庫(kù)房改造方案(庫(kù)房改造方案范本)

烏海鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4周前 ( 02-23 05:25 ) 8686 搶沙發(fā)

本篇文章給大家談?wù)剮?kù)房改造方案，以及庫(kù)房改造方案范本對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：,，1、,，倉(cāng)庫(kù)改善提案,，2,、，廢舊倉(cāng)庫(kù)改loft空間,，只能說這設(shè)計(jì)太牛了,！，3,、,，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫，4,、,，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施，5,、,，倉(cāng)庫(kù)地面要如何處理，新建倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)改造地面的處理,，6,、，求一個(gè)庫(kù)房整理方案,！,，如果要一份詳細(xì)，庫(kù)房改造方案,，的改善提案報(bào)告,，你，庫(kù)房改造方案,，的分太少,，庫(kù)房改造方案，了,另外做改善是需要到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題的,，你給的材料這么少,，怎么寫報(bào)告？

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本文目錄一覽：

1,、倉(cāng)庫(kù)改善提案
2、廢舊倉(cāng)庫(kù)改loft空間,，只能說這設(shè)計(jì)太牛了,！
3,、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫
4,、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施
5、倉(cāng)庫(kù)地面要如何處理，新建倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)改造地面的處理
6,、求一個(gè)庫(kù)房整理方案,！

倉(cāng)庫(kù)改善提案

如果要一份詳細(xì)庫(kù)房改造方案的改善提案報(bào)告,，你庫(kù)房改造方案的分太少庫(kù)房改造方案了,另外做改善是需要到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題的，你給的材料這么少,，怎么寫報(bào)告,？

不知道你是個(gè)什么樣的公司，做什么工作的,，給你提一個(gè)大概的建議吧,，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉(cāng)庫(kù)工作的,，那么仔細(xì)觀察一下倉(cāng)庫(kù)里面的東西是不是很好尋找,，庫(kù)存量的制定有沒有根據(jù)需求來安排，通道是不是暢通便于運(yùn)輸,；另外好的東西報(bào)廢掉是很大的一個(gè)浪費(fèi),，記錄一些報(bào)廢的數(shù)據(jù)，可以取1個(gè)月的數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)里面應(yīng)該有包括報(bào)廢的是什么東西,，什么原因的報(bào)廢和報(bào)廢的數(shù)量，然后來針對(duì)報(bào)廢較多的問題進(jìn)行改善,。

另外你說的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)節(jié)能的改善,，我不知道你們倉(cāng)庫(kù)除了電燈之外還用到了什么能源？換節(jié)能防爆燈就行了,，另外消防設(shè)備要齊全,。

最后再建議你寫這個(gè)報(bào)告的時(shí)候多拿出一些數(shù)據(jù)來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力,，比如改善前的浪費(fèi)是什么樣的情況,，浪費(fèi)了多少成本。預(yù)計(jì)改善后會(huì)是個(gè)什么樣子,，可以節(jié)省多少成本,。老大都喜歡看這樣的東西,。一定要看到可以節(jié)省的錢。

廢舊倉(cāng)庫(kù)改loft空間，只能說這設(shè)計(jì)太牛了,！

很多人還不是很了解什么是lof風(fēng)格,，有點(diǎn)抽象，不過大概可以理解成個(gè)性前衛(wèi)的工業(yè)風(fēng),，空間具有非常大的靈活性,。設(shè)計(jì)者可以隨心所欲的創(chuàng)造自己的理想中的住宅狀態(tài)。如今LOFT設(shè)計(jì)成為越來越多年輕人的喜愛,，這種空間需要很大的想象力來設(shè)計(jì),，今天小兔就給大家?guī)硪惶讈碜月D的廢舊倉(cāng)庫(kù)改造成個(gè)性時(shí)尚l(wèi)oft空間的案例。

