向了死亡,。鯨魚由于追逐小利而暴死,，為了微不足道的目標(biāo)而空耗了自己的巨大能量。
沒有目的的人,，正如上面報(bào)道的那些鯨魚,，他們有巨大的力量與潛能，然而他們把精力放在小事情上,，而小事情讓他們忘記了自己本應(yīng)做什么,。
當(dāng)然，要發(fā)揮潛力,，你必須全神貫注于自己的優(yōu)勢并且會(huì)有高回報(bào)的方面,。
目的能助你集中精力。
不但這樣,，當(dāng)你不斷地在自己有伏勢的方面努力時(shí),，這些優(yōu)勢就會(huì)進(jìn)一步得到發(fā)展。
拿破侖·希爾讓我們明白,，在達(dá)到目標(biāo)時(shí),，你自己已成為什么樣的人比你得到什么東西重要得多。
第四,，目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在只有成功人士才能把握現(xiàn)在,。
人是在現(xiàn)實(shí)中通過努力來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的。希拉爾·尼洛克曾說：“當(dāng)你做著將來的夢或者為過去而懊悔時(shí),，你僅僅擁有的現(xiàn)在卻從你手中一溜而過了,?！?/p>
盡管目標(biāo)是朝著將來的，是有待將來實(shí)現(xiàn)的,，但目標(biāo)卻讓你能把握住現(xiàn)在,。
實(shí)際上，大的任務(wù)是由一連串小任務(wù)和小的步驟組成的,，實(shí)現(xiàn)任何理想,，都要制定并且達(dá)到一連串的目標(biāo)。每個(gè)重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是一連串小目標(biāo)小步驟實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。
因此,，假如你集中精力于此時(shí)此刻手邊的工作上，心中明白你現(xiàn)在的種種努力都是為實(shí)現(xiàn)將來的目標(biāo)鋪路,，那么你就能走向成功,。
第五，目標(biāo)有助于你評(píng)估事業(yè)的進(jìn)展情況如果你仔細(xì)觀察,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，那些不成功的人往往都有個(gè)共同的毛病，他們很少評(píng)估自己在事業(yè)方面取得的進(jìn)展,。他們大部分人要么就是壓根兒不明白自我評(píng)估的關(guān)鍵性,，要么就是根本無法評(píng)估在事業(yè)方面取得的進(jìn)步。
第六,，目標(biāo)為你提供了一種自我評(píng)估的重要手段假若你的目標(biāo)是具體的,、清晰的，你就能根據(jù)自己與最終目標(biāo)的距離來評(píng)估目前取得的進(jìn)步,。
有位自認(rèn)為是發(fā)明家的人為他的最新發(fā)明制作了漂亮的模型,，這個(gè)模型有無數(shù)的飛輪、齒輪,、滑輪和電燈,，一按電鈕就動(dòng)起來，而且燈會(huì)亮,。
有人問：“這個(gè)機(jī)器是干什么的,？”
發(fā)明家回答說：“它不干什么，但是,，這機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)不是挺優(yōu)美的嗎,？”
這聽起來難道不滑稽可笑嗎？
有了目的,，我們就不會(huì)像那個(gè)發(fā)明家一樣了,。
第七，目標(biāo)使你未雨綢繆對(duì)于那些成功的人士來說，他們往往是提前決斷,，而不是事后補(bǔ)救,。
他們提前計(jì)劃,，而不是等待別人的指示,。
他們不容許別人操縱他們的工作進(jìn)程。
不事前謀劃的人是不會(huì)有進(jìn)展的,。
或許你早就聽說過諾亞方舟的故事,，諾亞并沒有等到下雨了才開始造他的方舟吧。
目標(biāo)有助于你事前謀劃,，目標(biāo)迫使你把要完成的任務(wù)分解成有限的可行的步驟,。
要想制作一幅通向成功的交通圖，你就必須先有目標(biāo)才行,。
著名政治家富蘭克林曾說過：“我總認(rèn)為,，即便一個(gè)能力很一般的人，如果有個(gè)好計(jì)劃,，他是會(huì)有大作為的,。”
第八,，目標(biāo)使你把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上那些失敗的人總是混淆了工作本身與工作成就,。他們以為大量的工作，尤其是艱辛的工作,，就一定會(huì)帶來成功,。
然而任何活動(dòng)本身并不能保證成功，且不一定是有用的,。要一項(xiàng)活動(dòng)有意義,，就一定要使它朝向一個(gè)明確的目標(biāo)。
也就是說,，成功的尺度不是你做了多少工作,，而是你獲得了多少成果。
法國博物學(xué)家讓·亨利·法布爾所做的一項(xiàng)研究結(jié)果最能說明這一問題了,。
法布爾研究的是巡游毛蟲,。
巡游毛蟲在樹上排成長長的隊(duì)伍前進(jìn)，由一條蟲帶頭,，其余跟著,。
法布爾把一組毛蟲放在一個(gè)大花盆的邊上，讓它們首尾相接,，排成一個(gè)圓形,。這些毛蟲開始前進(jìn)了，正如一個(gè)長長的游行隊(duì)伍,，沒有頭,，也沒有尾,。法布爾在毛蟲隊(duì)伍旁邊擺了一些食物，然而這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊(duì)伍,，不再一條接一條前進(jìn),。法布爾預(yù)測，毛蟲很快會(huì)厭倦這種毫無用處的爬行,，而轉(zhuǎn)向食物,。
但是毛蟲沒有這樣做。由于純粹的本能,，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜,。
很清楚，它們一直會(huì)走到餓死為止的,。
毛蟲遵守著它們的本能,、習(xí)慣、傳統(tǒng),、先例,、過去的經(jīng)驗(yàn)、慣例,，或者隨便你叫它什么好了。
它們干活很賣力,，但沒取得任何成果,。
許多失敗的人就跟這些巡游毛蟲一樣，他們自認(rèn)為忙碌就是成就,，干活本身就是成功,。可實(shí)際上,，他們卻毫無成果,。
目標(biāo)恰好能幫你避免這種情況的發(fā)生。
一旦你制定了目標(biāo),，又定期檢查工作進(jìn)展,，你自然就把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上了。僅僅用工作來填滿每一天,，這對(duì)你來說根本不意味著成功,。
取得足夠的成果來實(shí)現(xiàn)你的目的，這才是評(píng)估你的成績大小的正確方法,。
隨著一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，你就會(huì)漸漸明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要花多大的力氣。不但這樣，你常常還能悟出怎樣用較少時(shí)間來扶得較多的價(jià)值,，這會(huì)反過來引導(dǎo)你制定更宏偉的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)更偉大的理想。隨著你工作效率的不斷提高,，你對(duì)自己,。對(duì)別人也就會(huì)有更加準(zhǔn)確的看法了。
你說不是嗎,？
全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前,，管理越來越精細(xì)化和價(jià)值化之下,，結(jié)合云計(jì)算、中臺(tái)技術(shù),、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化,，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程,；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路,，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致，確保未來詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性,。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的,，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的,。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看,，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商,，但從項(xiàng)目實(shí)踐看，我們在為客戶提供管理會(huì)計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí),，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案,，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會(huì)計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要,。
