本篇文章給大家談?wù)勆虉龈脑旖ㄗh,，以及商場改造施工方案對應(yīng)的知識點,，希望對各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：,，1,、，老舊商場如何進行業(yè)態(tài)調(diào)整,，2,、，針對商場的發(fā)展計劃和建議,，3,、,，給商場的合理化建議格式范文，老舊商場業(yè)態(tài)調(diào)整方法：,，1,、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略,，與商家形成良好的互動生態(tài),，保持健康，在整個商業(yè)生命體之中,，股東,、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態(tài)，有一個標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化,，股東利益最大化的話,，其他的利益就會受到擠壓，就不健康,；商家利益最大化,，股東的投資就沒有回報；團隊的利益也要考慮,，團隊沒有動力,，就沒
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老舊商場如何進行業(yè)態(tài)調(diào)整
老舊商場業(yè)態(tài)調(diào)整方法：
1,、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略,，與商家形成良好的互動生態(tài),，保持健康。
在整個商業(yè)生命體之中,，股東,、商家和團隊之間的平衡決定了機體的健康狀態(tài)。有一個標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化,。股東利益最大化的話,，其他的利益就會受到擠壓，就不健康,；商家利益最大化,，股東的投資就沒有回報,；團隊的利益也要考慮，團隊沒有動力,，就沒有持續(xù)的發(fā)展,。
而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個項目良好運行的健康狀況,，就會出現(xiàn)問題,。比如，前幾年,，本來實體電子產(chǎn)品就走到了下坡路,，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金,，就將整個商場拖進了“罷市”的尷尬境地,。
2、在足夠長的時間中,，對消費情況進行全面掌握,，在長期可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，打造品牌口碑效應(yīng),，爭取長壽,。
想要在所在區(qū)域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌,。而這并非幾場市調(diào)就能清晰的,，必須在時間積累中，才能體會,。
網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”,，在這里再恰當(dāng)不過。前面說到,，我們要對商家進行“養(yǎng)成”,，不割韭菜，同樣地,，對客戶也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略,。在實戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶的真實需求,，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài),，牢牢抓住客戶。最后,，達到塑造客戶消費習(xí)慣,、與客戶群體形成情感記憶點的目的。
真正做商業(yè)的企業(yè)，愿意花錢花時間,，慢慢沉淀下來,，像華潤，港企太古,、九龍倉,、新世界等。而其他的資本玩家需要意識到,，在不久的未來,，商業(yè)地產(chǎn)進入存量博弈，能留下的企業(yè)不會太多,，沒有對此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意,。
3、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位,。
對于老舊商業(yè)來說,，不合時宜的商業(yè)定位、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤活商業(yè)中的重點問題,。對目標(biāo)客群,、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造，往往能使商業(yè)項目重獲新生,。
以西安大悅城為例,，要改造14.65萬㎡建筑體量的商業(yè)難度不小。該項目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過2萬㎡,，將原本7個單體建筑和動線打破重新構(gòu)建,，改造成一個流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間,。
在這樣力度的改造之下,，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后,，成功在開業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬人次打卡，銷售額突破1286萬元,，成為網(wǎng)紅地,。
西安大悅城對空間結(jié)構(gòu)進行了大改
當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計是多樣的,，需要因地制宜,。筆者認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié),，除了常規(guī)的調(diào)研和定位,，經(jīng)營者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力，在主題化,、特色化的方向進行深耕,，才能帶來意想不到的效果,。
4、引來人流,，才能激活商業(yè),。
框架已成，這個生命體只待注入“血液”和“靈魂”,。
只有人流的涌入才能為項目畫上“點睛之筆”,，才能真正激活整個項目。引來人流之后,，才能對已有品牌作出調(diào)整,，才能規(guī)范商場，進而施展運營戰(zhàn)略,，獲得更高的租金收益,。
2014年的時候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水,，租金也收不上來,，物業(yè)也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先,，錦藝不但對所有品牌免租,，還要保障在商場大廳每周末都要有活動?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛(wèi)生巾,，反正里面要有活動?！边@樣4,、5個月后，商場有了起色,，商家賺得也多了,，租金也開始水漲船高。
之后,，也就有了對品牌進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣,。在錦藝看來，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理,，這樣不僅調(diào)整的空間更大,，還能降低其他小店鋪的租金壓力。
5,、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢,，將項目運營上軌道。
之后的運營管理依舊不可忽視，需要維持整個商業(yè)的健康成長,，否則將前功盡棄,。互聯(lián)網(wǎng)時代的電商沖擊下,，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),，新盤活的商業(yè)項目更不應(yīng)掉以輕心：
商業(yè)正在由目的式消費向體驗式消費轉(zhuǎn)型，各地購物中心的零售配比明顯下降,，由過去的70%下降到50%甚至更低,；親子、餐飲,、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升,。
避免千篇一律，打出差異化,。具體到實施層面便是差異化品牌的引入,，比如服裝類的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪，需要客戶親自上門試穿,；不連鎖的特色化餐飲服務(wù),，結(jié)合IP吸引更多年輕人等。
