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倉(cāng)庫(kù)管理中理貨有什么好方法,？
我給你一兩個(gè),！~
案例分析題1、布魯克林釀酒廠的物流成本管理一,、基本情況：布魯克林釀酒廠在美國(guó)分銷布魯克林拉格和布郎淡色啤酒,，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了3 年。雖然在美國(guó)還沒有成為國(guó)家名牌,，但在日本市場(chǎng)卻已創(chuàng)建了一個(gè)每年200億美元的市面,。Taiyo資源有限公司是Taiyo石油公司的一家國(guó)際附屬企業(yè)。在這個(gè)公司的Keiji Miyanmoto訪問布魯克林釀酒廠之前,，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計(jì)劃,。Miyanmoto認(rèn)為，日本消費(fèi)者會(huì)喜歡這種啤酒,，并說(shuō)明布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司全面,，討論在日本的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運(yùn)到日本,，并通過(guò)廣告宣傳其進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無(wú)二的新鮮度,。這是一個(gè)芝銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè),，因?yàn)楦叱杀臼沟媚壳斑€沒有其他釀酒廠通過(guò)航空將啤酒出口到日本,。二、物流成本管理1,、布魯克林釀酒廠運(yùn)輸成本的控制,。布魯克林釀酒廠于1987年11月裝運(yùn)了它的第一箱布魯克林拉格到達(dá)日本，并在最初的幾個(gè)月里使用了各種航空承運(yùn)人,。最后,，日本金剛砂航空公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運(yùn)人。金剛砂公司之所以被 選中,，是因?yàn)樗虿剪斂肆轴劸茝S提供了增值服務(wù),。金剛砂公司在其J.F.K.國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終點(diǎn)站交付啤酒，并在飛往東京商航上安排運(yùn)輸,，金剛砂公司通過(guò)其日本報(bào)關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù),。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。2,、布魯克林釀酒廠物流時(shí)間與價(jià)格的控制,。與啤酒之所以能達(dá)到新鮮要求，是因?yàn)檫@樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運(yùn)達(dá)顧客手中,，而海外裝運(yùn)啤酒的平均訂貨周期為40天,。新鮮并的啤酒能夠超過(guò)一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)的啤酒價(jià)格的5倍。雖然布魯克林拉格在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒,，但在日本,，它是一種溢價(jià)產(chǎn)品，獲得了極高的利潤(rùn),。3,、布魯克林釀酒廠包裝成本控制。布魯克林釀酒廠將改變包裝,，通過(guò)裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸成本,。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等地，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機(jī)會(huì),。此外,，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的要求也比較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本,。三,、物流成本管理的成效拉格的高價(jià)并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。1988年,，即其進(jìn)入日本市場(chǎng)的第一年,，布魯克林釀酒廠取得了50萬(wàn)病死的銷售額。1989年銷售額增加到100萬(wàn)美元,，而1990年則為130萬(wàn)美元,，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10%,。四,、案例評(píng)析1、主要特點(diǎn)：1）物流成本管理目標(biāo)明確,。該企業(yè)是為了將啤酒銷往日本進(jìn)行總成本管理的,，在物流成本方面就形成明確的目標(biāo)，在保證啤酒新鮮度的前提下,，實(shí)現(xiàn)物流總成本的優(yōu)化,，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2）進(jìn)行物流成本的分類控制,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，物流成本可能是由多個(gè)方面的成本構(gòu)成的。要有效地降低物流成本,，就需要認(rèn)真分析物流成本的構(gòu)成狀況,，并針對(duì)不同情況采取不同的方法。該企業(yè)把物流總成本分解為運(yùn)輸成本,、時(shí)間成本和包裝成本等,，分別采取控制方法，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。3）把物流成本管理與企業(yè)營(yíng)銷和市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，建立和完善一個(gè)物流成本管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和控制體系,。2、兩個(gè)啟示：在認(rèn)識(shí)上提醒 我們,，任何企業(yè)都可以把物流成本管理問題納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,。企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是包含了對(duì)物流成本的重新確認(rèn)和有效控制。而在方法上也告訴我們,，物流成本管理需要有明確的目標(biāo),、分類控制的方法，并能從供應(yīng)鏈體系進(jìn)行事例,。同時(shí),，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，物流成本的管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,。3,、有待討論的問題：1） 企業(yè)物流成本管理的實(shí)質(zhì)是什么？2） 物流成本管理具有二律背反的特性,，在進(jìn)行企業(yè)物流管理時(shí)應(yīng)如何和運(yùn)用這種特性,？3） 企業(yè)物流成本管理不僅可分類控制，也可分階段或分環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，如何把各種控制方法有機(jī)地結(jié)合,，形成完善的控制體系？4） 請(qǐng)結(jié)合自己企業(yè)和實(shí)際分析物流成本的主要構(gòu)成,。思考能否把物流成本管理事例到企業(yè)管理的全部過(guò)程,？5） 如何創(chuàng)新企業(yè)物流成本管理？2．企業(yè)物流規(guī)劃:經(jīng)營(yíng)中的尷尬局面在一家街頭的零售店里,，某飲料企業(yè)的一位理貨員來(lái)給店里送貨,，以下是他和零售店老板之間的對(duì)話:企業(yè)理貨員:“張老板，我來(lái)給您送貨,?！绷闶鄣甑曛?“你們公司送貨怎么這么慢呢?我訂的貨應(yīng)該在昨天就送到了!可現(xiàn)在你才來(lái)，你看,，我的客戶都跑掉了,！” 企業(yè)理貨員:“對(duì)不起，我們公司那邊有點(diǎn)問題,?！?零售店店主:“怎么你們送來(lái)的貨與我的訂單內(nèi)容不一樣啊,？” 企業(yè)理貨員:“是嗎?” 零售店店主:“這個(gè)產(chǎn)品不對(duì),，我要的是150毫升的飲料,，你送的是500毫升的；這個(gè)產(chǎn)品也不對(duì),，我要30瓶,，你們只拿了20瓶!真是亂七八糟的！像你們這樣送貨,，客戶全都得跑光了,。產(chǎn)品不對(duì)！時(shí)間也不對(duì),！我要退貨,，真是受不了你們，我不會(huì)再和你們打交道了,！”問題：（1）飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在什么問題,？（2）你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決問題？