本篇文章給大家談?wù)剮旆吭趺?a title="設(shè)計" href="/blog/tags-19620.html" target="_blank" class="keywordlink">設(shè)計,，以及庫房怎么設(shè)計好看對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1、,，倉庫怎么規(guī)劃布置,，2、,，倉庫規(guī)劃的技巧有哪些?
本篇文章給大家談?wù)剮旆吭趺丛O(shè)計,，以及庫房怎么設(shè)計好看對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
倉庫怎么規(guī)劃布置
倉庫庫房怎么設(shè)計的規(guī)劃布置庫房怎么設(shè)計,，需要測算需要倉庫的面積,，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、包裝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（紙箱,，托盤）、供應(yīng)商送貨頻率,、客戶發(fā)貨頻率，設(shè)定MIX/MAX的數(shù)量,、設(shè)定的安全庫存數(shù)量等等數(shù)據(jù),，來大致計算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積,，確保叉車有足夠的作業(yè)空間,。建議倉庫的布局規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：
1. 流動方向
單一的物流方向。倉庫內(nèi)商品的入庫,、檢驗,、存放地點，按一個方向流動,。給生產(chǎn)線安排供料,、成品入庫,、成品出庫也需要按照單一物流方向原則進(jìn)行設(shè)計,。應(yīng)盡量減少迂回運輸和交叉運輸。
2. 原料倉庫要靠近生產(chǎn)線
便于給生產(chǎn)線進(jìn)行供料,。同時也要將換型后,，暫時不用的原料運回原料倉庫。
3. 生產(chǎn)線邊庫存的設(shè)立方式
對于工藝過程類似,，生產(chǎn)需求比較穩(wěn)定的工位,，可以考慮建立拉動式的線邊超市
4. 成品倉庫的設(shè)計
可以根據(jù)銷售金額設(shè)定A、B,、C分類,，把A類成品放置于最容易進(jìn)行揀貨和理貨的區(qū)域。
倉庫規(guī)劃的技巧有哪些?
倉庫設(shè)計庫房怎么設(shè)計的布局形式：1庫房怎么設(shè)計,，U型流動,2,，直線型流動。3,，T型流動,。（這個對不對庫房怎么設(shè)計,？） 二、倉庫的布局設(shè)計 倉庫的布局包括：總體布置,，即確定倉庫內(nèi)建筑物,、貨場、構(gòu)筑物,、運輸系統(tǒng),、附屬固定設(shè)備、地下設(shè)施等平面位置和豎直高度,，庫房,、貨棚、輔助間等的單體布置,。同時包括供電,、排水布局。 1,、倉庫平面布置 倉庫的平面布置,，就是根據(jù)倉庫總體設(shè)計要求，科學(xué)地解決倉庫區(qū)域的布局問題,，包括具體安排主要業(yè)務(wù)場所,、輔助業(yè)務(wù)場所、生活區(qū)的辦公室場所,、生活場所及其它附屬設(shè)施的位置。 主要業(yè)務(wù)場所的布局,，要以保管物品的庫房,、貨棚、貨場為重點,。庫房的布局,，要按儲存物品的類別和安全性質(zhì)分組布置。每組之間,，還要考慮到業(yè)務(wù)性質(zhì),、吞吐量大小以及作業(yè)的合理流程。 輔助業(yè)務(wù)場所的布局是為主要業(yè)務(wù)場所服務(wù)的,，應(yīng)靠近主要業(yè)務(wù)場所,。所存放包裝物料的場所，應(yīng)調(diào)在包裝場所附近,，以便于材料的領(lǐng)用庫房怎么設(shè)計,；保管苫墊用品的場所，應(yīng)設(shè)在出入方便,，距離物品保管場所較近的地方,。 生活區(qū)的布局,，一般應(yīng)與庫區(qū)各業(yè)務(wù)場所隔開，并設(shè)置單獨的出入口,。 2,、倉庫豎向布局 倉庫豎向布局，是確定倉庫建筑物上的標(biāo)高（高程）界限,。倉庫基建時,，應(yīng)因地制宜地將場地上自然起伏的地形加以適當(dāng)改造，使之滿足庫區(qū)各建筑物,、庫房和貨場之間的裝卸運輸要求,，并合理解決場地排水問題。 3,、倉庫供給與排水水布局 倉庫給,、排水主要是生活用水和消防用水。庫區(qū)的排水包括兩個方面： （1）防洪問題,，防止庫外洪水沖淹倉庫 （2）庫區(qū)場地排水問題,，即生活污水和雨水排出庫外 4、搬運與庫區(qū)布局 倉庫布局需結(jié)合所選擇的材料搬運設(shè)備,，因為產(chǎn)品流程的通道將主要取決于材料搬運系統(tǒng),。贊同1| 評論
倉庫規(guī)劃設(shè)計的八大步驟
倉庫規(guī)劃設(shè)計庫房怎么設(shè)計我們分成8個步驟進(jìn)行庫房怎么設(shè)計：
第一庫房怎么設(shè)計，項目庫房怎么設(shè)計的起動準(zhǔn)備;
第二,，數(shù)據(jù)庫房怎么設(shè)計的處理和分析;
第三,，討論未來策略的目標(biāo);
第四，系統(tǒng)需求分析;
第五,，規(guī)劃設(shè)計;
第六,，方案的評估選擇;第七，細(xì)步設(shè)計;
第八,，方案執(zhí)行,。
在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步,，或者做第三步再做第二步,，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系,，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候,，非常容易處理，擺上一些設(shè)備,，每個設(shè)備,，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合你嗎,，可以說它適合你,，但是它也適合任何一個企業(yè)，都是一模一樣的,。
做完第三步之后,，有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西,，EIQ只能說一個通用的方法,、思想，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量,，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊,，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對于這種其他的一些東西,，比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西,，未必它會幫你做這塊的分析,，況且數(shù)據(jù)分析的時候，我個人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,，他的理念，會直接決定了分析的價值,。
