本篇文章給大家談?wù)剬張D流程和管理辦法的區(qū)別,，以及審圖方式有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,，本文目錄一覽：，1,、,，管理辦法和程序文件的區(qū)別，2,、,，管理制度、管理辦法的區(qū)別,？,，3、,，探析圖紙會(huì)審流程,、技巧與注意事項(xiàng)？
本篇文章給大家談?wù)剬張D流程和管理辦法的區(qū)別,，以及審圖方式有哪些對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔,。
本文目錄一覽：
- 1,、管理辦法和程序文件的區(qū)別
- 2、管理制度,、管理辦法的區(qū)別？
- 3,、探析圖紙會(huì)審流程、技巧與注意事項(xiàng),？
- 4,、管理辦法和操作規(guī)程區(qū)別
- 5、作業(yè)流程圖和管理流程圖的區(qū)別
管理辦法和程序文件的區(qū)別
一、制度和程序文件的適用范圍區(qū)別
制度適用于企業(yè)的一切事項(xiàng)審圖流程和管理辦法的區(qū)別,，包括問題,、事情、活動(dòng)等審圖流程和管理辦法的區(qū)別,，都可以用制度來約束和規(guī)范?
程序文件是以活動(dòng)為核心,，一切都是從活動(dòng)出發(fā)，所以適用范圍也限定在某一活動(dòng)中,。
二,、制度和程序文件的產(chǎn)生過程區(qū)別
制度是人為產(chǎn)生的，是人們?cè)诨顒?dòng)過程中發(fā)現(xiàn)問題或預(yù)見到問題,，而用明文的方式將問題的解決方法固定下來,、約定遵守，是管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?
程序文件是人們對(duì)活動(dòng)過程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處理方法,，是在發(fā)現(xiàn)問題前就指定好的,。
三、制度和程序文件的管理重點(diǎn)區(qū)別
制度主要是對(duì)某事項(xiàng)的規(guī)則進(jìn)行說明,強(qiáng)調(diào)規(guī)范性:應(yīng)該做什么?不應(yīng)該做什么?能做什么?不能做什么?有什么后果?
程序文件主要是某活動(dòng)的過程進(jìn)行詳細(xì)描述,，強(qiáng)調(diào)事件的邏輯性：先做什么,、后做什么、輸入什么,、輸出什么,、如何轉(zhuǎn)化等等。
擴(kuò)展資料
制度,，也稱規(guī)章制度是國(guó)家機(jī)關(guān),、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,，為審圖流程和管理辦法的區(qū)別了維護(hù)正常的工作,、勞動(dòng)、學(xué)習(xí),、生活的秩序,，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律,、法令,、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī),、章程,、制度、公約的總稱,。
規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛,，大至國(guó)家機(jī)關(guān),、社會(huì)團(tuán)體、各行業(yè),、各系統(tǒng),，小至單位、部門,、班組,。它是國(guó)家法律、法令,、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù),，因此,，規(guī)章制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù),、文化教育事業(yè)的發(fā)展,，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用,。
規(guī)章制度主要包括,，勞動(dòng)合同管理、工資管理,、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇,、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲,，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定,。
用人單位制定規(guī)章制度，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律,、法規(guī)的規(guī)定,，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù),。制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致,、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，不得違反法律,、法規(guī)的規(guī)定,。否則，就會(huì)受到法律的制裁,。
參考資料來源：百度百科-制度
參考資料來源：百度百科-程序文件
管理制度,、管理辦法的區(qū)別,？
具體有以下的區(qū)別審圖流程和管理辦法的區(qū)別：
1,、管理制度是長(zhǎng)久性的文件，也是企業(yè)（團(tuán)體）規(guī)范化管理必不可少的一部分,，它所針對(duì)的是整個(gè)集體的,，是對(duì)所有人的行為規(guī)范。
2,、管理辦法則是臨時(shí)性的文件,，只針某件事情或某個(gè)部門出臺(tái)的臨時(shí)性或短暫的管理辦法。通過長(zhǎng)時(shí)間驗(yàn)證后,，有可能轉(zhuǎn)化成為制度,，也有可以取消。它針對(duì)的是對(duì)部分人或某個(gè)部門的行為規(guī)范,。
3,、管理制度是要求所有成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,。也可以說管理辦法是制度的一種,。
4、在文件內(nèi)容上,，管理辦法定的是責(zé)權(quán),，即誰負(fù)責(zé)干什么事情。管理制度說的是流程,，前后步驟應(yīng)該怎么配合,，完成目的。
