所電工安全的“三要素”葉白一看、二想,、三分配,，一、“看”即施工工程前的現(xiàn)場勘察,，在配網(wǎng)工程施工中,，施工工程前的現(xiàn)場勘查是不可缺少的第一步，當(dāng)配網(wǎng)一周停電檢修計劃經(jīng)相關(guān)部門審核下發(fā)通知后開始不能執(zhí)行,，成產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人依據(jù)公告的周停電檢修計劃安排相關(guān)人員局牽頭設(shè)備運行管理單位人員一同到現(xiàn)場進行勘查,，勘查人員按照對現(xiàn)場裝置情況、電氣接線,、交通道路,、三千多種交跨、周圍工作環(huán)境等的了解,，填寫勘察單,，實際勘察單及現(xiàn)場勘察所掌握到的信息，工作負(fù)責(zé)人可初步會制定施工工程當(dāng)天應(yīng)設(shè)置中的安全措施,，材料,、工器具的碼放整齊點，工程車輛的行走路線,，施工方案等內(nèi)容,，施工工程
電工安全三要素
所電工安全的“三要素”葉白一看,、二想、三分配,。一,、“看”即施工工程前的現(xiàn)場勘察
在配網(wǎng)工程施工中，施工工程前的現(xiàn)場勘查是不可缺少的第一步,。當(dāng)配網(wǎng)一周停電檢修計劃經(jīng)相關(guān)部門審核下發(fā)通知后開始不能執(zhí)行,，成產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人依據(jù)公告的周停電檢修計劃安排相關(guān)人員局牽頭設(shè)備運行管理單位人員一同到現(xiàn)場進行勘查，勘查人員按照對現(xiàn)場裝置情況,、電氣接線,、交通道路、三千多種交跨,、周圍工作環(huán)境等的了解,，填寫勘察單。實際勘察單及現(xiàn)場勘察所掌握到的信息,，工作負(fù)責(zé)人可初步會制定施工工程當(dāng)天應(yīng)設(shè)置中的安全措施,，材料,、工器具的碼放整齊點，工程車輛的行走路線,，施工方案等內(nèi)容,。
施工工程前的現(xiàn)場勘查是非常重要的，施工單位和設(shè)備運行單位人員缺一不可,。原因是施工單位具體事例的是施工方案的確定,，即人員配置及施工技術(shù)措施，如現(xiàn)場勘查不沒到位,，容易出現(xiàn)施工人員力量不足，吊裝作業(yè)車輛根本無法經(jīng)過更改施工位置等情況,，進而就難以只要當(dāng)天的施工進度,，也會影響大施工工藝，甚至于會給施工給他不安全因素,；設(shè)備運行單位則著重的是現(xiàn)場的安全措施,、網(wǎng)架的聯(lián)絡(luò)情況，如經(jīng)過現(xiàn)場勘查不合理到位,，不容易直接出現(xiàn)17:00:00較高或安全措施不到位等情況,，最大限度地會給施工方面當(dāng)天埋下很小的安全隱患。唯有施工前的現(xiàn)場勘查合理到位了,，制定出了較好的“三措一案”,，才能可以保證現(xiàn)施工工作的安全性。
二,、“想”即后果點的分析與預(yù)想
要再控制施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全,，一方面要去做現(xiàn)場三千多種安全措施，另一方面要要做什么危險點預(yù)想和分析?，F(xiàn)場各形安全措施應(yīng)按工作票安全措施內(nèi)容鄭重設(shè)置里,，不敢漏點、漏項操作,。各形安全措施如何確定齊全要注意取決工作前的危險點預(yù)想和分析,，危險點預(yù)想和分析反而是工作負(fù)責(zé)人的事，又是平均工作班成員的事,。
才是工作負(fù)責(zé)人要想去做巨大的危險點預(yù)想和分析,，就得對這樣的施工工作通過全面仿真的率先實施，也就是按工序流程,，在腦海中演出排練一邊,，逐一梳理出技術(shù)難點、交通安全隱患,、人員配起來等未知的危險因素,，并鄭重分析每個危險點,，補充防范措施。
充當(dāng)班組成員則是要做了危險點預(yù)想和分析,，其要注意側(cè)重于自己工作任務(wù)范圍內(nèi)的危險點預(yù)想和分析,，需考慮在自己技術(shù)能力內(nèi)完成工作任務(wù)是否是修真者的存在不安全隱患，轉(zhuǎn)眼間工作人員的工作行為是否是對于出現(xiàn)造成的傷害等,。
如果充分做好工作前的危險點預(yù)想和分析,，去做現(xiàn)場事故處理費安全措施，才能更好的保證施工現(xiàn)場的安全,。
三,、“分配”即班組人員的任務(wù)分配
要能保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全，除做到施工前的現(xiàn)場勘查工作和危險點分析及預(yù)想外,，工作任務(wù)的分配也至關(guān)重要,。才是工作負(fù)責(zé)人反而要手中掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，還得熟得不能再熟大部分工作班成員的業(yè)務(wù)能力及性格特點,，這樣才能能做到量才可以參照,，將工作任務(wù)合算的分配到班組各個人員身上。是對一個工作點需多個人協(xié)作的工作,，要分配給偶爾會一起協(xié)作工作的人員,，特別是工藝那些要求較高的點位，切忌配起來新人,，以避免配合不無聲的默契或性格不合而引響施工進度,、施工工藝，甚至還再次出現(xiàn)安全意外,。合理不的分工能促進組織施工進度,，也能實力提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更能只要現(xiàn)場施工的安全性,。
