- 什么是ERP的項(xiàng)目管理
- kev一般是招什么
- 求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件
- PDM、RDM,、ERP,、MES等主要是有
- 模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)難題
什么是ERP的項(xiàng)目管理
ERP的項(xiàng)目管理含義如下:
1,、ERP（Enterprise Resources Planning,企業(yè)資源計(jì)劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想》為題,，第一次提出的,。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。
2,、對企業(yè)來說,，應(yīng)用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,，有效地配制各項(xiàng)資源,，以加快對市場的響應(yīng)，降低成本,，提高效率和效益,，從而提升企業(yè)的競爭力。
3,、它是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間,、以及企業(yè)內(nèi)外合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。作為大型企業(yè)管理系統(tǒng),，它的復(fù)雜性決定了ERP實(shí)施過程中充滿了風(fēng)險（軟,、硬、咨詢、人員投入）,。
4,、目前國內(nèi)外主流的ERP產(chǎn)品供應(yīng)商通過項(xiàng)目實(shí)踐提出了自己的實(shí)施方法論。在這些實(shí)施方法論中,，雖然各有不同,，但是不難發(fā)現(xiàn)它們都是按照項(xiàng)目管理的要求指導(dǎo)ERP實(shí)施，同時體現(xiàn)出ERP實(shí)施過程中的質(zhì)量控制,。
擴(kuò)展資料:
ERP實(shí)施應(yīng)該遵循項(xiàng)目管理的要求,，可以分為五個階段：
1、實(shí)施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員,，組建雙方實(shí)施小組,；雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法,；雙方項(xiàng)目組共同擬定一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃,，規(guī)劃出整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；公司高層信息化建設(shè)知識和ERP理念的培訓(xùn),；召開項(xiàng)目啟動大會,。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/資源需求計(jì)劃,、系統(tǒng)環(huán)境部署建議,、工作任務(wù)書、項(xiàng)目章程,、項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃,、質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔,、階段成果評估。該階段里程碑：召開項(xiàng)目啟動會,。
2,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）,；了解客戶業(yè)務(wù)和需求,，分清主次，合理不合理（知彼）,；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界,；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析這些問題,，并找出導(dǎo)致這些問題的原因,，編制業(yè)務(wù)規(guī)劃；產(chǎn)品需求匹配，確定需求差異,，做特殊業(yè)務(wù)處理的二次開發(fā)準(zhǔn)備,；編寫解決方案初稿。雙方確認(rèn)成果包括：業(yè)務(wù)解決方案初稿,、個性化開發(fā)方案,、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案,、接口方案,。該階段里程碑：需求分析報告確認(rèn)和業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)。
3,、系統(tǒng)建設(shè)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移,；測試業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性；準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程,，進(jìn)行解決方案的優(yōu)化與驗(yàn)收,。雙方確認(rèn)成果有：測試計(jì)劃/方案、培訓(xùn)總結(jié)報告,、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表單,、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗(yàn)收,。
4,、上線切換：該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證動態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成,；系統(tǒng)正式上線,；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù),。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系,、系統(tǒng)權(quán)限配置方案、最終用戶培訓(xùn)總結(jié),、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊,、切換方案、系統(tǒng)切換報告,、上線切換報告,。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié)。
5,、上線及上線支持：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：系統(tǒng)正式上線后的實(shí)施支持,，保證客戶可以正常應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理；人員的有序撤離/更換,，引入運(yùn)維,，保證服務(wù)的長期性,；做好項(xiàng)目總結(jié)，完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作,。雙方確定成果有：日常維護(hù)策略,、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行問題記錄單,、項(xiàng)目總結(jié)報告（質(zhì)量報告）,、系統(tǒng)驗(yàn)收報告、內(nèi)部評審報告,、項(xiàng)目交接記錄單,、項(xiàng)目維護(hù)合同。該階段里程碑：項(xiàng)目驗(yàn)收,。
kev一般是招什么
1、第一個,、電氣類專業(yè)
國家電網(wǎng)大多數(shù)工作都是和電氣相關(guān)的,，因此學(xué)電氣類相關(guān)專業(yè)，可以進(jìn)入國家電網(wǎng),。
2,、第二個、通信類和計(jì)算機(jī)類
