本篇文章給大家談?wù)別rp藍(lán)圖設(shè)計(jì),，以及erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1、,，ERP怎么樣才會(huì)做好,？，2,、,，實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些，3,、,，全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)，4,、,，ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?，總結(jié)來說,，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理,，您可以評(píng)估一下其它的能力，可以的話,，建議您去嘗試一下,！
本篇文章給大家談?wù)別rp藍(lán)圖設(shè)計(jì),，以及erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1、ERP怎么樣才會(huì)做好？
- 2,、實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
- 3,、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
- 4、ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
- 5,、如何做好企業(yè)的ERP項(xiàng)目,？
- 6,、ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
ERP怎么樣才會(huì)做好,？
對(duì)于ERP的實(shí)施,，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術(shù)出身對(duì)比,，管理出身的人做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理更適合,。分析如下：
一、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)：我們公司應(yīng)用的是SAP系統(tǒng),，至少?gòu)腟AP的系統(tǒng)來說,，技術(shù)上并不存在什么問題。不可否認(rèn),，其它ERP軟件通常在技術(shù)實(shí)現(xiàn)這方面會(huì)差點(diǎn),。但ERP確實(shí)是以管理為中心的一套系統(tǒng)。實(shí)施成功與否,，管理程度在這方面占據(jù)了很大的成分,。
二、ERP是以實(shí)施為主,，不是開發(fā)為主：我們都知道ERP是成品軟件,，我們應(yīng)用的就是成本軟件的實(shí)施，而不是開發(fā)(像SAP公司這樣的人才會(huì)研究開發(fā)),。換句話說,，主要是如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)為我們服務(wù)，而不是我們要一個(gè)什么樣的ERP系統(tǒng)給我們服務(wù),。以實(shí)施為主,，那對(duì)技術(shù)要求就不是很高(這里所說的技術(shù)不包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力)
根據(jù)您提的問題,，給點(diǎn)個(gè)人對(duì)ERP實(shí)施的建議：
1.實(shí)施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持),。確定管理模式才是關(guān)鍵,。具體的實(shí)施工作是由外部顧問負(fù)責(zé)的。管理模式的確定和藍(lán)圖設(shè)計(jì)(主要由顧問設(shè)計(jì)能力決定)是成功的關(guān)鍵,。
2.一點(diǎn)技術(shù)都不懂,，那就不去懂也罷，一知半解可能更不利,，關(guān)鍵是如何控制好技術(shù)人員,。這里所說的控制,，不是讓他們發(fā)展技術(shù)特長(zhǎng)去搞開發(fā)實(shí)施,，而是讓他們更好的理解ERP，共完完成藍(lán)圖的設(shè)計(jì),。是要發(fā)展他們的設(shè)計(jì)能力而非程序開發(fā)的那些特長(zhǎng)(這些工作通常是后續(xù)階段才涉及的),。這點(diǎn)很重要。
3.我認(rèn)為企業(yè)信息化的過程,，也是不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的過程,。這在ERP實(shí)施里就是數(shù)據(jù)清理的過程。雖然每到ERP實(shí)施都會(huì)說數(shù)據(jù)的重要性,，但實(shí)施上幾乎所有的項(xiàng)目都對(duì)這方面投入不夠,。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)清理數(shù)據(jù),。這項(xiàng)工作對(duì)于管理人員更適合完成(很多人理解這是技術(shù)人員的事),。對(duì)于數(shù)據(jù)的問題，這里不多說,，是個(gè)大話題,。建議有這方面的專家能參與。
4.再說下人才的培養(yǎng),。管理技術(shù)人員還有一點(diǎn),，就是學(xué)會(huì)ERP的技能，為后續(xù)的支持工作做準(zhǔn)備,。不要以為自己的技術(shù)多強(qiáng),，大部分以前做開發(fā)/網(wǎng)絡(luò)等的技術(shù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)來說都是小學(xué)生。讓他們虛心多學(xué)些知識(shí)吧,！
總結(jié)來說,，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理。您可以評(píng)估一下其它的能力(如：溝通),，可以的話,，建議您去嘗試一下,！
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實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組,，分配明確小組成員的職責(zé),，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。
第二配合實(shí)施顧問對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研,，確定物料編碼規(guī)則,，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼在系統(tǒng)中是唯一不能重復(fù)的一般8--9位即可）。
第三指導(dǎo)公司相關(guān)部門錄入物料到系統(tǒng),，同時(shí)與工程那邊確定BOM結(jié)構(gòu),。做BOM結(jié)構(gòu)。
第四對(duì)公司所有部門進(jìn)行流程梳理,，確定適合各個(gè)部門的流程,。
第五出各個(gè)部門的流程圖第六輸入幾款現(xiàn)做產(chǎn)品的BOM，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行手把手操作,，每過一個(gè)部門讓這個(gè)部門出SOP作業(yè)指導(dǎo)書,。最后就是財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)了。大致就是這些準(zhǔn)備了,。
全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細(xì)化和價(jià)值化之下,，結(jié)合云計(jì)算,、中臺(tái)技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用,，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架,、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程,；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致,，確保未來詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的,，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的,。希望新人拿到此手冊(cè)后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項(xiàng)目實(shí)踐看,，我們?cè)跒榭蛻籼峁┕芾頃?huì)計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí),，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會(huì)計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù),。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力,，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。
本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程,，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程,，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏,。因此,，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡(jiǎn)化,，框架內(nèi)容遵循本方案,。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，不建議應(yīng)用此方案,。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn),，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯,、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案,。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對(duì)內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn)，集思廣益,，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路,、策略和應(yīng)用框架，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果。