有的人做出來的時候,，很簡單，數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,，對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,，雖然沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉庫規(guī)劃的時候，僅評這幾個數(shù)字,，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤,，未來可能放大到容納五千個托盤,，僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個數(shù)據(jù),，這個我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個人的想法會有非常非常大的差別,，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化,，然后設(shè)計一個什么樣的趨勢,，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面,，實現(xiàn)一個比較好的,，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢,，這個要考量設(shè)計人員的一個問題,。基本上存在的問題,，可能就出在這兩個地方,。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個包括它的培訓(xùn),，這個人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個東西來運行吧,。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候,，存在這樣的問題,，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集,，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的,，哪些是假的，這是要考慮的,。
第三個步驟就是討論未來得策略,，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個億，到100個億萬,，這種變化的是一個什么趨勢?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多,，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn),，但是往往未來這是最不可預(yù)測的，沒有這種想法,，包括另外的時候,，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天,，可能未來的時候,，可能是20天，等等這種現(xiàn)象,，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變，往那個方向變化,。這塊都值得考慮,。當(dāng)然這個步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化,，哪些產(chǎn)品未來賣得好,，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶,，未來可能是個裝一瓶,，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道,，下面人也不知道,，對這個沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說,，我認(rèn)為比較麻煩的,。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣,，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。第四個步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢,，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,，另外也會根據(jù)未來調(diào)整,，它的做法往往我得到一個現(xiàn)狀的模型之后,，對于未來的時候，通過這個現(xiàn)狀未來進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個模型,，每天的出貨量,，每個區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量,，后面到100個億,，得到未來，往往出現(xiàn)這樣的局面,，就是這樣的,。
流量平衡圖，它直接決定了倉庫設(shè)計的大小,，對倉庫設(shè)計非常重要,，以前沒有看過有人來做這個東西，前面代表了進(jìn)貨,、進(jìn)貨量,，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品,，可能還包括另外一些小件的東西,，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來,，這個圖就說家電的,，這塊是小家電的，因為根據(jù)SKU劃分出來之后,，每一塊的特性是不一樣的,，另外小的可能直接就上一個小貨架或者什么之類的，出得非?？?，根據(jù)它的'流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個數(shù)據(jù),，這張圖從整體來說,，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的,，所以說進(jìn)和出之間要做到平衡,，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少,，可能根據(jù)這個周期內(nèi)的,，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的,，量是相同的,，為什么相同呢,，如果不相等的話，往往會造成兩種結(jié)果,，一種可能沒貨出,，另一種可能會導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完，倉庫放無法容納,。