近年來,，通信發(fā)展迅速,，任何行業(yè)都離不開通信，離不開計(jì)算機(jī),。因此,，學(xué)通信類專業(yè)和計(jì)算機(jī)類專業(yè)的學(xué)生也可以進(jìn)入國家電網(wǎng)。
3,、第三個,、機(jī)械工程類
機(jī)械工程類專業(yè)應(yīng)用的就比較廣了，一般涉及到機(jī)械的,，都有機(jī)械工程專業(yè)
,，而這類專業(yè)的發(fā)展就是工程師，收入自然也不會低,。隨著年齡以及經(jīng)驗(yàn)的增長，收入會更多,。
4,、第四個、財務(wù)類
第四個就是財務(wù)類相關(guān)專業(yè),。也是電網(wǎng)的熱門專業(yè),。
有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員還是非常好就業(yè)的。而國家電網(wǎng)招聘的財務(wù)人員大多是研究生學(xué)歷的人員。因此,，想進(jìn)入國家電網(wǎng)的財務(wù)類專業(yè)學(xué)生還需要努力,。
求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件
經(jīng)過核實(shí)后將會做出處理,，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn),。
PDM,、RDM,、ERP、MES等主要是有
差別還是有的,，PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，說簡單點(diǎn)就是管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙（CAD電子文檔）、工藝文件,、技術(shù)文件等數(shù)據(jù)的,；RDM是國內(nèi)青銅器的項(xiàng)目管理軟件，主要是管項(xiàng)目過程的,，比如計(jì)劃,、比如缺陷、評審等,；ERP可以管生產(chǎn)資源計(jì)劃,、制造、財務(wù),、銷售,、采購等；MES是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),。
系統(tǒng)之前肯定是有功能重合的,，只不過側(cè)重點(diǎn)不一樣。模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)難題
智能單位換算
點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)支持一個主計(jì)量單位,，多個輔助計(jì)量單位之間的換算，符合模切行業(yè)以“千克”采購,、以“卷”入庫,、以“米”生產(chǎn)、以“平方米”報價,、以“片”結(jié)算等不同的環(huán)節(jié)計(jì)量需求,。
智能BOM
點(diǎn)晴ERP為模切行業(yè)量身設(shè)計(jì)了BOM管理，建立原始物料與分切物料的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，根據(jù)BOM清單系統(tǒng)智能識別可替用物料,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，精確計(jì)算物料需求量，根據(jù)缺料情況直接形成申購單,。
智能備料
針對模切行業(yè)材料特殊性專門設(shè)計(jì)的智能備料模塊,，實(shí)現(xiàn)了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計(jì)劃,、呆滯物料優(yōu)先使用處理,，有效幫助PMC排產(chǎn)、備料,，降低呆滯料產(chǎn)生,。
智能分切
針對模切行業(yè)特殊性專門設(shè)計(jì)的分切管理模塊，實(shí)現(xiàn)了分切料自動繼承對應(yīng)原始料的基本屬性,，如供應(yīng)商,、價格、批次,、保質(zhì)期等,，同時又能建立替代關(guān)系，通過智能BOM的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)備料時系統(tǒng)自動識別推薦可用替代料,，有效降低呆滯料產(chǎn)生,。
移動解決方案
點(diǎn)晴模切ERP結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)+二維碼技術(shù)，通過手持終端識別二維碼實(shí)現(xiàn)了ERP流程智能跳轉(zhuǎn)指引,。與傳統(tǒng)ERP相比,，操作人員無需ERP流程培訓(xùn)，即可順暢操作系統(tǒng),，從而降低了ERP系統(tǒng)對操作人員的技能依賴,，有效提高操作效率及準(zhǔn)確率。再結(jié)合點(diǎn)晴OA移動辦公,，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理,。
點(diǎn)晴模切ERP為企業(yè)帶來哪些效益
1、通過BOM標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際領(lǐng)用物料的成本對比,，不良率,、耗損率、毛利分析等計(jì)算,，讓企業(yè)管理者清晰掌握企業(yè)每天的運(yùn)營情況,。
2、人員流動性導(dǎo)致新員工上手難,、生產(chǎn)過程失控,，點(diǎn)晴模切ERP對各個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及要求均有完善的工藝圖紙文件及各種要求的文檔記錄，新員工可以輕松分享到以往訂單的生產(chǎn)工藝信息,，并且系統(tǒng)給出的生產(chǎn)工藝單,、領(lǐng)料單等都有明確的物料、刀模,、圖紙,、工藝等相關(guān)信息支持，可以幫助新員工迅速融入角色,。
3,、通過對刀模的使用次數(shù)記錄，產(chǎn)品圖紙,、工藝文檔等文件的版本控制,、實(shí)時共享，以及新員工的培訓(xùn)機(jī)制等措施,，最大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，并逐步提升。
4,、點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)所采用的智能BOM管理,，能夠自動識別倉庫中的合適用料，最大程度防止了呆滯料的產(chǎn)生,；同時支持倉庫貨位管理,，所有物料存放位置均有記錄，系統(tǒng)能夠給出清晰的領(lǐng)取位置指引及數(shù)量,，做到“存放有位,、出入有數(shù)”，有效防止物料的積壓給企業(yè)帶來的資金壓力,。
5,、點(diǎn)晴模切ERP的推式管理及可交互的訂單設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了自動催交需交貨明細(xì),，并對異常訂單自動實(shí)現(xiàn)全員精準(zhǔn)跟蹤管理,；同時相關(guān)單據(jù)上明確給出產(chǎn)生工藝、圖紙,、刀模,、客戶要求等信息，確保所有訂單的及時準(zhǔn)確交付,，服務(wù)水平逐步提升,。
點(diǎn)晴模切ERP在模切行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有十幾年豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且至今還在不斷地優(yōu)化和完善模切ERP企業(yè)管理系統(tǒng),，務(wù)求能讓模切企業(yè)管理可以更加高效快捷,，為企業(yè)提供一整套的智能信息化解決方案。
erp藍(lán)圖設(shè)計(jì) 屬于保密文件嗎什么是ERP的項(xiàng)目管理（kev一般是招什么）