對(duì)外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對(duì)客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略,，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料,，讓高層理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,，增強(qiáng)客戶對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識(shí),。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路,，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì),，找出項(xiàng)目問題或差異,，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn),，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo)、計(jì)劃,、編制,、控制、分析,、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位,，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù),，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用,、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案,，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng),、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng),、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng),、共享系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯,，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引,。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性,。
首先,，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況,，客戶所屬行業(yè),、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會(huì)計(jì),、全面預(yù)算,、數(shù)據(jù)中臺(tái)、其他）,，清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo),、計(jì)劃、編制,、控制,、分析、考核）,，如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解,，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求,，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營(yíng)管理分析,，考核關(guān)注點(diǎn)等。
其次,，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性,，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn),，然后對(duì)比本項(xiàng)目情況,，聚焦客戶需要解決的問題。
最后,，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí),，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 ,。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下,，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案,、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn),，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá)，不建議過度說明,，可以忽略,。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強(qiáng)方案的專業(yè)性,，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞菢I(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn),，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀,，能夠正確理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路,，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀,，可以明白方案內(nèi)容,，不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語(yǔ)言,，盡可能的使用客戶方語(yǔ)言表達(dá),。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式,，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控,、經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度,；有利于掌控同一層級(jí)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度,；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計(jì),。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,，面向客戶關(guān)注需要解決的問題，而非軟件的功能,。二是客戶在評(píng)審藍(lán)圖方案時(shí)必定會(huì)關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作,，方案一定要有“三度”，立意有高度,，表現(xiàn)有細(xì)度,，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,，有部署云端,，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng),、ERP,、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng),、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng),、BI系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存,。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用,，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先,，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度）,，分別對(duì)應(yīng)什么系統(tǒng)。其次,，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要?jiǎng)澐智宄ㄕf明細(xì)度）,。最后，表達(dá)和向客戶說明時(shí),，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念,，仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷,，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè)，并多元化經(jīng)營(yíng),，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對(duì)客戶了解把控,，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖,、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖,、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì),，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo),、計(jì)劃,、編制、控制,、分析,、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì),。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則,，梳理資料,、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議,，設(shè)計(jì)客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告,。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言,，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容,。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭,、電石,、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等,，煤化工(含焦炭,、煤焦油、煤炭氣化,、合成氨,、聯(lián)醇、煤制油,、煤制烯烴)等之分,。從我們公司來看，煤化工產(chǎn)業(yè),，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡,。
2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問卷,。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研,，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對(duì)顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制,、控制,、分析考核具體細(xì)節(jié)，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)定位與份額規(guī)劃等,，因?yàn)閷?duì)于不同的業(yè)務(wù)板塊,，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn),。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)問卷，而不是按功能模塊來設(shè)計(jì)問卷,，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計(jì)方案,，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行,，至少涵蓋公司高層,、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶,。為調(diào)研保證效果,，應(yīng)該按層次不同分別安排場(chǎng)次，讓各參加者都能暢談想法,。
? 在資源和時(shí)間允許前提下,，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研,，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況,。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。