本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引,。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程,，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路,，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此,，不論項(xiàng)目大小,，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡化,，框架內(nèi)容遵循本方案。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目,，不建議應(yīng)用此方案,。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，從業(yè)務(wù)管理視角,，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn),，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架,、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯,、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向,，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案,。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對(duì)內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、前期調(diào)研訪談,、資料解讀和業(yè)務(wù)理解,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn),，集思廣益,，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路、策略和應(yīng)用框架,，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果,。
對(duì)外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對(duì)客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料,，讓高層理解我們設(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排,，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，增強(qiáng)客戶對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任,，進(jìn)一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識(shí)。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo),，說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引,。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì),，找出項(xiàng)目問題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路,。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn),，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo),、計(jì)劃,、編制、控制,、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位,，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系,。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用,、忠于業(yè)務(wù)和管理,，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng),、高度一致,。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、HR系統(tǒng),、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引,。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù),，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性,。
首先,，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員,，了解客戶情況，客戶所屬行業(yè),、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè),，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算,、數(shù)據(jù)中臺(tái),、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo),、計(jì)劃,、編制、控制,、分析,、考核），如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解,，編制的粗細(xì)顆粒度,，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析,，考核關(guān)注點(diǎn)等,。
其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性,，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn),，然后對(duì)比本項(xiàng)目情況，聚焦客戶需要解決的問題,。
最后,，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí)，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo),，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性,，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 ,。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案,。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下,，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案,、本行業(yè)售前建議方案,，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn)，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性,。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)）,，很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá),，不建議過度說明,，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度,，增強(qiáng)方案的專業(yè)性,，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn),，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng),。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀,，能夠正確理解我們設(shè)計(jì)思路，不引起歧義,。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀,，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異,。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語言,，盡可能的使用客戶方語言表達(dá)。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè),，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控,、經(jīng)營管控和財(cái)務(wù)管控,，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度；有利于掌控同一層級(jí)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度,；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求,。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,，面向客戶關(guān)注需要解決的問題,，而非軟件的功能。二是客戶在評(píng)審藍(lán)圖方案時(shí)必定會(huì)關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作,，方案一定要有“三度”，立意有高度,，表現(xiàn)有細(xì)度,，范圍要適度,。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化，有部署云端,，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器,，核算系統(tǒng)、ERP,、資金管理系統(tǒng),、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、項(xiàng)目管理系統(tǒng),、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用,，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互,。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度）,，分別對(duì)應(yīng)什么系統(tǒng),。其次，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要?jiǎng)澐智宄ㄕf明細(xì)度）,。