像上例該飲料企業(yè),，這樣漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服務(wù)無(wú)疑會(huì)使其信譽(yù)受損害,，進(jìn)而造成營(yíng)業(yè)額的大幅下跌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，頻繁出現(xiàn)以上問題的企業(yè)是很難生存的,。為了避免這些情況，企業(yè)物流部門就應(yīng)當(dāng)做到保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存,、進(jìn)行及時(shí)的貨品補(bǔ)充,、制訂合理的客戶配送計(jì)劃，這將是提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的第一步,。作為直接和客戶接觸最多的物流工作人員,，還要培養(yǎng)他們以良好的態(tài)度、親切的笑臉和感謝的心來(lái)服務(wù)客戶,。此外,，在物流服務(wù)中出現(xiàn)問題時(shí),，物流部門馬上采取對(duì)策加以解決,。這樣才不會(huì)發(fā)生上述經(jīng)營(yíng)中的局面。由上可知,，如今物流工作已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力的武器,。物流部門的業(yè)務(wù)水平對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、確保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有很重要的意義,。推動(dòng)物流工作的效率化和合理化成為企業(yè)生存重要的戰(zhàn)略,。 案例 3.中儲(chǔ)從傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司占地面積1300萬(wàn)平方米，貨場(chǎng)450萬(wàn)平方米,，庫(kù)房200萬(wàn)平方米,，倉(cāng)儲(chǔ)面積總量居全國(guó)同類企業(yè)之首,。與新建物流企業(yè)相比，中儲(chǔ)的成本極其低廉,，具有大批量中轉(zhuǎn)和多批次,、小批量配送的先天優(yōu)勢(shì)，具備將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變成大型物流中心的條件,。便于各類企業(yè)物流業(yè)務(wù)的集中管理,，形成規(guī)模效益，降低成本,。1,、中儲(chǔ)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)中儲(chǔ)的各物流中心共有鐵路專用線129條，總長(zhǎng)144公里,，與全國(guó)各鐵路車站可對(duì)發(fā)貨物,，存放在中儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論從產(chǎn)地出貨,，還是在消費(fèi)地進(jìn)貨,，客戶都能獲得鐵路運(yùn)輸直接入庫(kù)的經(jīng)濟(jì)、安全和便利,。這是形成中儲(chǔ)全國(guó)物流與區(qū)域配送相結(jié)合的服務(wù)特色的重要基礎(chǔ),。 中儲(chǔ)在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，建立了以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制,，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，形成了集團(tuán)公司的框架。中儲(chǔ)所屬64個(gè)倉(cāng)庫(kù)分布在全國(guó)各大經(jīng)濟(jì)圈中心和港口,，形成了覆蓋全國(guó),、緊密相連的龐大網(wǎng)絡(luò)。中儲(chǔ)利用這一網(wǎng)絡(luò),，不僅提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù),，還有效地整合商流資源，成為金屬材料,、紙制品,、化肥等生產(chǎn)企業(yè)的代理分銷商。物流重在網(wǎng)絡(luò),，沒有網(wǎng)絡(luò),，就沒有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、單證和結(jié)算體系,，就不能真正做到問到門服務(wù),。中儲(chǔ)有一個(gè)天然的網(wǎng)絡(luò)，這是擠身市場(chǎng),、建立現(xiàn)代物流配送中心的基礎(chǔ),。2,、中儲(chǔ)的增值服務(wù) (1)現(xiàn)貨交易及市場(chǎng)行情即時(shí)發(fā)布。中儲(chǔ)的20多個(gè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的需要,，成為前店后庫(kù)式的商品交易市場(chǎng),。包括金屬材料、汽車,、建材,、木材、塑料,、機(jī)電產(chǎn)品,、紙制品、農(nóng)副產(chǎn)品,、蔬菜水果,、日用百貨等市場(chǎng)，并在中儲(chǔ)網(wǎng)站上發(fā)布全國(guó)各大生產(chǎn)資料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)行情,。 (2) 物流的中間加工,。 中儲(chǔ)的各大金屬材料配送中心都配有剪切加工設(shè)備，如在天澤與上海寶鋼,、日本三菱商社合資興建的天津?qū)氫搩?chǔ)菱物資配送有限公司,，總投資1,3億元人民幣，從日本引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的鋼材橫剪,、縱剪生產(chǎn)線,，年加工能力10~12萬(wàn)噸。 (3)全過(guò)程物流組織,。中儲(chǔ)憑借40年的儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的物流管理隊(duì)伍,，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，為用戶設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì),、合理的物流方案,，整合內(nèi)外部資源，包括不同運(yùn)輸萬(wàn)式的整合,、倉(cāng)儲(chǔ)資源和運(yùn)輸資源的整合,、跨地區(qū)資源整合等，組織全程代理和問到門服務(wù),，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程物流的總成本最低,。(4)形式多樣的配送服務(wù),。第一,，生產(chǎn)配送。做為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品配送基地,，為生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的原材料及產(chǎn)成品配送到生產(chǎn)線及全國(guó)市場(chǎng)的配送服務(wù)。如中儲(chǔ)的天津唐家口倉(cāng)庫(kù),、陜西咸陽(yáng)倉(cāng)庫(kù)等為周邊的彩電生產(chǎn)廠提供配送服務(wù),。第二，銷售配送,。生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠到銷往全國(guó)市場(chǎng)途中,，中儲(chǔ)擔(dān)當(dāng)其地區(qū)配送中心的角色。生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品大批量運(yùn)至中儲(chǔ)各地的物流中心,，由中儲(chǔ)提供保管及其眾多銷售網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù),。如海爾、澳柯瑪,、長(zhǎng)虹等產(chǎn)品已通過(guò)中儲(chǔ)各地的物流中心銷往全國(guó)市場(chǎng),。第三，連鎖店配送,。為超級(jí)市場(chǎng)和連鎖商店提供上干種商品的分揀,、配送服務(wù)。如上海滬南公司為正大集團(tuán)易初蓮花超市提供隨叫隨到的配送服務(wù),。第四,，加工配送。中儲(chǔ)的許多物流中心為用戶提供交易,、倉(cāng)儲(chǔ),、加工、配送及信息服務(wù)的一條龍服務(wù),。3,、運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù) 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和物流市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)將退居從屬地位,，具備現(xiàn)代物流組織管理和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的新興物流企業(yè)將成為行業(yè)的中堅(jiān),。中儲(chǔ)的目標(biāo)是充分發(fā)揮中儲(chǔ)股份的龍頭作用，利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)資源及中儲(chǔ)的內(nèi)部資源,，采取收購(gòu),、兼并等手段，實(shí)現(xiàn)全國(guó)合理布局,，建成一批與現(xiàn)代物流需求相適應(yīng)的物流中心,，進(jìn)而推動(dòng)中儲(chǔ)整體向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐，與國(guó)際接軌,，把中儲(chǔ)建成服務(wù)一流的現(xiàn)代物流企業(yè),。