位于曼哈頓翠貝卡區(qū)的?Caviar?Warehouse,，建于1884年的建筑原先是一座廢舊倉(cāng)庫(kù),，經(jīng)由設(shè)計(jì)師?Andrew?Franz?改造后，寬敞的LOFT空間不僅保留了原先的墻壁,，一展如今十分流行的復(fù)古工業(yè)風(fēng),，更是加入了鮮亮的色彩，搶眼的點(diǎn)綴讓人忽視了它的歷史,，設(shè)計(jì)師更是創(chuàng)建了個(gè)屋頂花園,，讓屋主可以休憩。

loft空間的設(shè)計(jì)在很多大城市已經(jīng)衍生為一種新的時(shí)尚,，酒吧,，餐廳甚至是作為辦公室的設(shè)計(jì)。這種現(xiàn)代前衛(wèi)混搭的風(fēng)格能很大程度上給人一種年輕的活力,，也非常有藝術(shù)家的氣質(zhì),，很適合藝術(shù)工作者用來作為創(chuàng)作和休息的基地。

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倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫

問題一：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一,、貨物入庫(kù)管理要求：

（一）貨物清點(diǎn)管理：

1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù),。

2,、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào),、貨物編碼,、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量,。核對(duì)無誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收,，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》,，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格,、到貨數(shù)量,、實(shí)收數(shù)量等，需由倉(cāng)管員簽名,。

3,、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：

（1）無論是自制件，還是外購(gòu)件,，倉(cāng)管員,、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來打單，嚴(yán)禁無實(shí)物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù),。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺,，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量,。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量,，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù),，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）,。

4、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：

要求無明顯外觀受損,，貨物碼放整齊,、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）,。

6,、無手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書面同意，而直接進(jìn)入車間的貨物,，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù),。

7,、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期,、貨物名稱,、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等,。

（二)帳務(wù)管理：

1,、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算,，賬目要清楚,，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象,。

2,、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫,，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外,，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù),。

問題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫,？剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1,、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2,、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3,、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位,，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4,、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū),，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū),，發(fā)料區(qū) 5,、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門處張貼貨倉(cāng)平面圖倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定,、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法,，對(duì)物料歸類疊放

問題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂，需要寫一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書，應(yīng)該怎么寫？我來簡(jiǎn)單說下吧,，不管你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者,，既然你第一眼看到的是很雜亂,，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯,，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃,，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié),，接著就是整理，分門別類擺放一處先,，最后就是整頓,，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去,，想超市那種擺法就很OK啦,。你這些做了就是去盤點(diǎn)，把你盤點(diǎn)的所有類型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板,，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢]之前的數(shù)據(jù),，要你吧盤點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬,，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來,，之前的事情不要攤到你頭上去,，是吧。這很重要的,。你跟公司交接清楚了,，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的，哪些物料又是不要的,，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來后就行了,。以后的路自己慢慢去摸索

問題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了,。一,、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商、原料供應(yīng)商,、輔配料供應(yīng)商,；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理,，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理,、入庫(kù)、出庫(kù)管理,；三,、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理；四,、電子信息化：下單管理,、物流過程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等。

問題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉(cāng),。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來進(jìn)行協(xié)助管理,，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間,，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程,，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,。

問題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書的怎么寫華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則淮河流域水污染防治暫行條例核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行）醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......

問題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì),，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí),，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì),，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1,、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高,、重量,、堆碼標(biāo)準(zhǔn),、儲(chǔ)存要求

2,、產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)

3,、歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

4,、倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖,、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖,、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重,、地面類型等。

5,、未來倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì),。

產(chǎn)品分析

倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式,、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求,。

在產(chǎn)品分析中,，需要明確：

1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量,；

2,、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；

3,、產(chǎn)品重量,；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求,；

5,、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)分析

坦率講,，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好,，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中,，各個(gè)各的做法,，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了,。

從專業(yè)角度出發(fā),，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素,，來研究配送中心的需求特性,，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣,。其中,，E是指“Entry”，I是指“Item”,，Q是指“Quantity”,。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量,，訂貨次數(shù)等方面出發(fā),，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類,；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng),，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,，從客戶定單的品類,、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析,。E（訂貨件數(shù)order entry）,、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity）,，是物流特性的關(guān)鍵因素,，EIQ分析就是利用E、I,、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素,，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃,。

