- 什么是ERP的項目管理
- kev一般是招什么
- 求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件
- PDM,、RDM,、ERP、MES等主要是有
- 模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點難題
什么是ERP的項目管理
ERP的項目管理含義如下:
1、ERP（Enterprise Resources Planning,企業(yè)資源計劃）是1990年4月12日,，Gartner Group 公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題,，第一次提出的。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是當今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術進步的代表,。
2,、對企業(yè)來說，應用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能,，結合企業(yè)的流程優(yōu)化,，有效地配制各項資源，以加快對市場的響應,，降低成本,，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競爭力,。
3,、它是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務部門之間、以及企業(yè)內(nèi)外合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng),。作為大型企業(yè)管理系統(tǒng),，它的復雜性決定了ERP實施過程中充滿了風險（軟、硬,、咨詢,、人員投入）,。
4、目前國內(nèi)外主流的ERP產(chǎn)品供應商通過項目實踐提出了自己的實施方法論,。在這些實施方法論中，雖然各有不同,，但是不難發(fā)現(xiàn)它們都是按照項目管理的要求指導ERP實施,，同時體現(xiàn)出ERP實施過程中的質(zhì)量控制。
擴展資料:
ERP實施應該遵循項目管理的要求,，可以分為五個階段：
1,、實施準備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經(jīng)理人員，組建雙方實施小組,；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法,；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規(guī)劃出整個項目的實施進程,；公司高層信息化建設知識和ERP理念的培訓,；召開項目啟動大會。雙方確認成果有：項目組織/通訊錄,、項目實施主計劃/資源需求計劃,、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務書,、項目章程,、項目預算計劃、質(zhì)量保證計劃,、項目實施標準文檔,、階段成果評估。該階段里程碑：召開項目啟動會,。
2,、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應用流程（知己）,；了解客戶業(yè)務和需求,，分清主次，合理不合理（知彼）,；進一步界定細節(jié)需求邊界,；在業(yè)務調(diào)研的基礎上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析這些問題,，并找出導致這些問題的原因,，編制業(yè)務規(guī)劃；產(chǎn)品需求匹配,，確定需求差異,，做特殊業(yè)務處理的二次開發(fā)準備,；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業(yè)務解決方案初稿,、個性化開發(fā)方案,、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案,、接口方案,。該階段里程碑：需求分析報告確認和業(yè)務解決方案確認。
3,、系統(tǒng)建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移,；測試業(yè)務藍圖設計方案的可行性和有效性；準備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程,，進行解決方案的優(yōu)化與驗收,。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告,、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案及表單,、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收,。
4,、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關準備工作、保證動態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成,；系統(tǒng)正式上線,；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務,。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系,、系統(tǒng)權限配置方案、最終用戶培訓總結,、用戶標準操作手冊,、切換方案、系統(tǒng)切換報告,、上線切換報告,。該階段里程碑：上線準備與切換總結。
5,、上線及上線支持：該階段達成目標包括：系統(tǒng)正式上線后的實施支持,，保證客戶可以正常應用系統(tǒng)進行日常業(yè)務處理；人員的有序撤離/更換,，引入運維,，保證服務的長期性；做好項目總結,，完成項目的整體驗收工作,。雙方確定成果有：日常維護策略,、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運行問題記錄單,、項目總結報告（質(zhì)量報告）,、系統(tǒng)驗收報告、內(nèi)部評審報告,、項目交接記錄單,、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收,。
