本篇文章給大家談?wù)劮课菟{(lán)圖設(shè)計方案,，以及商品房藍(lán)圖對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1,、,，農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全 總有一款你想要!,，2,、,，房屋軟裝設(shè)計方法 五個方案可供參考，3,、,，房屋設(shè)計方案以及房屋設(shè)計方案說明，4、,，房屋藍(lán)圖紙是什么?
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本文目錄一覽：
- 1、農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全 總有一款你想要!
- 2,、房屋軟裝設(shè)計方法 五個方案可供參考
- 3,、房屋設(shè)計方案以及房屋設(shè)計方案說明
- 4、房屋藍(lán)圖紙是什么?
- 5,、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計（干貨分享）
農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全 總有一款你想要!
農(nóng)村人口占中國人口的絕大多數(shù)房屋藍(lán)圖設(shè)計方案,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村人的生活水平改善不少,。很多農(nóng)村人都在自家大院蓋起房屋藍(lán)圖設(shè)計方案了別墅,，平日里種種菜養(yǎng)養(yǎng)花，生活極其愜意,。那么,，農(nóng)村房屋該怎樣設(shè)計呢?下面趕緊跟小兔一起來瞧瞧吧!
一、農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全
農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全一房屋藍(lán)圖設(shè)計方案：
上面的農(nóng)村房屋設(shè)計圖所呈現(xiàn)出的景致,，相信是很多人都向往的吧,，青山綠樹，藍(lán)天白云,，一幢美觀的大房子,，一家人其樂融融的生活在這里，不但有清新的空氣,，還有圓滿的生活，因此這樣的設(shè)計是最能夠讓大家滿意的存在,。
農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全二房屋藍(lán)圖設(shè)計方案：
上面的農(nóng)村房屋設(shè)計非常的個性,，再這樣的設(shè)計當(dāng)中不但很好的體現(xiàn)出房屋藍(lán)圖設(shè)計方案了整體的個性，還讓整個房屋充滿著時尚現(xiàn)代化的元素,，二樓的陽臺經(jīng)過裝飾,，不但非常的實(shí)用，還很好的讓整幢房屋看起來更加的高端,，美觀,。
農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全三：
上面的農(nóng)村房屋設(shè)計圖能夠讓大家跟大自然進(jìn)行零距離的接觸，陽光的照射能夠讓大家快速的感受到自然的溫暖,，再這樣的生活條件當(dāng)中,，人們是非常容易滿足的，在加上一個小院子，一家人在這里生活能夠非常的自然輕松幸福,。
農(nóng)村房屋設(shè)計圖大全四：
上面的農(nóng)村房屋設(shè)計非常的大氣,，三層的設(shè)計讓整幢房屋看上去非常的個性美觀，這樣的設(shè)計不但能夠讓大家自然輕松的生活,，還能夠形成一道靚麗的風(fēng)景線,，不但為自己提供了方便，也為大自然創(chuàng)造了美觀,。
二,、農(nóng)村房屋設(shè)計圖紙及效果圖大全
農(nóng)村別墅與我們傳統(tǒng)概念中的城市別墅略有不同，因?yàn)楫吘顾慕ㄔ旖?jīng)費(fèi)并沒有那么的充足,，簡單來說,，農(nóng)村別墅就是一個簡化版的別墅，沒有那么多富麗堂皇的裝飾材料,，也沒有各種優(yōu)美的曲線,，但是氣勢上一定要大。能夠符合主人的身份地位,。
城市房價飛漲,，相較而言，農(nóng)村就幸福多了,。一般在農(nóng)村二三十萬便能修建一個自家住的小小別墅,，舒服至極。農(nóng)村房屋的設(shè)計大家可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來挑選,，當(dāng)然還有就是自己的個人喜好了,。以上就是土巴兔學(xué)裝修平臺帶來的全部資訊了，如果您還想了解更多關(guān)于家居裝修的知識和經(jīng)驗(yàn),，請關(guān)注土巴兔裝修家居微信(微信號：to8to282),。
房屋軟裝設(shè)計方法 五個方案可供參考
如今，人們在裝修時不僅要注意裝飾其中的事項(xiàng),，還要注意以后的裝飾效果,。很多人在裝飾時都非常小心軟裝其中的的細(xì)節(jié)。畢竟,，家是一個享受生活的地方,，如果沒有良好的環(huán)境，還怎么提高生活質(zhì)量,。因此,，在裝潢設(shè)計中，必須了解房屋軟裝設(shè)計方法,。下面來看看房屋軟裝設(shè)計方法有什么,？
一,、房屋軟裝設(shè)計方法？
設(shè)計方法1,、白色房屋軟裝設(shè)計中,，通常用作中性背景，以傳達(dá)簡單的概念,，在簡單風(fēng)格設(shè)計中,，多以白色為主。在商業(yè)設(shè)計中,，白色象征著先進(jìn)的技術(shù)形象,，并且通常應(yīng)該與其他顏色搭配使用。只是純白色的裝修,，冷色調(diào)很重,，讓人感覺陰沉，所以當(dāng)使用白色時,，會與其他顏色混合搭配,，如象牙白，米白色,，乳白色和蘋果白,。在我們的日常生活中，如果選擇白顏色的衣服,，那可以搭配任何其它顏色的衣服,。
設(shè)計方法2、黑色在許多西方國家中并不受歡迎,，但在肯尼亞的馬賽人眼中,，黑色代表著，雨季到來,，象征著繁榮和生命,。在設(shè)計上，黑色和金黃色的搭配,，體顯了奢華和高端的感覺,，黑色和銀灰色搭配，體顯的是成熟感和穩(wěn)定感,。
設(shè)計方法3、金色代表明亮,，像太陽一樣輝煌,，象征沖破黑暗的力量之光。黃色有金色的光芒,，象征著財富和權(quán)利,，金黃色比黃色更耀眼,。
設(shè)計方法4、金黃色的黑色和紫色,，象征著力量,，而淡淡的粉紅色就像女孩子一樣，暖暖的,，金色和綠色的結(jié)合,，看起來非常有活力和精力充沛；金黃色和藍(lán)色的組合,，看起來美麗而清新,；淡黃色和深黃色的組合更優(yōu)雅。
設(shè)計方法5,、銀色是一種平靜的顏色,，它代表著高貴，純潔,，永恒,，神圣莊嚴(yán)。銀色是優(yōu)雅的顏色,，中等顏色,，易于組合。
以上內(nèi)容介紹的是房屋軟裝設(shè)計方法,，大家在房屋軟裝設(shè)計的時候,，可以學(xué)習(xí)一下。
房屋設(shè)計方案以及房屋設(shè)計方案說明
我們的家庭結(jié)構(gòu),，布局和合理的生活使得它更加愉快,，然后才應(yīng)該采用家居室內(nèi)設(shè)計方法來做出比創(chuàng)新更合理的設(shè)計。如今,，主流的內(nèi)飾設(shè)計將引入環(huán)保的概念,，也是最簡單，干凈,，簡單,，相對高水平的任何年齡的朋友式的美觀的，價值的,，無論排除的不統(tǒng)一你可以,。接下來，室內(nèi)設(shè)計師介紹家居室內(nèi)設(shè)計方案,。
一,、房屋設(shè)計方案
1，房屋設(shè)計方案白色基本房是利用生活,，典型的小家居的顏色,，大量的白色,，視覺上放大了內(nèi)部空間。這些功能齊全的白色家具與適當(dāng)?shù)拿媪舷嘟Y(jié)合,，可以柔化干凈空間的氛圍,。起居室是一些簡單的家具，可以立即切換到多個角色,。
2,，房屋設(shè)計方案沙發(fā)另一側(cè)的視聽區(qū)域通過選擇不占用空間的平板電視節(jié)省空間。帶滾輪的設(shè)計允許整個電視機(jī)自由旋轉(zhuǎn)并調(diào)節(jié)不同的視角,。額外的音頻和視頻存儲空間確保室內(nèi)清潔,。整個視聽區(qū)位置輕巧，使客廳更舒適,。