在數(shù)據(jù)分析層面,，基本需要進(jìn)行EQ、IQ,、EN分析,，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析,，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,、sku流量和儲(chǔ)存量。

在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中,，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán),，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí),。另外,，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件,，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件,。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦,，也請(qǐng)關(guān)注）

作業(yè)流程設(shè)計(jì)

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中,，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此,，按照工業(yè)產(chǎn)生理論,，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理,，再到產(chǎn)品出庫(kù),，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此,，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過程中,，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì),。

庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤,、周盤,、月盤、盤點(diǎn)方式

3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程,、揀貨流程,、裝車流程

4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù),、出庫(kù)單據(jù),、提貨單據(jù)如何傳遞

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求,。同時(shí),，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷中心（C......

問題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一,，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備,；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析,；第三,，討論未來策略的目標(biāo)；第四,，系統(tǒng)需求分析,；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì),；第六,，方案的評(píng)估選擇；第七,，細(xì)步設(shè)計(jì),；第八，方案執(zhí)行,。

在實(shí)際操作過程中,，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步,，因此往往脫離現(xiàn)狀,，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候,，非常容易處理,，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀,，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以,，但是它適合你嗎，可以說它適合你,，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的,。

做完第三步之后,，有些可能會(huì)回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西,，EIQ只能說一個(gè)通用的方法,、思想，往往在的操作中有用,，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,，如何理解EIQ？每天平均的定單量,，定貨量,，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,，但是比如說對(duì)于這種其他的一些東西,，比如說對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì),。等等這一塊的東西,，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候,，我個(gè)人看法,，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念,，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值,。

有的人做出來的時(shí)候，很簡(jiǎn)單,，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限,，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,，但是估的數(shù)字也差不到哪去,。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字,，我想和原來的倉(cāng)庫(kù)沒有什么區(qū)別,，只是把原來的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤,，僅此而已,。

另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后,，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù),，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別,，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說非常的自動(dòng)化,，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì),，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的,，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢,，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題,。基本上存在的問題,，可能就出在這兩個(gè)地方,。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,，第一個(gè)包括它的培訓(xùn),，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,，往往數(shù)據(jù)分析的人,，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來運(yùn)行吧,。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西,，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候,，存在這樣的問題,，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意,，包括資料的采集,，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的,，哪些是假的，這是要考慮的。

第三個(gè)步驟就是討論未來得策略,，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬,，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì),？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候,，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高,，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測(cè)的,，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候,，可能是20天,，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢,，怎么樣變,，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮,。

當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好,，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好,，哪些產(chǎn)品未來下去了,，原來可能一百個(gè)裝一瓶，未來可能是個(gè)裝一瓶,，這樣品像的變化,，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道,，對(duì)這個(gè)沒有什么想法,，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的,。我沒有看到有人專門探討這些東西,，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的,。......

問題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一,、物資保管場(chǎng)所的分配

1、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的,。

2,、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇

3,、樓庫(kù)各層的使用分配

4,、確定存入同一庫(kù)房的物資品種

二、保管場(chǎng)所的布置

保管場(chǎng)所的平面布置,，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi),，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道,、收發(fā)貨區(qū),、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1,、分區(qū)分類保管：

按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管

按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管

分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存,；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管,；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起,。

2、分區(qū)定置,、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求,，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū),、分類的原則,，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi),，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列,，按一定順序依次存放。

3,、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類,、編號(hào)，并貼付貨架的代碼,，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中,，不事先確定各類貨物專用的貨架。

一般來講,，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物,、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫(kù)存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物,，由于周轉(zhuǎn)較快,，出入庫(kù)頻繁,，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。

倉(cāng)庫(kù)總平布置

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū),、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū),、理貨區(qū)、配送備貨區(qū),、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排,。

倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求：

1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程的要求,，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,；

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程，由入庫(kù),、儲(chǔ)存,、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面

2,、有利于節(jié)省投資,；

3、有利于保證安全和職工的健康,。

3、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率,，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量,，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本,。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存,，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大,、單位重量大的貨物存放在貨架底層,，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置,；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放,，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。

