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本文目錄一覽：
- 1、藍(lán)圖控股有限公司怎么樣？
- 2,、江蘇藍(lán)圖機(jī)械制造有限公司怎么樣,？
- 3、旅游規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)單位全國(guó)有哪些
- 4,、藍(lán)圖控股有限公司是國(guó)企嗎
- 5,、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
藍(lán)圖控股有限公司怎么樣,？
藍(lán)圖控股有限公司成立于2021年08月04日,，法定代表人：靳芯，注冊(cè)資本：10,000.0元,，地址位于海南省?？谑旋埲A區(qū)國(guó)貿(mào)路47號(hào)申亞大廈6樓6E-B63。
公司經(jīng)營(yíng)狀況：
藍(lán)圖控股有限公司目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài),，招投標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng),。
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江蘇藍(lán)圖機(jī)械制造有限公司怎么樣,？
江蘇藍(lán)圖機(jī)械制造有限公司是2012-07-16在江蘇省揚(yáng)州市江都市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于揚(yáng)州市江都經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)仙城工業(yè)園區(qū),。
江蘇藍(lán)圖機(jī)械制造有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是913210120502324836,，企業(yè)法人景國(guó)祥，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài),。
江蘇藍(lán)圖機(jī)械制造有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：機(jī)械設(shè)備,、水泥機(jī)械設(shè)備、管道機(jī)械設(shè)備,、食品機(jī)械設(shè)備,、消防機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備,、電器設(shè)備,、流體控制設(shè)備制造、加工，鋼結(jié)構(gòu)制作,、安裝,，金屬材料銷(xiāo)售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）,。在江蘇省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為415748萬(wàn)元,，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 和 100-1000萬(wàn) 規(guī)模的企業(yè)中,，共759家。本省范圍內(nèi),，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好,。
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旅游規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)單位全國(guó)有哪些
中國(guó)旅游研究院,；北京市建筑設(shè)計(jì)研究院,；北京博雅方略旅游景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司；北京京師天成旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司,；北京世紀(jì)唐人旅游發(fā)展有限公司,；北京天道藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)院；北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院,；北京中景園旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,；中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院旅游規(guī)劃研究中心；中國(guó)科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所,；北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所,；北京中科景元城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院；北京達(dá)沃斯巔峰旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院,；北京大地風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院,；北京同和時(shí)代旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院；北京江山多嬌規(guī)劃院,；東北師范大學(xué)旅游科學(xué)研究院,；廣西旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院；河北地理科學(xué)研究所,；四川省旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)所等64家旅游規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)單位,。更多關(guān)于旅游規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)單位全國(guó)有哪些，進(jìn)入：查看更多內(nèi)容
藍(lán)圖控股有限公司是國(guó)企嗎
不是,。
根據(jù)天眼查資料得知,，藍(lán)圖控股有限公司是一家私營(yíng)，不是國(guó)企,。
藍(lán)圖控股有限公司成立于2021年08月04日,，注冊(cè)地位于海南省?？谑旋埲A區(qū)國(guó)貿(mào)路47號(hào)申亞大廈6樓6E-B63，法定代表人為靳芯,。
全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,，在當(dāng)前企業(yè)要求越來(lái)超前，管理越來(lái)越精細(xì)化和價(jià)值化之下,，結(jié)合云計(jì)算,、中臺(tái)技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用,，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架,、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程,；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致,，確保未來(lái)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，由于客戶(hù)的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的,，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的,。希望新人拿到此手冊(cè)后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)看，我們非專(zhuān)注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商,，但從項(xiàng)目實(shí)踐看,，我們?cè)跒榭蛻?hù)提供管理會(huì)計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí)，輸出相匹配的聚焦我們專(zhuān)業(yè)服務(wù)信息化解決方案,，我們的方案和藍(lán)圖主要專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù),。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力，服務(wù)和落地客戶(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要,。
本文所編寫(xiě)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別,。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過(guò)程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引,。
本方案適用說(shuō)明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶(hù)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；二是同客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)明未來(lái)方案解決思路,，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此,，不論項(xiàng)目大小,，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,。
? 根據(jù)客戶(hù)要求和招標(biāo)合同說(shuō)明，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡(jiǎn)化,，框架內(nèi)容遵循本方案,。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬(wàn)內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，不建議應(yīng)用此方案,。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn),，滿(mǎn)足客戶(hù)全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯,、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶(hù)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案,。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對(duì)內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、前期調(diào)研訪(fǎng)談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶(hù)的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,，理清客戶(hù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn)，集思廣益,，共同討論制定我們解決客戶(hù)需求和痛點(diǎn)的思路,、策略和應(yīng)用框架，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來(lái)的輸出成果,。
對(duì)外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對(duì)客戶(hù)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略,，一是提供向客戶(hù)匯報(bào)的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線(xiàn)及時(shí)間安排,，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議,。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任,，進(jìn)一步約定雙方配合與分工,。三是將客戶(hù)需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識(shí)。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo),，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引,。
分析診斷：通過(guò)現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì),，找出項(xiàng)目問(wèn)題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路,。