為此，中儲(chǔ)總公司加快了系統(tǒng)信息化建設(shè),，投資成立“中儲(chǔ)物流在線有限公司”,，目的是將虛擬的電子網(wǎng)絡(luò)和有形的物流網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合,，整合國(guó)內(nèi)外資源，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù),。在實(shí)施過(guò)程中,，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，首先完成系統(tǒng)內(nèi)部物流網(wǎng)建設(shè),，包括數(shù)據(jù)源,、單證和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，再造業(yè)務(wù)流程,，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的電子化改造,，使之成為能夠滿足現(xiàn)代物流需求的數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)以電子化配送中心,、倉(cāng)庫(kù),、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)完備的現(xiàn)代物流組織為紐帶,，以中儲(chǔ)電子商務(wù)物流平臺(tái)為核心,，橫向聯(lián)合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、縱向連接行業(yè)分銷系統(tǒng),，建立布局合理,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代物流配送和分銷電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。中儲(chǔ)通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的跨越,。 案例4：長(zhǎng)虹公司是我國(guó)家用彩電電視機(jī)最大的廠商,，1998年長(zhǎng)虹將設(shè)置在全國(guó)各地的分公司處理的保管和配送等業(yè)務(wù)，從各分公司中分離出來(lái),，設(shè)置配送中心,，在那里制訂有計(jì)劃地、集中地處理的物流戰(zhàn)略計(jì)劃,。長(zhǎng)虹公司過(guò)去采取的方法是:將工廠裝配好的產(chǎn)品,，直接通到各地從事經(jīng)營(yíng)的商店，暫時(shí)保管,，然后再根據(jù)客戶顧客的訂貨,，配送到客戶所在地。不管配送件數(shù)多少,，各分店中都必須配備通貨人員和卡車,。運(yùn)輸費(fèi)用占物流費(fèi)用的70%以上。長(zhǎng)虹面臨這種成本壓力,，物流費(fèi)用的必然上升將嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，長(zhǎng)虹采用上述商物分離，和設(shè)置配送中心購(gòu)物流合理化物流計(jì)劃。 配送中心建立在分公司集中的大城市內(nèi),，一個(gè)中心可承擔(dān)約20個(gè)分公司的商品配送業(yè)務(wù),。建立配送中心,，分公司的車輛和送貨人員就可以壓縮,，這樣，就能用較少車輛運(yùn)送大量貨物,。更進(jìn)一步,、還可實(shí)行從工廠到消費(fèi)者的一貫制產(chǎn)品運(yùn)輸，這可以取得大批量運(yùn)輸?shù)认喈?dāng)好的成效,。 點(diǎn)評(píng):這樣的例子還有許多,，這可說(shuō)是各企業(yè)所采取的物流合理化措施中具有代表性的措施。這種合理化措施可以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的服務(wù)水平,，還可以在降低費(fèi)用方面取得大的效果,。5.中儲(chǔ)拓展物流配送業(yè)務(wù)中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司立足發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)的硬件優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極拓展配送業(yè)務(wù),，以現(xiàn)有分布于全國(guó)各大中城市的倉(cāng)庫(kù)為據(jù)點(diǎn),，形成地域物流配送中心，并逐步建立中儲(chǔ)全系統(tǒng)的物流配送網(wǎng)絡(luò)和完整的配送業(yè)務(wù)流程以及服務(wù)規(guī)范,，向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,。 80年代末期，中儲(chǔ)只有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)從事配送業(yè)務(wù),，主要形式是為生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的原材料及產(chǎn)成品的配送服務(wù),。到目前為止,，已有所屬60多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)介入此項(xiàng)業(yè)務(wù)，許多傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)成了能提供分銷,、庫(kù)存,、加工等多項(xiàng)服務(wù)的配送中心。配送的形式多種多樣,，服務(wù)的深度和廣度不斷延伸,。 為了讓客戶放心、滿意地使用中儲(chǔ)的配送服務(wù),，中儲(chǔ)向客戶提出了“配送及時(shí),，交接準(zhǔn)確，反饋迅速,，搬運(yùn)安全,，信譽(yù)可靠，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的承諾?！芭渌图皶r(shí)”,，即接到配送單后，保證市內(nèi)當(dāng)天送達(dá),，200公里以內(nèi)24小時(shí)內(nèi)送達(dá),，600公里以內(nèi)36小時(shí)內(nèi)送達(dá)；“交接準(zhǔn)確”,，即由專業(yè)人員負(fù)責(zé)交接工作,，保證貨物和各種票據(jù)交接手續(xù)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確,；“反饋迅速”,，即貨物經(jīng)分揀送達(dá)后，保證用最快的通訊方式通知顧客確認(rèn),；“搬運(yùn)安全”,，即實(shí)行綠色服務(wù)，不污染,、不破壞貨物包裝,，保證外包裝破損率在1‰以下；“信譽(yù)可靠”,，即由中儲(chǔ)原因發(fā)生的貨損貨差責(zé)任事故,，中儲(chǔ)將按市價(jià)全額賠償，同時(shí)客戶還可選擇是否由中儲(chǔ)給貨物代上保險(xiǎn),；“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”,，即中儲(chǔ)在沈陽(yáng)、大連,、天津,、石家莊、鄭州,、西安,、咸陽(yáng)、成都,、重慶,、武漢、衡陽(yáng),、南京,、連云港、上海實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)改造,，以降低空車率,。 中儲(chǔ)不僅在服務(wù)中認(rèn)真履行承諾,，而且還針對(duì)不同的客戶提供具體的個(gè)性化服務(wù)。例如,，中儲(chǔ)服份南一分公司在為海爾服務(wù)的過(guò)程中,，庫(kù)房溫度和濕度保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，做到庫(kù)房?jī)?nèi)地面和貨物上無(wú)塵土,，同時(shí)保管員“日事日畢”,，配送業(yè)務(wù)原則上當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，每天,、每周,、每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)并按時(shí)報(bào)告,。又如,，無(wú)錫中儲(chǔ)物資公司與張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司的合作中，無(wú)錫中儲(chǔ)為保證貨物在運(yùn)輸途中的安全,，車輛配備足夠數(shù)量的“井”字型木架底座,；卷板裝載汽車后，加固并遮蓋防雨蓬布,；裝卸時(shí)使用軟索,，落地時(shí)上蓋下墊；卷板被裝火車時(shí),，車皮地板上鋪滿草墊,，并按張家港圖紙規(guī)定方式裝車；卷板與車皮間使用8號(hào)鐵絲捆綁牢固,，卷板與鐵絲的接觸部位全部使用橡皮墊加以保護(hù),。無(wú)錫中儲(chǔ)在保證了貨物運(yùn)輸安全的同時(shí)，真正做到了客戶滿意,。