最后,，表達(dá)和向客戶說明時(shí)，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念,，仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè),，并多元化經(jīng)營,，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對(duì)客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷,、集團(tuán)層藍(lán)圖,、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì),，但是框架內(nèi)容一定要全面,。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo),、計(jì)劃、編制,、控制,、分析、考核,，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì)。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果,，依據(jù)指導(dǎo)原則,，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果,、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議,，設(shè)計(jì)客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布,、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言,，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語,，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭,、電石、氯堿,、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等,，煤化工(含焦炭、煤焦油,、煤炭氣化,、合成氨、聯(lián)醇,、煤制油、煤制烯烴)等之分,。從我們公司來看,，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡,。
2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問卷,。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研,，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對(duì)顧問能力懷疑甚至是反感,。
? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制,、分析考核具體細(xì)節(jié),，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等，因?yàn)閷?duì)于不同的業(yè)務(wù)板塊,，在公司未來發(fā)展中比重不同,，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)問卷,，而不是按功能模塊來設(shè)計(jì)問卷，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計(jì)方案,，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案,。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行，至少涵蓋公司高層,、中層管理者,、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果,，應(yīng)該按層次不同分別安排場次,，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時(shí)間允許前提下,，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行,，各工作小組都能一起來參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況,。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間,。
? 顧問個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對(duì)調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流,，會(huì)得到不同效果或結(jié)論,。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流，互相補(bǔ)缺,，有備而戰(zhàn),。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索,。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃,，從計(jì)劃到預(yù)算，從預(yù)算到控制,，從控制到分析,，從分析到考核。這樣不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題,。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄,。最好是集成性的，每個(gè)顧問和用戶交流時(shí),，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整,，而且各部門或用戶反饋對(duì)同樣問題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致,。
3) 調(diào)研與分析過程中，不要對(duì)未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析,。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上,，各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng),，容易讓用戶在信息不對(duì)稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里,，不利于項(xiàng)目進(jìn)行。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn),。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤考慮,。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理,、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn),。不僅是確認(rèn)過程，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息,。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新,，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確,。
在所有顧問對(duì)調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法,，評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題,，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路。
對(duì)比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析）,，提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議,。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標(biāo),、計(jì)劃管理,、預(yù)算編制、預(yù)算控制,、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路,。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換,，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路,。可以根據(jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通,。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié),、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu),。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路,，按客戶實(shí)際情況,，分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè),、業(yè)務(wù)單元層級(jí)進(jìn)行描述,。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵,，可能會(huì)涉及到項(xiàng)目回款事宜,。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排,。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評(píng)審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先,，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和理解（戰(zhàn)略想法,、講話稿,、匯報(bào)資料）
其次，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,，理解其范圍和目的,；