功能指引：理解客戶(hù)面臨的核心業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理痛點(diǎn),，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo)、計(jì)劃,、編制,、控制、分析,、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位,，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來(lái)自業(yè)務(wù),，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用,、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案,，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng),、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類(lèi)系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng),、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng),、共享系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯,，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)和集成提供指引,。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù),，二是關(guān)注客戶(hù)行業(yè)特性,。
首先，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員,，了解客戶(hù)情況,，客戶(hù)所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶(hù)還是單一企業(yè),，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會(huì)計(jì),、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺(tái),、其他）,，清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo)、計(jì)劃,、編制,、控制、分析,、考核）,，如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解，編制的粗細(xì)顆粒度,，控制環(huán)節(jié)的客戶(hù)要求,，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營(yíng)管理分析，考核關(guān)注點(diǎn)等,。
其次,，依據(jù)客戶(hù)所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn),，然后對(duì)比本項(xiàng)目情況,，聚焦客戶(hù)需要解決的問(wèn)題。
最后,，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí),，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶(hù)企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，來(lái)解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專(zhuān)業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 ,。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案,，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶(hù)所屬行業(yè)情況之下,，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案,、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案、本行業(yè)售前建議方案,，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn),，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性,。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)）,，很好的滿(mǎn)足客戶(hù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問(wèn)題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá),，不建議過(guò)度說(shuō)明,，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度,，增強(qiáng)方案的專(zhuān)業(yè)性,，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn),，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶(hù)中高層人員閱讀,，能夠正確理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路,，不引起歧義。能夠適合客戶(hù)關(guān)鍵用戶(hù)閱讀,，可以明白方案內(nèi)容,，不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專(zhuān)用語(yǔ)言,，盡可能的使用客戶(hù)方語(yǔ)言表達(dá),。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶(hù)是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶(hù)的管控模式,，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控,、經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度,；有利于掌控同一層級(jí)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度,；有利用我們更好的理解客戶(hù)的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶(hù)高層關(guān)注點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì),。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,，面向客戶(hù)關(guān)注需要解決的問(wèn)題，而非軟件的功能,。二是客戶(hù)在評(píng)審藍(lán)圖方案時(shí)必定會(huì)關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo),。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”,，立意有高度,，表現(xiàn)有細(xì)度，范圍要適度,。
現(xiàn)在客戶(hù)系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器,，核算系統(tǒng),、ERP、資金管理系統(tǒng),、HR系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng),、合同管理系統(tǒng),、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開(kāi)發(fā)系統(tǒng)并存,。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類(lèi)的系統(tǒng)應(yīng)用,，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先,，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度）,，分別對(duì)應(yīng)什么系統(tǒng)。其次,，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要?jiǎng)澐智宄ㄕf(shuō)明細(xì)度）。最后,，表達(dá)和向客戶(hù)說(shuō)明時(shí),，要站點(diǎn)客戶(hù)角度有全局的觀念，仔細(xì)耐心的說(shuō)明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容,。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷,，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
如果客戶(hù)是集團(tuán)企業(yè)，并多元化經(jīng)營(yíng),，可以按照實(shí)際情況（如客戶(hù)的看法）和我們對(duì)客戶(hù)了解把控,，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖,、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖,、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖,、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，但是框架內(nèi)容一定要全面,。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo),、計(jì)劃、編制,、控制,、分析、考核,，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì)。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果,，依據(jù)指導(dǎo)原則,，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議,，設(shè)計(jì)客戶(hù)未來(lái)的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖,、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖,。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告,。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問(wèn)題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言,，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容,。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪(fǎng)談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪(fǎng)談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶(hù)所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭,、電石,、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等,，煤化工(含焦炭,、煤焦油、煤炭氣化,、合成氨,、聯(lián)醇、煤制油,、煤制烯烴)等之分,。從我們公司來(lái)看，煤化工產(chǎn)業(yè),，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈*衡。
2) 調(diào)研問(wèn)卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正,，而不是每次只有一個(gè)通用問(wèn)卷,。明知該問(wèn)題在這類(lèi)企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶(hù)對(duì)顧問(wèn)能力懷疑甚至是反感,。
? 問(wèn)題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶(hù)未來(lái)業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制,、控制、分析考核具體細(xì)節(jié),，比如未來(lái)公司各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)定位與份額規(guī)劃等,，因?yàn)閷?duì)于不同的業(yè)務(wù)板塊，在公司未來(lái)發(fā)展中比重不同,，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿(mǎn)足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷,，而不是按功能模塊來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷,，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來(lái)設(shè)計(jì)方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行,，至少涵蓋公司高層,、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶(hù)以及最終用戶(hù),。為調(diào)研保證效果,，應(yīng)該按層次不同分別安排場(chǎng)次，讓各參加者都能暢談想法,。
