邁達(dá)斯公司碩士團(tuán)隊(duì)文化（北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司）

泰州鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司 2個(gè)月前 ( 03-01 ) 5 搶沙發(fā)

邁達(dá)斯公司碩士團(tuán)隊(duì)文化是北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司的核心價(jià)值之一。這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)和協(xié)作，鼓勵(lì)成員們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員被鼓勵(lì)提出新的想法和解決方案，以推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)文化也強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能的提高，要求成員們具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和支持。團(tuán)隊(duì)文化還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)成員們相互支持和合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。邁達(dá)斯公司碩士團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)充滿(mǎn)活力、創(chuàng)新和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。

一、邁達(dá)斯公司概述

邁達(dá)斯存在不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的公司，這里主要以北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司為例探討可能與碩士團(tuán)隊(duì)相關(guān)的文化內(nèi)容。北京邁達(dá)斯技術(shù)有限公司從事橋梁、建筑、巖土、機(jī)械領(lǐng)域分析軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、咨詢(xún)及技術(shù)支持工作等業(yè)務(wù)，在土木軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域規(guī)模世界領(lǐng)先，年銷(xiāo)售額位于世界前列，且在中國(guó)、印度、日本等多地建立了獨(dú)資公司，在中國(guó)多個(gè)城市建立了分公司和事業(yè)部，其工程軟件已在110多個(gè)國(guó)家得以應(yīng)用。

二、可能的碩士團(tuán)隊(duì)文化體現(xiàn)

（一）培養(yǎng)文化

全面培養(yǎng)體系
- 入職培訓(xùn)方面，新員工入職一星期，人事和財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)公司文化及財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)，這有助于碩士新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)公司文化進(jìn)入工作狀態(tài)。雖然未明確提及碩士團(tuán)隊(duì)單獨(dú)的培訓(xùn)內(nèi)容，但碩士員工必然也是這一體系的受益者，這體現(xiàn)了公司整體對(duì)新員工的關(guān)懷文化，希望新員工能盡快適應(yīng)環(huán)境開(kāi)始工作。
- 導(dǎo)師制見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)，入職三個(gè)月，由指定領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位和個(gè)人特性制定培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)師徒制鞏固員工專(zhuān)業(yè)技能和管理等方面的基礎(chǔ)并挖掘發(fā)展?jié)撡|(zhì)。碩士員工可能在這種師徒制培養(yǎng)下，憑借自身較高的知識(shí)儲(chǔ)備更快地提升專(zhuān)業(yè)技能，這也反映了公司重視員工發(fā)展的文化，不因?yàn)閱T工學(xué)歷高而忽視培養(yǎng)，而是提供個(gè)性化的培養(yǎng)路徑。
- 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，全年全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行各種專(zhuān)題培訓(xùn)，多層次強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。碩士團(tuán)隊(duì)成員在這樣的培訓(xùn)體系下，可以不斷提升自己在土木、機(jī)械等領(lǐng)域相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用等技能，同時(shí)也反映出公司倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的文化，無(wú)論是碩士還是其他學(xué)歷的員工都有機(jī)會(huì)提升自己。
- 新員工培訓(xùn)，一年一度對(duì)入職一年內(nèi)的所有新員工單獨(dú)進(jìn)行公司哲學(xué)與核心價(jià)值、組織發(fā)展歷史等人格與素質(zhì)培訓(xùn)。碩士新員工通過(guò)這樣的培訓(xùn)能夠深入了解公司的文化理念，將自己的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀相融合，這體現(xiàn)了公司注重員工對(duì)公司整體文化認(rèn)同的文化氛圍營(yíng)造。
- 外部培訓(xùn)，特別優(yōu)秀員工將額外提供更多在職進(jìn)修、短期送到總公司參觀與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。碩士員工如果表現(xiàn)優(yōu)秀同樣可以獲得這樣的機(jī)會(huì)，這體現(xiàn)了公司對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)文化，鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，同時(shí)也表明公司認(rèn)可員工的能力提升是多元的，包括去總公司參觀學(xué)習(xí)等方式。

（二）激勵(lì)文化

獎(jiǎng)勵(lì)與晉升
- 邁達(dá)斯對(duì)有能力的人才給予破格晉級(jí)的機(jī)會(huì)，對(duì)于碩士員工來(lái)說(shuō)，如果在工作中展現(xiàn)出優(yōu)秀的工作能力，就有機(jī)會(huì)獲得破格晉升，得到更高的年薪。這體現(xiàn)了公司以能力為導(dǎo)向的激勵(lì)文化，學(xué)歷只是一個(gè)基礎(chǔ)，更看重的是實(shí)際的工作能力和潛力。
- 公司分季度對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工和部門(mén)提供特別的獎(jiǎng)勵(lì)，為成功開(kāi)展項(xiàng)目的部門(mén)和為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人，提供個(gè)人特別獎(jiǎng)勵(lì)及晉升的機(jī)會(huì)。碩士員工在這樣的激勵(lì)體系下，會(huì)積極參與項(xiàng)目，努力提升業(yè)績(jī)，也反映出公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存的文化氛圍。
- 公司會(huì)在持續(xù)創(chuàng)造卓越成果和對(duì)公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的職員中，每年授予優(yōu)秀月員工、羅盤(pán)獎(jiǎng)、幸福獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、分享獎(jiǎng)、CEO特別獎(jiǎng)、邁達(dá)斯人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。碩士員工只要符合條件也能獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)，這體現(xiàn)了公司多元化的激勵(lì)文化，從不同維度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅局限于單一的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

（三）人才理念文化

重視能力與潛力
- 雖然公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)95%以上由碩士學(xué)歷以上人員組成，但招聘標(biāo)準(zhǔn)更看重的是熱情和有戰(zhàn)略性思維的人才，不以學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)作為限制人才的表面條件。這反映出公司在人才理念上，認(rèn)為碩士學(xué)歷是一個(gè)基礎(chǔ)，但更重視員工的內(nèi)在素質(zhì)如熱情和戰(zhàn)略性思維能力等，這種文化有利于吸引更多有潛力的碩士人才加入公司，同時(shí)也能讓碩士員工在這樣的氛圍中更注重自身內(nèi)在素質(zhì)的發(fā)展而不是僅僅依賴(lài)學(xué)歷優(yōu)勢(shì)。