再如,，中儲(chǔ)為L(zhǎng)G電子沈陽(yáng)樂金有限公司的庫(kù)存商品不僅提供防雨、防盜,、防潮,、防鼠、防污染等基本保證,，還按照要求為該公司的一切業(yè)務(wù)資料保密,，提供24小時(shí)裝卸服務(wù)，汽車運(yùn)輸快速,、及時(shí),、準(zhǔn)確地運(yùn)送到東北地區(qū)各指定的代銷地點(diǎn)。此外,，中儲(chǔ)孤家子一庫(kù)為香港德訊?？者\(yùn)有限公司的西門子產(chǎn)品、基士得耶辦公設(shè)備(中國(guó))有限公司遼寧分公司的高檔辦公設(shè)備，中儲(chǔ)石家莊東三教倉(cāng)庫(kù)為海爾電冰箱銷售有限公司的電冰箱,，中儲(chǔ)股份上海滬南公司為正大集團(tuán)易被蓮花連鎖超市的貨物進(jìn)行配送服務(wù)等,，都切實(shí)履行了配送服務(wù)承諾，并且根據(jù)不同客戶的要求提供個(gè)性化服務(wù),，做到一切為客戶著想,，一切為客戶服務(wù)。 在配送業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展的同時(shí),，中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司正在積極籌劃將全系統(tǒng)分散的60多個(gè)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)物流配送網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)網(wǎng)的對(duì)接,。同時(shí)中儲(chǔ)系統(tǒng)正以中儲(chǔ)股份(證券代碼：600787)為依托,，積極整合、重組,、優(yōu)化現(xiàn)有存量資產(chǎn),，使傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)向區(qū)域性現(xiàn)代物流中心轉(zhuǎn)型，向網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,、規(guī)模化的一流現(xiàn)代物流企業(yè)積極邁進(jìn),。 6,、2001年3月25日某百貨公司通過(guò)網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺(tái)下達(dá)了55臺(tái)商用定單，定單號(hào)5000571,。海爾物流采購(gòu)部門,、生產(chǎn)制造部門同時(shí)接到定單信息。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上顯示出商用空調(diào)事業(yè)部的缺料情況,；采購(gòu)部門向壓縮機(jī)供應(yīng)商發(fā)布網(wǎng)上定單,；配送部門(根據(jù)配送單)4小時(shí)送料到工位。3月30日海爾完成55臺(tái)商用空調(diào)的生產(chǎn),，并當(dāng)天配送給用戶,。海爾完成客戶定制定單只用了5 天。(1)海爾企業(yè)內(nèi)部物流的一體化運(yùn)作情況,；(2)海爾物流與社會(huì)物流的關(guān)系,。分析要點(diǎn)：1）海爾以訂單處理為核心建立電子商務(wù)網(wǎng)站。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)訂單與生產(chǎn)系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng)的連接,，自動(dòng)確定出生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并通過(guò)配送部門實(shí)現(xiàn)原材料的門到門的配送,。2）海爾雖然擁有自己的配送部門等物流系統(tǒng),，但在第三方物流日益完善的情況下,，完全可以利用第三方物流的資源，以較低的成本和較高的水平完善海爾的物流任務(wù),。此時(shí)海爾物流的作用就是合理計(jì)劃和安排組織社會(huì)第三方物流,，使其與海爾自有物流及其生產(chǎn)、采購(gòu)營(yíng)銷系統(tǒng)無(wú)縫鏈接,。 7,、美國(guó)家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢零售商，家助公司在美國(guó)18個(gè)州經(jīng)營(yíng)了200多家倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪,，平均每個(gè)店鋪面積10萬(wàn)平方英尺并提供2.5萬(wàn)種不同的產(chǎn)品,。其銷售明細(xì)如下：墻紙和裝飾布料50%；裝飾輔助品25%,；燈光和電子裝置20%,；家具5%家助公司是該行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在800億美元的家庭裝潢零售市場(chǎng)中占有10%的份額,。預(yù)測(cè)表明,，2004年,，該市場(chǎng)銷售額將達(dá)到1200億美元,，而家助公司則享有整個(gè)行業(yè)銷售額的20%。 家助公司的主要消費(fèi)者構(gòu)成是：專業(yè)裝修公司40%,；自主裝修個(gè)體60%,。家助與專業(yè)裝修公司的聯(lián)系密切。但是,，目前專業(yè)裝修公司僅購(gòu)買家助公司10%的家具用品,，主要原因是： (1)家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司，運(yùn)輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價(jià)上增加10—30美元,，雖然價(jià)格不高,，但對(duì)于裝修公司的顧客來(lái)說(shuō)，免費(fèi)遞送家具更容易在心理上得到認(rèn)可,，因此,，裝修公司的顧客到別處購(gòu)買家具。 (2)家助公司的每一個(gè)店鋪的存貨受到限制,，無(wú)法展示各種產(chǎn)品,。所有訂貨中，通常只有7%從存貨儲(chǔ)備中得到滿足,。如果一個(gè)店鋪沒有存貨,，訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，從地區(qū)倉(cāng)庫(kù)存貨中提取家具到店鋪,，顧客最早得到家具的時(shí)間是在原始訂貨后的3—7天,。若地區(qū)倉(cāng)庫(kù)也無(wú)存貨,，則顧客得到家具的時(shí)間更長(zhǎng)，因?yàn)榧抑疽蛑圃鞆S訂購(gòu),。由于遞送時(shí)間的延長(zhǎng)和不確定,，裝修公司主要向獨(dú)立的配送商購(gòu)買，以滿足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的銜接,，保證裝修公司按計(jì)劃裝修,。 威特摩爾公司是一家家具制造公司，其主要顧客是零售層次的經(jīng)銷商,。目前有2個(gè)制造工廠和6 個(gè)地區(qū)配送中心,。6個(gè)配送中心遍布整個(gè)美國(guó)，40%的顧客利用電子手段進(jìn)行訂購(gòu),。威特摩爾公司的制造廠通過(guò)銷售預(yù)測(cè)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,。預(yù)測(cè)在裝配前6個(gè)星期鎖定。3個(gè)配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫(kù)存并維持最低的庫(kù)存水平,。當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的最低限度時(shí),，進(jìn)貨訂單就送往相應(yīng)制造工廠。其余的3個(gè)配送中心儲(chǔ)備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品,。當(dāng)接受到顧客訂單時(shí),，訂單被分配到離顧客最近的配送中心，如果該中心缺貨,，缺貨產(chǎn)品就會(huì)從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購(gòu),。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種，一直要到所有產(chǎn)品備齊后再裝運(yùn),，以保證一次遞送,，顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。 所有訂單都經(jīng)過(guò)配送中心處理,，配送中心每晚檢查匯總訂單,，設(shè)法進(jìn)行整個(gè)裝運(yùn)，并選擇合適的遞送路線,。當(dāng)最初指定的中心的存貨可得時(shí),，通常訂貨周期時(shí)間為3—6天。內(nèi)部配送中心之間的存貨調(diào)撥通常需要2—3天,，當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠延伸訂貨時(shí),，在訂貨周期上需再加8—12天。 威特摩爾公司的原主要伙伴是幸福家具公司,，其銷售額曾達(dá)到威特摩爾公司的25%,，但是，由于幸福家具公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī),，其飄忽不定的訂購(gòu)正造成威特摩爾公司開工不足,。