最后，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求,。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站,、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼、戰(zhàn)略分解,、戰(zhàn)略執(zhí)行,、戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標(biāo),，年度經(jīng)營計(jì)劃編制,、分解、評(píng)審、下達(dá),；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡,、分解、評(píng)審,、下達(dá),；月度計(jì)劃編制、評(píng)審,、下達(dá),。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核平衡,、預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整,、滾動(dòng)預(yù)測,、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成,，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通,、信息交換、流程協(xié)作問題,，包括界面集成,、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成,。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊,、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、文檔標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù),、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享,、互聯(lián)互通的目的,。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí)，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā)、集成測試,、聯(lián)調(diào),。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng),，作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo)，年度上報(bào)/平衡,、評(píng)價(jià)分析。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報(bào)--平衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù),、輸入,、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù),，算人工成本占營業(yè)收入比,，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線,，公司產(chǎn)品平臺(tái)為中心,，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口平臺(tái)流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫,，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對(duì)接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、營銷平臺(tái)等14個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動(dòng)流轉(zhuǎn)、充分共享,。
工程中的圖紙藍(lán)圖是如何制作出來的？
工程中的圖紙藍(lán)圖制作：cad繪制圖紙電子版通過打印機(jī)打印在硫酸紙上,，然后通過曬圖機(jī)把硫酸圖的內(nèi)容曬（照射）到曬圖紙上,，出來的就是藍(lán)圖。
電腦,、打(復(fù))印機(jī)的發(fā)展使工程設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)品白圖替代藍(lán)圖成為一種趨勢,，藍(lán)圖的使用數(shù)量減少。 人們之所以還在使用藍(lán)圖,，是因?yàn)樗鼉r(jià)格低廉,。與大幅面復(fù)印機(jī)所需要的費(fèi)用相比，重氮復(fù)印機(jī)要便宜得多,。
意義作用
在沒有電腦,、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)的年代里,，工程設(shè)計(jì)人員制作工程圖紙需要先畫原圖、再描底圖,，最后曬藍(lán)圖,。凡是做工程的地方都離不開一卷一卷的藍(lán)圖。
藍(lán)圖類似照相用的底片,，具有可以反復(fù)復(fù)制新圖,，而且易于保存，不會(huì)模糊,，不會(huì)掉色,，不易玷污，不能修改等特點(diǎn),。藍(lán)圖通常是由藍(lán)色背景上的白色線條構(gòu)成(如右圖),。較新的工藝是在白色背景上用藍(lán)色線條進(jìn)行繪制。
目標(biāo)藍(lán)圖怎么做
根據(jù)我們的“年目標(biāo)”規(guī)劃出自己在幾年之后要達(dá)成的“人生藍(lán)圖”3.最終的“人生藍(lán)圖”是你規(guī)劃達(dá)成今后的生活要有一個(gè)什么樣的條件,，有車或者有房還是要有自己的事業(yè)創(chuàng)辦公司等等,。
想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，那就需要我們勇往之前向著自己的目標(biāo)前進(jìn),。不知道大家聽過這樣一個(gè)故事沒有,，希望大家看后要規(guī)劃自己的人生；堅(jiān)信自己能朝著自己的目標(biāo)前行并實(shí)現(xiàn)自己的人生藍(lán)圖愿望,。
業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)在ERP實(shí)施過程中得到廣泛應(yīng)用,。下面簡單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作內(nèi)容。 1,、SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟,，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì),、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),、最后準(zhǔn)備、上線與支持,。SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計(jì)方案,。切勿一個(gè)流程中涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)處理，不易于用戶理解和遵循,。每個(gè)流程方案的設(shè)計(jì),，與客戶公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者,，必要時(shí)配合變革管理,。流程方案設(shè)計(jì)過程是不斷內(nèi)部自我否定，確保交付給用戶的是一個(gè)清晰且可以和實(shí)際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案,，同時(shí)要得到流程負(fù)責(zé)人書面的簽署與確認(rèn),。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中要考慮關(guān)鍵性的表單和報(bào)表做配合,，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。
2,、用友公司實(shí)施方法論涵蓋售前咨詢,、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì),、系統(tǒng)建設(shè),、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換,、持續(xù)支持7個(gè)階段,。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作目標(biāo)是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時(shí)了解客戶業(yè)務(wù)和需求,，分清主次，合理不合理（知彼）,。
3,、金蝶Kingdee Way實(shí)施方法包含項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖,、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn),、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線,、驗(yàn)收交付6大步驟,。金蝶業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫,，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程,，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上,，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案,，通過在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實(shí)現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的適應(yīng)性得到進(jìn)一步驗(yàn)證和修正,；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架,，達(dá)到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
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