今天給各位分享庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案模板進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開(kāi)始吧,！

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本文目錄一覽：

• 1、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案
• 2,、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)
• 3,、如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案

一目的

提高倉(cāng)庫(kù)管理水*，降低生產(chǎn)成本

二,，規(guī)劃內(nèi)容

確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,，選定倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃,，物資管理方式的規(guī)劃,。

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少，判斷出能夠滿(mǎn)足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,，數(shù)量過(guò)多時(shí)減少個(gè)別倉(cāng)庫(kù),，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有更多要求，則可根據(jù)所需,，擴(kuò)建或者租新的倉(cāng)庫(kù)。

2選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)時(shí)以提高服務(wù)水*為首要目標(biāo)兼顧附近的交通環(huán)境,，需要花費(fèi)的成本等因素

3進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)*面設(shè)計(jì)，整體安排貨位區(qū),，安全設(shè)備區(qū),，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū),，盤(pán)點(diǎn)區(qū),，管理區(qū)，過(guò)道等級(jí)方面,，為入庫(kù),，存儲(chǔ)，出庫(kù)活動(dòng)提供便利,！

4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃,，所謂立體化設(shè)計(jì)就是合理利用庫(kù)存管理空間為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)物資擺放方法的確認(rèn)和存儲(chǔ)工具的充分利用,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉(cāng)庫(kù)物資管理更方便，更準(zhǔn)確,，常見(jiàn)的包括倉(cāng)庫(kù)98物資管理專(zhuān)業(yè)化,，信息化，運(yùn)用如物資編碼,，分類(lèi),，系統(tǒng)化管理方法。

三相關(guān)職責(zé)

1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行規(guī)劃制訂

2進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)選址時(shí),，相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本,，規(guī)劃成本的估算

3.*面規(guī)劃是決定倉(cāng)庫(kù)后期工作開(kāi)展順利與否的基礎(chǔ)，進(jìn)行*面規(guī)劃時(shí),，盡可能的考慮細(xì)節(jié)

4.進(jìn)行立體化的設(shè)計(jì),，主要參考存儲(chǔ)物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮,，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒(méi)有影響,，嚴(yán)格按照規(guī)定，確保立體化物資管理不存在隱患！

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)

問(wèn)題一：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一,、貨物入庫(kù)管理要求：

（一） 貨物清點(diǎn)管理：

1,、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù)。

2,、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》,，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào)、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格,，以及送貨數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后,，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收,，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》，該單信息包括貨物編碼,、貨物名稱(chēng)及規(guī)格,、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等,，需由倉(cāng)管員簽名,。

3、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：

（1）無(wú)論是自制件,，還是外購(gòu)件,，倉(cāng)管員、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單,，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開(kāi)單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù),。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量,。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后,，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù),，多余數(shù)量視情況而定（需詢(xún)問(wèn)清楚經(jīng)理再定）。

4,、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：

要求無(wú)明顯外觀受損,，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱,，可接受破損現(xiàn)象）,。

6、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意,，而直接進(jìn)入車(chē)間的貨物,，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù),。

7、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后,，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期,、貨物名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng),、收貨數(shù)量等,。

（二)帳務(wù)管理：

1、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算,，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯(cuò)打,、漏打物料的現(xiàn)象。

2,、任何情況下,，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫(xiě)，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外,，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單,，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。

問(wèn)題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫(xiě),？ 剛上手,，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2,、測(cè)定安全存量,，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成**倉(cāng)位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名,，通道及走向 4、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū),，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6,、進(jìn)倉(cāng)門(mén)處張貼貨倉(cāng)*面圖 倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法,，對(duì)物料歸類(lèi)疊放

問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂,，需要寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該怎么寫(xiě),？ 我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下吧,，不管你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者,，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯,，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先,，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié),，接著就是整理,，分門(mén)別類(lèi)擺放一處先，最后就是整頓,，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放,，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦,。 你這些做了就是去盤(pán)點(diǎn),，把你盤(pán)點(diǎn)的所有類(lèi)型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢](méi)之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤(pán)點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作）,，交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚,，畢竟你剛來(lái),，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧,。這很重要的,。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒(méi)有的,，哪些物料又是不要的,，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來(lái)后就行了。以后的路自己慢慢去摸索

問(wèn)題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度,，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了,。 一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商,、原料供應(yīng)商,、輔配料供應(yīng)商； 二,、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理,，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理、入庫(kù),、出庫(kù)管理,； 三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理,； 四,、電子信息化：下單管理,、物流過(guò)程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等。

問(wèn)題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形,，主要是電商倉(cāng),。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過(guò)系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程,，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,。

問(wèn)題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書(shū)的怎么寫(xiě) 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專(zhuān)屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)**(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) ***頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例 中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 放射性同位素與射線(xiàn)裝置放射防護(hù)條例 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠(chǎng)核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......