目前,，威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。 問題： 1)威特摩爾公司與家助公司有合作的可能性嗎,，說(shuō)明理由,？ 2)如果合作，威特摩爾公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)哪些方面需要改進(jìn),，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出其物流運(yùn)作方案,。分析要點(diǎn)：1)威特摩爾與家助公司可以合作。(1)威特摩爾公司主要客戶是零售層次的經(jīng)銷商,，需要尋找合作伙伴盡快縮短訂貨周期,，經(jīng)過(guò)整合縮短環(huán)節(jié)使顧客最短時(shí)間內(nèi)得到家具；(2)通過(guò)預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，維持合理庫(kù)存水平,；(3)改善遞送服務(wù)水平和質(zhì)量，搞好統(tǒng)一管理,，方便溝通,。2）需要改進(jìn)的物流系統(tǒng)：利用信息系統(tǒng)接合，把威特摩爾公司的倉(cāng)庫(kù),、配送中心向家助公司配送,，由信息中心處理各種事物，可整理匯總的訂單,、整合裝運(yùn),，選擇合適的遞送路線。 8,、國(guó)美電器從一個(gè)電器商店發(fā)展為具有100多家全國(guó)連鎖的電器銷售商，國(guó)美主要由通過(guò)總部集中采購(gòu)壓低商品進(jìn)價(jià),，各專賣店集中銷售利用地區(qū)大庫(kù)和專賣店小庫(kù)構(gòu)成的配送體系,，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的配送。 請(qǐng)回答下列問題：1） 上述案例中,，國(guó)美采取了什么措施來(lái)降低成本,？2） 你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些？ 9,、美國(guó)機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè),，該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨,，該公司在美國(guó)本土建立了500多個(gè)倉(cāng)庫(kù),。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬(wàn)美元,。所以該公司聘請(qǐng)一調(diào)查公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查,，結(jié)果為：以目前情況,，如果減少202個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理成本下降200—300萬(wàn)美元,，但是由于可能會(huì)造成供貨,，銷售收入會(huì)下降18%。請(qǐng)問：(1),、如果你是企業(yè)總裁,，你是否會(huì)依據(jù)調(diào)查公司的結(jié)果減少倉(cāng)庫(kù)？為什么,？(2),、如果不這樣做，你又如何決策,？分析要點(diǎn)：(1),、不會(huì)。因?yàn)闇p少202個(gè)倉(cāng)庫(kù)只能節(jié)省200—300萬(wàn)美元,，卻造成了18%銷售收入的下降,，得不償失。即使能節(jié)省大量費(fèi)用,，但通過(guò)減少倉(cāng)庫(kù)喪失銷售收入也不是上策,，因?yàn)檫@等于顧客的喪失，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下,，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足滿足用戶需求,。(2)、首先,，通過(guò)調(diào)查,，依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為10—15個(gè)左右的大型區(qū)域，目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心,；其次,，通過(guò)配送中心選址方法選擇每個(gè)區(qū)域配送中心的合適的地理位置；第三,，在每個(gè)區(qū)域內(nèi),，選擇5個(gè)左右的集中銷售城市，建立城市配送中心,；最后,，從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù),、物流設(shè)備,、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面入手，真正意義上實(shí)現(xiàn)配送中心降低物流成本,，提高顧客滿意度的目標(biāo),。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)大量減少,，費(fèi)用下降的目的，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度,，一舉兩得,。 案例10：某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊,，從上海到大連鐵路1200公里,，公路1500公里，水路1000公里,。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無(wú)集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn),，只是要價(jià)比較高,，至于零星集裝箱安排落實(shí)車皮和船艙，實(shí)在心中無(wú)底,，你認(rèn)為采取什么措施比較妥當(dāng),？ （1）自己購(gòu)買若干輛集裝箱卡車然后組織運(yùn)輸。 （2）想法請(qǐng)鐵路部門安排運(yùn)輸?shù)闹袩o(wú)底,。 （3）水路最短路程,，請(qǐng)航運(yùn)公司來(lái)解決運(yùn)輸,。 （4）聯(lián)運(yùn)公司雖無(wú)集卡,，但可叫其租車完成此項(xiàng)運(yùn)輸。 （5）沒有合適運(yùn)輸工具,，辭掉該項(xiàng)業(yè)務(wù) 答：1).以請(qǐng)聯(lián)運(yùn)公司來(lái)承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)為好,，比較穩(wěn)妥，聯(lián)運(yùn)公司是第三方物流服務(wù)企業(yè),。 2)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商,，根據(jù)是否擁有資產(chǎn)可分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商，衡量的標(biāo)準(zhǔn)絕不是它有無(wú)實(shí)際的物流資產(chǎn)而是看專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn),，有資產(chǎn)價(jià)格可低些，但靈活性差,；而非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商,，則可根據(jù)不同需要“量體裁 衣”非常靈活。 3)邀請(qǐng)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商,，應(yīng)該做好如下工作： ① 對(duì)該聯(lián)運(yùn)公司做必要調(diào)查,，看看信譽(yù)度如何。 ② 進(jìn)行必要的合同磋商,，解決好合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、衡量標(biāo)準(zhǔn),、違約責(zé)任以及價(jià)格等 ③ 努力避免雙方合作失敗，既交貨又派專人關(guān)心此事 ④ 講明如果服務(wù)質(zhì)量好,，可考慮長(zhǎng)期合作的可能性 其他方案欠穩(wěn)妥,，無(wú)把握，風(fēng)險(xiǎn)很大 案例11：西南倉(cāng)儲(chǔ)公司是一家地處四川省成都市的國(guó)有商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，原有的業(yè)務(wù)資源逐漸減少，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中,，也經(jīng)歷了由專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司到非專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司再到專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展歷程,。 在業(yè)務(wù)資源和客戶資源不足的情況下，這個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)其倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有什么就儲(chǔ)存什么,。