? 顧問個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對(duì)調(diào)研效果也很關(guān)鍵,，同樣的問題用不同的角度或方式交流,，會(huì)得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流,，互相補(bǔ)缺,，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性,，確定調(diào)研的主線索,。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到預(yù)算,，從預(yù)算到控制,，從控制到分析，從分析到考核,。這樣不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn),，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄,。最好是集成性的,，每個(gè)顧問和用戶交流時(shí)，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性,。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對(duì)同樣問題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致,。
3) 調(diào)研與分析過程中,，不要對(duì)未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上,，各模塊討論一直達(dá)成的,。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對(duì)稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里,，不利于項(xiàng)目進(jìn)行,。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤考慮,。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層,、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn),。不僅是確認(rèn)過程,，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新,，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對(duì)調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果,，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題,，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路,。
對(duì)比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議,。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告,，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃管理,、預(yù)算編制,、預(yù)算控制,、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路,。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換,，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通,。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu),、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路,，按客戶實(shí)際情況，分別就集團(tuán),、產(chǎn)業(yè),、業(yè)務(wù)單元層級(jí)進(jìn)行描述。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后,，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵,，可能會(huì)涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情,，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排,。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評(píng)審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)期望,，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和理解（戰(zhàn)略想法,、講話稿、匯報(bào)資料）
其次,，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,，理解其范圍和目的；
最后,，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求,。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料,、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼,、戰(zhàn)略分解,、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制,、分解、評(píng)審,、下達(dá),；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡,、分解,、評(píng)審、下達(dá),；月度計(jì)劃編制,、評(píng)審、下達(dá),。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè),、預(yù)算目標(biāo)審核平衡、預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)測(cè),、預(yù)算分析以及預(yù)算考核,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通,、信息交換,、流程協(xié)作問題，包括界面集成,、數(shù)據(jù)集成,、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊,、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,，出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、文檔標(biāo)準(zhǔn),、接口標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù),、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的,。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí),，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā),、集成測(cè)試,、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo),，年度上報(bào)/平衡、評(píng)價(jià)分析,。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測(cè)--上報(bào)--平衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測(cè)算模型-數(shù)據(jù),、輸入、輸出,、分解
人工成本測(cè)算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù),，算人工成本占營(yíng)業(yè)收入比，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向,，業(yè)務(wù)模型為主線,，公司產(chǎn)品平臺(tái)為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口,，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口平臺(tái)流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。
對(duì)接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、營(yíng)銷平臺(tái)等14個(gè)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動(dòng)流轉(zhuǎn),、充分共享,。
ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
ERP（Enterprise Resources Planning,企業(yè)資源計(jì)劃）是1990年4月12日erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)，Gartner Group 公司發(fā)表了以《ERPerp藍(lán)圖設(shè)計(jì)：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想》為題,，第一次提出的,。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來說,，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能,，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源,，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng),，降低成本,，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。它是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間,、以及企業(yè)內(nèi)外合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。作為大型企業(yè)管理系統(tǒng),，它的復(fù)雜性決定了ERP實(shí)施過程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)（軟,、硬、咨詢,、人員投入）,。目前國(guó)內(nèi)外主流的ERP產(chǎn)品供應(yīng)商通過項(xiàng)目實(shí)踐提出了自己的實(shí)施方法論。在這些實(shí)施方法論中,，雖然各有不同,，但是不難發(fā)現(xiàn)它們都是按照項(xiàng)目管理的要求指導(dǎo)ERP實(shí)施，同時(shí)體現(xiàn)出ERP實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。