"一國兩制"偉大構(gòu)想提出的歷史意義“一國兩制”的歷史意義
科學(xué)內(nèi)涵：一國兩制”構(gòu)想是鄧小平史無前例地提出的,這個偉大構(gòu)想本身不僅具有科學(xué)性,而且具有現(xiàn)實的可行性和實踐性,有著強(qiáng)大的生命力.香港的回歸,是鄧小平“一國兩制”偉大構(gòu)想的實踐與勝利.“一國兩制”為臺灣問題的解決樹立了榜樣,為祖國統(tǒng)一創(chuàng)造了更為有利的條件.為和平解決國際爭端或國與國之間歷史遺留的問題提供了成功的范例.
主要意義：
鄧小平的"一國兩制"構(gòu)想提供了一種全新的視野和思維,是解決歷史遺留問題的富有想像力的答案,具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.
1．"一國兩制"是實現(xiàn)國家統(tǒng)一的最佳方案,有利于保持港澳臺地區(qū)穩(wěn)定,、繁榮.
和平統(tǒng)一、"一國兩制"的方案,既適應(yīng)了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實際需要,也充分照顧到港澳臺地區(qū)的歷史和現(xiàn)實情況,同時也妥善照顧到一些有關(guān)國家在這里的投資和其他利益,避免了武力統(tǒng)一和"一國一制"可能造成的不佳后果,因而是一條損失最小,、最得人心的國家統(tǒng)一的最佳方案.
2．"一國兩制"豐富和發(fā)展了馬列主義的國家學(xué)說.
目的和目標(biāo)的區(qū)別是什么
目的和目標(biāo)的區(qū)別：一般說來：目的比較抽象,是某種行為活動的普遍性的、統(tǒng)一性的,、終極性的宗旨或方針.目標(biāo)則比較具體,是某種行為活動的特殊性的,、個別化的、階段性的追求或目標(biāo).某一行為活動目的的最終實現(xiàn)有賴于許...
什么是決策
決策決策”一詞的意思就是作出決定或選擇.管理就是決策.是指通過分析,、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程.\x0d時至今日,對決策概念的界定不下上百種,但仍未形成統(tǒng)一的看法,諸多界定歸納起來,基本有以下三種理 一是把決策看作是一個包括提出問題,、確立目標(biāo)、設(shè)計和選擇方案的過程.這是廣義的理解.二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇,是決策者的拍板定案.這是狹義的理解.三是認(rèn)為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定.這類事件既無先例,又沒有可遵循的規(guī)律,做出選擇要冒一定的風(fēng)險.也就是說,只有冒一定的風(fēng)險的選擇才是決策.這是對決策概念最狹義的理解.以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的,要科學(xué)地理解決策概念,有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法.\x0d決策的原則和依據(jù)決策的原則,是指那些反映決策過程的客觀規(guī)律和要求,在決策工作中需要遵守的準(zhǔn)則.主要的決策原則有：\x0d（一）差距原則,、緊迫原則,、力及原則\x0d這是在確定組織目標(biāo)時需要運用的原則.所謂差距原則,是指決策目標(biāo)應(yīng)該有差距的問題,即需要與現(xiàn)實之間的差距問題.這個差距不解決,已經(jīng)影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展.所謂緊迫原則,說的是這個決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問題,而且是需要解決緊迫性的差距問題,是影響全局的主要矛盾.所謂力及原則,說的是這個決策目標(biāo)不僅是需要解決緊迫性的差距問題,而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題.這三條原則有一條不符合,決策目標(biāo)就不能說是正確的.\x0d（二）瞄準(zhǔn)原則和差異原則\x0d這是在準(zhǔn)備備選方案時需要運用的原則.瞄準(zhǔn)原則,是指在備選方案時必須瞄準(zhǔn)決策的目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)所規(guī)定的明確要求.差異原則,是指所提出的幾個備選方案,以及所采取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求.如果基本相同或大同小異,開始是幾個方案,實際上等于一個方案,這就失掉了備選意義.這兩條原則有一條不符合,就不夠備選方案的條件.\x0d（三）兩最原則,、預(yù)后原則,、時機(jī)原則\x0d這是在優(yōu)選決策時需要運用的原則.兩最指的是最大和最小.兩最原則,即指最后決定選取的方案應(yīng)該是得利最大、弊失最小和可靠性最大,、風(fēng)險性最小的最優(yōu)化決策.預(yù)后原則,是選定的方案應(yīng)該有應(yīng)變性預(yù)防措施,其中有對可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預(yù)測和對策,以使決策立于不敗之地.時機(jī)原則,是決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時機(jī)作出.滿足時機(jī)原則的決策叫做成熟決策,否則就會直接影響決策的可行性與可靠性.這三條原則有一條不符合,這個決策就不會是最優(yōu)決策.\x0d（四）跟蹤原則,、反饋原則\x0d這是在決策實施過程中需要運用的原則.跟蹤原則,是指在決策付諸實施之后進(jìn)行隨時檢查和驗證,因為任何決策都有主觀因素,不可能完全符合不斷變化著的客觀情況,所以跟蹤檢查是非常必要的.反饋原則,是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處,就要及時采取措施,進(jìn)行必要的修改與調(diào)整.決策應(yīng)是動態(tài)的決策,跟蹤原則和反饋原則都是適應(yīng)動態(tài)決策要求的.這兩條原則有一條被忽視,決策的實施就會受損失.\x0d（五）外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則\x0d這是在決策的全過程中必須運用的原則.外腦原則,是確定目標(biāo)、準(zhǔn)備方案,、選定方案,、實施方案都必須重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán),、思想庫等.外腦原則的實質(zhì),是發(fā)揮集體智慧,防止個人專斷,把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上.尤其是在確定決策目標(biāo)和選定決策方案的時候,更要重視外腦的作用,通過集思廣益,充分論證,然后再作出決定.電子計算機(jī)也是一種外腦,應(yīng)該充分利用.經(jīng)濟(jì)原則,是在決策的全過程中都要力求節(jié)約財力、物力,、人力和時間.這一原則所以要強(qiáng)調(diào),是由于現(xiàn)代決策過程中的每一個程序都是比較復(fù)雜的,都需要投入相當(dāng)多的人,、財、物和時間,這就需要精打細(xì)算,力求節(jié)約,以免得不償失. 我認(rèn)為,決策的基本依據(jù)是滿足條件的量化經(jīng)濟(jì)效益的方案.\x0d決策,一般來說應(yīng)通過優(yōu)選準(zhǔn)則來實現(xiàn).但是,作為決策者,擁有決策的權(quán)力,無論他是否用了優(yōu)選準(zhǔn)則,最后做出的選擇決定,都應(yīng)該稱之為決策.\x0d優(yōu)選準(zhǔn)則就是采納一定的標(biāo)準(zhǔn),在幾個不同的方案中按最優(yōu)化原則選擇其一或一部分方案.
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建筑方案設(shè)計的目的和意義"一國兩制"偉大構(gòu)想提出的歷史意義“一國兩制”的歷史意義（目的和目標(biāo)的區(qū)別是什么）
