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騎手三問王興的視頻燃爆,，你怎么看三大壓榨
總之,，這三大問題也算不上被壓榨，你是什么公司都有其自身的管理要求，尤其像美團(tuán)那樣的大型企業(yè),，在做出各項(xiàng)規(guī)定前,，都會(huì)參與功底扎實(shí)精巧細(xì)致的市場調(diào)研，他們的每一個(gè)決策大都有依據(jù)的,。騎手的三大問,，只是站在自身角度判斷而己，如果沒有凡事都通過騎手的意愿去會(huì)制定,，那就美團(tuán)也不可能能做到今天的位置,。企業(yè)與員工與，永遠(yuǎn)都絕不可以到站在一個(gè)角度想問題,，企業(yè)想的是如何能調(diào)動(dòng)員工積極性,，用最相對低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)方法利益滾動(dòng)條，而員工想的則是,，如何讓自己更舒服一點(diǎn)，然后把工資拿的高一點(diǎn),，畢竟立場不同,，所以這種認(rèn)知上的分歧是會(huì)永遠(yuǎn)都是必然。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，拼的是速度,，我想知道為什么美團(tuán)都能夠一家獨(dú)大，原因就是它給客戶的體驗(yàn)感要好一些,，出餐快,、發(fā)貨快、活動(dòng)多,，所以才消費(fèi)者第一選擇就是美團(tuán),，但這一些親身體驗(yàn)的代價(jià)是什么呢？毫無疑問是騎手們的奔波勞苦,，是他們陀螺一樣的旋轉(zhuǎn),，才給四方消費(fèi)者提供了及時(shí)急速的送餐服務(wù)。
騎手送餐,，沒有完全沒有的技術(shù)含量,，對從業(yè)者也也沒太大的門檻要求，如果不是連速度都達(dá)不出來,，那也有什么呢,？你的核心競爭力不就是速度嘛。所以才說,，騎手要想能生存開去,，只有一拼命的去接單后，死命的去跑單，要是想輕松一點(diǎn),，那么遭淘汰的唯有自己,。
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