問(wèn)題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)*面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作 海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：

1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì),，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,。因此,，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

一般情況下,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1,、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào),、長(zhǎng)寬高、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn),、儲(chǔ)存要求

2、 產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì),、出庫(kù)明細(xì)

3,、 歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

4、 倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)*面圖,、作業(yè)門(mén)/柱子/作業(yè)碼頭分布圖,、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重,、地面類(lèi)型等,。

5,、 未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。

2

產(chǎn)品分析

倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè),。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式,、揀選模式,、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1,、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高,；

3、產(chǎn)品重量,；

4,、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；

5,、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn),。

3

數(shù)據(jù)分析

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面,。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法,，有的用EXCEL人工處理,，專(zhuān)業(yè)一些的也有在用專(zhuān)業(yè)軟件的了。

從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法,。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù),。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中,，E是指“Entry”,，I是指“Item”，Q是指“Quantity”,。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng),，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析,。

I：是指產(chǎn)品的種類(lèi),；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,，從客戶(hù)定單的品類(lèi)、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā),，進(jìn)行出貨特征的分析,。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類(lèi)item）,、Q（數(shù)量quantity）,，是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E,、I,、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征,，以進(jìn)行基本的規(guī)劃,。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ,、IQ,、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析,。通過(guò)這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量,。

在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中,，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程,，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析,，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件,，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）

4

作業(yè)流程設(shè)計(jì)

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的,。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫(kù),，到庫(kù)內(nèi)處理,，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程,。因此,，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì),。

庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè),，如何上架

2. 盤(pán)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤(pán)、周盤(pán),、月盤(pán),、盤(pán)點(diǎn)方式

3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程,、裝車(chē)流程

4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù),、揀貨單據(jù)、出庫(kù)單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

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功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同,，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí),，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型區(qū)域功能又會(huì)不同,，例如中央分銷(xiāo)中心（C......

問(wèn)題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備,；第二,，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三,，討論未來(lái)策略的目標(biāo),；第四，系統(tǒng)需求分析,；第五,，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六,，方案的評(píng)估選擇,；第七，細(xì)步設(shè)計(jì),；第八,，方案執(zhí)行。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，有些人往往跳過(guò)第二步,，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系,，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候,，非常容易處理，擺上一些設(shè)備,，每個(gè)設(shè)備,，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以,，但是它適合你嗎,，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè),，都是一模一樣的,。

做完第三步之后，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西,，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想,，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ,？每天*均的定單量,，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊,，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,，它的變動(dòng)的趨勢(shì),。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析,，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,，他的理念,，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值,。

有的人做出來(lái)的時(shí)候,，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候,，**這幾個(gè)數(shù)字,，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn),。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán),，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán)，僅此而已,。

另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步,。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力,。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候,，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,，能夠達(dá)到滿(mǎn)足效率的,，滿(mǎn)足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題,?；旧洗嬖诘膯?wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方,。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn),，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù),，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的,，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離,。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題,，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣,，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集，然后還包括篩選,，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái),，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的,，這是要考慮的,。

第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來(lái)從20個(gè)億,，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì),？比如說(shuō)原來(lái)是*均生產(chǎn)那么多,，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn),，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有這種想法,，包括另外的時(shí)候,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來(lái)的時(shí)候,，可能是20天，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變，往那個(gè)方向變化,。這塊都值得考慮,。

當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好,，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶,，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶,，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道,，下面人也不知道,，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為比較麻煩的,。我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣,，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。......

問(wèn)題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一、物資保管場(chǎng)所的分配

1,、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一,，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的。

2,、庫(kù)房,、物料棚和貨場(chǎng)的選擇

3、樓庫(kù)各層的使用分配

4,、確定存入同一庫(kù)房的物資品種

二,、保管場(chǎng)所的布置

保管場(chǎng)所的*面布置，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi),，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排,。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）,。

1、分區(qū)分類(lèi)保管：

按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

分區(qū)分類(lèi)保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起,；滅火方法不同的貨物必須分開(kāi)保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。

2,、分區(qū)定置、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求,，根據(jù)分庫(kù),、分區(qū)、分類(lèi)的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放,；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放,。

3、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類(lèi),、編號(hào),，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類(lèi)貨物專(zhuān)用的貨架,。

一般來(lái)講,，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶(hù)的貨物以及庫(kù)存貨物種類(lèi)比較多且性質(zhì)差異較大的性況,；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物,，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫(kù)頻繁,，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理,。

倉(cāng)庫(kù)總*布置

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū),、理貨區(qū),、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排,。

倉(cāng)庫(kù)總*布置的要求：

1,、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的要求，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,；

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開(kāi)始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程,，由入庫(kù)、儲(chǔ)存,、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成,，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面

2、有利于節(jié)省投資,；

3,、有利于保證安全和職工的健康。

3,、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)*面和空間利用率,，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè),，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本,。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放,；

2）將單位體積大,、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道,；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置,；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶(hù)的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè),。

問(wèn)題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,？如何寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案？ 為規(guī)范物資出入庫(kù)管理,，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符,、賬觸一致,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬；杜絕有物無(wú)賬,，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物,；做好各類(lèi)物資臺(tái)賬管理，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角,；推進(jìn)物資定額管理和需求管控,； 做好清倉(cāng)利庫(kù)工作,，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,，按照“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則,，切實(shí)降低庫(kù)存物資,；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù),。 加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度,，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存及盤(pán)點(diǎn),，安防系統(tǒng)無(wú)死角,、全覆蓋，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰,、一目了然,。

如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)

存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)的管理，合理的倉(cāng)庫(kù)管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間,，降低存儲(chǔ)管理的成本,。

由于貨物要在倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域和單位移動(dòng)，企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上需要作出合適的方案來(lái)布置倉(cāng)庫(kù),，從而使倉(cāng)庫(kù)貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小,。通常倉(cāng)庫(kù)寄存的貨物有專(zhuān)門(mén)的存放點(diǎn)，每一個(gè)存放單位都是隔開(kāi)的,，便于貨物的區(qū)分,。所以一般情況下，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū),，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作,。由此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒。

第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí),，我們只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方,，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。

第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下,，我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來(lái),，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn),，并且依次往下排列。

以上兩種情況倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置方法,，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo),，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中,，還要需要更多不同的倉(cāng)庫(kù)布置方案來(lái)解決每一貨物存放的位置和途徑,。

就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置,，并且為貨物的出行路線(xiàn)提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性,，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間,。

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