引入IP,，強化互動,，利用線下活動保持人流。當(dāng)前,，運營較好的購物中心都十分注意與消費者的互動,。例如K11舉辦了莫奈畫展、達利畫展,，開發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會活動,；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場等。
此外,，利用金融工具對商業(yè)地產(chǎn)進行加成,，也是長久發(fā)展的手段之一。不少企業(yè),，例如凱德,、印力等都已發(fā)行了CMBS、REITs等金融產(chǎn)品,，助力自身資產(chǎn)的運營,。
針對商場的發(fā)展計劃和建議
針對商場商場改造建議的發(fā)展計劃和建議
針對商場的發(fā)展計劃和建議商場改造建議,，為了保障事情或者是工作的順利進行,，我們一般都是會提前制定計劃和建議，圍繞著特定的主題來展開，爭取最后能達到預(yù)期的效果,。以下分享針對商場的發(fā)展計劃和建議,。
針對商場的發(fā)展計劃和建議1
商場在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在商場經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場的各項管理制度,，緊緊圍繞安全第一、服務(wù)至上,、誠信發(fā)展開展工作,，一切從維護商場的根本利益出發(fā)為重點，以全心全意為業(yè)戶提供服務(wù)為切入點,，全面開展樓層管理工作,。
通過一年的努力，二樓的各項管理明顯提高,，各項工作規(guī)范有序,，給商場的大繁榮、大發(fā)展奠定基礎(chǔ),，使二樓呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定,、積極向上、和諧發(fā)展的大好局面,，并取得可喜成效,。下面是一年以來商場的工作總結(jié)：
1、安全管理
按照商場安全管理制度,，定期檢查消防設(shè)施,，對重點部位一天一次查看，并形成記錄,。對消防通道及時檢查,、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員反饋,，使不安全隱患在第一時間內(nèi)得到解決，全年沒出現(xiàn)任何安全事故,，保證了商場正常營業(yè),。
2、衛(wèi)生管理
保潔員克服人員少,，樓道雜,、任務(wù)繁、早來,、晚走進行清掃,，保證了商場衛(wèi)生要求,，耐心說服業(yè)戶養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，確保了二樓轄區(qū)衛(wèi)生清潔,，給業(yè)戶,、顧客提供方便。
3,、經(jīng)營管理
解決多年沒能解決的占道經(jīng)營,，出高間、擺放商品和模特,，使二樓經(jīng)營環(huán)境得到了明顯改善,，體現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)雅、方便群眾的經(jīng)營新格局,。
4,、收費管理
通過一年的收費管理模式，今年管理費收繳,、轉(zhuǎn)讓費(合同違約金)收取都按時繳納,，沒有托交現(xiàn)象發(fā)生，確保了商場資金運營,。
5,、交接班管理
認(rèn)真執(zhí)行商場規(guī)定的交接班工作制度，有銜接,、有記錄,，確保交接期間無差錯發(fā)生。
6,、出勤管理
工作人員都能按照商場規(guī)定上下班和休班,，全年沒出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,。
7,、完成交辦任務(wù)
能夠及時完成商場交辦的各項工作任務(wù)，今年圓滿地完成商場收租,，在收款中沒出現(xiàn)任何差錯,。
以上取得的點滴成效，源于商場領(lǐng)導(dǎo)厚愛與幫助,，源于各樓層,、后勤、電工,、夜班等的大力支持和協(xié)作所取得的,。但在工作中也存有一定不足和問題：
1、是管理的主觀能動性不夠積極
2,、是工作存有憂慮不夠膽大
3,、是主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題做的不夠
這些問題有待于在今后工作中加以認(rèn)真解決,。
針對商場的發(fā)展計劃和建議2
一、招商方面：
實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達到1977萬元基礎(chǔ)上,，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入,。具體如下：
（1）剩余空鋪招商重中之重,，要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%，是硬性指標(biāo),，必須全力以赴完成,，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源,，同時充分挖掘資源,，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣,；
（2）為了增加租金收入,，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置,，就要深入的研究,，結(jié)合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位,、定租金,、談品牌、簽合同,；
（3）有些商戶的經(jīng)營能力不理想,，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業(yè)績,，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù),，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調(diào)整準(zhǔn)備,；
（4）擴大團隊整體資源和眼界,，要走出去看，可以把資源擴大到東北區(qū)域,，有目的性的儲備更多的資源,，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ),；
（5）加強專業(yè)培訓(xùn),，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識，通過收集資料和聘請專業(yè)講師授課,，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解,，高效的執(zhí)行招商任務(wù),；
（6）20xx年調(diào)整計劃的制定，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件,，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標(biāo)品牌,，并且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題,。
（7）倒排計劃的重新梳理,，重點工作的周期要科學(xué)合理，不激進也不保守,，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進度,，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù)。
二,、營運方面：
（1）按照公司收繳率100%的要求,，及時、足額完成租金及各項費用的收繳,；
（2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會,。充分利用空余場地,，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房,、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通,，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入,；利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租,。
（3）重新梳理制度流程，結(jié)合實際運營出現(xiàn)的問題,，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn),，明確責(zé)任；
（4）營運部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理進行人力資源調(diào)配,，同時強化專業(yè)知識及服務(wù)意識、執(zhí)行力的培訓(xùn),，高效的完成各項任務(wù),；
