中利集團在整縣屋頂分布式光伏電站項目中，結(jié)合了兩種盈利模式,。第一種是自發(fā)自用,、余電上網(wǎng)的模式,，即居民和企業(yè)使用自家屋頂?shù)墓夥l(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)生的電力,，可以自己使用,，多余的電力則賣給電網(wǎng)公司,。第二種是全額上網(wǎng)模式,，即發(fā)電企業(yè)通過與電網(wǎng)公司簽訂合同,，將光伏發(fā)電產(chǎn)生的電力全部上網(wǎng)銷售,，獲得全額上網(wǎng)電價。這兩種模式相結(jié)合,，既保證了項目的經(jīng)濟效益,，又有利于促進清潔能源的發(fā)展和環(huán)境保護。

整縣屋頂光伏盈利模式

盈利模式概述

整縣屋頂光伏項目的盈利模式主要包括兩種：

EPC總承包服務(wù)模式

• 合作方：央,、國企或其他收購者作為電站的投資者和持有者,。
• 服務(wù)內(nèi)容：公司負責(zé)提供EPC（Engineering, Procurement, and Construction,，即設(shè)計、采購,、施工）總承包服務(wù),。
• 盈利方式：通過提供EPC服務(wù)獲取利潤。

自行開發(fā)并出售模式

• 投資與建設(shè)：公司自行開發(fā),、投資建設(shè)屋頂分布式光伏電站,。
• 運營模式：建成后打包出售給央、國企或其他收購者,。
• 利潤特點：在這種模式下,，公司的利潤彈性較大。

實施案例與成效

中利集團的實踐

中利集團在整縣屋頂分布式光伏電站項目中采取了上述兩種盈利模式,。具體來說：

• 央,、國企合作模式：中利集團為這些企業(yè)提供EPC總承包服務(wù)，從而獲得利潤,。
• 自行開發(fā)與出售模式：公司自己投資建設(shè)電站,，并在完成后將其出售，這種模式為公司帶來了較大的利潤空間,。

通城縣的試點經(jīng)驗

通城縣作為整縣推進屋頂分布式光伏開發(fā)試點的成功案例,，展示了具體的實施效果：

• 居民屋頂光伏：居民通過出租屋頂給光伏公司安裝光伏板，每年獲得穩(wěn)定的租金收入,。
• 投資自建模式：部分居民選擇投資自建光伏電站,，通過發(fā)電收益實現(xiàn)長期回報。

政策支持與行業(yè)挑戰(zhàn)

政策環(huán)境

國家能源局發(fā)布的相關(guān)政策為整縣推進屋頂分布式光伏開發(fā)提供了強有力的支持：

• 政策目標(biāo)：促進雙碳目標(biāo)實現(xiàn)和助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,。
• 實施條件：包括社會效應(yīng)與經(jīng)濟效益顯著,、單位裝機成本較低、普及率較高等,。

行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

盡管整縣推進屋頂分布式光伏具有廣闊的前景,，但也面臨一些挑戰(zhàn)：

• 成本問題：由于分散性導(dǎo)致的高軟成本仍是制約其全面開發(fā)的主要因素。
• 實施難度：整縣推進屋頂分布式光伏需要多方參與,，涉及政府,、企業(yè)、金融機構(gòu)等多個利益相關(guān)方,，協(xié)調(diào)難度大,。

未來展望

隨著政策的進一步支持和技術(shù)的不斷進步，整縣屋頂光伏市場有望迎來更大的發(fā)展機遇：

• 技術(shù)創(chuàng)新：通過技術(shù)創(chuàng)新降低單位裝機成本,，提高發(fā)電效率,。
• 市場擴展：進一步擴大屋頂光伏的安裝范圍和應(yīng)用場景，特別是工商業(yè)屋頂和農(nóng)村居民屋頂,。
• 模式創(chuàng)新：探索更多適合不同地區(qū)和群體的開發(fā)模式,，如合同能源管理,、融資租賃等。

總之,，整縣屋頂光伏項目不僅具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,，還在推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

屋頂光伏電站的成本構(gòu)成

光伏電站EPC服務(wù)的利潤率

居民屋頂光伏的年均收益

整縣光伏項目的政策支持詳情