3,，光客廳的小動作較大，充分利用了頭,，然后在窗臺上放置一個白色布藝沙發(fā)的角落空間,，角落，使一個舒適的閱讀區(qū),。沙發(fā)旁邊的邊桌提供了一個轉(zhuǎn)動雜志的地方,，以滿足基本的閱讀需求。均勻的白色調(diào)為內(nèi)飾提供簡約而真實(shí)的親密感,。
4,，房屋設(shè)計方案不注重廣泛的色彩碰撞，房間的顏色是瞬間新鮮包點(diǎn)綴的顏色,，精致的細(xì)節(jié),，因?yàn)楦p的觸摸你的生活簡單，更關(guān)心的是一個白色的沙發(fā),。簡約純白是經(jīng)典款式,。
5.房屋設(shè)計方案你會對臥室緞帶的改造感到驚訝。是的,，更多的只是平庸誤啟動白了,，但家庭生活的空間節(jié)省，可以放置在許多家庭更靈活的“魔術(shù)師”巧妙地利用,，因?yàn)闇?zhǔn)確地說,，你可以體驗(yàn)生活的樂趣中沒有變化的中間。
二,、房屋設(shè)計方案說明
1.房屋設(shè)計方案選擇空間的整體顏色時,，請使用冷色調(diào)。冷色調(diào)可以給人一種寬敞,，清新,，干凈的感覺，給人一種寬廣的感覺,，所以嘗試一種像橙色的顏色,。另外，在相同空間區(qū)域中使用不同顏色的不同色調(diào)會使空間非常復(fù)雜,。
2.房屋設(shè)計方案在選擇和整理家具時,，家具應(yīng)選擇風(fēng)格美觀，重量輕,，體積小的家具,。例如，可以任意組合和折疊的家具,。這不僅節(jié)省了許多物品,，而且節(jié)省了空間，因此每個功能區(qū)域都具有分離和統(tǒng)一的聯(lián)系,。
3.一臥室和一臥室小廚房在裝飾設(shè)計中,，“L形”實(shí)際上是一個不錯的選擇，因此廚房可以使用櫥柜和白色櫥柜來節(jié)省空間,。黑色大理石臺面使廚房更具創(chuàng)新性和時尚感,。
房屋藍(lán)圖紙是什么?
工程上為什么都是用藍(lán)圖紙，藍(lán)圖紙有什么功能嗎
您好,，藍(lán)圖是用透明的硫酸紙?jiān)谕坑懈泄馑巹┑募埳蠒裰瞥鰜淼?。建筑上使用藍(lán)圖有它特有的經(jīng)濟(jì)原因和歷史原因。
首先是歷史原因房屋藍(lán)圖設(shè)計方案：早期沒有計算機(jī),、復(fù)印機(jī)這些現(xiàn)代化的工具,，靠手工繪圖、描圖,。工程圖紙幅面很大,，即使有復(fù)印機(jī)也只能復(fù)印A3幅面，難以復(fù)制這種大尺寸的圖紙,。為房屋藍(lán)圖設(shè)計方案了使圖紙能夠方便,、便宜地復(fù)制，圖紙要畫在半透明的硫酸紙上的,，通過曬圖機(jī)復(fù)制出藍(lán)圖,。
現(xiàn)在仍然采用是出于經(jīng)濟(jì)方面的原因。
現(xiàn)在A3激光打印機(jī)價格不貴,，一些A3以下的圖紙基本都是打印的了,。但大幅面的圖紙要靠繪圖儀繪制，繪圖儀繪制大幅面圖紙成本比較貴,。
為了降低成本,，大幅面的圖紙一般先用繪圖儀在硫酸紙上繪制圖紙,，然后采用曬圖機(jī)曬制藍(lán)圖。
所以,，建筑上使用藍(lán)圖是出于工程圖特殊的復(fù)印需要：工程圖幅面很大,，用量也很多，曬藍(lán)圖可以比較便宜地復(fù)印出大幅面的圖紙,，而且保存時間很長,。
房產(chǎn)證藍(lán)線圖是什么意思
就是房屋藍(lán)圖設(shè)計方案你房產(chǎn)證上附的圖紙，在一整排房子中用粗線標(biāo)出房屋藍(lán)圖設(shè)計方案你房子的外框,，以標(biāo)示位置,。
比如一層三個單元有六套房，你是305號,，那么圖紙上的305號就會用粗線標(biāo)出,。
cad房屋平面圖中，如下的藍(lán)色雙橫線代表什么 10分
這個表示的是屋面有組織排水,，斜線表示合水線,，意識是兩個不同方向的排水聚攏到一起，中間那根豎直線表示分水線,，表示向該線兩邊排水,。
房間藍(lán)圖和房間平面圖有什么區(qū)別嘛? 10分
有 藍(lán)圖是建筑商那邊的圖紙 他包含了建筑方面的一些圖紙 平面圖也包含在內(nèi)
而裝修公司的平面圖 是經(jīng)過再一次現(xiàn)場量房得到的準(zhǔn)確尺寸的圖紙 希望這個回答你能滿意
高層住宅中的小花園是什么意思? 如下圖藍(lán) *** 域
小花園這里計算面積么？不過,，戶型圖一般是開發(fā)商對戶型的規(guī)劃設(shè)計示意,，你可以根據(jù)自己的需求來規(guī)劃設(shè)計，藍(lán) *** 域可以做小花園,、儲藏室等等,。不過藍(lán) *** 域做花園，貌似采光通風(fēng)的條件都不是很好,。
蓋樓房的藍(lán)圖是cad圖紙
是的
現(xiàn)在的藍(lán)圖有兩種方法實(shí)現(xiàn)
1,、先CAD圖打印成硫酸圖，再曬成藍(lán)圖,，這種方法的好處就是,，只要圖紙不改硫酸圖就可以重復(fù)曬圖。
2,、另一種是激光打印,，直接打成藍(lán)圖，
房屋建筑施工藍(lán)圖（平面圖）上,。有些柱子未填滿藍(lán)色,。一些部位是空白。這是什么意思呢？請高手賜教了,、,、
有可能是圖紙問題，也有可能是構(gòu)造柱,，后面裝修才澆筑的
請問住宅平面圖中,，黑色代表啥子墻，藍(lán)色又代表什么墻,？
正常是拿黑色代表承重墻， 灰色代表非承重墻,， 藍(lán)色的代表窗戶
全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細(xì)化和價值化之下,，結(jié)合云計算,、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用,，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計藍(lán)圖方案,。
本藍(lán)圖設(shè)計方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架,、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程,；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致,，確保未來詳細(xì)方案設(shè)計方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計方案是有差異的,，但是設(shè)計方法、框架和內(nèi)容是一致的,。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計藍(lán)圖方案,。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商,，但從項(xiàng)目實(shí)踐看,，我們在為客戶提供管理會計及其數(shù)字化服務(wù)的同時，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案,，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會計或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù),。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要,。
本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計和更加關(guān)注對藍(lán)圖設(shè)計的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程,，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏,。因此,，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計藍(lán)圖方案,。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明,，藍(lán)圖設(shè)計可以適度簡化，框架內(nèi)容遵循本方案,。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬內(nèi)）或財務(wù)預(yù)算項(xiàng)目,，不建議應(yīng)用此方案。