（5）對商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫,，提升商戶員工的銷售能力,，從而提升銷售業(yè)績；
（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常重要的日常工作,，認(rèn)真的采集每一個商戶的數(shù)據(jù)并形成報表,，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表,，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；
（7）企劃活動的洽談要依據(jù)活動主題,，非常深入的與商戶溝通,，活動內(nèi)容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望,；
（8）商戶銷售情況重點跟進,，對于管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況,，與商戶溝通銷售不好的原因，為商戶提供合理意見和建議,，與各部門分享相關(guān)信息,；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范；
（9）針對整個市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作,，掌握市場的動態(tài)和品牌的動向,，包括促銷活動、基礎(chǔ)設(shè)施,、軟件設(shè)施,、賣場布置、新品牌等等
（10）商戶貨品的品質(zhì),、價格,、陳列是基本注意要點，是否超范圍經(jīng)營是維護合同嚴(yán)肅性的重要因素,，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控,，不能一味的因為維護商戶的利益而導(dǎo)致顧客對商場信譽的任何質(zhì)疑；
（11）商場環(huán)境維護靠營運人員的監(jiān)督,，第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進；
（12）客服部的調(diào)查問卷及分析,，對顧客對商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來,。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；
（13）倒排計劃的重新梳理,，依據(jù)實際工作反饋,，制定各項工作的合理周期，補充漏項,。
三,、其他部門的配合需求：
實現(xiàn)20xx年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能
滿足提出的如下需求：
（1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合,，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修,；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的`處理,，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率,；
（2）商場物業(yè)部：在安全方面,，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案,，防范于未然,；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實和跟進,；
（3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點,，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu)，在帶來客流的同時給商戶帶來效益,；
（4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程,；通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業(yè)務(wù)部門的人員實力,；希望盡快建立績效考核機制,，考核員工的工作業(yè)績，實現(xiàn)末位淘汰,；
（5）財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下,，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶,。
針對商場的發(fā)展計劃和建議3
在競爭日趨激烈的時代,，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量,，應(yīng)該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同,，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計，櫥窗的造型外,，軟件服務(wù)尤為總要,。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務(wù)重點有以下幾方面：
一,、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設(shè)計和櫥窗的造型外,，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力,，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象,，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點建議：
1,、疊裝陳列
（1）首先強調(diào)視覺，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi),，有淺至深，
由暖至冷,，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。
（2）同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域,。
（3）疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計模特,，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報,，宣傳單張，以全方位位展示代表款,。
2,、掛裝陳列：
（1）每款服飾應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔,，無折痕,。
（2）掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后,，由淺到深,，由明至暗，側(cè)列從前到后,，從外到內(nèi),，由淺到深，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定,。
3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次,，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店。在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地，就得從細微處入手,，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件,，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高,。
二,、提高服務(wù)質(zhì)量：
服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入,，有的是為了喜好,，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求,，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同,，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。
1,、自身工作要求：
（1）保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情；
（2）善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量,；和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,；