以前是以五金交電為主,，后來(lái)也儲(chǔ)存過(guò)鋼材、水泥和建筑涂料等生產(chǎn)資料,。這種經(jīng)營(yíng)方式解決了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的出租問題,。 那么,，這家企業(yè)是如何發(fā)展區(qū)域物流的呢,？ l)專業(yè)化 當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源又重新得到充分利用的時(shí)候，這家企業(yè)并沒有得到更多利益,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析研究,，這家企業(yè)最后確定了立足自己的老本行，發(fā)展以家用電器為主的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),。 一方面，在家用電器倉(cāng)儲(chǔ)上,，加大投入和加強(qiáng)管理，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名家用電器廠商的聯(lián)系,，向這些客戶和潛在客戶介紹企業(yè)確定的面向家用電器企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展方向,，吸引家電企業(yè)進(jìn)入,。另一方面,，與原有的非家用電器企業(yè)用戶協(xié)商,，建議其轉(zhuǎn)庫(kù),，同時(shí)將自己的非家用電器用戶主動(dòng)地介紹給其他同行。 2)延伸服務(wù) 在家用電器的運(yùn)輸和使用過(guò)程中，不斷出現(xiàn)損壞的家用電器,，以往，每家生產(chǎn)商都是自己進(jìn)行維修,，辦公場(chǎng)所和人力方面的成本很高,，經(jīng)過(guò)與用戶協(xié)商，在得到大多數(shù)生產(chǎn)商認(rèn)可的情況下,，這家企業(yè)在庫(kù)內(nèi)開始了家用電器的維修業(yè)務(wù),，既解決了生產(chǎn)商的售后服務(wù)的實(shí)際問題，也節(jié)省了維修品往返運(yùn)輸?shù)某杀竞蜁r(shí)間,，并分流了企業(yè)內(nèi)部的富余人員,，一舉兩得。 3)多樣化 除了為用戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)之外,，這家企業(yè)還為一個(gè)最大的客戶提供辦公服務(wù),，向這個(gè)客戶的市場(chǎng)銷售部門提供辦公場(chǎng)所，為客戶提供了前店后廠的工作環(huán)境,，大大的提高了客戶的滿意度,。 4)區(qū)域性物流配送 通過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,，企業(yè)內(nèi)部的資源得到了充分的挖掘,，同樣,，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)資源和其他資源也已經(jīng)處于飽和狀態(tài),，資源飽和了，收入的增加從何而來(lái),？在國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)代物流的形勢(shì)下,，這家企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有走出庫(kù)區(qū)，走向社會(huì),，發(fā)展物流,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的實(shí)力,。發(fā)展物流從何處做起,？經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析，決定從學(xué)習(xí)入手,，向比自己先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí),，逐步進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多方努力,，他們找到一家第三方物流企業(yè)，在這個(gè)第三方物流企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)與幾家當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸企業(yè)合作（外包運(yùn)輸）,，開始了區(qū)域內(nèi)的家用電器物流配送,，為一家跨國(guó)公司提供物流服務(wù)，現(xiàn)在這家企業(yè)的家用電器的物流配送已經(jīng)覆蓋了四川（成都市）,、貴州和云南,。
金庫(kù)裝卸款箱場(chǎng)所要求是什么
金庫(kù)庫(kù)房建設(shè)、設(shè)施及安全標(biāo)準(zhǔn)（五篇模版）第一篇：金庫(kù)庫(kù)房建設(shè),、設(shè)施及安全標(biāo)準(zhǔn)第二章 金庫(kù)庫(kù)房建設(shè),、設(shè)施及安全標(biāo)準(zhǔn)第五條 金庫(kù)庫(kù)房（以下簡(jiǎn)稱“庫(kù)房”）必須建在單位大樓內(nèi)遼寧庫(kù)房加固設(shè)計(jì)招聘，庫(kù)房禁區(qū)與辦公區(qū),、生活區(qū),、警衛(wèi)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開，以安全,、適用為原則,。一、金庫(kù)位置要隱蔽,，避開地下遼寧庫(kù)房加固設(shè)計(jì)招聘的市政工程,、通訊設(shè)施、原始溝渠和室內(nèi)的通風(fēng),、給排水管道等,。金庫(kù)設(shè)在地下室的，要進(jìn)行被覆,，要裝備抽（排）水和通風(fēng)設(shè)備,。建筑應(yīng)為雙墻回廊式，回廊凈寬一般在600-800毫米,，四面貫通,，轉(zhuǎn)角處設(shè)折射裝置。二,、庫(kù)房墻體不得臨街,，不得直接接觸其他單位和居民住宅，不得裸露于公共場(chǎng)所,。三,、庫(kù)房一律采用鋼筋混凝土六面澆筑結(jié)構(gòu)，厚度不少于25厘米,，墻體內(nèi)要用14毫米鋼筋雙層錯(cuò)位排列,，鋼線捆扎，鋼筋間距15X15厘米,，用500標(biāo)號(hào)以上水泥澆注,，混凝土強(qiáng)度為C50,。四、庫(kù)房面積必須適應(yīng)業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展的需要,，使用面積不得小于20平方米,。中心金庫(kù)內(nèi)要分隔成內(nèi)外庫(kù)（外庫(kù)作為存放尾數(shù)箱使用），并設(shè)置鈔票整點(diǎn)室,。五,、金庫(kù)內(nèi)應(yīng)安裝通風(fēng)、防潮,、溫控系統(tǒng),，通氣孔要采用“Z”字型或錯(cuò)位式，呈內(nèi)高外低,，直徑不得大于20X20厘米,，出風(fēng)口距地面要達(dá)到2.5米以上，不得臨街遼寧庫(kù)房加固設(shè)計(jì)招聘,；通氣孔內(nèi)外要安裝18毫米以上防護(hù)鋼筋（間距不得大于8厘米）或有孔鋼板,，鋼板厚度不得小于0.5厘米（通風(fēng)孔不得大于1厘米），安裝空調(diào)或排氣設(shè)備的,，出風(fēng)口要采取防火,、防毒、防盜措施,。庫(kù)內(nèi)相對(duì)濕度應(yīng)保持在70%度左右,，不設(shè)水暖設(shè)施。六,、若代理人民銀行貨幣發(fā)行業(yè)務(wù)的,，業(yè)務(wù)庫(kù)與發(fā)行庫(kù)必須嚴(yán)格分開，分設(shè)金庫(kù)和庫(kù)門,。七,、庫(kù)房必須設(shè)置庫(kù)門和安全門（備用應(yīng)急門），庫(kù)門不得面對(duì)營(yíng)業(yè)廳柜臺(tái),。八,、開設(shè)保管箱業(yè)務(wù)的，其保管庫(kù)的結(jié)構(gòu)與金庫(kù)的結(jié)構(gòu)要求相同,。第六條,、庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置守庫(kù)室。守庫(kù)室的安全標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到：一,、守庫(kù)室原則上要設(shè)在金庫(kù)的兩邊,，緊靠庫(kù)房，分主副守庫(kù)室,，聯(lián)社守庫(kù)室要與庫(kù)房和營(yíng)業(yè)廳分隔,，單獨(dú)設(shè)置供守庫(kù)值班人員進(jìn)出的門道,。