5,、管理制度并不是只限于經(jīng)濟(jì),，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。人們依靠制度來衡量自己的行為,。管理辦法是公司行政主管部門對(duì)貫徹執(zhí)行某一法令,、條例或進(jìn)行某項(xiàng)工作的方法、步驟,、措施等,，提出具體規(guī)定的法規(guī)性文件。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)管理制度的執(zhí)行,，是企業(yè)管理的實(shí)踐者,。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令,；執(zhí)行是落實(shí),，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ),，執(zhí)行是制度的實(shí)踐,，沒有制度就沒有執(zhí)行,；沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼,。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：
1,、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象,。如果員工連遵守什么,、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確,，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn),。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,。
如果員工把*時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好,，工作起來就好,，就順心，沒有壓力,；反過來,，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度,、遵守制度不徹底而引起的,。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺性,，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性,，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退,、開除等執(zhí)行措施是很有必要的,。
2、企業(yè)管理管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門前雪”,。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中,。同時(shí)要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí),，要防止陷進(jìn)“一根煙,、一杯酒,、審圖流程和管理辦法的區(qū)別你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù)。因此,，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后,，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。
企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心,，才有好的制度執(zhí)行力,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正,，調(diào)整執(zhí)行方案,、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度,，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部,、員工的行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信,、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬,，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù),。
參考資料：百度百科——管理制度
探析圖紙會(huì)審流程,、技巧與注意事項(xiàng),？
一、圖紙會(huì)審流程
（一）圖紙會(huì)審目審圖流程和管理辦法的區(qū)別的
為優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖流程和管理辦法的區(qū)別,，保證圖紙質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，才建立完整的圖紙會(huì)審制度,。
（二）適用范圍
房建施工項(xiàng)目,、市政工程項(xiàng)目及給排水項(xiàng)目,。
施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單,、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件,。
（三）圖紙會(huì)審制度
1、設(shè)計(jì)圖紙控制：在設(shè)計(jì)招標(biāo)或與設(shè)計(jì)單位簽定合同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)簽制度,，以盡量減少圖紙中各個(gè)專業(yè)的矛盾錯(cuò)誤,。
2、圖紙接受制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)院圖紙,，檢查圖紙質(zhì)量,，要求清晰明確，設(shè)計(jì)及相關(guān)人員簽字,，設(shè)計(jì)院蓋章,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。
3,、圖紙發(fā)放制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄,，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號(hào),、份數(shù),、接受單位、接受時(shí)間及接受人簽字,。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核后向各個(gè)施工單位發(fā)放。各個(gè)施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章,。