（3）要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)
務(wù)與交流技能相結(jié)合。
（4）對自己嚴(yán)格要求,，學(xué)習(xí)亮劍精神,，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。
（5）善于做出工作總結(jié),，一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯，學(xué)會自主嚴(yán)格要求自己,。
2,、客戶維系要求：
（1）知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時,，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件,。
（2）建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄,，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶,。
（3）對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
（4）對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好,。
三,、具體工作計劃
1、對銷售任務(wù)的細化分解,，將每月的任務(wù)量分配至每周,、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失,；
2,、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時發(fā)送祝福短信,，讓客戶感受到被重視,。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客,，邀約顧客到店消費,。
在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體,，確保銷售穩(wěn)定才是面對競爭的利器,。
給商場的合理化建議格式范文
商場的合理化管理與自主管理工作對現(xiàn)代企業(yè)非常重要，你有什么合理的建議也可以通過書信方式提出來,。我整理了關(guān)于商場合理化的一些建議,，希望能給你帶來幫助。
商場合理化建議 范文 篇一
一,、如何提升業(yè)績
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售
2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向，從而準(zhǔn)確定位,，銷售
3. 有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高,，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流,，還要與員工多多交流,，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留,，不要藏著掖著這樣才能共同提高,，業(yè)績才能提升
4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情,，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客
6. 要對顧客人提問重視起來,，拿個本 總結(jié) 一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流,，只要這樣固定才會信任你,，顧客的心理才會踏實,，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服,，做好每一筆銷售
二,、維護老顧客上
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫
2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候
3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客
4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松
5. 在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急
總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象,，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系
三,、節(jié)能降耗的 措施
1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時,，再打開電腦做賬,，將用電腦的時間盡量縮短
2. 節(jié)約每滴水，在我們平時洗手,，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭
3. 用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率
四,、合理化建議
1.在電視,，報紙，廣播等方面加大宣傳力度,，增加商城的知名度
2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)
3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善,，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒,，責(zé)任到人，分工明確不干凈,，處罰保潔,，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購
4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放,，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了,，對員工的身體健康無益,，如果等到開吧,，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多,，員工的健康如果有問題的話,，那么將影響到銷售
五、工會活動
1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動,，比如“爬山”,，“郊游踏青”，一起游 游泳 ,，散散心,，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌,，類似這樣的活動,，讓我們有個釋放的空間。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
商場合理化建議范文篇二
財務(wù)科
辦公室
人事科
1.為了進一步規(guī)范公司員工儀表儀容,，建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾,，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后,。
2,、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者,，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管,、采購科
1、 在一樓設(shè)置ATM機
2,、建議在店慶前抽出一個晚上,，對高端客戶進行重點促銷
3、建議提高后勤人員工資
售后
1,、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面,。做各種高端媒體(報紙、電視,、路牌等)可以,，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色
保衛(wèi)科
1、對公司全體員工加強 安全知識 和消防器材使用 方法 培訓(xùn),。
2,、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺,、廣播,、報紙、促銷活動全方位出擊
3,、提高員工的工資和福利
信息產(chǎn)業(yè)
企劃部
1,、制作專用積分卡,，實現(xiàn)消費積分網(wǎng)上兌獎，拉動電子商務(wù)消費,。
