綠化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有哪些
您好。
（一）,、項(xiàng)目工程部（或施工單位）向物業(yè)公司移交《綠化工程竣工圖》、《苗木種植一覽表》、《竣工驗(yàn)收證明書》及《現(xiàn)場簽證單》,、《綠化工程合同》，以備存檔,。
（二）,、綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、苗木種植種類,，數(shù)量,，位置與竣工圖紙相符。
2、苗木規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求及結(jié)算規(guī)格,。
3,、施工場地?zé)o殘留**、余土,。
（三）,、貴重苗木、不易成活樹種,、一,、二年生地栽季節(jié)性時(shí)花、蔭生植物移交及其它不合理種植現(xiàn)象移交細(xì)則
（四）,、物業(yè)公司將審批驗(yàn)收結(jié)果交公司成控部予以結(jié)算余款,。
園林綠化施工標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),。
園林項(xiàng)目管理的四種形式
1.完善成本控制整合管理體系。根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知,，影響項(xiàng)目評價(jià)績效的因素很多,。從實(shí)際來看，一般有人和物兩方面影響因素,。物價(jià)上漲,、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看,，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為,。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系,，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù),，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度），確保對項(xiàng)目進(jìn)行有效評估,，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評估實(shí)際性能的有效提升,。成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障,。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn),，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責(zé)任的劃分尤為重要,，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度,。在成本管理機(jī)制建立的過程中,，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容,。①對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察,，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符,，就要及時(shí)制定整改方案,，對當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整。②對各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察,，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
消防通道園林設(shè)計(jì)規(guī)范
消防車道是消防人員實(shí)施營救和被困人員疏散的通道,，住宅小區(qū)來說，從室內(nèi)到地面的樓梯,，小區(qū)內(nèi)到外面公路的道路都屬于消防通道,。
北京園林資料規(guī)程綠化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有哪些（園林綠化施工標(biāo)準(zhǔn)）