1. 藍(lán)圖價值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,，從業(yè)務(wù)管理視角,，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架,、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向,，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。
1.1.2 目標(biāo)和價值
對內(nèi)目標(biāo)和價值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、前期調(diào)研訪談,、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn),，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路,、策略和應(yīng)用框架,，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標(biāo)和價值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略,，一是提供向客戶匯報的基礎(chǔ)資料,，讓高層理解我們設(shè)計思路和建設(shè)路線及時間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,，增強(qiáng)客戶對我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識,。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo),，說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路,，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引,。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計，找出項(xiàng)目問題或差異,，輸出優(yōu)化建議和思路,。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo),、計劃、編制,、控制,、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位,，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù),，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用,、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案,，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng),、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財務(wù)類系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng),、共享系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯,，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引,。
2. 藍(lán)圖設(shè)計原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù),，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性,。
首先，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員,，了解客戶情況,，客戶所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè),，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會計,、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺、其他）,，清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo),、計劃、編制,、控制,、分析、考核）,，如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解,，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求,，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析,，考核關(guān)注點(diǎn)等。
其次,，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性,，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，然后對比本項(xiàng)目情況,，聚焦客戶需要解決的問題,。
最后，在藍(lán)圖設(shè)計時,，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo),，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性,，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計藍(lán)圖方案,，藍(lán)圖設(shè)計可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案,。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計方案,、本行業(yè)項(xiàng)目匯報方案,、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn),，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計,，提高藍(lán)圖設(shè)計的專業(yè)性。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計藍(lán)圖方案,，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍(lán)圖設(shè)計中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá),，不建議過度說明，可以忽略,。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度,，增強(qiáng)方案的專業(yè)性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價值,。藍(lán)圖設(shè)計一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng),。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設(shè)計思路,，不引起歧義,。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容,，不存在理解上差異,。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達(dá),。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè),，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控,、經(jīng)營管控和財務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度,；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度,；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計,。