2,、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收,，節(jié)約成本
配送中心
3,、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設(shè)計刻字,，這樣可以節(jié)約成本,，
4、建議公司使用公務(wù)處理自動化系統(tǒng),，工作匯報,、費用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印,，以達到節(jié)約
5,、建議提高工人工資待遇
大客戶部
Vip
1、按時發(fā)放員工工資,。
2,、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色,，展示企業(yè)形象,，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌
汽貿(mào)公司
1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放,，方便取用,，
2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全
3,、豐富員工 文化 生活,，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識,，也是商場形象提升的重要舉措,。
4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物
舒寧電器
萬村千鄉(xiāng)
1,、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳
食品
1,、定時發(fā)放工人工資;
2、降費增效,，建議中層干部每月輪休4個,，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總 一樓
1,、 及時給廠家回款,。
2、一樓門口到了冬季太冷,，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾,。
3、善待員工,，提供吃飯喝水的地方,。
4、任務(wù)分配不合理,，工資差異大
5,、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時,，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便,，回家安全 服裝
1、 給中層干部合理安排一定的公休,。
2,、按時發(fā)放員工工資
3、公司的公車在無任務(wù)的情況下,，可以租賃給別人使用,，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費用
4,、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境,，提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費,，以控制用電量達到節(jié)省用電
6,、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多,，建議公司引進 戶外運動 品牌,。
7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳,， 教育 力度,，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起 女裝,、
1,、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔(dān));
2,、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡
3在一樓直達電梯口旁安裝電視,，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動
4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車,，售賣物品,，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)
5,、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所,，大人可以隨意購物,，
6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次
四樓
1,、 建議廁所門口放置一個自動售紙機
2,、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機,。
3,、 提高服務(wù)質(zhì)量。
4,、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間,。
5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方,。
6,、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈,，節(jié)省電費
8,、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少,，建議提前下班,，節(jié)省電費
9、實施商場技能評比;
10,、增強品牌特賣活動,，提升市場占有率，增加銷售
11,、減員增效,，工資提升15%;
12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃,，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標(biāo),。
13、做好員工績效考核,，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。
14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式,，明確合理化建議的工作流程
家電一部
1,、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認(rèn)知度
1、倉庫存放冰箱,、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放,，不能丟失配件。
2,、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯,，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3,、希望每天貨梯保證正常云頂,，以便我們拉貨方便。
4,、打發(fā)票機最好安排專人負(fù)責(zé),，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿,，抱怨
5,、 廣告 詞創(chuàng)新—時尚消費，盡在華聯(lián)
6,、凡在五一,，十一， 元旦 活動期間,，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員
家電二三部
六樓
1,、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行
2,、 成立職工食堂,，解決員工吃飯問題
3、建議在中午11：30—14：30,，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少,，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源
4,、建議每月按時發(fā)放工資,，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)
5,、周邊專賣店,，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間,，給公司造成一定的損失,，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗,。
6,、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次
西城一樓
1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。
2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度,，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.