4,、圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審
建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；
設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,；
監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師,；
施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,；更多精彩內(nèi)容請(qǐng)****公眾號(hào)“工程預(yù)算員”,。
其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。
5,、圖紙會(huì)審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,。設(shè)計(jì)交底后十五個(gè)工作日內(nèi)由建設(shè)單位或監(jiān)理負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,。
6、圖紙會(huì)審,，施工單位,、監(jiān)理所單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。
7,、圖紙會(huì)審會(huì)議由業(yè)主或監(jiān)理主持,，主持單位應(yīng)做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。
8,、圖紙會(huì)審每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論,；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期,。
9,、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔,。
10,、圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審,、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審,，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確定。
11,、各個(gè)參建單位對(duì)施工圖,、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋工作,。
12,、作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理,。
二,、圖紙會(huì)審技巧
工程開工之前，需識(shí)圖審圖,，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作如果有識(shí)圖審圖經(jīng)驗(yàn),，掌握一些要點(diǎn)，則事半功倍,。識(shí)圖審圖的順序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉審查工程*面尺寸 熟悉審查工程立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯(cuò)的部位有無出錯(cuò) 檢查有無改進(jìn)的地方
（一）熟悉擬建工程的功能
圖紙到手后,，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公樓,？是商場(chǎng)還是宿舍,？了解功能之后，再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會(huì)貼地磚作塊料墻裙,，廁所陽(yáng)臺(tái)樓地面標(biāo)高一般會(huì)低幾厘米,；車間的尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等最后識(shí)讀建筑說明,，熟悉工程裝修情況更多精彩內(nèi)容請(qǐng)****公眾號(hào)“工程預(yù)算員”,。
（二）熟悉審查工程*面尺寸
建筑工程施工*面圖一般有三道尺寸，一是細(xì)部尺寸,，二是軸線間尺寸,，三是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,，并留意邊軸線是否是墻中心線,，識(shí)讀工程*面圖尺寸，先識(shí)建施*面圖,，再識(shí)本層結(jié)施*面圖,，最后識(shí)水電空調(diào)安裝設(shè)備工藝?yán)鐧z查房間*面布置是否方便使用采光通風(fēng)是否良好等，識(shí)讀下一層*面圖尺寸時(shí),，檢查與上一層有無不一致的地方
（三）熟悉審查工程立面尺寸
建筑工程建施圖一般有正立面圖,、剖立面圖、樓梯剖面圖,，這些圖有工程立面尺寸信息,；建施*面圖，結(jié)施*面圖上,，一般也標(biāo)有本層標(biāo)高,；梁表中，一般有梁表面標(biāo)高,；基礎(chǔ)大樣圖,、其它細(xì)部大樣圖，一般也有標(biāo)高注明,，通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸,。正立面圖一般有三道尺寸,，第一道是窗臺(tái)門窗的高度等細(xì)部尺寸，第二道是層高尺寸,，并標(biāo)注有標(biāo)高,，第三道是總高度。
審查方法與審查*面各道尺寸一樣,，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，檢查立面圖各樓層的標(biāo)高是否與建施*面圖相同,，再檢查建施的標(biāo)高是否與結(jié)施標(biāo)高相符,，建施圖各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全相同,，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工程完工后的標(biāo)高，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)高僅結(jié)構(gòu)面標(biāo)高,，不包括裝修面的高度,，同一樓層建施圖的標(biāo)高應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。有些施工圖,，把建施圖標(biāo)高標(biāo)在了相應(yīng)的結(jié)施圖上,，如果不留意，施工中會(huì)出錯(cuò)