這邊進(jìn)貨過來之后就直接得到了月臺的大小,，包括流量是什么樣的，這就是對月臺的控制,，對每個進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車的效率,，可能會有暫存質(zhì)檢什么的,，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性,，哪些要上貨架的,，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等,，那么就得到這了塊區(qū)域的大小,，退貨區(qū)過來之后，包括托盤堆疊的,，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小,，后面有一個出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域,，還有包裝區(qū)域的大小,，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終,，會有一個出貨的暫存區(qū),，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小,，然后還有一個月臺,，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了,，每天要發(fā)多少輛車,，然后決定出貨月臺是多少，這就是整個流量平衡表的意義,。
通過這個平衡表,，我們在前期的做完所有問題的定義分析之后，得到一個結(jié)果,。這個結(jié)果直接決定了未來倉庫的布局,，包括大小等等所有的含義,，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個倉庫設(shè)計的總綱,。但從目前來說，往往很多人不去做這個東西,。從而影響分析結(jié)果之后,，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題。360截圖20160308152943031.jpg物流規(guī)劃設(shè)計
物流的規(guī)劃設(shè)計,，因為前面那個流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉庫里面每個區(qū)域的大小,，效率等等東西，但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域,，這個區(qū)域擺在倉庫的哪個角落里呢,，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計,，如果不做這塊的話,，那么我把這塊放到如何一個區(qū)域都可以，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊,，包括兩個月臺之間的距離,。
但是如果不做這塊的時候，我不知道儲存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后,，就難以決定這塊是什么樣的位置大小,，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會導(dǎo)致倉庫之間距離非常遠(yuǎn),，這樣就會影響行進(jìn)的效率,。一個倉庫大的話，可能要幾百米,，跑一次,，跑一次，如果一個定單有十個的話,，就會跑十次,，就是一千米，那人就要累死了,，沒人愿意做的,。從我資深來看，我覺得很少人來算這個東西,，更多的是憑借自己的經(jīng)驗來估計的,，就像前面的圖里面的表述一樣，進(jìn)貨在這邊,，進(jìn)貨完了之后,，肯定要到暫存區(qū),，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊，暫存區(qū)之后就上下,，上下完之后,，往右邊就是補貨的，在右邊補貨,，然后就分揀等等,，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的,，沒有人去考慮,，大家都是憑借自己的感覺判斷這個事情。很多人也是這樣做的,，所以說這塊是很有價值的,，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么,，這個圖有一個紅線和藍(lán)線,，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密,，如果細(xì)就說明關(guān)系非常松散,，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西,?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出,，我得到那個東西之后,，可以畫出這張圖，這個倉庫里面每個區(qū)域在哪兒,，然后什么樣的,，畫一張圖之后，可能給出一個不同的方案出來,，往往出現(xiàn)的問題就是說呢,，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步,，直接根據(jù)經(jīng)驗判斷,，得到這張圖，因為前面的區(qū)域已經(jīng)有了,，每個區(qū)域大小,，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的,，可能看1234567,，只是說擺在哪兒都一樣的,，只要不是非常離譜。
幾個不同的方案之間的差別,，有的人換了一個方向,，倉庫里面的布局換一下方向，然后就說做了一個新的方案,。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量,，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西,，每個地方是什么樣,，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果,。
做好這些之后,，下面就非常容易了，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問題,。從問題的定義分析,，定義分析包括現(xiàn)場的診斷，瓶頸在那兒,，基本上是取決于瓶頸的問題,，解決瓶頸，然后還包括其他的東西,，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃,，有一個優(yōu)先性的問題，可能重點解決某個區(qū)域的發(fā)展的問題,，可能考慮整個集團(tuán)公司的發(fā)展,，或者是其他的東西。
整個倉庫實施的目標(biāo)是什么樣,，我這個倉庫應(yīng)該建到什么樣,，到總體的指導(dǎo)思想出來之后，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析,，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢,，就直接反饋到兩個方面，一個是作業(yè)策略,，每塊的策略是什么樣的,，是不是可能把某塊優(yōu)化掉，是不是有可能就是說,，這個怎么說呢,，怎么形容呢，這個定單是拆開分揀,，還是多個定單合起來同時分揀等等不同的策略,，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的,，另外各個區(qū)域的分析，這個區(qū)域多大,，之間的關(guān)系是什么樣的,，得到這兩個分析之后，后面的話,，可能會做這樣一個仿真的動作,，其實表面來說，好象這一塊,，怎么說呢,，有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了,，最后就是得到一個清單,，倉庫需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的,，流程什么樣,，圖片什么樣，基本上得到這四項,，之后就可以開工了,。