因此，ERP實(shí)施應(yīng)該遵循項(xiàng)目管理的要求,，可以分為五個(gè)階段：\x0d\x0a\x0d\x0a 1,、實(shí)施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員，組建雙方實(shí)施小組,；雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法,；雙方項(xiàng)目組共同擬定一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，規(guī)劃出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程,；公司高層信息化建設(shè)知識(shí)和ERP理念的培訓(xùn),；召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄,、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/資源需求計(jì)劃,、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書,、項(xiàng)目章程,、項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃,、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔,、階段成果評(píng)估。該階段里程碑：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。\x0d\x0a\x0d\x0a 2,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）,；了解客戶業(yè)務(wù)和需求,，分清主次，合理不合理（知彼）；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界,；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題,，分析這些問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因,，編制業(yè)務(wù)規(guī)劃,；產(chǎn)品需求匹配，確定需求差異,，做特殊業(yè)務(wù)處理的二次開發(fā)準(zhǔn)備,；編寫解決方案初稿。雙方確認(rèn)成果包括：業(yè)務(wù)解決方案初稿,、個(gè)性化開發(fā)方案,、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案,、接口方案,。該階段里程碑：需求分析報(bào)告確認(rèn)和業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)。\x0d\x0a\x0d\x0a 3,、系統(tǒng)建設(shè)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移,；測(cè)試業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性；準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程,，進(jìn)行解決方案的優(yōu)化與驗(yàn)收,。雙方確認(rèn)成果有：測(cè)試計(jì)劃/方案、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表單,、方案測(cè)試報(bào)告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗(yàn)收,。\x0d\x0a\x0d\x0a 4,、上線切換：該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成,；系統(tǒng)正式上線,；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù),。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系,、系統(tǒng)權(quán)限配置方案、最終用戶培訓(xùn)總結(jié),、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè),、切換方案、系統(tǒng)切換報(bào)告,、上線切換報(bào)告,。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié),。\x0d\x0a\x0d\x0a 5、上線及上線支持：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：系統(tǒng)正式上線后的實(shí)施支持,，保證客戶可以正常應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理,；人員的有序撤離/更換，引入運(yùn)維,，保證服務(wù)的長(zhǎng)期性,；做好項(xiàng)目總結(jié)，完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作,。雙方確定成果有：日常維護(hù)策略,、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行問題記錄單,、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（質(zhì)量報(bào)告）,、系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告,、項(xiàng)目交接記錄單,、項(xiàng)目維護(hù)合同。該階段里程碑：項(xiàng)目驗(yàn)收,。（詳見正航軟件官方網(wǎng)站文章）
如何做好企業(yè)的ERP項(xiàng)目？
第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,。成立項(xiàng)目組，并確認(rèn)項(xiàng)目工作計(jì)劃,，召開由雙方高層參與的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),，明確項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要性，從而引起企業(yè)全員對(duì)項(xiàng)目的重視,，取得企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的支持,。
第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,，并與企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行交流,，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本藍(lán)圖。
第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段,。項(xiàng)目組把上階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),，并對(duì)涉及ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行測(cè)試。
第四階段：最后準(zhǔn)備階段,。項(xiàng)目組安排對(duì)最終用戶進(jìn)行操作培訓(xùn),。最終用戶培訓(xùn)將由企業(yè)項(xiàng)目組來進(jìn)行。咨詢公司只對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行幫助和指導(dǎo),。這將使企業(yè)項(xiàng)目組能更快成長(zhǎng),，有能力在將來獨(dú)立地對(duì)企業(yè)新員工開展培訓(xùn),。同時(shí)，完成最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,。
第五階段：上線支持階段。系統(tǒng)正式上線,，項(xiàng)目組進(jìn)行運(yùn)行支持,，支持工作分為兩級(jí)，首先由企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行支持,，對(duì)解決不了的問題,，由咨詢企業(yè)顧問負(fù)責(zé)解決。
為了保證項(xiàng)目的有效執(zhí)行,，企業(yè)建立了日常事務(wù)管理體系,，制定了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了項(xiàng)目各階段對(duì)日常事務(wù)的管理機(jī)制和手段,。包括雙周滾動(dòng)計(jì)劃,、項(xiàng)目會(huì)議制度、項(xiàng)目日常工作制度,、項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)管理制度等,，有效地降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率,。
ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)寫erp藍(lán)圖設(shè)計(jì),，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。
編輯本段項(xiàng)目組成
大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理,、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問,、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成,。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案; ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去,，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持erp藍(lán)圖設(shè)計(jì),；ERP技術(shù)顧問負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的服務(wù)器架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo),；ERP項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展，推動(dòng)甲方各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)軟件供應(yīng)商的配合,。
ERP人才
目前,，隨著信息化的快速普及，ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺,，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難,，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的誕生,，國(guó)內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì),、專業(yè)化,、應(yīng)用創(chuàng)新型人才。包括ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問,。
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