熟悉立面圖后,，主要檢查門窗頂標(biāo)高是否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致,；檢查樓梯踏步的水*尺寸和標(biāo)高是否有錯(cuò)，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于2.1米,，是否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象,；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺(tái)時(shí)，檢查露臺(tái)標(biāo)高是否比室內(nèi)低,；檢查廁所浴室樓地面是否低幾厘米,，若不是，檢查有無防溢水措施,；最后與水電空調(diào)安裝設(shè)備工藝第二次裝修施工圖相結(jié)合,，檢查建筑高度是否滿足功能需要
（四）檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)
1、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯瘍?nèi)
2,、檢查磚墻下有梁否
3,、結(jié)構(gòu)*面中的梁，在梁表中是否全標(biāo)出了配筋情況
4,、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況
5,、梁板柱在跨度相同相近時(shí)，有無配筋相差較大的地方,，若有,，需驗(yàn)算
6、當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時(shí),，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度
7 ,、當(dāng)梁分別支承在剪力墻和柱邊時(shí)，檢查梁中心線是否與軸線*行或重合,，檢查梁寬有無突出墻或柱外,，若有，應(yīng)提交設(shè)計(jì)處理
8 ,、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求,。
9 、檢查室內(nèi)出露臺(tái)的門上是否設(shè)計(jì)有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)*面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合
10,、當(dāng)設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收規(guī)范有無不同如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少于4根可在同一截面搭接但施工驗(yàn)收規(guī)范要求,，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%
11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)*面大樣梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明有無存在相矛盾之處
12,、單獨(dú)基礎(chǔ)系雙向受力,，沿短邊方向的受力鋼筋一般置于長(zhǎng)邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯(cuò)
（五）審查原施工圖有無可改進(jìn)的地方
主要從有利于該工程的施工,；有利于保證建筑質(zhì)量,；有利于工程美觀三個(gè)方面對(duì)原施工圖提出改進(jìn)意見
1、從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見
結(jié)構(gòu)*面上會(huì)出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大的情況,，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時(shí),，會(huì)造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難,，可向設(shè)計(jì)人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通,。當(dāng)支座負(fù)筋為通長(zhǎng)時(shí)，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密,，無法搗砼,，可建議在保證梁負(fù)筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致,，只對(duì)梁高進(jìn)行調(diào)整,，以便于面筋連通和澆搗砼。當(dāng)結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜,，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時(shí),，向設(shè)計(jì)提出：砼施工縫如何留置更多精彩內(nèi)容請(qǐng)****公眾號(hào)“工程預(yù)算員”。
2,、從有利于建筑工程質(zhì)量方面,，提出修改施工圖意見
當(dāng)設(shè)計(jì)天花抹灰與墻面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時(shí)，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿,，以增加粘結(jié)力