問題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,？如何寫倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案,？為規(guī)范物資出入庫(kù)管理，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符,、賬觸一致,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬；杜絕有物無賬,，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物,；做好各類物資臺(tái)賬管理,，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控,；做好清倉(cāng)利庫(kù)工作,，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫(kù),，后采購(gòu)”的原則,，切實(shí)降低庫(kù)存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程,，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù),。加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn),、儲(chǔ)存及盤點(diǎn),，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋,，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰,、一目了然。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得庫(kù)房改造方案的成績(jī),、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？以下是我收集整理的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇1

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里,、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到3年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)庫(kù)房改造方案了很多知識(shí),，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作，具體總結(jié)如下：

倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

4,、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

4,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇2

自我介紹一下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉(cāng)庫(kù)但任三年的倉(cāng)庫(kù)保管員。由于XXX在青島這邊有一個(gè)分廠,，在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個(gè)XXX的同事一起到青島這邊負(fù)責(zé)培訓(xùn)分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù),，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符等,，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部,。

3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

4.配合XXX主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

二,、與總部倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)調(diào)和管理

1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào),，按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，日記日清，月對(duì)季盤,，做到帳,、卡、貨三相符合,。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、標(biāo)簽潮濕等問題,，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用,，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù),，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核,、核對(duì)數(shù)量等,。

三、配合好青島雙飛的工作

1.配合好青島雙飛的發(fā)貨工作,，貨物上下擺放整齊,，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮,。,、

2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì),，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳,、卡,、物一致。

四,、做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的管理和清潔工作

1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防盜,。

2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計(jì)劃,、發(fā)貨出庫(kù),、總部核帳)。

總之四個(gè)月來干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇3

兩次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)用時(shí)各用兩天,，復(fù)盤1次，串貨為主要原因,，另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠,，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大,，倉(cāng)庫(kù)面積有限,，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題,，以及在其庫(kù)房改造方案他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付，盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺,?？偵鲜鲈蛘w商品盤短金額15978.01元。盤點(diǎn)結(jié)果不合格,！盤點(diǎn)過程以下幾個(gè)主要問題：

自從和江華濱交接以后,，倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行,！每周動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行,！沒有有效動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大,！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn),！

前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架,、配貨,、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整,，致使員工不能在短時(shí)間適應(yīng),，情緒有所波動(dòng)，沒能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核,。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過程中不能有效避免差異,，致使差異不斷累積,。

近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn),，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大,。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大,。

針對(duì)以上問題,，擬做出以下工作調(diào)整：

倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤點(diǎn),，嚴(yán)格按照本次盤點(diǎn)工作流程執(zhí)行,，留存盤點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤點(diǎn)差異,，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果,。

將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域,?；A(chǔ)管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生、陳列,、貨位號(hào)維護(hù),、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理,、根據(jù)公司要求將商品下架,、盤點(diǎn)、新員工培訓(xùn),。項(xiàng)目衛(wèi)生陳列貨位號(hào)維護(hù)要求地面貨架及商品整潔,，將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號(hào)時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨,，但每周確認(rèn)一次每周動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)確認(rèn)調(diào)整每月盤點(diǎn)每周,、每月每天備注貨位號(hào)貨位對(duì)應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號(hào)與實(shí)際貨位完全對(duì)應(yīng)近效期管理商品下架盤點(diǎn)新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報(bào)按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)和每月盤點(diǎn)，查找確認(rèn)差異熟練員工培訓(xùn)和管理新員工,，并對(duì)新員工工作負(fù)主要責(zé)任針對(duì)目前新員工比較多的情況,，對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇4

一,、工作回顧及感想：

本人于xx年xx月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。

只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào)、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理,。

3、避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量,。

6,、從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

A,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼,。

B,、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

D,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮祝

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

G、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H,、防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作,。

I,、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。

J、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

xx、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法,。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的`目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A,、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大,，不夠委婉,。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單,。

C,、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

D,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來的80CM增寬到180CM。

E,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，卡上書寫不清晰,，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