3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00,，因為晚8:00后,，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害,，請給予核實,。
4.節(jié)約用水，用電,，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉,。
5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息,，戶外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室,，以豐富員工業(yè)余生活
7、建議黃金,、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套,，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象
西城二樓
1,、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下,，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間,。徐睿。
2.位于二樓男裝部收銀臺,，標(biāo)識不明顯,，希望能樹立一個明顯的標(biāo)志，讓顧客,，很容易的就找到收銀臺,，徐敏。
3.為了節(jié)約能源,，為了員工的安全,，建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰,。
4. 節(jié)約用電,，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈,。劉坤
5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭,。 劉坤
6,、每個品牌都裝個電表 ， 節(jié)約用電,。
7,、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少,，購買率低,，提前下班一小時可以省下電，時間長了,，也可以省下不小的費用
西城三樓
1,、季節(jié)轉(zhuǎn)換,，為了員工出行安全,，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班,。蔡冠琴
2,、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴
3,、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”,，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵士氣,，激發(fā)激情(創(chuàng)新)
4,、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐,，既方便員工帶餐,，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜
5,、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(便于員工與顧客之間溝通,，也節(jié)約用電
西城家電：
1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費,。
2增加送貨車輛,，節(jié)約外找車輛，降低成本
3,、樹立員工的節(jié)約觀念
4,、改變經(jīng)營理念，擴大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資,，留住人才
5,、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)
6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)
西城超市
上東超市
1,、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標(biāo)游戲,，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲,，符合創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)
上東一樓
上東二樓
1,、促銷員流動性大，進場第一時間教他學(xué)會使用消防器材,，確保商城安全經(jīng)營,。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂,，減少吃飯時間,，冬季能吃熱飯菜。
3,、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
上東三樓
上東四樓
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
商場合理化建議范文篇三
我在中商工作已經(jīng)有3個年頭了,，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發(fā)展,，銀座也見證了我的成長,。在中商，每位員工都是中商的主人,，都深深關(guān)注著中商的未來,，每個人都愿意為中商的發(fā)展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來,。作為一名基層員工,，我工作在銷售一線，現(xiàn)在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：
首先在員工管理方面,。面對商場人員流動率高,，管理難度大的問題，我認(rèn)為在新員工 入職 初期,，除了對員工進行服務(wù),、紀(jì)律、安全,、 企業(yè)文化 等各方面培訓(xùn)外,，還要增強勤儉節(jié)約培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,，讓員工從身邊的小事做起，節(jié)約每一度電,，每一張紙,。倉庫內(nèi)人走燈滅,，洗手間內(nèi)水龍頭要擰緊，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象要及時通知物業(yè)部門,，等等一些小事,，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,。同時,，也要嚴(yán)查浪費現(xiàn)像，發(fā)現(xiàn)員工有浪費資源的行為時,，輕則教育感化,，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段,，其目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，并非為罰款而罰款。
然后是在顧客管理方面,。我們一定要維護好老顧客,，增加顧客的回頭率。對于老顧客,，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習(xí)慣相關(guān)的信息,，根據(jù)其自身特點提供讓顧客滿意的服務(wù)，讓顧客高興而來滿意而歸,，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業(yè)員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通,，更重要的是一種朋友間的溝通,，親情式的交流，要使顧客在中商產(chǎn)生一種“賓至如歸”感覺,，讓購物成為一種放松緊張心情的方式,。通過親情式服務(wù)，增加老顧客的回頭率,，提高顧客忠誠度,，從而增加收入。
重要的是要從自身做起,，節(jié)約每一張紙,、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人,，在工作中跟要做好監(jiān)督,，早上專柜射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴(yán)格要求自己,，必須落實每個專柜電源已關(guān)閉,，在退場,。老俗話;細水長流，大家相互監(jiān)督從自身的一點一滴做起吧!
以上建議,，僅是我在工作中積累的一點 經(jīng)驗 ,，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節(jié)約最美”。漸漸的養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。大家快行動起來吧,，“增收節(jié)支”也需要我們身邊的一點點小事情。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
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