當(dāng)施工圖上對(duì)電梯井坑,、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時(shí),，可建議在坑外壁沉池水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層,，以提高防水質(zhì)量
3、從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖
若出現(xiàn)露臺(tái)的女兒墻與外窗相接時(shí),，檢查女兒墻的高度是否高過窗臺(tái)，若是,，則相接處不美觀,，建議設(shè)計(jì)處理。檢查外墻飾面分色線是否連通，若不連通,，建議到陰角處收口,；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時(shí)，詢問設(shè)計(jì),，墻裝飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀,，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝飾。當(dāng)柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時(shí),，若柱突出外墻成為立面裝飾線條時(shí),，為使該線條上下寬窄一致，建議對(duì)突出部位的柱截面不縮??；當(dāng)柱布置在建筑*面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900,，若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍采用方形柱,，可建議根據(jù)建筑*面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外,，影響使用和美觀,。當(dāng)電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面10～20cm時(shí)，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸,，若不是,，建議修改成左右對(duì)稱
三、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)
會(huì)審圖紙是施工前期的主要技術(shù)工作之一,，因此項(xiàng)目施工前項(xiàng)目部應(yīng)組織參加該工程項(xiàng)目的技術(shù)人員和相關(guān)部門認(rèn)真看圖,、熟悉施工圖，了解工程情況和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤,、矛盾,、交待不清楚、設(shè)計(jì)不合理等問題,，盡可能把這些問題及時(shí)提出來,，解決在施工作業(yè)之前。
項(xiàng)目部應(yīng)以謙虛,、配合,、學(xué)習(xí)、和諧的態(tài)度參加圖紙會(huì)審會(huì)議,。根據(jù)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司的組織能力和協(xié)調(diào)能力提供必要的服務(wù),，促使圖紙會(huì)審圓滿完成,。圖紙會(huì)審記錄是施工文件的組成部分,，與施工圖具有同等效力，所以圖紙會(huì)審記錄的管理辦法和發(fā)放范圍同施工圖管理,、發(fā)放,，并認(rèn)真實(shí)施。會(huì)審圖紙綜合歸納常見問題如下：
1,、建筑,、結(jié)構(gòu)說明有沒有互相矛盾或者意圖不清楚的地方,；
2、建筑,、結(jié)構(gòu)圖中軸線位置是否一致,，相對(duì)尺寸是否標(biāo)注清楚,；
3,、如果是框架結(jié)構(gòu)，看建筑,、結(jié)構(gòu)圖梁柱是否尺寸一致，如果是磚混,，看墻厚,、構(gòu)造柱的布置是否一致,；
4,、查看門窗的做法是否明確,，有圖籍的按照?qǐng)D籍，沒有圖籍做法的是否有大樣,，大樣中開啟方向,、玻璃材質(zhì),、龍骨材質(zhì)等是否明確,；
5,、一般設(shè)計(jì)容易疏忽的是窗臺(tái)做法,、窗簾盒做法、門窗材質(zhì),、門垛尺寸,；
6,、看結(jié)構(gòu)圖說明中是否與規(guī)范相矛盾或有出入，如有,，協(xié)商按哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)施工,；
7、從施工角度考慮,，是否有施工難度大甚至不可能施工的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn),，比如坡屋面與*屋面相交的地方,，梁的交叉施工最容易出問題,；
8、樓梯踏步高和數(shù)量是否與標(biāo)高相符,；
9,、建筑立面圖中的結(jié)構(gòu)標(biāo)高是否與結(jié)構(gòu)圖每層的標(biāo)高相符,；
10、檐口的地方標(biāo)高容易出錯(cuò),，適當(dāng)注意；
11,、預(yù)留洞,、預(yù)埋件是否錯(cuò)漏,；
12,、構(gòu)造作法是否交待清楚,；
13,、材料選用是否合理,，設(shè)計(jì)是否能滿足質(zhì)量要求,；
14、基礎(chǔ),、地溝等是否相碰,；
15,、標(biāo)準(zhǔn)圖、詳圖是否正確,；
16,、門窗、構(gòu)件的尺寸,、規(guī)格,、數(shù)量是否相符等,。
熟悉圖紙的方法及要領(lǐng)：
先粗后細(xì)：就是先看*、立,、剖面圖,，對(duì)整個(gè)工程的概貌有一個(gè)輪廓的了解，對(duì)總的長(zhǎng),、寬尺寸,、軸線尺寸、標(biāo)高,、層高,、總高有一個(gè)大體的印象,。然后再看細(xì)部做法，核對(duì)總尺寸與細(xì)部尺寸,。
四,、圖紙會(huì)審審查內(nèi)容
（1）建筑部分：
建筑物*面布置在建筑總圖上的位置有無不明確或依據(jù)不足之處 ，建筑物*面布置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有無不符情況等,。
（2）先小后大：
首先看小樣圖再看大樣圖，核對(duì)在*,、立,、剖面圖中標(biāo)注的細(xì)部做法與大樣圖的做法是否相符；所采用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖集編號(hào),、類型,、型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙有無矛盾；索引符號(hào)是否存在漏標(biāo),；大樣圖是否齊全等,。