F,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G,、月底自盤后倉(cāng)管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒有出具。

H,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

I,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光、防塵,，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四、xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1),、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2),、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4) 完成xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5) 努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6) 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7) 每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8) 倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

xx)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，自盤過后,，倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

五,、xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過后，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號(hào),，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

4)對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM,，對(duì)于BOM中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除,。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào),，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

xx)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質(zhì)問題，建議公司在xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制,，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。

為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)總結(jié)及改善措施篇5

新的一年到來了,，對(duì)于我以前的工作來說,，元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來說,，不僅是意味著休息,，也意味著對(duì)一年來辛苦工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開始，而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤點(diǎn)工作,。

盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員來說并不陌生,，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤點(diǎn)卻是一年一次的大型盤點(diǎn),，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài),，因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定,。

盤點(diǎn)前,，大家都想熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實(shí)物,、卡,、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的,，我們的工作是被別人所肯定的,，因?yàn)槲覀兊谋P點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利，這也是我們應(yīng)該值得驕傲的,，如果平時(shí)工作做的不好,，盤點(diǎn)前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了,，很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的,，但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題，比如說:

1. 在與物料員交接退好料等情況下時(shí),，如果物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中,，如不能拿出來則在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店,。

2. 如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的,，接替的倉(cāng)管員與原來的倉(cāng)管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn),，已便于以后自己對(duì)物料更好的掌握其狀態(tài)及其他情況,，做到真正的心里有數(shù)。

3. 這次的盤點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的關(guān)鍵性,，所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，這就更加要認(rèn)真,、細(xì)心,、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

來到公司,，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子,，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的,，公司在逐漸的成長(zhǎng),，我們也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí)，這是大家都很欣慰的,。

倉(cāng)庫(kù)地面要如何處理，新建倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)改造地面的處理

一,、傳統(tǒng)地面

目前物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的地面基本以普通水泥混凝土地面為主庫(kù)房改造方案,，部分條件較好的庫(kù)區(qū)采用水磨石或地板磚，經(jīng)過多年使用證明,，這些地面分別存在著不同的問題,。

普通水泥混凝土地面一般采用C20以上強(qiáng)度，15～20cm厚的素混凝土直接收光做面層,，或在混凝土墊層上再做3～5cm厚,，C30以上強(qiáng)度的水泥砂漿罩面層。這種地面形式是最便宜的地面形式,，但并不是最經(jīng)濟(jì)的地面形式,，一般使用兩年以后，在叉車的作用下地面會(huì)出現(xiàn)不同程度的翻砂,、起塵現(xiàn)象,。隨著使用年限的延長(zhǎng)，加上碳化,、水侵蝕和風(fēng)化的作用,，地坪表面會(huì)繼續(xù)粉化，影響正常使用,。具體表現(xiàn)在貨物堆放無論時(shí)間長(zhǎng)短,，上面總是布滿灰塵。

水磨石地面和地板磚地面,，根據(jù)不同材質(zhì)的選擇,，一般每平米造價(jià)比普通混凝土地面增加30—60元左右。這兩種地面形式在使用功能上基本解決庫(kù)房改造方案了混凝土地面的翻砂起塵問題,，但其面層本身與混凝土基層是剝離的,，所以在重車的作用下，極容易造成水磨石或地板磚面層起殼,、空鼓,、碎裂,、脫落現(xiàn)象，不但影響了庫(kù)區(qū)的整潔,、平整,，而且隨著使用，破壞區(qū)域會(huì)越來越大,，使用壽命也很短,。

二、新型地面

對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)中心地面的要求,，實(shí)際上最關(guān)鍵解決的是抗叉車碾壓和抗車輪摩擦的問題,，同時(shí)盡量能提高地面的裝飾性，達(dá)到耐用,、美觀的效果,。為適應(yīng)這些要求，現(xiàn)介紹三種庫(kù)區(qū)地面處理方法,，以供交流和參考,。