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,，面向客戶關(guān)注需要解決的問題，而非軟件的功能,。二是客戶在評審藍(lán)圖方案時必定會關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”,，立意有高度,，表現(xiàn)有細(xì)度，范圍要適度,。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器,，核算系統(tǒng),、ERP,、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng),、BI系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存,。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用,，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先,，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度）,，分別對應(yīng)什么系統(tǒng)。其次,，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細(xì)度）,。最后，表達(dá)和向客戶說明時,，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念,，仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍(lán)圖設(shè)計框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計包含：現(xiàn)狀分析與診斷,，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè),，并多元化經(jīng)營，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控,，分為：現(xiàn)狀分析與診斷,、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖,、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計,，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo),、計劃,、編制、控制,、分析,、考核,，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計,。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果,，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料,、分析現(xiàn)狀和成果,、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計報告,。報告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報告中問題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布,、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容,。
4. 藍(lán)圖設(shè)計流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語,，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石,、氯堿,、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭,、煤焦油,、煤炭氣化、合成氨,、聯(lián)醇,、煤制油、煤制烯烴)等之分,。從我們公司來看，煤化工產(chǎn)業(yè),，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。
2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正,，而不是每次只有一個通用問卷,。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費(fèi)時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感,。
? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制,、控制、分析考核具體細(xì)節(jié),，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等,，因?yàn)閷τ诓煌臉I(yè)務(wù)板塊,，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計時應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計問卷，而不是按功能模塊來設(shè)計問卷,，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計方案,，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計方案。
3) 調(diào)研的時間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行,，至少涵蓋公司高層,、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶,。為調(diào)研保證效果,，應(yīng)該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法,。
? 在資源和時間允許前提下,，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研,，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況,。調(diào)研提綱與時間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時間。
? 顧問個人經(jīng)驗(yàn)積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵,，同樣的問題用不同的角度或方式交流,，會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流,，互相補(bǔ)缺,，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性,，確定調(diào)研的主線索,。按照主線從目標(biāo)到計劃，從計劃到預(yù)算,，從預(yù)算到控制,，從控制到分析，從分析到考核,。這樣不會遺漏關(guān)鍵點(diǎn),，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄,。最好是集成性的,，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性,。這樣能確保記錄的清晰完整,，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致。