二、因庫(kù)區(qū)條件限制,，可采取同樓異地值守的辦法,，但庫(kù)區(qū)必須是完整的結(jié)構(gòu)并具備完善的技防系統(tǒng)設(shè)施，守庫(kù)值班人員對(duì)庫(kù)區(qū)和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控要通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)手段實(shí)施,。三、守庫(kù)室內(nèi)必須設(shè)衛(wèi)生間,，有條件的應(yīng)在守庫(kù)值班區(qū)域內(nèi)設(shè)炊事設(shè)施,。四、守庫(kù)室的窗戶要安裝16毫米以上鋼筋防護(hù)欄,，間距不得大于10厘米,，上中下要用扁鐵加固（臨街的窗戶，外部不留窗臺(tái),，必須安裝18毫米以上的鋼筋防護(hù)欄桿,，并加裝鋼絲防護(hù)網(wǎng)）。窗戶欄桿所有的接觸點(diǎn)均要使用“全接觸”式焊接法焊牢,，所有的窗戶均要安裝窗簾,。五、守庫(kù)室必須安裝與外部聯(lián)系的電話或其他通訊工具,，要有應(yīng)急照明設(shè)備,。六、守庫(kù)室內(nèi)要安裝緊急報(bào)警按鈕,，并與“110”報(bào)警中心聯(lián)網(wǎng),；在守庫(kù)室內(nèi)要配足自衛(wèi)武器和警具器械，并放置于取用方便,、不易損壞的地方,。七、守庫(kù)室要安裝雙道門,，其中一道必須是防盜門,，全封閉的門要安裝門禁系統(tǒng)或?qū)χv系統(tǒng)。第七條 庫(kù)房必須安裝經(jīng)公安部檢測(cè)合格的,，符合《金庫(kù)門》（JR/T0001-2000）和GA/T143-1996金庫(kù)門通用技術(shù)條件的金庫(kù)門,。金庫(kù)門必須安裝兩把以上專用庫(kù)門鎖和一把密碼鎖（或優(yōu)于上述設(shè)備的鎖具裝置）。安全門可安裝兩把密碼鎖或密碼鎖和專用庫(kù)門鎖各一把,。中心金庫(kù)必須使用2級(jí)（B級(jí)）以上的金庫(kù)門,。第八條 庫(kù)房安全設(shè)施配備齊全，管理良好,。一,、庫(kù)房?jī)?nèi)外必須配備視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng),。金庫(kù)庫(kù)區(qū)應(yīng)安裝微波紅外報(bào)警探測(cè)器和振動(dòng)報(bào)警探測(cè)器兩種以上報(bào)警裝置，視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)必須清楚地全程監(jiān)控出入庫(kù)情況,，不得留有死角,，庫(kù)內(nèi)應(yīng)安裝兩路交叉監(jiān)控的攝像鏡頭。監(jiān)控?cái)z像鏡頭對(duì)準(zhǔn)金庫(kù)門的,，密碼的位置要實(shí)行屏蔽,。二、庫(kù)內(nèi)應(yīng)安裝防爆燈,，并保證足夠亮度,。庫(kù)房電源開關(guān)應(yīng)設(shè)于庫(kù)房外，并有開關(guān)顯示,。庫(kù)房應(yīng)配備應(yīng)急燈,，應(yīng)急燈不得在庫(kù)內(nèi)充電。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,。三,、庫(kù)內(nèi)一律不得吊裝天花板，電源線不得裸露,，庫(kù)區(qū)要安裝自動(dòng)干粉滅火劑,，配備消防器材并定期檢查更換，保證有效,。四,、庫(kù)房應(yīng)配備吸濕機(jī)，防止庫(kù)款實(shí)物潮濕霉?fàn)€,。
第九條 新建,、改（擴(kuò)）建庫(kù)房，設(shè)計(jì)方案,、圖紙應(yīng)按規(guī)定上報(bào)論證,、審批?？⒐ず蟊仨毥?jīng)審批機(jī)關(guān)驗(yàn)收合格后方可啟用,。第二篇：金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JR/T 0003—2000（neqANSL/UL608—1992銀行金庫(kù)BANK VAULTS2000-7-04發(fā)布2001-01-01實(shí)施中國(guó)人民銀行發(fā)布前言本標(biāo)準(zhǔn)為金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂原則與目的是保障貨幣,、金銀,、國(guó)家證券等業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對(duì)防御外部侵害及內(nèi)部作案規(guī)定了相應(yīng)要求,。為了加強(qiáng)對(duì)銀行金庫(kù)基本建設(shè)管理,，更好地體現(xiàn)安全性、適用性,、科學(xué)性的建庫(kù)原則,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法律,、法規(guī)，結(jié)合發(fā)行庫(kù),、業(yè)務(wù)庫(kù)的專業(yè)特點(diǎn),，制定本條準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)系屬建造銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)行庫(kù),、業(yè)務(wù)庫(kù)的基本要求,，任何金融部門或單位興建、改造發(fā)行庫(kù),、業(yè)務(wù)庫(kù)應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn),。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)人民銀行發(fā)幣金銀局提出，由全國(guó)金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口管理,。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行,，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,，中國(guó)建設(shè)銀行，交通銀行,，中國(guó)人民銀行原廣東,、河南、遼寧,、陜西,、山東、云南,、內(nèi)蒙,、甘肅、江西,、河北省分行起草,。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：陳寶山、焦秀云,、孫乃君,、柴紅、王川,、馬士民中華人民共和國(guó)金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銀行金庫(kù)JR／T0003—2000Bank Vaults(neqNSL／UL608—1992)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銀行金庫(kù)及相關(guān)建筑物的總體布局,、庫(kù)址選擇、主體庫(kù)房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn),、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等,。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫(kù)的新建與改建設(shè)計(jì)。定義2.1銀行金庫(kù)bank vaults：指中央銀行貨幣發(fā)行庫(kù)與主要存在于商業(yè)銀行的現(xiàn)金業(yè)務(wù)庫(kù),。2.2貨幣發(fā)行庫(kù)issuance vaults指保管國(guó)家待發(fā)行的貨幣——發(fā)行基金暨黃金儲(chǔ)備的金庫(kù),，是中央銀行組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分,，履行中央銀行貨幣發(fā)行、回籠,、銷毀等職能的主要設(shè)施,。發(fā)行庫(kù)分為總庫(kù)、分庫(kù),、中心支庫(kù),、支庫(kù)四級(jí)。2.3業(yè)務(wù)庫(kù)commercial vaults ’
指銀行為辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)而設(shè)立的庫(kù)房,，其保留的現(xiàn)金是金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收付的周轉(zhuǎn)金，是營(yíng)運(yùn)資金的組成部分,。2.4庫(kù)房禁區(qū)vault passway指以庫(kù)房為核心,，以及出、入庫(kù)和日常性票幣,、金銀處理作業(yè)區(qū)等周界圍墻以內(nèi)的特定區(qū)域,。2.5金庫(kù)門vault doors指銀行金庫(kù)作為開啟出、入庫(kù)通道的專用門,，一套門包含庫(kù)門,、柵欄門、備用門,。2.6柵欄門grill grates指位于摩門內(nèi)側(cè),，在庫(kù)門開啟狀態(tài)下，起到觀察,、通風(fēng),、攔阻無(wú)關(guān)人員入庫(kù)的作用。系庫(kù)門的構(gòu)成部分,。2.7金庫(kù)備用門emergency doors指在庫(kù)門出現(xiàn)故障情況下,，備用的小型庫(kù)門。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與庫(kù)門同一,。2.9金庫(kù)門鎖combination locks指銀行特制符合安全標(biāo)準(zhǔn)的專用鎖,。貨幣發(fā)行庫(kù)3.1建庫(kù)原則發(fā)行庫(kù)建筑應(yīng)能滿足適用性、安全性,、科學(xué)性的要求,、實(shí)行行庫(kù)合一的原則(除單純興建的大型發(fā)行庫(kù)外)；應(yīng)以庫(kù)房為主進(jìn)行總體規(guī)劃,，庫(kù)房與輔助用房配套建筑,，庫(kù)房禁區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)、警衛(wèi)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開,，建筑密度,、建筑容積應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理。