根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心的新建或改造項(xiàng)目的不同，可以采用不同的地面形式,。對(duì)于新建的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心,，應(yīng)該考慮采用經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的耐磨地坪,；對(duì)于改造的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心,，在考慮采用耐磨地坪的同時(shí)，可以在原地面的基礎(chǔ)上考慮環(huán)氧涂裝地坪和水泥地坪增硬劑進(jìn)行處理,。

（一）耐磨地坪

耐磨地坪是新建物流倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)區(qū)和站臺(tái)地面最佳的選擇,，是所有地面形式中最耐用、最經(jīng)濟(jì)的一種地面方案,。選擇耐磨地坪,，不但徹底解決了地面的翻砂起塵問題，使用壽命可達(dá)到20～30年以上,，而且地面施工速度快,、周期短，與混凝土攤鋪施工同步進(jìn)行和結(jié)束,，地面完工以后還可以承受重荷載車輛的碾壓,。

耐磨地坪是在新澆筑水泥混凝土并攤鋪平整的表面，均勻撒布一層耐磨地坪材料,，運(yùn)用專業(yè)的抹光機(jī)進(jìn)行提漿和收光作業(yè),，利用基層混凝土的漿將耐磨材料潤(rùn)濕后與基層混凝土形成一個(gè)整體，并在表面形成一個(gè)防滑耐磨面層,，明顯提高了混凝土的表面強(qiáng)度,，增強(qiáng)了耐磨性能,，最大限度的解決了庫(kù)區(qū)地面的翻砂,、起塵問題,。耐磨地坪材料是由含有不同精選（石英砂、金剛砂,、金屬,、合金）骨料、特種水泥,、聚合物添加劑,、顏料等均勻混合而成的。耐磨地坪可以做成本色,、灰色,、紅色、黃色,、綠色等,。

1.施工準(zhǔn)備

按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行水平控制，支好模板或打好水平控制點(diǎn),，做好鋼筋留孔與管件預(yù)埋工作,，按照普通混凝土的攤鋪方式進(jìn)行正常攤鋪，保證混凝土攤鋪的密實(shí)度和平整度,?；炷恋臉?biāo)號(hào)宜在C20以上，同時(shí)盡量減少粉煤灰的用量,，攤鋪厚度宜在10cm以上,，坍落度宜在8—11cm之間，如果采用泵送混凝土最大不宜超過18cm,?；炷恋拿咳諗備伱娣e須與耐磨地坪施工的人員和設(shè)備配置情況相協(xié)調(diào)，每日工作量應(yīng)基本均等,?；炷翑備伱軐?shí)后，再用大杠找平一次,，使平整度控制在±5mm以內(nèi),，然后交給耐磨地坪的施工隊(duì)伍開始施工。

2.施工步驟

①第一次撒料：在混凝土剛初凝時(shí),，即人腳踩上去后,，僅能將鞋底陷下去時(shí)，將耐磨地坪材料按照每平米3公斤的用量,，均勻撒布在混凝土表面,。

②第一次提漿：待撒布的耐磨地坪料吸收混凝土基層的水分全部蔭濕以后,，采用專用的機(jī)械鏝套裝金屬原盤在混凝土表面進(jìn)行提漿作業(yè)。提漿時(shí)按照先橫向后縱向垂直交叉兩次進(jìn)行,，保證提漿的均勻性,，同時(shí)保證顏色的均勻。

③表面再次找平：采用鋁合金3mm刮杠,，在地坪表面橫向和縱向進(jìn)行兩次找平,。

④第二次撒料：待混凝土達(dá)到一定硬度后，使用手指使勁下壓混凝土,，混凝土下坍1～2mm左右時(shí),，再將耐磨地坪材料按照每平米2公斤的用量，均勻撒布在混凝土表面,。

⑤第二次提漿：待第二次撒布的耐磨地坪料吸收混凝土基層的水分全部蔭濕以后,，再采用專用的機(jī)械鏝套裝金屬原盤在混凝土表面進(jìn)行提漿作業(yè)。提漿時(shí)仍按照先橫向后縱向垂直交叉兩次進(jìn)行,，保證顏色的均勻和表面的平整,。提漿時(shí)機(jī)械鏝的角度變化應(yīng)視混凝土的硬化情況進(jìn)行調(diào)整。