kev一般是招什么
1,、第一個,、電氣類專業(yè)
國家電網(wǎng)大多數(shù)工作都是和電氣相關的，因此學電氣類相關專業(yè),，可以進入國家電網(wǎng),。
2、第二個,、通信類和計算機類
近年來,，通信發(fā)展迅速，任何行業(yè)都離不開通信,，離不開計算機,。因此，學通信類專業(yè)和計算機類專業(yè)的學生也可以進入國家電網(wǎng),。
3,、第三個、機械工程類
機械工程類專業(yè)應用的就比較廣了,，一般涉及到機械的,，都有機械工程專業(yè)
，而這類專業(yè)的發(fā)展就是工程師,，收入自然也不會低,。隨著年齡以及經(jīng)驗的增長，收入會更多,。
4,、第四個、財務類
第四個就是財務類相關專業(yè),。也是電網(wǎng)的熱門專業(yè),。
有經(jīng)驗的財務人員還是非常好就業(yè)的。而國家電網(wǎng)招聘的財務人員大多是研究生學歷的人員,。因此,，想進入國家電網(wǎng)的財務類專業(yè)學生還需要努力,。
求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件
經(jīng)過核實后將會做出處理,，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻,。
PDM,、RDM,、ERP、MES等主要是有
差別還是有的,，PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，說簡單點就是管理產(chǎn)品設計圖紙（CAD電子文檔）、工藝文件,、技術文件等數(shù)據(jù)的,；RDM是國內(nèi)青銅器的項目管理軟件，主要是管項目過程的,，比如計劃,、比如缺陷、評審等,；ERP可以管生產(chǎn)資源計劃,、制造、財務,、銷售,、采購等；MES是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),。
系統(tǒng)之前肯定是有功能重合的,，只不過側重點不一樣。模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點難題
智能單位換算
點晴ERP系統(tǒng)支持一個主計量單位,，多個輔助計量單位之間的換算，符合模切行業(yè)以“千克”采購,、以“卷”入庫,、以“米”生產(chǎn)、以“平方米”報價,、以“片”結算等不同的環(huán)節(jié)計量需求,。
智能BOM
點晴ERP為模切行業(yè)量身設計了BOM管理，建立原始物料與分切物料的關聯(lián)關系,，根據(jù)BOM清單系統(tǒng)智能識別可替用物料,，合理安排生產(chǎn)計劃，精確計算物料需求量，根據(jù)缺料情況直接形成申購單,。
智能備料
針對模切行業(yè)材料特殊性專門設計的智能備料模塊,，實現(xiàn)了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計劃,、呆滯物料優(yōu)先使用處理,，有效幫助PMC排產(chǎn)、備料,，降低呆滯料產(chǎn)生,。
智能分切
針對模切行業(yè)特殊性專門設計的分切管理模塊，實現(xiàn)了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性,，如供應商,、價格、批次,、保質(zhì)期等,，同時又能建立替代關系，通過智能BOM的應用實現(xiàn)生產(chǎn)備料時系統(tǒng)自動識別推薦可用替代料,，有效降低呆滯料產(chǎn)生。
移動解決方案
點晴模切ERP結合移動互聯(lián)網(wǎng)+智能手機+二維碼技術,，通過手持終端識別二維碼實現(xiàn)了ERP流程智能跳轉指引,。與傳統(tǒng)ERP相比，操作人員無需ERP流程培訓,，即可順暢操作系統(tǒng),，從而降低了ERP系統(tǒng)對操作人員的技能依賴，有效提高操作效率及準確率,。再結合點晴OA移動辦公,，實現(xiàn)全面信息化管理。
點晴模切ERP為企業(yè)帶來哪些效益
1,、通過BOM標準成本與實際領用物料的成本對比,，不良率、耗損率,、毛利分析等計算,，讓企業(yè)管理者清晰掌握企業(yè)每天的運營情況。
2,、人員流動性導致新員工上手難,、生產(chǎn)過程失控，點晴模切ERP對各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及要求均有完善的工藝圖紙文件及各種要求的文檔記錄,，新員工可以輕松分享到以往訂單的生產(chǎn)工藝信息,，并且系統(tǒng)給出的生產(chǎn)工藝單、領料單等都有明確的物料,、刀模,、圖紙,、工藝等相關信息支持，可以幫助新員工迅速融入角色,。
3,、通過對刀模的使用次數(shù)記錄，產(chǎn)品圖紙,、工藝文檔等文件的版本控制,、實時共享，以及新員工的培訓機制等措施,，最大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，并逐步提升。
4,、點晴模切ERP系統(tǒng)所采用的智能BOM管理,，能夠自動識別倉庫中的合適用料，最大程度防止了呆滯料的產(chǎn)生,；同時支持倉庫貨位管理,，所有物料存放位置均有記錄，系統(tǒng)能夠給出清晰的領取位置指引及數(shù)量,，做到“存放有位,、出入有數(shù)”，有效防止物料的積壓給企業(yè)帶來的資金壓力,。
5,、點晴模切ERP的推式管理及可交互的訂單設計，實現(xiàn)了自動催交需交貨明細,，并對異常訂單自動實現(xiàn)全員精準跟蹤管理,；同時相關單據(jù)上明確給出產(chǎn)生工藝、圖紙,、刀模,、客戶要求等信息，確保所有訂單的及時準確交付,，服務水平逐步提升,。
點晴模切ERP在模切行業(yè)領域已經(jīng)有十幾年豐富的經(jīng)驗，而且至今還在不斷地優(yōu)化和完善模切ERP企業(yè)管理系統(tǒng),，務求能讓模切企業(yè)管理可以更加高效快捷,，為企業(yè)提供一整套的智能信息化解決方案。
erp藍圖設計 屬于保密文件嗎什么是ERP的項目管理（kev一般是招什么）