3.2總體布局3.2.1全國(guó)性,、區(qū)域性的發(fā)行庫(kù)布局,，應(yīng)依經(jīng)濟(jì)、鈔票印制,、交通,、行政因素等合理規(guī)劃、集中興建,。3.2.2主體庫(kù)房與輔助及附屬用房在總平面的布局要合理利用土地,，將業(yè)務(wù)操作，行政管理,，安全保衛(wèi),，建筑物采光，環(huán)保綠化等方面統(tǒng)籌規(guī)劃,，創(chuàng)造最佳工作環(huán)境,。庫(kù)房的總體設(shè)計(jì)，必須為將來(lái)的發(fā)展留有余地,。3.3庫(kù)址選擇地形、地質(zhì),、水文條件,，占地面積及周圍環(huán)境、交通狀況等要符合建設(shè)要求,。3.3.1 地形：力求平整：便于地面排水：有利出入庫(kù)作業(yè),。3.3.2 水文地質(zhì)：地下水位應(yīng)低于地下管網(wǎng)深度，禁止選擇強(qiáng)烈地震區(qū),、斷層區(qū),、滑坡區(qū)、泥石流區(qū),、可能被洪水淹沒的地區(qū)建庫(kù),。3.3.3 交通：建庫(kù)地點(diǎn)必須考慮鄰近公路、鐵路站場(chǎng),、水運(yùn)碼頭,、機(jī)場(chǎng)及可能接軌、接線條件等,。3.3.4 環(huán)境：?jiǎn)为?dú)建立的庫(kù)房不宜選在密集居民區(qū),、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等人多,，安全條件差的環(huán)境附近,。要避開高壓輸電線路和城市其它有礙庫(kù)房管理公共設(shè)施,。
3.4庫(kù)房建筑舉準(zhǔn)3.4.1 庫(kù)房面積。新建發(fā)行庫(kù)庫(kù)房?jī)羰褂妹娣e標(biāo)準(zhǔn),，按建筑面積70％計(jì)算應(yīng)為：支庫(kù)面積不少于200平方米,；中心支庫(kù)面積不少于800平方米；分庫(kù)面積不少于2000平方米,；總行重點(diǎn)庫(kù)庫(kù)房面積不少于10000平方米,。3.4.2 庫(kù)房結(jié)構(gòu)。庫(kù)房應(yīng)為墻,、頂板,、底板六面整體鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。3.4.3 柱距,。二層以上多層庫(kù)體,，其柱子縱向與橫向中心軸線間距應(yīng)為8米左右。3.4.4 負(fù)荷能力,。落地層單位負(fù)荷為每平方米≥6000公斤,，非落地層負(fù)荷每平方米≥3000公斤。3.4.5 庫(kù)體層高,。庫(kù)房面積200平方米以下,，每層凈高度不低手4米(梁下凈高)；800平方米以上,，每層凈高度不低于5米(梁下凈高),。3.4.6 墻體結(jié)構(gòu)。金庫(kù)的墻,、頂板,、底扳宜選用c50以上的商品混凝土，不宜使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土,。墻體厚度≥250毫米,，配直徑14毫米以上螺紋鋼筋，雙層雙向鋼筋網(wǎng)狀排列,、鋼筋間距≤150毫米X150毫米,。墻體標(biāo)準(zhǔn)要趨近庫(kù)門主體安全層的防范指標(biāo)，具備防爆,、防鉆等防盜竊性能,，庫(kù)內(nèi)排風(fēng)裝置在墻內(nèi)轉(zhuǎn)彎，不易直接通透,，通過(guò)墻體出口處離地面距離不得低于2500毫米,，直徑≤200毫米，風(fēng)口向下并應(yīng)設(shè)鋼筋網(wǎng)保護(hù)。地下庫(kù)建筑應(yīng)為雙墻回廊式,，回廊凈寬一般為600—800毫米,，四面貫通，轉(zhuǎn)角處設(shè)折射裝置,。3.4.7 庫(kù)圍凈場(chǎng),。庫(kù)房不得臨街或直接對(duì)外建筑，不得在庫(kù)房周邊搭建任何建筑物,，與圍墻和其它建筑間距不得6米,。3.4.8 載貨電梯與樓梯要建于庫(kù)門之外。3.4.9 防水,。庫(kù)頂防水要選用高分子防水材料,，防止漏水潮濕現(xiàn)象發(fā)生和確保防水耐久年限。地下防水要采取多道設(shè)防,，將圍巖防水,、結(jié)構(gòu)防水、地面排水等措施進(jìn)行綜合運(yùn)用,。3.4.10 通風(fēng),、防潮、溫控系統(tǒng),，庫(kù)房必須設(shè)置外低內(nèi)高的“s”型通風(fēng)孔,，并根據(jù)各地區(qū)氣候條件，選擇適用的通風(fēng)機(jī)械與降溫設(shè)備,，在常溫條件下,，庫(kù)內(nèi)相對(duì)濕度應(yīng)保持在70％度左右，庫(kù)內(nèi)不設(shè)水暖設(shè)施,。
3.4.11 出、入庫(kù)通道,。通道是構(gòu)成庫(kù)房結(jié)構(gòu)的要素之一,，應(yīng)單一設(shè)置，做到無(wú)觀察死角,，便于警戒與監(jiān)控,。庫(kù)區(qū)內(nèi)通道應(yīng)按不同流線分別組織設(shè)計(jì)，將外部人員流線與內(nèi)部人員流線分開,，內(nèi)部人員中按不同工作崗位,，設(shè)置區(qū)域流線。3.5輔助用房建筑標(biāo)準(zhǔn)3.5.1 票幣處理場(chǎng)地,，各級(jí)發(fā)行庫(kù)隨庫(kù)房配套設(shè)置的票幣清分,、銷毀場(chǎng)地，其使用面積為分庫(kù)2000平方米以上，中心支庫(kù)200平方米以上,，支庫(kù)30平方米以上,。3.5.2 辦公用房，發(fā)行,、出納辦公用房應(yīng)保障開展業(yè)務(wù)的需要,。3.5.3 金、銀收兌室,，按金銀檢驗(yàn)計(jì)量的要求設(shè)計(jì),。3.5.4 出、入庫(kù)交接場(chǎng)地,，作為交接,、清點(diǎn)、驗(yàn)收發(fā)行基金及車輛,、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)所,。要選擇鄰近庫(kù)門，警衛(wèi)執(zhí)勤人員有效警戒范圍內(nèi),，有相應(yīng)封閉外界視線措施,，其使用面積為：分庫(kù)200平方米以上，中心支庫(kù)100平方米以上,，支庫(kù)20平方米以上,。3.5.5 備品庫(kù)，用于存放票幣包裝用品,、機(jī)具等,，所處位置應(yīng)方便業(yè)務(wù)操作，面積應(yīng)保障業(yè)務(wù)需要,。3.5.6 監(jiān)控值班室,，指值班守庫(kù)人員工作環(huán)境。含門禁,、安檢,、監(jiān)控、報(bào)警,、通訊等設(shè)施裝備與操作運(yùn)行場(chǎng)地等,。3.5.7 衛(wèi)生區(qū)，包括淋浴室,、洗手間,、更衣室等，于庫(kù)區(qū)內(nèi)封閉建筑,。3.6附屬用房建筑標(biāo)準(zhǔn)3.6.1 車庫(kù),，按專用運(yùn)鈔車,、護(hù)衛(wèi)車及其他工作用車存放、檢修要求設(shè)置,。3.6.2 配,、變電室，按供電部門的有關(guān)要求建筑,。庫(kù)區(qū)供電可采用單路或雙回路供電,，單路供電應(yīng)自備應(yīng)急電源。3.6.3 警衛(wèi)營(yíng)房,，參照部隊(duì)駐防標(biāo)準(zhǔn)建筑,。3.6.4 文化健身場(chǎng)所，大型單獨(dú)建筑的發(fā)行庫(kù)應(yīng)包括文化健身場(chǎng)所,。業(yè)務(wù)庫(kù)4.l業(yè)務(wù)庫(kù)的新建,、改建應(yīng)比照發(fā)行庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以符合安全,、適用為原則,。4.2保管箱庫(kù)的建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)比照業(yè)務(wù)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全防范5.1銀行金庫(kù)的安全防護(hù)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)銀行的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。防護(hù)的部位為：守庫(kù)室,、金庫(kù)門、出入庫(kù)交接場(chǎng)地,、主要通道,、票幣清分場(chǎng)地、金庫(kù)庫(kù)體及金庫(kù)周圍環(huán)境等,。
5.2報(bào)警系統(tǒng),，報(bào)警設(shè)備應(yīng)安裝在防護(hù)區(qū)域的隱蔽位置，便于維修,，且具有防破壞功能,。5.2.1 報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)有聲光顯示并能準(zhǔn)確指示發(fā)出警報(bào)的位置。5.2.2 人工觸發(fā)的報(bào)警裝置應(yīng)具有防止誤動(dòng)作措施,。5.3電視監(jiān)控系統(tǒng)：金庫(kù)應(yīng)
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