⑥收光作業(yè)：根據(jù)地坪的硬化情況,，待用手使勁下壓地坪無明顯變化時(shí),，將機(jī)械鏝摘掉金屬圓盤，用抹刀直接收光,，收光時(shí)按照先慢后快,，先橫后縱的方式進(jìn)行。最后用手工抹刀將局部露砂眼的地方找漿修補(bǔ),。

⑦蠟水養(yǎng)護(hù)：地坪收光完畢5個(gè)小時(shí)后,，應(yīng)采用混凝土養(yǎng)護(hù)蠟水進(jìn)行封閉養(yǎng)護(hù)，或采用塑料薄膜灑水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期72小時(shí)內(nèi)禁止上人踩踏,，7天內(nèi)不宜有重車通行。

⑧伸縮縫：根據(jù)混凝土基層的配筋設(shè)計(jì)要求,，在地坪收光完成后72小時(shí)內(nèi)完成伸縮縫的切割,。如果地坪進(jìn)行了切縫處理，建議對(duì)伸縮縫先采用泡沫條填縫,，再采用專用道路嵌縫膠進(jìn)行灌縫,，以防止污物填充縫隙。

3.打蠟保護(hù)

為了提高耐磨地坪的美觀程度,，可以對(duì)耐磨地坪進(jìn)行上蠟處理,，使地坪表面形成一層無色透明的蠟?zāi)ぁＯ災(zāi)た梢詫?duì)地坪表面的微細(xì)孔洞進(jìn)行封閉，隔絕水氣,、污漬,、灰塵對(duì)地坪的滲透和污染；同時(shí)更有利于防止地坪的粉化和起灰,。采用封閉打蠟的方法可以在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成對(duì)地坪的護(hù)理,，在防滑要求上能夠保證叉車、運(yùn)輸車的正常運(yùn)營(yíng),，使用過程中蠟面本身不粘附灰塵,，整個(gè)封閉區(qū)域易于清理,。打蠟保護(hù)可以按以下施工步驟進(jìn)行：

① 在耐磨地坪施工和設(shè)備安裝完畢,，倉(cāng)庫(kù)正式使用前，首先用專用地坪清洗機(jī)配合高壓水槍和干濕兩用吸塵器,，進(jìn)行專業(yè)的地面清洗,，除去庫(kù)房施工和裝修過程中造成的地面污物，并晾干地面,。

② 用干凈的蠟拖均勻的在地坪表面涂布兩遍超強(qiáng)封地底蠟,，并晾至干燥。

③ 再用干凈的蠟拖均勻的在地坪表面涂布兩遍亮麗膜高強(qiáng)面蠟,，并晾至干燥,。

④ 待兩底兩面蠟水涂布施工完畢8個(gè)小時(shí)后，即可在地坪表面進(jìn)行叉車作業(yè),。

(二) 環(huán)氧涂裝地坪

環(huán)氧涂裝地坪面層材料采用雙組分,、含溶劑彩色環(huán)氧涂料，是環(huán)氧地坪的一種,，具有良好的耐久性,、耐化學(xué)性、防塵,、易保養(yǎng),、色澤鮮艷等特點(diǎn)，適用于舊倉(cāng)庫(kù)地面的改造,，更適用于有耐酸,、耐堿等抗化學(xué)腐蝕要求的庫(kù)區(qū)地面，能夠承受叉車和小輪車的碾壓作用,。環(huán)氧涂裝地坪的顏色比較豐富,，可以進(jìn)行電腦任意調(diào)色。環(huán)氧涂裝地坪一般有底涂,、中涂和面涂三部分組成,。環(huán)氧底涂特易滲入混凝土表面，有極好的附著力,，可以密封混凝土表面,，起到堅(jiān)固基底的作用,。環(huán)氧中涂含有適量的溶劑和砂粉，主要起到封閉混凝土表面砂眼和局部找平的作用,。環(huán)氧面涂耐久性極好,，并具有良好的耐化學(xué)性和耐磨性。對(duì)于一般的普通混凝土地面,，整個(gè)環(huán)氧涂裝地坪的厚度為0.4—0.6mm,，對(duì)于表面條件較差的舊混凝土面層，可以達(dá)到1mm的厚度,。