如何看待倉庫管理系統(tǒng)
關(guān)于倉庫管理系統(tǒng)，我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分,，即倉庫的計劃,、倉庫的事件管理、倉庫的執(zhí)行過程,、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理?，F(xiàn)在我覺得很多WMS在計劃能力方面做得非常差，比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉庫,，其倉庫管理軟件和國內(nèi)的其他軟件沒什么差別,，很多功能根本就沒有發(fā)揮出來。
計劃中很多東西沒有體現(xiàn)出來,，比如計劃的地方怎么做,，包括上下策略、補貨策略等策略性的東西都沒有體現(xiàn)出來,，更像一個自動化的表單的作業(yè)系統(tǒng),。因此，我認(rèn)為,，WMS價值應(yīng)該體現(xiàn)在,，計劃而不是僅只倉庫里面收貨、上架、揀貨,、補貨等等,。
整個物流中心運作的流程基本是這樣，一個大門進(jìn)出,，大門過來之后要先去堆進(jìn)行車輛的調(diào)度,，車輛調(diào)度完了之后，要得到定單,，定單那一塊有兩個倉庫,，兩個倉庫根據(jù)他調(diào)度到某一個月臺做出貨的動作，或者是收貨的動作,。整個的物流中心中間可以劃分成了14個流程：從車輛進(jìn)大門之前有一個預(yù)收貨的處理,，到大門的閘口管理，閘口管理更多的是對于車輛的調(diào)度,，體現(xiàn)在車輛來了之后,，是不是應(yīng)該讓它先去堆場，還是先到(月臺)卸貨?這個處理,，去了堆場之后,，有一個處理,，這個車輛應(yīng)該怎么停,，堆場調(diào)度出來之后，會有一個月臺的管理,，包括入庫,、上下、上下會有一個諸如QOC的工作,，這并不一定每個行業(yè)都做,。再往后是一個補貨物的作用，我從儲存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨,，發(fā)貨之后,，如果要拆零的話，要有一個符合包裝的動作,，后面出完貨之后,，因為我在兩個倉庫里面同時分揀，會造成一個需要合流的問題,，這個定單可能被拆成四份,，放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀，之后要考慮一個合流的問題,，要把它合流到哪個暫存區(qū)去,，怎么樣處理合流的東西，之后有一個月臺發(fā)貨的過程，這中間可能會有一個月臺的處理,，之后是倉庫里面的盤點的流程,。總結(jié)一下,，我認(rèn)為目前來說,，所存在的第一問題，就是數(shù)據(jù)分析沒有一個標(biāo)準(zhǔn)方法,，目前還是EIQ代表一切,，有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來看,，一個是物料平衡圖的處理,，目前尚沒有人做這個東西;第二個是SLP系統(tǒng)化概念設(shè)計，表現(xiàn)倉庫里面各個區(qū)域之間的關(guān)系,，很少人深入來做,。因此，我認(rèn)為,，DC設(shè)計是一個整體,，缺少了中間任何一個步驟，都會導(dǎo)致這個倉庫的用起來別扭和不合理,。
怎樣進(jìn)行倉庫布局與設(shè)置
倉庫平面合理布置,，是根據(jù)倉庫場地條件、倉庫業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模,、物資儲存要求以及技術(shù)設(shè)備的性能和使用特點等因素,，對倉庫各組成部分，如庫房,、貨場,、輔助建筑物、庫內(nèi)道路,、附屬固定設(shè)備等,，在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行平面的合理安排和布置。倉庫總平面布置的程序如下:
倉庫總平面布置的準(zhǔn)備工作
倉庫總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關(guān)資料的齊備,、準(zhǔn)確及可靠程度,。總平面布置是一個反復(fù)試驗的過程,，即布置,、修改、再布置,、再修改,，反復(fù)多次,，直到求得最滿意的布置方案為止。在布置時一般借助于一些輔助工具,，如作業(yè)流程圖,、倉庫平面圖、樣板圖等,，在紙面上加以設(shè)計,。所以在總平面布置前還需要準(zhǔn)備好必要的輔助工具。
找出和布置關(guān)鍵性作業(yè)位置
在倉庫總平面布置中,，鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制,，而且在很大程度上決定著倉庫總平面布置的走向，所以應(yīng)首先確定專用線的位置,。庫房,、貨場的位置可根據(jù)上述要求依次確定。
總平面布置所依據(jù)的主要資料有：儲存物的品種,、規(guī)格,、數(shù)量，建設(shè)地區(qū)的鐵路和公路分布情況,，地形條件,，水、電供應(yīng)條件,，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料,，采取的裝卸搬運手段，消防及安全要求協(xié)作條件等,。
對工作面積進(jìn)行大致的布置
根據(jù)建設(shè)地點的現(xiàn)有地形,，對庫房,、貨場,、主要通道、裝卸場地以及輔助車間,、辦公室,、生活福利設(shè)施的相應(yīng)位置及占用面積進(jìn)行大致的初步設(shè)計。
設(shè)計次要通道
次要通道與主要通道相交并形成一個完整的運輸網(wǎng),，通道的設(shè)置與寬度應(yīng)視物資運輸?shù)男枰桶踩蠖ā?/p>
單體設(shè)計
根據(jù)儲存物資的保管要求,、倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)流程和倉庫性質(zhì),，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧庀蠹碍h(huán)境條件,，具體確定庫房的建筑類型和方位，以及庫房內(nèi)設(shè)備的類型和位置,。
輔助和輔助裝置的設(shè)置
對排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)和水、電供應(yīng)線路及輔助設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計。至此,，倉庫總平面布置工作初步完成,。最后還應(yīng)對照總平面布置的要求進(jìn)行檢查，并到建設(shè)現(xiàn)場核實布置情況
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