（3）先建筑后結(jié)構(gòu)：
就是先看建筑圖，后看結(jié)構(gòu)圖,；并把建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相互對(duì)照,，核對(duì)其軸線尺寸,、標(biāo)高是否相符,，有無矛盾，杏對(duì)有無遺漏尺寸，有無構(gòu)造不合理之處,。
（4）先一般后特殊：
應(yīng)先看一般的部位和要求,，后看特殊的部位和要求。特殊部位一般包括地基處理方法,，變形縫的設(shè)置,，防水處理要求和抗震,、防火、保溫,、隔熱,、隔音、防塵,、特殊裝修等技術(shù)要求,。
（5）圖紙與說明結(jié)合：
要在看圖紙時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)總說明和圖中的細(xì)部說明，核對(duì)圖紙和說明有無矛盾．規(guī)定是否明確,，要求是否可行,，做法是否合理等。
（6）土建與安裝結(jié)合：
當(dāng)看土建圖時(shí),，應(yīng)有針對(duì)性地看一些安裝圖,，并核對(duì)與土建有關(guān)的安裝圖有無矛盾，預(yù)埋件,、預(yù)留洞,、槽的位置、尺寸是否一致,，了解安裝對(duì)土建的要求,，以便考慮在施工中的協(xié)作問題。
（7）圖紙要求與實(shí)際情況結(jié)合：
就是核對(duì)圖紙有無不切合實(shí)際之處,，如建筑物相對(duì)位置,、場(chǎng)地標(biāo)高，地質(zhì)情況等是否與設(shè)計(jì)圖紙相符,；對(duì)一些特殊的施工工藝施工單位能否做到等,。為了作好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作、提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,，應(yīng)盡量減少在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在的問題,。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率,，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：
管理辦法和操作規(guī)程區(qū)別
意義不同,。管理辦法、操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則的區(qū)別管理辦法是一種管理規(guī)定,，通常用來約束和規(guī)范市場(chǎng)行為,、特殊活動(dòng)的一種規(guī)章制度。操作規(guī)程,，是指有權(quán)部門為保證本部門的生產(chǎn),、工作能夠安全、穩(wěn)定,、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的,。
作業(yè)流程圖和管理流程圖的區(qū)別
兩者在范圍是有區(qū)別的，如下：
工作流程是指工作事項(xiàng)的活動(dòng)流向順序,。工作流程包括實(shí)際工作過程中的工作環(huán)節(jié),、步驟和程序。工作流程中的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作,、信息處理,，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工都屬于工作流程的一部分,。全面了解工作流程,，要用工作流程圖；而管理和規(guī)劃工作流程,，則需要工作流程組織來完成,。
工作流程圖是通過適當(dāng)?shù)姆?hào)記錄全部工作事項(xiàng),，用以描述工作活動(dòng)流向順序,。工作流程圖由一個(gè)開始點(diǎn)、一個(gè)結(jié)束點(diǎn)及若干中間環(huán)節(jié)組成,，中間環(huán)節(jié)的每個(gè)分支也都要求有明確的分支判斷條件,。所以工作流程圖對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)化有著很大的幫助。
制作
利用Word中的[繪圖]→[自選圖形]→[流程圖]里面的各種圖形,，制作起來比較容易,，只是要具備一定的耐心，尤其是那種復(fù)雜而龐大的流程圖,。當(dāng)然,，它也和任何事物一樣，有其規(guī)律和技巧可尋,。掌握了這些規(guī)律和技巧就可以變繁為簡(jiǎn),，操作起來得心應(yīng)手，事半功倍。制作過程中應(yīng)把握以下三大規(guī)律：
1． 先難后易 流程圖一般最下面的部分比較復(fù)雜,，做起來困難一些,，那就先從它著手，這樣,，整個(gè)圖的框架搭起來了,，剩下的就非常容易了。
2． 先框后線 先設(shè)置框型圖形,，待整個(gè)圖的框架定位后,，再進(jìn)行連線，這樣減少了調(diào)整的工作量,。
制作技巧
技巧提示：掌握了上面的制作規(guī)律,，還得充分利用下面的一些技巧。
1. 使用網(wǎng)格和標(biāo)尺,，便于準(zhǔn)確快捷地定位,。
2. 制作圖形和線條時(shí)，利用圖形復(fù)制快捷鍵[Crtl+D]進(jìn)行復(fù)制,，既快捷又使圖形和線條大小形狀一致,。
3. 利用格式刷使所有圖形格式保持一致。
4. 調(diào)整圖形和線條時(shí),，利用[Ctrl+方向鍵],，可以精確定位。
5. 如果同一行內(nèi)方框很多,，內(nèi)容復(fù)雜,，而且格式又相似，可以利用表格插入來完成,，既方便快捷,，又美觀大方。圖1中,，最下面的一排就是插入一行表格后制成的,，方框之間不相連接處用工具欄上橡皮擦去上下橫線即可；文字輸入時(shí),，按鼠標(biāo)右鍵,，調(diào)整文字方向?yàn)榭v向。
關(guān)于審圖流程和管理辦法的區(qū)別和審圖方式有哪些的介紹到此就結(jié)束了,，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ,？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏**本站,。