混凝土基層

1.施工方案

① 對(duì)新竣工的混凝土地面,，如果有返堿現(xiàn)象，應(yīng)輔以酸化處理,；

② 對(duì)舊混凝土地面,，應(yīng)用專用磨地機(jī)或噴砂機(jī)，將破損或疏松的混凝土地面上存在的浮漿或疏松層打磨掉,，然后清理干凈,；

③ 采用雙組分的環(huán)氧底涂/封閉劑，用板刷或羊毛刷在混凝土地坪表面均勻涂刷兩遍,，晾置12個(gè)小時(shí),；

④ 采用加配石英砂的環(huán)氧中涂，用批刀在底涂表面進(jìn)行兩遍批涂,，將混凝土地坪表面的砂眼和坑槽封死補(bǔ)平,，每批涂一遍待干燥后，用專用打磨機(jī)將表面打磨平整,，中涂的干燥時(shí)間大約12個(gè)小時(shí),；

⑤ 采用環(huán)氧樹脂面涂材料，利用無氣噴涂設(shè)備,，在干燥的環(huán)氧中涂表面均勻的噴涂一層,，也可以用羊毛刷或板刷在做好的中涂上涂刷兩遍，待7天完全固化后可以正常使用,。

2.注意事項(xiàng)

① 施工前應(yīng)測(cè)試混凝土基面的含水率要低于8%,，環(huán)境空氣的濕度要低于85%，環(huán)境溫度要高于5℃,。

② 混凝土基層的下面盡量設(shè)有防水層,，至少要求混凝土基層表面不返潮。

③ 新竣工的混凝土地面應(yīng)養(yǎng)護(hù)28天后再行環(huán)氧涂裝地坪的施工,，施工前保證地面無污染,。

（三）地坪耐磨增硬劑

使用地坪耐磨增硬劑直接在混凝土地面表層上涂刷一層，是最便宜的一種地面護(hù)理方案。地坪耐磨增強(qiáng)劑是一種高分子聚合物,，含有獨(dú)特的網(wǎng)狀交聯(lián)樹脂,，本身透明無色，具有超強(qiáng)滲透作用,，可以滲透至混凝土內(nèi)部3mm,，在混凝土內(nèi)部及表面形成堅(jiān)固持久的保護(hù)膜，可有效防止地坪粉化,，延長(zhǎng)地坪的使用壽命,。地坪耐磨增硬劑可以單獨(dú)在混凝土表面進(jìn)行使用，也可以在耐磨地坪的表面配套使用能達(dá)到更好的效果,。

1.施工方案

① 把地坪打掃干凈,，并用專用地坪清洗機(jī)進(jìn)行初清洗；

② 用稀釋的清潔劑進(jìn)行深度清洗,，然后用清水清洗兩遍,；

③ 用刮水器收集并用吸水機(jī)吸走地面殘留的水；

④ 清洗地面潔凈后,，將地面晾干（視不同的施工條件大約10—24個(gè)小時(shí)），局部過濕地面可用暖風(fēng)機(jī)進(jìn)行烘烤,；

⑤ 用干凈的滾筒,，均勻的在地坪表面涂上一層地坪耐磨增強(qiáng)劑，待干透后重復(fù)以上步驟涂敷第二層,，一般2個(gè)小時(shí)時(shí)間會(huì)干透,，具體時(shí)間長(zhǎng)短與通風(fēng)情況、空氣濕度,、溫度有關(guān),；

⑥ 地坪耐磨增強(qiáng)劑施工完畢后，應(yīng)給予24小時(shí)的固化時(shí)間,，再進(jìn)行使用,。

2.注意事項(xiàng)

地坪耐磨增強(qiáng)劑應(yīng)在5℃以上的溫度環(huán)境中施工，施工時(shí)應(yīng)周圍密閉,，避免灰塵附著,。