3) 調(diào)研與分析過程中,，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析,。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達(dá)成的,。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng),，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項(xiàng)目進(jìn)行,。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn),。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計時能全盤考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層,、中層管理,、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過程,，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息,。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確,。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果,，對比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法,，評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路,。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析）,，提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報告,，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標(biāo),、計劃管理、預(yù)算編制,、預(yù)算控制,、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計思路,。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計思路,?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié),、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計思路,，按客戶實(shí)際情況，分別就集團(tuán),、產(chǎn)業(yè),、業(yè)務(wù)單元層級進(jìn)行描述。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后,，藍(lán)圖的討論匯報更加重要和關(guān)鍵,，可能會涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情,，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時間安排和藍(lán)圖匯報時間安排,。
5. 藍(lán)圖設(shè)計方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報
5.3. 藍(lán)圖方案正式評審匯報
6. 藍(lán)圖設(shè)計所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項(xiàng)目目標(biāo)期望,，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目認(rèn)識和理解（戰(zhàn)略想法,、講話稿、匯報資料）
其次,，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,，理解其范圍和目的；
最后,，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求,。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料,、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼,、戰(zhàn)略分解,、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標(biāo)及計劃
A集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及計劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標(biāo),，年度經(jīng)營計劃編制、分解,、評審,、下達(dá)；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡,、分解,、評審、下達(dá)；月度計劃編制,、評審,、下達(dá)。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè),、預(yù)算目標(biāo)審核平衡,、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、預(yù)算調(diào)整,、滾動預(yù)測、預(yù)算分析以及預(yù)算考核,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成,，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換,、流程協(xié)作問題,，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成,、流程集成和調(diào)用集成,。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,，出具集成標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn),、接口標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù),、財務(wù)數(shù)據(jù)充分共享,、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時,，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā),、集成測試,、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo),，年度上報/平衡,、評價分析。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報--平衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù),、輸入、輸出,、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù),，算人工成本占營業(yè)收入比，估計建議值
7.6. A集團(tuán)-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向,，業(yè)務(wù)模型為主線,，公司產(chǎn)品平臺為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口,，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、營銷平臺等14個業(yè)務(wù),、財務(wù)系統(tǒng),。
通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重數(shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn),、充分共享,。
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