? 在資源和時(shí)間允許前提下,，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來(lái)參與調(diào)研,，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況,。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶(hù)并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。
? 顧問(wèn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對(duì)調(diào)研效果也很關(guān)鍵,，同樣的問(wèn)題用不同的角度或方式交流，會(huì)得到不同效果或結(jié)論,。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流,，互相補(bǔ)缺，有備而戰(zhàn),。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性,，確定調(diào)研的主線(xiàn)索。按照主線(xiàn)從目標(biāo)到計(jì)劃,，從計(jì)劃到預(yù)算,，從預(yù)算到控制，從控制到分析,，從分析到考核,。這樣不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題,。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過(guò)程記錄,。最好是集成性的，每個(gè)顧問(wèn)和用戶(hù)交流時(shí),，都依此為做更新,，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整,，而且各部門(mén)或用戶(hù)反饋對(duì)同樣問(wèn)題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致,。
3) 調(diào)研與分析過(guò)程中，不要對(duì)未來(lái)可能的系統(tǒng)解決做過(guò)多探討和分析,。未來(lái)如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上,，各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過(guò)程中就同用戶(hù)交流系統(tǒng)，容易讓用戶(hù)在信息不對(duì)稱(chēng)情況下使用戶(hù)產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過(guò)高期望的心里,，不利于項(xiàng)目進(jìn)行,。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤(pán)考慮,。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶(hù)（公司高層,、中層管理、關(guān)鍵用戶(hù)等）進(jìn)行正式確認(rèn),。不僅是確認(rèn)過(guò)程,，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新,，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,，確保內(nèi)部所有顧問(wèn)都能清晰明確。
在所有顧問(wèn)對(duì)調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開(kāi)始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì),。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪(fǎng)談匯總成果,，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問(wèn)題,，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路,。
對(duì)比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議,。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告,，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃管理,、預(yù)算編制,、預(yù)算控制、預(yù)算分析,、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路,。并和客戶(hù)負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶(hù)就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路,?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶(hù)關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié),、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,、未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu),。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路,。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路，按客戶(hù)實(shí)際情況,，分別就集團(tuán),、產(chǎn)業(yè),、業(yè)務(wù)單元層級(jí)進(jìn)行描述。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后,，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵,，可能會(huì)涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情,，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶(hù)積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排,。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶(hù)方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶(hù)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評(píng)審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶(hù)需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先，應(yīng)該從售前人員和銷(xiāo)售人員那里了解客戶(hù)高中層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)期望,，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和理解（戰(zhàn)略想法,、講話(huà)稿、匯報(bào)資料）
其次,，仔細(xì)閱讀客戶(hù)招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,，理解其范圍和目的；
最后,，通過(guò)調(diào)研訪(fǎng)談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求,。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶(hù)網(wǎng)站、收集資料,、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶(hù)的公司戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶(hù)基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼,、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行,、戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)規(guī)劃,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制,、分解,、評(píng)審、下達(dá),；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的*衡,、分解、評(píng)審,、下達(dá),；月度計(jì)劃編制、評(píng)審,、下達(dá),。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核*衡,、預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)測(cè),、預(yù)算分析以及預(yù)算考核,。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通,、信息交換,、流程協(xié)作問(wèn)題，包括界面集成,、數(shù)據(jù)集成,、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊,、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,，出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),、文檔標(biāo)準(zhǔn),、接口標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù),、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的,。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí),，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)集成接口的開(kāi)發(fā),、集成測(cè)試、聯(lián)調(diào),。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng),，作為將來(lái)年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù),。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo)，年度上報(bào)/*衡,、評(píng)價(jià)分析,。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測(cè)--上報(bào)--*衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測(cè)算模型-數(shù)據(jù)、輸入,、輸出,、分解
人工成本測(cè)算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營(yíng)業(yè)收入比,，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-*衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷(xiāo)*衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水*衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向,，業(yè)務(wù)模型為主線(xiàn),，公司產(chǎn)品*臺(tái)為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過(guò)數(shù)據(jù)接口,，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)A集團(tuán)接口*臺(tái)流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,。
對(duì)接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)*臺(tái)等14個(gè)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)系統(tǒng),。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)縫自動(dòng)流轉(zhuǎn),、充分共享,。
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